如何做一名优秀班组长培训PPT

更新：2023年02月17日 02:06 好一点

好一点小编带来了如何做一名优秀班组长培训PPT，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

如何做一名优秀班组长培训PPT

首先要对如何做好一名班组长有清醒的认识，字里行间要写出对如何做一名好班长的一些想法，不要说大话，贴进实际，基层管理人员要承上启下，会面对很多问题，这些都需要在演讲稿上展现出来，同时给自己以信心，请员工和领导信任你和支持你，以便在以后的工作中更好的解决问题。
如何当好班组长演讲稿班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。一、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须起到带头作用！！

我的单位准备弄一个五型班组的汇报材料

文章简介：《五型班组汇报材料》
我想从四个方面汇报创建工作：一、加强组织领导，确立创建目标为了切《五型班组汇报材料》《工作文字》
关于《工作文字》的文章《五型班组汇报材料》正文开始>> -
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我想从四个方面汇报创建工作：
一、加强组织领导，确立创建目标
为了切实保证学习型组织创建活动在各基层单位顺利开展,首先，我局及时成立了以党支部书记任组长，工会主席任副组长，其它支部成员和工会委员为成员的创建学习型企业工作领导小组，；二是及时制订印发了《创建学习型企业的实施方案》,并制定考评办法；三是每年年初由局行政牵头集中制定学习计划，每季由办公室负责组织学习成果回头看工作；四是班子成员、管理人员带头参加学习。目前，我局15名管理岗人员文化结构为：本科生5人，专科生7人，中专生3人。
我局确立的创建的总体目标可以归纳一句话：分“两步”走，创“三个”新。第一步：2003-2004年，构建起“学习型企业”基本框架：即确立起彭泽邮政文化基本理念，全员达成共识，完善公平的竞争环境，尊重人才；第二步：2005-2006年，构建起比较完备的学习型组织体系：即邮政文化理念得到进一步提升，进而使全局的学习网络、学习阵地、保障体系进一步完备。最终达到知识创新、体制创新、管理创新,建构起与时俱进的企业文化体系。
彭泽县东升邮政所作为首批创建单位,开展了扎实有效的创建活动，出台了《创建学习型班组实施方案》，根据形势变化合理安排好全年学习计划，分段实施，月末考核。同时建立了周课制度，确定每周三和周五晚上为业务学习日，实施一帮一活动，巩固和提高自身的业务技能。开设了《学习园地》专栏板报，定期更新栏目内容。为了确保学习更具有操作性、实效性，还因地制宜探索了符合班组实际情况的激励机制：凡是在学习中取得好成绩，由所长在创建基金开支，给予精神激励和物质奖励。
二、开拓学习阵地，营造“处处是学习之所”的环境
一是建立规范制度。东升所以制度来规范活动的有序开展，制定了阅览室制度、棋牌室制度、晨会制度、培训制度、学习制度等。在创建过程中，对照制度不断完善和提高，把规章制度、目标、措施等档案材料系统地整理成一系列的文件夹、文件柜，让自身用起来更加得心应手，查阅文件更加便捷。
二是建立活动场所。建立了职工图书室、职工健身室、职工活动室，扩建了户外场所。因陋就简地搭建了秋迁、沙包袋，购置了棋牌类活动器具，添置了法律类、业务类等书籍200余册，专门外出寻购了两台二手健身器材。通过努力创建“职工小家”来丰富职工的业余生活，提高大家的参与热情，增添文化氛围。
三是开辟文化活动园地。因地制宜，由中心支局长负责为本所建立起每月一期的《学习园地》宣传栏，供客户和员工学习。该所创新每天一次的晨会制度，供职工交流学习心得和工作感受，让职工每天以新面貌迎接每一天的工作。
三、设计多种载体，形成“人人是学习之人”的氛围
随着服务多元化发展趋势，东升所员工深深感到，不狠抓学习就难以提升员工的素质和能力，就难以适应市场的变化，只有在学习中不断更新，注入新动力，才能千变万化中驾驭市常东升所在提升素质工程注重实施四个工程：
第一个工程是“样板标兵”提炼工程。在灌输文化理念的同时，积极挖掘身边职工中有亮点的人和事，加强宣传，树立典型，共同提高。对该所涌现出来的先进人物、先进事迹、先进典型上报局办公室进行宣传报道。2004年，东升所营业员陈琼经过自己的不懈努力，成为全县第一个获得保险代理资格证的一线员工；所长张爱玲和营业员陈琼在全县招聘工考试中，双双被录用为招聘工；韩胜花被市局评为全县唯一的优秀营业员。
第二个工程是“全员读书”操练工程。在坚持做好职工培训、学习体会交流的基础上。每周开展一次读报活动，开展推荐几篇文章活动，挖掘好的经验和做法。4月8日《江西邮政报》刊登的《大山之巅的信使人生》文章，全面介绍了马班邮路乡邮员王顺友的先进事迹和崇高精神，这篇文章对邮政工作特别是投递人员能产生积极的推动作用和现实影响，东升所立即组织全体员工进行学习，每名员工结合自己的工作岗位，谈思想，谈不足，立足高起点做好本职工作。每月向职工推荐一本书，重点推荐业务类、知识类等书籍，引导和推进学习氛围。经常邀请当地有一定知名度的老师、村组干部、县局管理人员及本所员工，为职工进行多学科的知识培训。经过培训和自学后，组织闭卷考试，使大家的业务知识有一个明显的提高。
第三个工程是“岗位培训”演练工程。组织岗位技能培训、业务培训等，并适时组织以需求为内容的现代业务培训。东升所每半年举办一次岗位练兵活动，尤其是邮政新业务练兵，对各专业岗位的熟练情况和工作技巧进行检验，该所6名员工在每年技能鉴定考核以及岗位练兵都取得了较好的成绩，他们全部都达到了中级工技能水平，也是全县唯一全部达到中级工技能水平的班组。2005年2月开展了练兵活动，邀请了县局业务部门、各乡镇邮政所负责人观摩，重点对投递分拣、邮储点钞、汉字输入、服务用语等进行演练，通过这一系统工程的实施，把邮政职工的业务水平提高到一个新的层次。
第四个工程是“高层人才”精炼工程。狠抓职工学历“升格”教育，采取自考、函授等途径，全所6名员工都参加了在职学历教育。目前，获得本科学历1人，大专学历1人，中专学历1人，大专在读2人，中专在读1人。东升所把学历教育与提升素质有机结合起来，大家在工作、学习当中相互扶持，取长补短，用所学的知识运用到实际工作当中，从而引导大家朝着有利于进步的方向发展。几年来，东升邮政所从提升素质入手，涌现出一大批复合型人才，先后有3人提拔为所长、1人提拔为中心支局长。
四、立足基层服务社会
创建学习型班组活动开展以来，东升所职工精神面貌焕然一新，呈现出勃勃生机，该所五名职工上下团结一心，互助互爱，舍小家顾大家，全身心扑在企业的业务发展当中，用真心、真诚、奉献赢得社会的赞誉,树立了较好的社会形象.在“三农”服务过程中，东升所组织三农服务小分队深入到全镇每一个角落、每一个家庭，认真有效的开展“三农”服务，推介农技新产品、新技术，传播科学知识，利用《致富快报》、推介会、三农服务小分队等形式开展为农服务。在做好为农服务的同时，注重对农户进行回访，了解农业生产的基本状况，并聘请乡农技员实施跟踪服务，为农户解决疑难问题。在走访的278户农户当中，100%的农户对邮政的服务感到满意。
通过狠抓素质教育，该所学习的氛围越来越浓，过去有些职工热衷于打麻将等娱乐，通过学习，现在不少职工利用休息时间自学，掌握新知识、新技能。由于重视学习，职工家庭和睦、爱学习、讲奉献的风气一天比一天高涨,职工提交合理化建议共20条，被采纳11余条，产生经济效益近8万元。
通过开展学习型班组活动的创建，各项工作开展的有条不紊、有声有色，可以说是经营工作成效显著，精神文明硕果累累。98—2004年获得县局先进单位，99年获得市局先进单位，2001年团县委“青年文明号”及2005年县委组织部命名的便民服务中心。2004年,全所业务收入完成43万元；代理保险完成230万元；物流业务收入完成18万元，各项经营目标完成百分比均排全县第一。
东升邮政所持之以恒构建人才方阵，用知识树立邮政形象，把拓宽市场领域和服务质量提高到一个新的层面，因此呈现出人气旺、思路新、劲头足的喜人局面，知识武装使全所职工如虎添翼，多项邮政工作走在全县前列。

快乐班组建设PPT*

论发展顺序，应该是M2、M60、M249、M240B/G、MK43、MK46、MK48、LWMG/LAST。以下逐个介绍一下：

1、M2重*

美国勃朗宁M2式12.7mm大口径*（Browning M2HB 12.7mm Large-caliber Machine Gun）研制工作始于第一次世界大战末期，于1921年正式定型，当时称为M1921式12.7mm*。M1921式*实际是在老的M1917式7.62mm口径基础上放大设计的，由于保留了水冷式枪管结构，全枪非常笨重。后来美国对M1921式进行了改进设计，研制了质量小、带气冷枪管的M2式*。战场使用发现，M2式*枪管较薄，难于适应持续射击，因此美国于1933年又研制出了带重枪管的M2式*，称为M2HB式。

M2HB式*是世界上最著名的大口径*之一，目前有50多个国家装备，而且大多数西方国家都使用它。美国军队除装备带三脚架的M2HB式*外，还将它配装在轻型吉普车和步兵战车上，作地面支援武器使用，也作坦克上的并列*或高射*使用。

结构特点——M2HB大口径*威力大，精度好，动作可靠。缺点是质量大，射速低。

工作原理——该枪采用枪管短后坐式工作原理，卡铁起落式闭锁，结构独特。射击时，随着弹头沿枪管向前运动，在膛内*气体压力作用下，枪管和枪机同时后坐。弹头飞出枪口后，闭锁卡铁离开楔闩上的闭锁支承面，其两侧的销轴被定型板上的开锁斜面压下，于是整个闭锁卡铁脱离枪机下的闭锁槽，枪机开锁。随后，枪管节套猛撞内设的钩形加速子，加速子上端撞击枪机尾部，加速枪机后坐。该枪设有液压缓冲机构，枪管和节套后坐时，液压缓冲器的活塞被推向后，压缩缓冲器管内的油液，使其从活塞四周的油管内壁之间的缝隙向前逸出，对后坐产生缓冲作用。

枪机复进时，枪机尾部的凸起撞击加速子上端使其向前回转，加速子释放液压缓冲器簧，推动枪管和节套复进。闭锁卡铁在楔闩上的闭锁斜面的作用下强制上抬，进入枪机下的闭锁槽中，枪机闭锁。该枪采用单程输弹、双程进弹的供弹机构，拨弹杆尾端的导柱卡入枪机顶部的曲线槽内，当枪机做往复运动时，实现供弹动作。

瞄准装置——该枪采用简单的片状准星和立框式表尺，准星和表尺都安置在机匣上。可以加装各种光学瞄准具

*——该枪发射12.7枪弹，包括普通弹、穿甲弹、穿甲*和训练弹。

性能诸元

口径----12.7mm
初速----893m/s
表尺射程----1800m
有效射程----1650m
枪口动能----18300J
理论射速----450～600发/min
自动方式----枪管短后坐式
闭锁方式----闭锁卡铁起落式
供弹方式----可散弹链
容弹量----110发
全枪长----1653mm
枪管长----1143mm
膛线----8条，右旋，缠距381mm
全枪质量----38.2kg
枪管质量----12.7kg
供弹具质量(含发弹,不含弹箱)----14.1kg
瞄准装置
准星----片状
照门----缺口式
瞄准基线长----510mm
配用弹种----12.7×99mm枪弹

2、M60通用*

在二战中，美国人对于纳粹德国的通用*概念很欣赏，因此在1944年，美国春田兵工厂的工程师就对缴获回来的MG42通用*进行仔细研究，并依照MG42设计了美国的第一挺通用*的原型——T44，随后T44改进为T52。然后，春田兵工厂又把改进后的MG42的弹链式供弹机构结合上改进的德国FG42伞兵*的导气系统，组成了一支新的通用*，命名为T161，在T161上已经显现出后来的M60通用*的显著特征了。

经过多次试验和改进后，美军在1957年决定以T161E3替换M1917/M1919系列勃朗宁*，与同口径的T44E4（M14）一起装备部队。T161E3在1958年开始小规模装备美军，在1959年正式定型为M60，并全面投产。虽然M60是由春田兵工厂设计的，但美军装备的M60只有一个生产商，是缅因州的萨科防务公司（Saco Defence Inc,），另外美国*还指定岩岛兵工厂为M60的零配件供应商。除美国军队外，澳大利亚是第二个装备M60的国家，另外还有30多个国家军队也采用了一定数量的M60，至今M60约生产了有25万挺以上。

M60系列有多个型号，主要有M60、M60D、M60E3等等。时移世易，现在M60在许多方面都已经显得落后了，尽管有新的改进型出来，但由于一些固定的缺点难以改进，因此美军装备的M60系列正逐步被M240系列（FN MAG58）所取代。但在美军特种部队和直升机上，M60系列仍作为轻*或航空*而使用。

改进型号：M60E1 通用*改进型；M60E2 车载*型；M60C 航空*型；M60D 航空*型；M60E3 通用*型；M60E4 通用*型；Mk43 MOD0 特种部队突击型。

性能诸元(M60E3)：
全枪长 1067mm
枪管长（不含消焰器） 560mm（短突击枪管长451mm）
膛线 4条，右旋，缠距305mm
瞄准基线长 540 mm
初速 853 m/s
理论射速 500~650 RPM
战斗射速＜200 RPM
空枪重 8.8 kg

3、M249班用轻*

60年代，随着班用武器的小口径化，美军迫切需要一种小口径班用*。作为火力支援武器，装有两脚架的重枪管M16在火力持续方面不令人满意，M60虽然能满足这方面的要求，但作为班组武器，重量太大，而且需要两人携带和操作。在1972年至1974年期间，班用自动武器（SAW）计划提出从口径选择上来达到要求。其中一种最有名的试验弹为6×45mm的XM732钢壳弹。

1976年10月，由陆军、海军陆战队、空军和海岸防卫队组成的联合小组Joint Service Operational Requirement (JSOR)正式开始了5.56mm班用自动武器计划。JSOR所提出的指标为：可以单人携带，轻重量，火力能延伸至1000米外，对付各类人体护甲。FN公司的候选系统就是Minimi，试验型编号为XM249。在参与选型试验过程中，FN公司在XM249上投入大量的资金和技术1982年，美军决定采用XM249，并正式定名为M249。1984年，美军和FN公司签订了5万挺*的合同，到1985年8月已有1100挺正式装备部队。

然而，与在试验中的期待相反，在实际使用中美军发现M249存在一些严重的问题，例如可靠性差；射击散布过大；锋利的边角经常割伤射手；伞兵服经常被固定提把钩住；灼热的枪管经常烫伤射手的手指等。为此，美国取消了1985~1989财年的M249*全部合同。于是，FN公司进行了一系列的改进，包括改用可折叠的提把，加装枪管护板，采用新的液压气动后坐缓冲器等，并在1987年3月向美国军方提供了改进后的M249技术数据。经过努力，FN公司重新取得M249的采购合同。1988年，新的订货单就交到了FN公司的美国子公司FNMI（FN Manufacting Incorporated）。不过改进产品的计划（PIP-Product Improvement Program）M249的交货又比预定计划落后了三年，结果美军带着原有的M249参与了1991年的海湾战争，在沙漠战场上的使用经验又使M249的改进计划进一步完善。

改进型：MK2/PIP型、M249伞兵型、MK46/48(见下文)

MK2/PIP型——PIP（Product Improvement Program）M249用实体的塑料枪托替换了原先的骨架式金屑枪托，枪托内装有液压气动后坐缓冲器，该缓冲器是美军皮卡汀尼（Picatinny）兵工厂设计的。缓冲行程已增加到394mm。其它一些变化包括：导气孔大小由原来可调整的改为固定不变的，但导气箍部件仍象原来一样在清洗时可拆去；采用力量更大的复进簧以保持枪机运动速度，PIP M249的理论射速约为750RPM。当新的PIP M249大量装备部队替换原来的M249后，也只是跟原装备的型号一样，称为M249 SAW。

M249伞兵型，改为一个折叠枪托和一个缩短了的枪管

性能诸元(FN Minimi)：
标准型伞兵型
全长（枪托伸出/缩入） 1040 mm 893 / 736 mm 793 mm
枪管长 466 mm 347 mm
空枪重 7.5 kg 5.7 kg
枪管重 1.6 kg 1.47 kg
初速 925m/s 866m/s
膛线 6条，右旋，缠距178mm
瞄准基线 495 mm -
两脚架上最大高 465 mm -
理论射速 700 ~ 1000 RPM
携弹方式 3弹链、200发弹链箱
有效射程 1000 m

4、M240*

美军M60*的替代产品，M240B是陆军的命名，而海军陆战队命名为M240G。它们的区别就是陆军的护木上加有散热护罩，而海军陆战队则没有。

改进型：M240C车载型，M240H航空型

性能诸元：
口径---7.62mm NATO
初速---840m/s
有效射程
配两脚架---800m
配三脚架---1200m
枪口动能---3387J
理论射速---600～1000发／min
战斗射速---250发/min
自动方式---导气式
闭锁方式---闭锁杆起落式
发射方式---连发
供弹方式---弹链
全枪长---1225mm
枪管长---545mm
膛线---4条，右旋
方向射界配两脚架---50°配三脚架---67°高低射界(配三脚架)---30°
火线高最大---720mm 最小---254mm
全枪质量(含枪托和两脚架)---0.85kg
瞄准装置准星---片状表尺---立框式
瞄准基线长表尺平放---848mm 表尺竖放---785mm

5、Mk43*

在萨科防务推出M60E3后，海豹突击队就开始采用突击枪管型的M60E3作为单兵用轻*，后来又改用了更新的M60E4。但美国海军特种作战中心认为M60E4仍需要作出改进，于是萨科防务在1994年后期开始在在M60E4基础上开发出专门为海豹突击队设计的Mk43 Mod0“突击用途”轻*。Mk43 Mod0在1995年正式推出，但在7年后，Mk43 Mod0似乎仍在继续改进，尽管它比标准的M60E3更可靠，但是海军特种部队对Mk43 Mod0仍然不满意，最后的结果是Mk48 Mod0的出现。

Mk43与M60E4基本相同，也是采用较短的突击型枪管，但在外观上也有一些区别。首先一个变化是采用了新的护木，新的护木在握把上有手指凹槽，而且用更坚固的玻璃纤维增强尼龙材料取代原E4护木的塑料。另一个改变是导气系统，新的导气筒直径比原来的大，在外观上非常明显，而且安装螺圈也不同。

改进型：Mk43 MOD1，主要特点是改用导轨系统护木

性能诸元：
全枪长短枪管 959 mm 长枪管 1066 mm 突击枪管 965 mm
枪管长短枪管 451 mm 长枪管 558 mm 突击枪管 457 mm
膛线 4条，右旋，缠距305mm
理论射速 500~650 RPM
战斗射速 100 RPM
空枪重短枪管 10.2 kg 长枪管 10.5 kg 突击枪管 9.9 kg

6、Mk46轻*

2001年，经过改进后的M249 SPW被SOCOM采购，这种改进后的M249 SPW正式改名为Mk46 MOD0。与原来的SPW相比，外观上最明显的改进之处是枪管上方的隔热罩顶部也有一段MIL-STD1913导轨。此外还把伞兵型枪托换成固定塑料枪托，这种枪托能在戴防毒面具时实施瞄准射击，不过使用者也可以改用伞兵型枪托（事实上伞兵型枪托更好）。此外，枪管上刻有散热槽，既可延长枪管寿命，也可减轻重量，枪管可快速更换。通常，一名特种部队成员可携带600发弹，不更换枪管情况下能在2分钟内发射完这些弹。

原来M249的提把被取消，背带的后连接点前移。此外，枪口消焰器换上了SOPMOD M4的QD消焰器，使Mk46 MOD0也同样可以使用KAC的湿式消声器。Mk46还取消了气体调节系统，改为一个“整块”式的导气系统，这种设计的优点是射手在拆卸时简介方便，不会丢失零件，擦拭时也不需要进行分解，只从外部擦拭就行了。

不过Mk46的大多数内部零件与M249完全相同，枪机和枪机框除外。Mk46的枪机和枪机框表面进行了化学镀镍处理，可以在不涂润滑油的情况下连续发射1000发子弹。

性能诸元：全长 908 mm
枪管长 406.4 mm (16英寸)
空枪重 5.75 kg
枪管重 1.04 kg
理论射速 750 RPM
最大射程 800 m
携弹方式 100发、200发软弹袋，200发弹箱

7、Mk48轻*

美国海军特种部队在2001年提出一项名为LWMG（Light Weight Machinegun，轻型*，注意此词与轻*有区别）的轻武器计划的，由NSWC Crane中心与FNMI签合同。根据海军的要求，FNMI把5.56mm Mk46 MOD0轻*（注：LMG）放大成这种7.62mm的LWMG。

Mk48 MOD0预定将取代7.62mm口径的Mk43 MOD0（M60E4）*，据说是因为其可靠性不足，海军特种部队的使用者已经对其失去信心，因此USSOCOM在2001年3月21日批准7.62mm LWMG计划。Crane中心在2001年9月27日正式向FNMI提出要求，并在2002年3月1日正式接受FNMI提交的样枪，目前计划在2003年8月开始装备特种部队，并计划与签订至2007年3月为止的IDIQ合同（即不确定交付日期和数量的合同）。US SOCOM计划将要采购几百挺Mk48 MOD0 LWMG，当然在满足了美国*的订货合作后，FN公司也会把此枪作出口用途的。

7.62mm的Mk48不同于5.56mm的Mk46，它并不是7.62mm口径M240/MAG58的特种作战改进型，而是Mk46 MOD0的放大型，由于也是为海军开发的，因此名称冠以Mk（Mark）开头。有关人员把Mk48和Mk46形容为两兄弟，Mk48是大哥（Big Brother），Mk46是小弟（Little Brother）。

Mk48 MOD0的最大好处是比同为7.62mm口径的M240/FN MAG的重量还要轻（比M240B轻27%），而零部件则与M240和Mk46 MOD0通用（80%与M249/Mk46通用），加上皮卡汀尼导轨系统，能配备各种不同的瞄准具和SOPMOD全部配件，将来还会开发Mk48 MOD0的消声器。Mk48 MOD0将会提供比Mk46 MOD0和M249 SAW更强的的火力（射程和终点效能），而且比M240更轻，比Mk43 MOD0更可靠。特种部队将同时装备Mk46 MOD0与Mk48 MOD0。

8、LWMG/LSAT计划

LWMG（Lightweight Machine Gun）轻型*计划与原来为美军特种部队发展的MK48轻型*无关，是由JSSAP主持，为美国三军将来研制的新型*系统，包括了轻*（M249）和中型*（M240）两种武器。这个研究计划以减轻重量为优先考虑，同时从两方面着手，在武器重量上要求能减轻35%，在*重量上能减轻40%。

该计划中将要求轻*和中型*都采用相同的系统，具有零件互换性，但最重要的技术是重新起用已经中止的无壳弹技术。目前JSSAP把技术发展划分成5个部分，分别与5家公司签订技术发展合同，分头进行技术攻关，这5家公司为ATK、Frontier、FNMI、Knox和Veritay。另外陆军的皮卡汀尼兵工厂也重新开启无弹壳的生产线，展开无壳弹的技术攻关。在计划中，将由两个研究集团负责竞争综合武器系统的方案，分别为AAI集团和GD-ATP集团。

AAI集团由AAI公司牵头，参与研究方案的有ARES、BATTELLE、OMEGA及St. Marks Powder（通用动力公司属下）这4家公司。2006年，AAI集团就推出了一种样枪，这种样枪的英文缩写就是LSAT（LIGHTWEIGHT SMALL ARMS TECHNOLOGIES）。目前样枪上表现出来的特征有：旋转式弹膛，全可散塑料弹链，可计算射弹数，可控长行程、低后坐。

GD-ATP集团由通用动力（GENERAL DYNAMICS）牵头，负责关键技术，特别是*技术的研究。GD-ATP集团下面还包括了KAC公司，KAC公司将负责武器的主要设计。计划分三步走，首先发展采用塑料壳的现有传统型*，然后采用塑料埋头弹，当无壳弹技术难题解决后，就采用无壳弹。

目前无壳弹已经发展到第2型（CL Spiral 2），在DTIC公布的2008年轻武器年会演讲PPT中，也已经有无壳弹样机的供弹系统说明，看来美国人的进展很顺利。<div><a href="http://dl.zhishi.sina.com.cn/upload/97/48/75/1305974875.15141152.JPG" target="_blank"><img src="http://dl.zhishi.sina.com.cn/upload/97/48/75/1305974875.15141152.JPG" border="0" onload="javascript:if(this.width>screen.width*0.35) this.width=screen.width*0.40"></a>

如何做好班组长团队建设

首先，班组长要增强自身素质，充分凸现核心领导作用；加强沟通促进协调，注重凝炼团队协作精神；要合理分工明确职责，着力推进团队目标达成；要加强学习注重培训，积极引入激励推动创新，充分发挥其应有的作用。

班级文化建设总结5篇精选

通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面是我给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

班级文化建设总结篇一

一、班级文化建设宗旨：

挥洒青春，热血拼搏;携手共进，开创未来

二、班级文化建设目的：

1.学习上，打造好好学习，天天向上的学风

2.人际关系上，形成互相帮助，团结友爱的氛围

3.个人上，每个人都自信乐观，勇于开创自己精彩的未来

4.群体上，打造一支精英的团队，建设一支和谐的团队

三、班级文化构成要素：

积极响应学院所强调的“五有” 口号，努力做到有组织、有理念、有制度、有公约、有作为，并以此构成我纺织103班文化建设的主要框架。

四、班级文化建设具体方案

我们的班级文化建设方案分成三个阶段完成，前期预热期，中期发展筑期，文化形成期。在第一阶段，主要的任务是打破班级现在的文化氛围，了解每个同学心目中期望的班级文化是怎样的，提炼出班级的共同文化价值观;第二阶段，主要任务是通过开展一系列的活动来重新构筑新的班级文化，调动每个同学参与到班级文化建设的过程中，让每个人切身感受班级文化是怎样由自己建成的;第三阶段，新的文化初步形成，每个人对于新的文化有了最初的体验，主要任务是巩固新的班级文化，让新的文化在每个同学心中发芽扎根。

第一阶段：亲戚预热期

在此阶段，重要的是了解每个人心中期望的班级文化。

1.组成以班长为首的，各级班委和寝室长协助的班级文构筑小组，拟定班级文化建设计划方案，并对计划的执行情况进行及时的监督与检查。

2.由班长通知每个同学近期将在班级内部召开一次全体同学参加的班级文化建设会议，请每个同学做好充分的准备，到时积极贡献自己的想法，说出自己对新的班级文化的期望。班级文化构筑小组拟定会议召开方案并按照计划召开文化建设会议，做好发言讨论记录，形成初步的班级文化大纲，班级设立流动留言簿，让同学们随心所欲的畅谈，每个宿舍保管一周。

3.再次召开一次全员参与的班级文化建设会议，将班级共同文化价值观告知每个同学，对班级共同文化价值观进行在讨论和修正，提炼出最终的班级文化价值观。

4.通过相关班会，确定出班服、班徽、班歌、班级口号、班级格言等。

第二阶段，中期发展期

在此阶段，重要的是通过开展一系列的活动来构筑新的班级文化，并且每个同学都务必积极参与文化建设的整个过程。为有序地展开班级文化建设工作，以班级文化构筑小组为代表拟定班级文化建设活动方案和进度安排表，并将相关文献资料在全班同学之间进行分发，使每个同学都对建设班级文化活动有详细的了解。具体的班级文化建设活动如下：

1 物质层面：

(1).以寝室为基本单元，以班级文化建设纲要为指导，各寝室按照自己的模式建设富有特色的寝室文化。从寝室的环境卫生做起，做到寝室环境整洁干净，争取能达到校级优秀寝室标准。

(2).召开一次班级先进人物表彰宣扬大会，从学习、人际、品德等方面进行评选，选出班级中在其中一个方面做得的人，公开表扬其人其事，并号召大家学习。

(3).我们会精心准备ppt大赛，让大家在参与ppt的*过程中，一点一点的感受班级的变化及发展。

(4).设立班级博客，内容包括班级公告、服务知道类、人生感悟类、探讨交流类、才华展示类等，给同学们提供文化交流的平台，并且班级博客会及时更新班内新闻或者有趣的事务，记录班级的点滴成长。

2制度层面：

(1).由班级文化构筑小组起草一份《班级规章制度条例》,对班级生活的学习、娱乐、社交等活动做些基本的规定，交由全体同学审查通过。

(2).制定晚自习制度，形成班级学习互助，由成绩较好的和成绩不算理想的结成互帮互助对子，在学习上给予帮助。

(3).制定班级内部的奖励制度，不设置惩罚制度，对班级个人或者团体的优秀表现进行宣传表扬。奖励内容形式上设置的丰富些，不应拘泥于传统的模式。

(4).制定班费支出相关制度，如果需要支出班费，需要经过班长、团支书、生活委员三人同时签字后，才可以在生活委员处领取班费。

(5).实行班委定期改选制度，每学年一次班委的换届选举，让更有能力者带领班级前进。

3行为层面：

(1).以班长为首的班级文化构筑小组应有足够的觉悟，在塑造班级文化的过程中做好表率，遵守规则，严于律己，真正把责任落实到自己身上。

(2).不定期召开班级内部交流会，大家可以就自己想到的各种问题、建议展开交流，没有任何的限制，随意表达自己的想法。此举目的在于促进大家的交流和汇集全员的智慧，更好的建设班级体。

(3).不定期的开展各种娱乐活动，内容可以是出去旅游玩耍、一起唱k等等不限形式与内容，以加强同学联系和感情，增强凝聚力为第一要义。

(4)班级设立心理委员，并且由心理委员建立班级心理健康档案，时时关注同学心理波动。班级心理委员要与学生会心理部保持良好高效的沟通，为班级心理工作的更好发展做出贡献。

第三阶段，文化形成期

在此阶段的主要任务是将业已形成的班级文化价值观固定下来，成为大家共同遵守的班级文化价值观。经过班级全体同学长期共同参与班级文化建设活动，每个人对班级文化已经有了深刻的理解和认识，也能够很好的融合到新的班级文化中去。接下来要做的是在班长为首的班委会的带领下，大家积极维护新的班级文化，向前迈进。

五、班级工作分配

由班长主要协调组织相关工作的开展，以班委为主要内容项目的负责人，带领全班的同学把班级文化建设高好。

班级文化建设总结篇二

一、本班班级情况简介

本班学生35人，其中男生18人，女生17人。这些学生刚刚从学前班升入一年级，在行为习惯方面的约束力还不强。而且有少数学生在行为习惯方面是一片空白。本学期中的任务是对学生进行行为习惯方面的养成教育，从平时的点点滴滴做起，从而使学生养成好的行为习惯和学习习惯。班级中少数学生的行为习惯较差，需要及时纠正，使其向更好的方向发展。

二、班级建设目标

1、在我班，建设一支有管理能力，责任心强的班干部队伍。

2、在班主任的带领下，设计班级活动，制定一套班级管理制度。

3、通过班集体的建设，使我班有良好的班风，积极勤奋、好学上进的文化氛围。

三、班级建设方案

(一)班级文化建设要点

1、大力抓好小学生日常行为习惯的养成教育，让孩子们明白当好小学生的基本行为要求。

2、制定出切合我班实际的班规、班训、班呼，让班规、班训、班呼入脑入心，指导孩子的言行。

3、组织学生唱好国歌，让课前德育教育真正落到实处。

4、抓好常规教育，培养学生良好的生活、学习习惯，抓好日常行为规范的训练。

5、培养小干部，发挥他们工作的主动性，协助老师管理好班级，在行为规范上起好带头作用。

(二)学生养成教育要点

1、教育学生遵守课堂纪律，做到用眼仔细看，用耳认真听，用口大声说，上好每一堂课，按时完成作业，提高学习效率，养成良好的学习习惯。

2、培养学生不怕困难、坚定顽强的意志品质。

3、文明玩耍，不追跑打闹，有自我保护的安全意识。

4、遵守作息时间，不迟到早退不早到校。上好体育及活动课，学做两操，积极参加锻炼。

5、诚实勇敢，不说脏话和粗话;尊重教师，团结同学，对人有礼貌。

6、保持环境清洁，不乱扔乱丢垃圾，培养保护环境的意识。

7、培养学生在校说普通话的习惯。

四、班规：

*响，进课堂，学习用品摆放好。

不说话，静息好，等待老师来上课。

课堂上，专心听，老师提问认真听。

答问题，声响亮，认真书写作业棒。

两课操，认真做，*站队快齐静。

不追逐，不打闹，安全责任牢记心。

吃中餐，守纪律，学习生活两不误。

爱劳动，讲卫生，纸屑果皮不乱扔。

小学生，要记清，好习惯养成益终生!

班训：惜时奋进，文明向上

班呼：时时都有收获，天天都有进步

　　班级文化建设总结篇三

自一年级接班以来，在班级文化建设中，我班就制定班风为“自理自立，互助互学”，以各种评价制度为载体，通过这两年的班级和学校的一系列活动，班级正在形成为一个自主、和谐、人文、进取的文化氛围，班级整体面貌团结和谐、积极向上。下面就谈谈具体的做法。自主管理，形成习惯。

(1)设立记事本。在记事本上把每天的语数英作业以及事情分门别类的进行记录。每完成一项任务，就打一个勾，每天睡觉前做好检查。

(2)对照学校规矩进行自管。

每天的课前准备、位内清理、地面卫生，都要有自己先做好整理检查。起初孩子们容易忘记，我就把这几项写在黑板角上，眼操之后，学生自动对照整理。现在已经形成习惯，即使我不在教室，学生们照样做的很好。

(3)自习要求自管。

我对学生的自习要求六个字“不回头，不讲话”。只要做到这六个字，就可以得到纪律加分。

(4)课堂听课自管。

“注意倾听、多多动脑、积极发言”，就是对学生的基本要求。

(5)参与集体活动自管。

在集体活动时要求学生以集体为中心，把自己放在边缘，修饰好边幅，做好装饰，班级自然会人前靓丽。

自管要求和评价体制并驾齐驱。精神和物质奖励同时存在，对学生的点滴进步都予以及时的表扬鼓励。尤其是借助这学期学校开展的导航星活动，激发学生的争星积极性，大部分学生在自我管理方面做的更加出色。我班蒋志敏同学在期末总结中自豪的说：我这学期没有为班级扣掉一分。

2、互相帮助，共同进步。

通过互相监督、协作，互相评价、促进，使学生们的集体观念、协作精神在自主管理的同时得到渗透和发展。

(1)小组制度，组长负责制。

在两年的管理过程中，逐渐形成有学习小组长、纪律小组长、生活小组长。学习组长负责检查作业，负责组内学困生。纪律组长负责监督组员的自习课、科任课的组员表现、生活组长则监督杂事，诸如课前准备、个人卫生等。针对鞋套学生总是忘记带的情况，实行了生活组长负责管理之后，几乎没再出现学生没有鞋套上课的情况。

(2)组建班委，凝结集体。

这学期里学生全部入队后，进行了班委的选举。对班委的培养正在进行中。

3、通过参与学校的各项活动，如艺术节、运动会、开学典礼、各种节日活动，在这些活动中使学生感受到各种文化、人文、激发学生的热情，提高学生们的对事物的认识，借助每一次活动的教育，使学生增强爱集体、爱周围事物的教育。

班级文化建设是一项艺术性很强的工作，我的班主任工作时间很短，没有什么经验，还望各位老师多多帮助。

　　班级文化建设总结篇四

尊敬的各位领导、老师：

大家好!(敬礼)欢迎来到我们_年级六_班指导工作!我是我们班的___

我们班是一个健康、活泼、向上的班集体。大家用自己的双手和智慧，把我们的教室变成了学习、成长的乐园。

首先，请允许我给大家介绍班主任寄语：以自信为要，做阳光的孩子;以自学为主，做善思的孩子;以自律为重，做文明的孩子;以自强为本，做进取的孩子。在_老师的谆谆教导下，以前娇生惯养的我们慢慢地学会铺床叠被，学会梳头洗衣，学会合理地安排作息时间，学会面对困难不退缩。已成长为了在学习上，在生活中自理自立的小能手了。

我们的班级目标是：时时讲安全，处处讲文明，事事尽全力，人人求发展。我们既是校园文明的创造者，更是校园文化的受益者。黎校长也给我们提出了“‘公德、责任、感恩’展示端庄绅士风度，‘文雅大气创造’彰显谦恭淑女气质。”的目标，我们__ 班的同学们都能遵章守纪，做一个讲文明懂礼貌的人，所有的男生都能按照绅士的标准要求自己，所有的女生都能按淑女的标准要求自己，鞭策自己!我的介绍完毕，请老师们进教室参观、指导!

室内布置

我们的教室是围绕|“学园·乐园”这个主题总体布置的。清新、淡雅，彰显了德学、乐学的班级风貌。

老师们，请看教室_边的“红花榜”：造型图体现了学校以方针“德”立校的，“六大特质”和“五会”育人目标。小组红花榜呈现的是小组当天的变现。分数的小组奖3朵红花，第二名奖2朵，第三名奖1朵，每周红花最多的小组成员就是班级之星。我们班同学个个你追我赶，争当“班级之星”的劲头可足啦!

老师们，请看教室_边的“佳作赏析”，展示的是同学们优秀的绘画作品。看，这一幅幅五彩缤纷的图画，每幅画各具有它们独特的风格。我们画出了我们的内心世界，尽管我们画得不是很完美，但是，未来的画家可能就在这里。老师们，请看教室_边的“数学乐园”，展示同学们的优秀作业和数学小常识。激发了我们学习数学的积极性，让我们在生动、具体的情景中开展观察、操作、猜想等活动，感受到学习数学给他们带来的乐趣。

老师们，请看教室_边的“习作园”，展示的是同学们优秀习作。这里记录了同学们的才华，同学们的成绩，更记录了同学们的勤奋与汗水。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，同学们以勤为径，以苦作舟，将来一定会圆一个个作家梦。

老师们，请看教室_边的“多彩生活”展示是同学们优秀的手抄报作品。这些手抄报都是由同学们自己组稿、编辑、排版、插图、书写。小小的手抄报里，蕴藏着一个大大的世界。

老师们，请看教室_边的“书法天地”展示是同学们的书法作品。春天来了我们的书法小能手们，蘸着翰香的墨花，一笔一划、认认真真地写字，字写好了，心也静下来了，能更好的把心思用到学习上来。

老师们，请看教室_边是“植物角”。同学们把自己喜欢的植物带到教室，并向同学们讲解植物的种植、维护的相关知识。学生分小组参观、记录，逐步学习观察所种植物的生长变化情况。老师设立植物角意在鼓励同学们热爱生活，热爱大自然，强化环境保护意识。

老师们，请欣赏教室后边黑板报，从内容看，我们的壁报可分为()大部分：右边是()，每当读到这些内容，我们学习、做事时心里就充满了力量!中间是()，我们把它设计成了两扇大门的样子，象征着老师带领我们打开了知识的大门，任我们从中遨游。第三部分是()让我们感受知识需要积少成多的道理，感受积累的重要性!

其他的公示栏、小组动态评价栏等各班都有，我就不介绍了。请领导、老师们给我们的班级文化建设提出宝贵的意见和建议，谢谢!

班级文化建设总结篇五

作为一名数学教师，在班级中进行良好的数学班级文化建设，不仅能有效地调动学生学习数学的兴趣，更能使学生养成良好的品德和行为习惯，对学生的成长发挥着重要的影响。通过学习班级文化建设的有关知识和资料，我认识到数学班级文化建设应从班级硬文化和班级软文化两方面去实践，下面是我在日常教育教学工作中进行班级数学文化建设的一些实践和总结。

一、班级硬文化建设

1、雏鹰评比栏

在构建班级数学文化时，充分发挥环境因素的教育功能。我利用班级墙壁上的“雏鹰评比栏”开设“日常评比区”和“作业展示区”两个栏目。“日常评比区”内贴有学生们的雏鹰争章，对学生们数学学习的成果进行评比、奖励，将学生获得的奖贴贴在上面，其中包括每周的数学口算，一个满分可获得一个奖贴，一篇四个口算全对再奖励一个印章;还包括对每次的课堂练习成绩进行的奖励，100分获得3个奖贴，95分以上获得2个奖贴。奖贴数每两周进行一次评比，兑换奖励。开设评比栏，目的让学生在展示中树立自信，展示自我。同时让学生在班级生活中不断地受到自我激励和对比激励，最终实现现有水平的超越。

2、书写展示区

设立在班级墙壁上，展示学生在日常中书写工整、漂亮的练习，主要包括数字的书写，竖式计算的书写，将优秀的书写进行展示，使学生们互相欣赏、互相学习，在学习别人的同时提高自己。

二、班级软文化建设

通过和其他老师学习和交流，我认识到在班级中树立优秀的榜样，注重及时

鼓励和奖励非常重要。不仅要注重对成绩优秀的学生进行表扬，我还比较关注以下方面做的好的学生，大力进行表扬。比如上课积极举手、认真思考、回答问题声音洪亮、有优秀的学习习惯、主动帮助其他同学、对自己的工作认真负责的学生，以及在某一方面有进步的学生等。

对于学生的优秀表现，注重及时鼓励和奖励。我在班中的奖励主要有以下几种形式：

(1)印章奖励

每个学生准备一个印章本，专门积累学生获得的奖励印章。学生受到表扬后下课自己用班级印章盖在本子上。主要奖励的项目：数学课积极举手回答问题一枚印章，声音洪亮一枚印章，练习册书写工整一枚印章，每单元练习册错误全部改对并及时找老师复批一枚印章等。让学生自己盖印章，可以大大调动学生的学习兴趣，提高自信心，久而久之，学生都能养成良好习惯并非常有秩序的来盖印章。

(2)争做小老师

在某一方面做的很好的学生，可以在小组内做小老师作为奖励。例如在平时和课堂练习中，口算题全对的学生，可以做小组内的口算小老师，负责坚持每天组内同学口算题卡的完成情况。

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班组建设实践案例

（业务支持中心营销支撑室卢双）

一、实践案例背景

（一）一个班组是否稳定高效运转，关键点在于是否明确了班组成员职责。

班组成员职责是否明确，与班组长有着息息相关的关系。班组长的技能，重在于能够精确地理解掌握班组职能以及上级要求，既能够精确地做到要求传达，还要能够精确地安排对的人做对事。班组长可能存在惯性思维，过多的依赖既有的经验或习惯于对成员因信任而缺乏监管督促。这属于较长期负责班组管理的班组长积淀的“甩手掌柜”陋习，既不善于学习提升技能，易因上传下达出错，引起职责分工不合理影响工作运转。无法合理明确班组成员职责，对班组管理的影响较大。

（二）一个班组在制定职责分工时，是否充分了解班组成员的基础技能，是否能因人而异进行分工，以达成任务的顺利完成。

掌握班组的职责以及班组成员的技能或特长是班组长必须做到的基本要求。相信任何一个班组长都能很清楚地说出自己班组的职责，但要充分了解并掌握班组成员的技能或特长，合理安排工作任务，却不是一件简单的事情。这就要求班组长自问一句：班组里的事，你都能做吗？也许，有些班组长会讲：“我是班组长，我主要的任务是管理，选对了人做对了事，这才是最重要的。”这句话没错，但是，任何一个工作任务，不可能像简单的传球方式，从别人的手接过来，就能随手地扔到下一棒。当别人不明或不懂，反问于你时，你是否能给予合理或合适的解答？

（三）如何培养储备复合型人才，以保障工作任务不受影响，顺利完成？

因人而异进行工作任务分配是有效推进工作任务的前提，但在出现人员异动情况下，如何快速地找到替代人员以保障工作任务不受影响，需要有同样技能人员及时顶替，协助完成任务。提前培养储备替代人才，是班组管理中的一项关键工作，也即是基于此而思考的“动态岗位”设置的前因。

二、实践案例内容

有很多的工具都有助于班组管理，但每一个班组各有不同，照抄照搬无法达成期待的效果。因此，最基础最简单的不拘泥于任何形式的管理方式，可能是最好的方式。

（一）保持学习状态

持之以恒的学习状态，是保证不被淘汰的前提，也能保证凡事准确不出纰漏。班组长的学习质量是班组管理的关键，能充分的保证上传下达的精准性；班组成员的学习质量则是保证工作质量的基础，能体现出对工作的可信任性。营销支撑室有一个专属的学习角，在显眼处悬挂了一块大白板，不定期有班组长和班组成员在板上书写小知识点或工作心得，一同分享学习收获提升工作能力。

（二）定规矩、定工作目标

所谓“无规矩不成方圆”，定规矩是要告知班组成员“做什么、怎么做”。定规矩包括两方面，一是职责分工，明确班组成员各人职责，告知其工作内容；二是流程制定，明确每一项工作的制度流程要求，具体到工作要领和步骤。这是避免工作混乱的前置条件，很多的班组会为班组成员清晰地定位工作内容，但对于具体工作的要求与做法，缺乏明确的书面指引，大多以老带新帮传。这种方式藏有一定的风险隐患，容易因交接的缺漏而影响工作质量。营销支撑室的工作基准就是以制度流程作为工作依据和指引，保证工作的准确性和规范性。

建立OGSM项目式工作导向，跟进激励班组成员工作完成情况，以“效能管理，促优增强”为班组管理目标，通过OGSM工具，将班组职责拆分为多项重点工作，并确定全年整体目标和每月工作计划。按月整理各项工作进展成果并发邮件通报，把握各项工作的进度情况，合理分配时间和资源，做精做细营销支撑工作。

（三）设立“动态岗位”，储备复合型人才

设立“动态岗位”是在明确班组成员基本岗位职责的基础上，相应将其他成员的职责列为起临时工作任务，由其在完成本职工作后，适当安排时间，参与完成临时工作，或重复做一遍临时工作，以达到掌握临时工作的效果。

为较好地推动“动态岗位”的设立，首先要求班组每位成员按月以“工作完成情况、存在问题，解决措施”三个关键维度，整理工作总结在班组内分享；其次是建立班组例会常态机制，按月由成员轮流主持召集召开月度工作总结会，班组长汇总发布例会召开情况及跟进事项。班组成员以“*”“一对多”方式，共同交流讨论上一月份工作情况与案例。通过总结分享及例会交流，能够让班组全员更好地了解班组工作任务和工作情况，掌握成员间的工作内容和工作方法，以便更好地发挥临时替代作用。

（四）开展多样化的班组活动
积极参加公司举行的趣味登山比赛、球类兴趣小组等工会活动，不定期开展生活小技巧分享活动，让班组成员在工作之余释放压力，享受生活，健康身心。通过这些多样化的班组活动形式，增强班组凝聚力，增进彼此之间的感情，以更饱满的热情投入到工作，提升工作效率。

三、班组绩效

（一）重点营销支撑效果明显加强

酬金结算、营收稽核、工单稽核以及党建党廉等重点营销支撑效果明细。酬金结算实现了既定目标的准确及时完成；营收实现了月清月结，100%回笼，营销实物盘点无短缺；工单稽核质量管控零缺陷；党建党廉工作考核获得嘉奖，部门支部当选全公司年度第一的好成绩。

（二）班组成员专业技能明显提升

通过建立月度班组例会机制，交流沟通工作情况，分享工作经验，以达到全员了解相互间的工作内容与方法，为实现AB角交互创造条件。

通过设立“动态岗位”，工余间模拟测试职责外岗位工作，掌握工作方法，为实现补缺替换储备资源。

（三）个人绩效班组荣誉收获颇丰

1.个人绩效：班组全员14人，2017年获得14个A及16个B共30个AB绩效；2018年获得14个A及21个B共35个AB绩效。两年间获得AB绩效占部门总量24%，2018年较2017年增幅17%。

2.班组荣誉：班组在2017年获得了省级优秀班，班组长获得了2018年的集团优秀班组长称号；班组成员在2017年、2018年获得 “揭阳公司先进工作者”、“工信部评标专家”、“全省创意英雄”、“优秀创新专家”等6项荣誉，获得“广东公司先进工作者、中国移动广东公司优秀党务工作者、优秀创新项目、优秀QC小组课题”、“优秀新闻工作者”等共13项省市荣誉奖项。
（市场部产品室李俊）

一、实践案例的背景

产品室主要工作是整合、策划各类产品营销并落地推广，实现个人客户拓展和保有，巩固、提升市场占有份额，拉动通信收入增长。10人团队承接/牵头市场线个人市场新增、存量类KPI与重点业务指标，直面行业竞争。

市场风向瞬息万变，2018年经营重心向存量客户运营转移，在业务指指标呈现综合性高、短周期、多维度评估的高压下，班组长先理清内外部客户期望、现状、短板三方面信息：

（1）客户期望：

团队服务的客户包括外部客户和内部客户，外部客户的期望是资费便宜、流量管够、优惠常有；内部客户包括一线同事和相关业务部门，一线的期望是业务竞争力足、营销流程简单、问题及时响应、客户适配产品轻松查；业务部门如财务部期望是收入指标、kpi指标顺利完成，高效率、低成本实现客户发展；公司领导及部门期望是业绩领先，保持竞争主导地位，实现持续发展。内外部客户期望有小冲突但指向比较一致：在主导竞争的情况下，精准定位，把产品、服务*给合适的客户，实现客户保有和收入增长。

（2）团队现状：

传统市场经营模式向存量客户运营转变，对存量运营职责及职能定位较为模糊，思想及认识上继续统一；在客户细分运营上，业务综合性要求高，协调沟通成本高；在项目推进过程中，分小组协作不顺畅，推进进度缓慢。

（3）团队短板：

团队成员间掌握信息相对独立，业务区隔明显，而综合性项目要求业务全面，信息不全导致工作推进存在冲突，工作失焦；同时团队成员在项目管理能力上差异较大，项目工作进度不理想，出现部分项目落后情况。

二、实践案例内容及要点

掌握客户期望、现状及短板后，班组长以行动学习的方式统一团队认识并制定提升计划：

（1）头脑风暴聚焦工作方向

根据年度工作会重构市场体系的要求，班组长抓住存量运营考核项目既独立又互相关联的特点，使用卡片式头脑风暴与团队成员一起将当前业务项目罗列上墙并讨论归类，重构存量运营体系，帮助团队成员从更广的视角认识各业务项目的关联和制约关系，增进对全盘指标的了解，统一工作方向，实现公司战略落实执行转化。

（2）群策群力制定项目完成领先计划

个人能力的提升能推动团队效能升级，在完成运营体系重构之后，班组长针对团队成员工作技能水平差距大的痛点，继续使用行动学习的方式，带领团队成员共同梳理影响指标发展的短板问题、原因，使每位成员全面掌握指标落地的关键信息，意识到科学搭配分工的重要性，主动做出行动承诺，良好解决了指标口径差异导致的执行冲突及能力差距形成的沟通壁垒，并制定了三阶段绩效目标，输出项目完成领先计划，促进团队个人在干中学。

（3）标准运营，推进个人与团队共同成长

通过三阶段计划的推进，5W2H提问、PDCA循环管理等工具固化成产品室日常运营工具，项目落地形成“目标-路径-政策-监控-达成”的标准运营模板，保持周例会小闭环检查，有序推进各项业务发展，团队个人在计划执行的过程中，各类工作工具内化成个人的经验积累并体现在工作产出中，个人不断成长，团队俞发强大。

三、班组绩效：

各阶段绩效目标均顺利达成，2018年两期劳动竞赛目标完成率、综合得分均列全省排名第一且各单项指标完成率均排名领先：

（1）新增份额: 新增份额从年初的60.45%，提升到61.31%，全省排名从第11提升到第5。

（2）存量运营：双降/停机保号客户不*渗透率从竞赛初期全省排名后三至18年底竞赛结束提升至全省第2；上半年价值客户保有率全省排名第21，至18年底，价值客户保有率全省排名第1。

（3）流量表现：流量同比从年初的78%（全省第20名），提升到162%（全省第2名），流量份额从全省第5名提升至第3名。

团队及个人成长方面，班组获得“2018年和谐关爱先进班组”称号、4人次获得七项重点工作竞赛优秀个人、12人次获得党员先锋岗、劳动红人称号。
(原客户响应中心基础网络维护室林振华）

一、实践案例的背景：

1. 新增传输维护内容，班组专业间互通有无的需要

2017年3月份起，客户响应中心基础网络维护室（原为维护支撑室）新增传输专业维护职责。原班组先前负责家宽集客专业维护，班组建设实践案例实施之前，原班组成员对于传输专业不熟悉、难上手。为此让班组内部互通有无的需求十分迫切，班组成员中原集客家宽专业同事在与原传输专业负责同事沟通的同时双方都能了解相关专业信息，充分调动班组成员学习积极性，并通过角色互换、闭环管理等形式来“借鉴、分享”各专业工作经验，促动班组成员共同成长。

2. 与时俱进，做移动信息专家对传输维护提出更高要求

5G逐步发展、全业务加速发展的今天，移动客户需求已逐步从传统语音向数据业务等多样化方向发展。业务发展和客户需求最终都将转化为对网络资源的需求，所以百花齐放的业务需求，对传输专业无论是管线网络维护还是传输数据资源维护等都提出了更高的要求。在现有传输网络的基础上要尽量满足网络各专业的需要，基础网络维护班组必须保持不断学习进步，不断攻克难关的姿态，以此应对日新月异的通信技术挑战和满足日益丰富的客户需求。

3. 面对“降本增效”专项攻坚，夯实基础管理势在必行

为落实公司“厉行节约、降本增效”成本管理专项攻坚行动的相关要求，践行“一切成本皆可控”及“勤俭办企业”理念，传输专业更需夯实基础管理，通过周例会各班组成员对日常基础工作如综合代维、迁改修缮、集中跳纤等项目进行汇报与分析，来集中项目管理，加强项目成本管控，有效实现降本增效。同时传输维护专业部分相关外包项目对应取消，如之前重度依赖厂家的传输数据配置项目。取消项目以来，更是通过班组成员轮岗、角色互换，相互“抱团”学习交流，培养出一批数据配置技术人才，摆脱厂家依赖。

二、实践案例内容及要点：

1. 定期例会，头脑风暴，提升效能

基础网络维护室利用每周例会在会议室开展“头脑风暴”，并对日常项目进行汇报与分析，集中项目管理，加强项目成本管控，有效实现降本增效。我们班组通过每周的指标通报，督促大家及时完成任务，形成你追我赶的工作氛围。通过分析各指标的完成情况，找出大家的不足之处，然后通过例会大家一起讨论，找出解决问题办法，预防同样的错误再次发生。
2. “抱团”协作，优势互补、协同作战

班组各位成员充分发挥自己的特长，从传输线路迁改修缮项目协作来看，由郑子东负责项目成本与进度总控，钟晓勇、李晓武负责项目现场施工管理，郑广兴负责系统类、文档类工作跟进，李泽桦负责物资采购和管理。郑广兴原先负责集客类系统工作跟进，李泽桦原先负责集客家宽备品备件物料管理，班组长指定两位成员通过“抱团”协作，与传输专业间进行互通有无，使两位原先负责集客家宽类工作的班组成员充分发挥原有优势，成功转型上手传输专业项目。项目内各模块由擅长领域的成员负责，并“抱团”负责好一个项目，实现“1+1+1+1+1>5”。在团队成员的协同和努力下有力地支撑全市传输线路迁改修缮工作，保障了传输网络的安全稳定，同时实现降本增效。截至2019年5月份消除传输网络安全隐患166处，同时2019年第一季度迁改费用进度环比2018年第一季度下降24.97%。其他各项目如综合代维、集中跳纤、集中审核等项目也按照“抱团”协作方式，项目内由进行工作开展，有效支撑了传输维护工作，保障传输网络安全稳定。

3. 角色互换、培养自维人才

2018年6月份起原本由设备厂家支撑的传输数据配置项目取消，基础网络维护室班组成员便通过排轮班表到OMC操作区域进行轮岗、角色互换，管现场的换管后台，管后台的换管现场。班组成员通过角色互换学习交流，不仅自主进行开站、数据*、割接调整等操作，培养自维数据配置知识型人才，摆脱设备厂家依赖。还从理论知识、维护操作、现场光缆抢修几方面提升专业技能水平。
4. 面谈沟通、化解难题

班组长林振华定期对班组成员进行访谈（每月一次），分析成员的优点和不足，解答班组成员工作生活中的疑问与困惑，解决班组建设中存在的难题。班组成员李泽桦2017年从汕头公司调至揭阳客户响应中心基础网络维护室。该同志一开始从汕头公司过来，由于各地市属地管理存在一些差异，刚到揭阳工作的初期，他感觉到有一些不适应，工作效率也难以提高。班组长林振华通过成员访谈获知该情况后，经过和李泽桦本人细致沟通，了解他不适应的缘由，并分析制定了化解方案，指定年龄层相似的班组成员郑广兴对他进行帮带，并放手将设备优化项目与耗材管理工作交由李泽桦同志负责。李泽桦同志很快开始适应揭阳公司的管理模式，并且经过努力迅速成长为班组的业务骨干，荣获“2018年度先进工作者”。

三、班组绩效：

开展班组“抱团”管理机制以来，基础网络维护班组一改先前粗放式管理，对传输网络维护各流程进行优化，夯实基础管理。

1. 重要专线传输线路保障

基础网络维护班组连续七年顺利完成国庆中秋双节、十九大、高考专线、各大银行年中决算等重要应急通信传输线路和集团专线保障，其中高考专线连续七年零故障。顺利完成省农行二级网生产线路百日“零阻断”劳动竞赛、获“省银信金融服务中心揭阳分中心”赠予锦旗——及时响应、贴心服务。
2. 开展OLT专项整治，优化大网链路资源

通过实时监测OLT PON口使用情况，结合后续业务发展需求进行精准扩容，2017年配合完成7744个PON口扩容工作及79台OLT 10GE改造，链路拥塞率由5.62%下降至0.52%，为约30万家宽用户提供更高的网络速率和网络质量；对大业务量OLT上联链路进行双上联整治，大业务量OLT双上联比率从78%提升至100%，家宽传输网络能力与安全健壮性显著提升。

3. 开展集中故障处理效能整治，加强故障管理

班组切实落实“业务零中断”运维思路,从强化故障督办、光缆隐患段落整改、光缆故障管理、代维管理四个方面入手，启动专项工作安排,做到存量故障清零、增量故障压缩。平均故障处理历时从7.35小时提升至4.55小时，从全省第19名提升至全省第2名。
4. 班组开展党建活动

班组内开展“反腐倡廉集中教育月”、“纪律教育学习月”系列教育宣贯活动，推进廉政教育联动。开展创建党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等活动。2017年客响支部共创建突击队伍两支，其中集家客攻坚突击队获得省“抓党建促生产向十九大献礼”专项活动优秀突击队称号。

作为通信网络的承载者，基础网络维护班组一直奋战在网络的第一线。班组创建活动以来，经过全体班组成员的共同努力，班组先后获得“全业务质量提升奖”、“全业务支撑质量奖”、“2017年流程优化优秀团队”、“2018年优秀班组”等集体荣誉。班组长获得“2017-2018年度中国移动优秀班组长”荣誉称号，班组成员中3人获得获得中级职称，6人获得省市先进工作者奖等个人荣誉。

现该班组已进行了机构及人员调整。

季度工作总结ppt模板（5篇）

工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,从而分析不足,得出可供参考及改进的经验。下面就是我整理的季度工作总结ppt模板（5篇），希望大家喜欢。

季度工作总结ppt模板1

这学年来，本人在教育教学工作中，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立以学生为主体，以培养学生主动发展为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展，工作责任心强，服从领导的分工，积极做好本职工作，认真备课、上课、听课、评课，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学*，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺利完成教育教学任务。

一、政治思想方面：

认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训，并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

二、教育教学方面：

1、课前准备：备好课。

2、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。

3、了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。

4、考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。

5、课堂上的情况。

组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学数学的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。

6、要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，小学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生抄袭作业，针对这种问题，就要抓好学生的思想教育，并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，比如，握握他的手，摸摸他的头，或帮助整理衣服。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足。

7、积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。

8、热爱学生，平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。

三、工作考勤方面：

我热爱自己的事业，从不因为个人的私事耽误工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。在工作上，我严格要求自己，工作实干，并能完成学校给予的各项任务，为提高自身的素质，我不但积极参加各项培训，到各地听课学习，平时，经常查阅有关教学资料。同时经常在课外与学生联系，时时关心他们,当然在教学工作中存在着一些不足的地方，须在以后进一步的努力。

季度工作总结ppt模板2

在第一季度的工作中，回场检查站在全体同志、公司领导的关心和帮助下，在机关部室的支持下，爱岗敬业，在设备检查、车容车貌上取得了很大成绩，在这里请允许我向所有人员道一声感谢，谢谢大家的支持。

一季度是一个不寻常的季度，在这个季度中我们虽然取得了一些成绩，但离领导和同志们的要求还有距离，并且存在不少的不足之处，这就需要我们快马加鞭迎头赶上。我们也有决心和信心在今后的工作中求真务实，扎实工作，为实现公司的发展目标做出更大的贡献。下面我向大家做一下汇报。

一、一季度工作目标的完成情况

在全站人员的努力下，认真履行职责，确保了一季度的计划顺利完成。

全队运行车辆完好率在98%以上。

全队运行车辆实际检查152台次计划检查152台次完成率100%，其中104台次未发现异常现象，可继续运行，技术状况评价为A类；48台次有问题，可短期运行，但应采取措施，技术状况评价为B类；回场检查评价为C类应暂时停运进站处理为的车辆为0台次。

查出问题149项；完成工时定额0·2508万元；为4月的局设备大检查争取了主动赢得了时间。

二、下一季度的工作目标

1、提高车辆的检查频次由每月的2次∕台提高到4次∕台；

2、加大检查力度，主要针对通勤车辆做到勤检细查，使车辆的状况保持最佳状态，确保通勤工作可以正常有序的完成。

3、加强站内的基础设施建设，提高自身的技术水平，争取早日赶超三厂二矿检查站，成为局先进站。

季度工作总结ppt模板3

_年第三季度，根据领导布置的工作计划结合动漫平台发展方向，我积极开展了各项工作，在为动漫企业提供服务的同时，提高自己的业务水平，完善工作方式，深入思考平台的市场化运行及后续的服务模式，现将主要工作内容及存在的问题总结如下；

一、动漫平台网站维护

网站是为动漫企业和动漫爱好者提供信息咨询的重要平台，企业通过平台能够及时了解青岛及其他地区的动漫产业发展情况、扶持政策、各种展会等信息，并能通过网站的在线服务功能申请平台的各个工作室。作为网站的维护人员，每天都会第一时间登录平台网站查看网站访问量，然后及时搜集当天的动漫新闻资讯更新到平台网站上。这一季度中平台网站常出现不能登录的情况，我及时与星动公司相关负责人联系，解决网站出现的问题，确保网站正常运行，不影响平台正常工作和动漫企业的访问。

二、平台文件整理、保存

对交接过来的文件进行分类整理，包括平台表格、平台汇报、项目申报等，使各种文档能够一目了然，方便以后的使用。同时，对动漫企业提交的工作室使用申请表、工作室用户意见反馈表等进行分类登记保存，并对工作室申请使用率进行统计，为以后的项目申报提供可靠的材料说明。

三、处理视频资料

自_年以来我一直负责园区的视频资料的采集、剪辑、宣传片的*修改。在本季度中，我主要为青软实训拍摄的课程培训、教师培训及香港服务外包座谈会的视频进行采集，并使用苹果专业工作站进行视频的剪辑及导出，确保实训能够在对外宣传及内部学习时使用视频资料，并对视频资料进行完整的保存，为以后园区的宣传工作提供可用素材。

四、平台参观接待

本季度工作中，累计接待参观20余次，各个参观团对平台的硬件设施搭建和服务模式都给予了肯定。在接待的同时，我一方面向参观领导介绍平台的搭建与发展情况，积极宣传平台的先进硬件设施和开放式的管理模式，另一方面不断提高自身讲解、接待的能力，为以后的接待工作打下基础。

五、动漫企业回访

按季度对园区的动漫企业进行回访，了解各个动漫企业发展状况及目前*的项目信息，包括项目项目数量、完成时间、推广方向、预计收益及企业发展规划等，全面掌握企业动态；在企业使用完平台工作室后及时让企业填写工作室使用意见反馈表，把企业需求、企业建议等问题及时反馈给我们平台，针对企业提出的建议不断完善平台的各项服务工作

六、其他工作

1、本季度内负责为高路动画、四维空间科技所*的项目文件进行渲染提交工作，并随时查看文件渲染情况，保证企业能及时拿到完整的渲染文件，确保企业整个项目*的顺利进行；

2、根据科技部创新基金的通知，完成了中小企业创新基金

20_ 年的半年报申请，包括项目实施情况、项目执行过程中的问题等，主要是对_ 年动漫平台申报的项目进行综合审查；

工作中存在的问题：

在这段时期的工作过程中，虽然我在接待能力方面、视频剪辑能力方面、材料撰写整理方面都有所提高，但是也存着一些问题。如自身的业务水平和创新意识还需要提高，在工作过程中处理突发事件的应变能力也要加强，深入挖掘自身潜力并能充分发挥出来，这样才能更好的符合公司快速发展的要求。

季度工作总结ppt模板4

三季度，我们_ 物业管理公司按照中心党委和管理中心的统一部署，结合公司实际情况，以“比学赶帮超暨精细管理深化年”、“争五杯、促和谐，打造胜利大本营”和“为民服务、创先争优”等活动为主线，将生产经营与各项活动开展有机结合起来，各项工作有条不紊深入运行，为四季度能顺利实现全年工作目标奠定了基础。现将工作情况总结如下：

一、主要生产经营情况

1、维修服务。三季度接报修*292项，电路65项、管道28项、公共部分144项、楼宇门25项、疏通下水道30户。

2、小区绿化。共新栽苗木500余株，绿篱修剪1万余延长米，行道树打头300余棵，小区整体苗木打药六遍，施放周氏啮小蜂600余枚，美国白蛾防治效果明显，绿地划锄4万余平米，移栽苗木500余株，认真开展雨季绿地排涝和雨后杂草清除、划锄保墒等绿化养护日常工作。

3、小区卫生保洁。做好小区维修改造施工现场及周边环境的卫生清理工作，定期对公厕、垃圾点进行打药消杀，全面清理各类卫生死角50余处，做好秋季落叶清扫工作，清理外运生活垃圾1600余方，更换各类盖板60余块。

4、小区治安。强化门卫夜间出入车辆、人员管理，加大日常巡逻力度，持续开展“零发案小区”创建工作，驱赶传销、发广告、收废品等闲杂人员100余人次，治理小区车辆乱停乱放、压花砖100余次，安泰市场占道经营现象治理后环境维护良好。

5、安全、设备管理。

落实具体措施，做好各项主题活动的开展，认真开展雨季八防安全教育，成立应急小组，落实专项物资，对电路、车辆进行定期检查，做好本年度防洪排涝各项工作，确保小区安全度汛。

二、具体工作措施

一是管理工作突出“省级复审”。公司成立由主要领导为组长，生产办牵头，两个物业站为主，治安、综合全员配合的活动领导小组，协力投入到筹备工作中。公司三办组成的检查小组，逐一深入基层，本着解决问题，处理问题的原则，严格对两个物业站的省级文明小区复审资料进行了检查，并督促和配合物业站进行了整改、完善。

二是环境卫生突出面貌改善。为加强小区卫生规范管理，环卫人员坚持一日三清，监督员勤巡视、勤检查，发现问题严厉扣罚。我们大力开展“十乱”治理工作，组织人员集中清理了楼道、雨搭上的杂物和楼外堆放的砖块砂石以及小区行道树上飘挂的塑料袋等杂物。

三是安全管理突出安全教育。

①积极开展雨季八防安全教育，结合防洪排涝工作总体部署，确保防洪排涝应急小组通讯畅通，防洪排涝应急物资定点存放、专人管理，组织了防洪排涝应急演练，全面杜绝小区内涝，确保小区居民安全度汛。

②认真开展暑期安全教育，严禁职工放假子女去危险水域游泳，严格执行错时工作制，按时向基层一线职工发放防暑降温慰问品，做好暑期安全生产工作。

③做好暑期车班安全教育，严格劳动纪律，认真执行车辆夏季保养维护，严禁酒后驾车等违章现象的发生，顺利迎接了管理局场地车年审，同时认真开展私家车安全教育，在开学来临之际做好外地职工之女开学前往返的安全提醒工作。

④按时上交领导干部安全承包记录，对承包商管理规定、安全事故管理办法等上级文件进行宣贯，顺利迎接了局设备年审和HSE大检查，并对检查反馈的问题进行了及时整改。

⑤认真做好第86次岗位责任制大检查工作的准备工作。组织有关人员深入基层、班组，协助基层找问题、查隐患，公司全体职工的安全防范意识得到了进一步增强，安全操作技能进一步提升，安康文化建设进一步加强。

四是绿化工作突出病虫害防治。

我们积极行动起来，通过释放周氏啮小峰、人工修剪、喷洒生物药剂等多种方法加强病虫害防治。各区域结合绿化管理实际，将防治工作责任落实到基层班组和个人，要求认真检查每棵树，展开药物预防性普打，做到防治目标清楚、责任明确、措施得当，虫害工作取得了明显效果。我们组织两个物业站和绿化技术人员对花池苗木进行从平面到立体的修剪，多样美观的造型赢得居民好评。

五是综治工作突出专项整治。

我们以“查漏补缺抓防控，群防群治保平安”为主题，以创建“零发案”小区为目标，重点加强对居民区、外来流动人员、安全消防等方面的治安管理，对市场秩序、小区车辆乱停乱放等现象，开展专项整治工作。在居民区的治安防范上，我们充分发挥五位一体、百户治保的作用，实行划片承包，责任到人，并派专人定期对小区各种消防、道路照明、排污、排水等设备进行巡查，保证了小区内无交通事故、重大火灾及刑事案件的发生。治安巡逻队采取监控与巡逻相结合的方法，加强了重点时间段、重点部位的巡逻密度，并坚持每晚用小喇叭在小区内提醒居民“防火、防盗、注意用气安全”，保证了小区的安全稳定。

六是维修服务突出质量提升。

我们认真推行承诺服务制，把居民满意不满意作为衡量工作的尺度，全力打造440服务一刻钟便民服务圈，要求对居民的服务需求在一刻钟内必须到位解答。大力加强440调度人员的素质培训，从职业技能、知识修养和礼仪服务几个方面加大自助培训，要求440调度人员在岗的24小时内，注重理论知识的实践，提高工作技能和协调沟通能力，在休息时间里多阅读书籍，提高自身知识修养。组织职工进行换位思考，开展“假如我是居民，需要什么样的服务”讨论。各项学习培训，使大家做到了快速反应、分清主次、缓和矛盾、调整关系，从根源上减少矛盾纠纷的的发生，进一步提升服务水平。

季度工作总结ppt模板5

一、第三季度完成情况

1、大新县环城东路道路工程：完成A标段左幅土方开挖38295m，土方回填20983m，雨水管铺设200米，污水管180米，左幅级配层、水稳层、沥青面层第一、第二层摊铺碾压280米；C标段土方开挖43615m，土方回填29705m，雨水管铺设500米，污水管铺设355米，全幅级配层、右半幅水稳层摊铺碾压1300米；D标段路缘石砌筑，强弱电、路灯安装，中央隔离带土方回填。第三季度完成投资747万元，累计完成投资3890万元，占总投资的49%。

2、大新县环城路（德天大道至二级路）道路工程：完成道路部分土方开挖45984m，土方回填23673m，雨水管铺设1250米，污水管铺设1177米，级配层、水稳层摊铺碾压950米，路缘石砌筑600米；桥涵部分完成预制空心板梁25片，小桥盖梁捣制，支座*，小桥预制空心板梁吊装，中桥灌注桩基础10根，中桥盖梁捣制。第三季度完成投资780万元，累计完成投资5411万元，占总投资的60%。

3、大新县中越文体交流中心：完成清表开挖43173m，土方回填32950m，CFG桩基础365根，第三季度完成投资363万元，累计完成投资741万元，占总投资的9%。

4、大新县城南区路网工程：完成横三路土方开挖47972m，土方回填29358m，雨水管铺设200米，污水管网200米，半幅级配碎石层、水稳层375米；横四路土方开挖48364m，土方回填24951m，雨水管225米，污水管164米，全幅道路级配碎石层、水稳层摊铺碾压；桂圆南路土方开挖51083m，土方回填30524m，雨水管铺设400米，污水管网400米；经二路土方开挖41392m，土方回填23855m，雨水管铺设240米，污水管网200米；西纬三路土方开挖44380m，土方回填22951m，雨水管铺设200米，污水管网200米；西纬四路土方开挖43628m，土方回填25739m，雨水管220米，污水管450米。六条道路第三季度完成投资856万元，累计完成投资2836万元，占总投资的33%。

5、城镇污水配套管网建设项目：污水管网累计完成长度11457米，第四季度完成污水管网长度4069米，其中：环城东路污水管网535米，环城路（德天大道至二级路）污水管网1177米，横三路污水管网200米，横四路污水管网146米，桂圆南路污水管网400米，经二路污水管网200米，西纬三路污水管网200米，西纬四路污水管网450米，城东二期土地收储及基础设施建设工程项目污水管网300米新锰大道污水管网461米。

二、存在主要问题

1、大新县环城东路道路工程：

①从县法院新办公楼至养利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5队和伦那街面积约50亩土地的征地工作未完成，致使县法院新办公楼至养利北路十字路口路段（即A、B标段）无法施工；

②A标段起点碰到山体需破除，但该山体多处龟裂，存在严重安全隐患，不能进行施工，该山体危害评估已委托崇左市国土局进行规划处置方案；

③C标段涉及冯革连楼房未能拆除，致使C标段不能与D标段连接。

2、大新县环城路（德天大道至二级路）道路工程：道路部分上对水利灌溉渠道未能改迁，惠生锰品厂房未能拆除。

3、大新县中越文体交流中心：因投资方提出按土地招拍挂程序要求，若取得110亩土地建设使用权，*须按规定可以分期缴纳土地出让金，并且土地出让金作为中越文体交流中心工程进度款拨付事宜未能达成共识，致使项目招投标迟迟不能推进。

4、大新县城南区路网工程：

①横穿横三、横四路的水利灌溉渠道未能改迁，直接影响施工进展。

②桂圆南路还有480米未完成征地和民房拆迁安置。

③经二路还有400米未能施工，原因：坟墓、高压电线、电缆未迁移；菜地、树林未完成征收和补偿。

④西纬三路还有382米未能施工，原因：高压电线、通讯光缆未迁移；树林地约1亩未征收砍伐。

⑤西纬四路还有918米未能施工，原因：高压电线、通讯光缆未迁移；因征地问题无法开展施工。

三、下一步工作计划

1、继续配合各职能有关部门做好征地拆迁思想动员工作，加快征地步伐，尽快落实拆迁安置、管线迁移方案，确保道路顺利进行。

2、继续加快在建项目的施工进度。

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班组组长个人工作总结范例5篇

工作总结不是停留在纸面上的*，而是应对过去进行的一次深刻的自我批判，这里给大家整理了一些有关班组长个人工作总结范例,希望对大家有所帮助.

组长个人工作总结范例1

转眼间20--年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20--年工作完成情况总结汇报如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。

通过我们的努力，生产车间20--年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

组长个人工作总结范例2

时光荏苒，--年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将--年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“--公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的--年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对--汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!

组长个人工作总结范例3

20--年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将工作做以下总结：

一、加强管理，严明纪律，安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，----口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组*管理和队伍建设。

在我们班组，*管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

下一年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

组长个人工作总结范例4

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、电气班组经常统一购*一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从20--年至20--年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。

三、安全运行管理:

1.“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，执行操作票时，我电气班组人员认真履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视，在电气班组全体人员共同努力下，今年电气班组操作合格率全部达到100%，由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错，并受到公司奖励。

3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，电气班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励，在电气班组人员有共同努力下，发现了进20起设备异常，其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励，其余的都给予了口头或书面表扬，为电气设备的安全运行起到了积极的作用。

四、节能降耗方面:

随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开全体电气班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达到的解决办法。

但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上，电气班结合机组出力，合理分配，严格保证电能的各项指标在规定的范围内，通过电气班组的带动，使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，电气班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，"利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。

20--年在全体电气班组成员的共同努力下，电气班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。

组长个人工作总结范例5

由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

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