河北功能型床垫品牌排行榜 水床垫品牌排行榜

轮椅品牌消费指南轮椅是无法自己行走的病人、残疾人、瘫痪病人、产妇等康复的重要工具，它不仅仅是作为代步工具，更重要可以让他们借助轮椅进行身体锻炼和参与社会活动。轮椅车的品牌是比较多的，不同的品牌有不同的特点和优势。那么，轮椅什么牌子的好？电动轮椅什么牌子好？轮椅品牌哪些地区分布的最多？哪里产的轮椅比较好？获得大品牌、著名商标、省市名牌等荣誉的轮椅品牌有哪模正绝些？为了给消费者们提供真实的轮椅市场情况以及准确的行业品牌信息，以下是CNPP提供数据支持，网站为您统计的轮椅十大品牌榜单及相关品牌推荐，供您参考。

轮椅什么牌子的好轮椅十大榜单十大轮椅品牌排行榜，电动轮椅-手动轮椅-折叠轮椅品牌排行，轮椅哪个品牌好[2022]1.互邦轮椅Hubang创建于1990年，国内颇具影响力的轮椅和康复器械专业供应商，轮椅相关国家标准主要起草单位之一。公司拥有多项专利和软件著作权，并在国内多个城市设有专业化生产基地，...2.鱼跃yuwell鱼跃创立于1998年，上市公司，中国较大的医疗器械供应商，以家用医疗、临床医疗、互联网医疗、美好生活组成的大健康生态圈，建立起一个全面覆盖医疗器械领域的专业服务...3.佛山轮椅FOSHAN康复类医疗器械行业领军品牌，创建于1990年，集研发、生产、*于一体的现代化产业企业。公司参与了多项康复辅具相关的国家标准制定和修订工作，并通过海内外多项产品...4.MiKi三贵成立于2002年，由日本株式会社三贵工业所独资建立的康复器械品牌。公司主要生产轮椅、拐杖及其相关零配件，可有效满足不同群体的特殊需求，凭借产品种类齐全、款式丰富...5.Karma康扬源自德国的医疗行动辅具*商，主要*和营销康扬牌拐杖、手动轮椅、电动轮椅、电动代步车等产品的专业化产业企业，隶属于KARMAGROUP国际集团。公司的品牌核...6.凯洋KAIYANG成立于2003年，专业生产和*康复产品（轮椅、拐杖、助行器）、医疗护理产品（医疗床、病房护理设备）、医疗电子产品（制氧机、雾化器、气床垫）的综合型产业集团。凯...7.VERMEIREN卫美恒成立于1957年，源自比利时的专业医疗器械品牌，于2005年开始进入国内市场。卫美恒是集轮椅、家用医疗辅助器械及病床研发、生产、*于一体的现代化产业企业，目前...8.中进医疗Jinmed创办于2006年，国内规模较大的康复器材生产基地，专注于为消费者提供个性化定制轮椅的高新技术企业，中进医疗以研发、*康复器材为主营业务，旗下助行类、呼吸类医疗...9.ottobock奥托博克源自德国的大型医疗器旦姿械*企业，于1993年开始进入国内市场。公司是多届残奥会假肢、矫形器和轮椅维修服务供应商，目前主营假肢产品、矫形固定器、神经植入产品、轮椅...10.可孚Cofoe创建于2009年，下设16家子公司、60余家分公司，现已发展成为一家集医疗器械研发、*、*和服务于一体的集团性企业。可孚拥有医疗器械许可证110多份，各项专...知名(著名)轮椅品牌[2022]以上品牌榜名单由CN10/CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理大数据统计分析研究而得出，排序不分先后，仅提供给您参考。我喜欢的轮椅品牌投票>>知名(著名)轮椅品牌名单：含十大轮椅品牌+MATSUNAGA松永，英洛华康复innuovo，凤凰医疗，清核达洋，巨贸JUMAO，泰康Takan轮椅品牌分布情况电动轮椅什么牌子好轮椅产地品牌榜单轮椅的生产需要大量的劳动力资源和先进的生产力条件，从原材料的加工到成品的组合，期间需要经过很多步骤，在广东省和江浙沪这些地区，有众多的工厂，丰富的劳动力，而且生产技术也处在全国的领先位置，形成了完整的产品生产链。广东省和江浙沪地区同时又是国内经济条件发展的较好的地方，交通方便，有良好的运输条件，因此聚集众多轮椅品牌企业。

广东省知名轮椅品牌佛山轮椅FOSHAN凯洋KAIYANG达洋康尚KONGSUNG雅德YADE江苏省知名轮椅品牌鱼跃yuwell中进医疗Jinmed巨贸JUMAO飞毛腿磁动车FMT苏宏上海市知名轮椅品牌互邦轮椅Hubang凤凰医疗吉芮Jerry威之群Wisking_芮医疗轮椅品牌规模历史企业注册资本轮椅品牌历史行业推荐品牌品牌品牌历史/创立时间企业名称英洛华康复innuovo浙江英洛华康复器材有限公司泰康Takan天津泰康阳光科技发展有限公司ENJOYCARE金华市伊凯动力科技有限公司INVACARE英维康1885年年美国英维康公司ottobock奥托博克1919年年奥托博克(中国)工业有限公司VERMEIREN卫美恒1957年年卫美恒(苏州)医疗器械有限公司优利科Uniforce1983年年良润医疗器械(明光)有限公司飞毛腿磁动车FMT1984年年江苏爱特福股份有限公司Karma康扬1987年年上海杰开扬医疗器械有限公司优康德1987年年北京华康源医疗器械有限公司互邦轮椅Hubang1990年年上海互邦智能康复设备股份有限公司佛山轮椅FOSHAN1990年年佛山市东方医疗设备厂有限公司爱司米ACEME1994年年浙江爱司米电气有限公司鱼跃yuwell1998年年江苏鱼跃医疗设备股份有限公司苏宏1998年年江苏苏宏医疗器械有限公司轮椅品牌注册资本行业推荐品牌品牌注册资本/企业规模企业名称鱼跃yuwell100247.69万元江苏鱼跃医疗设备股份有限公司英科医疗INTCO54915.07万元英科医疗科技股份有限公司可孚Cofoe20848.75万元可孚医疗科技股份有限公司巨贸JUMAO18036.07万元江苏巨贸康万家医疗设备有限公司A&I11438.16万元佛山市顺德区安爱工业有限公司VERMEIREN卫美恒8721.18万元卫美恒(苏州)医疗器械有限公司ENJOYCARE8050.32万元金华市伊凯动力科技有限公司优利科Uniforce7992.00万元良润医疗器械(明光)有限公司互邦轮椅Hubang5350.00万元上海互邦智能康复设备股份有限公司长寿歌5000.00万元山东长寿歌养生集团有限公司阿斯特AST5000.00万元四川阿斯特医疗器械有限公司迈德斯特MAIDESITE5000.00万元河北瑞朗德医疗器械科技集团有限公司ottobock奥托博克4918.88万元奥托博克(中国)工业有限公司凯洋KAIYANG4028.87万元广东凯洋医疗科技集团有限公司MiKi三贵3790.36万元三贵康复器材(上海)有限公司轮椅选购事项轮椅知识大讲堂轮椅的种类
1、电动轮椅
有不同规格可分别供成人或儿童使用。其重量约为标准轮椅的一倍。为满足不同程度病残者的需要。电动轮椅有多种不同的控制方式，手或前臂功能有部分残存者，可选用手或前臂进行操作的电动轮椅。此种轮椅的电钮或摇控杆非常灵敏，利用手指或前臂的轻微接触即可进行操作。车行速度接近正常人的步行速度并可爬6～8的坡。对于手和前臂功能完全丧失的患者，有以下颌进行操纵的电动轮椅可供应用。现今更有应用呼吸和眼睛进行控制的电动轮椅，进一步扩大了轮椅的应用范围，使许多过去不敢设想可能摆脱终身卧床状况高位颈椎损伤的患者得以实现一定程度的自由活动。
2、其他特殊轮椅
为了某些残疾病人的特定需要，还有多种特殊轮椅。如
（1）单侧受动型轮椅；
（2）上厕所专用轮椅；
（3）有些轮椅附有升降装置。
3、折叠式轮椅
车架等可折叠，便于携带和运输。这是目前国内外应用最为广泛的一种。根据不同的椅坐宽度和轮椅的高度，可供成人,少年和儿童使用，还有些根据轮椅能够换用较大的椅背和靠背，以适应儿童不断生长的需要。折叠式轮椅的扶手或搁脚板均为拆卸式。
4、躺式轮椅
靠背能从垂直向后倾斜直至水平位。搁脚板也能自由变换角度。
5、运动型轮椅
根据比赛而设计的特种轮椅。质量轻，在室外应用时能运行较快。为了减轻重量，除了选用高强度的轻型材料(如铝合金)外，有些运动型轮椅不仅能将扶手和搁脚板拆除，还可将靠背的把手部分拆除。
6、手推型轮椅
这是有他人推动的轮椅。此种轮椅可以前后皆采用直径相同的小轮以降低造价和减轻重量，其扶手可用固定式、开放式或折卸式，手推式轮椅主要作护理用椅。

【轮椅选购大讲堂>>】

轮椅品牌消费指南轮椅是无法自己行走的病人、残疾人、瘫痪病人、产妇等康复的重要工具，它不仅仅是作为代步工具，更重要可以让他们借助轮椅进行身体锻炼和参与社会活动。轮椅车的品牌是比较多的，不同的品牌有不同的特点和优势。那么，轮椅什么牌子的好？电动轮椅什么牌子好？轮椅品牌哪些地区分布的最多？哪里产的轮椅比较好？获得大品牌、著名商标、省市名牌等荣誉的轮椅品牌有哪模正绝些？为了给消费者们提供真实的轮椅市场情况以及准确的行业品牌信息，以下是CNPP提供数据支持，网站为您统计的轮椅十大品牌榜单及相关品牌推荐，供您参考。

轮椅什么牌子的好轮椅十大榜单十大轮椅品牌排行榜，电动轮椅-手动轮椅-折叠轮椅品牌排行，轮椅哪个品牌好[2022]1.互邦轮椅Hubang创建于1990年，国内颇具影响力的轮椅和康复器械专业供应商，轮椅相关国家标准主要起草单位之一。公司拥有多项专利和软件著作权，并在国内多个城市设有专业化生产基地，...2.鱼跃yuwell鱼跃创立于1998年，上市公司，中国较大的医疗器械供应商，以家用医疗、临床医疗、互联网医疗、美好生活组成的大健康生态圈，建立起一个全面覆盖医疗器械领域的专业服务...3.佛山轮椅FOSHAN康复类医疗器械行业领军品牌，创建于1990年，集研发、生产、*于一体的现代化产业企业。公司参与了多项康复辅具相关的国家标准制定和修订工作，并通过海内外多项产品...4.MiKi三贵成立于2002年，由日本株式会社三贵工业所独资建立的康复器械品牌。公司主要生产轮椅、拐杖及其相关零配件，可有效满足不同群体的特殊需求，凭借产品种类齐全、款式丰富...5.Karma康扬源自德国的医疗行动辅具*商，主要*和营销康扬牌拐杖、手动轮椅、电动轮椅、电动代步车等产品的专业化产业企业，隶属于KARMAGROUP国际集团。公司的品牌核...6.凯洋KAIYANG成立于2003年，专业生产和*康复产品（轮椅、拐杖、助行器）、医疗护理产品（医疗床、病房护理设备）、医疗电子产品（制氧机、雾化器、气床垫）的综合型产业集团。凯...7.VERMEIREN卫美恒成立于1957年，源自比利时的专业医疗器械品牌，于2005年开始进入国内市场。卫美恒是集轮椅、家用医疗辅助器械及病床研发、生产、*于一体的现代化产业企业，目前...8.中进医疗Jinmed创办于2006年，国内规模较大的康复器材生产基地，专注于为消费者提供个性化定制轮椅的高新技术企业，中进医疗以研发、*康复器材为主营业务，旗下助行类、呼吸类医疗...9.ottobock奥托博克源自德国的大型医疗器旦姿械*企业，于1993年开始进入国内市场。公司是多届残奥会假肢、矫形器和轮椅维修服务供应商，目前主营假肢产品、矫形固定器、神经植入产品、轮椅...10.可孚Cofoe创建于2009年，下设16家子公司、60余家分公司，现已发展成为一家集医疗器械研发、*、*和服务于一体的集团性企业。可孚拥有医疗器械许可证110多份，各项专...知名(著名)轮椅品牌[2022]以上品牌榜名单由CN10/CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理大数据统计分析研究而得出，排序不分先后，仅提供给您参考。我喜欢的轮椅品牌投票>>知名(著名)轮椅品牌名单：含十大轮椅品牌+MATSUNAGA松永，英洛华康复innuovo，凤凰医疗，清核达洋，巨贸JUMAO，泰康Takan轮椅品牌分布情况电动轮椅什么牌子好轮椅产地品牌榜单轮椅的生产需要大量的劳动力资源和先进的生产力条件，从原材料的加工到成品的组合，期间需要经过很多步骤，在广东省和江浙沪这些地区，有众多的工厂，丰富的劳动力，而且生产技术也处在全国的领先位置，形成了完整的产品生产链。广东省和江浙沪地区同时又是国内经济条件发展的较好的地方，交通方便，有良好的运输条件，因此聚集众多轮椅品牌企业。

广东省知名轮椅品牌佛山轮椅FOSHAN凯洋KAIYANG达洋康尚KONGSUNG雅德YADE江苏省知名轮椅品牌鱼跃yuwell中进医疗Jinmed巨贸JUMAO飞毛腿磁动车FMT苏宏上海市知名轮椅品牌互邦轮椅Hubang凤凰医疗吉芮Jerry威之群Wisking_芮医疗轮椅品牌规模历史企业注册资本轮椅品牌历史行业推荐品牌品牌品牌历史/创立时间企业名称英洛华康复innuovo浙江英洛华康复器材有限公司泰康Takan天津泰康阳光科技发展有限公司ENJOYCARE金华市伊凯动力科技有限公司INVACARE英维康1885年年美国英维康公司ottobock奥托博克1919年年奥托博克(中国)工业有限公司VERMEIREN卫美恒1957年年卫美恒(苏州)医疗器械有限公司优利科Uniforce1983年年良润医疗器械(明光)有限公司飞毛腿磁动车FMT1984年年江苏爱特福股份有限公司Karma康扬1987年年上海杰开扬医疗器械有限公司优康德1987年年北京华康源医疗器械有限公司互邦轮椅Hubang1990年年上海互邦智能康复设备股份有限公司佛山轮椅FOSHAN1990年年佛山市东方医疗设备厂有限公司爱司米ACEME1994年年浙江爱司米电气有限公司鱼跃yuwell1998年年江苏鱼跃医疗设备股份有限公司苏宏1998年年江苏苏宏医疗器械有限公司轮椅品牌注册资本行业推荐品牌品牌注册资本/企业规模企业名称鱼跃yuwell100247.69万元江苏鱼跃医疗设备股份有限公司英科医疗INTCO54915.07万元英科医疗科技股份有限公司可孚Cofoe20848.75万元可孚医疗科技股份有限公司巨贸JUMAO18036.07万元江苏巨贸康万家医疗设备有限公司A&I11438.16万元佛山市顺德区安爱工业有限公司VERMEIREN卫美恒8721.18万元卫美恒(苏州)医疗器械有限公司ENJOYCARE8050.32万元金华市伊凯动力科技有限公司优利科Uniforce7992.00万元良润医疗器械(明光)有限公司互邦轮椅Hubang5350.00万元上海互邦智能康复设备股份有限公司长寿歌5000.00万元山东长寿歌养生集团有限公司阿斯特AST5000.00万元四川阿斯特医疗器械有限公司迈德斯特MAIDESITE5000.00万元河北瑞朗德医疗器械科技集团有限公司ottobock奥托博克4918.88万元奥托博克(中国)工业有限公司凯洋KAIYANG4028.87万元广东凯洋医疗科技集团有限公司MiKi三贵3790.36万元三贵康复器材(上海)有限公司轮椅选购事项轮椅知识大讲堂轮椅的种类
1、电动轮椅
有不同规格可分别供成人或儿童使用。其重量约为标准轮椅的一倍。为满足不同程度病残者的需要。电动轮椅有多种不同的控制方式，手或前臂功能有部分残存者，可选用手或前臂进行操作的电动轮椅。此种轮椅的电钮或摇控杆非常灵敏，利用手指或前臂的轻微接触即可进行操作。车行速度接近正常人的步行速度并可爬6～8的坡。对于手和前臂功能完全丧失的患者，有以下颌进行操纵的电动轮椅可供应用。现今更有应用呼吸和眼睛进行控制的电动轮椅，进一步扩大了轮椅的应用范围，使许多过去不敢设想可能摆脱终身卧床状况高位颈椎损伤的患者得以实现一定程度的自由活动。
2、其他特殊轮椅
为了某些残疾病人的特定需要，还有多种特殊轮椅。如
（1）单侧受动型轮椅；
（2）上厕所专用轮椅；
（3）有些轮椅附有升降装置。
3、折叠式轮椅
车架等可折叠，便于携带和运输。这是目前国内外应用最为广泛的一种。根据不同的椅坐宽度和轮椅的高度，可供成人,少年和儿童使用，还有些根据轮椅能够换用较大的椅背和靠背，以适应儿童不断生长的需要。折叠式轮椅的扶手或搁脚板均为拆卸式。
4、躺式轮椅
靠背能从垂直向后倾斜直至水平位。搁脚板也能自由变换角度。
5、运动型轮椅
根据比赛而设计的特种轮椅。质量轻，在室外应用时能运行较快。为了减轻重量，除了选用高强度的轻型材料(如铝合金)外，有些运动型轮椅不仅能将扶手和搁脚板拆除，还可将靠背的把手部分拆除。
6、手推型轮椅
这是有他人推动的轮椅。此种轮椅可以前后皆采用直径相同的小轮以降低造价和减轻重量，其扶手可用固定式、开放式或折卸式，手推式轮椅主要作护理用椅。

【轮椅选购大讲堂>>】

1. 上海阳光泵业*有限公司
上海阳光泵业*有限公司是国内一家著名研发生产水泵多年来，一直坚持发展核心研发资源，潜心研究引擎及水泵技术，取得了28项技术专利，满足了市场对可靠的动力引擎及高品质电能的需求，多项产品获得欧盟CE认证和美国EPA认证。“产品质量是赢得市场的唯一支点”是公司一贯坚守的品质态度，以“零缺陷”为标准精心打造每一只产品， 公司已按照ISO9001和TS16949标准要求建立了质量管理体系并严格贯彻实施
2．上海索蓝泵业
我们所生产的务种泵设备等系列产品均通ISO9001：2008国际质量体系认证，广泛应用于公路、铁路、机场建设、电站建设、桥梁、隧道、冶金、化工、建材、耐火材料、陶瓷、煤炭等行业，是人类文明社会基础建设的主力军，我们拥有专业的科研队伍、管理人员和熟练的操作工人，一流的加工、检测设备。我们以满足用户需求为宗旨，索蓝泵业将成为您生产技术革新最值得信赖的伙伴。市场需求是索蓝泵业迹做不断创新的动力和基础。

2. 天津市迎浪科技发展有限公司
天津市迎浪科技发展有限公司（以下简称为“迎浪科技”）是研发、*及*为一体的高新企业，致力于生产管道泵、潜水排污泵、油泵、不锈钢潜污泵、热水潜污泵、化工泵、中开泵等泵类专业单位，产品*面向全国各地。公司拥有完善的服务体系，主营的泵业产品在工业、民间建筑给排水、暖通、制冷、排污、冶金、电力、纺织、造纸、消防、化工、制药以及其他管路增压配套等行业都得到了广泛应用。
4. 东莞市莞城富强机电
东莞市莞城富强机电自创立以来一直致力于机电一体化领域，以专业*.维修为一体为经营导向。主营产品有：1KW-25KW汽油发电机,闽东本田/依特伦斯/日本罗宾/日本大洋/雅马哈/泽藤/金爵本田发电机，潍坊柴油发电机组,嘉陵本田水泵,国际久保水泵,理力/泽藤水泵,柴油水泵.园林机械:本田剪草机,本田打药机,绿篱机,美国康力油锯,高枝油锯，高枝剪，背式喷雾器，三菱割灌机,本田割灌机,高压清洗机,全自动洗地吸干机,多功能洗地打蜡机,吸尘吸水器,吹风机,空压机,建筑机械：马路路切割机，平板夯,振动冲击夯,振动压路机,路面抹平机，等一系列产品和配件批发。专业维修,提供免费技术咨询。

5. 长沙市中湘水泵科技有限公司
长沙市中湘水泵科技有限公司是长沙市首家从事微型泵类产品研发，生产与*的企业。公司主要产品姿清衡包括：无刷直流水泵，微型潜水泵，微型油正段泵，太阳能水泵，微型喷泉泵等，产品广泛应用于太阳能产品、户内外小喷泉、桌面喷泉、水族鱼缸、微型流水景观等工艺品、家庭供水、庭园灌溉、移动空调设备以及电冰箱、足浴盆、果汁机等制冷工业设备、医疗器械水循环，太阳能热水器循环加压，工业机器散热循环，水暖床垫，卫浴产品，汽车散热循环等。遍及汽车、航空、医疗、大众工业以及家用电器等领域。 公司自创办以来本着“精确、可靠、专业”生产精神和服务信念，坚持“产品研发不成熟不投产，产品检验不合格不出厂”的原则，不断引进先进的设备和工艺技术，力求提高产品质量，完善售后服务，为客户提供从设计、开发、生产、*到售后的一站式服务
6. 江苏灌南西湖工业泵厂
江苏灌南西湖工业泵厂（灌南西湖工业泵有限公司）地处美丽的黄海之滨－－连云港，西临宁连高速公路，交通非常便捷。本厂现有职工150人(大专以上学历的占职工总数的40％),年产值1000多万元，利税200多万元；主要产品有九大系列数百个品种的计量泵，“明远牌”注册商标被评为“知名商标”，产品被评为“名牌产品”，2002年通过ISO9001-2000国际质量体系认证。
7. 上海刺虎实业有限公司
上海刺虎实业有限公司正通过追求与客户，供应商，员工和社会的双赢关系来创立良好的价值观。通过技术创新与开发，来加强我们的品牌资产与市场领导地位，我们以节能降耗为根本，进行水电设备的开发，生产，*和服务。 公司本着“质量第一，真诚服务”的经营理念
8. 河北兆宏机械泵业有限公司
河北兆宏机械泵业有限公司（原武安市兆宏机械有限公司）拥有车床、数控机床、加工中心、龙门刨床、热处理等各类加工设备100余台套，泵试验台、零部件检测试验设备200余台套，具备生产检测355KW以下的热媒泵和其他工业泵类产品。　　公司专业生产热载体加热系统中高温热媒离心泵和化工流程泵，主导产品为RY型系列高温热媒泵、HZA、HZE石油化工流程泵等产品，并可根据输送介质不同和用户的具体要求，对泵的过流部件选用不同材质，满足用户的不同需求。产品广泛应用于聚酯化纤、石油化工、纺织印染、有机硅、煤焦化、苯酐、炭素、筑养路等热载体应用行业，深受用户欢迎。
9. 泊头中联齿轮油泵厂
泊头中联齿轮油泵厂位于全国闻名的铸造之乡河北省泊头市工业开发区,我厂资金雄厚,设备齐全,专业化程度高,*经验丰富,具有相当雄厚的技术实力,生产设备先进,完善的检测工序,严格的管理体系,有一套完整的设计,生产,检验体系.并拥有一批高素质科技人员,实现了CAD,CAM,CAXA,PorE计算机辅助设计和信息化管理,顺应现代化市场之所需,注重高新技术产品的科研和开发,使产品的种类不断增加,质量合格率不断上升,我公司已成为河北泊头专业生产齿轮油泵等产品的规模化企业.
主要产品有:齿轮泵,齿轮油泵,热油泵,导热油泵,高粘度泵,保温泵,不锈钢齿轮泵,螺杆泵,KCB齿轮泵,圆弧齿轮泵,罗茨泵,立式齿轮泵,单螺杆泵,双螺杆泵,三螺杆泵,离心泵,熔体泵,等各型号泵类产品以及各型号泵类产品配件.并且可以根据用户不同要求进行设计订做各种特殊泵类产品！以适用于不同工况条件的使用！如:不锈钢类,易燃易爆类,耐酸碱类等.
10. 山东泰安泰山泵业*有限公司
山东泰安泰山泵业*有限公司（原泰安水泵厂）是原机械电子工业部泵类产品专业生产单位，中国泵协会主要成员厂。位于驰名中外的五岳之首——泰山脚下。始建于一九六五年，公司占地面积10万平方米，固定资产3600万元，流动资金1000万元。现有职工400余人，其中工程技术人员40多人，主要生产设备200多台套。铸造车间有现代化的树脂砂造型、再生处理生产线，中频电炉及冲天炉4台，能熔炼合金抗磨铸铁、不锈钢、合金钢、球墨铸铁、灰铸铁件等各种材质，有炉前快速分析仪、光谱分析仪、磁粉探伤、机械强度性能试验等检验设备。热处理车间拥有加热炉、盐浴炉、淬火池、防腐喷涂等设备。机械加工有精、大、稀金切设备10台，其它加工设备180台套。公司年生产各种泵共计8000多台套。公司设有水泵实验室属国家B级计量单位。公司主要产品有高效节能固液两相流渣浆泵、AY、Y型离心油泵、IH化工泵、泥浆泵、潜污泵、ZLB轴流泵、HW型蜗壳式混流泵等十几个系列产品360余种规格。广泛应用于煤炭、电力、冶金、有色金属、河道疏浚、大型水利枢纽工程、城市给排水等行业领域。公司于1997年通过IS09001质量体系认证，产品以“泰山”牌注册商标。公司可承接来图加工、设计选型及特种材质的测绘

百度由弱变强的成长历程
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1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。于是，在1990年代末，中国网络公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“百度”二字。

在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“百度”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《环球企业家》说：“15年之后，百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其森兆快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已经离开百度的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。

很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。而李彦宏和百度的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，搏腊但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是百此银租度总是步子很顺。长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。

双重角色

试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏1.0”（或者说，“李彦宏beta”）。

“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了百度的命运。

除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时，3721与百度几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈*事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对百度的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。随着3721售予雅虎，百度进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。

周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创立百度时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于Gemag.com.cn查看本刊2006年12月号文章《出百度记》）。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。

如果李彦宏只是如此沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电计划”。这个几乎决定了百度命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，百度对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”

由此，百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将百度的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。动员会结束后，工程师们直接去购*了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，百度的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后百度的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。

喜与悲

随着2005年8月5日百度的IPO，李彦宏的一种生活结束了。

外界所看到的，是百度首日股价上涨353.85%，以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如，直到百度上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，百度的地位已经很难被任何外界力量撼动了——百度进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。”

2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。 这的确像一个两难困境。百度诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度，百度的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给百度带来另一根利润支柱：Google将广告嵌*盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的Baidu.com还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。

而让业界称羡的百度的高股价，也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。” 百度上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工，百度也需要给出一个解释：员工的努力，与百度一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于百度执行力的担忧逐渐多了起来：百度上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。

“百度本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。”

“国际化就是本土化”

不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。

李将进军日本定义为对百度核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前百度的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。 但问题是：百度靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了百度不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。如果靠服务质量，百度能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。 而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。 从百度的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。

接受本刊采访时，百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时，为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。”

2006年7月时，百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后，百度才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，百度在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年百度的创业方式复制一次。 在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。对于百度来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。除了技术人员，百度还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和百度产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。

正如人们常说的，国际化没有回头路。李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。

立宪

无论百度的国际化能否立竿见影，百度都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。

这些都是李彦宏已经思考一年的问题。 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，百度早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？

2006年底，在百度效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamI.Chang)，希望对方推荐相应的接替人选。但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是百度更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来百度怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与百度的各个高层*面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。

外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为百度即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。” 而他开始在百度的正式工作，仍是与员工密切交谈。据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。在百度，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说。 在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。即在开发此项产品中工程师有没有提高。此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。

同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前，百度员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称，2007年，百度应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。

专注？

在国际化开始的同时，百度已经走出了和Google不同的产品道路。

2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“百度产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到百度并不是好消息。 但这个标准很难界定。按照百度内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？百度来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：百度的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明百度应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；百度被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。”

如果一定要对百度的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期，在百度贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，百度产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，百度推出了百度空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在百度的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，百度的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。 如今，百度的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在百度2006年推出的新产品百度空间之中，有刚加入百度的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的图片交流社区。产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的图片形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的图片社区，除了炫之外并不实用。

当然，一个大有诱惑的话题是：当百度不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在百度和Google之间做出选择。很长时间以来，阿里巴巴始终是百度和Google的广告大客户，但当百度进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。

对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。“难道像百度这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。”

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