全国冷饮店品牌排行榜前十 我国第一家超市是何时何地出现的?

云南冷饮加盟 只有到重庆指南针小吃公司去看一下了
《重庆指南针小吃公司》的冷饮加盟项目里面有很多种饮品，如双皮奶、龟苓膏、珍珠奶茶、烧仙草、西米露、刨冰、冰粥、、、、、、出了饮品外，您族册绝还可以加上几样特色小吃在里面，如重庆酸辣粉、日本兆姿铜锣烧、台湾手抓饼等等，《重庆指南针小吃公司》让您开一家特色十足的店。

0-2-3-6-8-6-9-9-1-7-7-

电 -话 -号 -码
重庆指南针小吃姿枣公司

地址：重庆市石桥铺渝州路27号,华宇名都商务大厦25层12-16号

超市
super market,*东西的地方

超市及超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店

超级市场是一种消费者自我服务、敞开式的自选售货的零售企业。它是二次大战后发展起来，最先在欧美兴起，现在在欧美十儿个国家中己有超级市场20万个。

超级市场一般经销食品和日用品为主，其特点主要是，①薄利多销，基本上下设售货员经营中低档商品；②商品采用小包装、标明分量、规格和价格;③备有小车或货筐、顾客自选商品；④出门一次结算付款。

初期的超级市场以食品为主，兼售少量杂货; 目前除上述外还兼管化妆品、文具、五金、服装等，多达七八千种渗扮，目前向综合服务发展，增设停车场，咖啡馆，俱乐部、电影院以及银行、保险大喊没、邮政等各种服务设施，发展很快，日本的超级市场*额已超过百货公司。

超级市场的商品包装， 真正成为“无声的推销员”，目前要代替售货员介绍商品，因此其包装具有介绍商品名称、用途、产地、用法、价格份量及特点的功能。

超级市场的优点，省人(节省劳动力和劳务开支)

省地(充分利用营业面积)

省钱(节省投资)

省时(不用排队，手续简便)

干净(尤其是副食、蔬菜)

据说世界上第一家超市于1952年首先在美国诞生。开张那天人们尚不知超市为何物，纷纷抱着好奇的心态前往光顾，并把逛超市作为一种时尚。但过不多久，人们逐渐尝到了超市便利的甜头，上超市购物又成为人们日常的一种需要。于是乎，超市像雨后春笋似地布遍世界各地。

智利是较早出现超市的拉美国家之一。1957年, 在圣地亚哥目前的老富人区PROVIDENCIA 和RICARDO LEON两条大街的交汇处出现了智利首家超市"ALMAC", 这家所谓的超市,以现代人的目光看来, 只不过是一家店面既小商品也不丰富的原始超市而已。现而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑总面积32.4万平方米。首都大区占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大区15家; 小于10000平方米的有632家，建筑总面积80.88万平方米。 首都大区占有178家, 其他大区454家。 2002年超市*总额为43.44亿美元, 为当年全国GDP的7%, 占了全国零售额的60%。

像其他国家一样，智利的超市业也经历滚纳了从无到有. 从小到大的演变、发展过程。具体说来，1960年至1970年间为演变期。在这时期，零星、单个的超市逐渐向合作、连锁的方向发展，在首都圣地亚哥的一些超市还开始进行初步的改造。与此同时，在圣市出现了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年为发展期，超市开始向各大区发展; 90年代为巩固期。在这时期，智利超市业趁国家经济发展之际，获到巨大发展，超市年均增长 20.42%，实际增长10.86%（减去倒闭超市后的净增长）。大型超市也随之迅速增加，并且向阿根廷、秘鲁、乌拉圭等周边国家进军。与此同时，各大区超市业的发展态势也十分强劲; 进入21世纪后，智利的超市业方兴未艾，一是每年都在增加投资建新店，2001年新增投资3亿美元，2002年4.2亿美元, 今年估计为2.5亿美元。二是超市越建越大，为数不少的超市"巨无霸"正在圣地亚哥周围拔起。现有超市的兼并风也在暗地里进行着。因此，大超市在全国零售业中的占有率正在逐年扩大：2002年为 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，预计2003年超市实际增长率将为6％－7％。

像其他西方国家一样，在拉美国家中超市正在占据越来越多的零售业市场。2002年，智利超市*占全国零售额的比例高达59％（预计2003年将超过60％），与阿根廷并驾齐驱，居拉美各国之首，墨西哥次之，为49％，巴西和哥伦比亚位居第三，为46％。在激烈的竞争中，传统的百货商店正在逐年丢失市场份额：1994年，百货商店和售货亭占全国零售业*总额的百分比还高达33％，到2002年已猛跌至22％。饭店、酒吧、冷饮店和食品店的*比例从1997年的14％降到了2002年的9％。只有药店的*比例有所增长，从1997年占6％提高到了2002年的10％。

智利很大一部分的超市、特别是大型超市的业主为外国跨国公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市连锁店集团在智各地均有分连锁店，并且在智超市中占据了最大的市场份额。业内人士分析认为，随着智利对外洽签越来越多的自由贸易协定，将为这类超市集团在智业务创造更多的发展机会。

在消费习惯方面，79％的智利居民日常主要到超市进行采购。逛超市的主要是妇女，占了60％，与其他地方一样，往往问得多，实际购*的少。超市促销产品特别受消费者光顾。越来越多的顾客喜欢用现金购*，用信用卡的正在减少，近年来用信用卡到超市购物的顾客人数减少了30％。智利人购物虽然也看重品牌，但更看重价格。在购*品牌商品时，大多专注一种自己喜欢和用惯了的品牌，很少有变动。

随着对外交流的扩大，智利超市中进口货也在逐年增多，15年前进口货所占比例仅为0.75%, 目前已增加到10%。

在智利超市的货架上不乏中国商品，其中纺纺织品、服装、五金、厨房用具、鞋类、箱包占了很大份额。虽然大多商品为外国品牌的定牌货，但令人高兴的是，像"海尔"这样的家电名牌产品已在近年进入智利超市和大百货店。相信随着我价廉质优的品牌商品越来越多地被智利人民所了解，将有更多的中国名牌商品出现在智利超市的货架上。

补充：
超级市场产生于1930年的美国纽约，被称为零售业的第三次革命。
1930年8月美国人迈克尔·库仑（Michael Cullen）在美国纽约州开设了第一家超级市场--金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。它的超级市场平均毛利率只有9％，这和当时美国一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉，必须做到进货价格的低廉，只有大量进货才能压低进价，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立起保证大量进货的*系统。它首创了自助式*方式，采取一次性集中结算。
20世纪30年代中期以后，超级市场这种零售组织形式由美国逐渐传到了日本和欧洲。在我国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。

可口可乐的22种渠道
1、传统食品零售渠道 如食品店、食品商场、副食品商场、菜市场等。
2、超级市场渠道 包括独立超级市场、连锁超级市场、酒店和商场内的超级市场、批发式超级市场、自选商场、仓储式超级市场等。
3、平价商场渠道 经营方式与超级市场基本相，但区别在于经营规模较大，而毛利更低。平价商场通过大客流量、高*额来获得利润，因此在饮料经营中往往采用鼓励整箱购*、价格更低的策略。
4、食杂店渠道 通常设在居民区内，利用民居或临时性建筑和售货亭来经营食品、饮料、烟酒、调味品等生活必须品，如便利店、便民店、烟杂店、小*部等。这些渠道分布面广、营业时间较长。
5、百货商店渠道 即以经营多种日用工业品为主的综合性零售商店。内部除设有食品超市、食品柜台外，多附设快餐厅、休息冷饮厅、咖啡厅或冷食柜台。
6、购物及服务渠道 即以经营非饮料类商品为主的各类专业及服务行业，经常须带经营饮料。
7、餐馆酒楼渠道 即各种档次饭店、餐馆、酒楼、包括咖啡亭、酒吧、冷饮店等
8、快餐渠道 快餐店往往价格较低，客流量大，用餐时间较短，销量较大。
9、街道摊贩渠道 即没有固定房屋、在街道边临时占地设摊、设备相困高对简陋、*食品和烟酒的摊点，主要面向行人提*品和服务，以即饮为主要消费方式。
10、工矿企事业渠道 即工矿企事业单位为解决职工工作中饮料、工休时的防暑降温以及节假日饮料发放等问题，采用公款订货的方式向职工提供饮料。
11、办公机构渠道 即由各企业办事处、团体、机关等办公机构公款购*，用来招待客人或在节假日发放给职工。
12、部队军营渠道 即由军队后勤部供应，以解决官兵日常生活、训练及军队请客、节假日联欢之需，一般还附设小*部了，经营食品，饮料、日常生活用品等，主要向部队官兵及其家属*。
13、大专院校渠道 即大专院校等住宿制教育场所内的小*部、食堂、咖啡冷饮店，主要面向在校学生和教师提供学习，生活等方面的饮料和食品服务。
14、中小学校渠道 指设立在小学、中学、职业高中以及私立中、小学校等非住宿制学校内的小*部，主要向在校学生提供课余时的饮料和食品服务（有些学校提供课余时的饮料和食品服务，有些学校提供学生上午加餐、午餐服务，同时提供饮料）。
15、在职教育渠道 即设立在各党校、职工教育学校、专业技能培训学校等在职人员再教育机构的小*部，主要向在校学习的人员提供饮料和食品服务。
16、运动健身渠道 即设立在运动健身场所的*饮料、食品、烟酒的柜台，主要身健身人员提*品和服务；或指设立在竞赛场馆中的食品饮料柜台，主要向观众提*品和服务。
17、娱乐场所渠道 指设立在娱乐场所内（如电影院、音乐厅、歌舞厅、游乐场等）的食品饮料柜台，主要向娱乐人士提供饮料服务。
18、交通窗口渠道 即机场、火车站、码头、汽车站等场所的小*以及火车、飞机、轮船上提供饮料服务的场所。
19、宾馆饭店渠道 集住宿、餐饮、娱乐为一体的宾馆、饭店、旅馆、招待所等场所的酒吧或小*部。
20、旅游景点渠道 即设立在旅游景点（如公园、自然景观、人文景观、城市景观、历史景观及各种文化场馆等）向旅游和参观者提供服务的食品饮料售*点。一般场所固定，采用柜台式交易，*较大，价格偏高。
21、第三方面消费渠道 即批发商、批发市场、批发中心、商品交易所等以批发为主要业务形式余世的饮料*渠道。该渠道不面向消费者，只是商品流通的中间环节。
22、其他渠道 指各种商品展销会、食品博览会、集贸市场、各种促销活动等其他*饮料的形式和场所。
创意营销
可口可乐在1967首次拿到戛纳国际创意节的两个狮子奖，在广告和其他传播类别获得超过100座戛纳狮子，最近的两个大奖包括2008年的设计类全场大奖和今年的户外全场大奖。自从1916年创造出经典的瓶身之后，可口可乐在设计上不断加深品牌的可识别性，广告也一贯都是欢乐的氛围。
强制微笑照相机
“快乐”是可口可乐全球宣传的主旋律，可口可乐在秘鲁推出 “Happy ID”项目，鼓励人们多多微笑。　　可口可乐公司在秘鲁投放了30台街头微型照相亭，它可以快速的为人们拍摄各种证件照片，但与普通照相装置唯一的区别就在于，只有当它捕捉到人们嘴角上扬时，才会启动。　　竖尺肢一直以来，秘鲁在全球幸福指数排行榜中一直名落孙山，用这样一种方式，可口可乐试图鼓励秘鲁人民用微笑传递快乐的情绪。“Happy ID”campaign将包括一系列电视、广播、公关、平面、线上等营销活动，当地名人也将参与其中，出任快乐大使的职位。
可以吃掉的可口可乐瓶
可乐加冰，绝对是炎炎夏日清凉解暑的最佳搭配。看惯了可乐中加入冰块的方式，也是时候推陈出新了。哥伦比亚可口可乐打造的“La Botella de Hielo (the Ice Bottle)”就以绝对的冰爽博得了大家的眼球。用模型制成冰瓶后，将可乐灌入，贴上标签，一瓶冰瓶可口可乐诞生了。如果还不过瘾，不如连瓶身也一同吃掉。
可口可乐的新包装
2013年5月可口可乐推出了24款昵称瓶，吃货、纯爷们、喵星人、大咖、天然呆、技术男、小萝莉……可口可乐新包装上的这些“昵称”都是中国年轻人十分熟悉的流行词汇，貌似打算在无形之中拉近与消费群体的情感距离。有网友如此评论可口可乐的新装：“*得一手好萌”，也有人笑称“准备集齐一套”。　　“一起分享”的广告语让人不禁联想到可口可乐曾在澳大利亚和英国发起的营销活动“Share a Coke”。2011年，可口可乐将澳大利亚全国最常见的150个名字印在可乐瓶/罐上，消费者不仅可以在超市中购*到印有自己名字的可乐，也可以根据个人需求在社交网站上定制瓶子，并分享给好友。如果名字太独特不在150之列，消费者也可以使用指定商场的自动贩*机印制专属于自己的特别版可乐罐。在活动期间，澳大利亚可口可乐的销量提升了4%。
这次的“可口可乐昵称瓶”可以看做是“Share a Coke”的中文版，只不过名字被换成了各种“昵称”。在官方发布换装消息之前，有些名人明星已经意外收到了印有自己名字的特别定制款包装，这也是可口可乐为他们送上的一份“惊喜”。
打破传统的绿色包装可口可乐
红色一向是可口可乐包装的标志性颜色。不过，阿根廷上市了绿色包装的可口可乐，打破了这种传统，并且从“内”到“外”都比传统的可口可乐健康许多。
这款绿装可口可乐被命名为“生命版”，据可口可乐在阿根廷的官网介绍，这是公司第一款采用蔗糖和甜菊糖做甜味剂的可乐产品，600毫升所含热量为108卡路里，低于传统可乐的250卡路里。甜菊糖提取自原产于巴拉圭的甜味菊，甜度强、热量低、对血糖影响甚微，在当下低糖饮食风潮下备受青睐。可口可乐公司已在包括“芬达”系列在内的45款饮料产品中使用甜菊糖，但一直没有使用在可乐产品中。新包装瓶也同样更加“健康”，据说其30%的成分来源于植物，可循环利用。可口可乐公司表示，这种瓶子的功能与循环加工都与传统的PET瓶相同，但给地球及其有限资源造成的影响却更小。　　新产品何时向其他国家推广尚不明确。在首都布宜诺斯艾利斯的记者会上，可乐公司主管将新产品推广与2005年发布的零度可口可乐作对比。当时，零度可口可乐首先在澳大利亚发布，后逐步推广至全球。
监视器里的快乐
一支广告片未必需要在摄影棚里用专业摄像机拍摄，可口可乐在拉丁美洲最新推出的广告就是从隐藏在各个角落的监视器里抓取片段组合而成。这只由制片公司 Landia操刀完成的广告，虽然视角有点奇怪，但是偷偷接吻的情侣，热烈相拥的老友，边拖地边跳舞的员工，路边帮忙推车等一系列的小情景却格外朴实温暖，可口可乐也就此传递了生活中最真实的小快乐。
求拥抱，有可乐
早前街上曾出现过一个“抱抱团”，专门向陌生路人索取拥抱，以换得温暖。其实何止是人需要温暖——可口可乐自动贩*机也同样需要一个大大的拥抱，以传递快乐的情绪。
这是可口可乐公司和奥美集团携手推出“可口可乐拥抱贩*机”——一个常规的可口可乐贩*机前端写有大号字体的“Hug Me(拥抱我)”字样，体验者只需给它一个拥抱，这个充满人情味儿的可口可乐贩*机也会尽自己所能，同样给你爱的“回抱”，一罐免费的可乐。可口可乐希望通过这样一个简单的小活动为无论身在何处的人们和他们的生活带来快乐。　　该可口可乐全球营销活动始于新加坡，这个亚太区的首创是“快乐畅开”活动中的一部分。随着“可口可乐拥抱贩*机”在新加坡的成功，可口可乐公司计划将这份快乐带给亚洲更多国家的消费者。

年的昆明楼市一路攀升。从年初昆明市出台的《稳增长促发展若干政策措施》，推出了一系列“去库存”的大力支持发展措施，甚至罕见地发放新购车位补贴，各种“大招”一轮接一轮。甚至到了8月还专门出台了《关于房地产去库存的若干意见》。明确提出，将采取支持新兴产业发展，鼓励以购代建、货币化安置，落实税收优惠政策，奖励补贴政策，加强规划土地调控，加大金融和住房公积金支持力度，大力发展租赁市场等措施，积极推进房地产去库存。
在这一连串利好政策的影响下，昆明楼市从的低迷，到年的一哪渣缺路上扬，商品房*面积出现止跌回升现象，库存量连续减少，*价格平稳。仅1-9月全市累计完成商品房*1031.15万平方米，同比增长29.4%，特别是年10月份成交套数创6年来同月最高。昆明房地产市场重振信心，一大批昔日的存量旧城改造项目通过企业兼并重组、强强合作，再度“上路”。，昆明楼市交出了完美答卷!
市场信心重振
针对楼市困境，早在今年初，昆明市*积极贯彻落实党中央、国务院和省委、省*的要求，出台了《昆明市稳增长促发展若干政策措施》，提出了提高项目审批效率、促进房地产市场稳定发展、努力降低商品房库存、切实加强土地保障等20个方面46条政策措施。随后，市住建局、市规划局等职能部门也先后出台了包括减轻建设项目资金压力、允许开发商调整住房套型结构、调整和规范房地产用地政策等稳增长促发展若干政策措施的实施细则。从而加快推进供给侧结构性改革，加快房地产去库存，促进房地产业健康发展，推动经济稳定增长。
这一系列的措施出台，包括降低首付比率，提高公积金贷款额度，加大城中村、棚户区改造货币化安置力度，挖掘住房消费潜力，促进了房地产住宅市场的去化率，上半年商品房*面积同比实现了增长21.6%，市场信心开始提振。
9月举办的房地产交易会，无疑成为了今年楼市回暖的重要标识。曾经举办了多年的秋季房交会，一直是昆明楼市的风向标，虽然近几年展会的交易性质开始淡化，但却是企业集中展示品牌形象及项目的重要平台。然而去年由于楼市困境，多年的房交会不得不停办了。而今年再度恢复开办，给项目开发、市场*、购房者信心极大的提升，这无疑在传递着一个积极的信号：楼市回暖了!
9月、10月这个楼市传统的“金九银十”时期，好消息接踵而来，成交均破万套，10月份成交套数更是创6年来同月最高。
在这一连串成交数据背后，可以看到一大批实力企业率先突破，*金额、面积、套数TOP10中，梁陵云南城投、俊发、万科、恒大、海伦堡、中航、实力等企业进入TOP10。多家外来房企和本土房企跻身排行榜，已然形成过江龙与地头蛇平分秋色的格局。同时也预示着，大牌房企已然成为楼市中坚力量，两大阵营代表企业形成巅峰对决之势，不断推动昆明楼市发展。
昆明市场房地产公司之间的竞争，正从不规范走向规范，从依赖土地资源走向依靠对土地价值认识和挖掘能力的竞李辩争。地产行业正加速“洗牌整合”，一些资金实力偏弱、开发经验不足的本土中小房企逐渐被淘汰。而国内一线知名房地产企业纷纷加快了在昆明的扩张步伐，包括万科、恒大、碧桂园、华润、中航、海伦堡、绿地、金科等纷纷企业在昆明“开疆拓土”，而本土的云南城投、实力集团、同德实业、冠江集团、诺仕达集团也不甘示弱纷纷发力，品牌房企已经逐渐成为昆明楼市的开发主力。
建高原湖滨生态宜居城市
今年对于楼市更为重要的是，9月下旬国务院批复原则同意《昆明市城市总体规划(2011—)》，为昆明今后5年的发展画出了一幅蓝图。
总体规划是指导城市发展的纲领性文件，具有战略引领作用。它是指导城市发展建设的全局性、综合性、战略性的规划，是城市建设和规划管理的基本依据。《总规》对于昆明的城市发展目标进行了明确定位：将昆明建设成为中国面向南亚、东南亚开放的辐射中心和重要的区域性国际交通枢纽、信息枢纽;强化生态环境保护，推动产业转型升级;加快发展装备*业、战略性新兴产业和现代休闲旅游度假业;强化科技创新、商贸物流、金融、信息、文化和综合服务功能，成为融历史人文和自然风光于一体的高原湖滨生态宜居城市。
城市职能是中国面向南亚、东南亚开放的门户城市;区域性国际交通枢纽;区域性科技创新、商贸、物流、金融、信息、文化中心;国际知名旅游目的地;中国西部重要的区域性进出口加工中心和新型加工业基地;国家历史文化名城，中国民族文化的重要展示中心;云南省政治、经济、文化中心;高原湖滨生态宜居城市。
《总规》提出，市域城镇空间将形成“一核五轴，三层多心”的布局结构。其中，一核为中心城区。重点提升主城区功能，推进呈贡新区和空港经济区建设，形成昆明中心城区，作为区域发展核心。
合理布局引导人口“外迁”
此次总体规划颁布，也为楼市发展及格局指明了方向。昔日昆明“摊大饼”式的发展格局，曾经制约了城市的快速发展。新通过的《总规》对中心城区未来发展空间及方向进行了明确。
针对昆明城市的发展，《总体规划》提出了优化城市空间发展格局的发展战略。要求逐步改变目前单中心城市的空间格局，形成有机联系的组团空间结构。主城有机疏解，强化呈贡新区和空港经济区配套服务设施建设，加快现代产业和城市人口的聚集。
按照这一目标，未来中心城区将通过疏解功能和置换产业控制建设规模，建设成为特色鲜明、文化底蕴丰厚、综合服务完备的城市核心区。城市空间发展方向为“南延、北拓”。
南延：引导城市空间向东南方向的呈贡地区拓展，有机疏散主城区的城市功能;北拓：引导城市空间向东北方向的大板桥地区及空港新区拓展，作为区域重要的对外交通枢纽和临空型产业发展的空间。并依托城市发展轴，在主要交通节点引导建设空间，中心城区形成“一城三区(主城区、呈贡新区、空港经济区)，多组团、生态穿插、有机联系”的城市空间结构。
这意味着，按照中心城区发展空间及功能布局要求，将控制主城区二环路以内地区居住用地规模;合理布局主城区二环路以外地区居住用地，有序引导人口向呈贡新区和空港经济区集聚。
高铁时代拉动异地置业
近期，沪昆高铁将正式投入运营，昆明迎来呼啸而来高铁时代。开通运营后，昆明至贵阳2小时可到达，昆明至长沙4小时可到达，昆明至北京、上海将由目前的40多个小时缩短至10小时左右。
高铁时代的到来，预示着昆明将逐步实现2-10小时通达全国的主要城市，极大地缩短了昆明与省内州市、西南地区各主要城市以及北上广一线城市的距离。城市间的距离缩短，资金、人才、信息、物流等，将会大量涌入昆明，从而促进沿线经济发展，为昆明的经济发展带来前所未有的推动力。
昆明进入“高铁时代”后，也将改变昆明市民的工作生活方式。在推动昆明经济增加的同时，也会提供更多就业机会，带动昆明的就业。便捷的交通以及良好的就业环境，将会吸引本土人才回乡就业，也会吸引外省尤其是周边省市的各行业人才来昆明工作创业。此外，有了高铁，四季如春的昆明不再仅仅是旅游城市，来昆就业的外来人口亦会选择在此置业生活。
就在今年6月中旬，由中科院对外发布《中国宜居城市研究报告》中，根据评价结果，昆明以具备舒适宜人的自然环境和特色的社会文化环境，力压三亚、大连和威海，位居第二位。可以说是对昆明更为综合的评价。此外，在公共服务设施评价、交通便捷性评价等方面，昆明同样位列二三线城市前列。这系列数据不仅是对昆明城市建设的认可，也是对城市宜居生活的肯定。
而近期昆明万科位于南市区的一些楼盘已经迎来了一批异地置业者，他们是万科在外地的业主，看到昆明高铁时代的到来，已经提前来昆看房投资，希望在这里获得宜居生活以及良好的投资回报。
12月16日正式闭幕的中央经济工作会议，对中国房地产市场提出了新的定位和工作部署，“房子是用来住的，不是用来炒的”这一表述，房子将回归居住的基本功能，也决定着明年楼市调控的基调和市场走势。昆明楼市也将按照“稳中有进”这一态势，继续保持平稳发展。
住宅*仍然“内心强大”
转眼昆明的银杏黄了，红嘴鸥又飞回来了，美丽的春城一到这个时节就会让人趋之若鹜。然而年关将至，年的昆明住宅市场并没有昆明的景色那样祥和，虽然整体市场环境严峻，但拥有品牌优势的房企仍然表现得“内心强大”，从容应对。
品牌开发商板楼占领市场
经过去年的寒冬，今年的昆明住宅市场有所回暖，近日，中指院发布全国100个城市新建住宅的全样本调查数据。数据显示，昆明11月新房均价已突破8000元/平米大关，达8005元/平米，环比涨1.09%。
云南财经大学MBA教育学院不动产投融资研究中心主任周大研告诉记者：“今年昆明的住宅市场成交放量比去年好，成交面积放大，价格也有缓步回升。并且开发商对住宅开发的踊跃性特别高。但是，并不是所有开发商的日子都好过，昆明的住宅市场呈现一个两极分化的状况。”
在全国地产行业整体竞争加剧的情况下，品牌开发商已经占据了绝大部分的市场，而中小地产企业却度日如年。从数据上看，俊发地产、万科地产、子元集团、恒大集团、尚居地产、云南城投等大开发商占据着昆明*前五的位置。“昆明的房地产行业出现重组大浪潮，本土许多开发商被兼并重组，外来一线开发商越来越看好昆明的住宅市场。”周大研说道。
云南金科鑫海汇置业有限公司云南区域商业公司总经理兼营销总监倪韬告诉记者，昆明金科阳光里从今年6月份起陆续开盘，四个月的时间就已经清盘了。“我们的楼盘从6月的6800元的均价一路高歌，到十月份已经*到8000多的均价了。”倪涛说道，昆明市场对品牌开发商的认同度很高，“至少品牌开发商资金充裕，购房者可以安心的收房，并且有品质保证。”
呈贡片区异军突起
虽然昆明整体的住宅情况处于平稳微涨的状态，但是呈贡片区却异军突起，表现格外亮眼。今年，呈贡的商品房需求持续释放，商品房*景气度提高，自年9月房地产投资开始扭负为正，房地产投资市场升温趋势逐步明显，房地产行业景气度明显提升。
市民张先生告诉记者：“我在呈贡和昆明主城区都有两套房子，然而今年9月份，位于呈贡新南站旁边的房子一套几乎涨了近20万，但是昆明主城南市区的两套房子基本没怎么变化。”
随着高铁开通临近，呈贡的房价也越发坚挺。近两个月，呈贡新城的住宅均价较上半年上涨了5%以上，其中雨花毓秀、百合园小区等挂牌均价超过了8000元/平米，已接近主城区二环附近的水平。而七彩云南·第壹城今年两次开盘，均价都超过7000元/平米。
高铁的开通不仅带动了呈贡新城的房价，呈贡老城的房价也同样起了连带反应。老城地产项目的开发商颐岭置业副总经理熊祥华告诉记者：“龙斗壹号海岸城的住宅总量为1600多套，但是今年*暴涨，截至目前，只剩下30多套大面积的户型没有*了，而我们上半年的实际成交均价在5200左右，一直在稳步上涨。到现在可以*到近6000元了。”
几年前，呈贡区域楼盘的价格印象基本上维持在4000元/平米左右，从今年开始，多个项目的*均价已超过7000元/平米，真正意义上和主城区域“看齐”。
对于明年昆明的住宅市场，周大研持谨慎乐观的态度，他说道：“目前昆明市本来存量有所消化，房价也开始稳住，但是最近土地供应量又在增量，放量大又会导致库存压力大。然而昆明又很难像其他城市一样出现房地产大起大落的情况，相对会比较平稳。”记者王曼君报道
土地市场呈“低开高走”局面
年昆明土地市场走出了一波“低开高走”的行情。自今年开年以来，土地供应和交易进入了低位盘整阶段，多数地块底价成交甚至流拍流挂现象频现。不过步入下半年，土地市场有了明显回暖的迹象，不仅用地集中上市，而且成交率大幅增长。
供应放量且用地性质多样
根据昆明市国土资源局发布的土地交易情况统计，今年昆明主城土地累计供应约11845亩，相较于全年5079亩的供应量，增幅翻番。其中，下半年供地面积共约8076亩，较之上半年6个月3769亩的供应，涨幅114.3%。值得一提的是，年昆明主城全年供地计划9512亩，就统计数据来看，今年已超额完成指标，而主城仅完成了年度供地计划的56.43%。
成交方面，1至6月昆明主城土地仅成交了2422亩，多宗商业商务用地和工业用地流拍，流拍率高达35.7%，交易金额不达60亿元。不过经过上半年的低迷之后，下半年的土地交易情况则呈现出不同态势，交易量明显增长。其中7月昆明主城土地成交1617.8亩，*地收入25.66亿元;8月供地1886亩全部成交，*地收入38.7亿元，创年内高峰;9月成交997亩，*地收入18.12亿元;10月供地1485亩全部成交，*地收入约30亿元;11月供地约840亩;12月有27宗总面积约1212亩的土地供应，交易起价为19.71亿元。另外，7至11月只有少量地块流拍。
从用地性质来看，今年出让地块中除了有城镇住宅用地、商业金融用地外，还包括工业用地、教育用地及市政用地等，类型多样。
品牌房企成拿地主力
今年昆明土地市场由冷转暖，表明不少房企下半年开始拿地以为明年楼市做准备，同时从一个侧面也显示其对昆明未来房地产市场的信心。并且年内拿地主力多为品牌房企，不仅蓝光、俊发、恒大、碧桂园、华润、万科、云南城投、诺仕达等实力开发商频频出手，景成大厦、新城控股的吾悦广场、韩国城等新项目等也纷纷*地落户。
年初，蓝光地产不仅溢价3.1亿元抢地开发其在昆第五个项目蓝光林肯公园，8月再次出击拿下巫家坝片区新项目用地;碧桂园在昆第二个项目碧桂园·紫台在5月，以1.7亿元的底价揽入了位于西山区福海街道办的1宗居住用地作为项目地;俊发地产更是在土地市场沉寂3年后，今年先后花了36亿元拿下湾流海二期(河畔俊园)、俊发城以及俊发.逸天峰三个项目用地;10月，昆明恒大集团以11.35亿元拿下官渡区五甲塘湿地公园南绕城立交旁435亩住宅用地，这也是恒大今年来首次出击昆明土地市场。记者刘婷婷报道
商业地产少年维特之烦恼
这是最好的时代，也是最坏的时代。
时至，昆明城中村改造中顺势而起的城市综合体，约1500万平方米商业设施供给，在这一年已80%呈现并实现功能化。如此规模的城市商业兴起，让昆明商业经济活力达到顶峰，城市商业经济发展进入到前所未有的全新时代。然而，面对着670万常住人口和有限的消费购*力以及商业业态设置的同质化，昆明城市综合体们成为了无数个少年维特，承受着理想被现实撞击的痛楚。如何抗争，战胜残酷的现实，得到“绿蒂”——市场的爱，也就成为了它们直面的生死命题。
最近，张成峰烦恼不断，原因是自己位于北市区某城市综合体的铺面，因为整体经营一直处于亏损，而想要租出去又迟迟不见租客。2014年，张成峰在此城市综合体电影院旁的冷饮店开业，客源如潮，曾创下单日营业额过万的佳绩。“那时生意太好，舍不得租，就想自己做。谁能想到好景不长。”张成峰说，自从开始，自己所在城市综合体周边方圆不到2公里的距离，就有五个城市综合体开业，电影院也增加了5家，此后生意就每况愈下，到今年已是难以为继。同样深感烦恼的还有市中心某商业街商户李帆，因为商场集体经营不善，年内就改了两次业态。“随着遍地开花的城市综合体，市中心的商业区位优势正在明显淡化。”李帆如是说。
根据仲量联行统计数据显示，年昆明购物中心商业供给大约为240万平方米，预计到，将翻番超过500万平方米，“商业供给近5年来成倍增长，造成商业市场竞争分化加剧。”本地一位业内人士直言，分化加剧，部分商业综合体面临洗牌出局风险。
来自昆明中原机构资源中心的研究数据显示，截至上半年，昆明商业库存为187万平方米，去化周期为26个月。而另一机构稍早前的数据则显示，前8个月，昆明总商业去化面积仅为9万平方米。
不仅如此，目前还有大量商业项目正在建设将于不久后陆续实现功能化，而也就在今年，包括新城控股、北京城建等一批外来开发商，也将商业项目落子昆明。
昆明理工大学房地产教研室主任邓晓盈表示，目前全国8万多家地产商，有一半都直接或间接地介入商业地产，但实际具有商业地产专业体系和运营能力的并不多。因此，导致大多数地产商采用模仿标杆零售企业的模式，从而产生同质化现象频出的问题。在邓晓盈看来，现在地段并不是零售企业成败的唯一条件，资产管理能力才是决定因素。未来零售市场的竞争已逐渐从单一的商品、品牌竞争走向多维的立体竞争，良好的运营管理模式尤为重要。“未来商业市场将从开发时代进入运营和资产管理时代。特别是在存量过剩的大背景下，商业地产的运营和资产管理显得尤为关键。”邓晓盈说。