中广核事业单位招聘 北京市哪家公司的“人才测评师”培训比较好? - 百度...

公务员编制，事业编制和企业编制。
因为公司既不是行政机关，也不是非营利的事业单位。所以都是企业编制。

一般来说，国有企业会有一部分是属于国家核定的编制。比如党委的一部分干部，他们虽然是企业编制，但是到了一定级别，是可以在公务员以及事业单位的系统内进行调任的。但是要到处级。

你问的编制实际上是公司划分的ABC员工。这种公司和电站比还是有差距的。你有心里准备。
如果招聘说明要应届生，那都是正式编制。

在北京同类的公司，待遇在5000左右。这里对学历看的比较重。不同学历的进来工资会差不少。但是绝对发不了财。你放一万个心。大专进来2000多，本科不超4000.研究生5000左右。当然具体分岗位。我说的是北京的。你们那是不是也这样就不清楚了。毕竟是企业，不是固定的。

一般来说，一线的拿钱比二线多。

不知道你去的是研究所还是车间。
别说什么研发，弄得很有技术含量一样。就是人家东西用的东西不合适，你给改。改好了交给车间，车间做出来，再给使用部门。极度无聊。车间还有个流程，一批件给多少钱奖金。研发就没那好事了。钱会比车间少。但是也没那么累。

你去了就知道。有个师傅会带你。你干活，他打纸牌。等你有了徒弟，他干活，你打纸牌。

先进去吧，算不错的好单位了，要是当了领导就不一样了。啥都报销。
进去和领导搞关系吧。要是进了党委，你就赚了。

内部员工都是好吃懒做。不用问为什么，因为这里听起来似乎很牛，但是实际工作都是简单重复，谁都能干，都是关系子女，不学无术的往里面安排。你必须学会喝酒，没事给主任送礼。国企都这样。但是比较稳定的。进去不会有辞退这一说。

至于摄核的问题，这么跟你说吧，在航天部干一辈子的除了加工零件，连个组装好的东西都没见到过。更别说火箭了。

你们也差不多。总装车间不是都能进的。要你弄个零件，就设计你的零件，其它的永远见不到。

诺姆四达集团2012《人才测评师》实战训练营
2012年3月22日―24日 北京
2012年3月29日―31日 广州
2012年4月12日―14日 成都
2012年4月19日―21日 武汉
2012年4月26日―28日 上海
培训介绍
人才测评作为一种近年来新兴的对人才进行客观评估的科学方法，逐渐被越来越多的企业接受，专业从事人才测评的人员即人才测评师也就成了一个倍受职场人士关注的新职业 。
●如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？
●如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？
●如何真正做到"适岗适才"，将"人力"盘活成"资源"？
●如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？
●如何匹配不同个性的"人才"打造和谐、高效的团队？
●如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？
研究表明，一般面试等传统招聘方式的成功率约为30%，辅以内部推荐则可以增长到50%，如果再加上人才测评等专业手段，成功率会超过70%。
据了解，截止2011年，国内专业人才测评师仍不足千人。而每年社会对人才测评师的需求量将在5万人左右。同时，随着企事业单位招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业管理等人力资源管理水平的不断提高，第三方专业人才测评机构发展壮大，各高校就业指导中心的就业辅导等都将加大对人才测评师的需求。
随着企业人力资源管理战略性地位的日益凸显，越来越多的企业开始运用人才测评技术来实现人力资源管理的变革与转型。
同时，诺姆四达已为包括中神华集团、中广核集团、大唐集团、宝钢集团、上海大众、中国人民银行、中国建设银行、中兴通讯、南方航空、奔驰（中国）、吉利集团、法国欧尚、强生（中国）、神龙汽车等超过7000多家中外500强和行业标杆企业达成战略合作伙伴！
未来，人才测评师将是一个令人尊重和羡慕的职业！
2012年人才测评师培训班将在2011年成功举办的基础上，加强 "观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑"培训力度，全面提升学员的人才测评应用实战水平。
课程受益
受益对象　　　　　　　　　　　　　价值
对企业 1. 为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；
2. 借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰；
3. 实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本；
4. 评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据；
5. 通过客观评价"个性人才"，进行优化匹配、创造和谐高效团队；
对学员 1. 以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；
2. 掌握人才评价的5项核心技术：心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）；
3. 具备独立操作人才评价技术的基本能力，提升自我的识人用人水平；
4. 成为诺姆四达"伯乐汇"的会员，与更多的同行交流人才测评的经验与智慧。

课程优势
●资深实战的专家团队――国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有10年为中外500强和行业标杆企业服务的项目实战经验。
●成熟的人才评价技术――国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习。
●实战演练的授课模式――采用"观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑"的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！
●标杆企业的学习案例――对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。
●丰厚的课程附加值――培训班学员自动成为诺姆四达研究院"伯乐汇"的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。
概论篇
1. 现代人才测评概论
2. 人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
 外部人才招聘――建立科学、高效的人才选拔系统
 内部人才晋升――创造客观、公平的人才竞争环境
 校招"海选"人才――怎样实现精准、高效的规模化筛选
 后备人才选拔――如何打破"绩而优则官"的魔咒
 提高培训效果――缺什么就补什么，让培训资源不浪费
核心技术及演练篇
1. 心理测评技术――"知人知面更知心"
什么是标准化测验
标准化测验的核心概念
如何看待标准化测验的好坏
有哪些常用的标准化测验
如何选择标准化测验
如何使用标准化测验
如何控制标准化测验的误差
标准化测验技术的发展――从"测验"到"产品"
现场测评体验
如何专业地解读测评报告
标准化测验的运用模式 2.结构化行为面试技术――"焦点访谈"
◆ 结构化面试简介
结构化面试的概念
一个完整面试的典型流程
怎样才能胜任面试官的角色？
◆ 结构化行为面试核心技术――STAR
技术STAR技术解析
行为事例的类别及分辨技巧
完整行为事例的标准
练习：识别假行为事例
◆ 结构化行为面试技巧
引导STAR的提问技巧
运用STAR时的追问技巧
提问和追问技巧练习
面试中的记录技巧
◆ 面试评分
面试评价过程中的常见误差及控制方法
如何对考官收集的信息进行整合评价
◆ BEI面试全流程分组练习及点评
3. 无领导小组讨论技术
◆无领导小组讨论技术简介
无领导小组讨论的功能与特点
无领导小组讨论方法的优势
◆无领导小组讨论的组织实施
主持人的职责
准备工作
操作流程与控制
操作要领
◆无领导小组讨论的观察、记录与评分
测评指标与观察要点
评价标准示例
记录技巧与样例分享
评分技巧
常见误差及其控制方法
◆现场模拟演练及点评 4. 公文筐测验――"纸上谈兵"，也能看出高低！
什么是公文筐测验？
如何实施公文筐测验？
实施公文筐测验必须注意的关键点
实际案例分析
与其它测评方法的对比
5. 角色扮演――现在就让你正式"上岗"
什么是角色扮演？
为什么要使用角色扮演？
怎样进行角色扮演测试？
现场模拟演练
怎样做合格的角色扮演主试？
角色扮演是如何评分的？
角色扮演的误差如何控制？

案例分享篇
人才测评的应用领域及典型案例
1. 进行科学的人力资源规划――以能力为核心的人才盘点
案例1：某大型钢铁公司人才盘点项目
2. 把好人才入口关――招聘选拔体系建设
案例1：某国际著名汽车4S店高管选拔项目
案例2：中央某大型能源企业处局级干部公开竞聘选拔项目
3. 创造客观、公平的竞争环境――内部人才晋升评估
案例1：某世界500强大型超市晋升测评项目
案例2：某大型银行河北分行中层干部选拔测评 4.维护企业发展的引擎――后备人才培养与选拔
案例1： 某大型国有商业银行后备人才培养与发展项目
5. 搭建坚强高效的领导集体――领导班子团队匹配
案例1：某大型纸业集团高管团队优化项目
案例2：某著名地产集团管理团队评估与发展
6. 建立清晰的用人标准―胜任力模型构建及应用
案例1：某著名通讯集团全员胜任力模型创建及应用
案例2：某大型核电集团人才标准、测评与发展三大体系创建、项目

PS：不知道这个是不是你要找的，详细信息你可上他们公司官网上去了解。