云南铜业改名中国铜业吗？

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云南铜业改名中国铜业吗？

是的。

云南铜业、云铝股份、驰宏锌锗分别公告称，云南省*与中铝集团于2018年5月27日签署了《合作协议》，双方拟以中铝集团全资子公司中国铜业为平台进行合作，合作方式包括但不限于增资、划转等。

据公告，云南省国资委与中铝集团于同日签署了《关于云南冶金集团股份有限公司过渡期管理协议》。合作完成后，最终中铝集团和云南省*在中国铜业的持股比例原则上分别为58%、42%，云南省*纳入合作范围的资产主要是云冶集团等股权，中铝集团纳入合作范围的资产主要是中国铜业等股权。

驰宏锌锗和云铝股份则公告称，若上述合作事项顺利完成，公司实际控制人将由云南省人民*国有资产监督管理委员会变为国务院国有资产监督管理委员会。

资料显示，云南铜业2018年一季度归属于上市公司股东的净利润为1.18亿元，同比增长75.73%； 云铝股份18年一季度归属上市公司股东净利润同比降低188.8%。

驰宏锌锗一季度归属于上市公司股东的净利润同比增3.05%，2017年年报显示，该公司实现营业收入较2016年度增长30.95%，归属于上市公司股东净利润为11.55亿元，经营业绩为公司近十年以来最高水平。

云南浩鑫铝箔地块城市更新项目是谁来开发

中铜资产经营管理有限公司开发。
昆明杨林工业园区百亿装备*产业布局主力之一的云南浩鑫铝箔项目在2012年12月20日举行了开工仪式。24日,项目投资方云南冶金集团股份有限公司再与园区管委会签订《项目建设补充协议》。项目总投资将超40亿元,预计建成投产后*年收入为45.6亿元。

优势互补赢多方———云南矿业开发整合模式

云南省把矿产资源整合作为各级党委、*的重要工作来抓。经过不懈努力，取得了阶段性成果。一是矿产资源管理工作得到了加强。经过矿产资源整合，有效遏制了乱采滥挖、越层越界开采、非法转让矿业权等违法行为，矿山安全事故和破坏生态环境现象明显减少，从根本上解决了资源矛盾和纠纷，保证了矿区安全生产，促进了矿山企业和矿区社会稳定。二是优势资源向优势企业集中，提高了产业集中度。实施矿产资源整合后，全省主要锡、铜、铅锌、铁和磷矿资源分别集中到云锡、云铜、云南冶金、祥云飞龙和云天化等骨干企业手中，为加快培育具有国际竞争力的矿业大集团 （公司）奠定了基础。三是通过优化资源配置，矿区生产系统得到优化，促进了经济增长方式的转变。通过调整开采顺序，矿产资源开发实现贫富兼采、有效利用。同时优化了井下通风、运输、供水、供电等系统，降低了能耗，节约了成本。对选矿系统进行技术改造和重新配置，提高了选矿回收率。对矿产品进行深加工，升值空间加大，提高了资源利用水平。四是通过矿产资源整合，优化了矿产品流向，抑制了重复投资和建设，防止了无序、恶性竞争，推动了云南矿业结构调整。五是协调了国家、地方、企业和群众的利益关系，促进了经济社会和谐发展。具体经验如下：

3.3.3.1 大矿与地方企业合营——委托加工的迪庆铜资源整合模式

云南是我国重要的铜矿资源分布区，新中国成立以来，国家在云南投资建立了铜采、选、冶工业体系。1990年以来，东川铜矿、易门铜矿和大姚铜矿因资源枯竭相继破产。云南铜业集团为解决职工就业和企业自身发展问题，一方面积极组织进口铜精矿，另一方面加快省内新矿山的建设。2003年，与迪庆藏族自治州*达成协议，由云铜集团出资与当地企业共同组建迪庆有色金属矿业公司，对地处海拔4000多米的大型铜矿———羊拉铜矿进行开发，将开采和选出的精矿委托云铜集团在昆明的冶炼厂进行加工，以此保证迪庆州*的税收，同时避免对迪庆的高原生态环境造成污染。云铜集团除采取委托加工的方式整合迪庆铜矿外，还敞开*省内其他矿山产出的铜精矿以及小冶炼厂的粗铜，实现了优势资源向优势企业集中。

3.3.3.2 依托大矿整合小矿——国有资产整体划转的个旧锡资源整合模式

个旧是我国的 “锡都”，锡业生产历史悠久。虽历经多次治理整顿，到2001年，除云南锡业集团公司外，个旧市仍有200多个地方矿山和选厂，主要矿山之间矿界不清、资源纠纷不断。直到2002年，云南省委、省*提出推进资源整合，做强做大云南锡产业，提升云南锡产业国际竞争力，并确定以云南锡业集团公司 （云锡公司）为龙头，以矿产资源为基础，综合运用市场、行政、法律等手段，分别采取依法整顿、关闭、取缔一批，改制重组发展壮大一批，争取政策性关闭破产一批的方式，对锡矿山企业进行整合。通过几年的工作，优化了资源配置，资源矛盾和纠纷得到有效解决，安全隐患得到整治，矿区治安实现根本好转，推进了云南锡产业结构调整和增长方式转变，企业实现了跨越式发展。主要做法：一是果断决策、理顺体制。红河哈尼族彝族自治州和个旧市党委、*与云锡公司经过认真研究和协商，采取资产、负债、人员整体划转的方式，将个旧市属国有革新矿、鸡街冶炼厂等6矿2厂的矿山企业整体划转到云锡公司。在此基础上，云锡公司对个旧市振兴锡矿等15个民营矿山企业进行整合，并按照个旧整合方式，梁河县的锡矿也划转到云锡公司。另外，云锡公司还参股开发文山壮族苗族自治州马关县都龙的铅锌锡资源。个旧矿区资源勘查、采掘实现了统一规划、科学开采，矿区资源得到了优化配置，采矿活动实现了统筹安排、统一调度，矿产资源开发秩序明显好转。二是严格标准、整顿规范。大规模清理整顿20多次，共取缔非法开采企业200多家，炸封坑道400多口，拆除工棚700余间，依法关闭110多家布局不合理、资源无保障的小矿。三是突破常规、创新方法。通过*引导，云锡公司与保留的私营矿山企业共同协商，提出统一规划布局、统一生产管理、统一技术管理、统一安全管理和统一产品流向、依法独立核算的 “五个统一、一个独立”的私营矿山企业整合模式，完成对个旧市振兴锡矿等18家私营矿山企业的整合。四是着眼长效、动态治理。建立矿产资源开发管理长效机制，云锡公司与地方*联合建立健全了矿山动态巡查制度和巡查执法队伍，始终保持高压态势，依法维护正常的矿产资源开发秩序。五是立足云南、拓展省外。云锡公司积极推进云南省内锡行业整合，对梁河锡矿采取国有企业划转的方式进行整合，对私营企业文化都龙锌锡公司，采取协商参股、统一产品流向的方式整合，发挥自身优势，积极实施 “走出去”战略，在印度尼西亚和新加坡投资建设锡矿山、选矿厂和冶炼厂。六是深度加工、科学发展。云锡公司不断推进产业结构调整，集中力量发展深加工产品，推进新产品开发和老产品升级换代，提高产品技术含量和附加值。2004年8月16日，国土资源主管部门给云锡公司颁发了老厂矿区和卡房矿区的采矿许可证，标志着国有大型企业无证开采历史的终结，真正体现了一矿一主一权的矿业发展原则。

3.3.3.3 *牵线企业运作——引进战略投资者的兰坪铅锌资源整合模式

针对兰坪铅锌矿长期存在的问题，云南省、怒江傈僳族自治州和兰坪白族普米族自治县*按照资源整合的原则，积极引入四川宏达集团，联合怒江州、兰坪县和云南冶金集团组建了云南金鼎锌业公司。新公司成立后，在当地*的支持下，通过赎*矿业权的方式对县矿业公司的采矿权进行*，云南省国土资源厅又将外围矿段采矿权有偿出让给金鼎锌业公司，由其对兰坪矿区铅锌资源进行统一规划和开发。金鼎公司于2003年年底开始了一期10万吨电锌项目建设，2005年8月竣工投产，实现了兰坪铅锌矿规模化开发和现代化生产，怒江州第一次出现了现代化企业，该企业将每年为地方缴纳2亿多元税费。

云铝股份是做什么的

云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”）前身为云南铝厂，始建于1970年，1998年改制上市（股票代码：000807），2018年12月正式进入中铝集团，多年荣登《财富》中国500强企业榜单，是一家拥有完整铝产业链的绿色低碳企业。多年来，云铝股份始终坚持走绿色低碳发展之路，准确把握铝行业发展规律，着力打造绿色、低碳、清洁、可持续的“铝材一体化”产业模式，成功构建了集铝土矿——氧化铝——炭素制品——铝冶炼——铝加工为一体的产业链，形成了较为明显的资源优势。
目前，公司产业分布在云南六个地州，是国内水电铝的主要供应商，是国内超薄铝箔的主要生产企业，是铸造铝合金锭行业标准的制定者，公司的高精化、定制化、标准化铝锭及铝材料，广泛应用于航空航天、轨道交通、电子工业等领域，其A356铸造铝合金长期保持国内供应商领先地位。
拓展资料：
云铝股份是由云南铝业股份有限公司发行的股票，该公司位于云南省昆明市东郊风景秀丽的阳宗海西岸，南昆铁路、昆河铁路和安石公路依旁而过。公司本部占地面积近6000亩，其中工业区面积约2200亩，生活区500亩，封闭式荒山绿化区3200亩。是全国有色行业、中西部地区工业企业中唯一一家“国家环境友好企业”，并荣获“全国文明单位”和“中华环境优秀奖”本次云南铝厂进行整体改组， 由铝厂母公司——云南冶金集团总公司作为唯一发起人， 将云南铝厂的绝大部分生产经营性资产投入本公司，另公开发行8,000万股社会公众股， 以募集方式设立云南铝业股份有限公司。铝厂少量生产经营性资产以及全部非经营性资产剥离出来，由冶金集团总公司设立专门机构进行管理。 股份公司成立同时，云南铝厂法人资格取消， 铝厂进入股份公司的净资产折为国有法人股，由总公司持有。

云南矿产资源开发整合效果

通过矿产资源开发整合，云南省重要矿产资源逐步向优势企业集中，提高了矿产资源利用率，推动了 “节流”；诞生了锡产量全球第一的云南锡业集团，提高了矿山企业竞争力，实现了 “开源”。

2007年，云南省加大矿产资源整合力度，共对135个矿区实施了资源整合。其中，省资源整合总体方案明确的29个重点矿区，已有6个全面完成整合工作，17个基本完成整合工作。通过整合，煤、磷、锡、铜、铁、铅锌等重要矿产资源向一批优势企业集中，全省探矿权减少了180个，采矿权减少了378个，矿产开发布局趋于合理，安全生产状况和矿山生态环境得到有效改善，矿产资源整合取得显著成效。

2005年全国整顿和规范矿产资源开发秩序工作启动后，云南省采取 “矿区为点、矿种为线、以点串线、以线带面”形式，积极稳妥地推进省级行业和州市矿区整合，逐步实现了磷、锡、铜、铁、煤、铅锌等重要矿产资源向优势企业集中。目前，云南省探明资源保有储量中，74％的锡资源集中到云锡集团，60％的铜资源集中到云南铜业集团，64％的铅锌资源集中到云南冶金集团、金鼎锌业公司和祥云飞龙公司，71％的铁矿资源集中到昆明钢铁公司和禄丰德钢公司，50％以上的磷矿资源向云天化、南磷集团、龙蟒集团集中。煤炭资源经过整合，初步实现了优质煤炭资源逐渐向云南煤化工集团等煤化、煤电、煤焦一体化骨干企业集中。2008年年底，全省煤炭企业控制在400户左右，煤炭矿井数量控制在1300个以内。到2010年，煤炭企业控制在300户以内，矿井数量控制在1200个以内，单井平均规模达到10万吨/年，总产量达到1亿吨。最终将实现煤炭资源向优势企业聚集，大中型煤炭骨干企业占有及控制的资源达全省的80％以上，产量占70％以上。

在矿区整合工作中，全省各市 （州）因地制宜，大胆创新，采取行之有效的方法和模式，对辖区内的矿产资源进行大力整合，成效显著。文山壮族苗族自治州麻栗坡南温河钨矿区是省级重点整合矿区之一，州委、州*转变观念，采取 “*搭台、企业唱戏”的做法，通过公开招商、公正选商，成功引进了福建紫金矿业集团，并由其*了县内20家企业的矿业权，减少了18个矿业权，兴建了5000吨 APT冶炼厂和两大尾矿库，捐赠100万元开展扶贫助学，全县钨产业基本实现了探、采、选、加工一体化目标，3年内有望实现*收入14亿元，实现了*、企业、当地群众3方共赢的良好局面。安宁市县街磷矿区是国土资源部公告的163个重点整顿和云南省人民*确定的29个重点整合矿区之一。安宁市委、市*采取资源统一管理、优质资源向优势企业集中、规范完善手续三大步骤，稳步、有序地对县内磷矿资源进行了成功整合。整合后，云天化集团投资6.3亿元新建了年产200万吨的浮选厂，有望回收利用品位23％以上的磷矿，可选矿石品位降低5.5个百分点，大幅度提高了资源利用率，目前高浓度磷复肥年产量达420万吨，居亚洲第一、世界第三，2007年*收入达到2.69亿元，实现利税1.52亿元。个旧锡矿，通过整合资源、整顿秩序，矿产资源的保护和合理开发利用水平大大提高，云南锡产业经济效益、竞争力和可持续发展能力明显增强，为做强做大我国锡产业奠定了坚实的基础。云南矿产资源整合取得了较明显的成效：

（1）资源和行业发展集中提高。优化了行业和企业组织结构，产业集中度大幅提高，对资源和市场的控制力显著增强，企业经济效益稳步增长。如云锡公司，通过资源整合使其控制了全省锡矿保有储量的74％，锡产量、有色金属总产量、*收入、利税总额、工业增加值均比整合前翻番，创历史最高水平。云锡公司对我国乃至世界锡市场的影响力和控制力日益增强，目前云南锡业集团锡年产量已达6万吨，约占全球锡总产量的20％，排名世界第一，是全球最大的锡矿开采和加工企业，基本主导了世界锡市场价格。

（2）减少了矿业生产安全隐患。长期以来，云南矿业安全事故时有发生，小矿偷采盗采更是加剧了安全事故的发生。如个旧锡矿区云锡公司与地方国有、集体、私营采矿交叉重叠作业，安全隐患极为严重。正是通过资源整合，为排除重大安全隐患创造了条件，矿区安全生产有了可靠的保证。

（3）稳定矿区生产秩序。整合从根本上化解了资源矛盾和纠纷，有力地促进了企业和矿区社会稳定。通过资源重组整合，避免了不同利益主体对资源的争夺，资源矛盾和资源纠纷大大减少，矿区生产秩序和社会治安有了根本性好转，也使地方各级党委、*和企业得以集中精力抓改革发展。

（4）整合促进了资源潜力的挖掘。扩大了地质找矿空间，资源潜力得到充分挖掘，国有老矿山企业可持续发展能力显著增强。多年来，由于相互封锁，各自为政，争抢资源，致使大矿外围和深部地质找矿困难重重，找矿范围受限。如云锡公司在资源整合后实现了对整个个旧矿区进行勘查、开发的统一规划，拓展了地质找矿空间，制订并组织实施了地质勘查和矿山建设十年规划，对地质找矿和生产系统优化做出了统一部署。2005年共探获锡铜铅等资源储量24万吨，创云锡公司地质找矿新增储量新纪录。探获锡新增储量超过全年锡生产消耗储量，扭转了多年来保有锡资源储量一直下滑的局面。

（5）提高了资源综合开采水平。优化了资源配置，实现了矿产资源的科学有序开采，提高了资源保护和综合利用水平，企业核心竞争力显著增强。云锡公司在资源整合后，对矿山生产系统进行了大规模的调整，在矿区大范围内实施资源优化配置，实现资源的合理有序开采和生产系统优化，避免了采富弃贫和破坏浪费资源，降低了生产成本，杜绝了无序排放造成的环境污染，大幅提高了资源综合利用水平，提升了企业的国际竞争力。

（6）抑制了无序恶性竞争。通过资源整合，从根本上抑制了重复投资建设、浪费资源、污染环境，推动了矿业产业做大做强，提高了市场话语权。如云南锡产业的结构调整，有利于控制锡生产总量，避免了无序恶性竞争，提高了产业经济效益和市场竞争力。

云南冶金和昆明冶金有什么区别

级别不同，本质不同。
1、云南是省，昆明是市，昆明是云南省的省会，所以云南冶金隶属省管单位，昆明冶金隶属昆明市管单位。
2、云南冶金是一个期刊，是由云南冶金集团股份有限公司主管、昆明冶金研究院、云南省金属学会主办的学术期刊；昆明冶金是指昆明冶金工业学校，隶属云南省冶金工业局。

云南冶金高级技工学校正规吗

云南冶金高级技工学校正规。

云南冶金高级技工学校始建于1978年，隶属于云南冶金集团，业务主管部门为云南省人力资源和社会保障厅。学校2011年被评为国家重点技工学校，2013年晋升为高级技工学校。

先后被认定为全国职工职业技能实训基地、有色行业职工就业再就业培训基地、全国有色金属行业职工继续教育基地、云南省4家新型学徒制试点院校之一，

云南省校园创业平台、云南省公共技能实训基地、云南省职业技能鉴定“十佳”会员单位、云南省技能大师工作室建设典范单位。

股票提问,,,600497驰宏锌锗控股股东云南冶金集团总公司重组?

就是大股东改制，对上市公司来说，没什么影响。
公司重组于股市来讲，就是一件常见的事情，很多人投资者喜欢*重组的股票，那么今天我就让大家对于重组的含义和对股价的影响有个基本的认识。开始之前，不妨先领一波福利--【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、重组是什么
重组说的是企业制定和控制的，能够把企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为很大的改变。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，进而从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

二、重组的分类
企业重组的方式是多种多样的。一般而言，企业重组有下列几种：
1、合并：意思是说把两个或更多企业组合在一起，成立一个新的公司。
2、兼并：意思就是将两个或更多企业组合在一起，但其中一个企业仍然将它的原有名称保留。
3、*：指一个企业通过购*股票或资产的方式得到了另一企业的所有权。
4、接管：也就是公司原控股股东股权持有量被超过而失去原控股地位的情况。
5、破产：是指企业长期处于亏损状态，没有扭转亏损在为盈利，最终没有偿还债务的实力，故而企业失败。不管那种重组形式，都会对股价产生不小的影响，所以重组消息要及时掌握，推荐给你这个股市播报系统，及时获取股市行情消息：【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报
三、重组是利好还是利空
公司重组一般不是坏事，重组普遍是一个公司发展得不好甚至亏损，更有实力的公司通过向该公司置入优质资产，并置换不良资产，或者采用资本注入的方式来改善公司的资产结构，增强公司的竞争力。公司能够成功重组的话，一般就意味着公司将会脱胎换骨，亏损或经营不善的情况就能够彻底摆脱，成为有发展潜力的公司 。
就我国股市来说，给重组题材股的炒作也就是炒预期，赌它是否会成功，只要公司重组的消息传播出来，通常市场上都会炒的特别厉害。如果原股票资产重组后注入了新的生命活力，炒作的新股票板块题材又有新的说法了，重组之后的涨停现象会不断在这个股票中出现。相反，假如重新组合后没有新的资金来大量注入的话，又或许没有让公司经营改善，那么就是利空，股价的价格将会消减。不知道手里的股票好不好？直接点击下方链接测一测，立马获取诊股报告：【免费】测一测你的股票当前估值位置？
应答时间：2021-09-26，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

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