新达达 公司地址 为什么我的达达一小时只能接两单

达达的小时接单量是根据你累积接单量和接单规范来决定的，开始是小时2单，累积接到5单左右小时4单累积接15单小时8单

1.首先刷新接单页面；

2.当出了单子后看下距离远近和发货收货地址，没问题后接单；

3.到发货地点拿外*，和小票收据，这时就拍照小票点击确认收货；

4.到达收货地址后联系收货人，下来取货，最后点送货完毕。钱到账，高温和下雨有额外2元补贴，一单7元，加补贴的话9元。

扩展资料：

达达是基于众包和 移动互联网 ，提供同城即时配送服务的平台。已经开通上海、北京、深圳等数十个城市。 [1]  达达隶属于上海趣盛网络科技有限公司，2014年成立于上海。公司秉承“达达，使命必达”的信念，专注于用移动和众包的方式解决O2O领域最大的痛点：本地商户的最后3公里配送。

达达平台于2014年6月初正式上线。主要产品包括供商家使用的发单APP和供配送员使用的达达APP。

预计2015年中国O2O 市场规模 将达到4188.5亿元。本地生活类O2O会是下一个亿万级的市场，是目前市场上唯一能产生超级电商的领域。而配送作为电商的三个核心点之一，有巨大的需求。目前传统快递模式和同城配送模式公司都无法满足生活电商配送的 时效性 要求，国内还没有一定规模的类似模式的第三方配送公司来满足这部分需求。

达达平台通过需求和供给的对接，使商家的配送需求和富余劳动力资源充分匹配。一方面，为本地商户和O2O平台解决最大的痛点之一：同城即时配送；另一方面，充分利用和调动社会闲散资源，带动就业的同时极大提升了社会效率。

参考资料： 达达_百度百科

简介： 采用众包模式，专注提供最后三公里一小时配送的物流平台。

创始人： CEO蒯佳祺、CTO杨骏

愿景： 达达希望天下的O2O没有难做的生意

主要产品： 商户APP、配送员APP、BD工具

技术情况： 主要有云地址、动态定价策略、BD管理工具、派单与抢单

可参考： 新达达技术

主要竞争对手： 闪送、京东众包（京东到家）、蜂鸟、点我达、人人快递

主要发展节点：

1、2014 年 6 月上线

2、尝试承接饿了么外*订单

3、与一米鲜达成合作，对接一米鲜订单系统，日订单量的突破4万

4、推广商户APP、配送员APP、积累大量商户以及众包配送员

5、2015年10月份推出“派乐趣”外*平台

6、2016年2月派乐趣逐步淡出用户视野

7、2016年4月，京东到家与达达合并，合并后京东集团将拥有新公司 47% 的股份，更名为新达达

融资情况：

A轮融资,金额数百万美元,投资方红杉资本中国基金

2014年底完成了来自多家PE私募基金和中美超级天使投资人的数千万美元B轮融资

2015年6月获得DST领投、红杉资本和景林跟投的一亿美元C轮融资，当时估值已经超过10亿美元

2015年9月，完成了D轮融资，融资额度在3亿美元左右，主要投资人为DST和红杉资本

个人解读：

2015年9月份开始接触达达在南京的运营团队，期间共关注了一个月左右的时间，以下为个人解读：

纵观O2O之类的互联网公司，达达显然有些特立独行，以至于完成C轮一亿美元的融资时，很多人还不知道达达是什么样的公司。

定位于O2O的基础服务商，达达在早期一直服务于商家。伴随着O2O寒冬的来临，达达急需完成新一轮融资或者实现自身造血，单纯的配送无法支撑起后续的发展。最直接的方法就是推出外*平台，实现了上游信息服务和下游配送服务的完整闭环，通过订单收益维持其众包队伍，因此达达于2015年10月份推出了“派乐趣”。

派乐趣在2015年年末全面发力，用三个月时间将派乐趣做到日订单百万级，这固然进一步恶化了和美团外*、饿了么、百度外*之间的关系，遭遇了传统外*平台的疯狂绞杀。但也在O2O寒冬来临前充分展现了自己的价值，同时表明用户对传统的外*平台并没有那么强的忠诚度。

下面从两个层面来分析

显性层面所能看到的是庞大的配送队伍，数量维持在百万级（活跃数量暂无公开数据），这是其价值所在。从淘宝、天猫、京东再到饿了么、美团、滴滴等互联网企业，这一类互联网公司的主要角色是信息平台，将商品信息直接传达到消费者手中，后续的物流服务基本靠独立的第三方物流公司解决（京东快递除外）。这一类公司依靠信息传播的无差别性可以快速覆盖全国市场。

但对于O2O企业来说，因为区域性、时效性、离散性等因素，传统的物流体系无法支撑O2O企业的发展，因此O2O企业形成了众多分散的、孤立的、重叠的区域性市场。大市场的概念很大程度上停留在淘宝、饿了么、美团、滴滴这种提供线上信息服务的企业中。对于这一类的O2O企业来说，达达是其扩张的重要推手，一如和达达合作的一米鲜之类的公司。

达达平台的众包配送员，具体数据不得而知，但最多不过百万级。但他们不仅仅是*配送员。本质上来说，他们是一大群有时间、想挣钱、遵守线上平台规则的自由从业者。他们目前的工作是在达达提供的内容上完成配送工作，随着达达垂直领域的增多，他们会跟随达达的步伐进入其他垂直领域。或许会去谈商家、会去推广用户、会去更多需要临时用人、大量用人的长尾市场、O2O市场、自由职业市场。

隐性层面来看，达达的模式颠覆了现有的公司模式以及组织形态。我们很难去定义其员工的边界。他是虚拟的、无边界的一家企业，他将传统的组织功能进行了弱化，通过平台规则对员工进行管理。他是一个足够扁平化的无边界组织，他通过互联网平台去完成公司的自组织、自管理以及员工的更迭。

然而目前的达达的众包队伍所做的停留在一些简单的工作上，另外员工个人的未来职业发展也是需要达达去考虑的，因为这个足够扁平化的组织，还没有一个合理的职业上升通道。

更新：

2016年，伴随着O2O的降温，达达也投入京东到家的怀抱。这个曾经非常看好的创新公司，慢慢变得不那么耀眼，很多美好的想法也没有实现，似乎有那么一丝落寞之感。派乐趣的逐渐没落，似乎阻断了达达自己造血之路；一米鲜之类的第三方企业，本身不强的盈利能力，也无法支撑达达的后续发展。投入京东到家，也算一个不错的选择，希望达达在接下来的新零售模式中，能有更好的发展。

回归到线下实体店铺，媒体整天呼喊的实体店日子难过、中国的商业基础设施不完善、线下店铺倒闭等问题并没有那么严重。新街口、万达的消费人群依然很多，优衣库依旧*断货，超市搞个促销也会被一扫而空。至于所说的线下实体店铺倒闭，这只是正常的优胜劣汰，即使没有互联网，每天都会有大量的实体店因为经营不善而倒闭，也会有很多实体店因为体验好而人气爆棚。当年到处描述的传统公司看互联网企业，看不起、看不懂、看不见的问题，也只是从过分自信到过分恐惧罢了。

“京东到家”是在2015年由京东设立的O2O，原名为拍到家，于2015年4月中旬正式更名为“京东到家”，并推京东一元到家，抢占生活服务O2O市场，京东称，“京东到家”整合各类O2O生活类目，提供3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外*送餐等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达，京东还表示，“京东到家”可提供以生鲜及商超商品为主的上千种商品及外*等服务，并将在4月底迅速覆盖北京五环内城区以及人口密集的住宅区（通州、天通苑等地）。
2015年3月，京东集团正式成立O2O独立全资子公司，升级O2O业务，“拍到家”APP正式上线。由京东集团副总裁王志军出任拍到家总裁，向京东集团CEO刘强东直接汇报。拍到家主要向用户提供3公里范围生鲜、超市产品、外*鲜花和订餐配送相关的本地生活服务项目。基于京东本身物流的优势实现2小时内快速送达的高效服务模式。
“京东到家”做的正是本地生活服务。可提供以生鲜及商超商品为主的上千种商品及外*等服务，京东通过跟大型商场合作，由京东物流配送。京东到家已在北京提供服务，未来几个月扩展至上海、广州、深圳等国内多个城市。