工业企业的工程回款属于存货.对吗

好一点小编带来了工业企业的工程回款属于存货.对吗，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

工业企业的工程回款属于存货.对吗

个人觉得不属于
因为施工企业的存货的分类包含：
1、库存材料库存材料是指企业购入的用于工程经营活动的各种材料，包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料等。这部分存货将构成工程实体或产品实体。
2、周转材料周转材料是指企业在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料，包括模板、挡板、架料、安全网等。
3、低值易耗品低值易耗品是指企业购入的使用期限较短，单位价值较低，容易损坏，不能作为固定资产核算的各种用具及物品等劳动资料。
4、委托加工物资委托加工物资是指企业因技术和经济原因而委托外单位代为加工的各种物资。
5、在建施工产品在建施工产品是指已经进行施工生产，但月末尚未完成预算定额规定的全部工序和工作内容的工程。
6、施工产品施工产品是指企业已经完成预算定额规定的全部工序并验收合格，可以按照合同规定的条件移交建设单位或发包单位的工程。

垫资施工回款的条件是什么

垫资施工回款的条件是： 1、根据法律规定，当事人对垫资没有约定的，按照工程 欠款 处理。 2、在垫资承包人收不到 工程款 时，应积极协商，协商不成的，应尽快到法院提起 诉讼 ，通过法律途径追偿。 3、若 法院判决书 生效后，发包人依然未支付工程款及返还垫资的，可以向法院申请 强制执行 ，通过拍*发包人资产或现有工程项目优先受偿。 4、若发包人是公司的，在经 法院强制执行 后，承包人依然无法受偿的，可向法院申请该 公司破产 ，如果在 清算 中发现公司股东存在违法情形的，可要求股东承担相应的赔偿责任，尽可能追偿。 《最高人民法院关于审理 建设工程施工合同纠纷 案件适用法律问题的解释》第六条：当事人对垫资和垫资利息有约定，承包人请求按照约定返还垫资及其利息的，应予支持，但是约定的利息计算标准高于中国人民银行发布的同期同类 贷款利率 的部分除外。

如何解决项目回款难题，教你三招！

“项目做好了，尾款没收到”

“找客户要款，总是被骂回来”

“客户总说在走流程，但永远没个头”

客户一拖再拖，怎么收个款怎么难....
    项目人最痛苦的是什么？项目做好了，钱没收回来。钱收回来了，也是死皮赖脸跟客户耗到。下面，我简单分享下项目回款的一些心得，从收款心态，收款时机，付款流程三个方面去说明。
        现实中，主动提出回款要求，这是很多项目经理很难做到的一点，不知道怎么开口，开口后不知道回复客户的质问。

最难是开口要钱，开口后最难是觉得心安理得。面对这样的恐惧心理，很多项目经理觉得项目做得还不够好，不好意思去要钱，很怕客户一说你们哪里哪里有问题还好意思来要钱，项目经理即使原来感觉做得不错也会灰心回去再去优化，因此收款这个事情最难的就是理直气壮地去要钱。但我们必须明确一个问题，我们的交付，是基于原有的需求范围，所以可以大胆提出付款要求，最有效的方式是有话直说，一手交货一手交钱，合情合理。再且，没有回款，对公司来说，没有流动资金，无法为客户提供更好的服务和支持。回归项目来说，项目是具有“渐进明细”的特性，一个系统总可以找到可以升级的地方，项目经理如果不推进收款这个事，项目的重心就变成不断升级系统，而不是收尾项目。 

        小记：不要脸，理直气壮收款，但遵循项目渐进明细的规律。
    抓住一些良好时机来收款，举个例子，我参与一个某跨境电商的项目，05月20号晚上10点，他们在公众号和朋友圈正式对外发布上线，当天晚上顺利跑了第一笔订单，当时我即刻发出祝贺，客户也很高兴的回应说我们的项目质量和工期都符合要求。在这种祥和的气氛当中，我当时即提出，请求客户打尾款。当时系统试运行刚刚开始，按合同，客户在10个工作日内打款都是可以的，但我们如果抓住一些项目有良好进展的时机，请求客户付款，不失为是一种可行的方法。很多项目经理不好意思，认为才刚刚验收就催款，怕客户说我们太急了，其实是我们想多了，客户肯验收心理已经做好付款的准确，只是我们提前一点说了出来，他们也是接受的。

    反向思考得知，如果项目当时出了很多问题，特别是影响客户业务实际利益的时候，就不要跟客户提付款了，而是着重把问题先解决，等到问题解决了，业务跑通了，再与客户商议下一步验收，付款，上线等事宜。

    小记：项目有良好进展时，客户高认可我们时提出收款，会大概率成功。
        做项目时，我们应该对客户的组织架构有所了解，知道哪些干系人比较重要，哪些人有权利拍板验收付款。所以，在请款前，我们需要清楚知道客户的付款流程和周期，比如必须经过某某领导审批，必须完成财务开票等，一般来说，我们要重点与客户对接人沟通，了解这个款项流程。当处在请款中，我们需要时不时监控这个流程的进度，及时了解付款流程已经走到哪里，如果流程卡住了，跟他一起想办法解决。举个例子，我有一个塑料质检系统，当时系统已经试运行一段时间了，客户对接人也申请尾款流程了，但是总经理一直没审批，后来经过了解，总经理很少参与这个项目，对我们的实施过程，系统试运行情况不了解，认为我们刚刚结束开发，当然还不能付款。当时我的做法是，邮件+*沟通，邮件主要报告系统试运行情况，大概意思说系统运行良好，有哪些部门和用户对系统感到满意，提升了工作的效率等等，过后总经理跟下属核实情况后，后面是顺利批款通过了。请款后，即客户付款后，我们也做好后续工作，比如开票，正常系统维护，让客户感知服务还在，有个安心。

        小记：熟悉请款前流程、协助处理流程中的难点，稳妥做好请款后的安排。

项目收款是一项长期艰苦的工作，PM要有一种坚韧不拔的毅力，看见了一丝曙光，迅速出手决不放过机会，同时视情况而定，要学会灵活应对！

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项目回款在会计科目中叫什么

叫应收账款。

企业发生*业务，等待回款时：

借：应收账款。

贷：主营业务收入（或其他业务收入科目）。

应交税费——应交增值税（销项税额），回款时：

借：银行存款。

贷：应收账款。

会计分录技巧

总体公式：期末余额=期初余额+本期增加发生额-本期减少发生额。

资产类：期末余额=期初余额+本期借方发生额-本期贷方发生额。

成本类：期末余额=期初余额+本期借方发生额-本期贷方发生额。

费用类：期末余额（等于零）=本期借方发生额-本期贷方发生额（借贷金额一致）。

收入类：期末余额（等于零）=本期贷方发生额-本期借方发生额（借贷金额一致）。

负债类：期末余额=期初余额+本期贷方发生额-本期借方发生额。

权益类：期末余额=期初余额+本期贷方发生额-本期借方发生额。

铁路工程回款一般多久

56天之内。
1、发包人应当在铁路承包人提交竣工结算申请书后的28天内完成审批并且签发竣工付款证书。
2、发包人在铁路承包人提交竣工结算申请报告后42天内，仍然没有完成审批并且没有提出异议的，视为认可承包人提交的竣工结算申请单，并自发包人收到竣工结算资料的第29天起视为已签发竣工付款证书。
3、在此之后的14天内，发包人应当完成付款。

工程欠款纠纷怎么解决回款最快？

如果你的亲戚朋友欠钱不还给你，但你们是好朋友可以算了。如果有很多钱，可以直接告诉他。毕竟是好朋友，用汗水挣钱。想想你的辛苦。另外，也许你的好朋友不会介意你让他还钱，因为他可能已经忘了。你可以为最近缺钱做铺垫，然后问他多久还钱。也许你把他当朋友，对方却不把你当朋友。说到快速收回货款，听说易律法务管理这方面做的很专业，是国内处理货款拖欠方面比较专业的机构，回款速度比较快。

好车贷回款进度是什么意思??

显示你什么时候回款
总体施工难度低、工期短的工程回款通常比较快，但是具体还是取决于合同。 至于业主方面，还是*的钱来的比较保险，至少不用担心*赖你的账。
我也是商务助理，只要你做好分内的事情，然后声音盖过他们，因为我深有体会，太善良了，他们就耀武扬威，指手画脚，然后你辛辛苦苦帮他们做完事情，还不领情的。
回款进度考核奖罚表 分部 年目标任务 2000年度 任务完成率 考核奖罚(元) 累计总回款 本月总回款 累计 本月 奖励 罚款 深圳10,000 14,239 1,888 142.39% ...
去顺丰官网通过查询快递单号查看快递进度。
1、在建工程抵押，找一个银行认可的评估事务所，对在建工程进行评估，然后抵押给银行贷款，这种方式的优点就是成本较其他方式低一些，贷款金额最高为评估值的50%，即银行认可的抵押率不会超过50%。这种方式贷款获批可能性偏低，首先在建工程并不...

作为项目经理如何处理甲方回款和分包付款

我们必须明确一个问题，我们的交付，是基于原有的需求范围，所以可以大胆提出付款要求，最有效的方式是有话直说，一手交货一手交钱，合情合理。再且，没有回款，对公司来说，没有流动资金，无法为客户提供更好的服务和支持
但我们如果抓住一些项目有良好进展的时机，请求客户付款，不失为是一种可行的方法。很多项目经理不好意思，认为才刚刚验收就催款，怕客户说我们太急了，其实是我们想多了，客户肯验收心理已经做好付款的准确，只是我们提前一点说了出来，他们也是接受的
分包工程按合同规定，一律无工程预付款
分包方无施工图的，或虽有预算，但没有工程量计算式与编制说明的，将拒收预算，不得计算付款分包方进度付款计算
工程完工后，项目经营部门应及时结算分包价款，报财务挂帐，财务以此作为付款依据。

有些做工程的人因回款原因不停的借钱补窟窿，而不选择及时止损，这是为何？

我不想和甲方*。 所谓“停工止损”，无非就是“不付钱，不施工”，对甲方来说应该是*裸的威胁，肯定会让双方关系迅速僵化。

甲方掌握绝对主动权，想花钱、质量监督、找问题、绊倒容易，很多人怕了，不想停工。

我不想破坏长期经营的关系。 能接受项目一般都有中介介绍，要么和甲方关系好，但一般都很在意这些人际关系，不想轻易破坏。

一个怕对方出难题，另一个想制定长远的计划，今后也想在这里长期做下去。

停工会导致工人流失。 停业期间工人的工资是多少？ 不工作、不留人、工资达不到工人的期望，工人随时可以走，工人走了以后很难拿回来。

停工的经济损失更大。 无论大小工程，都必须采购设备、工具，工程前期需要采购砂石、砂石、水泥等施工材料，已经投入了不少资金。

工作意味着这些投入可以水到渠成，边工作边拿到账本维持运转，一旦停止就没有进入账本的可能性。

因为工程没有完成，所以想要工程款的可能性更低。 而且，停工后，甲方很容易找施工队做托盘。

支付民工的工资。 一、农民工不容易。 很多时候，有老人和孩子，拼命辛苦赚钱。 孩子去学校了，老人病了。 就算找到承包商拿到自己的血汗钱，也不给吗？

良心不通。 二是稳定人心。 民工知道承包商付不起工资了，惊慌失措，推推搡搡地拿工资、借钱。

第三个是面子问题。 农民工大多是三村五里的老乡、亲戚，或者是多年的老伴，拿不到工资，面子上就吃不消了。

支付材料费用。 施工所需的砂石、沙子、水泥大多是从当地进来的，这些行业一般由当地人把持，相对较强。

不付款妨碍工程，扣押工具，作为外国人，拿不出手的话只能借钱支付。

做工程的人会因回款原因不停的借钱补窟窿，而不选择及时止损，这是为什么？

不愿意和甲方把关系闹僵。“停产止盈止损”无非便是“不出钱，也不工程施工”，这对甲方来讲应当算得上一种纯粹的危害了，毫无疑问会让彼此关系快速僵硬。甲方把握着一定的主导地位，账款付款、质监，想找问题、想下绊子易如反掌，大部分人顾虑到这一点，不愿意停产。不愿毁坏运营了许久的关系。能收到工程项目大多数是与甲方关系非常好或是有中介人详细介绍，大多数顾忌这种社交关系，不愿意随便毁坏，一是怕另一方出问题，二是做长期打算，之后还想在这儿长期性干下来。

付款民工工资。一是农民工不容易，大多数生活不如意，起早贪黑挣了个艰辛钱，家中小孩要念书、老年人病了，寻找承包人拿自身的救命钱，给或是不给？不给良知上走不过去。二是平稳过渡。农民工越了解承包人出不起薪水了，会发生焦虑心理状态，越会挤着来领薪水、借款。三是并不是。农民工大多数是三村五里的同乡、自身亲朋好友或者跟了这么多年的搭挡，假如连薪资都发不起了，传出脸面上挂不住。付款原材料款。工程项目需要的碎石子、沙、混凝土大多数是当地进的，这种领域一般由本地人拿捏，相对性较为强悍，不支付就阻碍工程施工、扣留专用工具，做为一个外乡人，惹不起的情形下只有借款付款。

在很多人来看，做工程项目的人一般是富人，但从我所触及的顾客，及其我周围一些做工程施工的好朋友看来，10本人做工程项目最少有9本人在借款，乃至有一些人是借贷款。而这种做工程项目人往往要借款，由于新项目资金回笼较为难，通常情况下一个项目都必须好多个月乃至两年时长，可是现阶段做工程项目很多人全是垫付资金做的，你不愿意垫资，你大部分拿不上建筑项目，终究工程项目领域市场竞争或是非常强烈的。

就算有时会碰到一些比较好的甲方，她们想要给一定的订金，但顶多也给个20%~30%的早期款，剩余的账款大部分都必须做工程项目的人自身去垫付资金，就算原材料款不用垫付资金，可是职工的钱大部分都需要自身垫的。也正是因为如此，许多做工程项目的人现金流量工作压力都十分大，平常袋子里都没钱，大多数都必须根据各种各样的渠道借款来保持新项目的常规经营，乃至有的人为了更好地保持新项目的经营，只有去借贷款。可是我们都知道高利贷的利息是十分高的，一个月的贷款利息大部分都能做到一些，时长越长她们的贷款利息越多。

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