意大利华为手机品牌排行榜 手机排行榜销量前十名

为*出口到海外的主要方式是经过香港，然后转口到其他国家或地区。2014年，华为*经过香港转口出口的**额为25亿美元，在出口总额中所占比例为73.7%。其中缅甸、哥伦比亚、委内瑞拉、 阿联酋 是华为*的主要目的出口市场，成交额分别为3.3亿美元、1.4亿美元、1.3亿美元和0.7亿美元，。
华为在2015年将在全世界10多个主要目标市场进行重要布局，并对该领域内的龙头：苹果以及三星发出挑战。华为*2014年海外消费者终端市场*额在总*额中的所占比例为52%，2015年华为将提高海外消费者终端市场*额在总*额中的比例，达到60%，并且荣耀也会在全球14个国家重点设立B2C电商平台，全方位进军全球消费者终端市场。

数据来源：旭日移动终端产业研究所
现在华为在全世界范围内已经有11个主要国家*市场所占比例突破5%。这当中占白俄罗斯*市场份额达到13%，占中国*市场比例为8.1%，占缅甸*市场比例达到50%，占 南非 *市场比例为7.4%，占巴基斯坦*市场份额达到13%，占荷兰手散茄码机市场比例为7.5%，占意大利*市场比例为7%，占西班牙*市场比例为7.6%。

中国*在2014年上半年出口量依然保持稳定的上市趋势，然而因为平均出口价格回落的不利影响因素，中国*的出口成交额增涨幅度小于出口量增涨幅度。2014年6月份，中国*的整体出口单价是81美元。华为作为国产*品牌的一员，所出口的*价格也很低廉。截止到2012年出口的39种机型包括：HUAWEI T8300、HUAWEI T8100、HUAWEI C8600、HUAWEI C8500S、HUAWEI C8800、HUAWEI C8500、HUAWEI U8110、HUAWEI U8500等，其出口价格从50到200美元不等。处于低端的*出口贸易。但2013年华为P6在英国伦敦面世，海外*价格为469欧，同样2014年发布的华为P7海外*价格为499欧，华为Mate7海外*价格为599欧，2015年4月15号华为P8的海外*价格发布，高配版*价格为599欧元，标配版*价格为499欧元。经过高档产品的不断面世，华为*渐渐获取了一定程度的市场肯定，特别是精品*市场。

3.加速开发海外市场的原因
2014年华为海外消费者市场的开拓进度进一步加快，2014年5月份华为在法国巴黎面世最新研发的智能* P7之后，华为又将目标定位于东南亚，在泰国将P7面世。除此之外，在美国，华为建立了B2C电商网站，向顾客面对面*Ascend Mate 2，目的在于和消费者形成一种直接的交流渠道，为了塑造华为的品牌知名度；在欧洲市场，华为经过大量的体育营销工作让*量有了极大的的上涨。许多迹象显示，华为正在逐渐从中低端*市场向高端*市场过度，加快了其全球消费者终端市场的渗透力度，减少其与老牌三星、苹果的不足。
3.1中国智能*市场竞争激烈
品牌多、款式多、网络结构复杂、竞争激烈、利润低是中国*终端市场的现状。**商如果缺少海外*终端市场的利润反馈将会不利于与其他厂商的竞争。Gartner首席分析师盛陵海认为，现在中国智能*终端市场已经逐渐饱和，尤其是大量国际互联网品牌*进入中国智能*终端市场，竞争愈发激烈。同样对于华为来看，发展重点除了中国智能*终端市场，还得在全球市场特别是欧洲市场实现巨大发展。“毕竟相对来看，欧洲*终端市场比美国有优势，就是其更加开放同样也会更加有机会。”
3.2 国际品牌衰退明显
从全球市场来看，因为诺基亚、摩托罗拉、LG、索尼、爱立信等世界著名品牌衰落显著，空缺了巨大的市场份额，盈利增加，竞争变小，以上逐渐在吸引着中国*品牌加快了向海外进军的步伐。
华为*出口现状
华为技术有限公司 是中国著名的民营高新科技公司，其在纳基全球电信通信技术领域居于领先地位。2003年开始进入*领域，经过冲哪10多年的发展，取得了一定程度的成功。
2.1 华为概况
1987年华为技术有限公司在中国深圳正式成立，总部在中国广东省深圳市龙岗区，是一家生产和*电信通信设备的民营高新科技公司。 华为公司 的主要业务范围包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，在全球范围内华为为许多电信通讯运营商及专业网络拥有者提供包括硬件设备、软件开发、专业服务和高操作性解决方案在内的多种业务。
2007年华为在中国电子领域盈利和缴纳税收排名第一。截止到2008年底，华为在全球市场上为100多个国家和地区提供服务，排名国际前50名的电信通讯运营商中就有45家运用华为提供的产品、服务和解决方案。
华为公司提供的产品、服务和解决方案目前已经运用在国际上170多个国家和地区，服务全球33%的人口。国际市场越来越成为华为公司*收入的重要来源。华为公司2009年的合同*收入为302亿 美元，比2008年增长30%，并且有大于2/3的*收入来源于全球市场。2010年合同*收入达到340亿美元，预测2011年的*收入将达到400亿美元。
Dell'Oro是一家全球著名的市场研究公司，他的一份数据报告表示，华为已经成为国际第二大通讯设备商，赶超了阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，在2009年华为获得全球第一个商用的LTE网络，而 挪威 的4G移动网络合同更使得整个行业震惊。
在“2010年最具创新力公司”排名中（美国专业商业媒体公司Fast Company排名），华为排名第五，前四位为Facebook，Amazon，苹果和google。
随着20多年的艰辛发展，华为渐渐成长为一个国际化公司。在国外建立了22个地区部，100多个分支机构，让华为可以最大程度的了解顾客，了解客户的
要求并迅速反应。并且华为在美国、印度、 瑞典 、俄罗斯和中国等地建立了17个研究基地，各个研发基地的开发重心和方向都不相同。运用全球化的同步研究开发体系，汇集全世界的高新科技、经验及优秀人才来进行新产品的研发，让新产品刚面世，科技就与全球同步。除了这些，华为还在全世界建立了36个培训基地，为东道国培训技术人才，并努力实现员工的本地化。全世界本地化推动，不但促进了华为对当地市场的熟悉，而且为东道国的社会经济发展作出了许多贡献。

数据来源：IDC 2012年3月
2.2 华为*出口状况
2.2.1 华为*全球销量 国际市场研究公司IDC的数据表示，2012年第四季度，华为智能*全世界供应量达到1080万部，位居全球第三大智能**商，拥有全球智能*4%的份额，而2013年华为同样在全球智能*销量排行榜中位列第三。

2012、2013 年面向终端用户的智能*销量（以千部计算）
数据来源：Gartner 2014年4月
2014年全世界智能*供应量达到了11.67亿部，较上年同比增加了25.9%，并且国产*品牌供应量达到了4亿5千万多部，在全球智能*供应量中拥有40%的份额。同时，全世界智能*供应量前十强*供应商中，中国智能*厂商拥有六个名额。如此喜人的业绩，大部分来源于高性价比的中国*和全球对于智能*的巨大需求。

2014年全球智能*出货量排行榜
数据来源：TrendForce,Jan,2015
2014年华为智能*供应量达到7500万部，同比增长70%，全球智能*供应量排行榜上华为位居第五。其中
52%的*额来源于国外，同时也是华为海外*额第一次超过中国市场*额。

数据来源：旭日移动终端产业研究所
2014年华为消费者终端业务成交额为122亿美元，第一次超过百亿美元，比2013年增长30%；并且，智能*供应量达到7500万部，比2013年增长45%。
有资料显示，华为消费者终端业务*额有52%来源于海外市场，中国海关数据显示，2014年华为出口智能*量达到3904.3万台，价值为38亿美元，平均每一*价格为131美元。
2015年第一季度全球智能*供应量排名中，三星在2015年第一季度中全球市场份额为27.8％，居于第一位，同比2014年第四季度增长了将近13％，同时三星的老牌对手苹果则同比衰落了14％，全球市场所占份额为19.9％，居于第二位。

2015年第1季度全球智能*供应量排行榜

数据来源：TrendForce.Apr.2015
居于全球智能*供应量第三位的华为在中国市场排名第一，占中国智能*供应量份额为19.2％，中国品牌联想的国内市场份额为16.4％，居于第二位。按比例计算，华为2015年第一季度智能*供应量已超过2000万，同时联想2105年第一季度智能*供应量为1750万。
华为的2015年消费者终端业务的供应量预期销量是1亿部（2014年智能**量为7500万部），高档机型（*价格为2000元以上价位）所占比例突破30%，海外*额所占比例突破60%，全年*额预期达到160亿美元。
3.3 自身实力增强
最近几年华为在全球智能*终端市场的表现值得称赞，不管是*数量还是品牌知名度都有巨大的提升。据研究机构的数据显示，华为*2013年的品牌国际知名度突破到52％，比2012年增长110％。
4 华为*国际化进程优劣势分析
华为*在国际化的进程中不断发展，从2003年开始进入*领域，到2009年进入智能*领域，2012年华为*全球供应量位居全球第二。在这一进程中华为存在自身的优势也有劣势。
4.1 华为*国际化进程劣势分析
4.1.1 所占的市场份额小
2009年华为进入智能*终端领域开始，到2012年实现*供应量位居全球第三，所占全球智能*供应量的份额达到5%，2013年至今出货量一直稳居全球前五。但却与同为全球出货量前五的三星以及苹果差距甚大。
华为、三星、苹果全球*份额表（百分比）
4.1.2 国际品牌开始重视对低端市场的开发
国外的品牌在以往的市场开发过程中忽视了对低端市场的开发，考虑到国际市场的低端市场有庞大的消费群体，近几年三星，索尼、诺基亚等也增强了对低端市场的开发，相继推出了多款低端市场的机型， 取得了不错的*业绩。这样使得华为*所占份额较大的中低端市场竞争更为激烈，虽然华为现在的目标是在中高端*市场站稳脚跟，自2013年到今，发布了多款中高端机型，但依然改变不了低端*在其全球出货量中占有较大份额。
设备供货条约会不利于美国国家安全，让华为对北美市；这并不是华为遇到的第一个涉及安全问题的麻烦，20；6月30日中国出口的无线网卡受到欧盟的反倾销和保；4.1.5营销模式落后；第一，全球化的初期，华为都用国内*团队，将他们；第二，缺少进入发达国家市场竞争的经验以及进入发达；必要的冲突和市场不稳定因素的出现；4.1.6人民币升值；人民币升值使得中国*出口到海

设备供货条约会不利于美国国家安全，让华为对北美市场的开拓受到不利影响。
这并不是华为遇到的第一个涉及安全问题的麻烦，2003年华为与思科公司出现IOS产权异议，北美以及欧洲市场一直把华为作为主要防范目标，尤其是美国市场，虽然3COM公司与之形成攻守联盟但也毫无作用。华为公司依照美国人的处理方法，聘请游说机构去白宫、去国会山公关，同时采取了涉及公布源代码、批准检查设备产品、同意顾客选择是否由华为提供服务等在内的全方位措施。但依旧无济于事。美国依旧对华为提供的产品和技术的安全隐患发出警告。8月25日，Sprint公司在参加参议院的一次会议中受到警告，如果公司同意和华为公司的合作，Sprint公司与美国*的合作条约就会出现阻力。
6月30日中国出口的无线网卡受到欧盟的反倾销和保障措施的调查 ，9月16日，欧盟又一次推动第三类调查，同时是欧盟首次对中国出口的相同产品同时发起三种调查。如果欧盟发起的对中国出口的无线网卡“反补贴”检查实现，中国高新科技行业整体都会承受连坐式的贸易壁垒。

4.1.5 营销模式落后

第一，全球化的初期，华为都用国内*团队，将他们派去海外，希望他们把国内的好的经验运用到全球市场。采取和国内相一样的直销模式，直接和国外的通讯运营商谈判。但后来通过经验证明，这只是在一部分发展中国家取得了较好的成绩，在南美乃至在发达国家是完全行不通的。发达国家市场的扩张需要更大的海外投资规模，需要实现本土化，利用东道国高素质的营销人才和创建新的营销网络。
第二，缺少进入发达国家市场竞争的经验以及进入发达国家的学习成本高。 华为的主要国际市场仍然集中在广大的发展中国家的市场，运营与管理经验也大多来自于发展中国家经营的实践总结。然而就发达国家而言，其市场经济环境、政策外交形式、法律法规实施、技术创新与社会文化环境都极大地区别于发展中国家，是华为需要继续探索与学习的。华为想要在发达国家市场进行发展，就必须跨越这些门槛，熟悉了解并能够适应发达国家的市场环境及市场机制；了解并运用发达国家的政策，深入了解外交形式；学习当地的法律法规，在保护自身利益的基础上加以合理的运用，深入了解当地的社会文化、宗教信仰，避免不
必要的冲突和市场不稳定因素的出现

4.1.6 人民币升值

人民币升值使得中国*出口到海外价格变高，将会减少海外消费者的购*欲望，使得消费者购*力下降；因为消费者变少，*出口量也会随之变少，不利于*的出口。
4.2 华为*国际化进程优势分析
4.2.1 深厚的电信通信技术优势

截止到2014年，华为的海外收入已经突破220亿美元，凭借优质的产品以及服务方案成功得打开了以德国、法国、英国、美国等为代表的共计14个发达国家的大门。同时在全世界成功建立了9个地区部、55个代表处和技术服务中心。随之逐渐的努力和开拓，使得产品的*和服务网络覆盖全球。
华为从1996 年开始国际化的发展，但在1996年- 2000年的时候，其主要*区域仍然是中国大陆市场。但到2000年华为的国外市场的*收入第一次超过 1 亿美元 。
2002年华为加入了国际电信联盟。2003年华为开始进军阿联酋电信通讯市场，和东道国通讯公司合作，将UMTS网络运用于全国。2004 年华为进军欧洲市场，和西门子设立合资公司，研发TD - SCDMA解决方案，和荷兰电信通信运营商Telfort 合作，达成价值突破2500万美元的网络设备合约。2005年，华为顺利进军英国市场 。为BT2 1世纪网络公司提供多项业务服务；随后与泰国的CA T 达成价值1 .87亿美元的合约 ，为泰国设立覆盖全国的3 G网络。2009 年1 月，华为在北欧和瑞典爱立信联合建设全球第一个运用于商业的LT E网络，同北欧通讯运营商TeliaSonera 达成两项4GLTE 商用合约。
到2010 年末，华为的产品服务已经运用于全球160个国家，支撑着全世界20多亿人每天打*、上网和发短信。仅在2010年，华为在全球的*收入就达280亿美元，比上年同比增长二十八个百分点，海外成交额达到1204.05亿元，在总成交额中所占比例达到65%。华为现已成为全球第二大通讯供应商，成功占领国际市场，但其国际化进程仍在不断推进。
数据来源：互联网资源
4.2.2 强大研发能力与创新能力

1995年开始华为就已经意识到到知识产权对于公司发展的重要性，于是在公司内部建立了独立的知识产权机构，并建立了北京研发中心。因为华为是一个研发型的高新技术公司，所以为确保华为的成功，最关键核心在于高新技术与产品研发系统。
华为在每年*额中取出可观的收入进行科技研究开发，而且，高新技术的开发将在研究费用中占10%的份额比例。华为采用全球同步的国际化技术开发体系，产品的研 究和开发聚集了全球有经验的技术型人才 ，这使得华为的产品和服务一开始，在科技上就与国际接轨，增强了华为的国际竞争力和影响力。 截止到2011年2月，在全世界范围内华为所申请的专利数量已经达到49040件，并且有17765 件获得专利授权，包括3060 件的海外专利授权。在国内，统计到2010年年底之前，华为申请专利的个数达到31869件，PCT国际专利申请达到 8892件。 华为核心专利数在 LTE / EPC领域居全球领先地位 。
利用拥有较高科研技术及知识水平的国家的高新技术优势、科技商品化优势以及产业化优势，采用多元化发展的思想，在全球范围内开展技术合作及共同开 发研究项目，成功的取得了高新技术的商品化和产业化 。

5 华为*国际化进程所遇问题的策略分析
随着华为*国际化进程的不断进行，也不断的遇到各种问题，华为*想要不断地发展，就得对问题详细的分析，并采取行之有效的策略。
5.1 建立完善的售后服务体系
华为的B2C商务平台华为商城已经上线，*华为终端电子产品。华为面临的挑战巨大，如果想在全球范围内在3G、4G领域拥有足够的话语权，不但要加强广告媒体的投入以及宣传力度，以获得消费者对华为品牌的认知度以及信誉度，增强华为品牌的产品对顾客的吸引力，以培养顾客的忠诚度。还必须改变华为一直以来的售后服务体系，建设有创造力有效率和高执行力的团队，从而增加华为*的市场份额。
5.2 提升品牌价值
*供应商发展面临的一个重要问题那就是*的品牌问题，并且，随着科技的不断发展，未来一个*品牌能否取得成功，关键在于全面实力的竞争，这当中品牌在其中具有巨大作用。目前的现状是老牌的龙头公司在*领域具有极大的知名度，比如：三星、苹果等，但华为现在在国际上的知名度却远远不如。这样的现状就要求华为要塑造良好的品牌形象，并为品牌注入深厚的内涵，使其能长远的发展下去。
华为长久以来一直要求产品的研究开发要体现公司的自身品牌形象以及品位,要实现理念与个性的结合，突破自我，勇于创新。并同时加强广告投放力度。华为一直以来都十分注重对公司形象广告的投放，公司的形象广告费用占公司整体广告费用的30%，这样有利于消费者对公司形成良好的企业形象。使得消费者对华为的产品冠以可信赖、可靠、质量优等赞美，同时也能为公司培养高忠诚度的顾客。所以，华为*想要塑造良好的品牌形象，提升*的品牌价值，缩小与三星、苹果等的差距。从中长期来看，想要达成上述目标，华为公司不但要明确公司的品牌定位，而且还要加强对广告方面的投放力度，加强宣传强度，逐渐提升消费者对华为品牌的认知度及肯定度，形成高忠诚度的顾客群体。
5.3 国家的支持
中国拥有世界上最多的企业，但中国企业走出去的道路却最为艰辛，每每都会遇到各种各样的贸易壁垒以及形式多样的调查。这就是目前中国企业走出去的现状。因此需要一个政治和文化体系，它不但能够保护商业的发展，在企业国际化的进程中能够保驾护航，并且要能够确保商业的独立地位。这才是全球市场经济背后最真实的政商形态，而这也是促进中国企业走向强大的必由之路，在这样的道路中，华为的国际化道路也将会更加平坦。
5.4 渠道模式要具有针对性
发达国家和地区的市场，*继续以直销为主，将华为的服务网络进一步扩大。运用直销网络的特性提升市场的反应速度以及及时性，将顾客的建议及要求快速高效的反馈到研发及服务体系，以对客户的承诺来培养客户对公司的忠诚度。但是北美市场的开发需要一定数量的*商，同直销商一起实现市场的开拓。
落后国家的市场，设立有权威的渠道，同时科学控制分支机构的规模和成本，实现产品市场整体结构上的布局工作。
发展中国家市场，华为在发展中国家和地区的市场上，项目研究不彻底，*额有上升空间，市场存在巨大的开发潜力。加大营销网络拓展的投入力度，不但科学增加分支机构，而且要设立代理和分销渠道系统，用以加强市场关系的覆盖面，把市场的拓宽到顾客的第一线。
5.5 继续加强技术研发
*要想不断的发展与进步离不开科技技术的创新，随着智能*不断展现其巨大的发展前景以及盈利空间，国内外的许多著名*品牌都纷纷加大了研发的投入。同样在研发上，华为也是很有魄力, 从1995年起，华为每年都将杏色额的10%用于科技研发。根据专利合作条约组织统计, 到2011 年2 月 份为止，华为在全球范围内所申请的专利已经累计49040件，其中获17765 件获得专利授权。众所周知，中国的电子类产品在出口方面一直面临着专利问题的困扰，总
是会受到美国、欧盟等国家的专利调查；结论；随着科学技术的快速发展，*日益成为人们生活中不；华为取得成功的基础是其在全球电信通讯领域的地位以；出口既有优势前提下，不断进行科技研发，研发高档机；参考文献；［1］李伟玲．中国*出口的国际竞争力分析．时代；［2］邹艳．中国电信*业国际化经营启示—对中兴；［3］袁卓君．徐亚楠．刘雪晴．华为国际目标市场选；［4］安

是会受到美国、欧盟等国家的专利调查。处于尴尬的境地。但华为*自出口以来很少受到专利方面的调查，原因就在于华为其强大技术研发能力。

结 论
随着科学技术的快速发展，*日益成为人们生活中不可分割的一部分，为人们的日常生活带来巨大的便利。尤其是*越来越智能化的今天，同时智能*也显示出其巨大的盈利空间，导致全球各大知名*品牌投入巨资进行研发。华为于2009年进入智能*领域，经过几年的不断发展，在全球*领域取得了巨大的成功。
华为取得成功的基础是其在全球电信通讯领域的地位以及超强的科研能力，但同时也要意识到华为与*领域的巨头三星、苹果相比还存在着巨大的差距于不足，在全球*出货量中华为所占份额还太小，并且主要集中在低档*出口，高档*完全被三星、苹果等所垄断，但与此同时，国际知名*品牌也已经加强了对低档*的研发。华为*如果想要不断取得发展，就得保证在低档*
出口既有优势前提下，不断进行科技研发，研发高档机型，树立在高端*领域的地位，从而塑造良好的高知名度的华为品牌。

*排行榜销量前十名有苹果、HUAWEI华为、OPPO等品牌，如下：

1、苹果

苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(AppleComputer)，在2007年1月9日于旧金山的MacworldExpo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

是全球第一大*生产商，是全球主要的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone*和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2018年2月底，苹果市值在派息预期的*下大涨。

2、HUAWEI华为

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。

3、OPPO

OPPO是更多年轻人选择的拍照*品牌。并猜宽多年来，OPPO专注于*拍照领域的技术创绝亮新，开创了**美颜时代，先后发了前置500万像素和1600万像素的拍照*。

创造性地推出了电动旋转摄像头和超清画质等拍照技术，为全球20多个国家和地区的年轻人提供了出色的*拍照体验。如今，全球有超过1亿年轻人正在使用OPPO拍照*。

4、VIVO

vivo是专为年轻、时尚的城市主流年轻群体，打造拥有出色外观、专业级音质享受、极致影像的乐趣、惊喜和愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致创造惊喜作为vivo的持续追求，vivo为步步高旗下智能*品牌。

“vivo” 源于古拉丁语。公元元年前后六百年里，为表达对凯撒、屋大维等英雄功绩的崇敬，元老院前聚集的罗马公民情不自禁地在抛撒鲜花之时发出了“帷幄尔”的欢呼声，并出现对应的形容词格vivo。

近代，伴随意大利歌剧艺术的兴盛，人们感到一般词汇已经无法表达对威尔第、普契尼等人作品的惊叹和兆亮赞美，因此vivo被引入使用，这又赋予了vivo艺术出众的现场感和活跃感的含义。

5、荣耀HONOR

荣耀是华为旗下互联网*品牌。荣耀品牌追求以更快变化来适应移动互联网时代，荣耀品牌认知互联网本质：平等，开放，去中心化，保持与受、观众对等沟通，聆听观众的呼声，为受众提供更多满足需求的高性价产品。荣耀产品遵循华为品质，追求更酷的，更极致体验。