高端商务投影品牌排行榜 第一、泰捷

现在大家对于大屏需求不断的在飙升，投影仪逐渐的走进了各家各户，成为电视机的补充或者直接代替了电视机，市场上有许多投影仪的品牌，大家在选购上不知道选哪个品牌比较好，下面就分享一下热销的十大投影仪排名，希望对你的选购有所帮助。

推荐理由：磁吸遥控器

投影行业近几年兴起，天猫在在各个行业也是持续发力，其中就包括了投影产品。到目前为止，天猫魔屏在天猫平台上发布不少投影仪产品，借助天猫平台*得还不错。

磁吸遥控器

天猫精灵小白盒投影仪才有通体白色配色，造型非常的小巧，仅有122x123.45x51.15mm的尺寸，这样的体积设计，可以随意放入包里，想用直接拿出即可。天猫精灵小白盒还有一个设计最吸引我的就是这个遥控器的设计，采用了磁吸式，直接把遥控器吸附其中，不仅不用担心遥控器丢失，还可以保护镜头不被硬物所划伤，同时还兼具了充电。对于接口方面，比较简单，除了电源接口和开机键和复位孔，还带有一个USB接口，方便后续的扩展。

5层DMD散热

散热方面也不容忽视，为了起到良好的散热效果，这款投影仪采用了5层式DMD散热设计，会根据当前的温度来进行风扇转速的调整，无需担心长时间观看因为散热不良导致的卡顿或者死机情况出现。最后老徐说下它的系统，是基于Android 8.1深度定制，界面也是简单易操作布局，针对每个不同类型也进行了划分，包括少儿、精选、电视剧、电影、综艺等等。

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大家看完今天我为大家介绍的投影仪排名是否对投影仪的选购已经做到心中有数。如果你还在纠结不知道怎么选择的话可以直接在我推荐的产品当中选择。

家用投影仪以较高的性价比、自由的显示组合设计、成熟的技术吸引了越来越多的消费者。值得注意的是，家用投影仪和教育、商用投影仪不同，由于自身使用环境和应用的特殊性，家用投影仪的技术特点十分鲜明，下面我们就来分析下家用投影机怎么挑选方法：
LCD与DLP谁最适合
LCD和DLP是当前的主流投影技术，哪一种技术更好？这没有标准答案，它完全取决于应用的需要。技术各有长处，对于消费者来说关键在于了解自己的需求，了解LCD和DLP各自的特点，按需选择。
LCD投影仪的成像器件是液晶面板，当光线经过液晶面板时，每个像素按图像信号被打开或关闭，从而使光线有的通过、有的被切断。由此调整光线，产生投影到屏幕上的图像。当前主流LCD投影仪都已采用EPSON（爱普生）的3LCD技术，即采用三片液晶面板作为成像器件，光学系统通过分光镜把强光分离成红、绿、蓝三原色，可以单独对每一种颜色的亮度和对比度进行控制，这对色彩的表现十分重要。由于当前的3LCD技术已经十分成熟，三色光几乎可以同时到达屏幕，所以在具备优质控制电路的3LCD投影仪中，投影效果非常好，色彩还原真实鲜艳、层次丰富、色彩饱和度高。
而早期LCD投影仪的缺点，现在逐一得到改善。比如LCD投影仪容易出现的栅格现象，随着EPSON推出第5代高温多晶硅面板和投影分辨率的提高已经很难令人察觉，而且利用第5代高温多晶硅面板可以大大提高投影的分辨率，达到1920×1080，真正支持1080p高清模式。不仅如此，光利用率和对比度也有了很大的提高，借助光圈连动技术，3LCD技术已经实现了高达6000∶1的对比度，这对视频播放有着十分重要的意义。从整体上来说，最佳的色彩表现使3LCD投影技术适合动态视频播放，非常适合家庭影院的应用。
DLP投影仪对于LCD投影仪来说则是后起之秀。它的工作原理完全不同于LCD投影仪，光源发射的光通过高速旋转的色轮产生红、绿、蓝光，然后依次交森念替照射到DMD（DigitalMicormirrorDevice，数字微镜）的表面上。DMD表面的微镜会根据自己所对应的像素中此种颜色光的有无在开和关两个位置上高速切换，最后经微镜反射后，投射到投影幕上形成图像。由于是采用反射成像方式，对比度可以做到很高，均匀性也非常出色。由于不存在会聚问题，在文本表现尤其在投影一些小字号文本或工程图方面效果极佳。十分适合以文字和表格为主的商用或教育市场。
由于DLP投影仪的色彩主要是依靠色轮来决定的，色彩处理速度低，色彩还原性不佳，而且还会出现彩虹效应，整体色彩表现上要逊于3LCD技术。随着技术改进，目前色轮已经从最初的RGB三段式发展到RGBW四段式，对色彩要求高的家用DLP投影仪甚至采用了RGBRGB六段式色轮，提高了色彩处理速度，大大减小了彩虹效应。不过从实际效果看，多数DLP产品仍然缺乏那种真正理想的鲜明色彩。
整体来看，在目前高端家用投影市场，高端的DLP产品借助超高的对比度，不错的色彩增强技术赢得了部分用户的青睐；而在相同价位上的3LCD产品在各方面也毫不逊色，甚至更能表现出电影特有的“胶片感”画面，两者是难分轩轾。而在中端家用投影市场，3LCD借助成本优势和色彩表现赢得了大部分的用户关注。
16∶9最佳视觉效果
目前最普遍的显示比例有4∶3和16∶9两种，即视频显示画面的宽高比例。对家用投影仪来说，16∶9显示比例是最好的选择，更符合家庭影院的显示需求，因为从人们的视觉观感上来讲，16∶9的画面比例正好是人眼睛视野的黄金比例，用这样的显示比例观看电影，可以感觉画面更加开阔、舒适（电影院宽银幕影片也是这个显示比例）。从考虑将来兼容数字电视的角度看，选择16∶9也更合适，因为数字电视的国家标准中有一条就是16∶9的显示比例。
需要注意的是，家用投影仪支持的16∶9显示比例一定是真实投影比例，真实投影比例指的是投影仪的液晶面板或DMD芯片采用的原生比例。大部分商务投影仪的真实比例都是4∶3，虽然也可以投射16∶9的画面，薯备但与真实的此手困16∶9投影仪相比，投影图像上下的黑带明显偏多，画面利用率低，效果和原生的16∶9画面相比还是有差距。
向高清分辨率看齐
家用投影主要是用来播放视频，所以它的分辨率就必须满足各种视频源的要求。当前我们使用最多的片源可能就是DVD和HDTV。DVD在规格上可以提供720×576（PAL制）和720×480（NTSC制，好莱坞电影都是此格式）的画面。再结合16∶9的画面比例，家用投影的画面分辨率不能低于854×480。1024×768的XGA投影仪在投影16∶9的DVD画面时分辨率可以达到1024×576，虽然有一些像素浪费了，但是仍然高于854×480的最低要求。至于800×600的SVGA投影仪，在投影16∶9的DVD画面时分辨率只有800×450，没有达到最低要求，而且分辨率越低栅格现象越容易出现，所以不建议选购。
如果经济许可，则最好是选择支持HDTV标准的投影仪，这是今后的视频标准。目前HDTV主要有1280×720分辨率的720p和1920×1080分辨率的1080i/p三种格式。由于1920x1080分辨率的产品成本过高，而且在相当长一段时期内720p会是主流的HDTV规格，所以当前1280×720分辨率的家用投影仪是个合适的选择。
在选择分辨率的时候也要注意分辨率也有真实分辨率之说，在宣传上商家比较喜欢宣传产品的最大分辨率，其实往往是兼容分辨率，而投影仪最佳画面肯定是靠真实分辨率来体现。由于DLP的真实分辨率就是DMD表面的微镜数量，所以提高DLP投影仪的分辨率的成本相对较高，高分辨率产品相对较贵，这也是3LCD投影仪产品在中端占优的重要原因。
亮度并非越高越好
亮度是投影仪重要的参数，但对家用投影仪来说并不是越高越好。合适的亮度，取决于投影多大的画面以及环境光线。对于同一投影仪来说，画面越大，亮度越低，反之越亮；看太暗的画面眼睛会吃力，太亮的画面则容易产生视觉疲劳。一般来说，亮度较高的投影仪，画面效果会相对更好一些。但亮度绝不是决定画面质量的唯一因素，而且长时间观看过高的亮度的画面，可能会损害视力（一部电影时长都在2小时左右）。所以，单纯追求高亮度是不可取的。
家用投影仪要根据画面大小、空间大小、观看环境选择适合自己的亮度。一般来说，800ANSI流明左右的机型就够用了；25m2左右的场所，可选择1000ANSI流明亮度的机型；超过25m2的投影场所则建议用1500ANSI流明左右的机型。
有些厂家会以峰值流明来标称自己的投影仪，这就造成各品牌投影仪虽然表面数字一样，但其实际的真实亮度却不尽相同，所以购*时不要盲目迷信参数。
另外，对比度也是一个至关重要的参数。高端家用DLP投影仪之所以受到用户青睐，很大程度上就是因为有极高的对比度和纯正的黑色。对比度是画面最亮与最暗区域之比，对视觉效果的影响并不亚于亮度指标。一般来说对比度越大，图像越清晰，层次感越好，色彩也鲜明艳丽，细节展现效果好。而对比度低，画面则显得灰蒙蒙的，比较暗淡。特别是电影多采用暗色手法，高对比度就更为重要，越来越高的对比度将是家用投影仪的一个重要发展趋势。
接口、噪音、焦距全面兼顾
家用投影仪的视频信号来源决定了它必须有丰富的接口。DVD影碟通过色差接口输出的影像色彩是最接近于信号源水平的，所以对于家用投影仪来说，色差是必不可少的接口。另外电脑也是重要的播放设备，挑选带DVI接口的家用投影仪是个不错的选择。考虑到未来高清播放需求，HDMI接口也最好具备。至于音频输出，由于要组建家庭影院，投影仪的音频输出必要性不大。
家庭影院要追求最佳画面和音响效果，所以家用投影仪的放映环境对噪音的要求较高，必需降低工作噪音。有的家用投影仪设计了吸音层、有的将风扇前置到机器的中央部分、有的加长了通风管，目前大多数家用产品的工作噪音在30dB左右。安静的设计也是目前厂商正在努力的方向。
普通投影仪往往要求在3米以上才能投射出大小理想的画面。但由于国情的限制，国内消费者的房子空间通常不大，所以短焦家用投影仪必定会受到追捧，尤其是房子空间紧张的用户，在挑选时绝对会认真对待。
回答于 2016-08-24
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只要是典型的山寨投影机，价格比世界名牌稍微便宜一点，但是质量和图像效果就差得很远，千万不要*这种劣质产品，明基和索尼投影机，都是世界名牌
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这种国产杂牌LED光源的投影仪亮度太低了，实际亮度只有几百流明，技术含量很低，就是杂牌山寨货，没有什么使用价值，效果非常差，就靠网上吹牛和作假的效果图欺骗不懂行的人，很少有实体店敢*这种投影仪，因为图像灰蒙蒙看不清，只能晚上关灯看，技术也不行，质量更差，很多用1年就报废了，正规世界超级名牌，索尼，松下，爱普生，明基都是真正的国际标准3000流明以上，亮度清晰度极好，白天打开门窗看200寸超大画面也非常清晰，清晰度跟笔记本电脑完全一样，每个字的非常清晰，色彩鲜艳，跟电影院一样的效果。

投影仪主要指标是亮度和分辨率，这两个指标满足了你的要求后，再来考虑价格及品牌的问题。
下面是百度配并的，可以供参考：
投影仪什么牌子好?国产投影仪品牌有哪些?由世界工厂小编一一为您解答。近日最新的投影仪品牌排行榜、国产投影仪品牌排行榜出炉了，该国产投影仪品牌正好可以回答投影仪什么牌子好，希望能有您喜欢的产品。
1 奥图码
奥图码成立于2001年,知名DLP投影机领导品牌,源自全球最大投影机*商中强光电集团，致力于影像与色彩处理技术的不断开发。其在家用投影机领域有着相当不错的表现，无论是高端的影院投影机，还是面向大众用户的入门级1080p投影机、720p投影机，都受到个人用户的关注。
2 明基
明基成立于1984年台湾,全球IT产业的领导者和解决方案提供商之一,中国十大投影仪品牌，以“享受快乐科技”为品牌定位，以“数字时尚网络产品”为核心发展概念。在2018年末，正值明基投影机国内成立十周年之际。
3 LG
LG集团创立于1947年，年*额高达730亿元, 是领导世界产业发展的国际性企业集团,在2004年LG家电全部产品均获膺“国家免检产品”称号。LG的投影仪相传的口碑都不错。
4 联想
联想成立于1984年北京,世界500强企业,中搏伍国驰名商标,中国名牌,全球PC领军企业,跨国大型企业，致力于为消费者提供全方位移动通讯和信息服务。
5 长虹
长虹始创于1958年，现在逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值655.89亿元。
6 纽曼
北京纽曼公司创立于1996年，是一家集研发、*、*、服务为一体的北京中关村高新技术企业。现在纽曼设计二十大系列产品等，目前已经成为中国数码行业最知名的品牌之一。
7 海尔
海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。2018年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔旗下十九个品牌被评为中国名牌。
8 雅图
深圳雅图数字视频技术有限公司创立于1998年5月，是全球领先的微显示投影产品和技术提供商，也是目前全球唯一一家同时拥有DLP、LCD和LCoS三项技术的研发和*能力的企业。
9 优派
早在2009年初，优派就在北京发布了全球首款3D投影机，从此拉开了立体投影时代的序幕。优派是最早推出3D投影机的厂商，优派也是在3D投影机方面推广力度最大的品牌，无论是在产品数量上培银迹，还是在3D概念的宣传力度上，3D都走在了所有品牌的前列，优派现成为3D投影机普及的先锋军。
10 宏基
作为投影机行业的有一个新军，宏碁一上来就推出了多款入门级投影机，在低端的商务、娱乐市场，以及家用市场，都可以找到宏碁的投影机。凭借着其低廉的价格，也成为其迅速提升市场占有率的有力武器。宏碁在家用机方面的价格也具有很高的竞争力。

三星集团
( 韩国最大的企业集团:三星集团（Samsung）
三星集团官方网站网址: http://www.samsung.com/ 英文
三星集宽烂团中国网站网址: http://www.samsung.com.cn/ 中文
三星集团简介
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第 25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企贺升业中排名第九。
三星集团发展历程
韩国三星集团是一个具有六十年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司，
三星集团目前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。三星集团1997年营业额为961亿美元。其中电子行业263亿美元（27.4%）、机械行业63亿美元（6.5%）、化工行业21亿美元（2.2%）、金融业262亿美元（27.2%）、贸易及其它行业352亿美元（36.7%）。
三星集团始于贸易公司，进而以电子产品，特别是电子高科禅巧老技领域的新产品研制开发能力而闻明世界。1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器（动态存储器是决定计算机存储量的关键部件）。1995年开发出世界第一个22英寸TET-LCD。1996年成功地开发出世界第一个1GB动态储存器。1997年成功地开发出苏第一个30英寸TET-LCD。
面对未来激烈的竞争，三星集团会长李健熙先生提出“三星将成为世界最优秀企业之一”“我们将使三星在2000年成为世界十大企业之一”。
三星品牌战略
一、世界一流品牌的战略目标——赶超行业霸主索尼
三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。
1997年以前，三星电子还不得不从索尼购*芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标 后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。现在三星在技 术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动*、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼，三 星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分——*展开了最猛烈的攻击。近年来，由于索尼*因缺乏创新、经营不善导致 亏损，索尼谋求与昔日全球*霸主爱立信*部门的合并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在目前的全球*市场 上，消费者公认的最漂亮、最受欢迎的*不是索尼而是三星，这完全颠复了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来，三星电子共获得了17项工 业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国苹果公司持平。不久前，三星电子获得2002年度美国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖，这个 由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司，并领先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一 步。
2003年6月5日，在由会长李健熙和子公司社长等50多人出席的纪念“新经营10 周年”社长团会议上，三星确定了更高层次的战略目标：力争到2010年发展成*额达270万亿韩元和税前利润30万亿韩元，确保品牌价值700亿美元和 50种世界一流产品的“世界最受尊敬的企业”。
二、世界一流品牌的形象杠杆——规划高附加值产品识别
产品是品牌识别的主要载体，规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值，不 断累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理，就是基于成功构筑了“技术领先、时尚简约、高档高价值、数码e化”的产品识别，无论是三星*、数位电视、显示 器还是MP3、笔记本电脑、投影仪，无一不体现出“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便”的特色，无一不体现出领袖群伦的卓越品质， 无一不体现出业内领先、无人企及的高价值、高档次，无一不体现出年轻时尚、引领潮流、事业有成的产品使用者形象。
三星成功的产品识别，仅仅体现在追求技术领先上是远远不够的。正如三星全球市场营运部经理Eric Kim先生所说的“我们取得成功的最重要一点，就是从我们的竞争对手的’比你更酷’的营销策略中汲取了经验”，三星更在产品的工业设计、功能配置、满足消 费者对时尚、品位、精神体验方面的需求上煞费苦心。全球第一个珍珠白色的*、第一个挂在脖子上的*、第一个增加人体生理节律的*，全部出自三星。 2001年，三星在中国市场上推出第一台具有双屏显示功能的*——SGH-A288，以其迷人简约的款式造型、酷得让人发疯的时尚色彩，引发了双屏* *“井喷”，竞争对手纷纷效仿，一举打破诺基亚长期构筑的直板式*占据领导地位的市场格局。随后，三星推出彩信照相*SGH-V208，在时尚简约 主义下完美演绎的 角外形与高雅的机身外壳，时刻绽放动人的高贵气质；独创180度旋转内置照相镜头，具有2倍数码变焦、10级明亮度调节功能；配备65,000色高清晰度 LCD彩色内屏，128 x 160图元、1.8英寸的超大萤幕，图片显示更清晰，色彩更生动艳丽；GPRS功能配以WAP 1.2浏览器，让用户疾速驰骋网路，图片、动画和铃音的下载轻松实现。2003年，三星电子精心打造的CDMA高端*精品SCH-A599绚亮登场，再 开通讯产品时尚化、潮流化的先河。设计上着重突出了时尚、简约的现代风格，并融合了尖端的通信科技，恰如其分地诠释出年轻贵族们追求时尚、讲究品味、奋发 工作的生活观念，成为新一代年轻领袖们的掌上新贵；借助SCH-A599携带的WAP浏览器，用户不仅可以查询网上资讯，而且还能下载图片和音乐，让原本 单调的工作洋溢起个性化的色彩；63.9克的超轻身躯，配以酒红、珍珠白、金属银、香槟金和海洋蓝等五种亮丽色彩，使A599异常卓显个性风采; 16**音乐另外特别加入了多首中国流行音乐和民谣，还允许用户通过PC连线或WAP网路下载自己喜爱的曲目。正如香港着名时装设计师张天爱从专业设 计师的角度给予的评价：“三星A599的设计思路充分表达出了实用性与装饰性的完美结合，无论是色彩的搭配运用，还是各个配件的布局组织，都给人以别具匠 心的感觉，在时尚性和艺术性上表现相当出色。”
作为三星数码战略的统帅，三星笔记本电脑产品的品牌建设自然受到了格外的重视，不仅 将笔记本电脑产品定位为数码产品的统帅，使得消费者难道将它与知名的三星数码产品区分开来；而且三星笔记本电脑的每一款产品都做到了形式新颖、风格时尚， 淋漓尽致的体现了三星新的品牌识别。在三星笔记本电脑进入中国之前，IBM、康柏、东芝、联想等厂商的产品线复盖了从高到低的各个层面，牢牢占据了大部分 的市场份额。三星放弃了走了十年的“传统”笔记本电脑路线，选择了“集中优势力量、避实就虚”的侧翼攻击战略，面对大部分追求时尚、个性化、不愿受传统束 缚的主流消费群体，2001年以一款轻薄、时尚的NV5000作为“先遣部队”，上演了一幕令无数人瞩目的“抢滩登陆战”。三星NV5000以当时世界上 最轻、最薄的笔记本电脑的形象出现，重量只有1.35公斤，厚度仅为21毫米；它独特的“可移动网站系统”，配备了印表机、UBS等各种接口，并且装有一 个DVD ROM及两个音箱，更堪称PC史上的一次革命；NV5000具有个性化的香槟金色和银蓝色外壳更是得到了时尚一族的青睐。三星NV5000笔记本电脑的优 异设计和性能，获得了INTEL颁发的INTEL创新电脑奖和“IF设计奖”。继而，三星又辅以功能与时尚并重的GT9000和GT9000Pro，三剑 齐发，分别在超轻薄、光软互换和全内置三大领域中取得了显着优势。而后，三星电子又分别在2002年3月份推出了全世界最轻薄的Q10；在5月底 Intel发布P4-M后的第一时间发布了最轻薄的全尺寸笔记本P10和功能强大的T10三款产品，三星电子在高端零售笔记本市场抢占了相当大的市场份 额。
三、世界一流品牌的助推火箭——不惧风险推行TOP赞助计划
1996年，三星电子会长李建熙强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用，立志把三星品 牌价值迅速提高到世界顶级水平。他力排众议，坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌，做奥林匹克顶级赞助商（TOP计划）是惟一的一条道路。从此，三星电子 开始大胆地开展全球性的品牌资产管理规划，并每年拿出20亿美元（体育营销约占20%）的市场营销费用，并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高 策略。
TOP计划源于1985年，又称奥林匹克合作伙伴计划，4年一期。加入该计划的企业 获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，享有在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，并且是奥运会、国际奥会、奥运 会组委会和奥运会组委会以及200多个国家和地区奥会和奥运会代表团的官方赞助商。另外，TOP伙伴还享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。 TOP计划只授予那些国际型企业的顶级赞助商：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资源的跨国公司外，还要求企 业能协助推行国际奥会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。而每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。
从1997年进入第四期TOP计划以来，三星TOP赞助计划一发而不可收：1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，近期三星 又将以无线通讯设备全球官方合作伙伴的身份，与可口可乐、美国通用电器、松下电器等8家巨型企业集团一起，叁与2008年第二十九届北京奥运会全球赞助商 计划。三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来的日子 ，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。三星电子负责宣传的副总裁张一 炯先生在接受《中国经营报》记者采访时坦言，体育营销是三星战略营销的重点，三星正式签约赞助2008年北京奥运会，“是想提高三星在无线通讯方面，以至 整个三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的。”三星电子负责技术的副总裁朴商镇先生表示，“三星将通过自己最先进的无线通讯技术，让2008年成 为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露，那时，三星将使人们能够通过*观看比赛，而目前三星正在进行周密的计划，要让6年后的北京奥运会成为奥运会的 典范。可以想象，6年后三星的无线通讯设备和技术必将在北京奥运会出尽风头，三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。
四、世界一流品牌的营销策略——高层次的营销手段
为了树立产品的高档形象，三星无论在广告宣传，还是*渠道上都给人以高档的印象。 无论是移动*、DVD播放器，还是MP3，三星都力图将产品定位于高端市场，而不是廉价货。与同类产品相比，一般三星电子产品更具特色，功能更多，这使 得其产品价格要高出30个百分点。由于美国在全球市场的领导地位，决定三星极为重视这个市场。但是在美国，除非生活在时代广场旁边的三星广告牌附近，三星 品牌完全被东芝、富士通、松下电器等亚洲品牌淹没了。对美国人来说，索尼可以说在这些品牌中一枝独秀，许多人对三星的质量依然心存怀疑。于是，近年来三星 一直投入大量的资金要让美国人熟悉三星商标，从而扭转过去人们把它看做是廉价品牌的看法。比如，在前不久举行的盐湖城冬奥会上，三星花费1500万美元的 巨额赞助费赞助冬奥会，为其产品促销。另外，三星还用一家广告商取代了几十家广告商，以使三星广告的外观和给人的感受更一致。在最近的广告上，一对父子球 迷高速奔跑，不是去赛场，而是去广场上通过三星电视看足球赛。除此，还在美国推出了一系列超现实主义的广告，突出一个被三星公司称为“雪女” (SnowWoman)的绝世美女的形象。整个活动看上去花费甚巨，高雅不凡。人们预测一旦此举成功，三星的蠃利和知名度均会水涨船高。
三星电子另一个提升其产品公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔玛和Kmart，因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价格，而不是产品的质量。为此，三星将撤出的产品如DVD、电视以及电脑转移至BestBuy、 Sears、CircuitCity以及其它一些高级专业商店进行*，因为这些商店看重的是产品的质量和品牌。为了让用户体验到数位家庭的舒适和便利， 三星电子推出了以TCP/IP为基础的数位家庭网路解决方案—Home Vita，该工程在韩国拥有100个实验室，并在汉城、香港设立多个体验中心，通过一个无线的Webpad（网路遥控器）或WAP移动*或任何联网的电 脑，就可以对整个家居实现智慧化、综合性的控制，把家庭自动化的理想提高了一个一个更高的层次。到现在为止，我们仅看到三星电子推出来这种实用的系统。
近些年三星不仅对重大体育赛事的赞助活动热衷异常，自2000年开始推行全新的品牌 宣传—“SAMSUNG DIGITall：everyones invited TM(三星数位世界欢迎您)，三星针对各个目标地区开展的以普及数码应用为核心的各种各样的全民数码活动也在十分频繁地进行：北京数码体验馆的设立、连续 两届三星Digital Man选拨赛、2002年上海Cebit Asia资讯技术展览会、2003年4月正式开赛的三星杯美丽新视界2003DV/数码知识电视大赛等。就是希望通过上述市场营销方式使得三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化的产品深入人心。
[编辑]三星产品战略
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
拷版战略
——在较短的时间内，以较低的成本打入市场
拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。
三星公司1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。这是因为：
1．三星电子在成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术；掌握彩色电视机技术的外国公司不愿向三星电子转让有关技术，只愿意提供黑白电视机成套散件和组装技术。
2．虽然黑白电视机当时在收入水平高的发达国家市场已进入生命周期的衰退阶段，但在收入水平低的发展中国家(包括韩国)还存在对这种低档产品有需求的细分市场。尽管许多外国公司因黑白电视机利润率低而对它不再有兴趣，但对当时的三星公司来说，从黑白电视机市场中能获取的利润还是令其满意的。
3．黑白电视机的组装技术在当时基本上已成为公开技术；韩国员工的素质比较好，善于学习，可望在较短时间内把黑白电视机的组装技术学到手并以低成本进行生产。
综合考虑上述条件，三星电子当时制定的产品开发战略是：从外国公司(日本索尼)进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品(贴上“三洋”品牌)销往海外低端市场(三星电子的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马)。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
20世纪80年代早期，三星电子进军DRAM(动态存储器)市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64KDRAM芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。
模仿战略
——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次
模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。
三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。
为此，三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；另一方面在公司内部大力开展对关键技术的消化吸收和掌握。
在黑白电视机产品上，三星电子避开外国公司的耳目，对关键技术秘密地学习。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用已掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型l2英寸黑白电视机，投放市场后，大受欢迎。虽然从技术角度看，产品的零部件仍主要依赖进口，但是，这时的市场、产品和技术的匹配已发生实质变化——三星电子已掌握黑白电视机的必要技术并能对产品设计进行改进。继开发经济型黑白电视机之后，三星电子又陆续开发了14英寸彩色电视机(1976 年)、微波炉(1979年)、家用录像机(1984年)、1MDRAM(1986年)、便携式摄录像一体机(1989年)等产品。与生产第一批黑白电视机和64KDRAM之时几乎不掌握关键技术的情况不同，三星电子在开发上述产品之前通过“反解工程”已经破解和基本掌握了有关产品的关键技术；其投放市场的产品是参考行业主导设计的基础上由三星公司自行开发的，有一定程度的创新。三星彩电进入市场时间距彩电首次在市场问世虽然有20多年，但这种产品在世界市场仍处在成熟阶段，三星电子为其第一批彩电选择的特定市场仍然是巴拿马，后来又销往日本；而三星微波炉、家用录像机、1MDRAM上市时，这些产品在世界市场上均处在成长阶段，市场潜力巨大，即使在发达国家也有需求，三星电子把加拿大、美国和日本市场中的低端市场定为产品的主要目标市场。这时，三星电子的市场、产品和技术的匹配上升了一个台阶：掌握了关键技术，开发处在生命周期成熟或成长阶段的产品，占领发达国家的低端市场。
在这阶段，除了广泛利用反解工程方法外，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术，如：在外国小公司中寻找技术来源；聘请在海外受过训练的、掌握最先进科学技术知识的韩裔科学家和工程师；在美国硅谷和日本东京建立研究与开发中心；让设在韩国的研究与开发中心和设在外国的研究与开发中心并行地开发同一新产品，开展内部良性竞争等等。这些做法所产生的协同作用，对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体技术能力，提升三星电子的市场、产品和技术匹配的档次，起到了很大的作用。但此时三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程度还不高；它开发、生产和*的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场，利润率不是很高。另外，它还需向外国公司支付巨额的技术使用费。尽管如此，三星电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取得了巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很大一部分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在加快消化吸收外国先进技术的同时，进一步加强了自身技术开发和产品创新的能力。
紧跟技术领先者战略
——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场
经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上世界先进公司。
三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一是在发达国家*高技术企业(如1994年*日本LUX公司，1995年*美国ASTResearch的主要股份)；二是与拥有尖端技术的竞争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术领导地位的外国公司(如东芝、NEC、摩托罗拉、Digital、SGS-Thompson、西门子等)也愿意在比较平等的基础上与三星电子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力，其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。
技术领先战略
——引领尖端技术，占据高端市场
上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调“技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品，满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术领先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多项世界第一，其中包括：世界第一台硬盘数码摄像机ITCAM一9W，世界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相*、GSM／CDMA双模*、UniJa*、T丌彩屏*，世界第一台高清电视用DVD，世界第一面高清电视机用57英寸 TFT—LCD显示屏等等。
三星集团在中国
在华开展业务历程
三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代, 在中韩还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星第一家在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年，三星（中国）投资有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个*法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。三星在中国的职员数达到3万8千人，累计投资总额达23亿美元——中国已经成为三星公司全球发展战略的一个重要部分，也是除韩国外全球最大的投资对象国。2002年，三星在华营业额将达到60亿美元，其中60%(约35亿美元)为出口额。
在华开展业务情况
三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。此外，第一毛织、三星TECHWIN（三星航空）、三星重工业、三星物产、第一企划、三星生命、三星火灾等公司在中国也有投资。
目前三星在中国经营的产品包括：CDMA*、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC ,TR）、34英寸纯平显象管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。
在华发展战略
2001年10月，在中国即将加入WTO之际，三星集团李健熙会长继95年以后再次访华。李会长考察了中国的投资环境，视察了三星在华的发展情况，在拜会*总理时承诺三星将继续加大对华投资。李会长还在上海主持三星旗下电子领域公司（三星电子，三星SDI，三星电机，三星康宁）的社长团会议并对三星集团下一步在华发展做了部署。李会长强调，“对韩国、对三星来讲，中国既是机会又是挑战，我们要铭记制定三星的生存、发展战略时，必须考虑到中国”，并嘱托各公司社长们积极应对变化中的中国市场。李会长还强调“我们应从原来的建立以低价劳动力为基础的生产基地战略中走出来，积极探索以产品的高级化、个性化为基础的品牌中心战略。
2002年3月，三星集团派三人会长团成员李亨道会长到中国总管中国业务。李亨道会长在就任辞中强调：“三星在中国的经营理念是以半导体、通讯、数字媒体、电子零部件等最好的产品和服务，为提高中国人民的生活水平而提供便利，与中国经济共同成长。”他又指出：“中国三星将成为优秀的人才与企业共同成长的企业，受中国人民爱戴的企业。”