国产老式汽水品牌排行榜 国产的汽水比可乐贵合理吗?

国产的汽水和可乐两者相比，你觉得谁应该更贵一些，如果是从成本上来说那肯定是可乐。因为运过来这东西就有成本，还有品牌的授权费用， 而国产的这些汽水本身因地制宜从当地提取原料，品牌费用也没有那么高，相对来说成本就低一含让拦些。

能不能接受国产的饮料比外国的可乐还要贵，自己并不见得是不能放在一块比的。因为可乐多在哪里啊，就是发展的历史悠久一点，然后味道比较稳定，质谈胡量大家有目共睹，这么多年喝可乐也没听说过哪，喝到的可乐是有这个口感上的问题的，所以这方面做的算是不错的，品牌效应比较好嘛。 你说喝可乐基本上除了可口可乐就是百事就是两种选择，大家说国产饮料国产汽水，你可能就不想不起来，到底都有哪个了。

国产滑桐的饮料品目繁多，但真正好喝他自己发现不是没有，而是真正好喝的成本都比较高，不容易赚钱，恰恰相反引进一些流量明星在网上做广告，这样能够带来很大的产品销量。然后这个东西好不好喝那就两说了，你没指望这个品牌真正的长远做下去，真正是从长远出发打算做这个品牌的，那可能广告宣传这方面做的还不是那么多。 越是你听起来花里胡哨的，这些饮料有各种各样功能的，它反而越是有问题。

国产的饮料有那么多，你怎么去区分真正适合自己的，并且觉得豪横的其实没有什么特别好的办法，认真老品牌错不了。现在新冒出来的这么多品牌，这么多花里胡哨的口味的饮料，真正好喝的没几个，可以说自己抱着尝试的态度，各种饮料多少都尝试过一些，才发现有些就是你喝一次两次觉得味道还可以， 但喝的多了就感觉有些腻了就不好喝了，但很多老牌的国产饮料，比如说橙汁之类的做的却非常稳定。

1、健力宝
健力宝应该很多人都喝过吧，喝起来是甜甜的橘子味，不过在以前，健力宝的价格也不便宜，它曾经是中国国产饮料的第一品牌，当时几乎中国所有大街小巷都有它的身影。这是一种橘子味的甜汽水，小时候过年，走亲戚，都是一箱火腿肠一箱健力宝。
淡出原因：健力宝并没有真正消失或关闭，但它不再是市场上的主要品牌。健力宝不再在实体店*，现在它是一家电力供应商。大家一起复习一下。
健力宝，1984年年*额为345万，1985年为1650万，1986年为1.3亿。一夜成名的李经纬，也创造了许多经典营销。
1987年，健力宝和可口可乐争夺全运会的赞助。
可口可乐出价100万元，而李经纬直接将价格提高到250万元，增加了10万元的酒水费。最终，健力宝获胜是很自然的。那一年的全运会，电视上有播放的地方，看到的运动服都是健力宝。1990年，健力宝赢得了一系列比赛，包括乒乓球、体操、田径。还推出了一个广告，“如果你想健康，请喝健力宝",突出保健功能。
1991年，李经纬发明了神奇的想法：拉环获奖。这个推广思路就是打开拉环，有机会赢100万。
这种营销方式至今仍在使用，像再来一瓶，这里是引申的例子。
1994年，3509号小行星被命名为“三水健力宝之星”，这是世界上第一颗以企业命名的行星。
1997年，健力宝达到了它的辉煌巅峰，李经纬达到了它人生的巅峰，年*额达到55亿。
巅峰之后往往是下坡，健力宝也不例外。过去，产品*得很好，健力宝一直是个“商人”。采用传统枯蚂塌的多级经销商代理制度，分销渠道过长，对终端产品的推广、广告和产品投放缺乏应有的引导和控制。当市场变了，就再也适应不了这个市场了。
1993年，健力宝错过了股份制改革，错过了上市机会。1997年，李经纬计划在港交所登陆，但三水*直接拒绝了，理由是李经纬团队在香港，没有临时居住证，因此不允许购*H股的原始库存。自1997年以来，健力宝的*量以每年7万至8万吨的速度下降。随着娃哈哈和乐百氏的快速发展，未能取得新突破的健力宝，发展显得有些乏力。
健力宝现在属于谁?健力宝背后的人物也经手过几波人。
2002年，三水*以3.38亿元的价格将健力宝股权75%的股份转让给浙江SDIC。健力宝进入了张海时代。
2004年，北京汇中天恒转移到张海，祝维沙和叶红汉，间接持有股权91.1%的股份。*查封了公司账户，成立了健力宝贸易公司。
2005年10月，统一集团*健力宝贸易公司，*健力宝品牌。
在健力宝在统一的旗号之下十年后，健力宝将再次改变所有权的消息最近在业内传播开来。根据统一集团发布的公告，统一将以9.5亿元的价格在健力宝*100%的股权，由中信集团旗下的一家投资公司接管。健力宝集团*健力宝贸易的9.5亿元资金来自“北京淳信资本管理有限公司”，是“中信资产管理”的子公司。
2、北冰洋
小时候最喜欢喝的饮料就是汽水了，北冰洋橘子味的汽水尤其受欢迎，夏天来上一瓶冰镇汽水，解暑又解渴，就是现在在饭馆吃饭，看见有北冰洋，也会整上一瓶！
或许对于90后、00后人群来说，对“北冰洋”这个本土老品牌汽水并不熟悉，但对于70后、80后人群来说，却是再熟悉不过，那是这个年龄层儿时的回忆。曾经北冰洋可以说是国产汽水品牌当中的“王者”，热销程度足以媲美可口可乐。
淡出原因：那时候，对于很多供应商来说，甚至还经常出现有钱都拿不到物毁货的局面，排队拉货的商贩都排队到两公里开外。而为了能够满足供应问题，北冰洋的生产线是24小时都不停歇。可纵使日夜赶工，却依然还是有商贩拿不到货而不得不在厂外排了整整一夜的队，到第二天才*到。在八十年代，北冰洋就已经做到年产值上亿，利润更是突破千万。
北冰洋在市场出现下滑时，选择与有钱也有资源的可口可乐达成合作，可始料不及的是，北冰洋却成为了可口可乐的在国内市场的“跳板”，利用北冰洋现有的没圆渠道宣传自家的品牌，却直接将北冰洋雪藏。曾经的汽水王者，在1985年到1988年间创下过亿元的产值，却沦落到了被迫停产的地步，渐渐淡出了消费者的视线，一消失就是15年。而大概在10年前，也就是2011年，已停产15年的北冰洋再度面世，在拿回商标之后“重出江湖”

可口可乐即使售价3-4元，仍然可以赚钱。国产汽水饮料5-6元仍在亏损。这究竟是个什么情况？

到底是暴利还是迫于生计？

事实上，在这之前，国产汽水仍然过得很好。在中国不同的地区有几个品牌，不说有多么的赚钱，至少能有一些微薄的利润，“明消活”得还行。友槐橡大家都在自己的地区依靠着各种渠道*出现在大街小巷之中，因此在这些地方可口和百事就不一定是他们的对手。

后来，由于各种原因，这些国产饮料是与两大可乐联合生产的。在合作的背后，双方都有自己的目的。国内饮料想学习可口可乐的先进技术和经验，可口可乐想利用这些国内饮料的渠道扩大自己的势力范围。

但是，可口可乐是一家国际资本公司，国内的小企业怎么可能是对手。仅仅几年，国产汽水的家底就掏空，渠道被取走，然后迫于生计的小品牌就会被*，最终雪藏起来彻底地消失在市场之上。

因此，国内八大知名汽水饮料都慢慢倒下，可乐在中国崛起。目前，在汽水饮料领域，两大可乐品牌至少占国内市场份额的80%甚至90%以上，那么可口可乐为什么不提高产品的价格呢？

这是因为两大可乐公司之间的竞争。如果你敢提价，我敢抢市场。基于全球巨大的市场，每天可以售出数亿罐。因此， 他们不需要巨额的利润。一瓶只要赚一毛钱甚至一分钱就可以。 只们赚钱就行，这样一来，两家可乐公司就会坚持竞争，维持价格。

如果国产汽水想要卷土重来，它面临着许多困难

首先，国内汽水生产技术不如两大可乐，生产效率低。第二，原材料成本的控制肯定不如两大可乐那么好。毕竟，可乐的采购量很大，所以它自己的成本肯定比可乐高。

其三，曾经引以为傲的渠道现在不在自己手中。重建自己的渠道也是一项成本。第四，国产汽水肯定不像两大可乐那么容易*，所以各级经销商的佣金一定更贵，否则大家好旁就不愿意*。毕竟，*1000瓶可乐可能需要两天时间，假设每瓶一毛钱，一天就能有50元。1000瓶国产汽水可能会在一个月内*出。即使你每瓶赚1元，换算下来每天也就赚33元。

根据这四点，国产汽水的价格要比可乐高得多。达到2倍到3倍是很正常的。如果没有达到这个价格，甚至无法支付其成本。然而，再加上*额低，总成本平均分担，最终利润仍然是亏损

事实上，可口可乐的两大全球营销案例是最经典的，即如何通过大规模击败其他小品牌，并利用低利润和超高规模来保持这个市场，使后来者无法竞争。

因此，国产汽水要想回来赢得可口可乐，将是一个漫长而艰难的过程。把它*得这么贵也只是为了自己的生存。归根结底，国产汽水的衰败实际上是由两大可乐削减的啊！