母婴店的尿不湿品牌排行榜 60平京东母婴店月销100万,母婴潮水退去只剩“薄利多...

推荐母婴店排行榜前五名如下：
1、爱婴室babemax。爱婴室，成立于1997年5月，历经15年的发展，已经成为国内慧升洞最大的母婴产品*服务机构之一。
2、爱婴岛。创立于1998年，知名儿童百货连锁商场，为孕产妇及婴童的一站式购物商场。
3、乐友leyou。始于1999年，O2O健康母婴用前枯品笑卜的全渠道零售商，致力于提供一站式专业服务以及便捷舒适的购物体验。
4、优家宝贝。优家宝贝隶属于东恩资本，是华东地区最大的母婴连锁经营机构。所涉及的业务遍及所有省市。
5、中亿孕婴。中亿孕婴创始于2001年，总部位于成都，是国内放弃暴利、贴近年轻家庭的母婴企业。广受认可，在国内享负盛名。

尿不湿品铅前牌排行榜有好奇、帮宝适、洁儿宝、吉氏、菲比、花王、茵茵、雀氏、NUK、Combi康贝。

好奇尿不湿诞生于1978年，是全球技术创新领先的婴儿尿不湿品牌，是金伯利公司率先推出的产品。好奇采用天然滋润表层，柔棉感清爽透气外层，在透气性好投票中，满意率高达49.51%。好奇产品的性价比调查中，性价比满意度达75.74%。

帮宝适，美国宝洁公司著名婴儿卫生系列产品，现在成为行销全球一百多个国家的世界第一婴儿尿不湿品牌，1997年帮宝适进入中国，现在目旦激塌标消费者中的知名度已达到99%，成为市场上模圆首屈一指的领导品牌，各国父母首选的婴儿护理用品之一。

洁儿宝尿不湿在韩国已畅销八年了，2002年洁儿宝开始在韩国*，但第一年就实现了国内品牌销量第一的好成绩，算是市场黑马了，到目前为止在韩国auction e-bay Gmarket 等各大网络渠道一直维持国内品牌销量第一。

雀氏尿不湿是雀氏日用品有限公司推出的超薄、透气性强、吸收量大的产品，为了帮助宝宝pp干爽，特别添加天然芦荟精华，产品通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系双体系认证，为专业婴童护理用品生产商。

笔者在着手准备这篇稿件时，脑中总闪过那句狄更斯的名言：“这是最好的时代，也是最坏的时代”。

中国的母婴行业发展至今，论 历史 ，和各大快消品行业相比，依旧是短暂又缓慢的。但如果把母婴行业的开局，羡知类比为打 游戏 ，那必定是开局满级Buff加成的天选之子，初期优越的营商环境，造就了一批又一批赚得盆满钵满的店老板。

但俗话说的好，“站在风口上，猪都能飞起来”，但若是没风了呢？

能在顺风盘里如鱼得水不是本事，逆风翻盘者，才有两把刷子。

宽松的市场竞争环境

母婴板块的发展起始，原本就是百货、超市的一个品类，市场扩容后，才慢慢出现了母婴专*店。

于是当时*母婴产品有两个购物渠道，要么去超市，要么就去母婴店。但母婴店货品全，还有导购给顾客介绍产品的用途功效，那时候这就叫“好的服务”，不像超市，货就摆在那个地方，你爱*不*。

那时候的老板或导购，就是靠忽悠，都能把产品*出去，消费者的信服度很高。

当时的宝妈宝爸都是75后 85前，科学 育儿 的知识已经开始普及，年轻人们不再像以前老人带孩子一样粗糙了。纸尿裤、奶粉、营养品、奶瓶等品类开始兴起，需求量直线上升。

这波消费者还没有经历营销套路的洗礼，整体较为单纯，推品极其容易。把宝妈约到店里，给点赠品就很高兴。做一场促销活洞袭动，奶粉、纸尿裤都整箱整箱地*，奶瓶、用品销量也非常好，推啥*啥。

那是个暴利的时代。奶粉的进货价70，却能*200多元，一个乡镇店一天的营业额都过1-2万。

门店从厂家直接拿货，都是5折、4折甚至3折，最多打个8折就*出去了，几乎相当于进1万块钱货，就能挣1万块钱，一年 1000 万元的店非常多。

像山东的鲁西南地区，山东最穷的地方，一个100~200 平米左右的小店，一天的营业额都至少能达到2-3万。

“简直是个金矿。”经历过母婴黄金年代的从业者说。

迅速地扩张

这么挣钱的蛋糕，谁不想来吃一口呢？

大量的人开始知道了这座金矿。但由于信息较为落后，大家根本不知道怎么干，连货源都找不到。没关系，加盟店拯救你。可爱可亲、爱亲等品牌，催生了一**。

加盟在当时非常的兴起，只要有货源，就能*出去，只要能*出去，就能做代理，进而找下面的门店，做控货控区，整个县城只供一家店，合作非常愉快。

当时一个县城，只有一两母婴家店， 一年的纯利润就能挣个四五十万。

门店老板们有点飘了。换谁谁不飘？笔者穿越回去开店，也肯定飘！摁都摁不住。

许多老板干上几年，就走上了换车、换房、换老婆的“人生巅峰”。

母婴行业的待遇也在不断提升。厂家和代理组织会议，原来中午安排个盒饭套餐就可以了，一两年以后，必须安排精致食宿，再往后走，就必须得安排星级酒店+晚宴大餐了。

母婴业甚至能助力 旅游 业，新加坡、马来西亚，泰国、日本、韩国、欧洲……各大国际景区，都遍布了母婴人的足迹。

十年的黄金期，真是母婴行业最挣钱的时候了！

好日子不是一直都有

捡钱的时代总会过去。

天，变了。

最开始一个县城也就2、3家店，而且基本都只开在医院、商场商业圈、社区的周围，*个奶粉要主动找母婴店。但到了18年，开个导航随便一搜，仅济宁曲阜一个地方就能有30多家店，小乡镇一条街上也能有5-6家店，甚至更多。

母婴店铺的整体数量在急剧增长。16年的工商局调研报告显示，仅山东省办理有奶粉流通许可证的，就有1万多家。

越来越多的母婴纳派兄人加入行业，竞争激烈起来。

这是内战。

外战则是互联网，线上切割掉了一部分市场，尿不湿、服装被切割了将近80%左右。

顾客所能获得的信息资讯也越来越对称，比如*个奶瓶，以前的时候你说是150，她就*150，顶多打个八折，120也就*了，但现在宝妈到店里，大部分只是对比一下价格，因为已经在网上看了好多款式了。

屋漏偏逢连夜雨。顾客变精明也就算了，出生率也在逐年下降。

利润被削减，母婴老板们为了保住盈利，八仙过海，各显神通。开始大量增加一些服务项目，游泳、小儿推拿、产后、塑身、减肥、中医……

哦呦呦，母婴店成了什么都能干了？

没办法，你不干，有别家干了赚钱。

这是内卷。

更重要的是，大量的母婴老板，没有在前期的机会风口上，迅速地扩张、发展和积累资金。

一有钱就拿去*房、*车，消耗了，遇到行业变革阶段，他们根本没有家底支撑，来抵御行业的变化。

有大量老板一看风口情况不好，就把股份*了、或者把店铺兑出去了。甚至直接转行，做商铺租赁，或者干餐饮去了。

还有一些老板，过去盲目扩张开店，想要冲击规模，但面对竞争激烈的市场环境，不仅没形成规模，反而形成累赘，形成负担。

全怪大环境么？

近几年，疫情的爆发，更加速了母婴市场的更迭，线下客流减少，新的品类迅速增多，顾客的口味一天一个样……母婴老板也开始大量发展新的品类：全家化产品、营养品、儿童粉等。

*东西不赚钱，许多门店转做产康店、 健康 管理型店，积极变革，但仍然一波又一波的母婴门店沦为“糊口店”。

母婴店发展最好的时候，常规店一般都是35平一个员工，不然忙不过来，而现在，为了压缩成本，每个店最多只有3个左右的员工。

沦为“糊口店”，真的全怪大环境么？

“现在的母婴店干不好有三点：心浮气躁，沉不下心去推品；佛系经营，不做提前的预判布局；又想要高流量，还得要保持高毛利。”一位渠道大佬说。

第一，很多门店今天听说全家化好，开始进大量没有竞争力的产品；明天又想做线上直播，自己开了视频号，没干两天就搁置了；后天又想推毛利较高的营养品，没推两天叫苦不迭，顾客不*账！

极为任性，一个项目不好干，就立马干下一个，最后发现哪一个没干好。

要知道，能把某个品类深耕到底的门店，就算只在一个县城*奶粉和纸尿裤，也能做成同城最好的店。

第二，在前期盈利能力最强的时候，大量的母婴店丝毫没有认识到，目前的盈利，只是阶段性的红利，没有提前布局的意识，没有储备店铺的竞争能力，红利消失时，资金、专业都没有跟上的店，只能一波又一波地被淘汰。

第三，很多母婴店，实际上是自己一步步把顾客推出了门。

近期很多老板提出一个观点：顾客的消费力在下降，推品难。

这是事实。但你没有看到市场的另一面吗？

在京东纸尿裤*排行榜上，第一的品牌是帮宝适，第二是花王，第三个是好奇。但这些品牌，在很多母婴店已经消失七八年了。大家都觉得毛利太低太透明了，懒得做那点小生意。

但有一个案例让笔者印象深刻：一个60平米的京东母婴店，每个月接近100万的*额，一晚上就能积累50多个单子，早晨员工一上班来不及开早会，第一时间统计单子，4小时内同城送达。

薄利多销，营业额非常漂亮。

这何尝不是一条路呢？

很多顾客进店，本来就想*一个产品，但是导购却使劲地推营养品、服装、新上的儿童粉等高毛利产品，下次她就不来了。

毕竟谁*东西不是为了高性价比呢？

当一切红利消失殆尽，商场上只会余下*裸的竞争较量，谁能抓住顾客的心，谁能选品好，谁做的服务到位，谁过去维护的客情好……谁就能更好的活下去，并在时局中获得新一轮的增长。

当浪潮褪去，才知道谁在“裸泳”。

宝宝的尿不湿在母婴店早茄一般陆**的都不便宜，不过你可以等母婴店搞活动的时候多囤一点货，不过你得先问好如果号小了能不能调换，如果可以你就多囤点，搞活动的时候和网上中级代理的价格就差不多了，你也可以直接做一个网上尿不湿代理，这样你不早睁逗管什么时候拿货都很便宜，而且还可以挣点小钱，如果不想*自己用也是完全可以的，不过你得考察好，看看哪种尿不湿好用代理哪个，我当时代理的米菲，用着还不错，不过我是自己孩子用了，没有*。