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华为的营业额是比阿里高很多的,华为的*业务只是冰山一角,华为的主要收入是在通讯领域。
平心而论,阿里巴巴虽然是家规模宏大的企业,但比起华为来着实逊色好几分。华为2013
年的营业额近400亿美元,而阿里巴巴不过近500亿人民币,只抵得上华为的七八分之一。
华为的影响力遍布全球,它是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司,截止2012年底
,共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,仅外籍员工人数接近3万。
早在2010年,华为就已超越诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二
大通信设备*商
。美国权威商业媒体FastCompany评出2010年最具创新力公司,华为紧随
Facebook,Amazon(亚马逊),苹果和google(谷歌)之后位列第五。根据IDC的数据,华为于
2012年7月已成为全球第三大智能*厂商,仅次于三星和苹果。华为2008年PCT国际专利
申请数就已达到1365件,位居世界第4,2010年更是一跃升为全球递交申锋丛请最多的公司(超
第二大国际专列申请公司日本“大户松下”8项,苹果公司更是望尘莫及)。2011年1月华为
反击摩托罗拉——被华尔街日报称为中国企业第一次知识悄胡产权作为武器来反击西方企业。
华为的成就不胜枚举,这里只是有针对性地列举出几项,但这也足以让阿里巴巴汗颜。华
为作为一家高科技*业公司,于国家而言,固然比互联网电子商务公司更为重要,即便
两者的企业实力相比肩,也不如前者重要,更遑论前者的实力远胜于后者了。阿里巴巴在
美国上市时,有媒体曾调查阿里巴巴在美国的知名度,结果令人大吃一惊,有八九成的美
国人未听说过阿里巴巴。事实上,阿里的顾客主要是中国人,而华为不同,华为在国际市
场上专有很大的份额,这也是我最佩服它之处。
早在2007年,华为的合同*额就达160多亿美元,而令我们感到不可思议的是,海外*
额竟占有115亿美元之多。据可靠资料显示,华为的国际市场*额占总*额的70%以上
。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的4
5家及全球1/3的人口。由此可见,
国际市场才是华为的最主要*市场,它是一家靠高科
技知识产权与国外巨头竞争的伟大公司
,这也可见其创始人任正非绝非泛泛之辈。而阿里
巴巴,虽然早在07年就已喊出口号要加速开辟国际市场,但就目前而言,其成绩并无甚可
称赞之处。
当年我们听说马云占阿里的股份不到10%,还误以为他看轻财富,然而事实却令我们很尴尬
。实际上,“马云的阿里”的占股绝大多数被外国人占有,日本软银占股34.4%,美国雅虎
占股22.6%,而马云本人只占股8.9%,保守估计,阿里的中国籍高层占股不会超过15%,那
么阿里究竟是不是中国人的公司?也有人说,马云只是洋人的一个高级打工仔。这是一个
让所有中国人都颜面无光的事实,媒体不惜笔墨盛赞的阿里巴巴,竟然只是个赚中国人钱
,肥外国人腰包的*办型公司。这话也许极端了些,但其中问题,却是值得我们深思的。
然而所谓深思的结果,绝不是狗屁的体制问题,别啥问题都赖体制上。
因为,同样作为中国民营企业的华为,其状况与阿里巴巴有云泥之别。前面业已提及,华
为的国际*份额占总*份额的70%有奇,它不是那种在国内呼风唤雨、不可一世,被媒
体吹得天花乱坠而有些名不副实的公司,而是一家真正赚外国人钱的实力雄厚伟大公司。
更值得大书特书的是,华为公司赚外国人的钱,却不肥外国人的腰包,而主要是让中国人
得利。据资料显示,任正非只占华为公启基拦司1.42%的股份,公司98%以上的股份为员工占有,
这可以说是世界各民营公司极为少见,或者说从未有过的现象。这样的公司,与其说是民
营私有制公司,不如美其名曰“民营版公有制企业”。
由此可见,华为确实是家非常伟大的企业,洋人操控的阿里巴巴甚至难以望其项背。而阿
里巴巴的创始人、中国企业家领军人物的马云,似乎或确实比不上低调的任正非,相比而
言,中国也许更需要任正非这样的人才。而任正非之所以能取得今天举世瞩目的巨大成功
,或许又受他在部队的生活的影响。
任正非毕业于重庆建筑工程学院,1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加
入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),曾
因作出重大贡献而参加全国科学大会,1983年随国家整建制撤销基建工程兵,而复员转业
至深圳南海石油后勤服务基地,后来辞职创立了华为公司。任正非能有今日,可以说少不
了部队的培养,他的管理思想也确实包括“*思想”、“军事管理”等一系列与军事
政治相关的管理思想。更引人注目的是,任正非的海外战略便借鉴了中国革命“农村包围
城市”的经验,即先开辟经济较落后的亚非拉地区的市场,果然取得了极大的成功。
任正非,这个体制内出来的退伍军人,在现行体制下创造了一个商业神话,这足以证明体
制并非万恶之源,也证明我们的社会具有包容性,能够容纳华为这样庞大的民营企业。在
此之前,我曾一度认为在社会主义的中国,绝大数多精英都集中在体制内,通过对曾经的
体制内人士任正非们的了解,我更加坚信自己的判断。
财富并不能代表一切,我相信在当今中国有许多任正非似的人物,更有许多马云似的人物
,不要以为中央各行各业的智谋团成员都是吃素的,他们个个都是世界顶尖人才。有的人
喜欢蔑视他们,不过是无知者无畏而已,你真以为在世界各国经济普遍低迷的今天,中国
能保持高速发展的态势是靠运气?没有体制内的“任正非们”出谋划策,你或许还在为填
饱肚子而劳碌奔波,哪还有时间与心情在网络上抹黑体制?
因此,中国需要更多任正非似的人物,国企需要,民企也需要。国企需要更多具有“任正
非才华”的人,尤其民企,则需要更多像任正非那样控股少,而将公司股份大多留给员工
的企业家。因为,在社会主义的中国,追求的是每个公民自由而富足的生活,追求的是全
社会的共同富裕,有肉一起吃,而不需要马云那样的“亚洲首富”,因为那只能证明我们
这个社会的贫富差距得到进一步拉大。

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我觉得小米*的粉丝更牛一点,无论是官网论坛还是一些第三方论坛,一旦出现讨论小米*的贴子,正面的描述要远远高于负面的。偶尔有人说小米的不好了,还有可能被网友“群起而攻之”,感觉米粉非常注意维护自家的品牌形象,这是其它*品牌很难相比的。而之所以出现这种情况,我觉得有以下几个原因:一、米粉都比较专业“小米为发烧而生”,虽然这句话近两年很少提了,但最初的几批小米*用户肯备做定是玩机圈子里最早的发烧友,敢于尝试新事物,又有一定的技术基础。这些发烧友常年活跃于Chiphell、虎扑、NGA等年轻人聚集的论坛,非常喜欢钻研新潮电子产品,而且在社交圈迹滚敬子里也有一定的影响力。这些发烧友对*的硬件参数如数家珍,什么CPU主频、内存颗粒种类、摄像头CMOS尺寸等等,几乎是倒背如流,即使在论坛和网友争论起来也是“干货”十足。正是最早的这一批专业的发烧友用户,为小米*的口碑起到了正面的宣传作用。
二、小米“杂货铺”吸粉无数从前两年开始,小米就不仅仅只做*了,包括空气净化器、扫地机器人、电视机、电风扇什么的,都有小米自家的产品。这就进一步扩展了小米粉丝群体,比如我虽然不用小米*,但家里的小米空气净化器、插线板什么的也用了不少。虽然小米也因此被网友戏称为“杂货铺”,但一些家用电器产品确实做的很不错,因此扩大了粉丝群体。尤其是空气净化器这样的“刚需”产品,过去一台要一两千,小米进场之后直接将价格拉低到200元左右,质量却没怎么缩水。面对这样的产品,愿意为小米摇旗呐喊的粉丝自然也就越来越多。
三、企业文化亲和力强目前排名靠前的几大*品牌中,华为是世界500强,再加上*也并非它的主页,姿慎因此与粉丝之间的距离要相对远一点。OPPO、vivo则是比较传统的企业,虽然用户不少,但主要还是依靠明星效应,真正的铁杆粉丝并不算多。而小米创立只有七年,最初的品牌定位也是面向“草根阶级”,因此亲和力更强一些。尤其是小米的老板雷军虽然早就登上了科技行业富豪排行榜,平日里却没有多大的架子,不仅每次发布会都亲自为小米站台演讲,平日里对待米粉的态度也十分平易近人。尤其是雷军善于“自黑”,互联网上流传的“Are
you OK”,“社会我雷哥,人狠货不多”都是出自雷军之口,虽然听起来不够高雅,但网友们就好这一口。
种种因素相加,小米米粉不仅人数众多,而且铁杆不少,其中又不乏专业发烧友,战斗力自然要强过花粉、O粉。希望小米也能够继续为这些粉丝带来更多、更好的产品,不要让米粉们失望!
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