苏宁易购开放平台的平台优势

好一点小编带来了苏宁易购开放平台的平台优势，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

苏宁易购开放平台的平台优势

享受苏宁统一的市场宣传和推广苏宁易购免费为商家提供页面展示、热门推荐等站内推广服务和包括搜索引擎优化、邮件广告等在内的站外推广服务，简化了商家的营销流程，使其只需专注于商品*。正品*、统一发票苏宁易购作为正品网络百货商城，有严格的*家准入机制和监督机制:商家通过苏宁易购*商品，须提供相关资质文件，审核通过后方可*商品；商家与苏宁合作后，我们会通过完善的技术和流程监督*家的经营行为，以保证顾客购*到正品商品。

强大的品牌号召力，优质的客户群依托苏宁电器20年的优质运营，树立了强大的品牌形象，凝聚了大量的优质的客户群体，将您的商品*给成百上千万苏宁顾客。完善的供应链管理系统依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了供应商、苏宁、消费者三位一体的全流程信息集中管理。苏宁物流、百城半日达100个城市半日达、220个城市次日达物流是苏宁易购的核心竞争力之一。苏宁易购建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作。货到当地后，苏宁易购承诺100个城市半日达，220个城市次日达，苏宁的配送网络覆盖全国的绝大部分地区，您均可使用快捷安全的配送服务。

服务一站式，7*24小时快速响应苏宁在全国已拥有近3000个客服坐席、5000名专业客服人员，为顾客提供7*24小时服务。苏宁易购郑重推出一站式服务，首位责任制的承诺，疑难问题120分钟响应。苏宁在全国拥有1500家门店，相当于1500个服务与体验中心，覆盖全国所有重点城市和部分县镇级市场，做到让服务更贴近生活。

消费者在苏宁易购购*的产品均可以在实体门店开展退换货。苏宁易购开放平台升级:承诺商家不亏钱10月25日，据苏宁易购方面称，其开放平台将全面升级改版，新开放平台联营开店项目上线之后，意味着品牌商家可以通过苏宁易购开放平台在线提交入驻申请资料，审核通过后即可通过网站后台进行店铺装修、商品上线、店铺运营等一系列工作。苏宁易购联营开店平台上线之后，将会持续之前的“免平台使用费，免保证金，免年费”的三免政策，另外还会为商家提供免运费服务，商家只需把货发到苏宁仓库，由苏宁物流免费为商家完成最后一公里配送，不仅如此，苏宁易购还为商家提供免费的货到付款服务。

在资金结算方面，苏宁易购开放平台的结算周期仅为14天，与亚马逊结算周期一致，比行业平均结算周期要短很多，快速的结算周期对商家的*有很大益处。另外苏宁易购暂时采用现汇结算，待易付宝金融服务上线之后将会通过易付宝进行结算。加入苏宁易购联营开店开放平台之后，商家产品可不入苏宁仓库，待顾客下单后再发货至苏宁仓库，由苏宁统一配送。

另外，苏宁还将免费提供“送货到一处，铺货到全国”的配送服务，入驻苏宁易购开放平台的商家只需要把货发到苏宁全国78个仓库中的任意一个，苏宁物流就会免费为商家发货至全国各地，直至送到消费者手中。苏宁易购联营开店平台上线之后，入驻商家可自行装修店铺，自主管理商品，自行安排客服，自定义促销活动，整个店铺运营完全由商家自行制定，3天即可完成店铺商品展示及*。苏宁易购新开放平台还为入驻商家提供免费的供应链管理系统，此供应链管理系统拥有强大的数据分析和供应链管理能力，商家可根据苏宁易购供应链管理系统后台数据制定相应的*策略。苏宁易购开放平台升级改版之后，主要对百货、日用品两大品类进行招商，涉及服装鞋帽、皮具箱包、钟表首饰、汽车用品、运动户外、玩具乐器、化妆品、洗护用品、母婴用品、家居用品、生活用品、食品酒水等众多细分品类。

苏宁易购为帮助入驻商家快速成长，开放平台对入驻商家基本形成0成本入驻，并可确保商家在苏宁易购开放平台上不亏钱。苏宁易购开放平台不是有钱就可以入驻，商家必须满足苏宁易购开放平台的入驻要求，苏宁易购给出如此的优惠，相应的入驻门槛也比一般电商开放平台高很多。

苏宁云商供应链金融模式案例分析

苏宁云商供应链金融模式案例分析


对于苏宁云商来说，它是综合中间商利用自有网络平台代理各类品牌商品*的企业，运用了商城式的B2C电商供应链金融，主要给入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，并且充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上，形成苏宁生态链，通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务。那么，下面是由我为大家整理的苏宁云商供应链金融模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。

一.传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比
传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。 而在互联网时代中，传统金融行业通过与互联网技术相结合以寻求转型升级的道路，传统供应链金融模式也应当顺应互联网金融的大趋势，通过整合互联网时代的资源优势来实现传统供应链金融的转型升级。 他们的特点各异却有所关联。

1. 传统供应链金融的特点:
1.1银行对授信企业主要是中小企业 的信用评级主要依靠企业真实发生的业务量以及链中核心的资本实力，而不是仅仅强调企业的财务状况与担保方式等。
1.2信贷资金严格限定于授信企业与核心企业之间的购销交易活动，禁止资金挪作他用，较好的降低了信贷风险，同时银行以供应链购销活动中产生的动产或权利为担保

2. “互联网+”供应链金融的特点:
1.1供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显
1.2供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显

二.“互联网+”供应链金融三大模式及苏宁云商对应模式分析
“互联网+”供应链金融归纳起来有三大模式:

1.商业银行传统线下供应链金融的线上化
银行大多根据核心企业与中小微企业之间的交易记录，对中小微企业提供资金支持。

银行通过供应链金融服务，利用银行信用增强商业信用，促进了企业融资和商业交易活动的有效开展。

2.基于互联网平台的电商供应链金融模式
第三方交易平台通常以信息服务功能吸引产业链参与者，并以信息服务为切入口转型电商平台，当电商平台交易量提升，并通过物流仓储等服务完成整个交易闭环后，第三方交易平台实质上拥有了产业链上下游的交易、物流、现金流等相关数据，通过对接资金源，也同样能够满足供应链融资项目的风险评估要求。

3.商业银行供应链金融与电商平台相结合
在核心企业模式下，某产业链核心企业具备较强的产业链控制能力以及较高的银行授信额度。

在此前提下，核心企业掌握上游供应商与下游经销商的信息流、物流、资金流详细信息，也通过长期的商业活动了解上下游企业经营状况，此类核心企业对接商业银行或 P2P 平台等资金来源，便能够以自身授信额度为担保向上下游企业提供融资服务，提高整个产业链的运行效率。
对于苏宁云商来说，它是综合中间商利用自有网络平台代理各类品牌商品*的企业，运用了商城式的B2C电商供应链金融，主要给入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，并且充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上，形成苏宁生态链，通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务。

三.苏宁供应链金融发展历程及现状分析
首先看一个最基本的数据:三年来，苏宁线上业务占比是，2012年占13.2%2013年占17.7%， 2014年占17.7%。

可以发现，从2012年到2013年间，苏宁线上业务发展很快，而2013年到2014年发展却很慢。这是由于苏宁供应链金融模式就是从2012年开始实施的，并取得了不错的效果，但新一步的进展是在2014年年底，稍有延迟。
在2012年2月，苏宁推出了苏宁小贷。

这是一种面向中小微企业推出的电子商务金融业务，凡是苏宁经、代销供应商均可以与苏宁易购操作的结算单应收账款作为抵押物进行融资贷款，此项业务单笔融资额最高可达1000万。2014年7月苏宁众包姗姗来迟，它对于参与众包平台的企业，苏宁将会拿出媒体资源和线上线下引流资源推广，苏宁旗下的“易付宝”、小贷公司对平台企业开放，首批投资10亿元设立平台信贷资金。而2014年9月供应商成长专项基金的提出，则是助力解决中小微企业的融资难问题。供应商在向苏宁进行融资时，苏宁还将拿出专项资金，通过利息补贴的形式反哺供应商，最高补贴为苏宁信贷利息的20%。

最近，也就是2015年5月，任性付的推广使得用户在购物时可使用任性付直接付款，享受提额、优惠期内30天免息费、超低手续费分期等服务。这意味着苏宁“供应链金融+基金保险+消费信贷”的全产业链金融布局已初步形成
总体而言，对于当前苏宁供应链金融发展的现状，我们归为一下几点:

1.苏宁有耕耘了20多年的线下交易网络和排名前三的线上交易平台，拥有海量中小微企业客户资源。

2.商流、资金流、信息流和物流在苏宁金融生态圈内形成有效闭环。

3.苏宁供应链融资至今保持着零坏账率的纪录。

4.苏宁供应链融资无需抵押和担保，而是依据供应商以往贸易的信誉度进行申请额度授信

5.苏宁金融的供应链融资平台与苏宁后台的信息系统全线打通，高效的苏宁内部风控及数据审批流机制使得审批流程、放款周期都大大缩短。

四.苏宁的供应链融资操作流程

1.会员资质申请:供应商登陆SCF平台成为苏宁融资俱乐部的资质会员

2.表达融资意向:供应商向营销、结算表达融资意向，选择个性化的融资产品及合作银行。

3.苏宁审核推荐:营销、结算推荐供应商至资金管理部洽谈融资产品、合作银行等相关事宜

4.银行发融资款:银行根据供应商资质决定放款金额并发放贷款

5.苏宁到期付款: 苏宁到期按结算清单金额付款给供应商融资专户，银行扣除供应商融资金额，与供应商进行尾款结算。

五.苏宁供应链融资与其他融资的比较

1. 与京东的比较
京东的融资流程:
1.1核定额度:当供应商确认办理 供应链金融业务后，供应链金融业务专员将发送邮件给供应商，告知最高融资额度，融资总金额须小于或等于最高融资额度。

1.2银行开户:供应商在获得最高融资额度后，到京东指定业务受理银行开立银行的融资专户。
1.3提交融资申请:供应商完成开户后 ，即可办理融资业务，每次融资时，应向采销同事申请，确认进行融资的采购订单等事项。
1.

4.核对结算金额:供应商选定采购订单后，应与采销同时核对结算金额。

1.5提交结算申请单:采销负责人在京东系统中提交结算申请单，先勾选供应链金融结算，再选择付款结算申请。
1.6结算单审批:融资资料提交以结算单在系统完成审批为前提，审批进度影响和放款进度，需供应商和采销负责人沟通。
1.7融资资料准备:在结算单提交后，供应链金融专员准备融资资料，融资内容以结算单信息为主。

1.8审核通过、提交资料:结算单审核通过后，供应链金融专员向银行提交准备好的融资资料，跟进放款进度。
1.9银行放款、京东还款:银行审核融资资料无误后，放款给供应商。到期日，京东为供应商还款给银行。授信是指银行向客户直接提供资金支持，或对客户在有关经济活动中的信用向第三方作出保证的行为。

由此可见，京东通过差异化定位及自建物流体系等战略，并通过多年的积累和沉淀，已经形成一套以大数据驱动的京东供应链体系，为上游供应商提供贷款和理财服务，为下游的消费者提供赊销和分期付款服务。虽然，京东宏伟的物流系统看似解决了B2C电子商务企业近依托于第三方物流的被动局面，但是京东几近无*的资金投入却严重拉住了京东的发展;而作为传统业介入的苏宁，则依托线下千家连锁门店、100个物流中心、3000个售后服务网点、完善的连锁门店和物流体系建设将会成为苏宁的最大优势之一，这是京东所不能相比的。而且，苏宁对于供应商来说，有着专门的供应链融资平台SCF，与多家银行系统进行无缝对接，保障供应商简便、快捷融资，中小企业则无需担保、无需抵押就可以快速从银行获取流动资金。

这一点是京东所不具备的。

2. 与银行信贷的比较:
2.1在苏宁的供应链融资中，供应商将其应收账款质押或转让给银行，无需抵押、无需担保，快速获得融资，而且，中小企业则无需担保、无需抵押就可以快速从银行获取流动资金;而在传统的银行信贷中，无论供应商是大是小，都需要提供抵押物如房产等或者寻找担保，流程繁杂，放款速度慢，如果没有抵押物或担保，银行不会给供应商放贷，这是传统的银行信贷的最大缺点;
2.2在苏宁的供应链融资中，电子化的操作满足了供应商短、频、快、急的融资需求;传统的银行信贷需要大量手工操作，无法满足中小企业短、频、急、快的融资需求，跟不上现在的电子化需求;
2.3相比较而言，苏宁供应链融资有较多种融资方式，多次出单、多次融资，供应商可操作性强、灵活性高，供应商可根据自己的需求选择适当的融资方式，而传统的银行信贷融资方式单

一.不灵活，供应商没有选择的余地，只能按照银行的要求;
2.4苏宁的线上业务不受供应商所在地域限制，可为更多企业服务，而传统的银行信贷却受银行贷款属地化限制，供应商只能去当地的银行去贷款，太过于局限于地区，不能有效提升效率

六.苏宁发展供应链金融所面临风险及其建议

1.苏宁供应链金融面临的风险
苏宁易购方面表示，将面向全国上游经、代销供应商主推供应链融资业务。苏宁供应链金融业务，是在原有授信“银行保理”融资业务的基础上，对苏宁供应商融资业务的全新升级。苏宁于2012年新推出的“苏宁小贷”金融业务也将全面开放，其中“苏宁小贷”是苏宁企业出资面向中小微企业推出的电子商务金融业务，凡是苏宁经、代销供应商均可以与苏宁易购操作的结算单应收账款作为抵押物进行融资贷款，此项业务单笔融资额最高可达1000万。

苏宁宣布全面发力电子商务金融业务，将苏宁供应链金融业务面向中小微企业全面开放。
苏宁推出金融业务是国内传统零售企业首次涉足电子商务金融业务，无论是对于企业自身，还是对于中国传统零售行业都具有重要意义。但是由于其传统零售业的背景，通过苏宁易购发展供应链金融将面临特殊的风险。

1.1线下业务被占用资金的风险
苏宁提出“科技创新，智慧服务”的口号，通过一系列运作加大对科技与服务的投入，公司始终坚持“前台带动后台、后台推动前台”的经营策略，不断完善物流平台、信息体系的建设，长期来看，有利于企业经营稳定性，但是短期内随着购置店、自建店、物流体系相关的资产投入加大，影响了周转效率，对资本的需求也越来越大，同时为了紧跟零售业的发展趋势，苏宁大力发展电子商务供应链金融，又进一步增加了其对资本的需求，如果不能保持较好的资本周转，将对公司线下零售业的发展造成风险，制约公司线下业务布局。
1.2线上业务被银行制约的风险
苏宁一直加强与银行的合作开展供应链金融活动，随着线上平台的进一步发展，可以减少占用自己资金带来的流动性风险，但同时也产生了容易被银行制约的风险，因为电子商务供应链金融的服务对象大都是中小企业，确保资金从银行流向这些原本达不到银行授信标准的企业的是苏宁的信用，这样就加大了自身的风险，在经济不景气的情况下会对公司造成重大影响，同时，如果公司线下业务出现不稳定情况，银行将会降低对苏宁的授信，从而制约供应链金融的发展。

2.苏宁发展供应链金融规避风险的建议
2.1严格控制。

苏宁易购供应商主要分布在哪里

50家供应商集聚河南苏宁共商“818”发烧大计一年一度的“818”发烧节来临，作为主场，苏宁今年将有哪些炫酷玩法？7月26日下午4点，河南苏宁地区攻略发布会暨“818”全民发烧节媒体通报会在M酒店举行。50家供应商老总齐聚苏宁，以苏宁“818”发烧节为契机，商讨下半年河南苏宁的发展大计。

李冬生 文/图上半年*同比增长35.2%单品和精准营销成制胜法宝得益于37家门店及46家易购直营店的强力推动，上半年河南苏宁*同比增长35.2%。河南苏宁通过打造新飞冰箱单品、美菱冰箱、西门子洗衣机、创维单品、通讯小米4S等多个新品，制定完善推广策略和营销方案，在单品营销上取得了显著的*成果。苏宁郑州地区管理中心副总经理石国刚表示:“以‘818’发烧节作为下半年起点，苏宁将主推单品营销和精准营销，推出更多顶级新品，联合工厂发烧聚惠。”针对2016年苏宁河南地区的整体发展，苏宁云商郑州大区总经理汪令军表示，2016整体攻略目标为GMV整体为32亿，线下线上一起发力。“818”苏宁推发烧服务郑州主城区实现半日达在会议召开前，50位供应商老总参观了位于二七区马寨产业园的苏宁易购郑州物流基地。

据介绍，苏宁马寨物流基地6月份刚刚投产运营，是河南省家电零售行业物流单体面积最大、品类最多、吞吐能力最强、科技含量最高的物流综合体。目前，苏宁物流的干线配送率已经达到95%；农村物流覆盖率也已经达到96%；跨境物流拥有7个海外仓，覆盖亚洲、欧洲、美洲和大洋洲。据苏宁郑州物流公司总经理邓贵介绍:“目前苏宁物流在郑州主城区及周边实现半日达，次日达区域目前已达70%，年内达到100%。

此次‘818’发烧节，苏宁将为消费者提供极致的发烧服务。”FBI发烧趴和朋友圈齐上演苏宁花式玩转“818”此次苏宁“818”发烧节将推出多样玩法。在打造发烧级服务方面，苏宁首次启动FBIFashional Buyer Investigation全球*手团计划，邀请明星大咖、网红小鲜肉、海淘专家、工厂技术大拿进行直播导购。

“818”发烧节期间，苏宁还将推出“四城明星发烧夜”“网红直播体验趴”“818梦之队”狂欢趴三大主题发烧趴，贯通线上线下，让更多的消费者参与进来，成为发烧节的粉丝。据苏宁云商COO侯恩龙介绍，此次发烧节，苏宁将打造超级朋友圈。苏宁联合超100家的超级APP，进行优惠券发放合作；联合超30家日活跃量过500万的APP，开展开屏曝光合作；苏宁易购也将投入超20亿优惠券资源。

“苏宁云商”什么意思？苏宁电器为何改为云商？

1.“苏宁云商”的意思是:“苏宁云商”是指苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。

2.苏宁电器改为云商的原因:苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商*有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。

此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。扩展资料2018年1月14日，苏宁云商发布公告称，公司董事会通过了《关于拟变更公司名 称、证券简称的议案》，拟将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名升级为公司名称，即将原企业名称“苏宁云商集团股份有限公司”变更为“苏宁易购集团股份有限公司”。相应的公司中文简称及证券简称由“苏宁云商”更名为“苏宁易购”、英文名称由“SuningCommerceGroupCo。，LTD”更名为“Suning.com Co。，LTD”、英文名称缩写由“Suning Commerce”变更为“Suning.com”。

苏宁 易玺 （中国金融认证中心）为什么安装不上去呢？U盘是苏宁给的，是苏宁供应链平台，可就是安装不上去

易玺使用说明

一.驱动兼容范围支持操作系统:32/64位  XP/Win7/Win10支持的浏览器:32/64位  Firefox52.4.0esr及以下版本推荐51.0

1.，IE8-11，QQ、Sogou、360等其它基于IE内核的浏览器http://ftp.mozilla.org/pub/firefox/releases/51.0.1/ 32/64位皆可http://ftp.mozilla.org/pub/firefox/releases/52.4.0esr/ 选32位版本

二.驱动安装

1.点此下载环境修复工具，

2.点此下载易玺控件，

3.点此下载易玺驱动

三.易玺入口

1.用户管理入口登录进入企业易付宝，首页上面最右侧的“用户管理”，找到“易玺”，点击进入；

2.企业收银台入口看到“申请易玺”提示，点击超链接申请易玺

四.易玺申请

1.管理易玺-点击“申请易玺”进行购*

2.购*-根据需要填写收货人姓名、*号、收货地址、发票抬头，检查无误后点“确认”提交

3.填写支付密码后点“确认支付”提交易玺控件，点此下载易玺驱动，点此下载修复工具

六.易玺激活

1.易玺驱动安装完毕后，点击“激活易玺”后确认激活

2.输入支付密码和商户入驻实名认证时的法人证件号码提交

3.耐心等待，在激活易玺的过程中会要求输入易玺的用户密码，初始密码请查看易玺包装说明，请及时修改易玺密码，并设为与登录密码、支付密码不一样！

4.激活成功

七.易玺查看点击“查看易玺”可以查看保存在易玺里的证书

八.注销易玺

1.点击“注销易玺”可以停止使用易玺，需要注意的是，注销易玺后，原来的数字证书也没有了，需要重新申请数字证书以确保账户和资金安全！

2.输入支付密码、商户实名认证时的证件号码、企业法人身份证件中国大陆身份证、港澳台回乡证、外籍护照扫描件的正反面提交人工审核。需要注意的是，证件必须是清晰的原件，或上压红色公章的复印件，格式为bmp、jpg、jpeg，大小不得超过2M。

3.等待后台管理员审核

4.如果在后台管理员审核之前不想注销易玺了，可以取消注销。输入支付密码、商户入驻实名认证时的法人证件号码提交

5.完成取消注销，现在您可以继续使用易玺保障您账户和资金的安全了。

苏宁B2B系统的网址是什么？求解答

今后家电厂家与商场可实现无缝对接，共享*信息平台，让消费者可以用更低的价格购*到称心如意的产品。昨日，“苏宁电器2008年度家电行业峰会暨苏宁B2B供应链管理系统上线研讨会”举行，西宁苏宁电器与包括西门子、三星、松下、惠普、戴尔、美的、LG、佳能、海信、康佳、方正等国内外家电知名品牌驻甘青分公司、办事处、供应商负责人就厂家与商家的无缝对接以及增强市场和消费者信心，*消费展开了热烈的讨论。

据西宁苏宁电器采购中心负责人介绍，B2B系统由三部分组成:公共平台、B2B功能模块和增值服务。公共平台提供了B2B平台中的基本功能，如协议转换，访问权限管理等；B2B功能则包括Rosettanet所支持的业务流程管理，业务文档管理等；增值服务则提供了对内和对外的服务功能。通过B2B，将实现包括订单、发货、入库和*汇总等数据的实时传递、交流，届时，无论是苏宁的采购人员还是三星的*人员，双方将基于一个共同的*信息平台，决定采购供应和终端促销，在技术上实现供应商管理库存的功能。

苏宁在供应链中是什么地位？

零售商。

苏宁易购发展历程苏宁易购总部大楼从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对884

8.新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。2005年苏宁网上商城一期面世，*区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线*。2007年，苏宁网上商城三期上线，*覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。

2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购*、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业*3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。苏宁易购的董事长金明，中国国籍，1971年出生，汉族，本科学历。

金明先生曾任苏宁交家电集团有限公司营销管理中心总监，现任苏宁云商集团董事兼总裁。在全新蜕变之后的两个月以来，苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。组建过程"苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。

"IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。对于苏宁易购的未来发展战略，苏宁云商营销总部执行总裁金明表示，苏宁易购制订了明确的3年发展战略，将其建成为符合互联网经济的独立运营体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采购、独立*、共享物流服务为特点的运营机制，以商品*和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提*品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。据金明介绍，和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国*规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。

根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。最早是2004年嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传;之后自立门户、树立网络*形象，同期线下实体网络建设不断加速;随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台;最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的"空军"兵种全面起飞。市场定位苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。

苏宁电器虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。图书频道苏宁易购图书频道是苏宁易购网新开拓的重要频道之一。

涵盖文学、少儿、学术文化、经济管理、语言、生活、计算机、心理自助、艺术、工程技术、教辅、历史军事、人物传记、金融等几乎所有畅销品类图书，一次性上线图书达到60万种，设有文艺馆、少儿馆、生活馆、教育馆、社科馆、励志馆、经济馆和易购图书榜，致于读者高品质、低价格的优秀图书和良好的网上购书环境。苏宁云商旗下的电子商务渠道苏宁易购正式上线图书频道，除了家电产品之外开*图书，并且在前三天抛出"0元售书72小时"的"自杀式"促销计划，宣布在图书频道上线前三天的*目标为1000万元。 苏宁易购图书频道上线采取了苏宁线下门店开业时一贯的大规模价格战做法，推出了"0元售书72小时"的活动。苏宁易购总经理李斌介绍，在10月31日到11月2日期间，只要顾客在苏宁易购*300元的图书，苏宁易购将返给300元现金抵用券，顾客可以用来在苏宁易购上购*任何品类的商品，且无消费限制每天每位顾客返券金额的上限为300元。

不过有电商业内人士指出，苏宁易购大规模开*图书，意在牺牲部分盈利来做大网站流量，也就是赔本赚吆喝，而此次*图书全额返还的金额每天每人300元也不过就是苏宁易购3C家电产品类常规的促销让利幅度，因此苏宁易购的图书频道更多只是一种营销杠杆。

网红供应链平台有哪些

网红供应链平台比较知名的肯定就是各大知名的电商平台，比如像淘宝，京东，天猫，拼多多，苏宁易购等大品牌的电商。他们作为头部的平台，质量有保障，能够给予网红足够的物流支撑，不用担心物流的问题。

在苏宁将自身供应链借为他用之后，素人主播的后顾之忧得到了有效的解决，其做出的直播成绩也反哺给平台，为平台带来流量与收益。从这个角度讲，或许那些隐于带货主播身后，拥有着商品、物流、售后这一整条供应链的平台们，才是直播下半场真正的主角。这些供应链非常强大，是链接网红和粉丝的一大支撑点，网红通过带货给粉丝，供应链在这中间扮演着举足轻重的作用。

怎么入驻苏宁易购

一.入驻条件: 

1.苏宁云台暂不接受个体工商家的入驻申请，商家须为正式注册企业，也不接受非中国大陆企业的入驻申请。 

2.商家必须给消费者提供正规发票，发票盖章的公司名称必须与商家与苏宁合作的公司名称一致。

3.商家必须为所经营商品的品牌方，或提供品牌*授权证明、代理授权书。

4.拥有基本电商运营团队，具备完善的能力和售后服务能力。 

5.商家必须如实提供资料和信息。

二.入驻步骤:

1.登录苏宁官网，在左上角找到商家入驻，点就去；

2.选择所要入驻的类型，点进去；

3.点击立即入驻即可。扩展资料:入驻所需材料

1.营业执照副本:需完成有效年检且所售商品属于经营范围内

2.税务登记证副本:国税、地税均可，优先上传盖有国税局印章的税务登记证

3.组织机构代码证副本:织机构代码证必须要年检，年检要求同营业执照年检要求一致，如果出现当地政策规定不定期非正常年度年检的情况，需出具*发文文件的复印件并加盖供应商公章。

4.一般纳税人资质证明:扫描件一般纳税人证书如果纳税人在辅导期的，需出具我司模板的“辅导期商函”，模板；

5.法人身份证:正反面扫描件

6.开票限额证明函:

1.原则上开票限额证明函为:税务部门出具的“开票限额审批表”，即为供应商在取得税务登记证后，申请开票时税务机关出具的审批证明，“开票限额审批表”须附有税务局盖章；

2.如“开票限额审批表”遗失无法提供，可由供应商所在地的税务机关出具相关信息证明，具体模版不限，但证明中必须明确开票限额，且加盖当地税务章；

3.以上均无法提供，可由供应商执金税卡进入金税系统打印出的开票限额信息；

7.品牌资质需在有效期内。A、自有品牌:上传商标注册证或者注册申请受理通知书。若办理过变更、转让、续展，请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明B、代理品牌:需同时具备下面两个条件:a.商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件；b.各级的正规品牌授权文件，若上一级的授权方或供货商为自然人，则需同时提供其亲笔签名的身份证复印件。

苏宁易购的发展趋势

表示在国内高速发展却还处于初级阶段的电子商务市场中，代运营公司的形态也相差甚多:有的与大淘宝生态圈融为一体，不缺生意，年运营收入几亿，日子过得滋润;有的言必谈美国榜样的GSI，独立上市是其梦想;有的只靠几个兄弟组个团队，拿到一两家企业的淘宝店运营权，不用烧钱很快就能产生现金流，也足以养家糊口。“你觉得外包的利润低?不能告诉你具体的，但绝对不低，否则为什么这么多人想做?”品牌背后，这些形形*的玩家试图证明，代运营是个好生意——果真如此吗?有竞争，就有屯粮者，有会屯粮者，就有王者，未来电子商务全方位代运营，将是一片蓝海，它姿态各异，缠绵悱恻的和品牌商紧密相连，将迸发出电子商务行业的新春天。

这个命题使用度很高，但随即产生的问题是，品牌商是否会一直将运营流程外包出去，将这条新渠道的控制权放手给代运营商。派代网创始人邢孔育认为这实际上是“帮品牌商交学费”——与传统零售业相比，电子商务绝非难如登天。等到不缺钱也不缺人的品牌商搞清楚其中门道之后，大可以自己成立单独的部门或者子公司来经营。为什么一定要有代运营商的存在?同样的意思，京东商城总裁战略助理刘爽表达的更直白，“代运营是个能赚几年钱的生意，仅此而已，最终会强化某方面的服务能力，逐步转型为分包商，后者会遍地开花。”即使是国外GSI等代运营商，也无法避免被所服务的一些品牌甩开单飞——其对策是大举*各个环节的服务提供商，整合全产业链，为各领域的知名品牌服务，巩固自己在行业中的地位。

对于国内的创业者来说，这样的路径还显得不太现实。各家代运营商，尚处在培养自身专业能力的阶段。即使是全包商也都有着自己的侧重，四海商舟只提供外贸服务:相对于内贸，外贸电子商务在语言、用户习惯、支付平台、风险控制、汇率结算、法律财务、物流等环节上遇到的问题都更复杂，一般的品牌商需要寻找帮手。

国内主流的代运营商确实已经达到了“比传统企业自己做的更好”，以淘宝店运营为例，有了外包商的介入，*额一般能成长10倍以上。而这些代运营商其实还面临着另一个挑战:帮助品牌商了解并适应电子商务。“国内品牌商的信息化还很差，不要说用我们的IT系统和他们对接了，他们有没有信息化系统都不一定”，兴长信达公司董事长刘磊说。

而更麻烦的事如同包文青所体会到的那样，与技术问题相比，品牌商的不信任才是最大的困难。即使是目前电商业务做的最好的李宁、百丽等品牌，线上*额与线下相比也是沧海一粟，线下每年有几十亿*而线上不超过100万的品牌更加比比皆是，如此的差距还不足以让他们在这个市场中投入更多。深圳三十到五十电子商务有限公司CEO龚文祥认为，很多传统品牌商还没有学习互联网的思想，线上、线下渠道矛盾更使得他们不重视也不愿意大力发展电子商务。

与部分强势的传统品牌合作时，代运营商甚至在定价、促销推广方面都难有自*，运营工作很难开展。2013年3月，苏宁易购在总部南京举行全国部署会，宣布苏宁易购组织架构调整全部完成。此外苏宁易购还明确了强化大家电、3C产品优势，重点发力日用、百货的产品策略，并宣布将在本地生活、移动生活及云产品研发方面做重点突破。2013年4月2日消息，苏宁易购宣布，4月初开始，红孩子母婴网和缤购网将全面并入苏宁易购平台，届时红孩子将全面共享苏宁易购仓储物流系统、供应链管理系统以及会员管理系统。

a苏宁实体店优势:商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。苏宁近20年的经验积累，不断探索新的*模式和*流程，给顾客提供便捷的购物感受。b苏宁B2C优势:成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。

根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上*的新、奇、特商品。苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。

a苏宁实体店优势:苏宁品牌价值2012年突破800亿元 ，是消费者最值得信赖的品牌之一，与各种媒体有着良好的合作关系，丰富的内部和外部资源，以及丰富的市场推广经验。b苏宁B2C优势:苏宁品牌信誉度高，在虚拟经济中品牌信誉非常重要。苏宁除与平面媒体合作外，在与网络媒体合作方面也有相当的资源，20年积累了丰富的促销经验和专业的人才储备，利用苏宁现有的2000余万会员开展精准营销。

供应优势a苏宁实体店优势:强大的采购平台——1000多亿的年*规模，对市场有着敏锐洞察力的采购团队，良好的供应商合作关系超强的供应链管理水平和强大的系统支持，系统可实现自动补货。苏宁有80余个CDC、RDC；60多个转运点、850多家门店强大的仓储能力，400多家售后网点支持全国的售后服务，零售丰富的配送经验和配送能力，可覆盖全中国各地。b苏宁B2C优势:苏宁B2C共享苏宁强大的采购平台，在集团范围内整合电器和非电器产品的优势。

超强的供应链管理水平可满足苏宁B2C消费者货源需求。苏宁的CDC、RDC等可支持苏宁B2C全中国范围的商品配送，为方便消费者提货，苏宁B2C在全国范围内设有300余家门店作为3C类商品的自提点，为充分发挥苏宁实体店的优势，苏宁B2C所*商品的售后服务实现了本地化。 a苏宁实体店优势:苏宁有丰厚的资金实力，可以满足正常的经营运转，已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营效率。信息化建设:苏宁是流通企业中信息化建设最先进的，是集采购、*、财务、物流、售后等于一体的信息化建设平台。

b苏宁B2C优势:丰厚的资金实力，可供利用的实体店长期以来形成的较成熟的盈利模式。信息化建设对B2C发展尤为重要，结合苏宁B2C的业务模式，苏宁开发出了新一代购物网站“苏宁易购”，已于2009年8月18日正式上线运营，正以全新的面貌展现给广大消费者。 苏宁拥有很强的技术团队，并持续在全国招募优秀的技术人才加之与行业内领先的合作伙伴IBM构成了完整的B2C平台开发团队，这个团队已为B2C平台开发提供了强大的技术支持和服务IBM与苏宁的战略合作，*全球顶级资源打造最前沿的网络技术平台在对未来的技术储备及B2C模式的探索领域上，苏宁将走在行业的前列B2C发展除前端顾客体验外，更重要的是要有信息化的系统去支撑，苏宁强大的SAP系统、邮件平台、B2B系统、CRM、BW等系统都将为B2C系统提供强大的支持和服务08年底苏宁加大了在B2C系统技术开发上的投入，这将是苏宁B2C在市场竞争中“永葆青春”的重要特点 *模式:除同城*外可实现异地购物、异地配送。

并且购*商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。支付方式:苏宁易购支持网银支付、银联在线支付、苏宁易付宝支付、货到付款。提货方式:部分商品除支持苏宁配送外还支持顾客到苏宁任意门店就近自提，顾客自提的商品配送至门店后，苏宁的工作人员会第一时间与您短信联系，您在提货时需要提供“收货校验码”四位数字方可提货、验机。自提货物的期限是一周，超过期限未提的货物将相应收取库房保管费。

配送方式:大小件商品在全国范围内均可进行配送，从苏宁在全国现有的80余个CDC和RDC将商品直接配送到顾客家中。售后服务:所有在苏宁易购购*的商品都实现了售后服务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货，400多家售后网点支持全国的售后服务。 *发票:所有在苏宁网上商城购*的商品均开具正规机打发票，个人用户开具的为普通*发票。

对单位用户有需要开具增值税发票的。如需开增值发票，须寄送相关证件至。

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