互联网巨头抢滩品牌排行榜互联网医疗下半场妙健康等健康管理企业抢滩“数字...

更新：2023年09月28日 17:18 好一点

好一点小编带来了互联网巨头抢滩品牌排行榜互联网医疗下半场妙健康等健康管理企业抢滩“数字...，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！
互联网巨头抢滩品牌排行榜互联网医疗下半场妙健康等健康管理企业抢滩“数字...

互联网医疗下半场妙健康等健康管理企业抢滩“数字...

随着医疗行业的数字化转型加速，行业不再把目光停留于解决医疗服务资源不均衡的问题，而是聚焦在解决疾病本身，如何对医患关系建立连接，追求更高效率、更有效的治疗或预防方案。

数字疗法为什么突然间火了？

近年来，国内许多互联网医疗平台利用线下医生的碎片化时间，为公众提供大量医疗资源供给，有效缓和了医疗资源分配不平衡和人们日益增加的健康医疗需求之间的矛盾。尤其是受到疫情影响，越来越多的患者开始逐渐接受线上问诊，数字化医疗服务进一步被深度地感知、认可。

但无论是线上问诊、在线购药还是健康管理，触及的都是现有医疗系统覆盖不到答桥咐的部分，这种灵活自如地调动相关服务资源，是互联网医疗“上半场”的主题。而当全链路、多维度数据被打通，患者的疾病和问题被摸清楚之后，利用技术改善疾病治疗效果，将成为下半场竞逐的焦点。

“数字疗法” (Digital Therapeutics，DTx) 概念在国外早已兴起，据国际数字疗法联盟的定义，这是一种基于软件程序以循证医学为基础的干预方案，用于预防、管理或治疗疾病。其与传统药物和器械一样，需要经过临床试验来保证安全性和有效性，可单独使用，也可与其他疗法配合。

数字疗法的优势在于利用App、可穿戴设备、远程监测等数字医疗手段，提炼并分析用户疾病和各项健康信息，对患者进行全病程疾病管理，在疾病预防、治疗、院外管理等多场景实时追踪，比如用药提醒、随访提醒等自动化操作，可提高患者参与度，进而有效提升患者的生存获益。

疫情期间，美国FDA对慢性病、心理消斗健康数字疗法审批紧急放开，为行业爆发带来进一步*。这股热潮也吹进国内，2020年11月，中国NMPA批准了首个数字疗法Ⅱ类医疗器械，揭开了中国数字疗法的序幕。现在，全球多家监管机构已经将数字疗法纳入监管决策和报销体系中。

业界看好数字疗法，关键在于其能够在患者管理中起到的作用：通过一个体系把所有的关联方都联系起来。这个体系最终能让参与企业、所有的患者、用户，甚至包括*都能从中获益，可以把药物、医疗设备、手术、健康管理服务等一系列的治疗解决方案，在更高的维度上叠加起来。

哪些创新企业已经清纯抢先布局？

据市场研究机构Juniper Research发布的报告显示，数字疗法市场将在未来5年迅速扩张，2024年市场规模将超320亿美元。麦肯锡也在2020年的一份研究报告指出，数字疗法市场的投资金额在过去近十年中都以年均40%以上的速度持续增长。资本也看好数字疗法未来的发展。

中国对数字疗法的态度也逐渐从保守转向开放，国内不少创新企业开始抓住机遇进入这一赛道。2021年5月，妙健康、微脉和数愈医疗等本土企业经过国际数字疗法联盟（Digital Therapeutics Alliance, 简称DTA）权威评审，成为国内第一批获得DTA认证的中国企业。

数愈医疗是零氪科技在2020年成立的数字疗法子公司，依托于零氪肿瘤大数据平台和人工智能的赋能，提出以患者获益为中心，以价值医疗为导向，以医学证据为支撑，以数据为驱动的肿瘤患者全生命周期管理方案。目前，数愈医疗已针对自研的肺癌数字疗法管线开启有效性验证。

微脉则是以儿童孤独症康复数字疗法通过DTA的学术答辩。孤独症目前缺乏有效药物，但早期行为干预被证明有效，互联网辅助干预治疗手段可帮助看护人进行以家庭为中心的干预训练，从而显著改善患儿病情。微脉基于AI随访和整合公立医院电子病历的经验，论证其数字疗法有效性。

妙健康申报的数字疗法是依据现有的数字化健康管理服务进行优化配置，重点聚焦在慢病领域，针对糖尿病、高血压等适应症进行数字疗法管线的相关验证。这不仅能与其推行的数字化精准健康管理服务无缝衔接，也能帮助商业健康险拓展市场，同时解决了数字疗法由谁来支付的难题。

如何抓住数字疗法风口机遇？

数字疗法正在为医疗行业带来全新的想象空间，心血管、糖尿病、精神、心理、认知等慢病领域已成为企业布局数字疗法赛道时的主攻方向。这些喷涌而出的数字医疗创新项目，也是中国过去数十年数字化新基础建设的厚积薄发，但要想真正落实数字疗法，企业应当做好几个重要环节。

首先，数字疗法要做真实世界的研究，要有循证医学的依据；其次，还要从疾病治疗向疾病预防方向发展，至少涵盖“数据采集”、“疾病风险预测分析”和“ 健康干预”；最后，数字疗法需要和传统药品一样，在临床得到有效性检验。所以，数字疗法前期投入的成本极高，需要掌握人工智能、大数据等技术，但研发成功后应用前景也空前广泛。

数字疗法软件与药品、保险等渠道搭配使用，也将对药企、险企的经营模式带来巨大变革。例如，妙健康在向商业保险场景渗透时，与保险机构合作推出一款创新型保险产品「控压卫士-高血压住院医疗保险」。这是市场上首款可承保高血压二、三级患者，并通过针对高血压开发的数字疗法软件程序和服务，为患者提供主动高血压慢病管理服务，帮助高血压人群有效管控疾病风险。

放眼全球，常见病、慢性病以及肿瘤等疾病管理在各个国家都是一笔高昂的支出，无论是医保*单，还是商保*单，最终都变成了一种巨大的社会负担。而传统人工干预的差强人意，数据指标的难以量化，这些因素都让数字疗法的发展势在必行，根本上提升服务依从性及医患沟通效率。

在中国开展数字疗法研发，通过对慢病人群的精准有效管理，做到医疗资源最大化应用，不仅是配合国家疾病防治、减轻慢病整体负担的惠民工作，也是互联网医疗价值的具体体现，更是助力健康中国战略实现的重要力量。

世界100强品牌?

1 可口可乐(Coca-Cola)君临天下舍我其谁

可口可乐，可谓家喻户晓。有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。在2003年《商业周刊》评选的全球1 000家最有价值的品牌中，它以704.5亿美元的品牌价值再次高居榜首。可口可乐不仅是全球价值最高的品牌，而且是生命周期长(长时间)、辐射范围广(空间)的品牌。从1886年诞生到如今已有一百多年的历史，但它仍没进入成熟期，更没有衰退的迹象，在不断流淌的历史长河中，可口可乐日益富强、经久不衰。��

2麦当劳(McDonald’s)以客为谨樱尊一切为您

麦当劳公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一，它的成功不仅表现在商业运作和收益上，还表现在它体现了一种深层次的饮食文化。它不仅改变了成千上万人的饮食习惯，而且使全世界的食品行业发生了变革。麦当劳的经营理念“以客为尊，一切为你”更是其取胜的关键。

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3诺基亚(Nokia)以人为本创造特色

1865年，在芬兰诞生了一家很普通的造纸厂，它以当地的一条名叫诺基亚的河流命名。这个名不见经传的小厂经过百年的磨砺，成为世界通信业的领袖，与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱，其市场占有率近几年来更是稳居榜首。诺基亚的成功并非偶然，它是诺基亚近百年来所积累和沉淀的独特的经营理念和管理哲学的成功。在竞争激烈的今天，它一直在“科技以人为本”地领导着*的主流方向，面对竞争，这个芬兰巨子胸有成竹。

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4百事可乐(Pepsi)流行明星完美诠释

在与老对手可口可乐的交锋中，百事可乐常常好戏连台，不断地推出流行明星并将他(她)印在蓝色的罐身上，这几乎可以冠名为“青春经济”。Pipsi借助于名人的知名度和感召力，让百事的名字深深根植于消费者的脑海中，为自己争取了更多的市场份额。正如它慧晌绝的广告词所言：“百事，新一代的选择”这是百事永不松懈的追求。

5苹果(Apple)我行我素睥睨群雄

它善于革自己的命，或许这就是Apple的不同“凡”响。它成就了世界上最先进的图像操作系统Panther，40G大容量的iPod播放器，历史上最强大处理能力的G5。它更是因成功地在免费音乐文化交换和收费的音乐订购服务之间架起一座桥梁的iTunes音乐店，而获选为《时代》2003年度最酷发明。Apple过得丰富，却依旧“我行我素，睥睨群雄”。

6索尼(Sony)尽善尽美塑造品牌

索尼近几年来就像一只搁浅的企业巨舰，2003年净利润下降了15个百分点，同时又裁去了13%的员工。但不可否认这只搁浅的巨舰仍具有强大的动力，其经营范围已经囊括了电子产品和娱乐产品的完整体系，其生产的CD机光学唱头的产量已占到世界产量的一半以上，笔记本电脑和移动*用锂电池的产量也占很大的比重，索尼每年还要*掉一千多万台彩电，它更是世界影音设计市场的主要供应商之一。

7.微软前姿(Microsoft)理念有道策略有方

自1975年建立至今，它一直是技术变革的领导者，是全球软件业的领袖。微软公司为用户提供范围广泛的产品服务，它用自己优秀的软件为人们提供了在任何时间、任何地点进行沟通的桥梁。

8 IBM蓝色帝国*神奇

1914年始创于美国的IBM，是全球最大的信息技术和电子商务供应商。它始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。IBM正在用自己蓝色的神奇，将每一位用户带入网络服务的天堂。

9奔驰(Benz)三叉星徽傲世名门

创立于1926年的奔驰公司，是世界十大汽车公司之一，它生产的汽车以外型美观、行车安全、坚固耐用、乘坐舒适、服务周到、名贵豪华而著称。公司的宗旨可以用六个字加以概括：质量、创新、服务。在十大汽车公司中，它产量最小，而利润和*额却名列前茅，它更是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的*商。

10宝马(BMW)取胜之道得胜之驱

宝马公司创建于1916年，其蓝白标志象征着蓝天白云下飞速旋转的螺旋桨，并早已成为成功和信誉的标志。宝马更是精湛的技术和流畅驾车的象征，无论在什么地方，只要有宝马汽车展示中心和服务中心，就会有BMW的统一标识。它始终如一地阐述着自己“品质、效率和专业化”的品牌价值。

11阿迪达斯(Adidas)运动无止境经典“三道杠”

在运动品牌里，阿迪达斯一直代表着一种特殊的地位象征，而这种象征被称为“胜利的三道杠”。阿迪达斯是众多运动员的最爱，它不仅在设计上、功能上独树一帜，其经典的“三道杠”亦掀起了另一股时下流行新风格。

12耐克(NIKE)明星造“市”感觉沟通

“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的品牌文化。其品牌价值在2003年全球最佳品牌中位居第12位。它的名称成为“胜利”的化名词，它的品牌标识象征着一股强劲的旋风，它的广告词“跟着感觉走”也一度成为流行词汇，它成功塑造的品牌是品质、革新、广告的结晶。

13.肯德基(KFC)扩张布阵中西结合

20世纪30年代由桑德士上校创建的肯德基炸鸡店，股权虽几易其主，然而它的生意却越来越火，如今，肯德基在全世界80多个国家和地区拥有超过11 000家餐厅，而且还在以极快的速度扩张着。在全球最大的市场——中国，肯德基的营业额高居其集团在全球一万多家分店之首，它靠质量、特色和优质服务已在中国扎下了自己的根基，稳步地发展着。

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14 丰田(TOYOTA)通过汽车造富社会

丰田是日本最大的汽车公司，也是世界第三大汽车公司，创立于1933年。几十年来丰田一直以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针，始终坚持全球统一品质标准，在性能和价格两方面，生产富有竞争力的汽车。丰田的品牌个性随着自己全球网络扩张而逐步成长，今天它已享有了“世界之车”的美誉。

15 英特尔(Intel)质量扎根求新求变

英特尔公司创立于1968年。20世纪70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片*工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代末，在创新理念的指导下它果断改变芯片设计，取得了巨大的成就。英特尔是当之无愧的计算机和互联网革命的领导者，它改变了自己，更改变了整个世界。

16 迪斯尼(Disney)欢乐世界欢乐体验

经过近百年的发展，迪斯尼公司从初期单一的动画*，发展成为拥有旅游、娱乐、出版、媒体、消费品和电子商务等多行业、多领域业务的巨型企业，2001年总收益达25269亿美元。100年前诞生的孤独的小老鼠Mickey Mouse，已经成为了今天的老鼠明星，并拥有了众多的伙伴。迪斯尼为世人创造了无限的欢乐，更为世界创造了企业成功的奇迹。

17 摩根斯坦利(Morgan Stanley)金融大亨超群绝伦

摩根斯坦利是全球金融界的大亨。它以完善的体系，“客户第一、信奉人才”的宗旨，独特的领导哲学和能为客户处理棘手问题的特别才能，塑造了自己强有力的品牌形象。如今它在全球28个国家拥有58 000名员工，其品牌价值已跃居世界第17位。

18 大众汽车(VW)立足长远本土战略

大众汔车公司是世界十大汽车公司之一，1937年9月16日创建于德国的沃尔夫斯堡，创始人是世界著名的汽车设计大师费迪南·波尔金。1939年8月15日，大众公司生产出第一批“甲壳虫”汽车，很快风靡德国和欧洲，1955年“甲壳虫”出口到世界100多个国家，1982年“甲壳虫”停产时，已累计生产2 500万辆，打破了福特T型车的世界纪录。

19 福特(Ford)领导时代驾御未来

福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，其创始人亨利·福特将汽车由玩具变成了人们的交通工具，开发了世界上第一条汽车生产流水线，由此被喻为“为世界装上轮子”的人。福特现已成为著名的汽车品牌，不过近几年福特的日子也不好过，但福特人并不气馁，他们仍然立志将福特塑造成“21世纪汽车*业可持续发展的典型”。

20本田(HONDA)追求创意享受生活

本田1946年创立，是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模名列世界十大汽车厂家之列。本田以人为本的经营理念、“幻想与朝气”公关、绿色革命，都显示了本田“追求创新，享受生活”的企业信条，也是本田成功的重要原因。

21通用电器(GE)电气帝王演绎传奇

通用电器公司是全球最大的多元化经营跨国集团，在诸多方面已确立了世界公认的领先地位，其下属11个集团均已雄踞时代的尖端。通用电器公司在全球一百多个国家开展业务，拥有员工近34万人。在新经济时代的今天，通用电器公司致力用自己的服务创造更美好的生活。

22万宝路(Marlboro)广阔无垠豪迈奔放

成立于1847年的菲利普·莫里斯公司生产的万宝路香烟已连续14年成为全美香烟*冠军自1975年开始，万宝路香烟就一直雄霸世界香烟排行榜首位，至今无人能敌。如今，香烟*占领着美国约一半以上的烟草市场，“万宝路”也成为著名的全球性消费品品牌。售占领着美国约一半以上的烟草市场，“万宝路”也成为著名的全球性消费品品牌。

��23哈佛大学(Harvard)“仁者”地狱“恶者”天堂

哈佛大学创建于1636年，是美国最古老的高等学府。哈佛以学术研究为轴心进行多层次的人才培养，国际交流与合作也是其培养人才的重要环节之一，哈佛十分注重培养学生分析与解决问题的能力，它还进行全世界的学术交流。迄今为止，哈佛已培养出6位美国总统、32位诺贝尔奖得主、27位普利策奖得主，美国500家大财团中近2/3的决策经理是哈佛业生，其成绩赢得了世界公认的学术口碑和崇高的国际声誉。�

24三星电子(Samsung)数码创新引领时尚

由李秉哲创建于1938年的三星公司，在半个多世纪的时间里，从一个默默无闻的小杂货店成长为雄踞韩国十大企业首位的世界性大企业。1998年，三星电机*额达2.5万亿韩元；2000年三星电子的净收入达50亿美元；2003年更是跃居世界最有价值品牌排名第24位。三星被韩国人称为“赚钱最多的企业”，最有作为TOP赞助商，三星正以数码产品引导着未来时尚的潮流。��

25.宜家(IKEA)简单即美个性营销

宜家是在北美和欧洲广为人知的大企业。在瑞典及欧洲各国常会见到“自己动手”的广告和一只眼睛、一把钥匙加一个啊字的徽记，这就是宜家的创意。作为国际连锁家居巨鳄的宜家对创意生活空间的控制上越见深远。今天，它正力图使北欧式简洁设计的家居用品为大多数人享用。�

26.梦工厂(Dreamworks)因为有梦所以成功

长久以来，好莱坞一直为八大电影公司所垄断，但在1994年梦工厂诞生了。由斯皮尔博格领导的梦工厂,凭借技术上的领先地位和无穷的创造力，已被视为好莱坞八大电影公司之外的“21世纪的数码*厂”。梦工厂正用自己的神奇，实现着自己的梦想。

27 雅芳(Avon)贴近生活照顾人们

雅芳，世界上最大的美容化妆品公司之一，它在全球53个国家和地区进行直接投资，拥有43 000名员工，通过350余万名营业代表向143个国家和地区的女性提供1 300多种产品。雅芳是专属女性的公司，雅芳深信，女性的进步和成功，就是雅芳的进步和成功。雅芳引领世界美容业的最新潮流，它凭着雄厚的实力和优秀的品牌形象，成为了全世界瞩目的焦点。

28.雅虎(Yahoo)一朝成名共享成功

1994年杨致远和戴维·菲尔创建了Yahoo，1997年雅虎营业额为6 741万美元，并首次实现了网络公司的年度赢利220万美元。1998年总收入达2.03亿美元，利润总额为2 500万美元。进入1999年后雅虎的市值已接近了380亿美元，这个数字甚至超过了飞机*业的“老牌巨人”——波音公司。雅虎激活了沉睡的网络，成就了创业的神话。

29 .麻省理工大学(MIT)独立探索倡导科学

麻省理工大学院建于1861年，与鼎鼎大名的哈佛大学毗邻，坐落在麻萨诸塞州的剑桥镇。MIT出类拔萃，被世人公认为世界上最好的理工大学。MIT自己也毫不讳言称自己是一所“科技学校”。MIT所有的科学专业都很出色，电子工程和计算机科学更是突出。可以说，MIT稳稳地走在世界大学的前列。

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30飞利浦(Philips)追踪服务战略联盟

飞利浦是世界上最大的电子公司之一。在电子、视听、家电、照明、通信等领域世界领先。飞利浦在全球60多个国家，拥有160 000名员工。飞利浦以其Genie828中文GSM移动*杀入中国市场，以飞利浦在电子产品领域的盛誉、品牌优势，再加上其世界的“声控拨号”，在中国市场占有一席之地。

��31.嘉士伯(Carlsberg)深谋远虑步步为营

嘉士伯有着百年的酿造工艺和丰富的历史文化，是全球五大啤酒集团之一。2003年嘉士伯发生了变动，其拥有者安海斯家族及布什家族的成员结束了对嘉士伯的集权管理，改由外人管理。虽有变故，但嘉士伯依然是全世界最好的啤酒之一，它依然作为世界优秀的品牌，出现在世人�面前。�

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32.壳牌(Shell)王者至尊独领*

荷兰皇家壳牌集团总部分别设在荷兰海牙和英国伦敦，是由荷兰皇家石油公司和英国运输贸易有限公司于1907年合并而成。壳牌是一家全球性公司，是全球领先的国际油气集团，是世界上最大的能源企业之一，同时也是世界上最大的跨国投资商。2003年，其品牌排名位居世界第32位。��

33 波音(Boeing)航空霸主谁与争锋

波音是世界航空实业无可争议的霸主。它不仅是全球最大的卫星和民用飞机*商，用时也是国防和运载火箭发射等领域的领导者。波音不仅把业务做到了世界各地，还把业务做到了*和军队中去，其特色营销为自己创造了巨大的利益。

34 .劳力士(Rolex)表中王后经典永恒

1905年德国人翰斯·怀斯道夫与英国人戴维斯创立了W＆D公司，这就是劳力士的前身，1908年汗斯·怀斯道夫在瑞士注册了劳力士商标，并将公司名称改为劳力士。劳力士是身份的象征，它经匠心独具的广告，“人有我好”的质量优势，“人无我有”的创新理念，成就了“表中王后”的美名，将劳力士的品牌形象深入到了消费者的心中。

35 雀巢(Nestle)雀巢在手欢乐无限

雀巢食品公司是瑞士食品工业最大的垄断组织，是一个蜚声全球的跨国企业，于1867年成立，原名叫英瑞炼乳公司，1947年改为现名。该公司产品以“雀巢”商标，而闻名于世，其代表性产品有雀巢咖啡、奶粉、麦片等。今天，雀巢在全球80多个国家拥有200多家公司及近470座工厂、员工22万多名，其年营业额已超过了500亿美元。

36 牛津大学(University of Oxford)藏龙卧虎惊天动地

牛津大学是英国历史上最悠久的高等学府。800多年的历史，大学内浓厚而独特的学术气氛，被誉为“Dream of Spiles”的牛津塔，都能证明在世界知名学府之中牛津大学有着自己的一席之地。迄今为止，牛津的史册里共载有20多位首相，30多位诺贝尔奖获得者，真可谓是“藏龙卧虎，惊天动地”。��

37 松下电器(Panasonic)曲尽其妙华声四起

以其卓越的产品品质和优秀的管理，松下电器已发展成业界一流的家用电器*商。通过自身的生产和*活动，以此来谋求社会生活的改善和提高，为世界文化的发展作出贡献是松下电器永久的使命。

38.古哥(Google)儒雅古哥笑傲网络

古哥是绝对的商业神话，在短短几年的时间里，古哥已成为了全球网络搜索的头号引擎，被视为网络新文化的符号。古哥是绝对的网络奇迹，高高在上让竞争者遥不可及。

39.欧莱雅(L oreal)美的使者魅力无限

1907年，欧莱雅创立。迄今为止，欧莱雅在全球150多个国家和地区，拥有280多家分公司、100多个代理商和50 000多名员工。欧莱雅注重树立不同的品牌所特有的文化内涵和品牌特色，共拥有500多个优秀品牌，是当之无愧的美的使者。

40 星巴克(Starbucks)体味文化正当壮年

星巴克*什么？是咖啡。可星巴克一向宣称：星巴克*的不是咖啡，而是人们对咖啡的体验。在这一理念的引导下，星巴克人创造了Starbucks这一强大的品牌和文化。“将无形蕴于有形之中”是星巴克做的最完美的地方。

�41 Ebay狼子野心谁说不行

Ebay是高智慧的产物，顺应了时代发展的潮流，将原始的拍*方式转化为最热门的电子商务方式。1995年诞生的新生儿如今已是几十亿美元的巨富，难怪Ebay会打出“我们要做当代最大的公司之一”的口号。��

42 箭牌(Wrigley)持久品牌永远经典

美国箭牌糖类有限公司具有一百年的历史，其产品销往世界150多个国家。箭牌公司生产的黄箭、白箭、绿箭、益达等品牌的产品，依靠优良的质量，创意的广告和独特的促销手法，占据了美国乃至世界最大的市场份额。箭牌产品具有很高的知名度和品牌美誉度，其致力让“箭牌融入生活每一天”的理念更是深入人心，成为经典。��

43 甲骨文(Oracle)软件巨头金色中国

甲骨文有着自己的信念：罗马帝国都会垮掉，凭什么微软不会。甲骨文崇尚自己的理念：简单化、全球化、自动化、标准化。甲骨文更有自己的目标：确保客户在系统上花费更少的资金，同时从系统获得最新和最准确的信息。甲骨文就是这样桀鹜不驯，野心勃勃。

��44.剑桥大学(Cambridge)紧跟时代随时更新

英国剑桥大学成立于1209年，共有31个学院、51个学系，其历史上共产生过78位诺贝尔奖得主，伟大的科学家牛顿、生物学家达尔文、哲学家罗素、诗人拜伦等都成长于剑桥。剑桥是名人的摇篮，是世界科学的先行者，更是无数学子向往的殿堂。

45花旗(CitiBank)鹤立鸡群与众不同

花旗集团自1998年创立以来，迄今已在世界100多个国家，为1.2亿个人客户、企业、*部门提供服务。花旗集团在国际金融服务机构中可谓一枝独秀，其年均回报率一直保持在26%。花旗银行2003年收益丰厚，增长在10%以上。

46 吉列(Gillette)异想天开完美理念

吉列公司成立于1901年，经过100多年的发展，已成为了消费品市场的巨头。2000年吉利公司净*额为92.95亿美元，2003年在《商业周刊》世界最有价值品牌评比中，吉列位居第46位。一个企业，用一片薄薄的刮胡刀片改变了人们的生活，这就是吉列最大的魅力。��47.百威(Budweiser)卓越品质非凡口味

有着150多年历史的百威，在很大程度上已经成为了主流选择的啤酒。其独特的标签文化，随着美国式的观念传遍全球。

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48.任天堂(Nintendo)创意独特风光无限

任天堂领引游戏软件开发的潮流，一直占领着美国市场的宝座。任天堂独特的经营方式使其和别的游戏*商完全不同，几乎不在自己的工厂中生产最终产品，而这样做的目的是为了削减成本，以此来加强创造力。最有说服力的就是：它生产的红白机曾经是一个创意经济的神话。

49 路易威登(Louis Vuitton)品味卓著演绎潮流

2003年，路易·威登的辉煌再现了这个有着150年历史的老品牌的魅力。为了告诉广大消费者LV皮具已不只是停留在旅行层面，而是主流时尚产品时，动用了珍妮佛·洛佩兹的影响力；为了接近东方庞大消费者的距离，路易·威登与林上隆开始合作。推崇雅致、舒适的“旅行哲学”的路易·威登一如既往地往前发展。

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50 必胜客(Pizzahut)休闲餐饮全新理念

必胜客，全球最大的比萨专*连锁企业，属于百胜全球餐饮集团。百胜全球餐饮集团是世界上最大的餐饮集团，目前在全球100多个国家建立起了超过32 500家连锁餐厅。其下属公司必胜客在90多个国家建立起了12 300多家分店，拥有近25万名员工，每天的顾客人数达400万，需要烤制170多万个比萨饼，是百胜全球餐饮集团的知名品牌之一。

51 惠普(Hewlett-Packard)不断创新因为用心

耗尽4亿美金全力打造品牌形象广告“一切皆有可能”令惠普在IT*界更是神采飞扬。与索尼一争高低是惠普永远前进的动力。

52 MTV放飞梦想传播欢乐

世界上最有名的音乐传播商MTV，延续它以往的风格，继续它的颁奖盛事，不愁没有明星来为它推广产品、*声势。

53.贝克(Beck s)倡导环保独具匠心

贝克啤酒尽管已经易主，但它仍是欧洲酒吧的主流角色，沉着而流畅的包装，显示一股绿色的清爽。经典的广告创意往往被引用到教科书里充当教材。年收入有着17亿马克的贝克，使它自己看起来极富竞争力。

54 无印良品(MUJI)无印无痕简洁高雅

追求细节和生活品位，倡导“精神重于一切”。无印良品低调和悄无声息的贩*着一种生活概念和生活方式。

55 太阳报(The Sun)有我没你胆大妄为

太阳报，世界上最吸引眼球的报纸。创造了被各地传媒广泛借鉴的保留节目足球宝贝，它的异类、胆大妄为成就了它独特的个性。

56宝丽莱(Polaroid)成时辉煌败也优秀

破产危机已安然度过，在这个数码时代，宝丽莱并没有发愁。在继续发扬“即影即有”，“方便携带”的以往风格时，开始标榜一种不一样的时尚文化。推出适合年轻人的MP3-Pocket;I-ZONE口袋相机，此外还和日本NHJ携手推出小型数码相机Miss。一切都说明，宝丽莱并不安份。

57 柯达(Kodak)捕捉瞬间美丽永恒

柯达总部位于罗切斯特市，创立于1880年。从创业伊始就有着狼子野心的柯达，到目前为止，在世界30多个国家和地区建立了50多家子公司。全球营业额高达128亿美元，一半以上来自本土以外的市场。公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于领先地位。

58.戴尔(De11)以静制动后发制人

因“直线订购模式”而蜚声海内外的戴尔，和全球很多大型跨国企业、*部门、不同等级的企业以及普通个人消费者都有着密切的联系。戴尔是首创第二个工作日到场服务的计算机供应商，也是第一个向客户开通免费直拨*请求技术支持的跨国公司。

59 美国*电报(AT＆T)追求创新独占鳌头

以优良的品质和可靠的通信技术闻名于世的AT&T,在经过一个多世纪的洗礼,凭借其实力雄厚的AT&T实验室的不断研究开发,使其在*业务、因特网业务以及声讯和数据等方面无人能敌。

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60 佳能(Canon)不断拓变与人共生

位于日本东京的佳能创建于1937年，经过半个多世纪的不懈努力，已在全世界拥有203家子公司，员工约93 000人，成为了全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，在美洲、亚洲设有四大区域性*总部。

61联邦快递(Fedex)使命必达安全服务

联邦快递拥有世界上最大的货运机队，公司向214个国家及地区提供快速、及时和可靠的服务。日处理能力超过2 650万磅，每晚大约处理330万份包裹和文件，曾连续四年被《财富》杂志评为美国100家工作环境最佳的公司之一。2003年度联邦快递分别荣获年度“最佳全球包裹承运商”和年度“最佳美国东工承运商”称号。

62美林证卷(Merrill Lynch)客户第一共同发展

创建于1885年的美林证券公司经过一个多世纪的发展，在世界36个国家建立了分支机构，成为世界领先的金融管理与咨询公司之一。时至今日，美林证券拥有1.5万名经纪人，为世界范围内的*机构、公共机构、企业以及个人提供战略咨询服务。

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63摩托罗拉(Motorola)自我更新不断提高

摩托罗拉自其创立以来，就以极强的穿透力在全世界扩展，到20世纪60年代，摩托罗拉已发展成为一个业务涉及无线电、通信、半导体、电子、宽带网络和互联网接入产品等的具有高度原则性和道德性标准的国际化公司，是全球第一的嵌入处理器生产商。

64高露洁(Colgate)口腔护理防止蛀牙

创建于1806年的高露洁，经过了近两百年的风雨历程。它生产的个人护理用品已经推销到了世界两百多个国家，成为*额高达94亿美元的全球消费品公司，在美国《商业周刊》2003年全球最佳品牌排行榜中位列第56名，其品牌价值为46.9亿美元。

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65摩根大通(Jpmorgan)传奇角色和平抢滩

摩根大通是JP摩根和大通银行合并后的投资银行。摩根大通的资金管理部在34个国家及地区拥有4 800名专业人员，每天通过摩根大通系统网络交易的金额高达19万亿美元，该部门资金管理部的美元清算业务已经连续多年排行世界首位。

�66思科(CISCO)快鱼吃慢鱼世界由此变

思科的迅速崛起是通信业界的一个奇迹，以250万美元起家的思科在短短的20年时间里发展成为全球最大的互联网络设备和商业解决方案供应商。因特网的常年供应商、AW网络市场的、世界十大电信公司之一。

67全球(SAP)合作参股全新体验

SAP公司是欧洲首屈一指的软件生产企业，全球第三大独立管理软件及协同商务解决方案供应商。在全球50多个国家拥有其分支机构，其软件被120多个国家的超过19 300家用户使用着，财富500强80%以上的企业都从中获益。

��68.夏奈尔(Chanel)美丽人生自在飞翔

夏奈尔，一个有着80多年历史的著名品牌，其秀气的时装，造就了新世纪的女人，夏奈尔深受各国女性所喜爱、推崇。全世界拥有超过80家夏奈尔时尚精品屋，以及200多个时尚夏奈尔手表*点。

��69. BP技术创新关注环保

追求技术创新、人本主义管理以及强调绿色环保的BP，其清新可人的VI系统几乎让人难以想到他们原来是生产*燃料的企业。��

70国际红十字(Icrc)爰心传播守护生命

国际红十字委员会于1863年成立，是被全世界承认的国际人道主义保护标志。它的设立，是在为战时医疗与求助活动人员设定的保护性标记，其标志具有法律效力。

��71默克(Merck)立足核心拓展领域

被《财富》杂志连续15

我要写一篇关于可口可乐营销的论文有点问题 - 百度...

可口可乐：作为外国品牌，而积极融合中国文化，实施广告本土化策略的典范。

对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝(God)，她(her)和可口可乐(Coca Cola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。1984年英女王访华，英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给BBC，于是找到可口可乐要赞助。可口可乐提出了一个赞助条件：在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告，我们行不行？”于是做电视广告的口子打开了。

撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢？”从历史上看，可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。

起初，可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本。临近20世纪末时，可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。于猜信是在1997年，可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化，其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。

可口可乐广告本土化郑返策略，首先体现在其广告与中国文化的结合。中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子，而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄，运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术，通过贴春联、放烟花等民俗活动，来表现中国浓厚的乡土味。可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传，现在它又大力赞助中国足球队，声称喝可口可乐，“分享世界杯精彩”。可口可乐俨然成了中国本地产品，而这种乡土形象，确实达到了与中国消费者沟通的效果。

其次，可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。近来，可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上，广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。1999年，先是起用张惠妹，这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射，赢得了一大批青少年的喜爱，然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。

2001年又推出当红偶像张柏芝，作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人，紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约，成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。电视广告中伏明霞从千米高空的飞机上腾

互联网抢滩老年兴趣社区,瞄准50万亿的下一片蓝海市...

到2025年，每5个人中就有一个超过60岁的老年人。

中国将进入中度老龄化阶段，这意味着 “老龄化”不是一个空泛的概念，而是切切实实和每个家庭的生活息息相关的事情。

庞大的人口基数意味着潜在的未来市场可能，而政策支持社会力量的加入，也在加速银发经济的发展和更迭。而这其中，围绕老年兴趣话题，一系列教育、社交、消费等互联网产品暂露头角。

今年1月，中老年兴趣社区红松获得来自BAI资本领投，经纬创投、创世伙伴资本CCV和蓝驰创投跟投的亿元级A+轮融资，将中老年人的兴趣话题再度推上台前。

随着70后逐步迈入退休生活，时间宽裕、舍得为自己花钱、有自己的爱好和追求逐渐成为成长在改革开放中的新一代老年人的群体画像。

早在2015年左右，一批以广场舞为亮点的互联网应用密集面世，试图进一步探索中老年人兴趣背后的可能。其中，以糖豆为代表，早期从广场舞在线服务切入，在线下场景，通过广场舞的“领舞人”在用户之间形成自发传播。后期开始去掉广场舞标签，试图拓展更多中老年人的兴趣内容，同时加入电商消费等元素，寻求商业化变现。

但中老年市场的探索并非一帆风顺。两年之后，2017年，广场舞赛道“星舞”创始人秦潇潇在接受南方日报采访时提到，“在江浙沪一带，已退出的同行就有十几家，活着的大都之前获得过融资，同行都被绊在了变现上。从盈利角度来说，全行业没有赢家，也并无头部底部之分，因为各蠢宽家企业都掘旅不盈利。”糖豆的C轮融资还是在2019年，投资方包括在社交领域的绝对头部玩家腾讯，随后较少向外界透露更多动态。

尽管如此，基于庞大的老年人口规模，和其背后隐含的市场规模，中老年赛道依然充满了想象空间。

根据第七次人口普查数据，中国60岁及以上的银发群体人口占比18.7%，达到2.64亿人，预计2053年将达到4.87亿的峰值。同时，据国家社科基金《养老消费与养老产业发展研究》课题组测算，到2050年，我国老年市场规模将达48.52万亿元，老年人消费市场将达60万亿元。

进入互联网时代，根据QuestMobile 2021年数据，银发人群平均每天用网超过4个小时。在这个赛道上，既有像抖音、快手这样的短视频平台，率先在老年人兴趣社交中占据一席之地；也有以糖豆、小年糕等专注老年市场的互联网社区。

在银发经济领域，教育是绕不开的中心话题。自上世纪八十年代，以离退休干部为教育对象的老年大学诞生以来，我国老年教育长期以*为主导，“公立老年大学+社区老年活动中心”是常见模式。

在终身学习的背景下，教育成为中老年兴趣生活的切入口。2021年，高途副总裁、高途成人业务板块高途学院负责人祁秀平公开介绍，在高途学院的付费用户里面，25％的用户是50岁以上的人群。开课吧旗下中老年兴趣学习品牌“明椿学社”也在近期收获数千万元独立融资。以线下KTV为据地的唱吧，也注意到中老年人的活跃需求，推出在线平台“花生大课堂”提供声乐课程。

谁先抓住银发人群的兴趣点，或许就能够在下一个五亿人的市场中获得先机。

以社交生活为核心的老年教育

目前来看，老年教育的主要内容依然以老年人的兴趣生活社交为主。

在课程设置上，舞蹈、声乐、书画等传统项目仍是线上线下老年教育的主流项目。与教育功能相比，现阶段的“老年大学”更像是以兴趣为切入点，为银发人群提供社交场所和共同话题，满足老年生活的精神交流需求。

从消费品进入老年赛道，米茶公社创始人王怀南告诉芥末堆，从“变老”到“认老”往往发生在退休之后，银发人群不得不面临与社会的连接变弱、生活半径缩小、人与人之间的交往缺少切入口等等一系列问题。

相较于玩转互联网的年轻人，银发人群的信任门槛显然更高，更加依赖建立在熟人网络和KOL（关键意见领袖）之上的社交场景。

一方面，部分老年兴趣社区建立在微信社交链之上，以小程序的形式在中老年人的熟人群判档凳组中出现。“小年糕”最初以电子影集工具作为定位，上线后多个影集在微信战友群等群组间转发成为爆款，也随之吸引来了第一批中老年用户。以图文工具起家的美篇，也有类似的经历。

比起下载App，轻量、上手便捷的微信小程序似乎更能收获中老年人的青睐。根据微信官方数据，2021年，每天有超过4.5亿人在使用小程序。在“连接一切”的逻辑中，小程序或许能够赋予老年社交更多的可能。

另一方面，像糖豆一样，在广场舞中寻找“领舞人”，在中老年群体中打造KOL，也在不少老年兴趣社区的考虑之中。“汪奶奶”“田姥姥”等中老年抖音主播的走红，也让大众重新认识银发“领袖”的带货能力。

在红松学堂，用户通过一个个小站联系起来。与豆瓣类似，用户们按照自己的兴趣加入不同的小站，声乐、书画、摄影等等，与拥有同样兴趣爱好的站内好友交流。站长往往是主动发起话题的人，可能是图文形式，也可能是持续较长时间的直播课程。同时站长在站内分享中也会有来自打赏、带货的收入。

此外，线下场景也是中老年社交中不可缺少的一环。近年来，也陆续出现不少商业化的线下老年大学。例如，为55岁-70岁中老年人提供线下教育的美好盛年，主要以广州地区为核心，开设十余家“盛年大学”，并辅以游学、本地吃喝玩乐、社区活动等线下活动。据《大公报》在2020年的报道，美好盛年有1万多名付费用户，每位用户的年消费在6000元左右，80%学员来自“老带新”。

一个关于中老年群体的共识是，他们对价格更加敏感。围绕老年群体诞生的互联网平台如何实现流量转化，是长期之困。

据界面新闻此前报道，以广场舞为切入点进入中老年兴趣赛道的糖豆，先后尝试通过电商模式和知识付费进行变现，但收效有限。当课程单价在9.9元时，糖豆吸引了五六万名付费用户，而上涨到49元后，流失了80%以上的付费用户。

对于红松学堂来说，商业化并不是现阶段的重点。“中老年的消费决策偏保守，社交上偏谨慎，很难像年轻人一样有冲动性消费，更多是为信任*单，为情绪*单，为精神世界*单。因而做中老年人的生意需要做高用户的平均 LTV（ Life Time Value 用户生命周期总价值），而不是追求 ROI 和 GMV。如果 LT （用户生命周期）做长了，V（总价值）就一定会高。”红松创始人李乔曾表示。

长期来看，在政策利好下，银发经济仍有巨大潜力。“积极培育银发经济”“将老年教育纳入终身教育体系”“支持社会力量举办老年大学”等表述在相关政策文件中反复提起。

值得注意的是，在人口老龄化和延迟退休的背景下，银发人群的职业规划和继续教育需求也随之而来。“为有劳动意愿的老年人提供职业介绍、职业技能培训和创新创业指导服务。”《*中央国务院关于加强新时代老龄工作的意见》中提到，鼓励老年人继续发挥作用。

以老龄化问题严重的日本为例，在IT桔子《2020年中国老年教育市场研究报告》里提到，广岛大学、明治大学等高校都面向50岁以上的群体开设学历教育，包括经济、管理、心理等专业课程，结业后发放资格证书。一方面，为中老年人提供自我进修的渠道，另一方面，也为他们的再就业提供支持。

如何抓住中老年人的兴趣点、银发赛道的长期价值如何实现，一场关于中老年人的争夺战早已拉开帷幕。

#老年# #银发经济#

巨头竞逐、新贵入场,儿童零食是门好生意吗,企业如何...

在许多家长眼中，零食曾被认为是“垃圾食品”，但当80后、90后成为家长后，零食的这个“污名化称呼”正悄悄消失，甚至有家长开始购*儿童零食给自己的孩子吃。
低盐海苔、高钙奶酪棒、蔬菜小饼干、0糖棒棒糖90后家长「精细化养娃」催生了儿童零食赛道的升级，自去年以来，儿童零食赛道便开始爆发。
公开资料显示，良品铺子、百草味、三只松鼠、新希望等食品巨头纷纷布局儿童零食行业。今年，随着三胎政策的开发，这一赛道的火热程度持续高涨。据统计，2021年至今，至少10个儿童零食品牌获得融资。
第七次人口普查结果显示，0-14岁的儿童有2.5亿，这意味着儿童零食有着巨大的消费群体，且行业充满想象力。
不过，当有着“成分党”和“颜值控”特征的90后成为爸妈，他们又会对儿童零食提出哪些新要求？从前不被家长看好的零食，如今成了各大企业角逐的新战场，这背后发生了哪些新变化？
一、6000亿的市场蓝海
健康儿童零食的概念于近两年盛行，在国民营养健康得到如此关注的今天，儿童群体的健康状况更是备受瞩目。
据第七次全国人知猛口普查数据显示，我国0-14岁人口为25338万人，占人口总数的17.95%。
中国儿童产业中心公布的数据显示，80%家庭中儿童支出占家庭支出的30%-50%，家庭儿童消费平均为1.7万-2.55万元，儿童消费市场每年约为3.9万亿-5.9万亿元。其中在儿童的日常消费中，零食是一项重要的支出。
过去在家长眼里，零食一度成为“垃圾食品”的代表，但随着消费升级和观念转变，80、90后的年轻父母们对零食的态度更为包容和接受。《2020年中国儿童健康膳食蓝皮书》中显示，在对儿童零食的理解上，有42.79%的家长认为“儿童零食是三餐之外的加餐需求”，但在另一方面，46.77%的父母认为“零食必不可少，但会选择健康的零食”。
庞大的儿童人口数量酝酿了潜力巨大的市场需求，儿童零食市场迅速崛起。据5月17日中国副食流通协会发布的《儿童零食市场调查白皮书》（以下简称“《白皮书》”）显示，儿童零食市场规模约为休闲零食市场规模的1/10，2020年零食市场规模有望突破6000亿。根据预测，从2019年到2023年，儿童零食市场将以10%到15%复合年增长率持续增长。由此可见，儿童零食成为了当下最有潜力的市场之一。
2020年，互联网零食三巨头良品铺子、百草味晌告、三只松鼠就前后脚上线了儿童零食子品牌“良品小食仙”、“童安安小朋友”和“小鹿蓝蓝”。三者同时定位儿童零食，但又在不同的维度上有不同的侧重。举例来说，“良品小食仙”单独开设了新店铺，品类覆盖海苔、饼干、糖果、鱼肠、奶酪，甚至妈妈零食；“小鹿蓝蓝”同样是作为独立子品牌进行运营，产品强调更精细化的分类，从功能性、餐饭伴侣、营养高钙等方面区分；“童安安小朋友”则仍是在百草味旗舰店内*，目前品类仅山楂、虾饼等。
除了这几大零食巨头外，其他企业也纷纷布局儿童零食市场。比如徐福记旗下的“自然食客”、双汇的儿童零食品牌“智趣多”、天猫超市上线休闲零食品牌棒倍特等等。
今年“六一”儿童节，各大品牌为了抢占儿童零食市场使出浑身解数。以良品铺子为例，良品铺子发布“营养健康棒棒糖系列”产品。据介绍，良品铺子推出的儿童零食小兔山楂棒(0添加蔗糖版)，采用天然植物发酵，0热量的赤藓糖醇完全代替白砂糖，膳食纤维在原有苹果的2.5倍基础上提升至5倍。
相关财务数据显示，截至2020年底，儿童零食“良品小食仙”*收入2.23亿元，为良品铺子带来2540.98万元的*净利润。2021年一季度，良品铺子儿童零食终端*额超过8000万元，同比增长60%。多款儿童食品品牌也获得高额融资，其中哆猫猫连续完成两轮千万美元融资，小黄象完成数千万元人民币融资。
在巨头打架的同时，记者注意到，湖南不少本土零食品牌也开始向儿童零食这一领域发力。小嘴零食旗下高端零食品牌MINIJOY推出“儿童安选”区域，这一区域的零食强调其“无添加、非油炸、零反腐”。
“零食市场门槛很低，但是儿童零食市场门槛相当高，企业需要专门的研发团队做好营养成分的加减法，前期的研发需要投入大量资金。”某零食品牌相关负责人告诉记者。
2020年5月，《搭谨桥儿童零食通用要求》（以下简称“《要求》”）颁布，儿童零食有了明确的概念：即正餐以外，用于补充能量、平衡营养或增加水分，能够放松悠闲、愉悦心情的适合于3-12岁儿童食用的食品。《要求》针对儿童健康饮食，参考《中国儿童青少年零食指南》，提出少添加糖、盐、油的规定，并要求规定氯化钠、蔗糖、脂肪的限值，特别提出了产品物理层面食用安全性的感官要求。
值得注意的是，《要求》是一种推荐标准而不是国家标准，没有强制性约束力。《白皮书》指出，我国儿童零食行业还存在标准欠缺、食品标注不规范、市场混乱、国内品牌信任度低等问题。国外儿童零食标准严苛，譬如日本在儿童食品*业中有包括品质、卫生、原料、营养成分、包装容器的材料和规格的严格规定。然而，国内除对婴幼儿配方食品、辅食有规定外，尚无关于儿童零食的概念和标准。
二、2.5亿儿童，吃出一个千亿级零食赛道
1、儿童零食成“香饽饽”
今年，儿童零食赛道成为了众多资本抢投的“香饽饽”。儿童零食市场不会低于千亿规模。这一片蓝海市场，正在吸引着众多创业者涌入。
据统计，今年以来，这个行业至少10个相关品牌获得融资，其中满分牛牛成立仅两个月，就获得数千万元天使轮融资。
“2019年下半年，这个赛道就已经蠢蠢欲动，去年开始爆发，今年依然处于高速发展状态中。”婴童食品品牌“米小芽”创始人肖波对「创业最前线」表示。
儿童零食行业的升温，与消费环境、用户观念的转变密切相关。首先，在消费升级的浪潮中，宝宝的饮食开始多元化，零食作为正餐和辅食之外的补充，逐渐被父母接受，这给儿童零食这一细分赛道带来机会。
其次，疫情也助推了行业发展。大家都意识到增强身体免疫力的重要性，宝爸宝妈们尤其更关注小朋友的营养是否跟得上。
另一个重要原因是，市场上现有的零食产品并未满足消费者的需求，甚至存在诸多痛点。
在此之前，国外的儿童零食品牌是很多父母的主流选择，但是并不符合中国宝宝的体质需求。
还有一些老品牌，用成人的食材原料*小朋友的食品，实际上这并不科学，因为这些产品里面难免会含有添加剂或缺乏儿童所需的物质。
不同年龄段的小朋友，在身体发育过程中所需要的营养都不一样。比如0至3岁的小朋友处于智力、身体发育黄金阶段，要补充钙、蛋白质、维生素等物质；3至12岁的小朋友进入快速长高阶段，就要多吃促进长高的食物。
另外，由于小朋友的肾脏、肠胃、肝脏、牙齿等各个器官都没有发育完全。在安全性方面，儿童零食的要求也比成人食品高很多。
“两岁之前，小朋友的食物都要严格控盐，尤其是一岁之前吃的食物里绝对不能加盐，否则会损害肾、肝脏等器官。”肖波表示。
再比如，很多成人食品中都添加了白砂糖，而小朋友在换牙之前对白砂糖特别敏感，而且他们没有养成刷牙、漱口的习惯，糖分就会残留在口腔内并容易导致蛀牙。
除了食材使用不科学之外，儿童零食的另一个问题则是，洋品牌占据绝大多数市场份额，而且中国部分品牌也在模仿西方品牌。但是中国小朋友和外国人的体质不同，他们并不能很好地适应这些产品。
多种问题的暴露，使得儿童零食不得不走向一条创新与变革之路。不过，对于新品牌来说，这也是破圈的时机。
2、俘获“成分党”父母
“我们的客户群体中，90后和95后占比最高，在35%以上，85后到90后占比接近30%。”肖波表示。
随着90后和95后成为父母，他们对儿童零食提出了新要求。很多90后都是“成分党”，这个特征也体现在为孩子挑选零食方面。
“60%以上的宝妈在给宝宝选零辅食时，首先考虑的一个因素就是产品的配料表，所以他们会更加注重对产品的研究，比如产品是否做到了无添加，是否能够补充除奶粉、辅食之外的宝宝所需的营养。”婴童食品品牌“小鹿蓝蓝”负责人李子明对「创业最前线」表示。
为了满足这群“成分党”父母的要求，儿童零食行业也出现了工艺和产品方面的创新，在这一方面，我们可以近期儿童零食市场颇为热门的品类——奶酪制品为例进一步说明。
“在我们的冻干奶酪块产品正式推出之前，消费者比较熟悉的奶酪制品应该是儿童奶酪棒，但相对来说，它的配方、运输环境都会受到一定的限制。比如产品中可能有添加剂，或者存在含防腐剂、含香精的情况；另外，一些儿童奶酪棒产品还需要冷链运输，这就导致使用场景相对来说比较窄。”李子明表示。
小鹿蓝蓝和米小芽的奶酪块产品都采用了FD冻干工艺。这种技术的原理是先把新鲜食品低温冻结，再在适当真空条件下进行升华脱水。经过FD冻干技术*的冻干食品，形、色、味及营养成分都与鲜品基本相同，而且复水性好。
考虑到宝宝在不同的成长阶段，对饮食的需求也不尽相同。在产品研发过程中，小鹿蓝蓝会让专业的营养师参与进来。
“他们在产品研发阶段会提供一些意见，比如某款产品能否推动，以及它能做到什么样，要求是什么，配料表应该如何调配等，营养师能给到全面且权威的意见。”李子明说道。
在产品研发方面，从业者们也更加注重健康，这首先体现在原材料上。
“比如米小芽的虾片中，我们选用南美的白对虾鲜肉，用最贵的核桃油。”肖波说道，“不仅如此，我们还不添加任何添加剂、食用盐、白砂糖等材料。”
小鹿蓝蓝的产品也采用了更健康的原料。比如其益生菌溶豆产品，用海藻糖代替白砂糖，以降低小朋友长龋齿的风险。
米小芽为了迎合中国小朋友的体质和饮食习惯，在儿童零食中加入了中式食材。
而很多中式食材有健脾开胃、助消化的作用。因此米小芽就将这些食材加到产品中，以解决小朋友不爱吃饭，消化、吸收不良等问题。
在产品、工艺创新的加持下，儿童零食新品牌也被年轻父母所追捧。据李子明介绍，小鹿蓝蓝已经连续一年占据“天猫宝宝零食”排行榜的Top1的位置。“产品上线218天时，全渠道的*额超过1亿元，今年6月19日产品上线一周年之际，渠道的*额是3.39亿。”
无论是零食巨头还是创企，围绕儿童零食领域推出的产品品类虽各不相同，但相同的都是以“少盐、少油、少糖、无添加”为核心去研发产品，这甚至已成为儿童零食行业的标配。
不过，在创新产品研发出来后，企业们的战斗还远未结束——下一关，要如何在激烈的市场竞争中，让品牌快速出圈并形成消费者心智？
3、品牌附加值
除了依靠产品和工艺创新吸引用户之外，新品牌们为了顺利出圈，还要努力给产品创造一些附加值。
像小鹿蓝蓝，推出了在线营养师咨询服务。
李子明介绍，小鹿蓝蓝的目标用户以新手妈妈为主，她们在育儿时会遇到很多困难，且没办法随时联系医生。在看到这样的痛点后，他们生出一个想法，给消费者提供免费的育儿、喂养等方面的咨询服务。
“消费者在购*产品时，以及之后的喂养过程中遇到任何问题，都可以通过营养师的个人号，或者在客服端口联系营养师，让营养师给到她们专业的意见，或者帮助其解决一些育儿问题。”李子明说。
这也相当于，消费者在网上*东西，可以随时随地联系客服，让客服帮助解决。
李子明介绍，小鹿蓝蓝是较早推出这项服务的品牌之一，在这之后，很多友商也引入了在线营养师的服务。
为了更有趣、便捷地触达用户，小鹿蓝蓝还打造了一个小鹿形象的IP，其名字就叫“蓝蓝”。
在打造出蓝蓝的IP之后，小鹿蓝蓝团队还*了适合中国宝宝观看的科学育儿动画，旨在通过蓝蓝这个角色告诉新手爸妈，在日常生活中应该怎样跟宝宝交流，并向用户传递一种科学育儿的理念。
毕竟，90后新手爸妈不仅是“成分党”，还是“颜值控”。因此儿童零食产品除了具有“内涵”之外，也要具备外在美。
品牌方对颜值的注重，体现在很多细节之中。“在产品包装的侧面，我们写的文案不再是纯粹的科学介绍，而是改成有趣的文字。”肖波称。
2020年，越来越多的品牌方和资本进入儿童零食行业，将这个赛道推向高速发展车道。可以预测的是，随着今年三胎政策的开放，儿童零食行业将持续火热，且充满较大的想象空间。
中国副食流通协会提到，预计从2019年到2023年，儿童零食市场年复合增长率达到10%-15%。
但是，在行业飞速发展的同时，淘汰和迭代速度也会相应加快。这对品牌方们提出了更高的要求——在一款零食中，同时兼顾营养性、口味佳、趣味性这三者，实非易事，再加上儿童零食行业壁垒低、产品同质化严重的问题也逐渐凸显了出来，这需要各品牌做好差异化竞争，才有机会成为众多父母和孩子认可的“好吃又健康”的产品。
更重要的是，如今儿童零食品牌的竞争正从产品创新延展到营销打法与品牌建设上，这对各企业而言，无疑是一场综合实力的较量，因此，保持与时俱进的敏感性和引领潮流的洞察力，缺一不可。

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