武汉品牌干洗加盟店排行榜 在武汉开一家干洗店,加盟需要多少钱?

洁希亚机器故障频发遭主流媒体曝光，加盟商长沙招商会*被打

近日，北京洁希亚国际洗衣*给加盟商的机器因为故障频发遭遇主流媒体江西民生广播电台曝光。加盟商怀疑北京洁希亚国际洗衣总部*给她的机器是二手设备。

据爆料者自述：我叫唐兵兰，江西省抚州人，2011年11月份丈夫病故，自己一个人带着两个孩子靠在工厂打工维持生计。

2021年7月30日，工厂裁员，我失业在家。8月初，我在抖音平台上无意中看到北京洁希亚国际洗衣的宣传视频，该宣传视频称只要加盟北京洁希亚国际洗衣，就可以拆指每年赚取纯利润10万到20万元，于是我就在抖音上留了*。随后洁希亚的业务员汤义亮联系到我，说最多需要六七万就可以开一个干洗店。我说我现在家庭困难，没有这么多钱，汤义亮就不停地给我打*做工作，骗我说：河南郑州发大水，开干洗店有补贴，每家店可以补贴几万元，现在就剩下最后一个名额了，可以把最后的这个补贴名额给我，让我不要错过这个机会。

我表示不相信，说我是江西的，怎么可能申请到河南的补贴?汤义亮就不停地做我的工作，甚至凌晨一点还给我打*，并且说他已经跟董事长申请了，董事长也同意把这个补贴名额给我。为了表示诚意，汤义亮还自己出钱给我*了到北京的机票。

看到汤义亮态度这么诚恳，然后我就在2021年的8月5日去北京洁希亚国际洗衣总部学习。到了北京洁希亚国际洗衣总部后，我发现北京洁希亚国际洗衣总部的实际情况与我看到的视频宣传不一致，我就有了回家的想法，于是几个经理轮流做我的工作，并且不让我走，最后没有办法，我交了2万元作为签订《特许加盟服务合同书》的定金。

于是我就继续留在北京洁希亚国际洗衣总部学习。过了四五天，北京洁希亚国际洗衣总部的陈经理又让我交五六万元的设备款，我说还在学习期间，什么东西都没有拿到，还要我交钱。北京洁希亚国际总部的工作人员劝我说，全公司的加盟商都是一样的教费流程，考虑到你没有钱，让你交的少，其他加盟商交的还要多。于是我要求把两万元定金退给我，我不想加盟了。北京洁希亚总部的工作人员不同意退钱，最后没有办法，我又交了四万元的设备费，然后在北京洁希亚总部继续学习。

在8月20日左右，北京洁希亚国际洗衣总部的工作人员又让我交了一万八千元的耗材费，后来我发现这些耗材大部分都没有用，价格还高于市场价三倍多，8月24日，我回到抚州。

由于洁希亚老师没有给我找到合适的店铺，让我自己找店铺，后面我自己找了一个店铺装修后开始营业。至此，设备、耗材14万，加装修房租一共投资近20万元。

由于加盟后洁希亚根本不管我的后期经营状况，再加上洁希亚总部发给我的机器有严重的质量问题，我怀疑是二手翻新机器，使用不到两年已经严重损坏，不能正常使用，且机身严重腐蚀烂掉了，我看着自己花高于市场价数倍的价钱*的新机器就像一堆废铁一样，修了好几次也修不好，生意惨淡入不敷出，后期的服务更是踢皮球，再想起加盟前业务员的各种承诺不兑现，说好的6-7万能开店，最后却花了20万才开起来，我心里非常生气憋屈。于是我就想到洁希亚长沙招商会现场找洁希亚的负责人协商解决。

（洁希亚提供的机器现状，多处上锈破损）

2023年7月15日上午我到了洁希亚招商会现场金源阳光酒店，我本着协商解决的态度找到洁希亚工作人员沟通，没想到他们否定当初承诺的一切，且态度嚣张，蛮横不讲理，还派6个员工拖着我，从酒店大堂把我扔到了外面，把我重重的摔倒在地上，并且期间多次碰瓷殴打我，摔打我的*，导致我双手多处淤青，头痛恶心，身体严重不适，当时我也报警处理了。在现场困握我还看到其他在长沙招商会现场*的加盟商也被洁希亚员工碰瓷殴打，大声辱骂。16日下午我汪御庆准备离开酒店的时候还被几个洁希亚员工尾随，并大声辱骂嘲笑我。

现在我的店铺生意惨淡，无法维持生计，只能在外做零工维持生活，我实在走投无路，只好打*给江西民生广播电台，将我的悲惨遭遇让主流媒体曝光，提醒广大加盟商不要再重蹈覆辙，上当受骗！也希望媒体帮帮我一个弱女子，帮我要回一个公道，我希望退掉洁希亚的垃圾机器，退还我血汗钱，并且要求殴打我的6个洁希亚员工赔礼道歉！希望社会各界好心人能帮帮我，感谢大家！

好的口碑主要分为两方面，顾客和加盟商的认可。

顾客的要求往往不在于多便宜，关键要让顾客觉得物有所值，洗得干净就是评价的标准，凯特琳国际洗衣专利耗材，包含冷水染色、冷水一泡净、等等。在不损伤衣物材质的同时，还原衣物本身的颜滚粗色，还能增鲜增艳。专业洗衣十六道标准化流程，保证洗衣的洁净度同时杀菌消毒。

对于加盟商，凯特琳国际洗衣提供标准化服务流程，从招商专属服务、市场分析、选址、装修设计、营销活动策划、技术培训、到售后处理，凯特琳都面面俱到，各部门分工明确，但是共同的目标都是让加盟商盈 利。

凯特琳国际洗衣不同于其他干洗店，通过对设备的改造，220V家用电即可启动设备，极大节省电量；最大的优势在于不需要事先启动发生器芦晌，顾客送来衣物，最大哗镇快40分钟完成清洗烘干杀菌，实现快速洗服务，这是很多品牌做不到的。
凯特琳 为品质生活而来

海澜集团的发展简史：

1、品牌创新

“ 海澜之家 ”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”，也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。创新商业模式，提升市场竞争力。从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，*的统一形象。

超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的*额以50%的速度递增。在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中，“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得。

又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式  ，通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络，让消费者享受品牌的产品和服务。2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。

3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单，位列服装行枣扒业之首；5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司被评选为“2017年中国品牌100强”。

6月26日，海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”，并位列纺织服装业榜首；12月，海澜之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司市值500强”榜单， 位列 A股 纺织服装业榜首。

2、企业建设

“栽下 梧桐树 ，引来金凤凰”。浓郁的 企业文化 ，良好的发展平台和设施环境，海澜集团多年来已成为年轻人向往的地方，在这里他们工作并快乐着。从刚进公司的“飞鸽牌”到培养成才的“永久牌”，再到如今高学历复合型人才云集的“凤凰牌”。

海澜的员工比例和人才结构在发生着深刻的变化，白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。海澜集团不断引进白领人才，从原来白领蓝领15:85的比例，到的30：70，未来五年内海澜的白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。

自2010年开始，海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”：每年从全国高校招聘一批优秀硕士和本科生，为集团2015年之前实现 净资产 超千亿的宏伟目标夯实人才基础。

3、对外投资

海澜集团于1999年开始，就积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股 广东发展银行 、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。2002年公司投资1亿多元参股江苏 华泰证券 。

占华泰证券 注册资本 的3%，经过几年的增资与扩股，公司已拥有华泰证券8550万股股权。根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国已有1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到：80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。

投资现代体育事业，做大“马文化”效应、做强“马文化”产业，是海澜集团战略转型的一个新举态郑措。由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。

“马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵，相信在不久的将来，海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点，省内的重点和全国的旅游点。

扩展资料：

海澜集团：凤凰栖梧华丽转身

“一产的人，做二产的事，赚三产的钱。”据最新数据，截至目前，“海澜之家”已在全国开设专*店2700家，其他相关连锁品牌也发展至近300家。从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到如今的一业为主、多元发展；由极具欧陆风情的海澜工业园。

到遍布全国的“海澜之家”、华丽多姿的盛装马术表演……海澜集团转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。“挥才智之笔，蘸创新之墨，书转型华章”，海澜集团董事长周建平称，一流的人才队伍撑起了海澜波澜壮美的事业。

企业转型，人才“换领”先行

“谁拥有人才，谁就拥有未来”，海澜集团副总裁江南称，企业转型，人才要先行。海澜集团根据转型发展的需要推行“换领计划”，企业白领、蓝领的比例，由原来生产*为主业阶段的15:85，变为帆岩颂现在连锁品牌经营为主业阶段的30:70。

未来5年内，随着海澜转型升级步伐的加快，白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。作为一家专注于男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上。通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息。

为自主品牌的研发夯实了基础。在最近十多年间，海澜先后成功创建了“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺”等多个自主品牌。其中“海澜之家”服装品牌，靠国内首创的“无干扰、自选式”超市化购衣模式，以及时尚、丰富的产品，迅速在国内崛起。

每年的*额以30-50%的速度增长。集团公司一位“70后”外来大学生，在加盟海澜之前，曾在无锡一大型商场负责营运，眼下他已经成为海澜高端品牌运营的总经理，成为一位与海澜品牌建设同步成长的新锐。

“能者享其职，绩者享其利，功者拥其股”，为了留住高端人才，海澜集团通过“赛马机制”选才用才，并实施股权激励计划。2010年新年伊始，海澜集团宣布增加两名“70后”职业经理人，来自营销战线和管理战线的两位大学生脱颖而出成为公司的股东。

集团还专门设立人才战略与规划工作委员会，推行人才资源开发独立审计，以部门为单位出具人才培养专项年报，并与部门负责人报酬挂钩，以制度保障人才的引进培养。人才“换领”，使创新成为海澜发展的灵魂，渗透于企业发展的各个领域。

如今，海澜服装连锁经营大踏步发展，品牌经营卓有建树，工业旅游、资本经营有声有色，此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。海澜国际马术俱乐部自2010年对外开放以来，已经成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点，还被 国家体育总局 、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。

“凤凰计划”，广招贤才育后劲

“海澜不做种菜的事，干的是种树的活”，周建平形象地道出了企业为引育储备各类战略人才而启动的“凤凰计划”。受地处乡镇、原属于传统纺织服装行业等因素制约，海澜集团也曾屡遭人才难引、引后难留的困惑。

为此，早在2000年，海澜集团就成立了“海澜大学”，和 同济大学 、复旦大学合办MBA班，每年为集团公司培养100位 硕士研究生 ，作为集团实现产业转型的人才储备。进入“ 十二五 ”后，海澜集团推出了人才引进“凤凰计划”，取名“凤凰”意为企业转型涅再生。

集团与国内众多 “985”、“211”高校建立了战略合作关系，连续进行了四期“凤凰计划”招聘，从 武汉大学 、四川大学、 吉林大学 、厦门大学、南开大学、 东南大学 等28所国内知名高校，以及英国格拉斯哥大学、日本千叶大学等国外高校延揽名校优生。

仅过去4年，集团就通过“凤凰计划”招聘了540多名重点大学毕业生，其中硕士近200人、海归人才近20名，专业涉及服装技术、金融投资、经济管理、 市场营销 等30多个领域。通过两年的在职理论知识培训学习，“凤凰计划”学员将成为企业新产业战线上的领军式人才。

助推企业实现更高层面的突破和发展。目前，已有相当一部分优秀学员脱颖而出，成为部门负责人、大区经理等中层干部，他们在调整企业营销理念、提升品牌运营效益、提高管理服务水平方面发挥了积极的作用。

“在未来的竞争中，企业拥有的人才层次决定着企业的战略层次”，江南称，海澜集团为将来储备和培养的高层次人才，将会在未来助推海澜更深层次的转型升级。经过摸索实践，“凤凰计划”从最初的阶段性人才引进计划逐步上升为集团长期性的人才战略——正式成立了“凤凰商学院”。

凤凰商学院纳入了集团选拔、录用、培训、使用等人才管理体系，并致力于办成中国最具特色的企业大学，为企业未来产业的发展提供强有力的智力支持。下一步，凤凰商学院在培养海澜自身人才的同时，还将走出海澜。

面向社会培养高级管理人才，目前正积极申报“凤凰商学院”民办非学历教育机构以及江苏省示范性企业大学。

参考资料来源： 百度百科-海澜集团

参考资料来源： 人民网-海澜集团：凤凰栖梧华丽转身