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班组长的职责是什么？

更新：2023年02月25日 04:07 好一点

好一点小编带来了班组长的职责是什么？，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

班组长的职责是什么？

班组长的三大职责如下:

1.劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2.生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、*成本、材料管理、机器保养等等。

3.辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。班组长的重要性

1.班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2.班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3.班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长岗位职责

随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我收集整理的班组长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

班组长岗位职责篇1

一.目的:制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二.范围:适用于生产科车间班组长

三.岗位名称:车间生产班组长

四.直接上级:生产车间主任

五.下属岗位:各工段员工

六.岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七.管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八.管理责任:对所承担的工作全面负责

九.岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十.职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

0.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 1

1.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 1

2.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

3.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 1

4.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 1

5.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。 1

6.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

7.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。 1

8.完成上级交办的其它工作任务。班组长岗位职责篇2

一.工作指标

1.生产计划完成率

2.装配合格率

3.人员流失率

4.停线时间

5.每人每小时的产量

二.工作职责

1.每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；

2.每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

3.监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

4.检查现场5S，填写检查表；

5.确认材料、零部件的数量、状态是否正确；

6.每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

7.根据实际情况填写生产看板；

8.品质和异常的情报收集和反馈

9.异常发生的时候对策、处理安全——跟上司安全专员联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。

设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间

2.0分钟以下的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

10.下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表 1

1.定期进行员工培训与指导 1

2.每周、每月进行工作汇总，写工作总结 1

3.新员工的培训与指导 1

4.生产异常处理班组长岗位职责篇3

1.具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2.协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

3.严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4.督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

5.及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6.协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

7.完成本班组所负责的工具设备的保养，完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

8.积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。班组长岗位职责篇4

1.负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;

2.负责车队驾驶员及车辆管理工作;

3.负责车辆配件的采购及维修工作;

4.负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;

5.检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;

6.随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作; 班组长岗位职责篇5

1.负责统筹管理集团车辆维修维护;

2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;

3.负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查;

4.负责车辆的事故处理;

5.负责车辆管理制度的制定落实;

6.牵头负责定点维修单位的招标工作。班组长岗位职责篇6

1.负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

2.车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;

3.车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

4.针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;

5.负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;

6.负责驾驶员技能及安全培训工作。

7.协调车队与各部门之间的关系。班组长岗位职责篇7 班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。

1.班组长是本班组产品质量和各项工作的.第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

2.班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3.班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

4.班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

5.班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的*管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

6.应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7.应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。班组长岗位职责篇8

一.热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；

二.努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；

三.负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；

四.协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；

五.负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；

六.对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；

七.负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；

八.负责绿化员工之间的团结与协调工作；

九.负责绿化工人的技术培训；

十.完成部门领导交办其他工作。

班组长岗位职责篇9 ⒈、认真执行和模范遵守职业健康安全生产规章制度及职业健康安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组职业健康安全作业。 ⒉、认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。 ⒊、经常组织本班组工人认真学习职业健康安全操作规程和职业健康安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。 ⒋、经常检查本班组作业现场职业健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5.对新工人包括调换工种的工人进行岗位职业健康安全操作规程和职业健康安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。

6.支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。

7.领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好职业健康安全生产。

8.发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。班组长岗位职责篇10

1.对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，�。

班组长的主要职责

班组管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。作为班组长，通常有以下职责:

1.提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量地生产高质量的产品而努力。

2.提高生产效率在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

3.降低生产成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4.防止工伤和重大事故一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。

班组长的工作职责是什么

班组长的职责主要包括:

2.生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、*成本、材料管理、机器保养等等。

3.辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。扩展资料班组长必备能力:

1.深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。

2.要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。

3.要明白班组各个工种岗位，并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。

4.班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。

如何做一名优秀班组长汇报ppt

新建一个PowerPoint文档，右键打开在第一张里阐述:

1.一个班组长的岗位职责

2.班组长在生产中的位置

3.班组长应具备的能力在下一张幻灯片回答前一张幻灯片的问题

1.协作、了解、分析、监督

2.指导、支持和推动

3.管理、执行、沟通交流、自我学习和技术在接下来的幻灯片，分析当前的班组长管理水平现状以及对班组长如何提高水平进行有效分析，最后将优秀的班组长的水平展现，引导班组长进行思考该如何成为一名优秀的班组长。

班组长工作职责

班组长工作职责1

1.遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。

2.负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。

把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

3.经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。

4.负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。

5.经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

6.掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

7.发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。班组长工作职责2 在生产的过程中，每一个生产车间都会有基层和中层的管理人员班组长一职，以负责生产过程中的安全责任及对于生产员工的管理等。以下是详细的班组长安全工作职责，可供参考。

1.对本班组的员工在生产过程中的安全负有责任。

2.认真执行安全生产的各项政策、法令及公司分厂、工段的有关规定，严格执行各项安全生产规章制度和交接班制度。

3.经常教育、检查岗位员工，遵守安全技术操控规程和正确使用机械、设备、工具原材料、安全设施、个人防护用品情况等。

4.经常检查并保证生产作业场所安全文明生产，物品要坚持定置管理。

5.每周要组织一次安全日活动，开展班前会，班后会，分析本班组危险源危险点和隐患的危险情况，譬如事故的预知活动和标准化作业活动。

6.有权拒绝上级的违章指挥，发现有事故险情时，有效指挥员工撤离现场，不得冒险蛮干。

7.发生伤亡事故要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并认真如实的提供事故的发生情况。班组长工作职责3 ⒈认真执行和模范遵守职业健康安全生产规章制度及职业健康安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组职业健康安全作业。 ⒉认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。 ⒊经常组织本班组工人认真学习职业健康安全操作规程和职业健康安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。

⒋经常检查本班组作业现场职业健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 ⒌对新工人包括调换工种的工人进行岗位职业健康安全操作规程和职业健康安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。 ⒍支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。 ⒎领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好职业健康安全生产。

⒏发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。班组长工作职责4

一.工作职责:

1.具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2.协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

3.严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4.督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

5.及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6.协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

7.完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

8.积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

班组长工作职责5

一.主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；

二.分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；

三.质量:对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；

四.速度:对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五.培训:了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的`个人素质。

六.设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

七.安全:在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

八.卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

九.考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十.规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统

一.科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。十

一.管理:在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。十

二.分析:定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施十

三.氛围:把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

班组长工作职责6

一.目的:制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二.范围:适用于生产科车间班组长

三.岗位名称:车间生产班组长

四.直接上级:生产车间主任

五.下属岗位:各工段员工

六.岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七.管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八.管理责任:对所承担的工作全面负责

十.职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。 1

0.组织本班组人员参加公司�。

班组长的工作职责是什么？

班组长的岗位职责组长职责如下:简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1．安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2．指导员工车缝操作，确保品质。3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。8．每天查阅生产管理板上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9．负责物料和成品交收。

10．每天进行日清工作清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具。11．关心爱护本部门所属员工。工作实务日常作业:每日例行工作*上午1 组员是否到齐。

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。

*下午1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，二天一次。*上班时间日常主息1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

5．了解下一款订单安排是否有变动。6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。7．收到财务交来的编排表及件薪统计表复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询。

如何做好一名出色的班组长.ppt

1要坚持原则，秉公办事凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数，并记录在案，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。

处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地去解决，也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑起担子，尽量减少上一级领导的压力。2要事业为重，敢于负责做任何事情都要有事业心、责任感，要认真、踏实，不能敷衍了事。碰到困难，不能怨气冲天，满腹牢骚，有意见要注意场合，按级合理反映，寻求支持。当领导批评时，要虚心接受，认真思考，有则改之，无则加勉；当员工埋怨时，要沉着冷静，耐心解释。要带领全体班组员工集思广益，听取意见，当日事务当日完成，不推不拖。

如班组出了事故或员工犯了过失之后，要敢于面对，实事求是，勇挑担子，协助企业或车间领导共同做好工作。3要讲究方法，科学管理班组长是基层的一个小领导，要管好自己班组这块“责任田”并非易事，上面多根线，下面一根针，万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。

要利用经济手段，定期考核，好孬兑现；要注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服“家长式”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因人制宜开展每一项工作。4要认真懂得自己的职责要干一行爱一行精一行，将全副精力集中到这事上头来，和班员相比，班组长要多用一些精力，因为班员是单纯的生产，一切都在班长的指挥下劳作。因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这个角色。

所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。如果班长的不敬业的话工作便不好开展，结果会变为损害班组与自己的利益。5要多一些宽容要和领导及其班组人员搞好关系，因为能得到领导及班组成员的信任，才让当班长，要实实在在把当班组长当作一件正经的是来做，自觉做到以整体利益为重，把好处让给别人，把困难留给自己，要豁达大度，容纳与自己想法与做法不同的人多一些宽容，但是宽容并不是无原则的迁就，面对违反原则的言行，绝不姑息放纵。

6班组长要有较强的安全意识多年来的实践和经验教训表明，很多事故的发生都出在基层班组这一级。因此加强班组安全教育尤为重要。班组长应根据班组的实际情况，经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，运用一切形式，对每个员工进行安全教育培训；要加强劳动保护，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐患，树立“安全第

一.预防为主”的思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故。7要严于律己，关爱他人班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范，对自己要高标准、严要求，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。

要以自己优良的言行征服大家。班组长要关心每一个职工的“冷暖安危”，做到工作上耐心指导，生活上关心体贴，政治上热情帮助，用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的温暖，从而形成一个良好的生产环境。

班组长的职责和权力

班组长的职责和权力

在日常生活和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我收集整理的班组长的职责和权力，希望对大家有所帮助。

一.班组长有职是前提班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置，故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此，班组长职位的'任命应是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求引起个人在工作中带情绪。

二是要得到群众信赖，愿意跟着干，这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。

这一点很重要，既保证班组长整体的素质可靠，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的同志都有其名，有其职位。

二.班组长有责是目的有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。

作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的重任，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用。另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“好好先生”，对一些班员明显的违纪现象，班组长要相应承担间接责任，在制度上明确相应的经济利益挂钩，奖惩分明，加强班组长的责任感。

三.班组长有权是手段班组长既然是个管人、管物的“官”，职责范围内必须具备相应的支配力量，这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性，充当班组长的坚实后盾，在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围，帮助他们树立威信。具体下放的权力如:奖金考评权，工作考勤权，规章制度执行考核权，安全生产管理权，对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力，班组长履行其职责就成为一句空话。

当然，充分放权并不意味着放任不管，“没有监督的权力只会导致贪腐甚至滥用权力。”要避免出现“一管就死，一放就乱”的情况，这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。

四.班组长有利是激励对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。

要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。”对于付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离，使其付有所报，劳有所得，功有所酬，这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。总而言之，班组长的职责和权力是相互统

一.不可分割的整体。正如人的左膀右臂，重视一方面而忽略另一方面都会导致不平衡。

因此，有了明确的职责，就应赋予相应的权力;有了一定的权力，就必须承担权利范围内的职责。只有这样，才能真正调动班组长的积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。【拓展】班组长岗位职责:

1. 负责班组人员管理工作:订单交期，生产进度跟踪;

2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;

3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;

4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;

5. 产品物流，价值流主导;

6. 协助作业长作各好生产工作;

7. 部门临时性工作协调。