电商广告知名品牌排行榜 中国男装品牌前十名都是哪些?

数据网络显示，我国的男装品牌排行榜，前十名的品牌分别为：罗蒙（ROMON）七匹狼（SEPTWOLVES） 森马 （Semir） 卡帝乐鳄鱼 （CARTELO）美特斯邦威 波司登 男装（BOSIDENG）劲霸（K-BOXING） 海澜之家 （HLA）唐狮（Tonlion）柒牌（SEVEN）

当然了，就有一些品牌，它是男女都*可能就会惹一些网友的争议。例如说森马，美斯特，以及唐狮。这里面指的是他们男装品牌的销量。他们三个的销量还是蛮大的，虽然他们还做女装以及童装。

当然，大家听过缺拦最多的应该就是伏睁胡七匹狼，波司登，劲霸男装，海澜之家以及柒牌。是因为他们做广告做比较多。那么我们就来了解一些，我们没听过的品牌吧。

罗蒙： 始创于1984年。 罗蒙集团 是国家工商总局核准的全国性、无区域、跨行业、现代化的著名大型服装早贺企业集团。主导产品罗蒙 西服 年销量居全国第一。西服国内市场综合占有率排名第二。

卡帝乐鳄鱼（CARTELO） 牌服饰是新加坡鳄鱼国际机构（私人）有限公司执行主席陈贤进博士于1947年开始在新加坡发起的；卡帝乐鳄鱼牌商品在国际激烈竞争下占有了新加坡、 马来西亚 、泰国、 印度尼西亚 、日本、韩国、印度、巴基斯坦、 孟加拉国 、尼泊尔、缅甸、 文莱 等国际市场后，于1993年成功地在上海市开设了第一家卡帝乐鳄鱼专*店，2013年底在淘宝网开设官方旗舰店并于当年投资成立了上海东方鳄鱼服饰有限公司

当然了，存在着一些争议，主要还是因为他们的出身而已。 例如说罗蒙他主要从事西服生产，缺乏对年轻群体的控制。卡帝乐鳄鱼，它是从新加坡开始的。 也有网友认为， 利朗男装和才子男装 应该上榜才对。

一年一度的双十一又过去了，很多人在网上抢购了很多简梁心仪已久的商品，这一天全民狂欢，很多购物平台都会做打折活动，很多店铺都会参与到这次的打折的活动中来，很多人趁着这次的打折会购*很多东西。
中国十大电商品牌排行榜
1.天猫
2.京东
3.苏宁易购
4.唯品会
5.淘宝网
6.拼多多
7.国美在线
排行榜，品牌排行榜
8.当当
9.考拉海购
10.网易严选
1.天猫
天猫，隶属于阿里巴巴集团控股有限公司，中国最大的十大公司之一，创始人是马云，它是我们国家最早一批的电商平台，也是最成功的电商平台之一，只要习惯于在网上购物的人，大多数*里面就会安装天猫巧咐旅APP。
2.京东
京东，隶属于北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司，创始人是李强东，这个电商平台购*家用电器、电子产品等商品，其优惠力度是比较大的，很多人喜欢在京东上购*电器。
3.苏宁易购
苏宁易购，隶属于苏宁易购集团股份有限公司，这个电商平台以售*各种家电为主，并且它们的配送是十分迅速的，在网上购*的家用电器，会以最快的时间送到家门门口。
4.唯品会
唯品会，隶属于广州唯品会信息科技有限公司，在这个品牌商可以*到很多大牌打折的商品，很多学生党和上班族喜欢在这上面*衣服，这里的衣服风格多样，价格便宜。
5.淘宝网
淘宝网，隶属于阿里巴巴集团控股有限公司，很多人的*里面都会又淘宝，在淘宝里面可以购*很多的东西，好的坏的都有，但是千万不要贪小便宜*一些伪劣产品孝凳。
6.拼多多
拼多多，隶属于上海寻梦信息技术有限公司，在这个上面*东西就是两个字便宜，其实在上面*一些家用小东西或者一些水果，是非常划算的，因为它的价格属于全网最低的。
7.国美在线
国美在线，隶属于国美控股集团有限公司，这个电器品牌主要是*国美旗下的各种电器产品，在这个平台上会经常搞一些打折活动，所以你有机会在这里抢夺好的产品。
8.当当
当当，隶属于北京当当科文电子商务有限公司，在当当上购*书籍是十分划算的，并且当当里面的书种类繁多，版本齐全，并且价格实惠，所以*书就选当当。
9.考拉海购
考拉海购，隶属于杭州优*网络科技有限公司，我们都知道有一些心仪的产品它并不产于我们本土，只能在海外购得，所以代购就兴起了，但是代购得产品难分真假，而这个平台就是专门为海外购物所提供的通道，保证顾客购*得东西都是正品。
10.网易严选
网易严选，隶属于广州网易计算机系统有限公司，这是我国最近几年新兴起得一个购物品牌，这里商家得商品都是通过平台精心挑选得，有质量和安全的保证，这个的商品以质量好著称。

电商必读的十本书有哪些呢?下面是我精心为您整理的电商必读的十本书，希望您喜欢!

电商人做营销必看的十本营销书

1、《竞争战略》

作者：[美] 迈克尔·波特

《竞争战略》是由当今全球战略、“竞争战略之父”、 美国哈佛大学 教授迈克尔·波特所著。作缺斗州为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。本书及《竞争战略》、《竞争论》、 《国家竞争优势》 等作品被公认为管理学界的“圣经”。

竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。

《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。

2、《营销管理》

作者：菲利浦·科特勒

国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在 经济全球化 时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。

如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你不要怀疑权威，不要怀疑科特勒。

3、《定位》

作者：艾·里斯、特劳特

《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。

4、《营销战》

作者：艾·里斯、特劳特

这本书是美国企业的 《孙子兵法》 。采取什么样的营销方式并不销燃是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略，才是成功与否的核心所在。

5、《执行》

作者：拉姆·查兰

据说这本书曾经位于2003年 亚马逊 商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能*到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高， 执行力 也不错。

恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。还好拉姆·查兰的《执行》应运而生，效率就是竞伏蔽争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。

6、《奥美的观点》

奥美公司

营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。

对一个区域市场来说，当*遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，**。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做?那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。

7、《新整合营销》

作者：唐·舒尔茨

这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。

还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决 大企业病 的工具，那么新整合营销带来了什么呢?整合营销已经非常犀利，迎合大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、 利润率 得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里?这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因：旧整合已经落伍。

那么，基于现实，人们又会提出新的疑问：新整合的生命期会是多久，一两年还是三五年?当舒尔茨老先生自己都跟不上市场节奏的时候，他的新整合，其结局又会是什么?“新”与“旧”，如果只是单纯的文字游戏，这场游戏有没有价值也就毫无悬念了。

8、《引爆点》

作者：[美]马儿科姆·格拉德威尔

这本书是《 福布斯 》评选的20世纪最有影响力的20本商业图书之一，高据 《*》 畅销书排行榜常达10个月，2005年再度蝉联冠军。

《财富》杂志推荐的75本商业必读书之一

罗永浩 、秦朔、牛文文、刘洲伟、姜奇平、刘坚、胡泳、郭星、曹健 联袂推荐

看看周围的世界吧，它看上去似乎雷打不动、变幻莫测、无法改变，但只要你找准位置，轻 轻一触，它就可能倾斜。

马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)

《纽约客》怪才、传奇作者

被《时代》周刊评为全球最有影响力的100位人物之一

这本书解决了关于流行的三大难题，谁创造流行，流行的奥秘何在，如何创造流行?

《引爆点》一书精彩诠释了种种奇特现象，将彻底颠覆人们对于产品营销和创意传播的传统目光。

《引爆点》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行潮为切入点，从全新角度探索了 控制科学 和营销模式。他认为，思想、行为、信息及产品常会像传染病爆发一样迅速传播。正如一个病人就能引起全城 流感 ;几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮;一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席;发起小规模流行的团队能引发大规模流行风暴。这些现象均属“社会流行潮”，它达到临界水平并爆发的那一刻，就是一个“引爆点”。

格拉德威尔走访了宗教团体、成功的高科技公司以及全球最优秀的推销员，他分析了几种有利于开创流行潮的性格特征，剖析了种种极具感染力的事件，如各种风尚、吸烟现象、儿童电视、商业广告等，并阐明背后的**，揭示出引发流行并保持势头的原则和方法。这样的引爆点，正是你想成为出色的父母、市场部经理、政策制定者和生意人的秘诀所在!

9、《定价圣经》

作者：[美]罗伯特·J·多兰， 赫尔曼 ·西蒙

书中依据企业的真实范例来说明最佳定价思维，重点阐释经事实证明很成功的技巧和框架，也就是当今全世界高明定价者用以提高利润的定价技巧，从而为高层管理者、财务总监、会计主管、 市场总监 和*经理以及其他人员提供一套行之有效的定价体系。

我们一定要涨价”、“每天涨1角钱，设法让客户相信他们* 得物 有所值”，“让市场决定价格”、“我们的价格应该和竞争对手的价格保持一致”，你是不是也这样说过呢，7或者干脆只凭经验定价，例如只在成本的基础上加上标准计价?调查显示，有88%的企业没有认真研究过定价。

我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中，而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”，这使得定价变得更加复杂。在这种情况下，如果依然抱着“差不多就行”的心态来定价，无疑将对企业的赢利状况构成严重威胁。只有敏锐的定价分析和判断才会带来丰厚的收益。

10、《发现利润区》

作者：[美] 亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian J. Slywotzky)，大卫·莫里森(David J. Morrison)，鲍勃·安德尔曼(Bob Andelman)

亚德里安·斯莱沃斯基，哈佛商学院MBA，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。亚德里安·斯莱沃斯基于2006年被美国《工业周刊》评为“管理界最有影响力”的六位人物之一，《产业周刊》评价他是“21世纪的彼得·德鲁克，超越同侪的管理大师”。

亚德里安·斯莱沃斯基的著作颇多，包括《利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。

任何一家企业的目标都是创造利润，并且实现利润最大化。然而，市场及各种内部、外部的因素都在不断变化，因此企业在其发展过程中很难固守其旧有的赢利模式。

《发现利润区》采用动态的观点分析利润模式，详细介绍了当前最成功的利润策略及相关的企业设计经验，这正是企业能够超越经济周期和技术周期，并始终处于利润区之内的制胜法宝。更重要的是，书中还提供了相关的利润手册，帮助企业降低风险并辨识客户的偏好，成功地进入利润区，始终处于利润区。

《发现利润区》曾被《商业周刊》评为十大商业畅销书之一。无论你身处哪个行业，本书都将帮助你发现自己的利润区，实现自己的利润目标。