中国三线品牌油烟机排行榜 西门子的冰箱好还是海尔的冰箱好?有什么区别? - 百...

加盟集成灶还是森歌好。
集成灶是厨电新品类，其行业前景是很好的，加盟集成灶是个不错的想法，不过要选实力强大的品牌。
森歌是浙江省知名品牌、“浙江*”认证企业，拥有业内首家工业4.0智能厨电产业园、CNAS国家级实验室、五星售后服务，森歌专业从事厨电产品的研发、生产和*，产品质量和服务都有保障。并且，森歌会为经销商提供多样化的政策扶持，帮助经销商管理门店、拓展渠道、增加销量。目前，森歌的线下门店已经超过3000家，楼主可以去他们工厂考察一下。
建议潮邦，从产品及新品更新和市场长远来考虑，还有就是售后的保障度的优势
集成灶的吸油烟效果确实比传统的油烟机好很多，我有个朋友在装修房子，他们跑了好多次建材市场，后来选的是火星人。他们的厨房灶台是已经做好的，但是集成灶的是包括灶具了的，要把灶台重新拆了安装，他们那边还派人来装修了。。 选择集成扒缺灶，需要考虑种类
集成灶加盟一定要选对品牌，一个好的品牌在同等行业里竞争力也相对较小，第二个就是地区，一线二线城市相比较三四线城市相比较需求更大，还有就是需要你自己有一定的从业经验，有系统的门店运营经验等。
当然是选择大品牌的，毕竟大品牌知名度高，在当地比较好推广
蓝炬星比较不错 吸油烟效率较好，时尚环保，吸油烟机头能90度旋转，基本能洗净油烟，价格因产品质量而定。面板全是防爆春谨辩玻璃没有一个是不锈钢的面板，还有电加热清洗功能就算用3年5年后吸烟效果也不晌拿会变。

两者质量都可以，可以看自身经济情况，选择合适自家使用的冰箱。要是正规大公司出来的，质量肯定是有保证的.

1. 像海尔和海信集团旗下品牌，目前使用的是世界销量品牌的压缩机恩布拉科（EMBRACO）压缩机。

2. 西门子冰箱根据不同型号，使用是其它世界品牌压缩机.高型号使用松下压缩机普通型号为降低成本使用扎努西压缩机，压缩机比海尔的成本要便宜，但冰箱售价肯定高出中国品牌，不是高性价比品牌。

3. 海尔在国内品牌中算是较好的,首先质量稳定在行业技术也比较成熟,还有售后服务是较好的,价格方面也不算高,机型号又多含判,性价比还是海尔的比较好。海尔是多年的老品牌,质量服务口碑一直很好,压缩机是冰箱里较好的,节能省电,保鲜也不错

4. 西门子冰箱:西门子是全中国少有一家100%独资企业,主要的生产材料和人员管理还是德方提供.西门子的生产标准全球都是统一的.西门子质量是比较好,但性价比低。

拓展资料：

海尔冰箱：

1984年，这还是一家通过引进德国冰箱生产线来*中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业，20年后，它已经发展成为全球拥有20个生产工厂，年生产能力超过1000万台的冰箱、冷柜生产企业，是全球最大、最先进的冰箱*商之一。

海尔冰箱自创立至今始终为中国消费者提供最好的服务。“砸冰箱”是海尔冰箱向消费者提供的是质量服务。在那个“纸糊的冰箱都能*出去”的年代，海尔冰箱却通过“砸冰箱”树立起了员工“有缺陷的产品就是废品”的质量意识，*出了高质量的海尔冰箱。直到今天，能够见证海尔卓越质量的冰箱仍然在用户家使用。

西门子：

德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合哗森作谈芦改，共同致力于实现可持续发展。

2014年9月，西门子股份公司和博世集团达成协议：罗伯特·博世公司将*西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%的股份，交易完成后博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子彻底退出家电领域。*家电业务正是西门子专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，西门子名列第77位。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，西门子位列66位。

荣事达 厨裤搜卫是一线品牌。

荣事达超能锅由六个局部组成：外盖、内盖、内锅、合金超能环、外锅、底盘。荣事达厨卫电器采取双层套锅构造，烹煮时火苗沿着两个套锅之间的空隙向上蹿，热能得到充分应用。

生产优势：荣事达集团强大的生产能力，确保合作商无产品品质之忧。

售后优势：荣事达红地毯服务是荣事达全国统一的 售后服务 。

市场分析：

现代人的家用电器很多，如电饭煲、微波炉、电压力锅、电脑、电灯、电冰箱、空调缺一不可。除电脑和电灯以外，其余的电器产品功率都在1000w左右。而在不用空调的状况下，一个普通家庭的单月用电量在120-150度之间。

在这个炎租塌热的夏天里，有谁能保障家庭电器全开的状况下，能保障不超越200度的用电额度呢?在众多电器的应用中，厨房器具包含电饭煲、微波炉、电压力锅、电磁炉等，如每天合计应用2个小时，以单个电器1000w的功率来进行计算。

每天的弊纯圆用电量在2度左右，那么单月用电量在50-60度左右。这局部的用电量占200度用电额度的四分之一左右，如果能减少或局部用电量，同时尽量减少其余电器的用电时间。

以上内容参考： 百度百科-荣事达锅

在全屋定制家具市场中，帅太全屋定制被广泛认为是一线品牌。这个品牌以其高质量的产品，出色的设计和卓越的服务赢得了消费者的高度评价。

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全屋定制的品牌众多，除了帅太全屋定制，还有欧派家居、好莱客、红星美凯龙、尚品宅扰稿汪配等知名品牌。这些品牌都有各自的特色和优势，例如欧派家居以其环保材料和科技感设计闻名，好莱客则以其时尚简约的设计和实用功能受到年轻消费者的喜爱。

在价格方面，全屋定制的费用会根据具体的设计、材料和工艺等因素有所不同。一般来说，一线品牌如帅太全屋定制的价格会相对较高，一套全屋定制的价格可能在几万元到十几万元不等。而二线、三线品牌的价格则会相对较低。

在选择全屋定制品牌时，消费者不仅要考虑价格，还要考虑品牌的口碑、产品的质量和设计、售后服务等因素。如果预算充足，选择一线品牌如帅太全屋定制无疑是一个不错的选择，它们通常能提供更优质的产品和服务。但如果预算有缓仔限，那么选择性价比较高的二线、三线品牌也是一个理智的选择。

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----------------家电行业现状分析--------------

----------技术----------
变频技术已成为2009年家电业,空调业的"大热门"。从长期看消费升级将对家电行神散业发展产生深远的影响。消费升级的表现形式为：消费者更在意品牌，追逐升级产品。把产品升级分为三种形式：渐进式、跨越式、革命式。
（1）空调产品主要以渐进式为主。
升级方式无非是在健康，节能，静音，变频等方面，对应的技术也没有大的升级改进，厂商差异仅在于工艺，成本控制、品质保障等细节上，这显然利于国产品牌，在技术基本稳定的背景下，国产品牌充分发挥成本优势，规模优势，渠道优势，完全占据了市场主要地位，目前三大国产品牌格力、美的、海尔已经牢牢地占据了市场份额的50%以上。
（2）冰箱产品升级以跨越式为主，升级趋势明显
对于冰箱而言，产品结构呈现明显的消费升级特征：高端化，个性化从分容积段*量、*额结构变化来看，2002年-2009年，冰箱市场*结构呈两极分化的趋势：即241L以上大容积冰箱和120L以下小容积冰箱销量呈上升趋势，过去完全占主导的121L-240L之间的冰箱市场份额有所下降。
日前,权威调研机构中怡康时代市场调研公司发布了2009年上半年空调*数据分析报告,数据显示,在变频空调畅销排行榜中,美的变频排名第一.当下的变频空调竞争不再是流于表面的价格竞争与概念炒作,而是采购供应链,研发技术链,渠道价值链,品质服务链等多方面的综合较量."尖端技术不等于核心技术."判断企业是否具有核心竞争力有三个标准:第一,必须为市场所认可,能够提供进入相关潜在市场的机会;第二,必须能够提高效率或降低成本,创造新的价值,为消费者带来特别利益;第三,必须是竞争对手难以模仿,竞争优势可以持续的.
（3）洗衣机：产品渐进式升级与跨越式升级并重
对于洗衣机而言，农村升级产品在全自动波轮洗衣机上，而城镇消费以及出口主要是在滚筒洗衣机上。产品渐进式升级与跨越式升级并重，形成国产品牌如海尔、小天鹅同外资品牌三星、松下、西门子等各霸半边天下，前者拥有全国性渠道，低端占优，外资固守高端，在趋势产品滚筒洗衣机上，主要为外资品牌所占据，国产品牌只有海尔有一定竞争能力，其他国产品牌尚需积累。
（4）彩电：产品升级以革命式为主，趋势明显
消费升级促进了彩电产品迅速升级，而升级产品以革命式为主，即从传统彩管电视转变为平板电视，技术上完全不同于以往的彩管电视，属于一种颠覆性的升级方式，这显然不利于以渠道，营销，规模，成本取胜的国产品牌，电视平板化是行业发展的方向，而且平板化的速度远超原来的预期。国内主要生产厂商长虹、康佳、TCL、创维等为此准备不足，显得十分被动，而且受制于较高的技术壁垒和资金要求，国产品牌短期内也无法改变在平板电视市场上的颓势。在这样的背景下，原来的品牌格局已经失去意义，即使勉强通过组装维持前端*，保持一定的市场份额，由于答瞎宴利润都被上下游拿走，只能赚取一点微薄的加工费。
-----产品------
从主要子行业产值来看，家用制冷电器具*业1-6月累计完成新产品产值490.16亿元，同比增长-6.45%，较1-5月增速上涨3.58个百分点。家用制冷电器具*业1-6月累计完成工业*产值837.34亿元，同清银比增长-2.88%，较1-5月增速上升2.23个百分点。家用空气调节器*业1-6月累计完成新产品产值236.71亿元，同比增长-27.32%，较1-5月增速加快0.24个百分点。家用空气调节器*业1-6月累计完成工业*产值1178.09亿元，同比增长-10.87%，较1-4月增速回落5.97个百分点。

1-6月，家用洗衣机累计完成产量2005.6万台，同比增长4.1%；家用电冰箱累计完成产量3004.4万台，同比增长9.2%；家用空调累计完成产量4532.8万台，同比下降20.0%，降幅比1-5月收窄2.7个百分点。
---------市场-------------
2009年1-6月，我国家用电力器具*行业累计完成工业总产值3534.0亿元，同比下降2.2%，降幅比1-5月收窄0.6个百分点；累计完成工业*产值3436.5亿元，同比下降3.4%，降幅比1-5月扩大0.6个百分点；累计产销率97.2%。6月当月家电行业完成工业总产值(现行价格)686.2亿元，同比下降1.6%，比5月份回升2.0个百分点。1-6月，家用电力器具*行业累计完成新产品产值904.37亿元，同比下降10.87%，比1-5月增幅上涨2.83个百分点；6月当月完成新产品产值171.68亿元，同比下降3.15%，比5月增幅上涨8.55个百分点。1-6月，家用电力器具*行业累计完成出*货值989.52亿元，同比下降20.78%，比1-5月下降0.29个百分点。6月当月完成出*货值166.94亿元，同比下降16.28%，增速比5月上涨14.2个百分点。
----------消费者---------
中国家用电器维修协会日前发布的2009年度中国平板电视机、空调、热水器、洗衣机上门安装维修服务顾客满意度测评结果显示，外资品牌在服务顾客满意度方面占明显优势，主要是服务网点和人员形象，以及规范的服务流程，得到顾客认可。

测评显示，企业对服务顾客满意

越来越重视，特别是在满足顾客三个方面的服务需求上有了很大提高。

一是及时上门，并按约定时间准时上门。避免顾客长时间等候，甚至造成顾客需要多次请假在家等候。

二是安装维修服务流程的专业化、规范程度。服务人员随身携带的设施、设备及其使用情况，能否一次上门完成，避免反复上门。顾客要求安装维修迅速、质量可靠，企业注重提高安装维修技术水平。

三是服务人员的自信程度和专业技能水平。要主动向顾客提出合理建议，帮助顾客解决困难，同时顾客对服务人员身着标准化的职业装上门安装维修服务十分重视。因此，服务人员的行为规范和仪容仪表对增强顾客信任起着很好的作用。

具体来看，顾客对上门安装维修服务满意的平板电视机品牌有长虹、东芝、飞利浦、海尔、海信、三星、索尼、松下、TCL和夏普；空调品牌有格力、海尔、海信科龙、LG、美的、三菱、三星、松下和志高；热水器品牌有阿里斯顿、艾欧史密斯、海尔、华帝、美的、帅康、万家乐、西门子；洗衣机品牌有海尔、惠而浦、三洋荣事达、松下和西门子（以上按英文字母顺序排序）。

据了解，中国家用电器维修协会依据商务部SB／T10425－2007《家用和类似用途电器服务顾客满意度测评规范》行业标准，对全国七大区14个重点省市*的15个平板电视机品牌、13个空调品牌、12个热水器品牌、10个洗衣机品牌进行了服务顾客满意度测评。

-----------生产厂家---------

（1）空调：格局初定强者恒强

经过多年的市场竞争，空调行业品牌之间分化严重，很多弱势品牌直接淘汰出局。排行前五位、十位的占有比例越来越高。2007冷冻年度前十位的品牌占有率超过80%，而格力、美的、海尔三大市场品牌的*量占有率超过50%，呈现明显的高位集中态势。

品牌集中度提高的原因是多方面的，一方面消费升级，消费者品牌认知感更强。消费更趋理性，优质产品的价值得以体现。更重要的是，前几年空调行业经营环境持续恶劣，上游原材料持续涨价，下游终端市场的苛刻要求，形成前几年空调行业的低迷，缺乏足够竞争能力的企业十分艰难，这为行业整合创造了契机，2005年以来，行业深度整合的步伐明显加快。一线大品牌凭借其强大的品牌张力、渠道控制力、规模地位和迅捷的市场反应速度等多方面优势，不断巩固和强化其龙头地位，而中小品牌的市场份额锐减，一些竞争力较弱、规模偏小的弱势品牌直接退出市场；一线品牌与二、三线品牌之间两极分化明显。

品牌集中度提高的影响也是多方面的，最重要的结果是竞争方式发生转变，恶性价格战减少。进入2006年以来，随着品牌集中度稳步提高，公司竞争转入良性，过去若干年竞争格局与竞争方式发生明显变化。特别是从07年开始，国内空调重点企业纷纷加大了产能品质、研发、渠道建设投入以及海外市场的开拓力度，确立了行业领先优势，并利用这种优势积极参与各种标准的制定，规范和标准使得2007年的空调市场竞争逐渐从以往的价值战转向技术、产品质量、*服务比拼与三、四线渠道拓展的竞争。在新的竞争条件和竞争方式下，空调市场品牌集中度明显向重点企业倾斜，市场集中度的持续提升，推动了空调行业向规范竞争与良性发展的方向迈进。而品牌集中度提高，竞争转入良性的另一个结果是平均价格水平明显上升。市场均价变动一方面源自于直接提价，另一方面市场均价变动是因为机型机构和产品种类的调整，其中直接提价对总体均价上涨有着决定性的影响。
市场均价变动反映出空调厂商更加理性，有效地转嫁了上游涨价的压力，根本原因在于品牌集中度提高之后，主要大品牌不愿打价格战、小品牌打不起价格战，整个行业的竞争热点已不再是“价格”，而是技术、产业链、服务、渠道等全方位的比拼。而销量与价格的同步上涨也说明，消费者对高质量空调产品的价格承受能力有所加强。工厂能够主动提价成功也反映出工业资本在产业链中的地位提升了，而商业资本在产业链中的地位有所下降。另外，在外销市场品牌（生产）集中度提高的背景下，出口均价也是稳步提高。

（2）冰箱：品牌集中度不高，也没有集中的趋势

纵观2002年-2006年的冰箱市场，前几名大品牌保持优势，大的格局没有改变，但市场位置悄然发展变化，各自的市场地位却始终有着微妙的交错。

海尔作为行业中最具影响力的国产品牌，一直占据着市场头名，但并没有甩开对手。

（3）洗衣机：品牌集中度较高，有进一步集中的趋势

在洗衣机行业，海尔作为行业中最具影响力的国产品牌，一直占据着市场头名，2007年公司*增长略快于行业平均增速，所以市场份额有所增加，小天鹅在公司确立“以洗为主”的战略之后，借助在波轮洗衣机市场上的强势地位，高速发展，市场表现十分强眼。由于荣事达充分利用美的整体资源，2007年平稳发展，一步一个脚印，上升势头十分明显，尽管前五大品牌的市场份额还不太高，但是集中的趋势已经确立。但是在格局完全确立之前，势必经过一番激烈的竞争和多样化的行业整合。

（4）三大产品品牌集中度对比

总结上述三大产品，整体上空调的品牌集中度最高，洗衣机次之，冰箱最低，从趋势上讲，空调还在集中，洗衣机也表现出这种态势，而冰箱还不明显。

这反映出空调行业的竞争会越来越清晰，格力领头，并逐渐甩开对手，美的紧紧跟上，近似双寡头竞争，而冰箱、洗衣机会有一个洗牌到位的过程，在到位之前意味着竞争激烈，毛利率波动大，厂家经营起伏也大。

-------------给中国家电行业现状的建议-------
在多重压力的冲击，中小型企业如无法迅速的调整企业策略、规避生存风险，就不得不直面生存危机；行业龙头企业由于多年积累的行业地位、品牌效应等优势能在面对危机的过程一定程度上消化掉压力，为了进一步化解压力，扩大市场占有率，进一步挤压中小企业的生存空间无疑是最好的办法。在这样的条件下，市场生存较差的中小企业无疑会被市场淘汰，甚至变成大型企业的生产车间。

1.加强研发能力，才能在本轮淘汰中胜出

家电行业属于科技类行业，研发能力是这类企业最为重要的企业内功之一。在多重危机的挤压下，只有不断的开发新产品，推陈出新，走在市场前沿并逐步控制高端市场才能在行业内获得更大的生存空间。很多中小型企业对于自主研发并不看中，在技术能力落后龙头企业相当多，甚至在技术上几乎为空白，仅仅是模仿其他厂家的产品，推出的产品并没有太大的竞争力，往往分到的仅是行业内很小的一块市场；少数企业不断的在研发上加大投入，不断的推陈出新，加强产品的技术壁垒，增强品牌的知名度，进一步扩大企业的生存空间，占有更多市场份额。在这一轮淘汰赛中，无疑研发能力强的企业会胜出。

原材料价格和劳动力成本的上涨也促使家电企业加强技术力量的投入，寻求更为廉价的新型原材料来代替旧有的原材料，同时降低劳动力在生产过程中的占比。

2.政策推动与市场需求并行，节能环保概念将大行其道

全球都在倡导节能环保概念，作为发展中国家的中国更将节约能源、保护环境放在国家经济发展的重中之重。空调能效标准及其实施细则、变频空调能效等级标准、家用和类似用途的制冷器具标准等多项政策的推出和报批，无疑证明了这一观点，在今后的市场中只有节能环保的产品才能站住脚。

节能环保也是市场的一种需求。能源价高的高涨，使普通百姓对降低能源消耗和生活成本更加关注；而随着整体经济水平的发展以及生活质量的提高，老百姓也更加注重环保，对良好的生活环境的要求也随之提升。

3.加强市场的拓展，建立自主品牌才是王道

家电企业在市场的拥有率普遍不高，主要是由于大多数企业在技术上落后于世界领先水平较多，并且中国家电行业起步比国外同类行业要更晚。欧美市场大多为国外品牌所占据，中国的产品出现在海外市场还是以OEM居多，仅有不多的企业在国外拥有自主品牌的产品而且市场份额相对还是较小，如：据韩国市场调查机构Display Search公司统计数据显示，2007年TCL的电视产品则以5.8%的市场占有率位居全球第五位，与三星13.6%的市场占有率还是有段距离的。

加强在进行海外市场的拓展，同时加强海外市场对企业自主品牌的认可度，如TCL就已经取得了不菲的成绩；同时，不仅仅把目光放在欧美市场，努力开发东南亚、非洲等不发达地区的市场，这部份市场在某种程度上可以说发展潜力巨大，遍地开花才能占据更大的市场，目前已经有不少企业已经开始试试这样的发展策略。

4.拓展国内市场自主渠道，抢夺话语权

目前在国内家电*市场上，国美、苏宁等型家电*连锁企业约占全国市场的25%左右，国美、苏宁等家电连锁企业因其一线市场占有率超过80%，可以说家电生产企业在*企业面前几乎没有话语权。在整体经济形式推动下，生产企业和*企业之间的博弈将进一步加剧，美的、格力、海尔等企业着手建立自主营销渠道就是明显信号，生产企业有摆脱*企业盘剥的欲望，在今后一个时期内，家电行业龙头企业为了抢夺更多的市场话语权，建立自主*渠道的趋势可能会更加明显。