商战品牌排行榜中国首富排行榜

更新：2023年10月23日 09:44 好一点

在平时的学习生活当中，对于品牌一定都很关心，今天好一点小编为大家整理了商战品牌排行榜，希望能够帮助到大家。
商战品牌排行榜中国首富排行榜

有关商战的小说

推荐五本高质量商战小说，附书评
第一本：《重生完美时代》作者：公子不歌
书名：从主角李牧重生高考前，之后做外挂赚取第一桶金，开创音乐公司、易听网*芦闹百度，开发贴吧，引入明星，带来流量，之后做游戏、通讯，一路开挂，特别是以后世思维干腾讯特别爽快，逐渐商业版图帝国成型。在都市重生文基本已经写烂了的当下，作者能够从中杀出一条血路，自有其出彩之处，全文节奏把持得很好，爽点十足，女性角色却个性鲜明，与男主之间的感情刻画也是各有特色，没有厚此薄彼。起点点击量6800万，强烈推荐！
第二本：《生在唐人街》作者：陶良辰
书评：商业科技文，在80年代的美国，生活在洛杉矶唐人街的苏木，从一个普通公立初中的中学生成为世界首富的故事。主角小时候因为一台老电台听到了未来的事情，在一次机缘巧合下。证实了电台的真实性，然后凭借着先知先觉，开始一步步的走向顶级富豪。虽然有部电台，但并不是像系统一样依赖电台，只是小时候有收到过，后来没有了，其实就是为了让人更容易接受主角的崛起，更系统啊，老爷爷啊一个道理，只是滑态帮助程度不一样。优点：套路少，不啰嗦，意代入，文笔也还好，主角经商之路很是踏实，并没有之前现代文出现的那么百花齐放，利用先知遍地开花的情况，真实，*，不种马，起点点击量2000万，值得一看！
第三本：《重生之投资之王》作者：画画太岁
书评：重生96年，不只是中国的投资之王，还是全球的投资之王。主角投资的都是非常有前景的公司，看来是要包容全世界！而且其中的专业知识很不错啊！不涉及具体的经营，只是做一个纯粹的天使投资人，可以说这是最能发挥重生者优势的一个领域。主角也没有浪费这种优势，通过一次次或巧合或精心策划的投资将这种优势发挥的淋漓尽致。这本的主角并不迷信哗源信重生带来的未来信息一直还在坚持补充自己，这点好评。作者应该是圈内人，很多地方的细节都很丰满，不会让人有不懂装懂的感觉。这本书商业元素很强也没有毒点，起点点击量1900万，强烈推荐！
第四本：《重塑人生三十年》作者：皇家雇佣猫
书评：主角重回大学时代，在享受大学生活时光的同时，一步一步的扩展人脉与事业，打下一个金融帝国的坚实基础。从刚开始的青涩懵懂，到历经坎坷与磨难，终成万人仰慕的一界传奇。主角为人温文尔雅，专情而博学，行事有原则，坚定不移向前走。不论攀升互联网科技，还是各种产业都写的很好，而且各种小黄的词句写的非常精彩，毒鸡汤也是不缺的，重生文中比较经典的，特别是作者开车水平很高，用传统文学手法描绘那些开车细节，在都市文中是绝无仅有的。很有趣的一本书。起点点击量3000万，强烈推荐！
第五本：《美利坚财富人生》作者：羞涩的小恶魔
书评：重生美利坚，从小作家到大富豪，还有无数的女伴，做人生赢家！主角是一个*丝*软件设计工程师。穿越到了一个美国年轻的神童作家身上，被穿越的这个人叫安迪，江郎才尽，颓废茫然，洗个澡都能把自己给整挂了，然后就被主角穿越了。主角写书发迹，后成立自己的公司，背靠自己强大的政治家族，混迹于商业和政治，然后依靠家族和先知*企业成为大富豪，美女当然是不会少，还开了个模特公司。主角涉及游戏电影报业等等，女主是特朗普女儿，其他妹子也很多，大部分是明星模特。本来说实话就是一本小白流作品，还是真。种马，但是穿插的各个专业政治和金融知识非常准确，这部分情节非常动人，揭开了美国资本社会的深沉一面，起点点击量4500万，强烈推荐！

中国首富排行榜

第十名：丁磊 630亿元网易公司董事局主席兼首席执行官
丁磊，宁波人，1971年10月1日出生。于1997年6月创立网易公司，凭借敏锐的市场洞察力和扎扎实实的工作，网易公司为推动中国互联网的发展做出了重要贡献，同时丁先生也将网易从一个十几个人的私企发展到今天拥有超过3000多名员工在美国公开上市的知名互联网技术企业。与王志东、张朝阳被称为“网络三剑客”。
丁磊特立独行，不扎堆，同为互联网行业的大佬，网易的丁磊一直保持低调，即使是自己公司的产品发布会也很少参加。如果不是在2003年的首富头衔，2009年语出惊人地说要养猪，然后花了5年时间，养成了2000头“丁家猪”，据说这些猪肉已经被送到了一些网易员工和客户的餐桌上。

第九名卢志强 660亿元中国泛海控股集团董事长兼总裁
1952年11月生山东威海，这是一个欢呼＂青春万岁＂的纯粹年代，但是随之而来的动荡使卢志强的青春成为蹉跎时光，也正因为如此，文革之后卢志强考入复旦大学，被称道为＂最勤奋的老板＂。
现任中国泛海控股集团有限公司党委书记、董事长兼总裁。民生人寿保险股份有限公司副董事长，海通证券股份有限公司董事，九届全国工商联执委、常委、副主席，中国光彩会第三届理事会副会长。

第八名许家印 740亿元恒大地产集团董事局主席
1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。卑微的出身，并没有影响他对卓越人生的追求。从立志走出“农门” 开始，起点很低的许家印，一直在挑战伟大的目标，并赢取着光荣的胜利。
这个当年的半个孤儿，如今不但是总资产近5000亿的商业帝国掌门人，实现了中国足球几十年来的伟大突破，而且还在继续挑战着。

第袜败七名：李彦宏 825亿元百度公司创始人、董事长兼首席执行官
李彦宏，1968年11月17日出生在山西阳泉一个普通工人家庭。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在留学期间，李彦宏就已经研究了世界知名IT公司的商业运作成败并写下了《硅谷商战》一书。创业之初还赶上互联网的泡沫破灭，很多人都不看好他，但是李彦宏认准的事情，不会轻易放弃。
2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。

第六名：严昊 910 亿元人民币太平洋建设董事局主席
严昊是名副其实的85后，出生于1986年，却坐拥910亿资产，高居大陆富豪榜第6位。他就是严昊，“全球华人第一狂人”严介和的儿子。
不满30岁，就能进入大陆富豪榜前十，国内拥有此成就的年轻人屈指可数，唯一能让严昊甘拜下风的大概只有曾经问鼎中国首富的杨惠妍了，那一年杨惠妍才26岁。
对于常看财经新闻的人来讲，严介和灶歼并不陌生，但论知名度，严介和父子要比富豪榜中的其他人逊色不少。不过，俗话说得好，闷声发大财，严介和父子就属于这一类人。
严昊，目前的职位是太平洋建设董事局主席。从大学开始，严昊就开始在父亲的企业历练学习，大告辩颤学毕业后，严昊直接升任公司董事长。毕业第二年，严昊出任苏辰集团董事局主席，上任第一年就让这个过去连年亏损的国企扭亏为盈，盈利8000万。
2011年，严昊荣获当年中国杰出CEO称号，同年年底，严昊出任太平洋建设董事局主席，并在随后几年带领公司入选“世界五百强”和“中国500强”。

第五名：雷军 920亿元人民币小米科技创始人、董事长兼首席执行官
雷军1969年出生于湖北仙桃，随着小米走向成功，雷军开始成为一个公众人物，成为人们关注的对象，但雷军成功的背后，却有一段非常不平凡的经历。
1987年，雷军考入武汉大学计算机系，在读大学的同时，雷军也开始在计算机领域里闯荡、广泛涉猎，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件，这使得雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。
雷军，他是一个聪明人：大学三年级时就是百万富翁，靠的是帮人开发软件赚到了“第一桶金”；他是一个能够坚持的人：是他的坚持，最终带领团队帮助金山完成上市，成为如今最大的多元化民族软件企业；他是一个有梦想的人：从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想，如今重踏创业路，实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。

第四名：马化腾 1240 亿元人民币腾讯公司董事会主席兼首席执行官
马化腾，英文名Pony，1971年10月29日出生于广东汕头地区潮南成田镇家美社区家一村。马化腾出身富裕，其父亲马陈术生于1940年，潮汕人，曾担任交通部海南八所港务局副局长，深圳市航运总公司总经理，深圳市盐田港集团有限公司副总经理等，1997年还曾为盐田港上市公司的董事，至退休。其母亲黄惠卿，在腾讯公司创立时曾拥有60%的股份，并很长时间担任深圳市腾讯计算机系统有限公司法人代表。虽然家庭富庶，但马化腾的创业资本更多是来自自己的积累。
马化腾1993年毕业后，开始任职软件工程师，据称第一桶金来自软件*及股票交易等。1998年始创腾讯，几番挫折，带领腾讯于2004年在香港上市。

第三名：宗庆后 1250 亿元人民币娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理
说起宗庆后这个名字，也许有很多人不知道他是谁。但说起娃哈哈，大家实在对这个品牌太熟悉了，营养快线、爽歪歪、纯净水等大名鼎鼎的饮料都是娃哈哈集团的产品。
宗庆后1945年出生于江苏宿迁，其家族曾显赫一时，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民*当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇曾在南京和宿迁居住过，他的曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍，所以1949年以后迁归浙江杭州祖籍工作。
宗庆后中学毕业后曾在舟山盐场工作，1964年，在浙江绍兴茶叶厂任调度。1979年任小学教师的母亲退休，他于是返回家乡，但因文化水平低，只可在一所小学里当校工，做推销员。
1987年，宗庆后率领两名退休教师靠借款14万元开始创业。成立之初的娃哈哈是一家小学校办企业，可以说是一无所有，当47岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒的时候，他怎么也不会想到，十多年之后，由他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。
谈及自己的创业经验，宗庆后的回答很简单：“创业靠的就是感觉，我可能感觉比较准确吧。”

第二名：马云 1400 亿元人民币阿里巴巴集团创始人
马云，1964年9月10日生于浙江省杭州，从小家境贫寒。马云称自己脑子笨，从小功课不是他的强项，他参加过三次高考，屡战屡败，屡败屡战！第一次数学只考了1分，之后他当过秘书、搬运工，踩着三轮车帮人送书；第二次数学19分，总分差140分，父母都觉得他不用考了劝他放弃，但他始终坚持白天上班、晚上念夜校。在第三次高考中，这一次数学79分，他终于如愿以偿，被杭州师范大学录取。
1988年，马云去杭州电子工业学院教外语，这是他的第一份工作。当时工资大约每月110元。
1994年，马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”，课余四处活动接翻译业务。当时经营艰辛，一个月的营业额是200多块钱人民币，可房租要700元，马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，从那一刻，他坚信互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1999年，35岁的马云开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
马云之所以受无数草根创业人士崇拜，因为他曾经和我们一样，最初活在通俗人当中，身边亦没有活在顶尖里的朋友。但历经无数挫折后，如今的马云可谓屹立世界的企业巨人，被称为“创业教父”。

第一名：王健林 1700 亿元人民币大连万达集团股份有限公司董事长
王健林，1954年10月，王健林出生于四川省绵阳。1988年，时任西岗区*办公室副主任的王健林开始尝试进入*下属企业，他选择了负债累累的西岗区房屋开发公司。
大连西岗区住宅开发公司是西岗区*的下属企业，到1988年欠债达到了149万元，公司濒临破产。西岗区*为了拯救这个“烂摊子”，向全西岗区的官员们发出启事，希望有能人主动站出来为公司和区*分忧。1988年，王健林接手西岗区房屋开发公司。他对公司进行了整顿，又从老战友那里托关系获得了指标（当时*限制指标）和银行贷款，在棚户区改造项目中赚了第一笔钱。公司在王健林接手的当年就扭亏为盈。
1992年8月，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司，国有资本逐渐退出万达，万达也成了王健林的万达。王健林争取并抓住了这次国企改制的机会，这就是王健林的过人之处，有胆有识，这是他能取得成功的因素之一。

适合营销者看的经典书籍推荐

想做好营销，塑造一个成功的营销之道，学习书籍的知识是必不可少的。下面我就来为大家推荐的适合营销者看的经典书籍，欢迎参阅!

适合营销者看的经典书籍
1、《营销管理》

作者：菲利浦·科特勒

国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。

如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你不要怀疑权威，不要怀疑科特勒。

2、《人性的弱点》

作者：戴尔·卡耐基

可以想象，两个看过这本书的人在一起讨论问题，都会热心关注彼此的神态和行为，因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下，弱点本身难以出现，相反，对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。

本质是第一位的，弱点永远存在，即便陪帆我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后，隐藏着一个真理：人并不需要伪装，越伪装弱点暴露得越彻底。

3、《定位》

作者：艾·里斯、特劳特

《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层春陆面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。

4、《世界最伟大的推销员》

作者：奥格·曼狄诺

作为一名优秀的营销人，过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质，包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的，需要的是一种不断的自我激励过程

奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范，相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事，就一定不会为困境所吓倒，而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。

[这本书是不错，同时从基本概念来说，这本书对于营销人来说，最多只是一个信心的鼓励以及对*的理解，而不要当成是主要的书，因为书中主要是从*的角度，而营销和*是不一样的。这点对于刚进入营销领域的人来说更重要!!]

5、《营销战》

作者：艾·里斯、特劳特

这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同扒乱顷的营销战略，才是成功与否的核心所在。
适合营销者看的书籍
1、《执行》

作者：拉姆·查兰

据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能*到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高，执行力也不错。

恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。

还好拉姆·查兰的《执行》应运而生，效率就是竞争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。

2、《奥美的观点》

奥美公司

营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。

对一个区域市场来说，当*遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，**。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做?那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。

3、《新整合营销》

作者：唐·舒尔茨

这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具，那么新整合营销带来了什么呢?整合营销已经非常犀利，迎合大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里?这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的

原因：旧整合已经落伍。

那么，基于现实，人们又会提出新的疑问：新整合的生命期会是多久，一两年还是三五年?当舒尔茨老先生自己都跟不上市场节奏的时候，他的新整合，其结局又会是什么? “新”与“旧”，如果只是单纯的文字游戏，这场游戏有没有价值也就毫无悬念了。
品牌营销管理必读书籍
1、《传播与说服》

作者：霍夫兰

霍夫兰对传播学最突出的贡献，一是将心理实验方法引入传播学研究;二是通过研究揭示了传播效果形成的条件性和复杂性，对否定早期的“魔弹论”效果观起到了很大作用。1946年到1961年间，霍夫兰领导的“耶鲁传播与态度变迁计划”，完成了超过50项实验。他们将研究成果结集出版，产生了一批关于态度问题的耶鲁丛书。1953年出版的《传播与说服》一书，描述了这些研究的理论框架和结果。

2、《品牌帝国：宝洁中国商战传奇》

这本书是由宝洁出身的几位品牌经理合著，基本梳理了宝洁在中国是如何创建和管理品牌的，全面了解领先企业的品牌工作，有助于我们建立对品牌管理工作的正确理解。这本书是修炼企业内部品牌管理功力的必读书。

3、《麦肯锡的秘密》

理由：唯一一本中文介绍麦肯锡创业史的书籍，从这里面可以找到现代咨询业的最初发展脉络，了解这个行业的一些基础性本质力量。

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首善曹德旺:商战不败的信仰

曹德旺简介

1946年出生于福建福清，福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃*商。他是不行贿的企业家，自称没「送过一盒月饼」，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是「小善」。2009年5月30日，曹德旺获得安永全球企业家大奖。

9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头*过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，尝遍了社会底层生活的艰辛。1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称「大陆货」的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。

2011年胡润中国慈善兆答轮榜发布：曹德旺捐款45.8亿元成为中国首善。 2012年慈善排行榜揭晓曹德旺捐35亿蝉联首善。

精彩摘要：

我们的员工不仅享有一般的福利，有生病我们也可以给他看，我们为北京的临时工治病花了一百多万，在我们工厂生病必须送医院，送医院就不惜代价，治好为止。这样做不单单是一点钱的问题，而是形成一种文化，对公司价值的认同，你应该给他们解除头上这把剑，什么时候掉下来，集团都可以帮你解决。

我们为中国人去做一片玻璃，让所有中国人能用上我的玻璃，不管他是达官显贵，还是平民百姓，一定要让他觉得放心。

我是穷人出身，真正体会到什么叫穷，有这样的体会，才知道我为什么在富起来后竭尽全力去帮助别人。

我在办公室看文件，不管中央文件还是地方文件，还是边远山区给我的信件，一样对待，这就是众生平等的意义。

以下根据演讲实录整理，略有删减：

曹德旺：大家好，我的习惯不好，在任何场合演讲不喜欢用稿，讲的时候比较零乱；而且福建普通话不大标准，听起来比较吃力，如果听完需要我解释某一句话，我愿意跟大家做解释。

我是一个企业家，今天讲我创业的历程和一些体会，题目定为《品牌的价值与举孙铸就》，分三部分：

第一，福耀品牌价

值福耀玻璃去年主营业务收入是96.68亿，税后净利润是15.7亿，去年纳税10个亿

大家知道福耀，但可能不知道福耀在做什么？福耀是做汽车玻璃的，1987年在福州注册，当初我提议做玻璃，又请了四五个股东凑了100万，成立一个汽车玻璃厂。通过这25年的时间，福耀现在在全球建立起34家子公司，在中国十多个省市建了工厂，而且都是各省市的重点企业。

福耀今天在中国的汽车玻璃中占70%的份额，是全球八大汽车厂（宝马、宾利、路虎、族信奥迪等）的第一供应商，在全球汽车玻璃同行业稳坐第一把交椅，无论是供应量还是企业效益。我们的财报显示，去年主营业务收入是96.68亿，税后净利润是15.7亿，今年一季度*22.5亿，净利润3.52亿。

回顾以上取得的业绩，今天，福耀能够基业常青，能够立于不败之地，在现有危机下取得这样的成绩，靠的是福耀已经成为全球汽车玻璃的知名品牌，我的玻璃成为包括奥迪、奔驰、宝马、宾利、路虎等八大汽车商的用户。这是品牌的价值。

二，对品牌的认识

人品、产品、品味、品质连在一起就是品牌

我爸当年做生意，做得很好，我跟他做生意，每天吃饭时，他把做生意的感想告诉我。小时候我爸就跟我讲：中国的文字是象形字，「口」这个字是没有简写的。他的意思是告诉我你在讲话时，开口一定要慎重，对位置比你高的，千万不要去赞扬、奉承人家，这个对人品会有影响；位置比你低的人，你认为不满意的，认为做错的事情，也不要轻易表态。因为你不是最高水平，你的讲话也会影响到你的声誉。后来我做企业，就想到我爸讲的这句话，是很对的。

品牌是什么？

第一是人品，「品」是三个「口」，三人成众，三个「口」就是众口。你去做，让他们来评判，这叫人品，人品是这样做出来的。那么你必须坚持塑造企业的信誉度、美誉度，做任何事情应该值得人家圈点和评判。做品牌的第一品是人品。

第二是产品，也就是企业的战略定位问题。战略地位是什么？你准备投资，投资什么？为什么会投资玻璃？是因为市场好*还是因为你熟悉玻璃？什么决定你的投资方向？产品的服务对像是谁？对你的服务对像了解有多少？其爱好、特性是什么？最后是由谁来做、怎么做、什么时候做？这些东西就是产品，就是战略定位的问题，做之前应该认真研究这些问题，保证这些问题有效解决问题。从我的经验来讲，产品很关键。

第三是品位，这涉及品牌的形象问题。这个问题就是要塑造企业和个人在社会上的诚信度、信誉度、美誉度。

员工也是我们的客户，怎样留住员工？就要考虑薪酬福利，企业的发展愿景，员工的个人发展愿景，企业价的值观和文化。什么是文化？中国最有价值的文化就是立德，德的核心就是仁慈。企业虽然不是员工的，但他有份。

品味，一定是从我们做生意时就要讲诚信，真正做到童叟无欺，真正让员工体会到跟我在一起的价值，受社会尊重。我们各地企业员工，穿上我们的工作服，出去做生意不会被人家欺负，什么原因呢？因为我们企业被很多领域照顾。我是纳税大户，去年我缴税10亿，这也巩固了我的品牌地位。品位对做企业品牌来说是很关键的一「品」|。

第四是品质，就是产品质量。产品质量没有最高，只有更高，但最高的质量是什么呢？稳定，稳定在一条线上，不要一下子跳上去，一下子再跌下来，跟过山车一样。超过这个质量标准，到这个线，就保持下去，不要一下子冲上去，跌下来我不接受。

我做的是汽车玻璃，汽车有毛病要召回，我是全球供应商，可以想像质量需要稳定。质量稳定是由体系控制的，不是设计出来的，不是老板用高压手段能解决的。体系控制用什么来保证？很简单，选你所做的，做你所选的。必须需要非常严格的纪律性，归纳为一句话：企业的品质、产品的品质反映企业的综合素质，企业上上下下班子的素质。

质量管理是一个系统工程，比如我今天来到工厂门口，保安上来就说「你是干什么的，车子停旁边去！」我就很不高兴了，我*你的东西，我是上帝，你怎么能这样对待我？这一单生意就怪在这个保安身上了，你应该客气一点，「你到这里找谁？」我们企业员工从上到下，都是有系统的培训，每一个人对品质都有一定的管理。

从人品、产品、品位、到品质，四个「品」连在一起，这就是我对品牌的认识。

三、品牌是怎么铸就的？

用佛家六度「布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧」塑造品牌

我是很虔诚的佛教徒。回顾我从业一生，我很自豪的是：在现有政策环境下，把企业做得很强大，变成国际知名品牌，而且我没有敷衍了事，该尽的职责都尽了，我会履行公民职责。怎么做？我以佛祖的「六度」作为自己的行为指南，当然按作为企业家，我是很粗浅的，但我把佛家的「六度」用在企业品牌的塑造上，我是这样用的：

一是布施。布施有三类，财施、法施和无畏施。按照佛祖的理论，财施是最小的，没有功德的，有钱人以财物于人，佛祖还建议财施最好隐性布施，就是做好事不要留名，让人知道了就不好，就没有功德。

我最初做福耀玻璃的时候，不是为了钱，当初看日本在中国*玻璃，去研究发现大厂不去做，小厂做不来，我认为我很有才华，而且有社会基础，可以做得来。那时我找人帮帮我，为中国人做一块玻璃，中国人应该有一块自己的汽车玻璃。那时，我刚刚知道法施。

在做的过程中，因为佛门提倡众生平等、心怀慈悲、谦虚诚实、尊重他人、上下一致，这都是在一种慈善范围，在慈悲的布施范畴。

二是持戒。佛家的戒相当于儒家的礼，佛门要求遵守法律法规的同时，个人要戒贪、戒痴、戒嗔、戒赌、戒色。我很自豪地说，我不做这些事情，我不会赌钱，我也不贪。我坚定地知道去做该做的事情。总结自己，刚刚走向社会做汽车玻璃时，是从不为向有为过渡；学会有为以后，我知道还应该有所为有所不为。

为了这一块玻璃，我向中国承诺，对我的员工承诺，我们为中国人去做一片玻璃，让所有中国人能用上我的玻璃，不管他是达官显贵，还是平民百姓，一定要让他觉得放心。这一片玻璃能代表着中国人的形象，在国际上跟人交流洋人能够做到的，我们也应该做到，今天做到了。我们就本着这个理念来做。

在持戒上我还有一个心得，佛教的观点是说处之己*。我们的管理制度非常严格，我和我的员工说「我爱你」，因为我不想你犯错误。我的管理制度是相互制衡的，我制度不严，你顺手拿走了东西，到时候我怎么处理？开除你，我损失一员大将；不开除你，破坏了我的规章制度。因此，我们要求管理层在管理制度上必须严谨，把话说死，把东西锁紧。在持戒里既控制别人，又防止了不好事情的发生。

第三是忍辱。在忍辱方面，我也不怕吃亏，反正我能做自己想做的事情，没有本钱也不必要去做，不批准也无所谓，能够用这种心态应对一切。

第四是精进。生命不息，奋斗不止。精进就是精益求精，要持续创新。福耀最早引进中国第一条汽车玻璃生产线，当初我们提出，引进设备要消化技术，在消化技术的基础上，我们还必须要有自己改进创新的技术，我们必须要有自己的*能力。福耀今天成为全球第一大汽车玻璃工厂的时候，如果自己不会做设备，就没有这么强的竞争力。

五是禅定，淡薄名利。我在全国已建好的工厂有七八百万平方米，我向社会承诺，向我的股东承诺，我只做汽车玻璃。

我是当了24年福建省政协委员，不是两会代表，历任省委书记、省长都是我很好的朋友，我认为那是荣誉。但自认没有功，当了24年政协委员，24年我还没有时间去开那么多这种会议，包括被请我吃饭。我想这个事情不是重要的，还有更重要的事情等着我去做，什么都要就是包袱。我做什么事情，会从企业角度评估可不可以做，怎么做；但个人问题我随遇而安，不会计较。

六是智慧，智慧跟聪明有差别。2008年金融危机之前，我每天早上上班坐在汽车上听新闻，从国际贸易摩擦不断上升，到中央 *** 环保、交通新法规出台，再到人民币汇率浮动，我们会根据这些做测算，我们做了多少，其它企业做了多少，交通法实施会有多少影响。我们通过这些现象去测算，2007年我们把各子公司总经理调回来，采取几个措施：清理在建项目，已经开工正在建设的抓紧完工；促进现金回流，当时我们现金流负债率达67%，提出两年把负债率降下来；根据测算，危机来的时候，不应该让 *** 救，我们展开了一场自救运动，关闭预期会亏损的企业，因此在2008年中国经济最火的时候我关掉了四条生产线，损失了十几亿，很多人不理解，说这个动作太大，我说拿十几亿亏得起，等你开始亏的时候亏不起，这是智慧。

通过这些努力，福耀品牌建立起来了，去年净资产收益率到35%，位居中国第一。就是因为我的政策实施有效。负债率降下来的时候让财务成本大幅下降，配合整个自救政策的实施，这就是有智慧、最聪明、最理性的做法。

今天福耀能够常青不倒，靠的是品牌；品牌是怎么做成的？首先要有信念，把信仰作为永恒不变的信念在心里，围绕这个信念去做事，才会让自己的基业常青。谢谢大家！

真正体会过什么叫穷就能理解我为什么做慈善

提问环节：

提问：曹先生您好，我国慈善事业在监管方面出现很多问题，尤其去年各种事件导致慈善机构信任度大降，您认为怎样规范国家主导的慈善机构？

曹德旺：我们国家是一个经济转型国家，社会转型国家，「郭美美事件」是再正常不过的现象，是社会转型过程当中的问题。

关于慈善管理，我推荐一本书《财富的回收》，介绍慈善基金的管理模式，国外的慈善基金跟做企业一样。现在我们的慈善事业必须坚持公开透明，保证公平，国家新的《慈善法》马上会出台。

提问：玉树地震时我只捐了当月的工资，没有多少，您当初以个人名义捐款1个亿，我被震撼了，您当时这个决定是怎么做出的？

曹德旺：那时候刚好有现金在口袋。我没有特意规划，只要我口袋里有钱就会做。

提问：这么多年的社会经历，有没有您印象深入深刻的？另一问题，你做慈善终的终极目的是什么？

曹德旺：您说有没有坎？创业初期非常艰难，几乎每一件事情都是坎，但是也习惯了，年年难过年年过，坎坎难过坎坎过，今天处理不了回去睡觉，明天再处理。

关于慈善，我是穷人出身，真正体会到什么叫穷，有这样的体会，才知道我为什么在富起来后竭尽全力去帮助别人。现在我正在实现承诺，尽我的最大努力帮助穷人。