运达品牌排行榜 香驴马雕卡指的是

“被 香奈儿 遗忘20年”的深圳，终于要在2021年迎来第一家香奈儿精品店。这距离1999年香奈儿在北京王府半岛开出中国内地第一家门店已超过20年，离广州香奈儿华南首店开业也已经有10个年头。

作为一线城市的深圳，在长达10多年的时间里，都只有罗湖区深圳万象城一个奢侈品商圈。由于毗邻香港，很多深圳人会选择赴港购*奢侈品，高端消费存在外流。

互联网产业的发展带动城市中心向西迁移，为深圳奢侈品消费新高地的开拓带来了新的机会。香奈儿首进深圳，选择的并非城市传统重奢高地罗湖万象城，而是位于深圳互联网腹地南山后海的 深圳湾 万象城，它距腾讯大厦直线距离仅不足3公里。

国内奢侈品消费2016年开始持续复苏，高端消费年轻化的趋势凸显。加之疫情催化下，一线奢侈品牌为抓住高端消费回流需求，更纷纷加速开店进程。这些因素都促使深圳湾万象城形成城市第二个承载国际顶奢品牌的高端零售商圈，带动深圳形成“罗湖-南山”双奢侈品中心的格局。2021年，深圳湾万象城已经开出了LOUIS VUITTON、Dior、BVLGARI、Van Cleef& Arpels等等超过10家奢侈品牌门店；已在罗湖区万象城开出了门店的 爱马仕 ，目前也在深圳湾万象城围挡建设中。

哪些城市已经像深圳一样，拓展出了第二个奢侈品中心？

新一酱从知城数据平台上调取了全国337个城市里近5000个商圈，并统计了超过70个奢侈品牌全国门店的落点，对商圈的高端品牌进驻情况进行了盘点。

根据这些品牌在商圈里的门店集聚度、奢侈品牌门店占比、顶奢品牌进驻情况，我们在近5000个商圈里pick出了76个最受奢侈品牌门店欢迎的商圈，并给它们打上了“奢侈品牌青睐“的标签。

全国共有37个城市已形成了1个或以上奢侈品商圈，它们都是在《2021城市商业魅力排行榜》中排名前60名以内的一线到 三线城市 。三线城市中，海口、*已形成奢侈品商圈。

超过一半的“奢侈品牌青睐”商圈分布于一线和 新一线城市 ，其中上海拥有8个奢侈品商圈，数量在全国位列第一，紧接着是北京、成都、重庆和沈阳。共17座城市已经形成了2个或以上的奢侈品中心。

而新一线城市中，仅位于 粤港澳大湾区 的东莞和佛山尚未孕育出吸引奢侈品牌组团聚集的氛围。与上海、北京相比，粤港澳大湾区核心城市奢侈品牌的扩张进程是相对缓慢的。

当你来到陌生的城市里逛街，如果发现自己周边有“万象城”、“IFS”、“恒隆”、“太古”、“SKP”等商场，那有很大概率，你已经踏进了这座城市的奢侈品商圈里。在非一线城市里，杭州大厦（武林广场商圈）、南京德基广场（ 新街口 商圈）、西安SKP（永宁门商圈）等5个购物中心，已经集齐被昵称为“香驴马雕卡（Chanel、LV、Hermès、Dior、Cartier）”的五个高奢品牌。

而在不同等级的城市中，可以供你购*奢侈品牌的商场也大有差异。当前在一线、新一线城市内，设计更时尚、业态布局更多元化的新式购物中心已逐渐成为当地的奢侈品新地标。而在低线城市的商圈中，众多老牌精品百货仍是高端消费的重要载体。

事实上，如今在二、三线城市商圈中，依稀可以见到的美美、友谊商店等老牌精品百货，都曾经在一线、新一线城市开创过高端消费的先河。

上海淮海路美美百货曾经开启了 上海大众 对奢侈品的想象，成都的美美力诚和长沙的运达美美都曾是该城市的第一代奢侈品名场。但随着城市商业发展的迭代升级，这些老牌商场受传统百货联营模式的限制、国内消费理念的转变和新型购物中心的冲击等多重因素影响下，纷纷转型或倒闭。

曾经作为高端零售标杆的“美美”，现已在二线及以上的城市全面谢幕，目前也仅有*友好商圈内的美美友好购物中心，还能找到美美百货过去曾经辉煌的影子。

奢侈品牌的进驻，往往能反映出品牌对该区商业繁荣度、人流聚集力和高端消费潜力的认可。当一个商业载体吸引了众多奢侈品牌入驻，形成了一定的聚集效应后，品牌会反向塑造商业区的价值，推动区域商业能级进一步提升，进而推动城市商业格局的演变。

追溯*的商业格局变迁，可以发现这家开业于2008年，调改于2015年的“美美友好”商场作为城市里唯一一家汇集国际一线品牌的大型综合性购物中心，仅通过十余年的时间，便促使所在的友好商圈形成更强的辐射力，逐渐替代传统的大小十字商圈， 成为乌市的最核心的商业地段。

而类似的情况也曾发生在更多高线的城市中，这类高端消费外扩带动城市商业高地迁移的情景，和头部城市早年间的奢侈品商业发展阶段十分相似。

成都现在是典型的绝对单商业中心城市，但它也曾经历过中心区域核心商圈地位被撼动的挑战。

作为城市“C位”商圈的 春熙路 ，在上世纪90年代末到21世纪初，曾凭借仁和春天、 王府井 总府店以及美美力诚等高端商场占据城市奢侈品消费制高点。2010年左右，随着城市的向外发展，人口和产业南移趋势明显，同时成都高端零售商圈也逐步扩散至二环，优质消费内容的缺失无法拉动已经外迁的人群远距离重回中心，致使市中心商业出现了短暂的失活。

直到14年以后，随着春熙路商圈东扩，IFS和远洋太古里等全新的项目为春熙路带来了大量国际一线品牌和不少奢侈品牌的西南首店，极大的提升了区域的商业能级，使得春熙路商圈重新稳固城市商业绝对高地的地位。

作为全国奢侈品商圈数量最多的城市，上海的高端消费商圈版图已经随着高端商场的外扩而逐渐形成多点分布格局。

早期梅龙镇广场、 中信泰富 、恒隆广场的落位奠定了南京西路作为高端商业区的地位，港汇恒隆也对徐家汇商圈的高端消费形成有力支撑。到2010年后，奢侈品商场沿南京路逐步蔓延到以嘉里中心、芮欧和久光为集群的 静安寺 商圈。而在浦东地区，2010年开业的IFS国金成为 陆家嘴 核心区的奢侈品消费支点；2015年以后，华润时代广场改造完成，以往浦东定位较高的传统百货第一 八佰伴 商场（1995年开业，2016年改造后重开业）也大刀阔斧升级改造成类购物中心形态，新商场L+MALL也在2018年开业，合力之下，八佰伴商圈也逐步形成第二个奢侈品商圈。

而预计2021年开业的 前滩太古里 和大宁久光百货，将进一步拉动上海高端消费场域外扩到中环。上海下一个入围的奢侈品商圈，很有可能在前滩太古里、大宁久光、 豫园 BFC三者之中率先诞生。

本文中，商圈边界划定时间截止到2020年底。新一酱已经更新了2021年新版商圈边界，随着新一批数据加入，2021年新开业的宁波阪急百货等高端商场，将毫无疑问带动宁波东部新城晋升为“奢侈品青睐”商圈。后面新一酱还会继续研究这些城市里的新奢侈品商圈是如何长成的。

品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉) 　　所属国家：西班牙 　　创始时间：1975年 　　创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳 (Amancio Ortega Gaona) 　　所属机构：Inditex集团 　　首席设计师：约翰·加利亚诺 (John Galliano) 　　产品类别：女装，男装，童装，鞋靴 保加利亚玫瑰香水-zara
，帽子，围巾。 　　Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的*额67.41亿欧元，*数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专*店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球72个国家拥有1757家专*店（自营专*店占90%，其余为合资和特许专*店）。尽管ZARA品牌的专*店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其*额却占总*额的70%左右。
品牌历史
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZA zara服饰1
RA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球70余个国家和地区，门店数已达2000余家。 　　zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来*业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 　　zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是 zara服饰2
最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。 　　ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。 　　2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达42.35亿美元。 　　ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的*情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。 　　在ZARA你总是能够找到新品，并且是*供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了！但是想想所有*供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理，ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言人。
品牌策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。 　　ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。 　　ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品*状况、顾客反应等第一手信息。 　　ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。世界各地连锁店的订单，经合理评估后传到工厂，将库存量降到最低。目前库存量大约是15%到20%，比其他服饰连锁业者的40%低很多。 　　在物流配送方面，ZARA在法国、德国、意大利、西班牙等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的*占总*量的70%。剩下30%的*量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧等较远的国家和地区。 　　为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。 　　在竞争激烈的服装*市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。
编辑本段供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间 zara服饰3
。（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上*的时间）中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？ 　　ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专*店中一个款式只有两件，*完了也不补货。一如邮票的*发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“*短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。 　　一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。
编辑本段主要设计师
ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间 zara童装1
或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。 　　ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。 　　ZARA的零售只设专*店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许经营。 zara童装2
专*店每周根据*情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被*出去。 　　“品种少，批量大”是传统*业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。 　　中国是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广布着大量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA灵敏供应链的建设，我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式，决定了一国未来的竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资本，控制资源的全球分配走势，而中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器。
编辑本段品牌特色
ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。 　　除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行*会议，透过了解各地的*状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应人客的百变口味，而且在顾客购*的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的*分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大*率，也意味着能有效压低库存的出现率。 　　来看看zara 09秋冬的宣传画册你就一目了然了。从软呢子外套，到夸张的具有戏剧性的针织毛衣；从浅紫色，大地色系，到蓝色，甚至绿色裤子，看来，这个秋天，一身黑的行头，已经开始过时了。不论是绿色的裤子，红色的里子，还是闪光质感的西装夹克，一切都在颠覆着“低调”的男装理念。这个秋天，如果你不“闪光”，那么至少给我点“颜色”看看！

木菜板。菜板一般情况下是使用樟木、橡木、铁木、柏木、杨木、竹子、塑料等材质制成。这些木质菜板都有其各自的优缺点。各自用过之后就会知晓其优缺点了。不管什么木材和竹材制成的菜板都还是比较健康安全。天然材质大家都比较信任，但是现在出来的一些高质量的塑料菜板不但外观美丽，也非常实用。

樟木材质菜板质地坚硬，不生虫，橡木菜板密度大不吸水，健康卫生，特木菜板硬度大，使用时间长，杨木、柏木、竹制价格便宜，经济实惠。

木质菜板应该是中国人使用最多的菜板了，常见的有桧木、银杏木、柳木、榆木等，质地偏软，吸水性适中，弹性不错。此外，还有一些质地坚硬的木料也可以做成菜板，例如枫木、黑胡桃木、樱桃木、橡木等，吸水性低，不易开裂，用于摆拍很漂亮。

注意事项：如果菜板已经发霉，可将菜板放在淘米水中或放洗涤剂等擦洗，然后用清水洗干净，立放在通风处晾干即可，但不要轻易将湿菜板放在阳光下面曝晒，以防其变形而影响使用。

平时清洗菜板时一定要认真的洗干净，木菜板上的木屑和残渣一定要用刀刮去，再用温水冲洗。

导语：在20世纪50年代，那时候的手表并不像现在这般精致高雅，当时在世界上，最为热火的电子表。电子表，简单来说，就是内部装有电子元件的手表。市面上的电子表有两种，一种是液晶显示数字式，另一种就是人们数字的石英指针式。电子表发展到如今，设计发生了很多变化，如今也有不少的品牌在生产*电子表。小编今天就来为大家简单的介绍一下，电子表什么品牌好?

卡西欧

卡西欧(CASIO)是总部位于日本东京，生产电子仪器电子计算器的公司。该公司于1946年4月由樫尾与雄创立，他是一名精通装配亮悄工程师。公司的名字来自「樫尾」的日语读音「Kashio」，首敬段渣款产品是香烟指环用者可以把香烟套在指环上，从而可在没有烟灰缸时，不需以口或手指拿烟，赚取了第一桶金。

精工

精工控股株式会社创建于1881年，具有全新的经营模式管理会社旗下的所有分公司，以扩大SEIKO(精工)品牌的影响力。90年代后半期会社开始进行重组，控股公司的创建也是重组中的最后一个阶段，直至2001年，设立了手表业务部门之后，重组正式完成。

罗西尼

罗西尼Rossini，罗西尼系香港上市公司中国海淀集团旗下全国知名企业，中国领先腕表品牌，罗西尼以钟表*为基石，前身是瑞士钟表商在新加坡开设的表壳*工厂。

浪琴

浪琴LONGINES的起源可追溯到1832年，由年轻商人奥古斯特阿加西在瑞士Saint Limier创办和开始钟表生意。其后，他的侄子欧内斯特弗兰西昂巧妙地把业务拓展为有规模的钟表公司，他于1866年在瑞士Les Longines地区开设了制表工厂，而公司亦于1867年以“LONGINES”名字注册，开始了LONGINES在瑞士制表业的辉煌历史。

精准XONIX

精准XONIX XONIX精准品牌于1978年由创始人陈笠在台湾创立。成立之初，开始以生产防水电子表为主，并且以优良的质量和新颖的设计赢得了极高的赞誉。

时运达

时运达SWEDA ，时运达集团成立于1978年，总部位于香港，生产基地设在中国的深圳及东莞，并在美国、加拿大、欧洲设有分公司，公司主要生产经营电子石英钟表、电子消费产品、广告礼品等，年产各类钟表1400余万只，拥有SWEDA、o.d.m.、PSL、MTP 、bugitron品牌，所生产的产品大部分销往欧美。

聚利时Julius

聚利时Julius ，秉承“引领时尚新潮流。打造中国潮流新品牌”的品牌理念，自1998年成立以来一直致力于时尚设计与制表工艺的创新，创立了国内首个时尚腕表品牌—聚利时Julius. 成为引领时尚潮流腕表的先驱。

PASNEW

百圣牛，广州市百圣牛实业有限公司成立于1999年，是一家专门从事时尚高品质运动表研发、生产及*为一体的综合性企业。目前拥燃首有“PASNEW”, “V-YEAH”等深具市场影响力的品牌，产品*网络覆盖全国，畅销全球市场。

伯尼

伯尼BERNY，1995年，一个源自于特区创业精神的腕表品牌——BERNY在深圳创立。作为深圳都市奇迹的见证者，BERNY深信每个人都是独特而有价值的，每个人都有一个精彩的故事，都有一段传奇的历史。

现如今，商务人士很少会佩戴电子表，佩戴电子表的用户大多都是年轻一代人。电子表相对来说准确性比较好，并且使用方便，人们操作起来会非常的简便。在液晶显示数字式的电子表中，它带有的液晶屏，不仅可以显示出具体的时间，还能够帮助人们显示出具体的日期和星期，让人们在使用的过程中可以清晰明白的了解到时间。希望小编的介绍能够帮助到大家。

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