四位数衣服品牌排行榜 阿迪达斯真伪查询

一句“男人一年要逛两次海澜之家”的广告语，让儿时的我对这个当时火遍大江南北的男装品牌一直有所憧憬。如今，真的走进去，我发现海澜之家，人好少。

除了依旧多得让人眼花缭乱的土味男装，门店冷清的生意，显示出这家国民品牌早已人气不再。

但是，没有公司会放弃挣扎。

最近，海澜之家品牌管理有限公司申请了“海澜元宇宙”和“海澜之家元宇宙”两个商标，国际分类为“25类-服装鞋帽”，商标状态为“商标申请中”。

其实，这并不是海澜之家第一次“蹭”虚拟经济的热点。早在2018年，它就曾与腾讯旗下的手游《绝地求生：*战场》开展了以 " 穿海澜之家，*销丛吃鸡 " 为主题的跨界合作。

这样刻意求新的背后，是海澜之家库存堆积、大小债务缠身、线下发展艰难的艰难处境。尽管海澜之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整体年轻化的服装市场，中年海澜之家实在沉寂已久亏卜樱。“一年去两次海澜之家”的梗，似乎也真的只是沦为了调侃。

通过线下探店、分析品牌痛点，本文将带你了解以下三个问题：

1、号称“男人的衣柜”的海澜之家，现如今还有人去吗？

2、海澜之家为啥忙着蹭元宇宙热点？

3、消费浪潮过后，像海澜之家一样的老品牌如何破圈?

“男人一年逛两次，海澜之家”，“男人的衣柜，海澜之家”。凭借两句朗朗上口的广告语，海澜之家一度真的成为了众多男性衣柜里的首选。

当然，以如今的视角来看，海澜之家显然“说谎”了。随着多个品牌的相继布局落地，海澜之家的野心早已不再局限于男性消费群体，早在2011年海澜就建立“爱居兔”的女装品牌，打破了对于男装品牌的专一。

另外，像2014年成立的高档西服衬衫定制品牌圣凯诺、2017年成立的高端女装品牌OVV、生活方式家弊清居品牌海澜优选、针对年轻人和儿童的潮流品牌黑鲸、男生女生，这些品牌都是海澜之家扩张其业务版图的尝试。

奇偶派制表

海澜之家究竟为什么极速扩充品牌类？曾经引以为傲的男装品牌，已经不能撑起海澜之家主心骨了吗？

据高德地图显示，目前海澜之家在武汉门店数为52家，多半集中于武昌、汉口等非一线商圈。既有在光谷等武汉大学生盘踞的流量爆棚之地、也有像在黄鹤楼下司门口这样的老武汉集市地盘。

在工作日周四的晚上六点来到位于光谷步行街的海澜之家，尽管人气不比周末，傍晚的步行街上还是聚集了不少周边学校的学生和其他消费者。

这家海澜之家位于步行街中段，从地理位置角度来看并不是流量最佳之选，这主要由光谷步行街流量由外至内逐渐递减的特征所决定。

海澜之家店内情景 奇偶派拍摄

尽管有了一定的心理准备，但步入店内冷清的人气还是颇有些让我意外。

150平米左右的店内大概只有两到三对客人在进行选购。在说明了想购*羽绒服的意图后，店员为我推荐了品牌销量最高的一款，售价约700元。

据观察整个店铺商品摆放位置较为传统，基本呈现并列式结构。羽绒服的价格在300至1600元不等，休闲裤价格在168至598元不等，而销量最高的针织衫平均售价为300元左右。

根据店员透露针织衫一个星期能*出30件左右，大衣和羽绒服的销量较差，像皮鞋、皮带衬衫的销量就更差。

另一方面，针对网上关心的海澜之家库存问题，在这家店内并没有看到门店的仓库所在处，呈现在顾客视野中的产品大约400件左右，相较于其他服装品牌，店内活动空间略显拥挤。

通过半小时的进店体验，整体来看，海澜之家仍旧实现了当初“男人的衣柜”的品牌宣传语。

从下至上，海澜之家的男装品类十分齐全，满足了广大男性一站式购物的需求。但是，与优衣库以及海澜之家刚诞生之初相比，如今的海澜之家，店员跟随与推荐的频率更高，对于像我一样偏向自由式选购的顾客，可能带来较差的购物体验。

随后，再一次通过高德地图搜索发现，海澜之家新晋成立的高端女装品牌OVV，在武汉仅开业3家，其中一家位于光谷步行街不远处的K11高端商圈内，通过观察店铺布局也能够发现，与海澜之家男装品牌形成鲜明对比的是，门店服装布局松散，活动空间更大。

在通过导购员引导加入OVV购物推荐群后发现，我发现OVV的整体品牌*价格在1000元左右，羽绒服平均价格为2000元左右，面料均采用白鹅绒。品牌整体调性偏高端，这也与门店选取K11这种武汉高端商圈的定位相符。

当然从整体布局来看，海澜之家的品类同时涉及中端和高端，将OVV与其直接对比略显偏颇。但线*验依然能够反映出海澜之家在业务上的不少端倪和问题，其中就包括诟病最多的库存积累。

根据最新财报显示，2021年三季度海澜之家营收为141.6亿元，同比增长20.2％；净利润20.1亿元，同比增长58.7％。

截至2021年9月末，海澜之家全国范围内有7537家门店，相比期初净增156家。

除了海澜之家主品牌外，贡献营收最多的为圣凯诺，前三季度圣凯诺为海澜之家贡献约14.8亿元的营收，而其他品牌合计贡献约12.9亿元。

可见相比于品牌底蕴更深厚的主品牌，其他新扩充品牌创收能力仍旧较弱，加上近期海澜之家进军元宇宙的传闻，不由让人更加好奇这家庞大的男装帝国品牌下一步的战略规划。

海澜之家为何如此着急抢跑服装元宇宙市场？这其中的一切还要从19年前这家品牌诞生后的故事开始说起。

时光回到2002年9月，第一家海澜之家在在南京中山北路正式开业。大众化、量贩式、自选的*模式，让周建平一手打造的品牌像优衣库在日本大受欢迎一样，在当时的中国火的一塌糊涂。

经过十数年的连锁商业模式 探索 和扩张，一波又一波代言人的更换，海澜之家建立了偏向“土味”的品牌调性。

论扩张速度，海澜之家比不上当年的美特斯邦威；论品牌国民度，海澜之家也不及雅戈尔深厚。真正帮助海澜之家打出名号的是公司制定的“轻资产模式”。这种如今看来再普通不过的“外包”和“加盟”模式，当年被周建平运用得十分巧妙。

在供应链的上游端，大部分生产环节都被海澜之家以外包的形式*给供应商，同时利用自身产品畅销在供应链中的强势地位，帮助海澜之家与供货商之间形成了可退货与不可退货的两种进货模式，大大降低了存货跌价和库存管理风险。

而供应链的下游端，海澜之家对旗下绝大多数门店有着实际经营权，加盟商更多承担出资的角色，与公司共同分享*收入。在分散了财务风险的同时，也保证了全国各地的海澜之家有着几乎一致的门店运营风格。

“海澜模式”图解 奇偶派制图

2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场；2015年12月29日，据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿元。这既是轻资产模式的成功，也是公司选择印小天代言留下“一年逛两次海澜之家”深刻品牌印象的成功。

好景不长，海澜之家依仗供应链信用共享的轻资产模式很快开始走下坡路。

2015年至2020年的五年间，海澜之家的营收分别为158.3亿元、170亿元、182亿元、190.9亿元、219.7亿元、179.6亿元，营收总体上还能保持上升势头，但增速十分缓慢。

这其中有疫情带来的不确定影响，但是日积月累的存货，导致轻运营模式下的核心竞争力不断弱化，或许才是海澜之家增长受限的元凶。

据海澜之家年报，2015至2018年海澜之家期末存货余额分别为95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿，占营收比例分别为60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整个2018年，海澜之家存货高达94.7亿元，资产减值损失达到了3.8亿，同比增长超过200％。

奇偶派制图

在日渐趋于线上化的服装市场，高库存基本封死了海澜之家保持高营收增速和持续盈利的道路。2018年，在海澜集团的官网数据中显示，作为其核心产业的服装业海澜之家营收仅占集团1200亿元总营收的16％。

更加雪上加霜的是，海澜之家当年高达286天的存货周转天数，远远高于美特斯邦威、森马等直接竞争对手。

轻资产模式下的代工标签，加之研发设计投入方面的轻视，让海澜之家只能更多寄希望于品牌的营销能力。

2017年海澜之家开始在年报中加入研发费用的披露，当年的数据为2504.3万元，仅占总营收的0.14％，同样远不及美特斯邦威和森马等对手。

尽管到了2020年，海澜之家在研发上的投入已经增长至8336.4万元，相较于2017年增长233％，但仍旧遭到了不少人有关“服装产品设计太土”的吐槽。

与之形成鲜明对比的是，印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠和《了不起的挑战》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱将》，越来越长的明星代言和综艺节目赞助名单让海澜之家的营销支出突飞猛进。

2020年，海澜之家的*费用高达24亿，远大于同年0.83亿元的研发费用。也难怪有不少人调侃“海澜营收的增长有9成都是靠营销宣传所堆砌的”。

面对业绩上的压力和来自不限于小股东们的质疑，周建平终于爆发了。于是就有了2019年海澜之家年度股东大会上那段“如果你水平足够，就是你来当董事长了”的发言。

2020年11月底，海澜之家创始人周建平正式辞去了公司一切职务，年仅32岁的周立宸从他父亲的手中完成了接棒。

如今大旗交到了更为年轻的儿子手中，不知周立宸是否已经想好该如何兑现父亲和外界的期待，带领仍处于“中年危机”的海澜之家走出泥潭。

进军元宇宙，成为周立宸上任以来最引人注意的动作。

初入海澜集团时，周立宸曾在广告部待过一段时间，因此他也把改变品牌形象看作是非常重要的战略改变，签约周杰伦成为新任代言人，抢跑元宇宙等一系列动作，都是在沿着这一方向前进。

今年10月底，为了推广海澜之家全新极光系列鹅绒服，公司携手了国内首个超写实数字人AYAYI，进行了一波跨界合作。但是从结果上来看，在最新的双十二预售中，太空创想系列卫衣月销量仅为100+，可谓雷声大雨点小。

在11月26日传出海澜之家申请元宇宙商标的新闻时，公司股价也没有像其他企业一样有明显涨势。当日海澜之家收于6.35元/股，下跌1.24%。

尽管如此，海澜之家相关人士表示，未来企业与元宇宙间将会有更多可能。而元宇宙，自提出至今已经受到了众多企业的认同，这其中就包括众多服饰品牌。

奢侈品品牌古驰的百年纪念展览《古驰原典》，在罗布乐思（Roblox）在线 游戏 创作平台举办的线上虚拟展览大受欢迎，一款*版Gucci虚拟包有玩家甚至出到了4115美元购*。

两大服装巨头也不甘寂寞，耐克也于今年提交了7项虚拟商品的商标申请，用于技术团队针对一系列虚拟产品的开发，同时11月宣布将与元宇宙平台Roblox合作，共同研发虚拟世界Nikeland，届时可为用户的虚拟形象提供数字化后的耐克产品。阿迪达斯与多个 游戏 平台达成合作，意图在元宇宙中建立“adiVerse”品牌。

服装品牌为何也忠爱元宇宙概念？区块链技术的崛起让人工智能化进入了极速发展，产业数字化成为了不再拘泥于定义为传统工业的服装市场转型的必经之路。

据不完全统计，数字 时尚 虚拟服饰市场规模将于2022年达到958亿元。

站在海澜之家的视角，服装行业与元宇宙概念的贴合，让防御性商标注册变得相对合理。今年包括“网易云元宇宙”、“华为元宇宙”等多款知名品牌相关商标都遭到了其他公司的抢注。

种种迹象让投资者和品牌自身都觉得拥抱元宇宙无限美好，然而现实远比理想要残酷。线上业务从来都不是海澜之家的强项。

早在2011年海澜之家就开始部署线上业务，最初仅仅定位为线下业务的拓展与补充。这也导致8年过去，海澜之家的电商业务收入占比总营收也仅仅达到了6％，远低于彼时其他竞争对手的线上营收占比。

直到后来库存问题的出现，才让周氏父子意识到私域流量对于*模式优化的重要性。

满减、折扣等活动的出现也让线上业务逐渐成长为海澜之家的重要业务构成。2020年海澜之家前三季度的线上业务收入，环比增长分别为16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至亲自出现在直播间带货。

2020年全年海澜之家*费用投入达到24亿元，不难猜测明星代言费以及电商推广支出占据了其中大部分比例。但在付出了“投入换增长”的代价后，2020年海澜之家的线上业务占比也仅为11.6％。

刚刚过去的双十一中，坐拥千万粉丝的海澜之家*量最高的产品竟然是男士*，也让人哭笑不得。

投入巨大，却仍然没能玩明白新消费时代下的“人货场”模式，现阶段的海澜之家似乎正面临着与拉夏贝尔、美特斯邦威一样的转型问题，稍有不慎就会损失惨重。

当然与日俱增的男性消费力，也给曾经一蹶不振的男装市场注入了新的活力，一味唱衰海澜之家并不合乎市场发展逻辑。

2011年后红利消失的男装市场增速萎靡，在长达十年的时间里一直保持着个位数的缓慢增长，与女装和童装的高增速形成了鲜明的对比。

据兴业证券研报统计，2020 年受疫情冲击，男装市场规模大幅萎缩至5108亿元，同比下降 12%。

但从今年上半年开始，男装市场突然显示出强劲的复苏态势，这其中有疫情的负面影响力减弱的缘故，也有“他经济”崛起的功劳。

以往男性消费力偏弱一直是市场的共识，也一度有人戏称“女人 孩子 老人 宠物 男人”为最真实的消费力排行榜。

2021年一季度电商平台男装类目规模达到202亿元，同比增长30.5％。据兴业证券研报统计，2020年市占率前三的品牌分别为海澜之家、Adidas 和优衣库，分别为 5.0%、2.4%和 2.1%。

自2013年以来行业CR5 提升了6％，CR10 提升了7％，头部品牌提升更为明显，其中海澜之家提升率为 2.9％。

这足以说明从成长速度上看，海澜之家仍旧能与行业水平保持一致，尽管其自身营收增速近年来不断下降。

另一方面，据dataway统计，2021一季度中350元至400元价格段男装产品在电商平台增速最快，达到46.7％，这恰好与海澜之家目前的主流产品价格形成了对应。

截至目前，海澜之家的门店总数已达到7255家，相较于2009年的655家增幅达到了10倍之多。对比之下2015年至2020年五年间，中国规模以上服装企业营收从2.2万亿缩减至1.37万亿，缩水38%。

老国产男装品牌竞争力不再，优衣库、ZARA、H&M逐渐开始占领了线上市场为主的*份额，抢占回归的男性消费者。

在优衣库公开宣称要进军下沉市场之后，海澜之家布局最多的二三线城市版图不再平稳。不知曾经宣称要打造中国第一“国民品牌”的周建平，还能否继续信任在他儿子指挥下的海澜之家。

见微知著。

从线下门店状况和自身财务分析来看，存货问题一直是海澜之家多年来的心头之痛，这家信赖轻资产模式的头部男装品牌，在这几年也没有找到有效的方案加以应对。

踏出进军元宇宙的一步，也像是海澜之家变相解决存货问题的一招险棋。利用新消费时代下，线上经济的热度和虚拟经济的超高潜力，完成品牌年轻化转型，来提高销量，确实是周立宸接棒他父亲后能画出的最好蓝图。

此消彼长的是，抢跑元宇宙与解决当下最难以处理的库存问题看似互斥，实则互相成为了彼此的答案。

而眼下脚踏实地要比仰望星空更加重要。毕竟，单纯的元宇宙“画饼”显然无法挽留住失望的消费者。

至于未来，男人的事情交给男人解决，衣服的事情交给女人解决，元宇宙交给元芳解决吧。

参考资料：

Hermes（爱马仕）早年以*高级马具闻名于法国巴黎，及后推出的箱包、服装、丝巾、香水、珐琅饰品及家居用品，令品牌更全面多液简掘样化。让所有的产品至精至美、无可挑剔，是Hermes的一贯闹核宗旨。爱马仕的包包价位让一般消费者望尘莫及。最低的也有上千吧。 Cartier(卡地亚）卡地亚(Cartier)--珠宝商的皇帝，皇帝的珠宝商。创办地点：法国巴黎。卡地亚手表一直是上流社会的宠物，历久不衰。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十九。在2008世界顶级奢侈品100品牌排行榜中排名第十。最便宜的也要两万。 克里斯汀·迪奥（简称CD），一直是炫丽的高级女装的代名词。他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装，倍受时装界关注。品类：高级女装、高级成衣、针织服装、内衣、香水、化妆品、珠宝、配件等。衣服一般在四位数以上，饰品价格不定，分什么材质。 PRADA在近百年的发展过程中，通过致力于创造兼具经典色彩和创新精神的时尚理念，成为享誉世界的传奇品牌。在2008世界顶级奢侈品100品牌排行榜中排名第九。一般来讲PRADA的服饰 箱包等 都是靠近万元或者万元以上的，帆布鞋几百。 iPod是APPLE推出的一种大容量MP3播放器，采用Toshiba出品的1.8英寸盘片硬盘作为存储介质，高达10～160GB的容量，可存放2500～10000首MP3歌曲，它还有完善的管理程序和创新的操作方式，外观也独具创意，是APPLE少数能横跨PC和Mac平台的硬件产品之一。最低的也要1000. 阿玛尼的产品时尚、高贵、精致、中性化，充分展现了都市人简洁、优雅、自信的个性，故此深受理查�6�1基尔、沃伦�6�1比蒂和莎朗�6�1斯通等世界超级巨星的青睐和追捧。阿玛尼皮具系列包括公文包、男女皮包、手袋、银包、旅行箱包、皮带等十余个品种系列。其产品将使追求高品质的现代成功人士及时尚一族无论在何时何咐*地，都显现高人一等的尊贵，同时为需求者带来超乎想象的惊喜。在2008世界顶级奢侈品100品牌排行榜中排名第三。最低也要上千。 Calvin Klein一直坚守完美主义，每一件Calvin Klein时装都显得非常完美。因为体现了十足的纽约生活方式，Calvin Klein的服装成为了新一代职业妇女品牌选择中的最爱。

有关于 “我有钱到底使用实惠的平价产品，还是用超贵的贵妇护肤品” 这个话题也算是越来越发酵起来了，其实很多人抱着“有效就好”的心态去使用护肤品，确实哈，有效就好，为什么要在意其他的？但是贵妇们可能更加注重的是 “使用感”岁姿弊 上的区别

一些贵妇护肤品无论是从味道、包装还是体验感上面都会高于平价产品，甚至会考虑到即时效果以及后续效果会增强产品的使用感受这方面的层面上是平价产品所带不了的体感，最最重要的一点就是“心理上的满足”没错，之前小咔特意公开调查过

『摆在面前的SKII、LA MER、La Prairie与欧莱雅、芭乐雅与乐敦你会更愿意选择谁？』

84%的人去选择了贵妇组，并写明原因：

“更好用”

剩下的16%选择了平价组，也给出了原因：

“经济实惠”

也不难看出，如果有条件，会竭尽所能的去选择自己能力接受范围内最好的那一个护肤品牌，那么也引出今天的话题，5个全球顶级的贵妇护肤品牌，你知道几个？LA MER仅排第5，每一个护肤单品都不低于“四位数”。

*排名不分先后

TheGinza银座 （日本顶级护肤品牌）

“银座”这个词，是代表着全亚洲的顶级商业区的词，同时也代表着“贵”的化名，TheGinza隶属于日本顶级化妆品集团资生堂旗下，相对来说是与CPB是同一等级，但是产品线的话只有护肤线，相对比CPB没有那么多样化操作，也比较鲜为人知。

这几年TheGinza凭借超贵的价格以及较好的口碑崛起，每一样单品都不低于“四位数”基础系列一套加起来上万的价格让很多人止步，而且只有在日本才可以*得到，算是全球顶级的护肤品牌，不过抗老效果跟一些黑 科技 嘛.......就不是很明显了。

这个品牌注重的还是 使用感 与 即时效果

要说有多抗老的话还真的比不上一些瑞士跟欧美的顶级护肤品牌

VALMONT 法尔曼 （瑞士品牌）

瑞士第一大奢侈贵妇护肤品牌，也有着很强大的瑞士的一些抗衰技术，不过法尔曼还算低调的，没册饥有大肆宣传这两年火起来也差不多是靠口碑，对于修复这块做的不比LAMER差，同时兼顾着抗衰技术，堪比LP。

主打的是激活细胞技术以及抗氧化

这两方面做的还是非常不错的，代表单品就是：法尔曼幸福面膜、生命之泉、健肤焕颜系列

这个是不比LAMER差的哈，如果想要追求修复+抗衰同时的2个功效，法尔曼是个不错的选择，成分吗.....很多人都说不值，这个分人吧，贵妇护肤品真论起来值不值的还真没有几个值的，所以还是要看使用感跟自身接受能力。

La Prairie莱珀妮 （瑞士品牌）

瑞士的贵妇护肤品牌真的是很多，看法尔曼跟LP就知道了，用到的激活细胞跟抗衰方面的技术成分相关性都很不错，算是目前为止的顶尖技术，LP不同于法尔曼一般低调，会更有知名度跟影响力一些，每年的营销都会消耗大量资金，不过也会换来更加丰富的回报。

LP比较知名的单品就是他们家的基础系列（鱼子系列）

这个原料确实是贵的哈，也确实是真材实料的往里怼，但是除了技术上的相关性成分起到的作用显得就没有那么的重要了，主要还是配方师排出的配方协调性比较好，肤感上什么的都ok，LP的高端系列也算是非常贵的了，小咔自己乎族的话还没体验过它的高端系列，也只能说说基础系列了。

如果你想要不错的功效性（抗衰）

LP算是一个不错的选择，不过就是价格偏贵，按照个人接受能力去选择，而且抗衰是个大工程如果你不能一直保持用这个的话，那么尽量不要为了仅仅试试体验一次去耗费大量资金，没有什么必要的。

LA MER海蓝之谜 （美国品牌）

海蓝之谜拥有着极其浪漫色彩的背景故事也有着超强大的布局，同时也是雅诗兰黛集团旗下的核心品牌，它，称得上全球顶级护肤品牌，也是很多贵妇们的“滋润霜”，LAMER的配方其实还是有一部分保留着上个世纪的配方，仅仅只是进行了微调改变，但是经典面霜算是上个世纪标准的配方了。

怎么说呢~

LAMER，修复方面还OK，对于干皮来说算亲妈品牌

油皮的话大部分单品没有那么的友好，但是也有些是适用的，而且LAMER的修复不单单指的是我们常规所说的修复皮肤屏障更多的还是把一些其他肌肤问题也都解决上，这个就是为什么贵妇所强调的修护与平价的修复的一个区别。

核心成分是： 藻提取物

这个......嗯呢，有些作用滴，具体工艺海蓝之谜没有公开，蕴含的成分也比较多，但可以证明是有效的。

HR赫莲娜 （源自澳大利亚 现隶属于欧莱雅集团）

赫莲娜夫人的故事小咔之前也有讲过，算是当时的美容三巨头的一段传奇故事，与雅顿夫人的爱恨情仇后续被欧莱雅集团*成为如今的顶级护肤品牌，算是公认的贵妇品牌之一，主要成分还是欧娘娘旗下的玻色因成分。

虽然原料不是很贵

但是用的人肯定少，所以在市面上价值是贵的，欧莱雅也是很用心的把赫莲娜当亲女儿对待，什么好用的都先给它用，HR赫莲娜整体表现中规中矩的，但是在调香上面算是比较突出的，每个单品都是很高的味道。

更加注重使用感一些，所以还是很不错的。

好啦~

全球5个顶级护肤品牌，你知道几个？

用过的话，说说你最爱那一个吧~！

以上就是今天的内容咯

下次再见

解决方法：

反绒皮部分的颜色

1、拿出一支扮迅真鞋（右图），与一支未知真假的鞋子（左图下文简称”b鞋”）来进行对比。 从正面看，鞋子整体反绒皮部分的颜色明显不同；真鞋皮质细腻

2、b鞋颜色与真鞋对比就可以发现，两者在颜色上有明显差异。真鞋皇马标志的主体颜色腔缺蔽为橙黄色；b鞋皇马标志的颜色为淡黄色。

3、鞋标来看，可以发现真鞋方框下有明显的“adidas”字样，而b鞋没有。不过，仅以鞋标验真假的方法并不可取，因为鞋标反而最易制假，仅需0.05元/张。

4、大底是一双鞋的灵魂，最难模仿。真鞋大底模具与b鞋大底模具对比来看有明显的不同。

5、真鞋伍州的鞋垫是粘在鞋底上的，无法抽出。b鞋鞋垫易抽出且轻薄。

6、真鞋鞋内材质为植绒性材质，而b鞋鞋内材质为pu革。

扩展资料

附阿迪达斯真伪查询网站： 网页链接