常州一楼女装品牌排行榜 品牌内衣都有什么牌子

性价比高的品牌如下:
1、拉佩拉
从设计美学、剪裁技山拦术等诸多维度来看，意大利内衣都是非常优秀的，而被誉为内衣“ 劳斯莱斯 ”的LaPerla最令全世界女性着迷。1954年，创始人AdaMasott在博洛尼亚开设了第一家裁缝店，并将其命名为LaPerla。
LaPerla在 意大利语 中是珍珠的意思，其美好的象征意义赋予了LaPerla更多的高贵与优雅。“一个女人，当她脱下外套的时候，仍然是美丽的，也是最迷人最性感的。”恐怕只有拉珀拉能把这种内衣哲学读得如此传神。
如今，它是世界上内衣、女装和泳装的顶级*商之一。它不仅生产最尊贵的内衣、沙滩服、*、连衣裙和晚礼服，还生产顶级高跟鞋和香水。LaPerla内衣具有深厚的枯唤文化内涵和唯美的艺术气息，让内衣展现女性魅力，将内衣潮流带入年轻人的世界。
2.尚特尔
Chantelle是法国第一个内衣品牌，最早创立于1876年，但直到1949年才正式使用“Chantelle”这个品牌名称。1902年，Chantelle首次将弹力布技术扩展到女性内衣面料和布料的*上，从而革新了内衣市场。1970年，Chantelle的“Fete”系列创下了年销量超过百万件的记录，轰动一时。
2006年，ChantelleChantelle内衣集团与法国女性内衣连锁分销企业Orcanta合并，成为法国最大的女逗败胡性内衣*商和经销商，产品销往全球50多个国家。
3.凯旋凯旋凯旋
黛安芬于1886年在德国成立，从生产紧身内衣的小厂起家。现已在全球拥有1600多家分公司，*遍及全球120多个国家，成为全球最国际化的内衣企业之一。2014年，其利润达到1.437亿欧元。2015年，黛安芬的魔线内衣凭借其精致的 人体工程学 设计获得了红点设计概念奖中的最高奖项——红点至尊奖。

洗涤事项
1.尽量手洗。
洗衣机排水区内壁经常布满布屑和污垢，从而滋生细菌，在洗涤过程中不可避免地会沾到内衣上；干洗用的洗涤剂多为 四氯乙烯 ，对人体健康也有危害。
2.单独洗涤
就算用洗衣机洗，该分开的也一定要分开。每个人的衣服最好分开洗，至少小孩和大人的衣服要分开洗；把健康人和病人的衣服分开；将内衣和外套分开。
3.洗涤后暴露
洗完衣服后，应在通风、干燥、阳光充足的地方充分曝晒。一般细菌很难在55 摄氏度 以上存活，这一点很重要。
4.定期清洗洗衣机。
洗衣机使用时间越长，洗涤越频繁，洗涤槽中隐藏的霉菌孢子越多，进而附着在衣服上，引发过敏等疾病。清洁时，最好使用专用清洁剂或“ 小苏打 和白醋”进行清洁。

海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，简称H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，海恩斯莫里斯在全世界1500多个专*店*服装、配饰与化妆品，雇员总数超过50,000人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上第一家海恩斯莫里斯专*店。 海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。 海恩斯莫里斯品牌名是由“Hennes”（瑞典语中“她”的意思）女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“海恩斯莫里斯”。 服装行业是一个松散的行业，在每个市场，海恩斯莫里斯都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争，对此，公司会密切注意竞争对手的一举一动，尤其是价格的调整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加关注自己内部的运作，竭力使自己的产品成为当地消费者的最爱。 海恩斯莫里斯时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的*店提供的数据，比如什么好*、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。
流行、品质及价格的三合一
来自瑞典的连锁服饰店海恩斯莫里斯的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以*量为衡量标准粗消此，海恩斯莫里斯是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 海恩斯莫里斯之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。 平价是海恩斯莫里岩迅斯一贯选择的路。 公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时海恩斯莫里斯主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此海恩斯莫里斯在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后海恩斯莫里斯标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”桥野，确实为公司的成功再打一剂强心针。 海恩斯莫里斯店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩*化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购*新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，海恩斯莫里斯没有自己的成衣厂，*完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。 除了价格牌，海恩斯莫里斯还打流行牌。 公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速*下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。 为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。海恩斯莫里斯把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。 此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的*成绩，掌握哪些产品热*，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。 公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当海恩斯莫里斯在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。 美国《商业周刊》日前评论，海恩斯莫里斯“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。
积极开疆辟土
海恩斯莫里斯把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。海恩斯莫里斯虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，海恩斯莫里斯当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。 4月12日，瑞典时装零售巨头海恩斯莫里斯品牌专*店正式在上海淮海路开业，据海恩斯莫里斯宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日*额的总和。 美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。” 皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。”
不放松细节
除了策略，细节的执行也是海恩斯莫里斯之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“海恩斯莫里斯的经营方式是锱铢必较。” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动*，如今公司中只有少数高层主管备有行动*，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。海恩斯莫里斯大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。 公司相信，在海恩斯莫里斯购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。
[编辑本段]H&M中国
H&M 中国 海恩斯莫里斯（上海）商业有限公司 中国上海市黄陂北路227号中区广场19楼1901-1903室
[编辑本段]海恩斯莫里斯进驻中国大陆
2007~2008年，海恩斯莫里斯开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。 上海已经开有六家分店，分别为淮海路店、中山公园店、龙之梦店、正大广场店、96广场店、五角场店、莘庄仲盛广场店。 杭州已开有三家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店和杭州华润万象城店。 南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。 2008年末，海恩斯莫里斯在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店。 2009年4月，海恩斯莫里斯进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单大悦城店。 2009年4月24日在上海开设了第五家分店五角场的万达广场店。 2009年7月15日，海恩斯莫里斯进驻苏州印象城购物中心。 2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百货大楼店正式开幕。 2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州银泰百货西湖店正式开幕。 2010年4月16日，海恩斯莫里斯青岛百丽广场店正式开业，成为继北京后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。 2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯万象城2000平米旗舰店正式开幕，这也是海恩斯莫里斯在杭州开出的第三家门店。 2010年5月20日，将进驻广州中华广场二楼，面积3000平米，为华南区主力店。 2010年5月23日，东北首家海恩斯莫里斯在沈阳和平区太原北街开张。 海恩斯莫里斯大连，郑州，天津店计划于2010年9月开业。

1. 爱慕集团(以下简称爱慕)由爱慕股份有限公司及其全资和投资的数十家分子公司、合资公司组成；爱慕专业从事高品质贴身内衣和功能性服饰研发、*和品牌运营，总部位于北京市朝阳区，旗下有两家技术企业。
爱慕母公司爱慕股份有限公司前身为成立于1981年的北京朝阳区属集体企业——华美时装厂，自1994年起先后经历三次企业改制，爱慕已由昔日一家小型内衣工厂发展成为如今拥有近万名员工的企业集团公司。
爱慕自1993年创建“爱慕”（AIMER）品牌，持续建设品牌和品类，现旗下拥有“爱慕运动”（AIMER SPORTS）、“爱慕家品”（AIMER HOME）、“爱慕儿童”（AIMER KIDS）、“慕澜”（MODELAB）、“兰卡文”(LA CLOVER)、“爱慕先生”（AIMER MEN）、“宝迪威德”（BODY WILD）、“爱美丽”(imi’s)、“心爱”(SHINELOVE)、“皇锦”（EMPERORIENT）、UM25、BECHIC，以及护肤品牌“纽格芙”（NATURE’S GIFT）等品牌和产品线。
爱慕是中国千家万户内衣服饰解决方案的提供者。产品研发一直坚持“科技融于产品、文化融于产品、创意融于产品、健康融于产品”的理念，先后投资成立了“北服•爱慕内衣研究院”及“首体•爱慕运动机能服装研究中心”，推进以体态健康智能管理为核心的创新研发，研发真正适合消费者生活状态的好内衣，不断满足并促进消费。
爱慕是品牌营销的创新者。*业务遍及中国（含港澳）及东南亚地区在内的近300个城市。爱慕构建了富有活力的全渠道*体系，创新做强实体零售终端；在大数据应用、人工智能、物联网等智慧新零售领域不断探索实践；爱慕从消费者出发，跨界整合资源，持续为消费者提供个性化的新型购物体验和服务。
2. 曼妮芬品牌诞生于1996年。坚持“你，生而性感”的品牌主张，从世界时尚文化与生活艺术中汲取灵感，结合二十多年潜心研究人体工学和科技工艺的成果，用创新、时尚、专业的高品质内衣为亿万女性提供兼具舒适、功能、美学的贴身私物性感解决方案，帮助每一位女性塑造独特的内外兼修的性感魅力。
“百年企业，百年品牌”的愿景，驱动曼妮芬品牌永不停止探索与创新，不断研发出高品质内衣产品。经旅正过多年的积累与沉淀，曼妮芬的产品已覆盖内衣、家居、运动、棉品、男士、童装、美妆等品类并成立六个子品牌，以更丰富的品类持续践行舒适、功能与美学平衡的高品质生活方式。
深圳汇洁集团股份有限公司是专业从事内衣人体工学研究、工艺技术研究、品牌策划推广、开发设计、生产*、市场营销的综合性内衣企业。目前拥有八个品牌: “曼妮芬”、“伊维斯”、“兰卓丽”、“桑扶兰”、“加一尚品”、“乔百仕”、“秘密武器”、“土豆先生”。汇洁股份总部设在深圳,在深圳、赣州设立了研发中心,在上海、北京、深圳和巴黎设有设计中心, 拥有多项专利, 位于行业前列。
3. 上海古今内衣集团有限公司，是上海益民集团商业股份有限公司所属的全资子公司，是集研发设计、生产*、市场营销、物流配送、电子商务、产业运作等现代企业管理架构为一身的梁镇纳全品类内衣集团公司。
公司着力于自主创新的品牌发展战略，秉承“以勤优质、以质见诚、以诚取信、以信立业”的企业理念和“舒适、健康、美丽，家人共享”的企业文化，构塑了良好的社会橡没信誉和形象。
公司旗下拥有多家全资和控股子公司，零售规模达到1300余家终端网点，产品基本遍布整个中国市场。公司连续多年在产值、*收入、利税、产品市场占有率及品牌管理、生产规范性等综合经济指标排序中列行业前茅。经济效益持续、健康增长，保持了良性、高效的发展趋势。
4. 黛安芬，这个来自德国的内衣品牌创立于1886年，至今已经拥有了130多年的悠久历史。时至今日，她已经从一个世纪前德国南部巴登符腾堡州的Heubach市-家小小的内衣工厂发展成为总部位于瑞土Zurzach的全球较大的内衣*商之一，拥有超过43,000名员工，在全世界120多个国家都设有办事处。
被全球女性所熟悉的黛安芬，以其流行的设计、精巧的做工、优良的面料，赢得了全世界女性的青睐。黛安芬在全球各地设立设计中心，拥有超过200位设计师，分布在全球11个国家，全球化的原料供应和采购，给黛安芬产品以优质的保障。而设立在香港的亚太区总部，针对亚洲女性身型打造专厉于他们的性感，也使黛安芬成为兼有欧洲和亚洲身形产品的国际品牌。为全球女性提供舒适、优质、时尚、创新的内衣体验，是黛安芬由始以来的责任与使命。
5.
红豆居家是一家以“柔软型内衣”为品牌定位，坚持用户思维，为用户解决痛点，提供舒适内穿体验的公司。公司上属红豆集团，具备织造、染整、成衣等内部配套的完整产业链优势，拥有强大的设计研发能力，与国际各大纤维公司达成战略合作。
红豆居家开创主导了婴儿绵柔软型文胸、红豆绒柔软型内衣等深受消费者喜爱的健康舒适新品类，并追求极致，不断迭代更新。红豆居家婴儿绵文胸，3D立体模杯，3级柔软里料。外在有型、内在柔软，千万女性舒适之选。
红豆绒柔软型内衣采用9道柔绒工艺，柔软指数高出普通内衣3级（级数参考企业内控标准，普通内衣指本公司产品），全国热销1亿件，获得广大用户的认可。目前，红豆居家拥2050家体验店，为消费者提供舒适的产品与服务。