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三星集团
( 韩国最大的企业集团:三星集团（Samsung）
三星集团官方网站网址: http://www.samsung.com/ 英文
三星集宽烂团中国网站网址: http://www.samsung.com.cn/ 中文
三星集团简介
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第 25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企贺升业中排名第九。
三星集团发展历程
韩国三星集团是一个具有六十年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司，
三星集团目前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。三星集团1997年营业额为961亿美元。其中电子行业263亿美元（27.4%）、机械行业63亿美元（6.5%）、化工行业21亿美元（2.2%）、金融业262亿美元（27.2%）、贸易及其它行业352亿美元（36.7%）。
三星集团始于贸易公司，进而以电子产品，特别是电子高科禅巧老技领域的新产品研制开发能力而闻明世界。1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器（动态存储器是决定计算机存储量的关键部件）。1995年开发出世界第一个22英寸TET-LCD。1996年成功地开发出世界第一个1GB动态储存器。1997年成功地开发出苏第一个30英寸TET-LCD。
面对未来激烈的竞争，三星集团会长李健熙先生提出“三星将成为世界最优秀企业之一”“我们将使三星在2000年成为世界十大企业之一”。
三星品牌战略
一、世界一流品牌的战略目标——赶超行业霸主索尼
三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。
1997年以前，三星电子还不得不从索尼购*芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标 后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。现在三星在技 术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动*、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼，三 星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分——*展开了最猛烈的攻击。近年来，由于索尼*因缺乏创新、经营不善导致 亏损，索尼谋求与昔日全球*霸主爱立信*部门的合并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在目前的全球*市场 上，消费者公认的最漂亮、最受欢迎的*不是索尼而是三星，这完全颠复了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来，三星电子共获得了17项工 业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国苹果公司持平。不久前，三星电子获得2002年度美国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖，这个 由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司，并领先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一 步。
2003年6月5日，在由会长李健熙和子公司社长等50多人出席的纪念“新经营10 周年”社长团会议上，三星确定了更高层次的战略目标：力争到2010年发展成*额达270万亿韩元和税前利润30万亿韩元，确保品牌价值700亿美元和 50种世界一流产品的“世界最受尊敬的企业”。
二、世界一流品牌的形象杠杆——规划高附加值产品识别
产品是品牌识别的主要载体，规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值，不 断累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理，就是基于成功构筑了“技术领先、时尚简约、高档高价值、数码e化”的产品识别，无论是三星*、数位电视、显示 器还是MP3、笔记本电脑、投影仪，无一不体现出“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便”的特色，无一不体现出领袖群伦的卓越品质， 无一不体现出业内领先、无人企及的高价值、高档次，无一不体现出年轻时尚、引领潮流、事业有成的产品使用者形象。
三星成功的产品识别，仅仅体现在追求技术领先上是远远不够的。正如三星全球市场营运部经理Eric Kim先生所说的“我们取得成功的最重要一点，就是从我们的竞争对手的’比你更酷’的营销策略中汲取了经验”，三星更在产品的工业设计、功能配置、满足消 费者对时尚、品位、精神体验方面的需求上煞费苦心。全球第一个珍珠白色的*、第一个挂在脖子上的*、第一个增加人体生理节律的*，全部出自三星。 2001年，三星在中国市场上推出第一台具有双屏显示功能的*——SGH-A288，以其迷人简约的款式造型、酷得让人发疯的时尚色彩，引发了双屏* *“井喷”，竞争对手纷纷效仿，一举打破诺基亚长期构筑的直板式*占据领导地位的市场格局。随后，三星推出彩信照相*SGH-V208，在时尚简约 主义下完美演绎的 角外形与高雅的机身外壳，时刻绽放动人的高贵气质；独创180度旋转内置照相镜头，具有2倍数码变焦、10级明亮度调节功能；配备65,000色高清晰度 LCD彩色内屏，128 x 160图元、1.8英寸的超大萤幕，图片显示更清晰，色彩更生动艳丽；GPRS功能配以WAP 1.2浏览器，让用户疾速驰骋网路，图片、动画和铃音的下载轻松实现。2003年，三星电子精心打造的CDMA高端*精品SCH-A599绚亮登场，再 开通讯产品时尚化、潮流化的先河。设计上着重突出了时尚、简约的现代风格，并融合了尖端的通信科技，恰如其分地诠释出年轻贵族们追求时尚、讲究品味、奋发 工作的生活观念，成为新一代年轻领袖们的掌上新贵；借助SCH-A599携带的WAP浏览器，用户不仅可以查询网上资讯，而且还能下载图片和音乐，让原本 单调的工作洋溢起个性化的色彩；63.9克的超轻身躯，配以酒红、珍珠白、金属银、香槟金和海洋蓝等五种亮丽色彩，使A599异常卓显个性风采; 16**音乐另外特别加入了多首中国流行音乐和民谣，还允许用户通过PC连线或WAP网路下载自己喜爱的曲目。正如香港着名时装设计师张天爱从专业设 计师的角度给予的评价：“三星A599的设计思路充分表达出了实用性与装饰性的完美结合，无论是色彩的搭配运用，还是各个配件的布局组织，都给人以别具匠 心的感觉，在时尚性和艺术性上表现相当出色。”
作为三星数码战略的统帅，三星笔记本电脑产品的品牌建设自然受到了格外的重视，不仅 将笔记本电脑产品定位为数码产品的统帅，使得消费者难道将它与知名的三星数码产品区分开来；而且三星笔记本电脑的每一款产品都做到了形式新颖、风格时尚， 淋漓尽致的体现了三星新的品牌识别。在三星笔记本电脑进入中国之前，IBM、康柏、东芝、联想等厂商的产品线复盖了从高到低的各个层面，牢牢占据了大部分 的市场份额。三星放弃了走了十年的“传统”笔记本电脑路线，选择了“集中优势力量、避实就虚”的侧翼攻击战略，面对大部分追求时尚、个性化、不愿受传统束 缚的主流消费群体，2001年以一款轻薄、时尚的NV5000作为“先遣部队”，上演了一幕令无数人瞩目的“抢滩登陆战”。三星NV5000以当时世界上 最轻、最薄的笔记本电脑的形象出现，重量只有1.35公斤，厚度仅为21毫米；它独特的“可移动网站系统”，配备了印表机、UBS等各种接口，并且装有一 个DVD ROM及两个音箱，更堪称PC史上的一次革命；NV5000具有个性化的香槟金色和银蓝色外壳更是得到了时尚一族的青睐。三星NV5000笔记本电脑的优 异设计和性能，获得了INTEL颁发的INTEL创新电脑奖和“IF设计奖”。继而，三星又辅以功能与时尚并重的GT9000和GT9000Pro，三剑 齐发，分别在超轻薄、光软互换和全内置三大领域中取得了显着优势。而后，三星电子又分别在2002年3月份推出了全世界最轻薄的Q10；在5月底 Intel发布P4-M后的第一时间发布了最轻薄的全尺寸笔记本P10和功能强大的T10三款产品，三星电子在高端零售笔记本市场抢占了相当大的市场份 额。
三、世界一流品牌的助推火箭——不惧风险推行TOP赞助计划
1996年，三星电子会长李建熙强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用，立志把三星品 牌价值迅速提高到世界顶级水平。他力排众议，坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌，做奥林匹克顶级赞助商（TOP计划）是惟一的一条道路。从此，三星电子 开始大胆地开展全球性的品牌资产管理规划，并每年拿出20亿美元（体育营销约占20%）的市场营销费用，并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高 策略。
TOP计划源于1985年，又称奥林匹克合作伙伴计划，4年一期。加入该计划的企业 获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，享有在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，并且是奥运会、国际奥会、奥运 会组委会和奥运会组委会以及200多个国家和地区奥会和奥运会代表团的官方赞助商。另外，TOP伙伴还享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。 TOP计划只授予那些国际型企业的顶级赞助商：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资源的跨国公司外，还要求企 业能协助推行国际奥会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。而每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。
从1997年进入第四期TOP计划以来，三星TOP赞助计划一发而不可收：1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，近期三星 又将以无线通讯设备全球官方合作伙伴的身份，与可口可乐、美国通用电器、松下电器等8家巨型企业集团一起，叁与2008年第二十九届北京奥运会全球赞助商 计划。三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来的日子 ，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。三星电子负责宣传的副总裁张一 炯先生在接受《中国经营报》记者采访时坦言，体育营销是三星战略营销的重点，三星正式签约赞助2008年北京奥运会，“是想提高三星在无线通讯方面，以至 整个三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的。”三星电子负责技术的副总裁朴商镇先生表示，“三星将通过自己最先进的无线通讯技术，让2008年成 为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露，那时，三星将使人们能够通过*观看比赛，而目前三星正在进行周密的计划，要让6年后的北京奥运会成为奥运会的 典范。可以想象，6年后三星的无线通讯设备和技术必将在北京奥运会出尽风头，三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。
四、世界一流品牌的营销策略——高层次的营销手段
为了树立产品的高档形象，三星无论在广告宣传，还是*渠道上都给人以高档的印象。 无论是移动*、DVD播放器，还是MP3，三星都力图将产品定位于高端市场，而不是廉价货。与同类产品相比，一般三星电子产品更具特色，功能更多，这使 得其产品价格要高出30个百分点。由于美国在全球市场的领导地位，决定三星极为重视这个市场。但是在美国，除非生活在时代广场旁边的三星广告牌附近，三星 品牌完全被东芝、富士通、松下电器等亚洲品牌淹没了。对美国人来说，索尼可以说在这些品牌中一枝独秀，许多人对三星的质量依然心存怀疑。于是，近年来三星 一直投入大量的资金要让美国人熟悉三星商标，从而扭转过去人们把它看做是廉价品牌的看法。比如，在前不久举行的盐湖城冬奥会上，三星花费1500万美元的 巨额赞助费赞助冬奥会，为其产品促销。另外，三星还用一家广告商取代了几十家广告商，以使三星广告的外观和给人的感受更一致。在最近的广告上，一对父子球 迷高速奔跑，不是去赛场，而是去广场上通过三星电视看足球赛。除此，还在美国推出了一系列超现实主义的广告，突出一个被三星公司称为“雪女” (SnowWoman)的绝世美女的形象。整个活动看上去花费甚巨，高雅不凡。人们预测一旦此举成功，三星的蠃利和知名度均会水涨船高。
三星电子另一个提升其产品公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔玛和Kmart，因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价格，而不是产品的质量。为此，三星将撤出的产品如DVD、电视以及电脑转移至BestBuy、 Sears、CircuitCity以及其它一些高级专业商店进行*，因为这些商店看重的是产品的质量和品牌。为了让用户体验到数位家庭的舒适和便利， 三星电子推出了以TCP/IP为基础的数位家庭网路解决方案—Home Vita，该工程在韩国拥有100个实验室，并在汉城、香港设立多个体验中心，通过一个无线的Webpad（网路遥控器）或WAP移动*或任何联网的电 脑，就可以对整个家居实现智慧化、综合性的控制，把家庭自动化的理想提高了一个一个更高的层次。到现在为止，我们仅看到三星电子推出来这种实用的系统。
近些年三星不仅对重大体育赛事的赞助活动热衷异常，自2000年开始推行全新的品牌 宣传—“SAMSUNG DIGITall：everyones invited TM(三星数位世界欢迎您)，三星针对各个目标地区开展的以普及数码应用为核心的各种各样的全民数码活动也在十分频繁地进行：北京数码体验馆的设立、连续 两届三星Digital Man选拨赛、2002年上海Cebit Asia资讯技术展览会、2003年4月正式开赛的三星杯美丽新视界2003DV/数码知识电视大赛等。就是希望通过上述市场营销方式使得三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化的产品深入人心。
[编辑]三星产品战略
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
拷版战略
——在较短的时间内，以较低的成本打入市场
拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。
三星公司1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。这是因为：
1．三星电子在成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术；掌握彩色电视机技术的外国公司不愿向三星电子转让有关技术，只愿意提供黑白电视机成套散件和组装技术。
2．虽然黑白电视机当时在收入水平高的发达国家市场已进入生命周期的衰退阶段，但在收入水平低的发展中国家(包括韩国)还存在对这种低档产品有需求的细分市场。尽管许多外国公司因黑白电视机利润率低而对它不再有兴趣，但对当时的三星公司来说，从黑白电视机市场中能获取的利润还是令其满意的。
3．黑白电视机的组装技术在当时基本上已成为公开技术；韩国员工的素质比较好，善于学习，可望在较短时间内把黑白电视机的组装技术学到手并以低成本进行生产。
综合考虑上述条件，三星电子当时制定的产品开发战略是：从外国公司(日本索尼)进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品(贴上“三洋”品牌)销往海外低端市场(三星电子的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马)。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
20世纪80年代早期，三星电子进军DRAM(动态存储器)市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64KDRAM芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。
模仿战略
——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次
模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。
三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。
为此，三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；另一方面在公司内部大力开展对关键技术的消化吸收和掌握。
在黑白电视机产品上，三星电子避开外国公司的耳目，对关键技术秘密地学习。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用已掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型l2英寸黑白电视机，投放市场后，大受欢迎。虽然从技术角度看，产品的零部件仍主要依赖进口，但是，这时的市场、产品和技术的匹配已发生实质变化——三星电子已掌握黑白电视机的必要技术并能对产品设计进行改进。继开发经济型黑白电视机之后，三星电子又陆续开发了14英寸彩色电视机(1976 年)、微波炉(1979年)、家用录像机(1984年)、1MDRAM(1986年)、便携式摄录像一体机(1989年)等产品。与生产第一批黑白电视机和64KDRAM之时几乎不掌握关键技术的情况不同，三星电子在开发上述产品之前通过“反解工程”已经破解和基本掌握了有关产品的关键技术；其投放市场的产品是参考行业主导设计的基础上由三星公司自行开发的，有一定程度的创新。三星彩电进入市场时间距彩电首次在市场问世虽然有20多年，但这种产品在世界市场仍处在成熟阶段，三星电子为其第一批彩电选择的特定市场仍然是巴拿马，后来又销往日本；而三星微波炉、家用录像机、1MDRAM上市时，这些产品在世界市场上均处在成长阶段，市场潜力巨大，即使在发达国家也有需求，三星电子把加拿大、美国和日本市场中的低端市场定为产品的主要目标市场。这时，三星电子的市场、产品和技术的匹配上升了一个台阶：掌握了关键技术，开发处在生命周期成熟或成长阶段的产品，占领发达国家的低端市场。
在这阶段，除了广泛利用反解工程方法外，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术，如：在外国小公司中寻找技术来源；聘请在海外受过训练的、掌握最先进科学技术知识的韩裔科学家和工程师；在美国硅谷和日本东京建立研究与开发中心；让设在韩国的研究与开发中心和设在外国的研究与开发中心并行地开发同一新产品，开展内部良性竞争等等。这些做法所产生的协同作用，对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体技术能力，提升三星电子的市场、产品和技术匹配的档次，起到了很大的作用。但此时三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程度还不高；它开发、生产和*的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场，利润率不是很高。另外，它还需向外国公司支付巨额的技术使用费。尽管如此，三星电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取得了巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很大一部分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在加快消化吸收外国先进技术的同时，进一步加强了自身技术开发和产品创新的能力。
紧跟技术领先者战略
——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场
经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上世界先进公司。
三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一是在发达国家*高技术企业(如1994年*日本LUX公司，1995年*美国ASTResearch的主要股份)；二是与拥有尖端技术的竞争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术领导地位的外国公司(如东芝、NEC、摩托罗拉、Digital、SGS-Thompson、西门子等)也愿意在比较平等的基础上与三星电子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力，其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。
技术领先战略
——引领尖端技术，占据高端市场
上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调“技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品，满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术领先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多项世界第一，其中包括：世界第一台硬盘数码摄像机ITCAM一9W，世界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相*、GSM／CDMA双模*、UniJa*、T丌彩屏*，世界第一台高清电视用DVD，世界第一面高清电视机用57英寸 TFT—LCD显示屏等等。
三星集团在中国
在华开展业务历程
三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代, 在中韩还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星第一家在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年，三星（中国）投资有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个*法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。三星在中国的职员数达到3万8千人，累计投资总额达23亿美元——中国已经成为三星公司全球发展战略的一个重要部分，也是除韩国外全球最大的投资对象国。2002年，三星在华营业额将达到60亿美元，其中60%(约35亿美元)为出口额。
在华开展业务情况
三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。此外，第一毛织、三星TECHWIN（三星航空）、三星重工业、三星物产、第一企划、三星生命、三星火灾等公司在中国也有投资。
目前三星在中国经营的产品包括：CDMA*、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC ,TR）、34英寸纯平显象管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。
在华发展战略
2001年10月，在中国即将加入WTO之际，三星集团李健熙会长继95年以后再次访华。李会长考察了中国的投资环境，视察了三星在华的发展情况，在拜会*总理时承诺三星将继续加大对华投资。李会长还在上海主持三星旗下电子领域公司（三星电子，三星SDI，三星电机，三星康宁）的社长团会议并对三星集团下一步在华发展做了部署。李会长强调，“对韩国、对三星来讲，中国既是机会又是挑战，我们要铭记制定三星的生存、发展战略时，必须考虑到中国”，并嘱托各公司社长们积极应对变化中的中国市场。李会长还强调“我们应从原来的建立以低价劳动力为基础的生产基地战略中走出来，积极探索以产品的高级化、个性化为基础的品牌中心战略。
2002年3月，三星集团派三人会长团成员李亨道会长到中国总管中国业务。李亨道会长在就任辞中强调：“三星在中国的经营理念是以半导体、通讯、数字媒体、电子零部件等最好的产品和服务，为提高中国人民的生活水平而提供便利，与中国经济共同成长。”他又指出：“中国三星将成为优秀的人才与企业共同成长的企业，受中国人民爱戴的企业。”

苹果公司发展可谓是一波三折。这里简略介绍一下他的发展轨迹。设计在线.中国

-Steven Wozniak和Steven Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I 的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去*这台机器。于是1976年4月1日，苹果破土而出了上海工业设计。
Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，造型设计公司的规模也自然而然的扩大。
-1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。
-1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。
-1983年，外观设计Jobs开始聘请前百事可乐公司睁孝的主管John Sculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢简嫌春”。
-1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大产品设计，苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。
-1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月*达到5万台。苹果又过了几年好日子。
-1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了广大的市场。
-1993年6月他们免除了Scully的职务。设计在线.中国
-1994年苹果发布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。
-1995年微软WINDOWS95发布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。
紧接着戏剧性的事情发生了。苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有挑选出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。
-1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称为“过渡总裁”。但此时苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心悉咐稿爱的苹果。
-1997年11月10日，苹果宣布将通过*和网络开展直销Power Computing，结果销路很好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3
复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。Jobs继续着他的复苏计划，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998年）、iPod（2002）

苹果的传奇创始人－史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。

1955年史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给别人收养。养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。

1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。

1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的*电脑俱乐部，才有了个人机的面世。

1976年在 20 岁时史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20 亿元资产、4,000 名员工的大企业。

1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管John Sculley与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了John Sculley那一边，所以在30岁那年，乔布斯离开了公司。

从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。他虽然不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年9月他*掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得年度财务报告，并用以寄托他对苹果的深情。

乔布斯新建了Next公司，准备开发新一代电脑，同时*下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。

苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元*了Next。但经营不得法，并没有获得应有市场。反而因成本太高造成亏损。设计在线.中国

1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，于是在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年*额却从110亿美元缩水至70亿美元。）

乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。其次，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。第三，便是开拓*渠道，让CompUSA成为苹果在美国全国的专*商，使Mac机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展，而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。

就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6 个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。

人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。
1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。设 计 在 线 . 中 国
盖茨对乔布斯的评论是：“我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”

苹果的传奇设计

1998年后苹果公司复兴，虽然苹果公司的每个产品几乎都是艺术品级的设计精品，但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个：这就是 iMac 和iPod，这两个产品真正实现了苹果巨人的复活，使得苹果时代又一次到来了。
Apple's development can be twists and turns. Here's a brief description of his track. On-line design. China

-Steven Wozniak and Steven Jobs two days in high school when the juvenile has become inseparable friends, Wozniak the opportunity to set foot in the field of computer design and in 1976 was designed to become the Apple I computer, attached to uphold the vision of Jobs To try to sell the machine. So on April 1, 1976, Apple has been staged in Shanghai industrial design.
Apple I lukewarm market response. Until Apple II was born in 1977 and made the first commercial after the show attracted attention. Apple's sales increase, the size of the company's design is also natural to expand.
Jobs in -1979 and several other engineers, especially for the visit to Xerox's PARC laboratory, and from there "to steal school" to the graphical user interface technology, and applies it to Apple.
-1980 Years Apple has thousands of employees and products sold around the world, Apple Computer has become a synonym.
-1983, Jobs began to design engaging as the head of Pepsi's John Sculley, Apple's term CEO, that he would prematurely senile apple tree, "Kumufengchun."
-1985 Years Sculley and Jobs differences growing product design, Apple's Jobs had left Apple. Sculley won the industrial design of Apple's absolute leadership.
-1987, Apple released its Mac II, a powerful home computers, on sales of 5 million units. Apple also had a good day for several years.
-1991 In Apple Computer's operating system is: Mac OS, but it's compatible with the popular software and hardware incompatibilities. This greatly hindered its development. This has been very successful marketing strategy, it has now suffered, Microsoft's operating system quickly occupied the majority of the market.
-1993-Year in June from the Scully of their duties. On-line design. China
-1994 Year Apple released its home machine PowerMac. The first Taiwan-based IBM and Motorola to develop high-speed PowerPC processor chip models. However, because of the closure of its marketing strategy, only a *all number of manufacturers have been limited technology licensing, it can not very well open up the market. In the face of open-compatible market, Apple's door to talks is tightening customs, the road gets narrower all the time.
Microsoft released WINDOWS95 years -1995, which also added the. Apple has been the advent of winter.
Followed by dramatic happened. Apple a much-needed guide to its bottom out of the way, but has not selected, in the face of Apple's on the verge of death, many are proud of the business away.
-1996 Many years with the support of colleagues in the past, jobs began to play a role in the company to become the de facto leader, known as a "transitional president." At this point, but Apple's shares fell to 5-year low, Jobs faces the greatest challenge ever, to save the beloved Apple.
-1997 Years on November 10, Apple announced the phone and direct sales network of Power Computing, the results of a good market, and then introduced a new model: PowerMacG3
The slow signs of recovery emerge, Apple has finally put an end to the decline in a row to start low-profit quarters. Jobs continue his recovery program as well as the introduction of a true legend of the epoch-making Apple products: iMac (1998 year), iPod (2002)

Apple's legendary founder - Steve Jobs (Steve Jobs)

Apple will have all the legendary development, developed a legendary products, to a large extent be attributed to the company's legendary CEO Steve Jobs (Steve Jobs) - Apple Computer co-founder, and his legend Life from his birth before the talk.

1955 Steve Jobs (Steve Jobs) was born in Silicon Valley, is the mother of a young unmarried graduate student at the school, his mother gave up for adoption. Adoptive parents is a typical blue-collar workers, there is no superior environment.

Jobs, 17-year-old in 1972, he arrived at Reed College in Portland, the largest university, where he began to explore Buddhi* in India, where religious leaders from the students learned how to do marketing. Reading, where for six months, Jobs decided to drop out, and firmly believe that the future will prove that to do so.

His 1974 pilgrimage to India, instead of roaming after a new awareness that Edison's contribution to the world is much greater than that of the Buddhist master. So he returned to Silicon Valley, Wozniak participated in the creation of self-made computer club, the only individual machines available.

In the 20-year-old in 1976 when Steve Jobs (Steve Jobs) and Watts (Apple co-founder of Wozon) in the garage of Jobs's parents started the company. Ten years later, Apple from a garage on the two of us develop into a 20 billion worth of assets, 4,000 employees of large enterprises.

30-year-old in 1986, Jobs was running his own company di*issed. Will be how to do their own companies to di*iss it? With the original Apple growing in volume, Apple has been appointed head of Pepsi's John Sculley and Steve Jobs a management company. Then both of us to the company's prospects began to differences, we were the last of the enemies. At this time, the Board of Directors to stand side by John Sculley, the 30-year-old that year, Jobs left the company.

From Apple's Jobs are being squeezed out after the loss, but soon take heart. Although he is not a technician, but it is much the same kind of good at the development of new products Wizards. In September 1985, he sold all the shares of Apple to re-start, but still have reservations in order to obtain an annual financial report and for the sustenance of his deep feeling of Apple.

New Jobs Next the company in preparation for the development of a new generation of computers, video animation at the same time the company bought Pixar (later to become the world's best-known three-dimensional animation company).

Next to Apple's use of new technologies by the end of 1996 to 400,000,000 U.S. dollars acquisition of Next. However, the conduct of law can not and should not have access to the market. Instead, because of high costs caused by a loss. On-line design. China

In July 1997 as a result of 5 consecutive quarter of losses, the highest executive Amoliou had no choice but to resign, then Apple has been on the verge of bankruptcy, people thought of Steve Jobs, so in moments of crisis, he was appointed as interim President and Chief Executive highest Executive. (Jobs in 1985 was di*issed board of directors, the United States on the computer industry has entered a rapid development period, Compaq and Dell have come to the fore during this period. As the ancestor of personal computers, Apple has hobbled, the 10 years it has replaced 3-permanent CEO , From annual sales of 11,000,000,000 U.S. dollars has shrunk to 70 million.)

Jobs returned to Apple, the first thing to do is to shorten the front, and is developing 15 kinds of products were reduced to 4, and part of the staff laid off, saving the cost of the operation. Secondly, to carry forward the characteristics of Apple. Apple to-consumer market as a target, so he must become an Apple computer industry, Sony. At the beginning of his proceeds with the development of the iMac, making the computer is ideal for family use. The third is to open up sales channels for CompUSA in the United States, Apple has become the country's monopoly, so that the increase in sales of Mac machines. Fourth, adjust the strength of an alliance. Reconciliation with the old enemy Microsoft, Microsoft made its 150,000,000 U.S. dollars of investment, and continue to develop software for Apple machines. At the same time, the recovery of the compatible manufacturers permission to use the technology so that they can no longer rely on Apple technology to make money.

Available in the first half of 1998, the success of the iMac, Apple to profitability. Now people are talking about the resumption of youth and vitality after Apple Computer is going to take to promote the development of the cause, rather than Apple will be bankrupt. Apple back to life so that it is just 43-year-old Jobs.

Apple is on a good prospect in 2004, Jobs was diagnosed with cancer. A scan, the results clearly show that the pancreas Jobs on a long-Liu Zi, a diagnosis of incurable cancer, to be alive up to 3-6 months. Jobs has done a surgery and now the good. This is the death Jobs and the nearest time, the experience, Jobs for life experience of the more profound sentiment, he said:'s time is limited, so do not go in accordance with the wishes of the people live, which is A waste of time. Do not put aside their prejudices and it is envisaged that in accordance with the results of other people live. Do not let others point of view of the noisy sound of their voices drowned. The most important thing is, there must follow their own sense of intuition and the courage to go. In any case, feel and intuition have long known their wish to become in the end what kind of person, the others were secondary. Thirsty for knowledge, Dazhiruoyu. Jobs is also always wanted to do.

Jobs that people with technical, managerial and cultural face of the three. On the technical side, he is to become the computer products, consumer advocates; On the management side, he is a good adaptable entrepreneurs; in culture, he is the computer culture revolutionist.
In 1985 he was President Ronald Reagan awarded the National Science and Technology Medal, 1987 by Jefferson Award for outstanding public service. On-line design. China
Gates on Jobs's comments: "I was only the second Steve Jobs, before me, Apple's rapid development in order to give people a deep impression."

Apple's legendary design

After the 1998 revival of Apple, although Apple's products in almost every level of design works of art are all fine, but Apple can truly be called The Legend of only two products: This is the iMac and iPod, these two products to achieve real Apple's revival of the Giants, making Apple once again the arrival of the era.

中文姓名：孙燕姿
英文姓名：Stefanie Sun（Stef Sun）（Sun是太阳的意思首野搭，燕姿就是会给我们带来阳光的太阳，是不是？）
国籍：新加坡
生日： 7.23.1978
生肖：马
星座：巨蟹座（这个这个，也有人说是狮子座，但根据我的资料，是巨蟹座）
血型：AB
身高：163cm
体重：目前是38公斤～又瘦了～
学历：毕业于新加坡南洋理工大学行销系
Nanyang Primary School (Primary)
St Margaret Secondary School (Secondary 1-2)
Raffles Girls School (Secondary 3-4)
Saint Andrew's Junior College (Junior College)
Lee Wei Song School of Music

Nanyang Technological University (University)
三围：32 - 23 - 33.5
鞋码：6 - 6.5 (or 23.5 - 24)
家庭成员：父亲(Sng Yeow Hong) 、母亲
姐姐(燕佳，大三岁), 妹妹(燕美，小六岁)
出道时间：2000年6月9日
电子邮箱：yanzi@warnermusic.com.tw 不过这是燕姿的官方邮箱，燕姿只会在有空时去看，一般由工作人员处理~~~~~不过去试试吧，或许会回给你喔
联系地址：中国台湾省台北市南港区3段48号10楼
官方网站： http://www.yanzi.com.tw
唱片公司：华纳（Warner Music） http://www.warnermusic.com.tw
最擅长的乐器：钢琴
会说的语言：英语、华语、Teochew潮洲话、台语、日语、印度语（后面三个应该是会说一点点）
最喜欢的国家：新加坡
最喜欢的颜色：黄色
最喜欢的收集：信件
最喜欢的运动：游泳、网球、撞球
最喜欢的男演员：梁朝伟、周星驰、Jim Carrey
最喜欢的女演员：吴君如、Kate moss、Gwyneth Paltrow、Milla Jovovich
最喜欢的食物：日本料者拿理、新加坡小吃、巧克力、肉骨茶、皇城老妈火锅~~和一切好吃的东西~~~~~~燕姿很爱吃的说~~~
最害怕：蟑螂、密闭的小空间
最讨厌：生病、红萝卜、木瓜、玉米、花椰菜
到过的国家：美国、日本、澳洲、纽西兰、香港、马来西亚、大陆、泰国，巴利岛
燕姿的小学 - 南洋小学
http://www.nyps.moe.edu.sg
燕姿的中学 (中一 和中二) - 圣玛格列中学
http://www.*ss.moe.edu.sg
燕姿的中学 ( 中三 和 中四 ) 莱佛士女中
http://www.rgs.edu.sg
燕姿的高中 - 圣安德鲁初级学院
http://www.sajc.moe.edu.sg

★燕姿周围的人们

☆孙爸爸
孙爸爸是「新加坡南洋理工大学」（Nanyang Technological University of Singapore，简称NTU）电机系教授，而「新加坡国立大学」则是Singapore Polytechnic，两个是不一样的学校，但「南洋理工大学」是和「新加坡大学」并驾脊旦齐驱的一流学校，根据1998年《*》对亚洲大学所做的排名调查报告， 这两所大学皆居於亚洲20所最佳大学之前面位置。南洋理工大学位置在新加坡的西南边，前身为南洋理工学院，於1991年与国家教育学院合并成为一所综合性的大学，提供多样化课程，并在国际间享有盛名。南洋理工大学所提供的学位课程，包括会计、商业�鞑�W、电脑科技、电子与电机工程、机械与生产工程、土木工程、艺术、科学、教育及体育教育等。

有兴趣更深入了解「南洋理工大学」这所燕姿的母校也是孙爸爸授课的学校的话，
请参阅该校网址 http://gemsweb.ntu.edu.sg/iGems/

个人专辑
◎《The moment》2003/8/22
◎《未完成》 2003/1/10
◎《Leave》 2002/5/21
◎《Start》 2002/1/5
◎《风筝》 2001/7/12
◎《我要的幸福》 2000/12/9
◎《孙燕姿》 2000/6/8

燕姿广告纪录
" 娇爽（Carefree）卫生护垫2000-2002年亚洲年度广告代言
" 大庆（Subaru）Impreza汽车 2000-2001年年度广告代言
" 真口味(古道) 梅子绿茶2000年度广告代言
" Hang Ten服饰2000年秋冬两季国际代言
" 丽仕(Lux)发型造型系列2001-2002年年度广告代言

" Lexmark列表机2001-2002年度广告代言
" Motorola T191*2001年度广告代言
" Bobson sun-sister休闲牛仔服饰系列2001年度广告代言
" Converse体育用品系列2002年度广告代言
" Fossil手表2002—2005年度广告代言
" 福乐晶冻咖啡饮料2002年度广告代言
" Avon Up2u彩妆系列产品2001年度广告代言
" 麦当劳 2002年度品牌新声代言人
"2003统一冰红茶代言人
"2003美克运动鞋代言人
"2003GOZO服装代言人
2004代言yamaha 机车
2004代言VIZI汽车
2004统一冰红茶代言人

燕姿出道到现在所获得的奖项
2000年
◎香港TVB8金曲榜【最佳新人奖】
◎香港电台【具潜力新人奖-金奖】
◎香港新城电台第23届【年度最佳新人奖】
◎新加坡933电台【金曲新人奖】
◎台湾民生报千禧十大偶像【新世纪最具潜力新人奖】

2001年
◎台湾*2000娱乐周报【年度最佳新人奖】
◎Channel[V]第七届全球华语音乐榜中榜【最佳新人奖】、【最佳歌曲奖--爱情证书】
◎中国原创音乐流行榜总选【台湾区最佳新人奖】、【台湾区最佳女歌手奖】
◎中国音乐风云榜十大票选金曲【港台年度最佳新人奖】
◎台湾第12届金曲奖【最佳新人奖--孙燕姿同名专辑】、【最佳作曲奖--天黑黑】、【最佳编曲奖--我要的幸福】
(入围台湾第12届金曲奖【最佳国语女演唱人--我要的幸福】、【最佳流行音乐演唱专辑--我要的幸福】、【最佳新人奖--孙燕姿同名专辑】、【最佳作曲 奖--天黑黑】、【最佳编曲奖--我要的幸福、零缺点】)
◎第一届MTV封神榜音乐奖【十大人气歌手】
◎中国CCTV-MTV音乐盛典【台湾区年度最佳新人奖】
◎新加坡933金曲奖【最佳新人奖】、【最佳本地女歌手奖】、【年度最畅销专辑奖】、【十大金曲--天黑黑】、【十大金曲--我要的幸福】
(入围新加坡933金曲奖【最佳新人奖】、【最佳演绎女歌手奖】、【最佳本地女歌手】、【最受欢迎女歌手】、【年度销量大奖】、【十大金曲--天黑黑、我要的幸福】)
◎中国第一届全球华语歌曲排行榜【最佳新人奖】、【十大金曲我要的幸福】
◎马来西亚金曲红人颁奖礼【年度十大红人金曲奖--我要的幸福】、【最受欢迎红人新人奖金奖】、【年度最佳红人金曲奖】
2002年
◎台湾*2001年度十大颁奖典礼【十大专辑】、【十大超人气偶像】
◎Channel[V]第八届全球华语音乐榜中榜【Top 20 最受欢迎歌曲奖--绿光】
◎新加坡第一届MTV亚洲大奖【新加坡地区最受欢迎歌手奖】
◎中国第二届音乐风云榜 【最佳女歌手奖】
(入围台湾第13届金曲奖【最佳国语女演唱人--风筝】、【最佳流行音乐演唱专辑--风筝】、【最佳音乐录影带--风筝】)
◎香港新城电台第25届【新城国语力最佳歌曲奖】
◎中国第二届全球华语榜中榜【最受欢迎女歌手】、【最佳专辑--LEAVE】、【新加坡最佳杰出艺人】、【二十大金曲--我不爱】
◎新加坡933金曲奖【最佳本地女歌手奖--LEAVE】、【最受欢迎女歌手】、【年度最畅销专辑奖 START自选集】
(入围新加坡933金曲奖【亚太最受推崇女歌手 LEAVE】、【最佳本地女歌手--LEAVE】、【最佳*人--LEAVE】、【最佳本地作曲--风筝、逃亡】、【最佳本地作词--一起走到】)
◎香港IFPI唱片*大奖【十大国语唱片--START自选集、LEAVE】

2003年
◎台湾HITO流行音乐奖【最佳女歌手奖】、【华语歌曲奖--我不爱】、【新加坡海外歌手奖奖】
◎香港十大中文金曲【全国最受欢迎女歌手】
◎Channel[V]第九届全球华语音乐榜中榜【最受欢迎女歌手奖】
◎新加坡第八届词曲版权协会奖【最佳本地女歌手】
◎新加坡第二届MTV亚洲大奖【新加坡地区最受欢迎歌手奖】
◎中华音乐人交流协会 2002年十大优良单曲——一样的夏天
◎第三届音乐风云榜港台年度最佳女歌手
◎首届g-music风云榜白金女歌手
白金音乐奖十大金碟：孙燕姿╱自选辑 孙燕姿╱LEAVE

◎新加坡933龙虎榜第一季：最受欢迎女歌手；《神奇》荣获933龙虎榜第一季10大金曲冠军；《我不难过》得第10名
◎2003cctv-mtv音乐盛典：年度最受欢迎女歌手，港台最佳女歌手，《神奇》二十大金曲
◎首届天地英雄榜：港台年度最受欢迎女歌手
◎第26届香港十大中文金曲奖：优秀流行国语歌曲奖 银奖 遇见
全国最受欢迎女歌手 金奖 孙燕姿
全国最受欢迎中文歌曲奖 铜奖 遇见
◎2003HitFM百大单曲 1 孙燕姿 遇见
16 孙燕姿 未完成 我不难过
39 孙燕姿 未完成 神奇
53 仓木麻衣 Feat. 孙燕姿 If I believe Tonight I feel close to you
◎第十届华语音乐榜中榜:最佳音乐录像带奖：孙燕姿《我不难过》
最佳歌曲奖共三首：孙燕姿《遇见》

2004年

◎第三届MTV亚洲大奖——新加坡最受欢迎歌手
◎2004Hito流行音乐奖 年度听众最爱歌曲—遇见 / 孙燕姿
年度HITO海外歌手: 孙燕姿（新加坡）
年度HITO华语歌曲 遇见 / 孙燕姿
年度票选最受欢迎女歌手—孙燕姿
◎2003中华音乐人交流协会年度十大优良专辑暨单曲
十大单曲：孙燕姿「遇见」
◎第11届中国歌曲排行榜 最受欢迎港台地区歌曲 孙燕姿《遇见》
◎第4届百事音乐风云榜：台湾最受欢迎女歌手得主：孙燕姿
年度最佳影视歌曲：孙燕姿《遇见》
港台十大金曲：孙燕姿《遇见》
◎2003年香港IFPI十大销量国语唱片：燕姿《the moment》（第一名），《未完成》《第五名》获奖
孙燕姿演艺大事记

2000年
2000-12 担任2001年娇爽卫生护?brvbar;年度广告代言人
2000-12 担任迪士尼冰上世界小美人鱼活动的「英语教学大使」
2000-12-31 统一梦公园千禧之爱跨世纪演唱会
2000-12-24 连赶五场通告，成为耶诞夜最忙的艺人(Hit FM耶诞巨星大对抗、MTV争奇斗艳耶诞派对…)
2000-12-22 参加高雄市「200e星光耶诞演唱会」
2000-12-19 我要的幸福专辑发片10天突破20万好成绩，燕姿欢喜庆功
2000-12-17 15场校园巡回演唱会正式开跑，以淡江大学为出发点
2000-12-9~10 我要的幸福首*会*成绩惊人
2000-12-09 正式推出第二张个人国语专辑「我要的幸福」
2000-12-02 第二张新专辑「我要的幸福」开始接受预购，两万张预购版短短两天*一空
2000-12-01 於中正纪念堂举办首次大型个人演唱会
2000-11-25~26 举办「我要的幸福」新歌抢听会
2000-11-04 获得民生报千禧十大偶像【新世纪最具潜力新人奖】
2000-10 至LA休假，为第二张专辑储备精力
2000-10-09 参与国庆「四海同心联欢晚会」演出
2000-09-16 获得新加坡933电台【金曲新人奖】
2000 获得新城电台第23届【年度最佳新人奖】
2000 获得香港电台【具潜力新人奖-金奖】
2000-09-01 燕姿歌唱事业的第一个大奖--香港TVB8金曲榜【最佳新人奖】
2000-08 应邀担任反毒亲善大使
2000-08 担任Hang Ten服饰平面广告代言人
2000-08-13 参与「MTV台夏日音乐高峰会」演出
2000-08-09 获邀参与新加坡国庆晚会表演
2000-08-06 与歌迷一同毕业旅行
2000-07 担任古道梅子绿茶广告代言人
2000-07-19 与一百位歌迷共度庆功+庆生会
2000-07-06 「很好」全省八场签唱会开跑
2000-06 为警察节活动代言，担任打击犯罪的警察大使
2000-06 担任大庆Impreza汽车广告代言人
2000-06-17 在纽约纽约举办首场「认识孙燕姿Live签唱会」
2000-06-09 正式推出首张国语同名专辑
2000-05 担任娇爽卫生护?brvbar;2000年广告代言人
2000-05 初试啼声 拍摄中华电信随身码广告

2001年

2001-12 担任娇爽卫生护?brvbar;2002年年度广告代言人
2001-11 担任Avon Up2u彩妆系列产品2001年度广告代言
2001-11-23 燕姿於马来西亚获颁由ntv7 &云顶集团联办的金曲红人颁奖礼三项大奖-- [年度十大红人金曲奖]、[最受欢迎红人新人奖金奖]、[年度最佳红人金曲奖]
2001-10 担任Bobson sun-sister休闲牛仔服饰系列2001年广告代言人

2001-10 担任Motorola T191*2001年广告代言人
2001-09-28 燕姿於北京"第一届全球华语歌曲排行榜"获颁"最佳新人奖"与"10大金曲/我要的幸福"
2001-09-08 燕姿一举夺下新加坡933金曲奖5项大奖--?最佳新人奖 ?最佳本地女歌手?年度最畅销专辑奖 ?十大金曲/天黑黑 ?十大金曲/我要的幸福 成为最大赢家！
2001-08 燕姿荣获「新加坡933金曲奖」7项提名：?最佳新人 ?最佳演绎女歌手 ?最受欢迎女歌手 ?年度销量大奖?最佳本地女歌手 ?十大金曲/天黑黑 ?十大金曲/我要的幸福
2001-08 燕姿个人第三张国语专辑「风筝」连续5周蝉连各大专辑*榜冠军。
2001-08-15 「风筝」专辑庆功宴!燕姿的第一张「同名专辑」在台湾地区创下33万*量，第二张「我要的幸福」38万，加上第三张专辑「风筝」发片一个月便突破30万大关，缔造了台湾地区第一个100万张累积唱片*，成绩傲人！
2001-07-20 燕姿赴大陆参加CCTV-MTV音乐盛典获颁「台湾区年度最佳新人奖」
2001-07-14 於高雄市立文化中心举办「风筝」大型演唱会，吸引3万人潮，突破去年台北中正纪念堂纪录，超水准演出，演唱会大成功。！
2001-07-12 发行个人第三张国语专辑「风筝」
2001-06 担任Lexmark印表机2001年广告代言人
2001-06-30 於西门町举办新专辑预购会，创下4小时*出2万5千张的*新记录
2001-05-18 获得第一届MTV封神榜音乐奖【十大人气歌手】
2001-05-06 燕姿以"孙燕姿同名专辑"荣获第12届金曲奖【最佳新人奖】H"孙燕姿同名专辑"之"天黑黑"荣获【最佳作曲人奖】H"我要的幸福专辑"之"我要的幸福"荣获【最佳编曲人奖】
2001-04-22 赴屏?brvbar;参加金曲奖反盗版签唱会
2001-04-21 赴深圳夺得中国音乐风云榜十大票选金曲【港台年度最佳新人奖】
2001-03-30 入围台湾第12届金曲奖◎最佳国语女演唱人、◎最佳流行音乐演唱专辑、◎最佳新人奖三大奖项!
2001-02-24 获得"中国原创音乐流行榜总选"-中台港最佳新人奖的【台湾区最佳新人奖】，并抱走优秀男女歌手大奖的【台湾区最佳女歌手奖】
2001-02-14 ◎ 燕姿唯一官方个人网站"孙燕姿全球互动网"正式开站
◎ 由燕姿亲自力捧的"小姿"娃娃，正式在"燕姿全球互动网"跟大家见面◎ 「情人节影音互动聊天室」活动，燕姿和网友们共度情人节
2001-02-13 参加华纳音乐主办的「蔡

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