东京奥运会的中国运动员的服装赞助品牌是什么?耐克吗？

好一点小编给大家带来了东京奥运会的中国运动员的服装赞助品牌是什么?耐克吗？相关文章，一起来看一下吧。

本文目录一览：

• 1、西班牙国家篮球队的联姻“李宁”品牌
• 2、东京奥运会的中国运动员的服装赞助品牌是什么?耐克吗？
• 3、李宁为什么不赞助奥运会鞋服

西班牙国家篮球队的联姻“李宁”品牌

体坛英雄云集雅典，奥运大战一触即发。这里不仅是各路运动精英斗智斗勇的竞技场，也是一个各种富含高科技因素的体育品牌竞相角逐的博弈场。连续四次为中国奥运代表团提供领奖装备的李宁品牌再次强力出击，为篮坛劲旅西班牙队提供全套的训练比赛装备。这是继2000年悉尼奥运会赞助法国体操队之后，李宁公司在体育营销领域的又一个杰作。李宁牌将再次展现在奥运会这个全球瞩目的大舞台上。
李宁公司成立于1990年，十四个春秋过去了，“李宁”正在大踏步的向国际体育品牌迈进。1999年，他们将“品牌国际化”提上战略议程。同年2月，李宁公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进的ERP系统；一年后，“李宁”在西班牙、希腊、法国等欧洲9国拓展了自己的特许经销商，并成为法国体操协会奥运装备赞助商。2001年，“李宁”与法国、意大利的顶级服装设计师签约，服装设计开始赶超国际潮流。
从品牌国际化伊始，李宁公司就与西班牙有着不解之缘。2001年李宁公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德成立。在2002年的世界女篮锦标赛上，李宁公司开始赞助西班牙队，为她们提供了新颖的连体比赛服。在这届世锦赛上，西班牙女篮的姑娘们穿着李宁牌专业联体比赛服取得了第五名的好成绩。该年，李宁公司与西班牙篮球协会签约，成为2004-2008年西班牙男女篮球队指定运动装备赞助商。这意味着，在雅典奥运会以及随后的四年内，西班牙男女篮球队都将身穿李宁比赛服参加各项比赛。“李宁”这次能成为像西班牙篮球队这样世界高水平球队的赞助商，并非偶然。作为中国体育用品行业市场份额第一的品牌，
“李宁”正以专业化的产品和成功的市场运作逐步向世界主流运动品牌发起冲击，并已经开始享誉全球，赢得信任。在悉尼奥运会期间，以中国龙图案为主题的领奖服和源于自然灵感的蝴蝶鞋受到广泛好评，被参加奥运会的各国记者评为“最佳领奖装备”，为祖国赢得了第29枚金牌。业内人士认为，李宁这次与西班牙篮协签约将对促进其品牌的进一步国际化、加强品牌专业属性建设等具有重要意义，这也标志着李宁公司在专业化和国际化的道路上又迈出了坚实的一步。
雅典奥运会上，中国男女篮和西班牙男女篮分别分在了同一小组。将会看到效力于孟菲斯灰熊队的西班牙球员保罗?加索尔将身着中国品牌“李宁”对抗效力于休斯敦火箭队的中国球员姚明。这场世界级的较量究竟谁会胜出，拭目以待。

东京奥运会的中国运动员的服装赞助品牌是什么?耐克吗？

是安踏。

赞助奥运会的大部分是运动品牌，比如李宁、 阿迪达斯 、耐克、安踏等等，除此以外，也有部分非运动品牌，比如策乐皮鞋就在2010年成为奥委会的唯一指定皮具供应商，为中国体育代表团出征2012伦敦奥运会提供专用皮鞋。

安踏集团 是一家专门从事设计、生产、*运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。

公司创立于1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集团*流水超过400亿人民币， 同比增长 超过44.4%。2019年上半年，安踏实现营收148亿，同比增长40%。

李宁为什么不赞助奥运会鞋服

竞标输了
李宁公司奥运战役的成功，不仅仅是抓住机会提升品牌促进*，最重要的是展示了一个以年轻人为目标消费群体的运动品牌非凡的创新能力。

创新要点：以极富创意的赞助策略，用小得多的代价，在2008年北京奥运会的奥运营销大战中获得了比官方赞助商更大的成功。

2004年夏的那一天，CEO张志勇亲自赶到北京奥运会官方赞助商的投标地点，郑重地填上了那个占李宁公司全年*额20%的数字。

那一战，李宁公司倾尽全力，甚至已经酝酿好上市计划，以应对即将到来的烧钱似的奥运营销。根据测算，这场营销大战耗费的资金，将接近2004年李宁公司全年*额的80%。但即便如此，也没有实现“胳膊拧过大腿”的奇迹——阿迪达斯开出了高出李宁两倍的价格，轻松获得官方赞助商的资格。

这，决定了李宁公司征战北京奥运，只能走一条创新的道路。

在北京奥运会闭幕一个月后，市场调研公司胜三(R3)公布了全球品牌此次北京奥运营销排行，李宁公司位列前5强——是其中唯一一个“非官方赞助商”，更是唯一的运动品牌。

另一家调研公司盖索普的调查则显示，认为李宁公司是奥运赞助商的消费者，与知道阿迪达斯是奥运赞助商的消费者，数量在伯仲之间。

现在，张志勇用“塞翁失马，焉知非福”来诠释这次竞标失败。它重新树立了李宁公司的战略观——战略执行绝不能受任何一个具体事件所制约；也给全世界一个机会，看到一个充满智慧的李宁公司。

在2008年奥运会男子篮球场上，身披阿迪达斯战袍的中国男子篮球队拼尽全力才挺进8强；而李宁公司却轻而易举地站上领奖台——身披李宁战袍出战的西班牙和阿根廷男子篮球队，分列亚军和季军，仅不敌美国梦八队。

这可不是简单的“运气”。赞助篮球项目，是为了“生意”——篮球已经成为李宁公司销量第二的品类，同时也是平均单价和毛利率最高的品类。李宁公司需要不断提示消费者，李宁品牌在篮球领域的建树。而签约西班牙和阿根廷，则是为了保证战略上的成功。这两个球队都位列世界前四强，又分属不同大洲，从赛制安排上来说，夺牌的可能性最高。

更何况，这还是非常合算的生意。赞助费并不比国内运动队贵，比如赞助西班牙篮球队的费用是一年220万元人民币，它带来的回报却是一个世锦赛冠军，一个奥运会亚军，绝对的价廉物美。

这就是李宁公司奥运战略的核心思路。自1992年以来，李宁公司一直是奥运赞助商，这一次却在家门口失去了千载难逢的机会，因此最大的挑战就变成，如何将李宁公司已有的奥运资产进行传承，避免因为失去奥运赞助商资格而遭受品牌损失。

赞助运动员是最好的选择。

首先是品牌的曝光度，李宁公司赞助了中国体育代表团中4个最具夺金实力的代表队——体操、跳水、射击和乒乓球，这几乎涵盖了大部分优势项目。比如体操。在体操项目的全部14枚金牌中，中国队获得了9枚。他们精彩的比赛画面被重复播放，比赛服上的“李宁”logo熠熠生辉。在李宁赞助的中国运动队中，体操还不是夺金比率最高的项目，李宁跳水队只丢了一块金牌，李宁乒乓球队甚至连银牌铜牌也全部包揽。

准确的统计是，中国体育代表队共有27位金牌得主身披李宁战袍出战，超过了金牌总数的一半。而竞争对手耐克，赞助了28个代表队中的22个，却仅仅实现了另外不到一半金牌的收获。这就是效率。

其次是品牌的国际化，这是李宁公司长期以来努力的方向，比如对NBA的达蒙·琼斯和恰克·海耶斯的赞助。但国际化的道路何其漫长，李宁公司在此之前所做的，更多的只是品牌和设计的国际化，最终带动的依然是中国本土市场的*。

而奥运，则是李宁公司千载难逢的建立品牌国际知名度的机会。这一次，李宁公司选择了西班牙奥运代表团和瑞典奥运代表团。选择瑞典的理由很简单，那是一个公众形象非常好的国家，对全球的公益赞助非常大，在基本人权保障和平等方面做得很好，这能为李宁品牌带来良好的形象。

西班牙代表队则有另外一番深意。用张志勇的话说，西班牙人热情奔放，精力充沛，有坐不住的性格，同样一件衣服，西班牙人就穿着不停走动，这必然提升了品牌的知名度。

事实上，就李宁公司而言，这些赞助早就是牵一发而动全身的重点，从设计能力到管理水平再到市场推广，李宁公司都围绕奥运赞助做了大量的工作，其实这才是李宁公司奥运战略的全部。还有什么比专业运动员披挂李宁品牌装备征战奥运，更能体现李宁公司专业技术能力的机会呢？

这一次，李宁配备了最优秀的研发设计人员，选择和最顶尖的研发机构合作，为运动员装备采购最好的材料，“几乎不计成本”；聘请全球知名广告公司为李宁设计*广告，它让你直到最后一刻李宁品牌logo打出来的瞬间，才知道这其实不是耐克或者阿迪达斯的广告。

还记得那个运动员在李宁logo下喊出“请将我逐出赛场”的广告么？和李宁公司宣扬的运动态度同样重要的，是让人眼花缭*替出场的运动员的面孔，李宁公司赞助的运动员几乎悉数登场，数量比正牌赞助商阿迪达斯广告中的运动员还要多。这只是2007年一个季度的广告诉求，下一个季度就转变成有技术含量的运动比赛装备。

李宁公司最具有创意的赞助，则要数对中央电视台体育频道的赞助，这让观众在2008年全年在体育频道都能看到李宁品牌的logo在主持人的身上熠熠发光。用张志勇的话说，媒体在奥运会上是第二重要的。这也几乎开创了中国赞助电视频道，而不是在电视台做广告的先河。

为这些努力划下完美结局的，是没有人预料到的荣耀时刻，李宁公司创始人、前体操世界冠军李宁在鸟巢上空飞奔，并点燃奥运火炬。《华尔街日报》评论说，这也许是奥运史上最成功的免费广告。

但李宁公司坚持不针对此事进行商业开发，甚至不予置评，对外表示李宁点火炬只代表他自己，代表运动员，代表中国人。这种处理方式，实际上贯穿在李宁公司整体奥运营销的始终——准确地寻找合适的载体；清醒地把握营销的尺度——一个充满智慧的品牌。

诚如张志勇所言，李宁是个小公司，预算有限，因此需要采取一些巧妙的手段。

不过，摆在李宁公司面前的，是未来几年如何消化奥运给品牌和企业带来的收益，以及如何将这种创新精神持续下去。最新的消息说，李宁终于要真的踏出那“国际化”的一步，前所未有的变革也许即将到来。



-8-22/104246.html

_0707_1839.html

-08-06/245420.shtml

李宁：非奥运赞助商的曲线营销
李宁用创新的手法打了一场漂亮的营销战

2008年奥运会前，在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中，李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008，没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下，李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机？

既然奥运“直通车”不好坐，“曲线救国”也是一种打法，小投入的李宁用创新的手法打了一场漂亮的营销战役。奥运前偏安一隅的本土品牌一跃登上了全球舞台。

“眼球”战略：突破奥运壁垒

2007年1月3日，北京奥组委正式宣布阿迪达斯为北京奥运会的赞助商，李宁公司CEO张志勇，至今仍然清晰地记得，当天员工们抱头痛哭的场景。

但是竞投失利后仅仅2天，李宁便与中央电视台体育频道签订协议，2007和2008年，CCTV奥运频道各栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。只要打开奥运频道，李宁的LOGO就会跳入观众的眼帘。央视是国人关注奥运最核心的资讯获取渠道，李宁这一招巧妙的“偷梁换柱”，成功地占领国人乃至世界的眼球。

尽管在奥运前夕，根据奥组委的规定，李宁的LOGO从奥运频道演播室里消失，但是现场记者依旧身着那有显眼的长长“L”的服装，这在奥运期间成为一道夺目的风景。李宁成功跨越奥运知识产权森严的壁垒，独辟蹊径地“接近”北京奥运会。

品牌不单是广告和金钱堆积起来的，更需要创新的智慧和策略。在一些更贴近观众“眼球”的地方进行品牌攻势，远比单纯的赞助有效。

精准赞助：最优宣传效果

2007年11月15日，李宁宣布，斥资3.05亿元*上海红双喜集团有限公司57.5%的股份。红双喜公司是著名的乒乓球器材*商，是国际乒乓球联合会(ITTF)的合作伙伴，提供2008年奥运会乒乓球比赛的大部分器材。这一招不仅让李宁拓展新的品牌线，也是“曲线接近”北京奥运会的又一妙手。

在阿迪达斯、耐克等对手将赞助重点放在中国代表队身上的时候，李宁针锋相对地赞助了外国代表队。阿根廷男子篮球队、美国乒乓球队、苏丹田径队、坦桑尼亚田径队、西班牙代表团、瑞典代表团，均身披李宁牌战袍出现在北京奥运会的赛场上。

西班牙和瑞典奥运代表团分别以3金3银1铜和3枚银牌的成绩排在奖牌榜13和43位，阿根廷篮球队以及美国国家乒乓球队则是高曝光率和高收视率的项目，而苏丹田径队和坦桑尼亚田径队在赛场上表现突出，显示了李宁眼光独到。

对国内运动员，李宁利用有限的营销经费集中力量赞助了体操、射击、乒乓球和跳水四支运动队。这四支中国“梦之队”奥运会上拿下27枚金牌，取得了令人惊叹的成功。

眼球战略让世人能看到李宁的品牌，但要能够顺利地*到李宁的商品，需要有效的品牌宣传与渠道配合。所以李宁规划，把2007年和2008年两年收入的16%～18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设，并斥资在北京奥运村周围开旗舰店，青岛、天津、秦皇岛等其他奥运城市的旗舰店也同时筹备。

圣火点燃：一切皆有可能

北京奥运会开幕式为李宁的奥运营销点上了最后一把火。当李宁飞天点燃奥运圣火之时，阿迪达斯、耐克不得不黯然神伤。

李宁点燃奥运圣火，很少人会觉得这是一次广告宣传，但大家记住的就是李宁品牌。而奥运转播中，每一场赛事的点评，每一次现场连线，我们可以听到的最多的一句话就是“一切皆有可能”。顺其自然的软性宣传就这样让李宁为更多消费者所接受。

一项调查显示，在运动服饰行业中，高达37.4%的被调查者认为李宁是北京奥运会的赞助商，而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认知率却只有22.8%。新颖的奥运营销策略，令李宁今年上半年业绩增长迅速，在广告营销投入只提高1.6%的情况之下，收入攀升60.3%至30.6亿元，纯利劲升68.3%至3.337亿元，非奥运赞助商成为奥运会的大赢家。

以上就是好一点小编给大家带来的东京奥运会的中国运动员的服装赞助品牌是什么?耐克吗？，希望能对大家有所帮助。