投资理财公司如何选址 一个企业要建厂,需要经过哪些部门审批,具体程序如何...

1、从事食品（含饲料添加剂）的生产、*--区防疫站
2、烟草专*品的生产、经营--烟草专*局
3、药品生产、经营--卫生局
4、锅炉、压力容器*及电梯安装--劳动局
5、化学危险品（含石油）生产经营--化工厅
6、金银*、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行
7、旅行社--市旅游局
8、特种行业（旅馆、印刷、废旧金属*、文化娱乐、浴室）--公安分局
9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行*--广播电视局
10、公路水路运输、客运--交通局
11、娱乐场所--文化局
12、文物经营--文物局
13、小轿车经营--市工商局市场处
14、会计、审计事务所--财政局、审计局
15、房地产经营--建委
16、广告经营--工商局广告处
17、商标印刷--工商局商标处
18、国有资产评估--财政局
19、成品油批发、零售、加油站--计经委
20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室
21、汽车维修--汽车维修行业管理处
22、经济信息、房产信息咨询--工商局
23、物业管理公司（与房地产公司要有代理合同）--房产局
24、计算机网络服务--公安局
25、医疗器械*--医药管理局
26、职业介绍所--劳动局

新公司创办要注意七大要点

在平凡的学习生活中，大家最不陌生的就是知识点吧！知识点就是一些常考的内容，或者考试经常出题的地方。为了帮助大家更高效的学习，下面是我为大家整理的新公司创办要注意七大要点知识点，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

新公司创办要注意七大要点

现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说：开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑，如果你在哪方面做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。

一、你知道开业去哪审批吗？

从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门：

1、从事食品(含饲料添加剂)的生产、*――区防疫站

2、烟草专*品的生产、经营――烟草专*局

3、药品生产、经营――卫生局

4、锅炉、压力容器*及电梯安装――劳动局

5、化学危险品(含石油)生产经营――化工厅

6、金银*、金银制品加工、经营及废料中回收的金银――人民银行

7、旅行社――市旅游局

8、特种行业(旅馆、印刷、废旧金属*、文化娱乐、浴室)――公安分局

9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行*――广播电视局

10、公路水路运输、客运――交通局

11、娱乐场所――文化局

12、文物经营――文物局

13、小轿车经营――市工商局市场处

14、会计、审计事务所――财政局、审计局

15、房地产经营――建委

16、广告经营――工商局广告处

17、商标印刷――工商局商标处

18、国有资产评估――财政局

19、成品油批发、零售、加油站――计经委

20、煤炭经营――煤炭市场洽理办公室

21、汽车维修――汽车维修行业管理处

22、经济信息、房产信息咨询――工商局

23、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)――房产局

24、计算机网络服务――公安局

25、医疗器械*――医药管理局

26、职业介绍所――劳动局

27、企业登记代理――工商局

二、创办新企业怎样注册？

我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；设立合伙企业。

注册底线

1、有限责任公司：最低注册资本10万人民币。

基本要求：

(1) 股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立；

(2) 股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上； 以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上； 科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；

(3) 股东共同制定公司章程；

(4) 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

(5) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

2、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：

(1) 有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；

(2) 申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

3、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：

(1) 投资人为一个自然人；

(2) 有合法的企业名称；

(3) 有投资人申报的出资；

(4) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；

(5) 有必要的从业人员。

4、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：

(1) 有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；

(2) 有书面合伙协议；

(3) 有各合伙人实际缴付的出资；

(4) 有合伙企业的名称；

(5) 有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

(6) 合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。

(7) 法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。

备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。

注册步骤

步骤一、到市工商局(或当地区、县工商局)企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。

步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。

步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。

步骤三、到有资格的会计师事务所办理验资证明。

步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。

步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。

步骤六、在规定的报纸上发布公告。

三、股权分配：合理决定稳定

股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。

家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。

1、分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。

股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。

2、股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。

这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。

合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。

同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70%~80%由创业者拥有，其余20%~30%由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。

随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的任务。

四、选址秘诀：好的选址是成功的一半

位置决定"钱"途。一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，一般选在开发区。公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。

各种行业中，以餐饮、服务行业选址的.条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。

1、商场选址秘诀

(1)、注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。

( 2)、选择方位与走向。

①方位情况。方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。

②走向情况。一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳；如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。

③交叉路口情况。如果是三叉路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的"转角"处。

(3)、留意潜在商业价值

留意一些不引人注目但有潜力的地段。主要从以下几方面评价：

①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。

②是否接近大型机关、单位、厂矿企业。

③未来人口增加的速度、规模及其购*力提高度。

2、开店选址秘诀

(1)、要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方；保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。

( 2)、要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某市场会自发形成为*某类商品的"集中市场"。

( 3)、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。

( 4)、要有“傍大款”意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“拣”些顾客。

五、企业创业期管理：简单就是杀手锏

新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：

1、 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；

3、 由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；

5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

特别提醒

1、注意财务监控。

研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动*问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。

2、避免社会关系对工作关系的干扰。

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

六、初创企业的薪酬设计

对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层*)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？

总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则

1、高工资、低福利的原则。

2、简明、实用原则。

3、增加激励力度。

4、建立绩效工资制度。

企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。

对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的变化与薪水具有必然的联系。

企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创企业更要加以区分，否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法；而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。

同时薪酬设计要注意两个方面的问题

1、避免差距过大

差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。

2、避免差距过小

差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。

七、税收策划：让企业在税收测算中获益

所谓税收筹划，又称纳税筹划，是指在国家税收法规、政策允许的范围内，通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负担，以获取税收利益。

税收筹划所取得的是合法权益，受法律保护，所以它是纳税人的一项基本权利。

税收策划的方向主要有以下三个方面。

1、税收政策筹划

影响应纳税额的因素通常有2个，即计税依据和税率。计税依据越小，税率越低，应纳税额也越小，因此，做税收筹划，无非是从这2个因素入手。

例如，企业所得税种，计税依据就是应纳税所得额，税率有3档，即：应纳税所得额3万元以下，税率18%；应纳税所得额在3-10万元，税率为27%；应纳税所得额在10万元以上的，税率为33%。在进行该税种税收筹划时，如果现在仅从税率因素考虑，那么就有税收筹划的空间。

2、办税费用筹划

办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。尽管办税费用在纳税成本中占的份额不大，但仍有筹划必要。比如对企业财会人员进行合理分工，由财会人员兼任办税员；通过网上申报降低资料费用等等。对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。

3、额外税收负担筹划

额外税收负担，是指按照税法规定应当予以征税，但却完全可以避免的税收负担。本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。

(1)、税法规定，纳税人兼营增值税(或营业税)应税项目适用不同税率的，应当单独核算其*额，未单独核算的，一律从高适用税率；

(2)、纳税人兼营免税、减税项目的，应当单独核算免税、减税*额，未单独核算*额的，不得免税、减税；

(3)、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的，税务机关有权核定其应纳税额。

对于额外税收负担，纳税人可以通过加强财务核算，按规定履行各项报批手续，履行代扣代缴、代收代缴义务，认真作好纳税调整等方法来解决。

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我不清楚你老爸，会最多给你多少啊，我也就只能说几个资金少的了。1：我建议你*海报，现在无论在哪，你找遍整个大街都难*到或找到*海报的店，就连那满街的杂志厅都不*。这个投资少，但利润不小，你可以分体育明星（篮球，足球，田径，乒乓球等），娱乐明星（电影明星。音乐明星。主持人），卡通动漫，书法字画，动物宠，吉祥画，风景画等，一张的成本也就是2到6毛，你*的时候可根据质量，大小，版本等，*到1到100块，你还可以增加服务，比如画框包装。店的空间大的话，你在可以搞个小礼物，小饰品，报纸杂志区。这个下来也就是5或6万吧，租个门面房3万（现在人家都是一下交一年的）3万做周转资金3万做货物资金。2：我还建议你*运动服装，比如耐克，阿迪达斯，匹克，安踏，李宁，锐步，彪马，361度，金莱克，特步，贵人鸟，喜德龙，乔丹、、、这些公司人家都是一体化的生产，上衣+下衣+鞋子+装饰品+袜子+护腕+帽子+各自的体育用品，你随便选一个运动品牌，你要是运动品专*店的话，那自己也不要愁，顾客在*商品的时候也不要犹豫，还有，这样可一提高你的利润空间和*数量。你比如说你开一个A品牌鞋和B品牌服装，顾客很有可能就是，看到自己喜欢的一件商品，就只购*一件，你也就只能*出一件了，可如果你开了运动专*店的话，那就不一样了，比如顾客只看中了上衣，可下衣和上衣是配套的，而鞋子有是和下衣配套的而袜子又是和鞋子配套的这样你一下就可以多*出3件商品，也就得到了3个不同的利润。在有讲究一点的顾客，可能一下连帽子，食品和运动器具也*了，那你就赚大了。4万房租，4万货物资金，2万流动资金。但要开这个，看的不能太大，得慢慢来。3： 选一个交通稍微好一点的农村（要有充足水源），用20万选一块园地（在农村13万是能搞到和大的园地的7万搞一块山地，两的连在一起的），用5万去种植一些有经济价值的水果（猕猴桃，葡萄，荔枝之类的）或农作物（玉米，向日葵等油脂植物）这个有可能不要你花钱，国家会免费或分期给你种子和品种，用8万顺便养些野生家禽（野兔，野鸡，野猪，狐狸之类的，这些家禽的肉选择零售的话，价位要高，选择当地的酒店餐饮供应也行，还有动物皮毛也是钱。），也就是办一个果园！国家支持环保创业，还可以在用16万在果园旁边办一个小行的水果罐头加工场，（就是购*几台机器，再顾一些农妇就完了，成本不大，利润和高）而且你那是纯天然，无公害的食品，又能*上好价钱，你还可以投资6万发展自己的直销机构，在告诉你，树苗国家免费提供，还是优良品种，一个果园有30名人管理就够了，农村地便宜，劳动价低廉，没人破坏，好管理

理财比较好，开店成本比较高而且程序复杂。
站在我个人的角度，谈谈看法。

（一）

如果是行业大佬，看准了时代风口，有能力有资源，下定决心要辞职创业。

这种大佬创了也就创了，不在我们讨论范围之内。

但很多人，其实是在犹豫之中。

裸辞是不敢裸辞的，这辈子不敢裸辞的，就只有投资个项目，才能维持的了生活这样子...

这其中，又有很大一部分，想法非常简单――开个奶茶加盟店。

那我们就以奶茶加盟店为例，稍微聊一聊。

现在很多加盟店，运营模式很相似。

就是加盟商出钱不出力，品牌商出力不出钱。

看上去，运营、选址、装修、进货这些专业的事情，都由品牌商代劳了。

对我们加盟商而言，似乎很便利，坐等开张收钱就可以了。

但是，开店这件事儿，很多时候，挺玄学的。

可能只隔着一条马路，有时候甚至门靠门挨着的两家，生意好坏都大不相同。

所以我们必须考虑，店开起来了，生意很淡怎么办？

这时候我们才发现，原来所有的风险，都落在了加盟商身上。

因为加盟费我们得交，所有的租金、货款、人力和装修费用都由我们出。

一旦发生损失，都由加盟商承担，而品牌商的利益丝毫不会受到损害。

对品牌商而言，加盟合作是一个稳赚不赔的业务。

而且，餐饮类的前期投入比例都挺高，光装修就是一笔不小的费用，并且后续还要继续投钱。

一旦有什么突发事件（餐饮类的突发事件可真不少），或者后续现金流跟不上，前期所有的投入，就都打了水漂。

其实反过来想想，也很容易理解――

如果品牌商的品牌力非常强，店不管开到哪儿都生意火爆，有钱自己赚不好吗？为什么要开放加盟呢？

（二）

当然也有挺多生意做的不错的。继续拿奶茶店举例。

可能有人会说，我身边的朋友某某，夫妻俩辞职开了家奶茶店，年入三十多万。

我当然相信，因为这类夫妻作坊非常常见。

但是如果刨去人力成本，这家奶茶店的净利润，和理财的收益比起来，还有那么诱人吗？

如果再把创业的风险考虑进去呢？

（三）

可能作为一个财经博主，我主观上对理财更有偏好。

从理财的角度，不管是投资股票还是基金，我们都是把钱投入到已经相对比较成熟的公司或者生意上。

这些公司的赚钱能力或者发展前景，一定程度上是受到社会认可的。

当然，股票和基金都有风险，尤其是股票，自己看不懂的公司坚决不碰，这是原则。

说了这么多，无非是想告诉大家，创业也好理财也好，需要我们投入真金白银的事情，一定要以前了解好――

商业逻辑是什么，风险在哪里，收益如何，这样才更安全。

尽量别在晚上做重要决定，对自己负责，也保护好自己。

最赚钱的投资项目有：特色小吃店、大棚种植、农家乐、车辆维修店、综合小*部。

1、 农家乐

在城乡结合部，开一家风味店，推出农家菜，也能赚钱。首先，乡村风味店能吸引城市的消费者。现在，不少城里人吃腻了饭店里常有的菜肴，倒希望能品尝一下农家风味菜。其次，能吸引一些农民。现在，农民手里有钱了，农家招待客人也讲究了。

对于重要的客人，农民一般会找个饭馆安排一些好的饭菜，价格实惠又便利的风味店往往是农家首选的招待来客之地。

2、大棚种植

进入新世纪，绿色无公害、有机食品的意识深入人心。生产绿色有机蔬菜，保障消费者身体健康成为广大菜农的共识。品牌意识，精品意识，优质优价的意识，成为广大菜农改进生产设施，改进生产技术，由此而来的就是产品更优质，回报更丰厚。

3、 特色小吃店

如果有吃苦城耐劳的好品格，手中拥有一万元资金，可以考虑在城里闹市或乡镇*所在地开一家特色小吃部，经营的花色品种要符合当地人的饮食习惯。

例如开个粥店、糊辣汤店、馄饨店、羊汤店、饼丝店、烧烤店、杂粮店，以早餐、晚餐、便餐为主，以特色、快捷、实惠、风味取胜，让食客花上两三元钱就能吃饱吃好。店铺租金、流动资金、购置桌椅及餐具厨具各项投资加在一起，有一万元足够。

4、车辆维修店

时下，不管是自行车、电动车还是摩托车在农村已非常普及，几乎成了农民的主要交通工具。但由于一些乡村路况不太好，车辆损耗较大、出故障较多，因此更换零部件的频率较高。不过，许多乡村还没有车辆维修店，要去城镇修理，十分不便。

因此，开个车辆维修店值得考虑。但在农村开维修店，选址很关键。一般来说，要选在人流较多的村庄，或是临近几个村庄的中心地带。

5、综合小*部

在每个村子里，都会有几个小*部，每天就数这里的人流量最大。由于农村房租便宜，日用品、学习用品、烟酒副食，有时候还兼顾*菜，所有必需品一应俱全，村民购*方便，这个小**还是很有发展潜力的。

但是，小*部的投资也不能盲目跟风，投资者不仅要精心选址，更要细心挑选货物，以防假冒伪劣商品流入村里，信誉受损。

投资注意：

1、确定项目是需要财务投资还是战略投资

一般来说，财务投资主要是为被投企业提供资金，钱是主要；而战略投资的话除了为被*司投钱之外，还会与公司之间建立业务上的往来和资源上的帮助。

2、与投资公司沟通项目与其他投资公司的情况

找投资公司的过程中，创业者不应该只局限于一家投资公司或是一个投资人，而是对于有投资意向的，多措并举，多方攻占。