50万如何投资理财文案 理财文案怎么写

这个问题想了好久，关键在于“互联网思维”这个词。算起来这应该是2013年行业里最火的词，尤其是几个号称用互联网思维做实业，掉头反攻互联网的所谓成功者，四处讲演，用力大忽悠，仔细听听无非是圈子里早就已经烂熟的那些讨论。从门户到垂直到web2.0，再到微博微信，无非就是那几个。什么长尾理论啊，用户体验啊，定制服务啊……你多听几次，出去聊天的时候故作淡定深沉，时不时扔出几个词，然后抽一口烟微笑不解释，立刻就是一副得道高人隐藏已久的样子，要你多说几句就立刻推辞说抱歉我还有个投资人的饭局要去，下回再聊，其实是为了赶末班地铁回燕郊的出租房。总之从2001年开始进入中国互联网，这种大忽悠我真是见得多了，说什么用互联网思维做实业，人家做实业的高人真进来玩，分分钟甩人好几条街。所有的这些概念都是人家玩过的。只是限于互联网的技术门槛，很多传统实业上的人被壁垒挡住了而已。史玉柱进互联网的时候，大家都等着看他笑话，最后被人结结实实地上了一课。这还是史老板肯说，不低调，低调的更多。

吐槽完毕，先说互联网思维是什么。作为传媒出身，我对互联网在信息科技服务上的一面更敏感，而且这也是互联网对社会影响的最主要领域（当然还有商流物流等方面，不过互联网主要是重整了信息流）。就我所经历的中国互联网行业变化来看，如今所说的互联网思维，实际上核心在于以下几个点。
1.去中心化。这是目前互联网行业变化的最大特点，也是让很多传统业者，乃至老一辈互联网行业人士无所适从的特点，无论噱头如何花哨，这个根源上的变化是真实存在的，所以噱头才能忽悠住那么多人。从传统媒体时代开始，信息的流传是有关键节点的，电视广播报纸杂志，信息的关键节点很明确，控制也很方便。监管部门一声令下，不愿意让人看见的信息就消失了，除非手抄本，手抄本也很容易顺藤摸瓜。即使到了互联网时代，各种新闻门户和垂直门户对于传统媒体的复制性依赖还是很明确，加上搜索引擎关键字的导入控制，互联网信息传播节点的垄断依旧很强，依旧可以通过控制住传统媒体端和重点网站来操控舆论。

不过互联网带来的变化很明显，就是单纯消除或者控制信息的难度显著提升，要么借助于行政权力，要么付出更大的成本（例如对百度关键字的*断和消除，费用很高），因此互联网时代对于信息的操控初现了变化，就是信息对抗战，通过散布对立性信息或者虚假信息来模糊事实，让用户无从判断，水军、刷榜之类的出现证实了这一做法有效。所以当互联网时代进入到twitter和facebook时代，中国的同类网站兴起之后，水军的疯狂成为初期无法遏制的景象。在信息传播节点完全被打碎的情况下，就连传统的行政管制都失去了大半威力，更无须说花钱控制信息流通节点。因此面对新的信息流通模式，如何取信于用户，获得用户的好评，过去那种集中火力轰大门户，传统强势报刊媒体的做法基本失去了作用，适合去中心化特点的各类红人、大V的出现适逢其时，所谓的“自媒体”说法就此流行。

对于依赖媒体传播品牌信息的互联网产品和服务来说，这一变化实际上有利有弊，传统信息流通的节点被打碎，接近消亡，企业投向传统媒体的广告和信息量大大减少，互联网传播节点的控制难度增加，成本提升，无数难以适应这一变化的企业陷入彷徨，这是弊端的一面。我有不少认识了好多年的公关公司的朋友，这两年都和我诉苦，说公关不如从前好做了。从前是盯住重点媒体，敢花钱，就能把控住舆论，现在这招根本不灵，控制不住。要控制舆论的成本直线提升，必须重新想办法。我也给出过一些主意。但去中心化，有利的一面就是如果企业能适应互联网的变化，建立起从属于自己的信息流通节点和品牌，那么信息的传播效率会显著提升，成本则大大下降，说白了，就是企业要学着做自媒体。这就是小米兴起之后，行业内无数企业都开始学雷军，学他演讲，学小米对微博和社区的把控建设，学所谓的“饥渴营销”，根源就在于小米比别人快一步，建立了一个有效的信息流通渠道，有足够的把控力。中小企业未必能有雷军的资源和思路，但学着建立自己的自媒体传播渠道，学着通过各种夸大宣传打造品牌，这点皮毛还是学得到，各种以打造高粉丝量的微博、微信、社区大号为表现的“互联网思维”达人就此层次涌现。

2.快速精准
既然互联网的碎片化信息传播基本压制住了传统媒体的传播路径，那么担负起原有媒体的内容传播责任也是顺理成章，而且面临新传播节点对于时效和容量的限制，信息的快速更新迭代就成了唯一的解决办法。这一点从社区和微博兴起我们就看得很清楚。各种骤然兴起、影响深远的互联网大事件，基本都遵循着一日几次更新播报变化的规律，将其中所有事态发展欺负清晰展现，持续抓住用户注意力，这原本是有实力的电视媒体如CNN或者央视才能做到的新闻滚动更新，却由于没有了派遣记者和后台视频*的流程，变得异常简单，任何在场有微博的人都可以担负起这个任务，简单的文字加图片就可以将用户注意力牢牢抓住。

信息传播渠道的变化，引发了用户需求的变化，也导致了信息提供者的被动应变。媒体的应变不在这里赘述，对于希望提*品和品牌信息的企业来说，信息内容的迭代压力是扎实的考验，远比简单的建立一个形式上的“自媒体”要困难得多，学雷军搞演讲、搞微博、搞社区、搞口碑传播，形式很容易学，但说什么，怎么说，什么时候说，大部分的企业都不得其法，而类似小米这样的企业，则是不断从媒体行业中吸收人才，强化自己的优势，在信息的快速更新迭代上做的更好一些。与此同时，对应信息的快速更新，产品的快速更新也成为另一个支持信息传播的焦点。只有产品不断体现出变化，信息快速更新才不是无病*，这对于企业的创新和研发能力提出了更高的要求。

如果产品更新跟不上，那就只有搞花边，没事和业内的对手打打口水仗，搞搞“西红柿”这样的花絮，在不涉及产品的情况下保持曝光度，雷军、刘强东、周鸿�t等人都深谙此道。而如果创新迭代可以跟上，却把握不住新媒体传播的特点，例如极路由，不知道该说什么，不知道什么时候说，结果就是适得其反。互联网追求的不仅仅是一个快字，精准（信息精准、投放精准、控制精准）更重要。

自媒体的内容运营这事学问很大，不在此多说，那是另一个话题了。

3.情感品牌
信息传播的去中心化和快速化，带来的副作用是公信力的缺失，既然人人都有发言权，大家都可以7×24模式的传播自己的观点，那谁说的更有道理，谁更具备说服力，对用户来说就是个很麻烦的事情。微博时代的方韩大战给了我们一个好的样本，在这个事件中，双方发言的对与错，道理和逻辑都已经不再重要，重要的是在情感上用户更相信谁，由此我们看到了一场没有结果的信息对抗。

对于公众来说，这是一场闹剧，但对于企业来说，这是个很好的传播典范。如果能建立起有效的情感品牌，有足够的亮点，迎合用户在情感上、价值观上的需求，那么即使身上背负的争议再多，也依旧能有足够强大的传播效力，韩寒的文字再不咋样，同样有人为他站台，方舟子再胡说八道，依旧有人做死忠出来洗地。微博上的陆琪、天天开炮的周鸿�t、青年导师李开复，这些人虽然类型不同，但无不如此。当然这方面做得最好的，还是郭小四，《小时代》的票房成功，让所有的抨击看起来都是个笑话，因为他打造了自己足够多的脑残粉群体，影评人能奈他何呢。这些人看的不是小时代，看的不是郭敬明，看的是他心里认同的东西。我们这个年代，真与假已经变得不那么重要，大家并不在乎真相，在乎的是真相是不是自己想要的那个真相，如果不是，他宁可选择不信。对于互联网企业的产品和服务来说，也是如此，只要你做的不是差到令人发指，能有一些打动用户情感的包装特色存在，例如小米*的“青春发烧”、极路由的“自由”、360的“挑战强者”，就一定有一群认同这些价值观，进而认同你产品的群体跟上来。这是互联网产品运营的核心思维。其他诸如用户体验、免费运营等，都是表面的手段而已。

理财的方法各种理财书介绍的太多，但是剥除表象见本质的是要得拥有会计学思维才行。会计学思维最有魅力的地方在于它可以同时显示原因和结果，可以运用到各个方面。
以往都是先学会打算盘，再开始学做生意，现在则是要先学会计，然后再学如何投资。
以前有读书识字学算盘的说法，所以首先该做的就是学习算盘，现在说来就是先学会计，基础是很重要的。
一、储蓄：摆脱穷困的不二法则。
1、节约的钱=利润额=储蓄额
费用与利润等值，你缩减多少费用，就等于赚了多少利润。控制费用是非常重要的。说到家庭财务，严控费用就更加重要。
普通工薪阶层的薪水也就是家庭的营业收入很难有暴涨的情况，因此削减与利润等值的费用也就是节流才至关重要。
在会计制度下，计入家庭利润表的利润，最终会改头换面为“留存收益”，转移到资产负债表的所有者权益中，作为存款来管理。
无论是物品、身体还是其他都要保养 ，不能想*就*，想花就花，因为人的精力是有限的，要有节制地使用，不能穷奢极欲需索无度。
我姐姐的一个朋友，年龄50多，整个人看起来很精神，也很精致，因为她所有的物品看起来都很有品质。
比如她的一件上好的羽绒服穿了6年每年穿都像是新的一样，她说羽绒服不能常洗，所以每次穿那件羽绒服上班到学校后，就换上工作服，回家后脱掉换家居服。
穿时间长后，用毛巾沾上热水，细致的用热毛巾擦拭后晾干，放到柜子里来年再穿。再比如她的皮鞋每次穿回家后立即擦去灰尘，放到阳台透气，一双皮鞋能穿好几年。所以看她的物品真的是品质如新，高端大气。
所以，如果你不断给身边的物品做减法，最后拥有的物品就是你的生活品质，同时还能为你节约一大笔开销作为存款，何乐而不为。
2、钱要优先用在自己身上。
《自动成为百万富翁》中的富豪夫妇有这样一段话：“许多人在领到工资后，大多都是先还账单的钱・・・・・・如果还有些结余再存起来。也就是说，先把钱付给别人，最后才是付给自己。
我父母曾对我说，如果真的想在游戏中获胜，那就必须把这个顺序反过来。首先把自己的那部分钱预留出来，然后才是拿去还账单或用于其他开销。”
钱要最优先使用在自己身上。虽然很简单，但这就是你是否能够成为有钱人的分水岭。
如果在先将钱支付给别人这一状态下存钱，你就只能为了存钱而做预算管理。然而这种预算管理不仅很难坚持，而且一不留神开支就会超出预算。这种做法要求你要有很强的忍耐力，眼看着钱却不能花。
日本的亿万富豪本多静六年轻时在大学就职，从他开始领工资后，亲戚们就开始靠他收入生活，所以他每个月生活都十分紧张，无法存钱。
然而这么下去不是长久之计，他做出决定：“想要战胜贫穷，首先需要思考的是从自己这一方主动干掉贫穷。不能受贫穷所累被动地勒紧裤腰带过日子，而要积极地、自发地勤俭节约，必须反过来压制住贫穷才行。”
于是他便开始了“四分之一自动转账存钱法”，后来的故事估计你们都猜到了。所以，自动转存的存款方法便是成为有钱人的不二法则。
二、消费：换个角度思考，会有更多领悟。
1、用余额法记录家庭账目，省时省心。
适合你的就是最好的，记帐也是一样。如果每*一次东西就记上一笔，房租、伙食费、交通费等，把各个项目花出去的钱都计算一下，得出个总数。然后把每天的总数加在一起，计算出当月的总支出。这种做法确实能够详尽地把握家庭财产的流向。
然而，这种方法看着都觉得费劲，而且很难坚持。换个思路，改用余额法则，就能算出中间这段时间你到底花了多少钱。
除了钱包里的钱，银行存款、股票之类的资产都要计算在内。不过，我们需要记住的重点，就是这些资产全都靠余额法则来把握。股票什么的，也不用一一计算*进了多少，又*出了多少，只要把握手中的余额(市值)即可。
这种方法看起来简单粗暴，不够专业，但其实企业会计中也在使用这种余额法则的理念，比如商品的库存管理。
2、所有浪费时间的东西都是负债。
《如何有效管理每一分钱》提到“如果不浪费那些时间，就能用来做其他有意义的事情。本来能够做到的事情却没有做到，这种情况也是一种成本，用经营战略的术语来说，就是机会成本。”
例如一个年薪50万元的人，假设他每年工作时间为2000小时，那么他的时薪就是250元。对于一个时薪250元的人而言，如果浪费了他1个小时，就等于给他增加了250元的成本，假如这种时间的浪费一直持续很长时间，那么按照罗伯特・清崎的定义来说，就是一种负债了。
每一个人都该清楚自己的时薪是多少，如果你够努力，时薪就会持续增长，所以越努力的人就越会珍惜自己的时间，因为浪费的都是钱啊。
因此做事之前，先计算机会成本。学会这种费用思维后，我们在遇到需要做决断的事情就能做合理的判断。
其实机会成本很容易被我们忽视，这点需要尤为注意。沉没成本和生产成本的产生都会伴随金钱流失，而机会成本是对机会假设后产生的假想的费用，所以不会伴随金钱而流失。正因如此，它才容易被忽略。
但是，机会成本却是能够对我们的决策产生重大影响的一笔费用，考虑问题时需要将这一因素计算在内。
就算金额不大，我们平时也应该养成这种计算机会成本的思维习惯，时时刻刻都要思考：“如果不做这个的话，我能做什么来代替?”这种思维对于做出正确判断非常重要。
三、投资：集中火力专攻收益性最高、能够发挥自身强项的领域。
只留一个兴趣爱好，然后集中火力猛攻。牛人“鼹鼠的土豆”喜欢写文章，先在博客上写不同类型的文章，然后去论坛，QQ群找那种写*好者求点评。
然后加媒体群，根据各报纸杂志的风格，情况投稿；加广告文案群，问各广告公司有没有活儿，接私活。
三个月后固定就有三个杂志固定用她的稿件了，这部分收入每个月有4000元。六个月后，每月有5000元左右的收入。
再后来电影公司固定找她，每个月给他们写5篇左右影评，每篇1000元。再然后她就把兴趣变成工作了，收入不菲。
通过选择与集中逐步实现自己和家庭的赚钱目标。这个选择与集中的思路不仅局限于赚取利润，它还包括削减成本。因为爱好都是需要精力和物质投入，爱好越多，消耗越大。
综上所述，借助会计思维，我们便可以从整体来把握，也能看到些不同的角度。掌握了会计思维，就能让人拥有把握大局的能力。
这种大局观，有人可以从心里去感知它，也有人能够从典型的事件中把握住它。不过最简单的捷径，还是看数据说话。对于某个信息，不能肤浅而急躁地下结论，应该将一切事物换算成货币价值，再据此来整理思路。这就是我们说的会计思维。

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