好一点小编带来了公司如何创新投资理财业务 投资理财的方式有哪些呢?,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
投资理财种类众多,主要包括以下12方面:
1、信托
信托理财是一种财产管理制度,核心内容是“受人之托,代人理财”。具体是指委托人基于对受托人的信任,将其财产权委托给受托人,受托人按委托人的意愿以自己的名义为受益人的利益或者特定目的,进行管理或者处分的行为。
2、互联网基金*
基金*机构与其他机构通过互联网合作*基金等理财产品的,要切实履行风险披露义务,不得通过违规承诺收益方式吸引客户。基金管理人应当采取有效措施,防范资产配置中的期限错配和流动性风险。
3、互联网保险
保险公司开展互联网保险业务,应遵循安全性、保密性和稳定性原则,加强风险管理,完善内控系统,确保交易安全、信息安全和资金安全。专业互联网保险公司应当坚持服务互联网经济活动的基本定位,提供有针对性的保险服务。
4、炒金
自从中国银行在上海推出专门针对个人投资者的"黄金宝"业务之后,炒金一直是个人理财市场的热点,备受投资者们的关注和青睐。
5、基金
自1997年首批封闭式基金成功发行至今,基金一直备受国内个人投资者的推崇,截至2012年,基金已经明显理财分析超过存款,成为投资理财众多看点中的重中之重。
6、炒股
有专家分析,今后资金供求形势相对乐观,这对于资金推动型的中国股市无疑是打了一剂强心针。再加上中国*对上市公司的业绩计算、融资额等提出了更加严格的要求,加强了对股市的调控,这将给投资者带来赢利的机会。
7、国债
国债市场品种众多,广大投资者有很多的选择。对国债发行方式也进行了新的尝试和改革,进一步提高了国债发行的市场化水平,以尽量减少非市场化因素的干扰。
8、债券
2013年企业债券发行有提速的可能,企业可转换债券、浮息债券、银行次级债券等都将可能成为人们很好的投资品种。再加上银监会将次级定期债务计入附属资本,以增补商业银行的资本构成,使银行发债前景光明,将为债券市场的再度火爆,起到推波助澜的作用。
9、外汇
随着美元汇率的持续下降,使越来越多的人们通过个人外汇**,获得了不菲的收益,也使汇市一度异常火爆。各种外汇理财品种也相继推出,比如,商业银行的汇市通、中国银行和农业银行的外汇宝等供投资者选择。
10、保险
收益类险种一经推出,便备受人们追捧。收益类险种一般品种较多,它不仅具备保险最基本的保障功能,而且能够给投资者带来不菲的收益,可谓保障与投资双赢。因此,购*收益类险种有望成为个人的一个新的投资理财热点。
11、P2P理财
“P2P”即“个人对个人”,是一种与互联网、小额信贷等创新技术、创新金融模式紧密相关的新生代民间借贷形式,该形式最大限度地为熟悉或陌生的个人提供了透明、公开、直接、安全的小额信用交易的可能,年轻、创新、谨慎、低调。
12、期货
期货投资理财要关注三个“量”,分别为:期初库存量、本期产量、本期进口量。
期初库存量是指上年度或上季度积存下来可供社会继续消费的商品实物量。本期产量是指本年度或本季度的商品生产量。本期进口量是对国内生产量的补充,通常会随着国内市场供求平衡状况的变化而变化。
扩展资料
一、投资理财一般性原则
1、要具备投资的时间价值和机会成本意识
货币具有一定的时间价值和机会成本。由于货币的时间价值造就了货币的资本化,而资本是对货币预期的价值进行贴现。作为投资者需要具备投资的时间价值和机会成本意识。
2、充分认识到投资不等于投机
个人进行投资,需要充分认识到投资不等于投机。投资是个人通过购*资产,较长时间的占有资产从而达到资产增值的目的的行为。无论是投资者还是投机者都需要有一颗沉稳冷静的心,对投资资产进行调整, 避免大的损失。
3、正确把握经济繁荣期的投资策略
投资需要对宏观经济的特点有一定的了解。在经济繁荣时期,市场上货物供不应求,生产的增加不能满足需求的增加,生产持续增加,生产要素也在急剧增长,成本和商品价格也会有所上升。
二、投资理财注意事项
1、善用理财预算,切忌用生活必需资金为资本。
赌徒心理特征:患得患失、没有节制、过度紧张之人切忌用你的生活资金做为交易的资本,资金压力过大会误导你的投资策略,徒增交易风险,而导致更大的错误。
2、理财交易不能只靠运气和直觉
赌徒心理特征之不听劝告之人如果您没有固定的交易方式,那么用户的获利很可能是很随机,即靠运气。这种获利是不能长久的。对于基础知识并不了解的人,应该去主动学习。
3、善用停损单减低风险
投资者有时需要军事家的胆魄和决断,识别机会的来临,采取主动积极措施。
4、量力而为
投资者要懂得资金的管理,并且掌握发挥资金的最大效益。
参考资料来源 : 百度百科――投资理财

关于理财服务的工作思路和心得
从2007年开始,公司就确定了客户服务由通道服务模式向理财服务方向转型的理念。作为营业部的负责人,我一直在紧盯着此项工作的进展情况。从去年。。营业部开始做理财转型试点单位,到CRM系统的升级开发完成,客户资料的完善,营销活动的响应,再到体验式服务的试点运行,直至现在,体验式服务在公司范围内的全面推广。从这些连续的迅捷进程中,我们看到了公司先人一步的战略眼光,感受到了公司锐意改革、努力创新的进取精神。对于营业部而言,方向既已明确,那就只有快马加鞭,迎头快上。以下为我对理财服务转型工作和体验式服务的一些认知以及在实际工作中的具体实施办法和工作思路,现作汇报如下:
一、单一的通道服务是没有出路的
从营业部的角度来说,过去的营业部只是作为证券公司的一个通道服务点,从地域的角度上尽可能地吸引周边的客户并最大限度的为客户的通道交易提供方便。但是通道服务不可能是营业部的核心竞争力所在,随着第三方托管的全面展开,客户已经不必要锁定在当地进行交易。由此,近两年来的明显市场特征是通道服务的份额被同行业不断蚕食,同质性的服务、过度的竞争造成了佣金率的不断下降。通过这种方式最后只能造成证券全行业的内耗。很多营业部可能发现花费了大量的成本,降低了自己的佣金,挖掘了别人的客户之后,却发现自己的领地也在被不同的对手所蚕食,结果是自己的市场份额和利润也没有增加或甚至有可能是减少的,真所谓是“赔了夫人又折兵”。
与发达国家的券商相比,在发达国家提供单一通道服务的公司,其收费维持在一个较低的利润率水平。由此可以看出,价格战绝不是营业部的出路,同质性的服务导致其价格必将趋于统一并下降至一个更低的水平,这个趋势是无法阻挡的。因此经纪业务必须重新寻找出路,确定自己的核心竞争力所在。
二、理财服务是未来经纪业务的发展方向
从现代市场营销的角度上来说,营销具备三个必不可少要素:市场、渠道和产品。对于证券公司来说,投资者就是市场,其提供给投资者的服务就是产品。长久以来,证券公司提供给投资者的服务一直局限于证券**的通道服务;但是随着利润率的不断下降,越来越多的公司认识到必须为客户提供更多更全面的服务—— 理财服务应运而生。理财服务专注于为投资者提供广泛的市场信息和咨询服务,帮助客户认清市场环境、理清投资思路,提高投资成效。这必然会成为未来经纪业务的发展方向。目前市场上个别暂时领先的券商,如中金、高华等也为这种转向提供了很好的案例。
三、获得理财服务转型成功的基础条件
正是因为理财服务转型本身要求转型者必须满足一定的条件,因此并不是所有的证券公司都能够转型成功.
这就像是成功的营销必须有切合客户需求的产品,并且有良好的产品渠道;能够转型成功的证券公司也要求能够提供满足投资者需求的理财服务产品和良好的理财产品服务渠道。缺少其中的任何一点,理财服务转型都不可能成功。
证券公司要能够提供满足投资者需求的理财服务产品就必须拥有广泛的资讯来源,强大的研究队伍,并且认识到客户之间本身所具有的差异性,因人而异提供适当的产品给适当的客户,即合适的产品给合适的客户。
所谓良好的理财服务渠道即该渠道必须覆盖面广、渠道中的各个环节亲密合作,能够以最快的速度,最精准的距离传递给最广泛的人群。
四、公司总部的强大支撑提供了营业部转型的现实可能性
我公司早在几年前就已经在酝酿转型问题。首先从硬件上,我公司已经开发了国内券商领先的CRM系统,功能强大,可谓是为理财服务转型工作提供了一把利刃;另外我公司也对网站主页进行了多次改版,并在其中开发了客户端,加强了客户与公司之间的'联系,除此之外我公司还积极探索新的沟通环节。
其次从软件上来说,我公司努力提高公司员工的知识技能水平;并且通过招聘优秀大学毕业生,高学历研究生博士生充实营业部的人才队伍,提高全公司的人力资源水平,保证理财转型时能够在人员上获得优势。
再次,我公司研究所、受托资产部等多个部门通过竭诚合作,打通业务链,已经形成多种适合市场的研究产品,并且所有工作都还在不断继续完善改进中。
从外在因素来讲,证券公司之间的价格战愈演愈烈,在这个时候推出理财服务转型工作,将会成为整个战役中的一个突破口。如果成功,将会使得我公司摆脱疲于应付佣金持续下降局面的困境。
正是这种公司总部的强大支撑提供了营业部转型的现实可能性。
五、如何推进理财转型服务
面对营业部的激烈竞争和现状,对于转型问题已经不是转不转的问题,而是如何转的问题。
营业部作为证券公司在地方上长期驻扎的窗口单位,其具备良好客户基础、鲜明的公司形象、广泛的人脉关系是证券公司天然的营销渠道。因此,通过差异化的服务,树立独特的核心竞争力,以此来为营业部经纪业务服务是营业部必须踏上的改革转型之路。我们首先应该考虑的就是应该如何让营业部成为一个优秀的理财服务通道。
根据上述内容,营业部要成功从传统的通道服务向理财服务转型就必须在两个方面下功夫:第一是营业部必须拥有适应市场的,能够满足客户差异需求的,丰富的产品;第二点是营业部必须在制度、组织结构、人员配备等各个方面入手,保证营业部具备向以客户服务为中心,渠道服务转型的主客观基础和工具。
当然要做到以上两点,工作上是有难度和挑战的。我认为首先营业部提供给客户的一系列产品,其质量必须得到保证,并且要有相应的制度和测算方法,能够让客户真切的感觉到该产品是必需的、可靠的、成功的。要做到这点,公司就必须要具备雄厚的研究实力,当然这一切不可能一蹴而就,我们必须要在前行的路上边摸索边提高。
第二,从制度上来说,营业部现有制度是建立在旧的服务理念上的,并主要关注于营业部的基础服务工作,还没有形成有关理财服务的专门的制度和工作准则,除了针对基金*业绩的结果考核之外,考核员工对客户服务质量优劣的方式方法还不够完善,这也是造成以客户为中心的理财服务难以开展的原因之一。
其次从组织结构上来说,营业部长期按照传统的业务模式来运行,营业部员工已经形成了自己根深蒂固的工作内容和方式方法,突然之间要其改变原有的工作模式,员工必然会产生惰性,从主观上*改革的进行。
再次从人员配备上来说,营业部员工尚没有完全理解和熟悉公司各种产品的具体内容和使用规则,在给客户推荐的过程中员工自己都难免产生一些模糊的感觉,导致了在员工自己清楚了解之前,该项工作没有办法顺利开展。另外员工在理财服务中与不同客户的沟通能力也有待加强,服务说到底离不开沟通,只有与人沟通打交道的能力提升了,员工在推广相关产品服务的时候才能得心应手。
六、我营业部在推广工作中的经验和不足
当然,面对困难一定要迎难而上,只要尽力,办法总比困难多。在上述问题中,我营业部已经做了多项工作来保证公司理财转型、体验式服务在营业部能够顺利实行。
首先,遵照公司统一部署,我营业部员工从很早就开始为理财转型做准备,目前已有近半数名员工获得AFP资格认证。
其次从体验式服务刚刚试点开始,利用每日的晨会及业务例会,大家都会积极关注和讨论这方面的内容,提前做好体验式服务的准备工作,吸取相关兄弟营业部在实行过程中的经验教训,学习成功的案例,并转化为成功的经验在以后的工作中运用起来。
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对于一个公司来说,财务规划应该分为三个部分,首先是预测财务需求,在未来一段时间内公司需要多少钱,其次是编制财务预算,我们需要准备多少钱来应对公司的需求,最后是建立财务控制规则来控制公司的需求以及预算。简单的说就是,要花多少钱,要准备多少钱,要怎么控制花钱和用钱。
一个创业公司想要获得成功,必然是需要进行合理的财务规划的,这样才能让公司处于一个保持一个良好的资金状态,有利于公司以后的发展及扩张。接下来我们再详细的来了解预测财务需求、编制财务预算、建立财务控制规则这三个部分。
首先,预测财务需求作为一家公司,预测财务需求是一件不可避免的事情,你需要对未来一段时间内公司的收入、成本及费用进行预测,这是其他财务规划的基础,根据预测的时间可以两种情况。
第一,短期预测短期预测一般时间都不超过一年,也就是对一年以内的收入、成本及费用进行估计,如果是创业公司,可以将预测时间缩短成季度或月份,如果对财务管理不了解,也可以直接预测现金流,也就是预测短时间内的*收入和各种需要付出去的费用。一般都是根据前一段时间内的财务报表为基础,再来预测未来一段时间内的收入与开支。
第二,长期预测长期预测的时间一般都超过一年,有的公司会对未来很长一段时间进行预测,在未来的几年内公司是否需要继续投入,在技术、设备上的大致要投入多少钱,是否有足够的资金,一般长期预测都需要有财务管理经验的人员才行。作为创业公司,一般做好短期预测就行,因为创业公司的首要目标就是生存,在生存的情况下在求发展,在做好短期预测之后,下一步就是编制财务预算。
其次,编制财务预算预算是一种财务规划,简单来说就是对公司老板能赚多少钱,每个员工能分配到多少钱的一个规划。预算的准确与否很大一部分取决于公司财务报表的精确度,所以财务报表的精确度是非常重要的,需要根据这些数据推断出未来的收入。一般来说公司的财务规划包括三种预算。
第一,资本预算资本预算强调的是购置重要资产的支出计划,这类资产一般成本都是比较高的,像厂房、机械、设备之类的资产。
第二,现金预算现金预算预估指得是在一段时间内(每周或每月)的现金流入与流出,以及周期末现金余额的预算,现金预算是管理者预估所需贷款,营业费用、短期投资的重要依据。
第三,全面预算全面预算是指整合企业其他预算并总结企业拟进行的财务活动的总预算,更正式的说,它估算企业运营活动所需的各种成本和费用,也决定了公司在办公室用品、差旅、租金、薪资等方面的支出额度,所以全面预算也是最详尽的预算。一般的创业公司可能不会面临到资本预算,把现金预算当成全面预算来做就好了,按周期将详细的预算例举出来就好。在公司做好长短期财务需求,并且完成资金的预算之后,最后的一步就是建立财务控制规则。
最后,建立财务控制规则我们建立之所以建立财务规划,目的就是充分利用资金,让公司利润最大化。我们在确定了财务规划之后,需要让公司实际财务情况和财务规划达到一致,这就需要我们建立财务控制规则。
财务控制就是需要定期对实际收入、实际成本及支出、以及预期值进行对比,这种财务控制规则可以让管理者发现实际与财务计划不符的地方,从而进行纠正,而且财务控制规则还能查出是哪个环节偏离了计划,这些偏差是否合理,是否需要调整计划。一般来说创业公司的财务控制不需要太复杂,按月进行审查就行,小编在这里给大家编制了一个财务控制表,仅大家参考,也可以根据实际情况进行修改。
综上所述:一个公司的财务规划应该是,从预测财务需求到编制财务预算最后建立财务控制规则,但是创业公司应该根据自己的实际情况及能力简化这几个步骤,先做短期规划、先做现金预算,先尝试着控制公司的财务状况,等到公司逐渐做大做强之后再考虑更加全面的财务规划。

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