中国交通物资有限公司

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中国交通物资有限公司

中国交通物资有限公司为中国交通建设股份有限公司旗下全资子公司。公司前身系成立于1989年9月的中国交通物资总公司，由原交通部物资局改建而成。1998年10月划入中国路桥（集团）总公司。2010年9月，随中国路桥总公司整体归入中国交通建设股份有限公司。
公司主要经营建筑施工所需的钢材、水泥、沥青、水工材料、燃料、油料等物资，兼营物资配送、招标代理服务等业务。在重庆、青岛、福州、佛山、贵阳、哈尔滨、内蒙古等地设有多个现场项目经理部，与中国建材、宝钢、河北钢铁、鞍钢、首钢、武钢等国内上百家钢厂保持着稳固的采购渠道，与20余家大型钢厂签订了采购战略协议；与海螺水泥、冀东水泥、华润水泥等知名水泥生产商签署了战略合作协议；与中国五矿、中国铁路物资、中轻集团、首钢新钢联等大型钢铁贸易商密切合作。同时与中国交建下属各局物资贸易公司及物资管理机构建立了紧密的合作经营关系。业务拓展面宽，市场资源丰富。
公司依托中国交建“物资采购管理中心”，承担着为中国交建工程项目提供沥青、成品油、钢材、水泥、大型设备等物资集中采购和专业化服务的重担，更肩负着以市场化手段为中国交建打造“优质高效供应链”和为工程项目提供“降成本、保质量、塑品牌”服务的使命，发挥保供、保质、稳价的作用。
近年来，我公司先后为国家重点建设工程京沪铁路、晋侯高速公路、广明高速公路、鹤大高速公路、青岛地铁等项目集中供应了钢材、水泥、沥青及石料等主要建设物资，创造了不菲的业绩。不仅有力的支持了交通运输生产建设的发展，也增强了企业自身的经营实力，同时锻炼出一支高素质的经营人才队伍。
经过25年的风雨洗礼，公司将通过不断深化改革，完善自我，凭借良好商誉和优质的服务，经营规模和服务范围不断扩大，企业核心竞争力不断增强，努力成为“世界一流企业供应链体系中最优服务方案的提供者和组织实施者”。

国铁采购平台

国铁通用物资采购平台（以下简称国铁商城）是中国国家铁路集团有限公司充分发挥行业、资源、管理优势，运用大数据、云计算、物联网、区块链等技术手段，打造的专业化、信息化、集约化、智能化的铁路特色采购交易平台。为中国国家铁路集团有限公司及所属单位等路内外采购单位、商户提供阳光便捷、质优价美的采购交易服务。

国铁物资有限公司是国铁商城的建设和运营主体，由中国铁路投资有限公司与18个铁路局集团公司共同出资设立。国铁商城将充分发挥全路货运系统网格化营销优势，全面推进商户引入工作。

2021年6月21日起，国铁商城开始招募供应商，国铁商城初期对所有入驻商户实行"三免"政策，即"免收店铺租金、免收*差价、免收技术服务费"，同时现阶段暂不收取履约保证金。

中交供应链系统怎么查询

可以在中交集团供应链管理信息平台查询。
供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、*商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品*、转运、分销及*的管理方法。供应链管理包括计划、采购、*、配送、退货五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的*部门并批准对供应商的付款等。
*：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是*产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。

中交物资信息系统采购平台与供应链的区别

供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。
在SCM管理环境中，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同，这些差异表现为三个方面：
1. 从为库存采购向为订单采购转变
1) 在传统采购模式中，采购的目的就是为了补充库存，采购过程缺乏主动性，其采购即为库存采购。
2) 在SCM模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。
3) 订单式驱动的采购方法具有如下特点：
与供应商建立了战略合作伙伴关系，交易成本大为降低；
缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作；
实现了供应链精细化运作；
信息传递方式发生了变化；
实现了面向过程的作业管理模式。
2. 从采购管理向外部资源管理转变
外部采购管理是指*商将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。
1）实施外部资源管理的重要性
基于以下2点理由：
① 传统采购管理模式下，与供应商缺乏合作，需建立新的供需合作模式；
② 实施精细化生产、零库存生产的要求。
外部资源管理是实现SCM上述思想的一个重要步骤——供应链企业集成。
2）*商实施外部资源管理的要点
与供应商建立长期的、互惠互利的合作关系；
在供应商之间促进质量改善和质量保证；
参与供应商的产品设计和产品质量控制过程；
协调供应商的计划；
与供应商建立合作伙伴关系。
3、从一般**关系向战略协作伙伴关系转变
1）在传统的采购模式中，供应商之间是一种简单的**关系；在SCM模式下，这种关系转变成了战略合作伙伴关系。
2）基于战略合作伙伴关系的采购方式，为解决一下问题创造了条件：
库存问题；
风险问题；
便利问题；
降低采购成本问题；
组织障碍问题。

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