北京哥弟公司地址 哥弟～～哥弟～～～ 谁知道北京的哥弟专卖店??? - ...

北京当代商场,北京百货大楼,东单大街，方庄贵友，阜城门外大街，崇文门那边有一家，建外SOHO，远大路1号金源新燕莎，哥弟幸福家园店，灯市口大街，北京市哥弟牡丹园，海淀区增光路，东单有个阿玛施，海淀区复兴路33号翠微大厦后面等等，总共可能有四十来家店呢．*我不是全都知道．
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小心杂款尾货 整单尾货每次一款服装都有几十件，而杂款货尽管价钱足够低，但经销商有可能在打包过程中，夹杂进一些质量不好的服装，甚至是洋垃圾。如果遇到那些打着“独款一件”“一款一件”旗号的服装，就更要小心了。货源要多变 不同于其它贸易商的是，尾货批发商，零售商与服装厂家的供求关系不可能和久不变。如果一家服装厂每个月都能提供整单尾货，那么只能说明该服装厂的经营善不好或者是对产销量的预估不准，长此以往，必定前未卜。因此，寻找到一家优质尾货的厂家，并不代表你的货源就已经稳定了。所以做尾货的人要特别的勤快。就算你的客户越来越多，生意越来越好，那你也没可能轻松，因为这意味着你必须更快地找到更多的货源来满足客户需求。尽量寻找当季尾货 同是尾货，也分“年纪”大小，有些尾货是当年当季的“新款尾货”，而有些则是囤积了一两年的多年尾货商家的进货原则一定是要“喜新厌旧”。当然，款式新、利润高的当季尾货并不好找，因为毕竟数量有限。这类服装的主要货源并不在厂家，而是在各大批发市场。当季剩余的服装，厂家一般都会事先分配给各地经销商，由经销商在各大批发市场进行“工厂直销”。如果你直接奔到服装厂，那也未必能够得到这些货源。所以小店家要想做尾货生意 ，那就到这些有尾货的批发市场里去淘吧：全国省市的尾货市场北京天兰天GOGO尾货市场：三层为品牌服装尾货市场，一二层为鞋类尾货市场，是名品+低价的尾货市场 河南锦东服装商贸城：位于 郑州，是中部地区规模最大，最套设施最完善的特价服装交易市场济南世购尾货批发市场：以 外贸尾货为主，做工与正货相着落多但价格很低上海襄阳路、淮海路：名气很 大，但有假货，需要有鉴别真伪的能力上海七浦路尾货批发市场：周 围有十余个大型服装批发市场，以外贸服装批发为主杭州九堡沈大服饰城（四季青服装交易中心，即将开业）：一二层为成人服装，三层为童装，四层为服装面料，五层为鞋帽箱包产品，六层为库存会展中心广州尾货市场：白云庆丰纺织城：大货比较 多，库存尾单货的量非常大，适合批发 广大服装商贸城：适合零 售、技地反倒的商家，是广州老资格的市场，品种多，高中低档服装一应俱全 庆丰锦东国际服装城：有同 档、品牌服装尾货，适合经营专*店、折扣店的商家昌岗中路：两条街口的服装店铺，位于居民区巷子内，品种多，高中低档产品都有，价格低，但质量也较差十三行新中国大厦：四楼及以上楼层服 装价格高些，品质好，新款多沙河服装批发市场：款式新，价 格低，但做工差，适合二三线以下城市的大甩货白马服装市场

*商品时，最头疼的就是在哪里处理库存的问题。*剩的商品如果不及时处理，就会大大影响店铺的*，而且管理商品需要场地和费用，白白浪费成本，这些都是显而易见的问题。

但是，虽说*剩下了，但如果在店里降价*的话，就会失去那些最先购*商品的顾客的信任。而且，如果老是这样定期降价*的话，就会给顾客一种“再等等会更便宜”的感觉， 降低常客循环购*的频率。

这样一来，作为存货处理的地点，就只有折扣店了。可是， 大多数情况下，这样做都会被*方钻空子，狠狠压价，最终以低价就把商品*走了。因此，虽然可以回避库存产生的风险， 但另一方面却会降低盈利率，给接下来的*带来影响。

如果库存商品数量不多，可以尝试一下*给店铺内部员工、 客户、熟人等。这种以“员工折扣”的名义、采取非公开方式的促销方法，某种程度上，可以使库存商品非常畅销。同时， 也可以开展提高优良顾客满意度的封闭式促销活动，以自由市场的形式，将商品一下子全部*出去。

如果库存商品数量较多，索性另外成立一家线上店铺，在网上*商品。像淘宝天猫市场等都是*廉价商品的市场， 因此即使价格设定得比批发给折扣店的价格稍高些，也能轻松*出去。

但是，也必须考虑到线上推广、订单管理等都会产生人工费的问题，做出冷静的判断：“是否值得花费那么多的人力与物力去处理库存商品。”

如果想要解决长期存在的库存问题，就需要建立一个体制――假设商品经常*剩，进货之前就考虑好处理方法。例如可以将库存商品制成成套商品，几个月以后作为特*品*， 也可以换个名字一年以后再次*，总之要在想出“剩余商品对策”之后再去进货。、

虽说商品不同情况也不同，但基本上过了3个月左右，顾客就不记得促销现场的事情了。因此只需要找准这个时机，就可以将库存商品以较高利润*一空，平时就要掌握这种促销手法。

相反，将库存商品作为赠品送给顾客，这种方法我不太赞成。虽说赠品免费，但毕竟是剩余商品，所以顾客并不一定开心， 而且，作为企业或者店铺的品牌战略也并非良策。

如果觉得库存商品十分“浪费”而采取了错误处理方式，很多时候结果就会适得其反，因此一定要多加留意。

“员工折扣”的有效促销方法：

面向内部员工*

面向正式工、临时工、员工家属打折*。既可以让顾客亲身感受商品，介绍给员工的朋友还有可能增加新顾客。

面向客户*

通过优惠券和广告传单告知客户，与客户之间建立信赖关系。对新客户尤为有效。

面向优良顾客*

只面向长期以来一直光顾本店的常客*。能让顾客产生 “我被选中了”的优越感。