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更新:2023年04月22日 08:40 好一点

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谁能推荐我进“上海通用电气药业”(GE healthcare)?...

说实话,好公司不是靠人推荐的,你可以自己争取呀。经常给他们公司打*问还招人不?一遇到机会就牢牢抓住。我以前有个公司就这样做的,后来被录用了。

1,假如你觉得现在的这家公司能给你带来很大的发展空间,个人建议:好的开始不如熟悉的轨迹(仅为个人建议);2,假如你很想去GE上班,那HR既然给你打过*,你也给他回email了,后来一直没有回复,你为什么不主动点呢?换做是我的话,超过一星期没有回复的,我定会回拨*,故意问他邮件收到没有,然后争取面谈机会。

我很理解你现在的心情,真心祝愿你能做出美满的决定!

请问有关通用电气GE的信息


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・小天鹅联姻美国通用电气 (2007-10-11)
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・武钢与美国通用电气公司 签署战略合作协议 (2007-09-26)
・武钢与美国通用电气公司签署战略合作协议 (2007-09-26)
・国寿与通用电气战略合作 (2007-09-25)
・中国人寿通用电气建立战略合作关系 (2007-09-25)
・武钢与通用电气进行战略合作 (2007-09-25)
・中国人寿与通用电气建立战略合作关系 (2007-09-24)
・中国人寿与通用电气建立战略合作关系 (2007-09-24)
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・欧盟批准通用电气*旗下塑料企业 (2007-08-04)

上市地点:纽交所

股票代码:GE

主营业务:飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗造影、电视节目到工业塑料等

经营规模:1342亿美元

地址:北京朝阳区光华路7号汉威大厦6层B1

邮政编码:100004

*

传真:(8610) 65611168

公司网址: http://www.ge-china.com/

http://finance.sina.com.cn/110/2004-07-17/298.html

美国各大公司的企业管理体制从60年代以后,为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要,强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期,美国经济出现停滞,有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事业部制”的管理体制,就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”,就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。

通用电气公司的基本情况

美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备*公司,它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成,如果单独排名,有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟,产品品种繁多,据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外,还是一个巨大的军火承包商,*宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中,美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载*和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。

这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊―豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中,这家公司大发战争财,获得了迅速发展。第一次世界大战后,该公司在新兴的电工技术部门――无线电方面居于统治地位,1919年成立了一个子公司,即美国无线电公司,几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。

通用电气公司在创立后的80多年中,以各种方式吞并了国内外许多企业,攫取了许多企业的股份,1939年国内所辖工厂只有三十几家,到1947年就增加到125家,1976年底在国内35个州共拥有224家*厂。在国外,它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有:欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底,它在24个国家共拥有113家*厂,成为一个庞大的跨国公司。

通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年,攫取巨额利润,资产雄厚,规模庞大,1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计,美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元,*总额达175.15亿美元,这一年的纯利润为10.88亿美元,在美国各大公司中占第五位,职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹,并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元,在各大公司中居第二位。

GE在中国

早在 1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年,GE*下了慎昌洋行,开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年,GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。

迄今为止,GE的所有工业产品集团已在中国开展业务,拥有11,000多名员工,GE已建立了40个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放,GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的*收入达50亿美元。

除了业务投资,GE还致力于做好企业公民,积极参与各种公益活动,如在中国的教育机构设立奖学金。另外,GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会,积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。

GE的6个产业部:商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球、消费者金融。隶属于GE Money旗下,GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品,如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。

通用电气公司的组织管理

不断改革管理体制

由于通用电气公司经营多样化,品种规格繁杂,市场竞争激烈,它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初,该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时,整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营,单独核算。以后随着时间的推移,企业经营的需要,该公司对组织机构不断进行调整。1963年,当波契(Boych)接任董事长时,公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司*正处于停滞时期,五年内*额大约只有50亿美元。到1967年以后,公司的经营业务增长迅速,几乎每一个集团组的*额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后,原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个,把25个分部扩充到50个,110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员,指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会,他们的职责是监督整个公司,并为公司制定比较长期的基本战略。

新措施――战略事业单位

在60年代末,通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争,公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机,于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施,即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门,可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理,以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用,对各种产品、*、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平;也可以相当于分部的水平,例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等;还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”,认为它是“十分有意义的步骤”,对公司的发展是一个“重要的途径”,1971年,该公司在*额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看,这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中,通用电气公司的*额增长了一倍,由71.77亿美元增加到156.97亿美元;纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。

重新集权化――执行部制

70年代中期,美国经济又出现停滞,通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones),担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气,到1977年底他又进一步改组公司的管理体制,从1978年1月实行“执行部制”,也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”,来统辖和协调各事业部的活动,也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样,一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作,便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划;一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中,董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局,专管长期战略计划,负责和*打交道,以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”,包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部),每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团),50个事业部,49个战略事业单位。各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都必须向公司最高领导机构报告,而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司,分别由两位副董事长领导。此外,财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。

建立网络系统

通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后,建立了一个网络系统,大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个*部门、分布在11个州的18个产品仓库,以及分布在21个州的40个*部门(共53个*厂)统统连接起来。在顾客打*来订货时,*人员就把数据输入这个网络系统,它就自动进行下一系列工作:如查询顾客的信用状况,并查询在就近的仓库有无这种产品的存货,在这两点得到肯定的回答以后,这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目,如果必要,还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令,然后通知*人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是,除了办事速度快以外,这个网络系统实际上已把*、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。

科研组织体制

同样,美国通用电气公司也非常重视科研工作,而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年,就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作,1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道,该公司共有207个研究部门,其中包括一个研究与发展中心,206个产品研究部门。共有科研人员17,200余人,占公司职工总人数的4%。

1973年通用电气公司共有31,000名获得技术学位的专业人员,其中半数以上从事研究与发展工作。1972年,公司科研总费用超过8亿美元,其中3亿美元由本公司承担,5亿美元主要用于和美国*订立合同的研究与发展工作上。

通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作,而着重于基础理论研究,为全公司服务,同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室,也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中,这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期,研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年,这个研究实验室正式命名为研究与发展中心,到1973年共有工作人员17,000人,其中325人是物理学博士。目前,由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部:即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部:即

(1)研究应用部,下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室,负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门,并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系;

(2)研究管理部,负责管理实验工厂及服务站,领导财会科、设备科和福利科;

(3)法律顾问部,由11人组成,负责对专利的审议,发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外,公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近,研究人员大致在几十人到数百人之间,重点放在应用研究方面。

关于韦尔奇

1960年,韦尔奇加盟CE,并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后,他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息,欲辞职另谋他就,在他的告别聚会即将举行之际,他年轻的上司鲁本•古托夫极力挽留他,在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势,最终使他答应留下来为CE效力,条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为CE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时,韦尔奇成为集团行政主管,1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。

从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年,GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间,GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元,净利润从1 5亿美元上升为93亿美元,而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底,GE的市场价值超过了2800亿美元,已连续多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量,再加上公司AAA级的债务首信度,使它能够在1998年度投资 210亿美元*108家公司,以支持全公司三大措施中的两项:全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看,无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫,还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿,都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年,GE股票每股的总回报率高达41%;而在过去18年中,GE给予股东的年均回报率为24%。18年来,尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台,它们的总裁也像走马灯似地频繁变换,可是韦尔奇始终领导着通用电气公司,并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。

还要谢谢你啊 要不你这个高分提问 我也不会增加对GE的了解

GE Hangzhou Gas engine是什么公司?


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通用电气(中国)有限公司 - 杭州办事处

早在1910年,GE就开始同中国发展贸易,是在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1925年,GE*下了慎昌洋行,在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。
1929年,GE投资创办了上海电力公司,成为当时中国最大的外国投资企业。
1979年,通用电气与中华人民共和国重建贸易关系。
1994年,通用电气(中国)有限公司成立。

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通用电气在中国有悠久的历史,通用电气(中国)有限公司是GE在中国开展项
目的投资者,并为GE在中国的合资企业和分支机构提供服务,包括货币管理、市场
营销、采购和售后服务等。通用电气(中国)有限公司在行政上代表GE公司的利益
,负责向GE公司的各行业提供辅助服务和建议;支持管理人员培训计划,积极为中
国客户及合作伙伴培养管理人才;除此以外通用电气(中国)有限公司还负责为G
E公司在迅速发展的国际市场上开拓销路和开发商业资源,以期最大限度地利用各
种激动人心的商业机会。
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迄今为止,GE所有的业务集团都已在中国开展业务。
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GE在中国建立了二十家办事处和近三十家合资或独资企业,总投资超过10亿美元。
GE中国研究中心!
2000年6月6日,GE中国研究开发中心在漕河泾高科技园正式成立并开始运作,这标志着
GE在中国的发展又翻开了崭新的一页。这也是GE的全球化进入第三阶段的一个特征:第
一阶段是在海外*产品和服务;第二阶段是从海外采购。而第三阶段�D也是最重要的
阶段�D则是利用全球的智力资本

GE中国研究开发中心简介
位于纽约Schenectady的GE研究开发中心(CRD)是世界上最受推崇的工业实验室之
一,今年是其建成100周年。为了更好地为GE的业务集团服务,CRD在中国成立研发中心
,这将是一个涉及多领域的研究和开发中心,下分多个项目部门。在初始阶段,中心将
着重于下列领域的研发工作:电气系统和技术、*、机械和工业工程、材料科学和工
程及信息技术。中心计划于今年年底发展至20名员工,到 2001年底发展至40人。研发中
心今后规模的壮大与项目的扩展将主要取决于各业务部门对其服务的需求

GE中国研究开发中心的目标和使命是什么?
中心的目标是要建立世界先进水平的工程研究和开发机构,以利用当地的科学和技
术优势,为GE业务集团在中国及全球的发展服务。作为公司研发中心的一部分,它担负
的使命是为GE的业务集团、合作伙伴和客户服务,提供创新的、快速的同时又实现节约
成本的解决方案。另一重要使命就是吸引和发展当地的科技人才,培养他们成为GE未来
的技术领袖

GE中国研究开发中心的工作主要是什么?
中心将主要围绕以下三方面为公司创造价值:1、在CRD的研发项目中发挥关键作用
,从而实现成本节约;2、为GE在中国的*、采购和服务部门提供研发能力和技术支持
;3、加强研发中心与中国各大学与研究机构的合作

为了推动中国研发中心的成立,CRD投入了很多的资源:提供初始项目所需资金,以
建立技术力量;中心的员工将得到CRD的协助,有些人还会被派到美国总部,从而更好地
融入CRD队伍。GE在中国的各业务部门对与GE中国研发中心合作表示了极大的兴趣。我们
相信随着GE在中国的不断发展,对研发中心的服务需求也将不断增长。在新产品开发与
设计、建立新的生产厂或提高现有生产水平、寻找或认证战略供应商等等方面,研发中
心都将是业务部门的最佳合作伙伴

GE业务部门或客户将如何从GE中国研发中心获益?
首先,作为一个低成本的技术服务提供者,中心可以降低公司的研究开发成本。其
次,由于更靠近当地的业务部门及客户,中心可以提供更加快速、及时的技术支持。中
心也将发挥关键作用,加强业务部门之间在技术与研究领域进行最佳做法的交流与沟通


北京
通用电气(中国)有限公司北京分公司
北京朝阳区光华路7号汉威大厦6层B1
*: (8610)65611166
传真: (8610)65611168 邮编: 100004
.
大业国际租赁有限公司北京办事处
北京西城区黄寺大街23号大业商务俱乐部B座307室
*: (8610)62371183-6
传真: (8610)62371182 邮编: 100081
.
通用电气电机工业系统
通用电气传动系统有限公司北京联络处
地址:北京建国门外大街甲24号东海中心901室
*:(8610)65155615 65155620
邮编: 100004
.
通用电气照明有限公司北京办事处
北京朝阳区光华路7号汉威大厦6层B1
*: (8610)65611166
传真: (8610)65611168 邮编: 100004
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长沙
通用电气(中国)有限公司长沙办事处
长沙市韶山北路28号 长城宾馆1415室
*: (86731)4464625
传真: (86731)4464891 邮编: 410011
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成 都
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成都西御街77号国信大厦5层B座
*: (8628)6198373-6
传真: (8628)6198383 邮编: 610015
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通用电气照明有限公司成都办事处
成都红星路三段大科甲巷8号 成都利都广场729室
*: (8628)6663192
传真: (8628)6669329 邮编: 610016
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重庆
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重庆俞中区中山三路32号 重庆富安大酒店1001室
*: (8623)63608124/63873888-1003
传真: (8623)63608291 邮编: 400014
通用电气照明有限公司重庆办事处
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传真: (8623)93742713 邮编: 400014
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广州
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广州建设六马路33号 宜安广场1211室
*:(8620)83633828
传真:(8620)83633291 邮编: 510060
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通用电气照明有限公司广州办事处
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*:(8620)83634828
传真:(8620)83633339 邮编: 510060
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杭州
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杭州市曙光路15号浙江世界贸易中心世贸大厦906室
*:(86571)7970862
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邮编: 310005
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通用电气(中国)有限公司济南办事处
济南市解放路165号 中豪大酒店915室
*: (86531)6955244
传真: (86531)6955244,6968888-915/916/901 邮编: 250013
.
通用电气照明有限公司济南办事处
济南泉城路180号齐鲁国际大厦D602房间
*: (86531)6079360 13805318448
传真: (86531)6079360 邮编: 250011
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昆明
通用电气(中国)有限公司昆明办事处
拓东路399号绿洲大酒店商业中心2101室
*:(86871)3189999-52121/ 52122
传真:(86871)3157289 邮编: 650041
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南京
通用电气(中国)有限公司南京办事处
南京汉中路2号 南京金陵饭店世界贸易中心1258/1259室
*: (8625)4720216,4713422
传真: (8625)4723600 邮编: 210005
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青岛
通用电气(中国)有限公司青岛办事处
青岛香港中路61号 青岛阳光大厦1005室(#133信箱)
*: (86532)5719150/2
传真: (86532)5719153 邮编: 266071
.
上海
通用电气传动系统上海办事处
上海龙华西路585号 上海华富大厦A座18A1
*: (8621)64692833
传真: (8621)64692848 邮编: 200232
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GE Fanuc 上海办事处
上海南京西路1515号 嘉里中心2608单元
*: (8621)52985487,62891030,62891029
传真: (8621)32220354 邮编: 200040
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美国通用电气金融服务公司上海代表处
上海浦东大道138号 上海永华大厦18楼C座
*:(8621)58792340
传真:(8621)58799435 邮编: 200120
.
通用海洋货柜有限公司上海代表处
上海黄浦区中山东一路12号201室
*: (8621)63600101
传真: (8621)63600109 邮编: 200002
.
安裕再保险有限公司上海代表处
中国上海黄陂北路227号中区广场1211室
*: (8621)63758935,63758936
传真: (8621)63758937 邮编: 200003
.
沈 阳
通用电气(中国)有限公司沈阳办事处
和平区南京北街206号城市广场2座3-101室
*:(8624)23341880
传真:(8624)23341380 邮编: 110001
.
通用电气照明有限公司沈阳办事处
沈阳沈河区北京街21号 许兄弟大厦708室
*: (8624)22527457
传真: (8624)22527467 邮编: 110013
.
深 圳
通用电气(中国)有限公司深圳办事处
深圳市深南路5002号 新兴广场地王商业大楼1012,13室
*: (86755)2125156
传真: (86755)2463650 邮编: 518008
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天 津
通用电气(中国)有限公司天津办事处
天津南京路75号 天津国际大厦2302室
*: (8622)23301851/23304311
传真: (8622)23300995 邮编: 300050
.
通用电气照明有限公司天津办事处
天津河东区六纬路91号 星尔特大酒店3004房
*: (8622)24305555-2304
传真: (8622)24217750 邮编: 300171
.
武 汉
通用电气(中国)有限公司武汉办事处
汉口新华后路297号 武汉国贸商业中心806室
*: (8627)85758335 / 85759204
传真: (8627)85758332 邮编: 430022
.
通用电气照明有限公司武汉办事处
武汉市汉口青年路66-5招银大厦706室
*: (8627)85743516
传真: (8627)85743515 邮编: 430022
.
厦 门
通用电气(中国)有限公司厦门办事处
厦门厦禾路 厦门汇成商业中心1901室
*: (86592)5072545
传真: (86592)5150580 邮编: 361003
.
西 安
通用电气(中国)有限公司西安办事处
西安市南大街30号中大国际商务会馆606室
*: (8629)3249192/93
传真: (8629)3249184 邮编: 710002
.
通用电气照明有限公司西安办事处
西安金花南路20号 西安建国饭店3325室
*: (8629)13909208170
传真: (8629)029-3235145 李忠 邮编: 710048
.
新疆
GE 医疗系统新疆办事处
*黄河路26号 新疆鸿福大饭店A911房
*: (86991)5881788 / 5881852
传真: (86991)5881853 邮编: 830000
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郑州
通用电气(中国)有限公司郑州办事处
郑州市金水路115号 河南中州皇冠假日宾馆2168房间
*: (86371)5934973/5950055-2168
传真: (86371)5934973 邮编: 450003
.
大连
通用电气(中国)有限公司大连办事处
大连市西岗区中山路147号森茂大厦21层
*: (0411)3672065
传真: (0411)3671582 邮编: 116011
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南昌
通用电气(中国)有限公司南昌办事处
南昌市站前西路281号 锦峰大酒店1106室
*:(0791)6407996
传真:(0791)6407782 邮编:330002

北京
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通用电气(中国)有限公司-医疗系统
北京朝阳区光华路甲8号和乔大厦北座6层
邮编: 100026
*: (8610) 65060088
传真: (8610) 65814859
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通用电气华伦医疗设备有限公司
北京市经济技术开发区万源街9号
邮编: 100176
*: (8610) 67885599
传真: (8610) 67884815
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航卫通用电气医疗系统有限公司
北京经济技术开发区永昌北路2号
邮编: 100176
*: (8610) 67881880
传真: (8610) 67881850
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大连
大连富士马达有限公司
大连经济技术开发区嫩江路1号
邮编: 116600
*: (86411) 7620640,7620641,7620642
传真: (86411) 7620644
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广州
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美国通用电气公司
中国塑料部(硅胶)
广东省深圳市罗湖区深南东路5002号
信兴广场地王商业大楼10层1012-13室
邮编: 518001
*: (86755)755212-5096
传真: (86755)-2125096
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奇胜电气惠州工业有限公司
惠州市下角东路10号
邮编: 516001
*: (86572) 2227555
传真: (86572) 2224294
.
通用电气塑料中国有限公司
西部工业区塑料路1号
广东番禹南沙经济开发区
邮编: 511458
*: (8620) 84980148
传真: (8620) 84980202
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上海
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通用电气(中国)有限公司
上海遵义南路88号 协泰中心10层
邮编: 200336
*: (8621)62706789
传真: (8621)62709976
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通用电气照明有限公司
上海南京西路580号南证大厦30层
邮编: 200041
*: (8621) 52341111
传真: (8621) 52341168
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GE照明技术中心
地址: 上海市虹漕路421号虹漕大楼5楼
邮编: 200233
*: (8621) 5450-4590
传真: (8621) 6485-4647
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通用电气塑料上海有限公司
中国上海市浦东外高桥保税区
美桂北路317号森历大厦三楼
邮编: 200131
*: (8621) 50460007
传真: (8621) 50561465
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GE东芝有机硅有限公司
中国上海市浦东外高桥保税区
美桂北路317号森历大厦三楼
邮编: 200131
*: (8621) 50460005-9, 50463203
传真: (8621) 50460002
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上海通用电气开关有限公司
上海奉贤南桥路865号二层
邮编: 200140
*: (8621) 67101900
传真: (8621) 67101902
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上海通用电器广电有限公司
上海奉贤南桥路865号
邮编: 200140
*: (8621) 67101900
传真: (8621) 67101902
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上海通华自动化工程有限公司
上海延安东路700号 港泰广场1607-1609室
邮编: 200001
*: (8621) 53850022
传真: (8621) 53850614
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GE FANUC 上海有限公司
上海龙华西路585号上海华富大厦B座11B2
邮编: 200232
*: (8621) 64879061,64879062
传真: (8621) 64879061
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通用电气金融财务(中国)有限公司
美国通用电气金融服务公司上海代表处
上海浦东大道138号上海永华大厦18楼C座
邮编: 200120
*: (8621) 58792340
传真: (8621) 58799435
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通用电气医疗系统贸易发展上海有限公司
中国上海浦东新区外高桥保税区
上海发展大厦A404-A405室
邮编: 200137
*: (8621) 58662299,58660341
传真: (8621) 58660141
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通用电气公司SGM项目组
上海申江路1500号
邮编: 201206
*: (8621) 28902890-3182
传真: (8621) 50313354
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通用电气(中国)有限公司飞机发动机部
上海虹桥国际机场东方航空公司4号楼315室
邮编: 200335
*: (8621) 62682100
传真: (8621) 62682100
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无 锡
海鹰通用电气医疗设备有限公司
无锡梁锡路20号海鹰大厦2、3、5层
邮编: 214061
*: (86510) 5885577
传真: (86510) 5808891
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无锡富士通用电气驱动控制有限公司
江苏省无锡新加坡工业园 锡新四路224号厂房
邮编: 214028
*: (86510) 5217932
传真: (86510) 5215052
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厦 门
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通用电气发动机服务(厦门)有限公司
中国厦门高崎国际机场东侧埭辽路20号
邮编: 361006
*: (86592) 5731523,5731525
传真: (86592) 5731502
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通用电气发动机现场支援(厦门)有限公司
中国厦门高崎国际机场东侧埭辽路20号
邮编: 361006
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线路1: 从上海火车站出发,乘坐地铁四号线(蓝村路-大木桥路),在浦东大道地铁站换乘85路(长岛路-陆家嘴地铁站),在五莲路换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约32.88公里
线路2: 从上海火车站出发,乘坐地铁一号线(莘庄-共富新村),在人民广场换乘地铁二号线(张江高科-淞虹路),在陆家嘴地铁站换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约32.48公里
线路3: 从上海火车站出发,乘坐地铁四号线(蓝村路-大木桥路),在世纪大道地铁站换乘地铁二号线(张江高科-淞虹路),在陆家嘴地铁站换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约39.6公里
线路4: 从上海火车站出发,乘坐573路(宁桥路-上海火车站),在德平路换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约34.28公里
线路5: 从上海火车站出发,乘坐962路(上海火车站-保税区),在配电所换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约36.05公里
线路6: 从上海火车站出发,乘坐隧道三(其昌栈渡口-上海火车站),在东方医院换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约33.61公里
线路7: 从上海火车站出发,乘坐584路(博山东路-上海火车站),在东方医院换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约33.56公里
线路8: 从上海火车站出发,乘坐新川专线(川沙镇-上海火车站),在金桥路换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约33.92公里
线路9: 从上海火车站出发,乘坐地铁三号线(江杨北路-上海南站),在中山公园地铁站换乘地铁二号线(张江高科-淞虹路),在陆家嘴地铁站换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约43.7公里
线路10: 从上海火车站出发,乘坐机场五线(浦东机场-上海火车站),在东方医院换乘971路(陆家嘴地铁站-杨园新村),抵达光明路. 约34.55公里

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