职场中激励员工的奖惩激励法有哪些？

好一点小编带来了职场中激励员工的奖惩激励法有哪些？，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

职场中激励员工的奖惩激励法有哪些？

职场中很多员工都存在着混水摸鱼过日子的行为，这归根到底其实是因为企业的奖励激励的方法不合理，调动不了员工的积极性下面看一下有效的员工奖励激励的方法。
用物质进行奖励，激励。认为用实际的物质来奖励激励员工是最直接最见效的最快的方法。也是员工最喜欢的激励奖励的方法，其实据了解一般来说，如果职场人得知完成本月的业绩之后就给加薪或者是奖励的话，那么多书的人一定会努力的去做甚至很多的时候还能超额的完成业绩。
因此，HR可以将这种奖励激励的方式与合理的考核机制相结合，把短期奖励激励转化为长期的奖励激励。
竞争的方式进行奖励和激励。竞争是一种互动性，非常强的方式通过同事行业之间的各种竞争，让员工产生危机的意识通过良性的竞争机制促使员工发挥积极性和创造性。
差别奖励激励。差别奖励激励一般，具有完善的机制HR要提前考虑到各个员工的主体差异性根据差异的大小设置不同类型的奖励激励的模式比如年纪稍微大一点的员工比较注重家庭，可以考虑奖励休假。
利用员工成就感进行奖励，激励。在我看来薪酬体系作为员工奖励激励的因素主要体现在为中青年员工带来的成就感成就感作为一种满足感和自我实现的精神追求单纯的外在报酬体系在引导员工高效率完成组织任务的时候作用相对较弱。对于追求物质生活更加现实和谈。
如何提高员工的积极性？
建立绩效考核体系。
建立有效的绩效考核体系了解和规范化绩效考核的指标依据评分标准及奖赏制度对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式。并使绩效考核体系正确合理行之有效。绩效考核的方法有很多，但是也有各种的优点和缺陷，因此要综合各方面进行考虑后选择合理的考评的方法，对于考核得到的结果也要有理有据。
培训激励
通过培训可以改变员工的工作态度增长知识，提高技能激发创造力和潜能，另一方面也能增强员工自身的素质最终增加了员工的终身就业能力，因此公司应加大对员工培训和开发的投资为员工的提供受教育和不断提高的自身技能的学习机会。
这些都是职场中激励员工和奖惩激励法的方法，你可以有效的参考一下。

落实奖惩激励机制的意义

法律分析：1、企业激励机制是企业实现目标的强大动力。

在知识经济时代，人力资源是第一生产力。企业如果离开人才培养，就会寸步难行。企业采用激励机制，能够营造良好的企业环境，提高员工的工作质量，为企业和谐生产环境提供强大的推动力。

2、企业激励机制是提高团队建设的重要保障。

建立企业激励机制，能够进一步提高企业员工的素质，增进员工的工作效率。良好的企业激励机制使员工能够在团队建设的过程中，更加主动地学习各项业务，激发员工的工作创新精神，提高团队建设的发展水平和企业的工作效益。

法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

《中华人民共和国劳动合同法》 第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。

奖惩机制是什么

以下为奖罚机制供您参考，谢谢
X大酒店员工奖惩制度是什么？为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度。全体员工对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本大酒店管理设立如下奖励方法如下。
第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度。
第二条 适用范围：全体员工
第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励大酒店管理:X大酒店员工奖惩制度是什么？和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则
第四条 奖励办法
第五条 本大酒店管理设立如下奖励方法，酌情使用：
1、 通告表扬；
2、 奖金奖励；
3、 晋升提级；
第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：
1、 品德端正，工作努力；
2、 维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
3、 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
4、 有其他功绩，足为其他员工楷模
第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励
1、 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2、 完成计划指标，经济效益良好；
3、 向大酒店管理thldl.org.cn提出合理化建设，为大酒店管理采纳；
4、 维护财经纪律，*歪风邪气，事迹突出；
5、 节约资金，节俭费用，事迹突出；
6、 领导有方，带领员工良好完成各项任务；
7、 其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的
第八条 有以上表现，大酒店管理认为符合晋级条件的予以晋级奖励
第九条 奖励程序如下：
1、 员工推荐、本人自荐或单位提名；
2、 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
3、 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准
第十条 处罚办法
第十一条 视情节轻重，分别给以以下处罚：
1、 警告；
2、 记过；
3、 降级；
4、 辞退；
第十二条 员工有以下行为给以警告处分
1、 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
2、 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
3、 因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4、 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
5、 无故不参加大酒店管理安排的培训课程；
6、 初次不遵守主管人员指挥；
7、 浪费公物情节轻微
8、 检查或监督人员未认真履行职责；
9、 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；
10、 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；
11、 破坏环境卫生
第十三条 员工有以下行为者，给予记过处分：
1、 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；
2、 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3、 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
4、 未经许可擅带外人入厂参观；
5、 携带危险物品入厂；
6、 在禁烟区吸烟者；
7、 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；
8、 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而*事端大酒店管理:X大酒店员工奖惩制度是什么？；
9、 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四条 员工有以下行为者，给予降级处分：
1、 违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3、 擅离职守，导致事故，使大酒店管理蒙受重大损失；
4、 泄漏生产或业务上机密；
5、 违反大酒店管理规定带进出物品；
6、 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；
7、 撕毁公文或公共文件；
8、 擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失；
9、 拒绝听从主管人员合理指挥监督；
10、 违反安全规定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作时间在工作场所*私人物件；
12、 造谣生事，散播谣言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五条 员工有以下行为者，给以辞退处分：
1、 偷窃同事或公有财物；
2、 于受聘时虚报资料，使本大酒店管理误信而遭受损害；
3、 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
4、 违反劳动合同或工作规则情节严重；
5、 蓄意损坏大酒店管理或他人财物；
6、 故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害；
7、 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
8、 拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；
9、 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；
10、 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
11、 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的；
12、 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
13、 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
14、 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；
16、 散布谣言，损害大酒店管理声誉或影响股价稳定的；
大酒店管理:X大酒店员工奖惩制度是什么？
17、 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
18、 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；
19、 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理内赌博；
21、 在大酒店管理内有伤风化行为；
22、 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序；
23、 经常违反大酒店管理规定屡教不改；
24、 依合同约定调派工作，无故拒绝接受；
25、 因行为不当，大酒店管理无法再对其信任；
26、 其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
第十六条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理
第十七条 员工有上述行为造成大酒店管理经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿大酒店管理损失； 大酒店管理:X大酒店员工奖惩制度是什么？
1、 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10％一50％；
2、 造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额
第十八条 企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理
第十九条 监察部监察委员会接到大酒店管理:X大酒店员工奖惩制度是什么？报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》

如何建立有效的考核奖惩机制？

建立物质奖励制度

建立精神奖励制度激励机制

建立组织气氛激励机制

建立员工参与管理激励机制

建立自我工作设计激励机制

建立企业文化激励机制

物质奖励制度激励机制

【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动                性和创造性。

【形式】正激励——发放工资、奖金、福利等；负激励——批评、罚款、淘汰下岗等。

【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。

建立精神奖励制度激励机制

【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以                及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。

【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。

【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。

建立组织气氛激励机制

【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互                敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。

【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的                气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。

【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大                的积极性、主动性和创造性。

建立员工参与管理激励机制

【定义】通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、领                导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。

【形式】职工代表大会

【目的】通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现               的需要。

建立自我工作设计激励机制

【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关                系的设计。

【形式】提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求，                完成工作既定目标，他们工作的方式就完全可以根据自身情况自己制定。

【目的】激发工作热情、增强责任感、降低缺勤率离职率、改善人际关系，进而提高劳动                生产率。

建立企业文化激励机制

【定义】企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价                值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

【形式】把全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则。

【目的】以文化的力量激励员工的积极性、主动性和创造性，推动企业的长期发展。

企业的奖惩机制

　 　奖惩机制

一个公司的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，他是对员工行为的塑造。文化就像看不见的一只手，它并不是明文规定的规章制度，而是实际发生的奖惩机制，这两者可能有很大的不同。

奖惩什么行为

事件一：在全体员工的大会上，领导们说：“我们是新成立的公司，许多地方还很不完善，希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业，有什么新想法就提出来，公司一定会重奖的。”有几个“热血青年”的热情受到了鼓舞，纷纷向公司递上了自己的建议书。石沉大海的不计其数，甚至召来了上司的冷嘲热讽：“你如果把写建议书的精力用来多见几个客户的话，你的*业绩也就不会这么差了。”

事件二：公司表彰了一批员工，可其中有相当一部分在大多数的员工看来是不应该上这个光荣榜的。因为他们的工作表现一般，无论是业绩还是态度都只能算中等。经过比较，大家得出了比较一致的观点：和领导走得近一点，私人关系好一点，比工作干得*力点更为重要。

事件三：B从一名普通员工很快升到总经理秘书，从公司组织结构图(如图二)来看，她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她：“B是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司。”此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢?大家上网玩游戏的有之，聊天的亦有之。总之，公司里的“人气”倒是旺了不少。

公司奖励什么行为就是鼓励员工多发生类似的行为;同样地，惩罚什么行为也就是希望在员工中抑制甚至杜绝类似行为的发生。从以上几个事件可以看出，该公司是不鼓励员工参与公司决策，而鼓励的是听话、和领导保持“密切”关系，同时又“埋头苦干”的行为。对于一个新成立的公司他实际上奖励和惩罚的行为都和他的发展战略背道而驰。长此以往，员工的精力都放在了和领导建立私人关系上，而长时间的“工作”身心俱疲，试问如何带来收益?企业真正应当塑造的行为，应当是正当的，真正有利于公司和个人发展的行为，而不是这些错误的行为。

　 　奖惩的时间

奖惩的时间指的是奖惩的及时性，即对员工发生的行为是否给与及时准确的反馈。

事件四：某一位员工因为工作表现突出，她的上司总是对她说：“我一定在下周的例会上要求总经理提高你的底薪。”可是事隔二个月也没有什么动静。

及时性是有效激励的一个重要指标。试想以下两种情况，第一种：你由于工作表现突出，你的老板立刻拿出现金奖励你;第二种：你工作表现突出，但你老板答应发给你的奖金却经过了层层审批，半年之后才到你的手上。哪一种激励更有效呢?毫无疑问是第一种。从行为主义心理学角度来看，延时的强化的效果是递减的，如果半年以后奖金才到手，其激励效果恐怕和不激励没多大区别了。

　 　奖惩的对象

奖励或惩罚一个员工的时候，也是在其他的员工面前树立了榜样。

事件五：*部门有一个*人员她的业绩第一个月占了整个部门*指标的90%，后连续三个月都保持在占全部门*指标的60%以上。在她看来她的所得和那些业绩远不如她的'人相比相差不大，她所付出的时间和精力也没有得到应有的回报。

激励不应该激励的人，从某种意义上说是对应该激励的人的一种惩罚。所以激励对象的选择也是十分重要的，结合事件三，我们可以很清晰地看到，奖励应该奖励的人，是一种树立榜样的手段，它有助于塑造被激励对象甚至其他员工的行为。当员工知道什么样的人能够被奖励，什么样的行为能够被强化，那么他们也自然会向那个方向努力。

奖惩的方式

A公司采取的奖惩的方式大都与金钱有关。比如上班迟到罚五元钱;工作表现突出发放奖金等。

其实奖惩的方法多种多样，管理者的言行举止既是员工获取信息的来源，其实也是奖惩的方式。除了金钱以外，晋升、带薪休假、委以重任、提供培训发展机会、表扬、解雇、降职、批评等等都是不可或缺的方法。

对于不同的员工和不同的情况应该采取不同的方式。例如一个刚从大学毕业的学生来到一个新的岗位上，对他而言，在工作中学到东西可能是最重要的。所以对他最好的激励就是委以重任和提供培训发展机会。但对于一个工作近二十年的老员工而言，他可能更多地考虑他将来的生活保障，所以福利、保险计划等金钱激励恐怕是更合适他的方式。单一的奖惩方式恐怕只能使少数人受到激励或惩戒，而多种奖惩方式综合地、有针对性地运用则能使员工的正确行为获得最大限度的强化。

奖惩的强度

针对不同的员工，奖惩的强度应当有所不同。但这种差异应该有一个“度”，不能过于厚此薄彼。

事件六：一个新加入公司的员工忙中出错，在一份对外宣传的资料上将公司的热线*号码印错了。总经理一怒之下立刻将这个人炒掉了。可没过几天，总经理秘书在写给报刊的一篇文章中也犯了同样的错误，这件事却不了了之了。这让许多员工感到不可理解。公司对不同员工的对待差别如此之大，而且相当不合理，使不少员工都感到气愤。

从上述事件中可以看出，该公司的惩罚完全是对人不对事的。对不同的人处理的意见完全不同。的确，一个是新加入的员工，一个是劳苦功高的老员工，强度上的确会有所不同，但强度上应该有量的不同，而非质的差异。试想，如果公司对总经理秘书也采取某种形式的惩罚，例如扣除奖金等，恐怕其他员工就不会对此事有如此大的反响吧。

这样的奖惩机制不可避免地带来人员的高流失率和员工工作动力的丧失，也正因为这样，造成了公司的效益大幅度地滑坡。

有了正确的战略，还要有正确的人来执行它，才能真正带来效益。健康的企业文化也是吸引人才、留住人才的一个关键所在。

从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正*和副*的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正*;对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副*。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。

　 　点评

1、建立切实可行的绩效考评体系，这是企业实行奖惩的前提。

如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。

2、建立科学合理的薪酬体系，这是企业最基本的奖惩手段。

通过薪酬的差距及浮动实施奖惩，企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。 在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。

3、建立能上能下的用人机制，这是企业实行奖惩的重要手段。

做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。

4、建立以人为本的培训与发展制度，这是企业实行奖励的一个重要方面。

企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。

员工激励机制的方案有哪些？

员工激励分物质奖励和精神鼓励两方面;
一、物质奖励方案有现金奖励，对于完成任务突出者给予一定现金作为奖励，这种方式是常用的也是最直接有效的方式，在做方案时按照本单位的资金实力和工种的难易程度和贡献大小可设置适度的奖励额度。
二、精神鼓励方案则方式较多。如：发放奖章奖牌，冠予荣誉称号，福利性旅游度假，奖励物资物质，甚至奖励性休假等。在员工激励方面如果现金已较为丰富，精神鼓励往往会取到巨大效果。
三、一般来说激励员工二者同时应用效果才能达到最佳。当然在做激励方案时应同时制定惩罚性方案，毛驴拉磨必须“胡萝卜加大棒”才拉的快，所以奖惩必须对等才是完事的有效的激励方案。

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