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赫比苏州通讯科技公司怎么样?喊我去面试EHS工程师,求前辈，急啊？谢谢了

虽然我不是那个公司的，但是喊你面试你可以去啊。可以去看看哪个厂怎么样，然后即使面上了，去不去的决定权依然在你自己手里啊。
然后如果你决定发展EHS行业的话，外企（欧美的）是比较好的（不知道这家是不是外企）。因为欧美企业非常重视EHS这一块，不会像台企、私人企业那样只是走过场。而且好的外企一般都是集团化管理，有一套很完善的EHS管理体系。
所以你去面试的时候也可以了解一下相关的情况，以便做出决定。

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不怎么好，管理人员拽的二八五万的，关键强制加班，上个厕所要申请就算了 还给你规定时间20分钟，超过了就扣绩效也就是工资

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苏州市吴中区郭巷街道河东工业坊六丰路86号，粉红色厂房的那个，很好认。非常偏远的一个角落

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这是赫比在苏州新*的一个厂，规模非常大。现在生意长的很快所以招人。待遇现在可能一般，毕竟刚开始启动，产量没上去。等以后步入正轨还是不错的。

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要开启公交车，现在新的运河边的道路，公交场站屏障。

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我来回答楼主,建议楼主不要去赫比.
第一,赫比是新加坡人开的,个人对新加坡人的公司不是印象很好;第二,我有个朋友在赫比公司做过,我感觉不怎么样.
但是,我也不想在网站上攻击别人的公司,必竟每个人对公司的理念和想法,观点,包括价值之类的都不一致.
楼主再详细考虑一下吧~~~

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简介：关于PlantronicsSinceintroducedthefirstligheightmunicationsheadsetin1962,yearafteryearPlantronicsreleaseswirelessheadset,DSPheadsetseriesadaptedthehigh-techwhichhasthefunctionofdigitalsignalprocess,earhudandBluetoothheadsetsofthenewgenerationusedwithcellphone.从1962年发明世界上第一台轻量型话务耳机开始，逐年推出无绳耳机、采用高新技术具有数字讯号处理功能的DSP系列耳机、配合便携*的新一代“耳芽”耳机、蓝芽耳机。Itallshowstous:PlantronicsisthesymbolizationoftheHigh-TechandFashion.这一切均在向世人展示：PLANTRONICS已成为高新技术和时尚的象征！Plantronicsisapubliclyheldpany（NYSE:PLT）headquarteredinSantaCruz,California.Overpassingsixtyyearsinnovation,transformanddevelopment,Plantronics'businessextendsalloverentycountries.Plantronicsisthefirstligheightmunicationsheadsetintheworld,andtodayitistheworld'sleadingdesigner,manufacturerandmarketerofligheightmunicationsheadsetproducts.PLANTRONICS（缤特力）公司，总部位于美国加利福尼亚的圣克鲁斯，通过六十多年的不断创新、变革和发展，业务已遍及世界20个国家和地区。PLANTRONICS是世界上第一家生产轻量型通讯耳机的公司，今则是轻量通讯话务耳机产品的世界领先设计者、*者和*商。Withtherichserviceexperiencetothevariousworldwidecustomers,inparabletalentresources,ever-perfectingserviceandsupportsystemandthepowerfulpartnershiprelationships,Plantronicsdedicatestohelppeopleusetechnologymorefreely,enjoythefashion,improvemunicationsanditsqualityinbusiness,socialandpersonallife.基于多年服务全球各类使用者的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支援体系以及强大的合作伙伴关系，PLANTRONICS致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，增强沟通、通讯质量，并享受时尚。In1969,NeilArmstrongstepsontothelunarsurfaceandspeaksthefirsordsfromthemoonthroughaPlantronicsSPENCOMheadset:“That'sone *** allstepforman,onegiantleapformankind.”In1984,PlantronicsisnamedtheofficialheadsetoftheSummerOlympicGamesinLosAngeles.Andnow,PlantronicsheadsetsarewidelyusedinmanyFortune500corporations.1969年美国宇航员NeilArmstrong登月后所说的具有历史意义的一句“月球一小步，人类一大步”，就是通过PLANTRONICS耳机传送到地球以来。1984年洛杉矶夏季奥运会上，PLANTRONCS耳机被指定为官方专用耳机。而今,PLANTRONICS耳机已被财富500强中大多数*公司及商业机构广泛采用。
法定代表人：敬晓红
成立时间：2004-06-03
注册资本：3500万美元
工商注册号：320594400009173
企业型别：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：苏州工业园区百合街20号C单元

上海赫比通讯科技有限公司

赫比（上海）通讯科技有限公司
上海市浦东新区金桥街道
邮 编： 201206
电 话： 86 021 61016400
公司网站 hi-p.
负责人; 周婵娟

1、准确外部环境分析

1）认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。

2）洞察变化带来的影响。行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响；对企业带来的直接影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。

3）分清企业的机会和威胁。外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。

2、科学内部资源和能力盘整

1）内部资源系统盘点。对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源（ 企业文化 、员工意识等）等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务、*、成本方面须定量，隐性、网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况，为战略制定执行打下资源基础。

2）企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，对各部分的关键要素进行评分，并同行业先进企业、区域先进企业对比，明晰企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。

3）分清企业的优势劣势。资源和能力企业不大可能全部优秀，拥有程度会有不同，评估过程中我们要分清企业的优势劣势，并做出相应的改善应对之策，以此来确定各资源能力对 企业战略规划 的支持，为下一步的企业战略规划做准备。

3、内外部分析整合

企业内外部环境分析完毕，企业的商业环境就清晰明确了，我们要对外部的变化影响、内部的资源能力支持评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。

对企业外部环境中的关键影响因素、内部资源中的关键驱动因素和内部能力中的关键成功因素进行评分比对，并同行业中优秀企业进行对比，参照行业成功关键因素和竞争成功要素，选择出企业的战略方向，当然，SO战略是必备之选了，而我们所有的分析洞察旨在使战略更加有支撑、可行，确保选择的正确性。

对企业的发展要作出必要的战略假设，对企业所有的可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配对比，评估战略假设的可行性，进行效果预测和发展探讨，从而确定企业的发展方向及路径。

4、明晰 企业愿景 、使命、价值观

1）明白企业存在的意义。企业为什么会存在，为什么而发展――这些基础的问题其实就是企业存在的意义，或许是为了获取利润，或许是为了实现企业家价值，或许是为了其它，但做企业战略规划前，首先要明确企业存在的意义，这样我们才能更好的实现企业存在的价值。

2）明确企业未来的愿景。其实就是回答企业“现在是什么、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更加有动力。需要注意的是，企业愿景要是具体的，明确的，经过努力进取可以实现的。

3）明确 企业使命 。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。

4）明确 企业价值观 。企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、保障性，也是企业发展的根基。

上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在 潜意识 中遵循的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要发生相应变化。

5、企业发展战略制定

基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。

制定企业发展战略时应注重：

1） 企业总体战略 要和商业环境紧密结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定；商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。

2）企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的可能性演变。

3）企业资源和能力与战略规划的匹配度是重要的参照值。企业战略规划可能会很多种，战略假设也可以做很多种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划其实并不多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。

6、企业竞争战略制定

企业发展战略既定，为了应对竞争，我们需要制定企业竞争战略，其实就是在“低成本竞争、差异化竞争、聚焦化竞争”中做出选择。

竞争战略选择时注意：

1）企业竞争战略可以按业务单元进行制定，确定其具体要求操作策略，对各业务层面的区别操作：加大投入、维持现状、清算出局等作出决择；

2）企业竞争战略具有区域差异性，可分区域制定不同竞争战略，对核心区域、重点区域竞争战略进行重点关注，差异化操作以实现利润最大化；

3）分不同子公司制定，对各公司制定不同的竞争战略，确保其资源能力得到充分发挥，并将不同子公司差异性制定战略和总部主导统筹相结合。

7、企业业务战略制定

业务战略是企业发展战略和竞争战略的具体体现。业务战略制定时应注意：

1）公司发展战略是公司业务战略制定的基调。如增长型发展战略体现在业务战略上就是侧重于业务增长，稳定性战略侧重于业务结构优化，紧密性战略则侧重于业务取；业务战略制定须以公司发展战略规划为前提和基调。

2）竞争战略是业务战略制定的方向。竞争战略已经制定了企业的竞争方式、竞争路径，业务规划就是竞争战略的具体体现，业务的增长、维持、淘汰等操作如何推进都会来源于竞争战略的制定。

3）业务战略侧重于业务层面的结构优化、发展提升。对业务进行系统的盘点，此处可以和上述的内部资源盘整相结合，关于业务的*比重、 毛利 比重、地区构成、物流配比、生产支持状况等进行系统化分析，依据竞争战略进行相关操作。

4）业务战略规划实际是对业务的*额、毛利贡献、*比重、区域构成、层次安排等作出量化规定，其是对公司发展战略和竞争战略的落地承接。

8、企业职能战略制定

为了落实公司业务战略的发展需要，需要对职能部门战略作出清晰界定，明确各部门职能，主要是以营销部门为主导，以生产、物流、财务等部门为保障体系强化运作。

企业职能规划时应注意：

1）对市场部门给予清晰界定，明确市场操作方略；

2）对*部门给予界定，明确*部门的产品研发战略、产品包装战略、品牌管理方略、渠道建设方略、 客户管理 方略等重要环节，聚焦资源、强化产出是企业发展必由之路。

3）保障体系要健全。营销部门是核心，人力保障、组织建设、财务支持、物流安排等方面一样很重要，要给予明确规定，也是对企业主要价值部门的有力支持。

9、企业战略推进与控制

战略制定很重要，战略执行更重要，对战略的推进与控制是重中之重。

1）关键环节控制。对企业战略规划中的关键环节长期跟踪监控，推进执行，保证其运行及时、有效，并对整体战略规划起到推动作用。

2）关键结点控制。对企业战略规划设置若干个关键结点，对其推进时间、空间给予清晰界定，并及时跟进，实现关键节点掌控，推进战略规划的良性实施。

3）财务控制。对战略规划是设置的业务目标、保障支持目标进行必要的财务控制，战略执行推进所需钱款按时、有计划支付，适时动态监控有序调整，保证战略执行有序推进，伺机推动战略的动态管理。

4）组织控制。必要时可成立“战略管理委员会”，推进战略的制定、督导和监控，保证战略的科学制定和有效执行。

简介：上海中建东孚投资发展有限公司（以下简称“公司”）是世界500 强上市企业中国建筑集团（2013年度财富排名第80名）核心业务板块――“中建地产”的骨干成员，是中国建筑第八工程局有限公司专业负责房地产投资开发和物业服务的国有全资子公司。公司成立五年多以来，先后积极进行了全国多地的地产开发投资，《2013年中国房地产*额百亿企业榜》中位列第66位。公司总部位于上海市浦东新区陆家嘴金融商务区中建大厦。
公司拥有国家建设部颁发的房地产开发一级资质，形成了城市综合开发、居住地产、商务地产和保障性住房四大业务线，经营布局遍及上海、北京、济南、青岛、西安、泰州、包头、营口等多个大中城市，先后开发了“中建 府前观邸”、“中建 群贤汇”、“中建 群星汇”、“中建 尚溪地”、“中建 文化城”、“中建 凤栖第”等多个新中式住宅楼盘；公司成功建设了上海“中建大厦”、青岛“中建 紫锦广场”、“中建 文化广场”等甲级写字楼，倾力打造的百万平米“中建 锦绣城”创造了七开七捷的*传奇；公司还勇担央企社会责任，投资建设了上海两大保障房项目，总投资约500亿元。
公司践行“精工筑家 筑福天下”的企业使命，凝聚了近700人的专业经营管理团队，形成了具有自身鲜明特点的“同行文化”和日臻完善的高效管理体系，被授予全国“五一劳动奖状”，上海市“五一劳动奖状”、“建设交通系统文明单位”等荣誉。2013年荣获了“全国绿色建筑及节能减排达标竞赛优胜单位金奖”。开发项目分别获得山东省首个绿色建筑设计最高级评价标识项目、“环境科学十大生态楼盘”、济南市“最佳科技地产项目”、西安市“十大品质楼盘”、“十大消费者满意楼盘”、“四高小区”、“我最喜欢的保障房户型”等荣誉。
加入我们，期待志存高远、坚韧踏实的你为自己的未来迈出坚实的第一步！
法定代表人：韩文东
成立日期：2008-05-27
注册资本：455000万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310115676215706U
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
英文名：Shanghai Zhongjian Dongfu Investment Development Co.,Ltd.
人员规模：500-999人
企业地址：上海市浦东新区高科西路939号9层、10层
经营范围：实业投资,房地产投资,房地产开发经营,物业管理,室内装潢服务,建筑材料、装潢材料、五金交电、机电产品的*,建筑专业建设工程设计,市政专业建设工程设计,从事建筑科技领域内的技术服务、技术咨询、技术转让、技术开发,自有设备租赁,企业管理咨询。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

简介：上海船用曲轴有限公司成立于2002年4月，由上海电气（集团）股份有限公司，沪东中华造船（集团）有限公司，中国船舶重工集团公司和上海工业投资（集团）有限公司共同投资组建。主要生产大型船用柴油机半组合曲轴，是上海电气重工集团下属的企业之一。
公司位于上海临港重装备产业区，一、二期总投资7.8亿元，占地面积10万平方米，具有年产240根曲轴的生产能力。
上海船用曲轴有限公司在2005年1月*出了中国第一根国产化曲轴，打破了国外对曲轴*技术的垄断，创造了中国*零的突破，掌握了具有自主知识产权的曲轴关键*技术。产品得到了柴油机设计公司、各国际船级社的认可。几年来，由于不断开拓创新，公司的*能力有了很大的提升，*技术日臻完善，产品正向系列化、批量化和产业化方向发展。曲轴不仅满足了国内用户的需要，而且开始批量出口国外。
经过几年的发展，上海船用曲轴有限公司已成为了国内曲轴国产化*起步最早，规模最大、产品出口领先的企业。
上海船用曲轴有限公司将在“国内领先，国际知名”的愿景鼓舞下，通过不懈的努力，为中国船舶*业的发展做出新的贡献。
法定代表人：张安频
成立日期：2002-05-22
注册资本：55000万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310115739026428J
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：*业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：Shanghai Marine Crankshaft Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：浦东新区南汇新城镇倚天路177号
经营范围：船用曲轴的*、*,冶金设备、工程机械成套设备、机电设备等设计、*、安装、维修,机械加工、船用设备、船用铸、锻件的加工、装配、及提*品的售后服务,从事货物及技术的进出口业务。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】