九千万公司地址 我想知道中国移动的上市时间、股东组成、股份组成? ...

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河北福泰 房地产 开发有限公司是由北京兆瑞合盛国际投资有限公司投资成立的一家房地产开发公司，注册资金九千万人民币，主要在河北地区进行房地产的开发建设。公司正处于迅速发展壮大的时期，拥有一个年轻富有活力的团队，团结进取，高效。

早安北京 位于大厂潮白新城中心区，通州副中心旁，距国贸40公里。户型面积：二居 80-95平米 三居 100-125平米，容积率为2.7。其中1022个地上停车位， 5762个地下停车位。

早安北京 以150万�O快来社区为整体定位，打造配套齐全、类型极其丰富的居住配套，其中包括通达路网、综合商业、园林体系以及幼儿园教育设施等公共服务配套，社区会所的形式建造超市、咖啡厅、健身、阅览室等丰富业余生活的休闲设施。

早安北京
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楼盘*： 400-819-6635 转 32

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(以下信息摘自同花顺网站)
公司概况
股票号码:0941/中国移动

主要业务:在中国提供蜂窝移动通信及有关服务。

主席: 王晓初

公司地址:香港中环皇后大道中99号中环中心60楼

注册地点:香港

行业分类:综合企业

过户处: 香港证券登记有限公司

上市日期:23/10/1997

交易货币:HKD

法定股本:30,000,000,000

发行股数:18,605,405,241 (截至 30/9/2001)

票面值: HKD0.1000

**单位:500

集团网址: http://www.chinamobilehk.com
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主 要 股 东
股 东 名 称 今 次 持 股 量 所 占 率 % 日 期
CHINA MOBILE HONG KONG 14,062,602,396 75.580 2001/12/31
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主要持股状况
公 司 名 称 持 股 量 公 司 名 称 持 股 量
广东移动 100.00% 浙江移动 100.00%
江苏移动 100.00% 福建移动 100.00%
辽宁移动 100.00% 山东移动 100.00%
广西移动 100.00% 河南移动 100.00%
海南移动 100.00% 北京移动 100.00%
上海移动 100.00% 天津移动 100.00%
河北移动 100.00% 福建诺基亚移动通信技术 50.00%
深圳市润迅通信联合 30.00% China Motion 30.00%
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业 绩 报 告
货币: 人民币
(未经审核) (未经审核)
本期间 上一段相应期间
由 01/01/2003 由 01/01/2002
附注 至 30/06/2003 至 30/06/2002
(百万 ) (百万 )
营业额 : 76,657 55,146
经营溢利/(亏损) : 27,905 23,677
财务费用 : (1,088) (664)
应占联营公司之溢利/(亏损) : 不适用 不适用
应占共同控制个体之溢利/(亏损) : 不适用 不适用扣除税项及少数股东权益后之溢利/(亏损) : 17,469 15,451
相对上期之百分比增减 : +13 %
每股盈利/(每股亏损)―基本(元) : 0.89 0.83
―摊薄(元) : 0.89 0.83
非经常性收益/(亏损) : 不适用 不适用
扣除非经常性项目后
之溢利/(亏损) : 17,469 15,451
中期股息 : HK$0.16 NIL
(每股)
(如有其他形式可供选择, : 不适用 不适用请注明)
中期股息之截止过户日期 : 02/09/2003 至 04/09/2003(包括首尾两天)
股息应付日期 : 15/09/2003 股东(-)大会
之截止过户日期 : 不适用
本期间 : 不适用之其他分派
其他分派之截止过户日期 : 不适用
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损益表
RMB( $) RMB( $) RMB(
Dec-02 Dec-01 Dec-
营 业 额 128,561,000,000 100,331,000,000 64,984,000,0
经 营 溢 利 / (亏 损) 48,978,000,000 41,717,000,000 26,393,000,0
特 殊 项 目 0 0
摊 占 联 营 公 司 及 0 0
共 同 控 制 公 司 溢 利 /(亏 损)
税 前 溢 利 / (亏 损) 48,978,000,000 41,717,000,000 26,393,000,0
税 项 -16,234,000,000 -13,703,000,000 -8,366,000,0
少 数 股 东 权 益 -2,000,000 1,000,000
股 东 应 占 溢 利 / (亏 损) 32,742,000,000 28,015,000,000 18,027,000,0
每 股 盈 利 / (亏 损)(仙) 171 151 1
每 股 派 息 (仙) 33.949 0
主 要 财 务 比 率
经 营 边 际 利 润 率 (％) 38.10% 41.58% 40.6
利 息 盈 利 率 (x) - 24.975 33.
资 产 回 报 率 (％) - 16.97% 14.7
股 东 资 金 回 报 率 (％) - 28.65% 25.6
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资产负债表
RMB(K$) RMB(K$) RMB(K$
Dec-02 Dec-01 Dec-
资 产
固 定 资 产 - 105,208,000 87,465,0
摊 占 联 营 公 司 及 - 16,000 46,0
共 同 控 制 公 司 权 益
其 他 资 产 - 21,714,000 16,798,0
流 动 资 产 - 46,811,000 52,129,0
总 资 产 - 173,749,000 156,438,0
负 债
流 动 负 债 - 35,298,000 44,638,0
长 期 负 债 - 26,640,000 28,023,0
总 负 债 - 61,938,000 72,661,0
少 数 股 东 权 益 - 32,000 17,0
股 东 资 金 - 111,779,000 83,760,0
主 要 财 务 比 率
流 动 比 率 (x) - 1.326 1.1
长 期 负 债 / 股 东 资 金 - 23.83% 33.4
比 率 (％)
总 负 债 / 股 东 资 金 比 率(％) - 55.41% 86.7
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业务状况
－ 至2002年3月，集团总用户人数达七千四百六十万户，每月平均收入为人民币一百二十五元，首季度之总收入为人民币二百三十四亿元。
－ 2001年度，集团营业额上升54．4％至一千零三亿元人民币，除税前溢利及股东应占溢利分别上升58．1％及55．4％，至四百一十七亿元及二百八十亿元。年内业务概况如下：
（一）集团用户数净增二千四百五十万户，达六千九百六十万户，市场占有率为72．4％，总通话分钟数达一千六百一十三亿分钟，短消息业务使用量超过六十亿条。EBITDA 达人民币六百零三亿元，比上年增长61％，EBITDA 利润率为60％，净利润率达到
28％；
（二）无线数据业务将是集团未来业务拓展的一个重点领域；
（三）2001年6月，本集团通过在内地发行50亿元人民币债券，成功地进入国内资本市场，拓宽了融资渠道，扩大了投资者基础，改善了公司资本结构，降低了融资成本。

－ 2000年度，集团营业额上升68．3％至人民币六百五十万元，除税前溢利及股东应占溢利分别上升3.1倍及2．8倍，至人民币二百六十四亿元及人民币一百八十万元。
年内，业务概况如下：
－ 2000年10月，集团向控股股东中国移动香港*中国移动集团於北京、上海、天津、河北、辽宁、山东及广西等地区拥有的移动通信业务，总购入价为二千五百六十亿元，其中七百四十六万元将以现金支付，其余 一千八百一十四亿元将向中国移动香港配售代价股份支付。现金部分，集团计划以下列方式支付：
（一）利用现有内部现金资源支付三十九亿元；
（二）透过人币银团贷款融资支付一百一十八亿元；
（三）发售可转换票据筹集四十六亿八千万元；
（四）发售美国托存股票及新股资付六十六亿八千万元，包括向Vodafone以每股＄51，配售三亿八千二百万股。筹集一百九十五亿元，以及向其他投资者发售股票筹集四十亿八千万元；
（五）剩余的差额将透过利用额外的内部资源及其他融资方式支付。－ 於2000年9月，北京、上海、天津、河北、辽宁、山东及广西的移动通信业务总计拥有一千五百四十万用户，截至2000年6月底，该等公司的市场占有额为80％。
－ 2000年10月，集团的全资子公司，中国移动（深圳）与中国建设银行、中国银行作为联合牵头行的八家国际性银行组成的银团签订了两份贷款协议，总贷款额达一百二十五亿人民币。
－ 2000年10月，集团就*北京、上海、天津、河北、辽宁、山东及广西移动通信业务订立股票发售的规模，集团将以每股＄48，配售十亿七千万股，集资金额五百零三亿元,发售可换股票据亦为集团带来四十五 亿八千万元现金；另外，一百一十八亿元将以人民币银团贷款支付，三十九亿元则以集团内部资源支付。11月，因行使超额配售权，额外配售多四千七百二十万股股份。
－ 2000年12月，集团宣布接获中国信息产业部部长吴基传通知，预计今年及明年还不可能提出移动*资费调整（包括实施单向收费制度）的实施方案，报请国务院审查批准。
－ 2000年12月，集团接获有关主要部门通知，将对若干电信资费进行调整，其中将会影响集团业务的主要包括数字传输电路租赁资费将会降低，国内长途电信资费和国际及港澳台长途*资费亦会降低，浙江移动、 江苏移动和河南移动的移动*附加费将会被取消，广东移动的基本通话费亦因应全国移动*附加费取消的政策，将从每分钟人民币0．5元降低为每分钟人民币0．4元，生效日期为2001年1月1日。
－ 2001年1月，集团附属公司Aspire与Hanover及HP签订协议，Hanover同意投资三千五百万美元认购Aspire 7％股权，而HP及Aspire则力图建立互惠的策略合作关系,Aspire将接纳HP作为一家优选供应商，提供Aspire服务所需的硬件及相关服务。另外，Aspire将向集团提供无线数据解决方案的开发、系统网关集成服务、硬件、软件及系统开发、及与无线数据有关的技术支援及软件提供，并与集团共同携手开发无线数据应用服务。
－ 2001年2月，集团与Vodafone达成策略联盟协议，主要合作领域包括管理经验分享、人力资源交流、技术合作、授予集团於中国境内的独家技术使用许可及运营层面技术专长的分享、积极参予制定通信业的标准及寻求共同组建合资企业以及其他股份制策略联盟等事宜。
－ 2001年2月，集团表示拟推出资费套餐计划，以进一步扩展集团现有「全球通」服务，集团将於2001年3月下旬开始进行有关计划。
－ 2001年4月，集团表示为了提高传输电路利用率、减低模拟网所需的大量设备维修开支及节省运营成本集团计划在2001年6月底前大幅缩减模拟移动通信网的经营规模及逐步停止若干服务功能，并於2001年底前停止经营模拟移动通信业务。
－ 2001年4月，集团表示经与其他网络经营者多次协商后，有关主管部门已作出决定，电信网间互联费用的分摊与结算将进行调整，生效日期将追溯自2001年3月21日开始,为期一年。
－ 2001年5月，集团表示漫游协议、频谱使用费协议及省际传输电路租赁费分摊协议已自动续期。
－ 2001年7月，集团表示已获有关主管部门通知，中国内地移动*用户在最初申请使用移动*服务时所需缴交的入网费将被取消，2001年7月1日起生效，取消入网费预期不会对集团的整体收入有重大影响。
－ 2002年1月，Vodafone的全资附属公司VodafoneJersey以二亿七千三百万元认
购集团附属公司Aspire9．99％股权。Vodafone另一附属公司VodafoneAmericas亦与Aspire订立一项商业联盟协议，Aspir
e将会聘用VodafoneAmericas的业务单位Vodafone全球平台及互联网服务作为优选供应商（VGP），为Aspire移动信息服务中心平台提供无线数据应用软件，而VGP将会以同等或更理想的商业条款提供最少具备同级技术规格的软件。另外，Hanover将再投资Aspire，以维持其股权至7％。
－ 2002年3月，集团正为位於广东省的五项物业申领土地使用权证书及物业权证书。

股本变化
－ 97年10月，全球发行二十六亿股，其中一亿四千四百多万股以每股＄11．68於香港上市。99年 10月，以每股＄24．1，发售十八亿四千万股；11月，以每股＄24．1，发售八千四百一十万股。
2000年10月，以每股＄48，配售十一亿二千万股；同月，以每股＄48，配售三十七亿八千万股
。
可换股债券及票据
－ 2000年10月，集团发售六亿九千万美元可换股票据，年息率2．25％，2005年到期。
－ 2001年5月，集团於中国境内发行五十亿元人民币於2011年到期的有担保债券。
－ 2001年6月，集团於中国境内发行总额人民币五十亿元及於2001年到期的有担保债券，第一个计息年
度的债券年利率将确定为4％。

孙正义――这个韩裔日本人正以一种不可遏抑的势头出现在全球投资界，他的传奇故事频繁出现在媒体的重要位置。随着互联网在中国大地的风起云涌，这个名字也被越来越多的中国人所熟悉。今天上午，北京电视台C号演播大厅内，座无虚席。9点整，随着观众热烈的掌声，近几年风头正劲的孙正义出现在《对话》栏目演播现场。接下来的两个半小时，孙正义用流利的英语，在主持人的循循“诱导”下，阐述了软库（Softbank）的投资理念，自己的传奇经历，并回答了反应踊跃的观众的问题。

对互联网情有独衷

软库这个名字，一直与新经济联系在一起，或者更确切的说，与互联网企业联系在一起。不错，当年，孙正义半个小时之内，决定向只有5个人的Yahoo！投资一亿美元，短短2、3年时间，软库就有了几十倍上百倍的收益，我们完全可以相信，对这个19岁就给自己挣到了第一个一百万美元的人来说，他已经把自己事业发展的重点放在了互联网的基石上。投资赢利模式清楚、有创业*和技术基础的互联网公司是软库下一步投资的重点。

谈起互联网，孙正义滔滔不绝。他说，他“钟情”互联网，每天“一醒来”第一件事情就是打开电脑，浏览新闻、收发电子邮件、与公司同事交流工作等等。他说，这是他一天中“最重要的事情”。

针对互联网行业目前低迷的现实，孙正义信心十足。投资互联网，让孙淘到了盆满钵满的钻石，他对“互联网创造了奇迹，也创造了孙正义的成功”的说法表示认同。他认为“互联网是（人类）历史上最重要的一个发明，比汽车、*、电视的发明都要重要”。互联网企业现在股价处于低潮，孙正义认为这恰恰是软库投资互联网的“第二次机会”。互联网现在不是“故事的结束”，而恰恰是“故事”的开始。

相对现在人们对互联网企业普遍的悲观低调，孙正义的话很给.COM们以鼓舞。孙用种一棵苹果树不能期望它当年就开花结果的道理来阐述自己投资互联网的理念。“互联网还是一个小孩子，”孙正义这样说。他还说，准备再投资10亿美元到中国的互联网企业。看来，软库（中国）的大门不久就要被那些“有*”、“有梦想”、“有远见”的“三有”人物踏破了。

学生雇佣老师：独特的思维方式

作为世界第三大风险投资商，软库已经在中国投资了600多个公司。如此大规模的投资行为，常常是孙正义在很短的时间内决定的。拖泥带水、花费大量的时间在投资前的调查行为中，不是孙正义的性格。与其他投资人合作，常常也是干净利索，“如果你不能决定，那么我就来决定好了”。

跨日、美两国教育背景的孙正义，有着非同寻常的决断能力。软库投资Yahoo！的成功，可以视为孙正义最具眼光的“天才之举”。

异于常人的思维可能就是成功人物“制胜”常人的法宝。在美国读书的时候，孙正义在研制自己的翻译器材时，就曾雇佣了自己的老师为自己打工。孙正义觉得这很正当，因为是他提出的产品设想和最初的模型方案。老师给学生打工，可能并不希奇，关键是，孙正义并没有真正拿出若干现金，他拿出的是未来的“钱”――产品*出专利后的“收益”。中国有个成语：画饼充饥。画一张未来的“饼”给自己的老师，而且老师心甘情愿真就干了，这里面除了孙正义过人的“劝说”能力，恐怕还跟他匪夷所思的思维方式有关。当别的风险投资商都面对着互联网企业战战兢兢，如履薄冰的时候，他反而继续投资且信心十足，不能不说这都与孙正义迥异常人的判断力、思维方式有关系。

愿意跟家人呆在一起：孙正义的平民化

与那些高鼻深目的洋人相比，孙正义的身上找不到一丁点儿亿万富豪的浮夸。要知道，孙正义是真正的“暴发户”：从一个普通中产阶级人家的孩子到亚洲首富，这中间也就是短短不到十年的时间。然而坐在你面前的孙正义，跟一个不太讲究的白领没什么区别，矮矮的个子，不大的眼睛。除了“贵人不顶重发”的中国老话可以让他给人一点“贵人像”之外，简直就是一个邻家大哥形象。当看到大屏幕上很多中国人说“孙正义是足球运动员吧”时候的推断时，很大声的笑。

然而，首富毕竟是首富，在漂亮的女主持人的“启发”下，他透漏了自己与比尔・盖茨是好朋友的秘密，当主持人问到他跟比尔打高尔夫时谁请谁的“敏感”问题时，他说，是“别人请”，看来，人越有钱越抠门儿的话，在孙正义和比尔那里也一样适用。毕竟，据孙正义自己说，他身上有中国人的“DNA”。

互联网，造就亚洲首富孙正义

孙正义，这个移民日本的韩国后裔，这个40来岁、1.53米的矮个头，就是他，1995年把雅虎从丑小鸭变成白天鹅，1999年压倒文莱苏丹成为亚洲首富，2000年年初个人身家一度高达700亿美元，差点超过了世界首富比尔.盖茨。

是互联网造就了孙正义的这些奇迹。

孙正义的奇迹还不止这些，他是软银集团（Softbank Corp)的创建人和总裁，事实上，全球最大的计算机展Comdex、美国75%的计算机展业、世界上最大的计算机书刊出版商――基夫.戴维斯出版公司与其旗下的全球最大个人计算机杂志以及美国南加州金斯顿技术公司等硬件公司，皆是孙正义的囊中之物。

而最重要的是，世界上没有谁，包括比尔.盖茨在内，比孙正义拥有更多的互联网资产。迄今为止，孙正义至少拥有全球7%的互联网资产，他才是互联网空间的真正皇帝。向互联网淘金

20年前，这个日本韩裔移民第三代还不名一文，刚开始创业的时候，他的事业发展不大顺利，有几次甚至处于破产的边缘。互联网改变了他的命运。四年前，他先后把3・6亿美元投给了一家还没有一分钱利润的互联网公司。几乎所有的人都认为他疯了，但没用几个月，事实就让人们开始转而佩服他了。这家互联网公司于1996年在纳斯达克挂牌上市，其股价高举高打，孙正义*了手中股票的一小部分就换回了4・5亿美元。

这家公司就是著名的门户网站雅虎。雅虎的股价在今年初的时候一度达到250美元，而孙正义的平均成本大约为每股2・5美元。100倍的收益成为华尔街的一个经典案例，很多风险投资家都愿意把它拿来给自己打气。

雅虎只是一个开头，仅仅在过去一年里，孙正义投资并成为其大股东的公司就达300家，这些公司清一色地与互联网有关。孙正义的公司很可能是世界上第一家实现如此规模投资的公司。

孙正义的模式基本上是这样的：投资一家在某一方面领先的公司，然后把它推到资本市场上去并少量套现，套现额以收回投资成本并有一部分投资利润为度，然后用投资收益来再投资，再套现。这个做法既体现了他“长期投资互联网”的战略，又在总体上有效地控制了投资风险。几年来，孙正义我先后给互联网投资了25亿美元，现在已经套现了30亿美元。

目前，孙正义领导的软银公司旗下共有21家上市公司，在套现30亿美元之后，软银公司持有的未兑现股票共值2・1万亿日元（10月8日的数字），约合230亿美元。

这当然不是全部，软银公司旗下的公司共有450家之多！

软银公司也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票发行价格为每股1・11万日元，经过连年送股拆细，现在每股相当于当初的14・97股，目前的股价正好在1・1万日元上下，也就是说，软银给参与首发的投资人带来了15倍的收益。

令人吃惊的事情发生在今年2月份，当时，软银的股价达到6万日元（复权价），它相当于发行价的90倍。而在1998年年底的时候，软银的股价还在发行价一带徘徊，也就是说，在从1998年年底到2000年年初的一年多时间里，软银的股票共上涨了90倍！

孙正义本人持有软银44％的股票，在软银股票最火的时候，他的身家一度达到700亿美元，直逼世界首富盖茨（当时盖茨的身家大约为780亿美元）。

这时，一些以前说他是疯子的人不得不改口了。前几年，孙正义还被财经界称为“世欺人的骗子”，现在他们又改口说他“极有先见之明”。事实上，孙正义的成功并非靠运气，而是他能把眼光放到15年20年后的事情上。商业天才出少年

孙正义于1957年8月生于日本佐贺县，是韩国裔移民，1974年2月，他踏上了赴美留学之路。那时，他不到17岁。在旧金山附近读完中学之后，1975年9月，他到加州大学伯克利读经济专业。大学里，很多同学都搞勤工俭学，他觉得刷盘子一类的工作得不偿失，决定搞发明挣钱。一年下来，他竟然有了250多项“发明”。他还自己经营自己发明的产品，其中一项赚了1亿日元，这是他的第一桶金。

大学时代的孙正义还表现了他天才的商业头脑。当时，日本游艺机很是盛行，而美国则很少见。于是，孙正义决定在校园里经营游艺机。游艺机给孙正义带来了不小的财富，到毕业时，他足足赚进了100万美元。

1980年，23岁的孙正义回到日本。他并没有急着去做事情，而是花了1年多的时间来想自己到底要做什么。他把自己所有想做的事情都列出来，而后逐一地做市场调查。然后他列出了选择事业的25项标准，这其中比较重要的有：1、该工作是否能使自己持续不厌倦地全身心投入，50年不变；2、是不是有很大发展前途的领域；3、10年内是否至少能成为全日本第一；4、是不是别人可以模仿。依照这些标准，他给自己的40个项目打分排队，计算机软件批发业务脱颖而出。

SOFTBANK真的成了“银行”

1981年，孙正义以1000万日元注册了SOFTBANK，直译过来就是“软件库”。

公司成立的早晨，他搬了一个装苹果的箱子站上去――孙正义个子很矮――对两名雇工发表演讲：“5年内*规模达到100亿日元。10年内达到500亿日元。要使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。”两个雇员听得张大了嘴，不久，他们都辞职了。

当时，孙正义的一个基本想法就是不做太技术化的行当，而要做一个基础设施商。在进入软件批发行当之后，孙正义发现宣传自己、宣传产品很重要，于是他决定发展自己的媒体事业。后来，他又涉足展览行当，花巨资*下了著名的COMDEX，使自己处于IT界的风口浪尖。

1995年投资雅虎之后，SOFTBANK开始转型，逐渐成为一个专门投资互联网的风险投资商。2000年3月公布的1999年报显示，SOFTBANK的总资产为1・17万亿日元，而它的固定资产只有1318亿日元，占总资产的11％左右。这表明它已经基本上实现了成为一个风险投资商的转型。

事实上，SOFTBANK是世界上最大的风险投资商，也是最成功的一个，它是从互联网经济上拿到最大份额的公司。

互联网给SOFTBANK带来了巨大的发展和机会，反过来，SOFTBANK也极大地促进了互联网事业的发展。如果不把思科和美国在线计算在内，SOFTBANK共占了全球互联网的8％左右。在日本，这个数字可能超过50％。

最近半年来，随着股市的调整，SOFTBANK的股价以及它所投资的互联网公司的股价出现了较大的下跌。孙正义个人在半年内的损失超过了500亿美元，但是他还是坚持他既定的投资方向。“我看好互联网的未来，SOFTBANK不是做一年两年，而是着眼于三十年、五十年甚至三百年。”他说。

怎样让孙正义给你投钱

第一步，你必须清楚，要弄到孙正义的钱，必须先要孙正义相信他能通过你或你的方案弄到更多的钱。

其实，不管互联网怎么变，不管前面的风险有多大，孙正义及其软银的投资人一直都是贪婪的狩猎者，他们从来没有停止过寻找那些最好的新兴公司和最有创意的思想。他们会首选那些基于互联网的产品或服务的公司，并重点投资那些刚处于起步阶段或只实行过一次融资的公司。

你还要知道，孙正义虽然慷慨，虽然他的钱袋很大（他的投资，少至50万美元，多至1000万美元或更多），但是，他的胃口会更大，他们总是想成为最大的投资方，通常要求他们所持的股份高达20%～30%。

第二步，在你的点子和心理都作好准备之后，你要向这个地址contact@sbcvc.com发一封E-mail，提供一份简略的商务计划概要。他们会有专人接收。

这份概要被要求只能有1至2页，主要回答以下11个问题:

1)你的业务是什么？

2)你的商业模型是什么？(主要的收入来源)

3)你的业务是满足什么需要或解决什么问题？

4)你的竞争对手有哪些?

5)你的客户是哪些?

6)你的业务目前的发展状况：

――主意构想的阶段

――业务开发阶段

――已有产品或服务

――已有收入

――已经有了可观的收入，并且寻求业务的扩张

7）你希望融资的金额?

8）你的目标评估价值的多少?

9）谁是你目前的投资者?

10）你的总部设在何处？

11）主要管理人员简介

第三步，等待，并向上帝祷告，希望他们在讨论并浏览你的网站（如已建立）后，会坚定不移地相信，你的计划或网站非常具有“钱”力。如果你够幸运，他们会请你去面谈。

如果你的商务计划2～4周内还审核不下来，你就开始痛哭并流泪吧。如果还不死心，你可以再绞尽脑汁，想新的点子，向孙正义提出新的诱惑。

第四步，如果你是一块香馍馍，孙正义会毫不犹豫、狼吞虎咽地吃下你――他们会在仅仅3～4周内，使你写下一份协议书（那可能是你的*身契），并完成所有的法律程序，和所有的融资操作。

仪征方顺粮油工业有限公司（以下简称“仪征方顺”），是二00四年三月二十九日在江苏省仪征市注册成立。公司注册资本九千万元人民币，投资总额为一亿四千万元人民币。
公司主要从事植物油脂加工、储存和中转业务，中转储存的油脂品种有各种等级大豆油、菜籽油、棕榈油等。提供服务项目包括散装油脂接卸、油脂短期储存、储罐长期租赁、铁路/公路罐车发运、直接灌桶/装船发运、代理加工各种油脂等。
仪征方顺生产车间拥有600吨棕榈油分提生产线一条，500吨精炼生产线一条。生产线的核心部分均采用进口设备，使生产质量能得到可靠的保证，目前已经通过ISO9001国际质量管理体系认证和全国工业企业QS认证。
公司现有总仓储能力45000吨。储罐全部通过国家商检机构和技术监督局检定，罐区已列入南京海关监管区。仪征方顺采用科学化管理、制定了严格的管理制度和操作规程，并对全体上岗人员进行了严格培训。公司将以服务好客户为宗旨，提供24小时不间断服务，力求在日趋激烈和复杂化的市场竞争中不断拓展业务范围，竭诚为各界新老客户提供优质价廉低耗的服务。

产品介绍
●色拉油
色拉油俗称凉拌油，是将毛油经过精炼加工而成的精制食用油，可用于生吃，因特别适合用于西餐“色拉”凉拌菜而得名。
色拉油呈淡黄色，澄清、透明、无气味、口感好，用于烹调时不起沫、烟少、在0℃条件下冷藏5.5小时仍能保持澄清、透明（花生色拉油除外），除作烹调、煎炸用油外主要用于冷餐凉拌油，还可以作为人造奶油。色拉油一般选用优质油料先加工成毛油，再经脱胶、脱酸、脱色、脱臭、脱蜡、脱酯等工序成为成品。色拉油的包装容器应专用、清洁、干燥和密封，符合食品卫生和安全要求，不得掺有其它食用油和非食用油、矿物油等。保质期一般为6个月。目前市场上供应的色拉油有大豆色拉油、菜籽色拉油、葵花仔色拉油和米糠色拉油等。
●棕榈油
油棕树原产于西非，在那里的村民还在使用简陋的原始方法采摘野生油棕果和榨油。油棕果被食用已久有历史，考古发明证明已超过五千年。然而，改良的油棕树品种已在热带非洲、拉丁美洲和东南亚被广泛种植。油棕果生长在大果串上，每一串大约有两千多个果子。棕榈油是从包着果核的果肉中、通过蒸煮、碾碎和榨取而获得。在这个过程中，果核被分离，经过破壳和去壳，剩下的果仁可用来生产棕仁油，约占棕榈油总产量的百分之十。由于棕仁油的组成及用途与棕榈油不同而被分开储存。油棕树是世界上产量最高的油料作物。在马来西亚目前每公顷可产大约五吨的油，而且还可再提高。
●菜籽油

菜籽油是以油菜籽经过制浸而成的油，又称"菜油"，是我国食用油品种之一．菜籽油呈深黄略带绿色，具有令人不愉快的气味和辣味，一般需经碱，脱色，脱臭等处理方可食用．菜籽油的粘度大，皂化值在半干性油中为最小，芥酸含量高，以次可以来鉴别菜籽油．菜籽油具有一定的经济价值，作为食用油，它的消化利用率可达99％．除此之外，工业上还可以作为润滑油、卒火用油、金属防腐剂以及轻化工业的重要原料．
●大豆油

大豆油取自大豆种子，大豆油是世界上产量最多的油脂．大豆毛油的颜色因大豆种皮及大豆的品种不同而异，一般为淡黄、略绿、深褐色等。经过精炼的大豆油为淡黄色。
地址：中国江苏省仪征市油港路3号

2009年度Nitori海外集团总的交易实绩为40,026集装箱，金额达70,368万USD。
今后随着Nitori的成长Nitori海外会取得更好的业绩。因此Nitori海外集团的最大使命就是，以亚洲地区为中心，在世界各地不断的寻找新的供应商，等待与新供应商的接触。

1989年
1998年

2000年
2003年

2004年
2005年
2006年

2007年

2010年

2011年 成立似鸟（新加坡）有限公司
成立似鸟（新加坡）有限公司 香港分公司
设立中国深圳办事处
成立上海尼达利国际贸易有限公司
成立似鸟（香港）有限公司
合并似鸟（新加坡）有限公司，成立NITORI （MALAYSIA） SDN.BHD.
设立越南，胡志明事务所
合并似鸟（香港）有限公司，成立似鸟（中国）采购有限公司（上海浦东）
成立似鸟（中国）采购有限公司惠州分公司，惠州物流中心动工
中国国内各事务所合并为似鸟（中国）采购有限公司
成立似鸟（中国）采购有限公司广州分公司
*上海利桥实业有限公司，上海物流中心动工
成立似鸟（中国）采购有限公司广州分公司
成立惠州似鸟物流有限公司
设立印度事务所
印度事务所法人化，并更名为NITORI INDIA PRIVATE LIMITED。
设立NITORI （MALAYSIA） SDN.BHD.驻印度尼西亚代表处
成立Nitori Malaysia (Thailand) Co.,Ltd.Nitori在日本国内开设有212家店铺，在海外（台湾）有5家店铺（截至2010年2月），今后也将继续在日本国内的其他区域及全球范围内拓展事业。2010年2月期的*额为2,862亿日元，同比增加17.3%，经常利润也增加了39.6%，达474亿日元，实现了23期（连续）“增收・增益”。

Nitori的目标
Nitori以“让世界上更多的人享受到与欧美等同的优质居家环境”的梦想为努力目标， 以发展连锁企业为核心，组成一个有效的“流通革命”。

通过全球化事业的开展不断开发新的商品
Nitori从商品原材料的筹备到贩*，整个过程（拥有这个过程的企业被称为“*物流零售业”）全部由自己公司进行管理。 因此，为了满足家庭所有空间整体搭配的需求，基于Nitori独创的O.T.C.M（one house total coordination merchandising）想法所开发的商品，使商品价格可以设定得更实惠、商品质量更好的得到保证、商品功能更好的满足顾客需要。Nitori的不断发展将为此提供了有力的支持。在世界各国的350家供应商进口的商品中，Nitori自行开发的商品已占到75％。