招聘事业单位软件 HR常用的招聘软件有哪些?

考事业编app好用的是粉笔app。

粉笔是为考教师资格证的用户们打造的学习软件，可以找到最佳的方式帮你提分，而且效果非常快速。这里的题库都是新题以及往年考试真题，或许可以压中命题。各种直播教学都是可以让用户们免费观看的，考下证件不是问题。

1、公务员考试：针对公务员考试备考周期及特点，为考生提供国家公务员考试以及各省市公务员考试笔试面试课程，；同时，从2017年起全面铺开线下面授课程，开课地点覆盖20余省市。

2、事业单位：粉笔事业单位涵盖事业单位公共基础知识、事业单位A、B、C、D、E类招聘考试、公安招警、三支一扶、银行招聘、农信社招聘、军队文职招聘等不同考试项目。

3、英语：粉笔英语下设四六级、考研英语项目，精编教材、历年真题详解，专题性讲课程。

粉笔公考功能特点：

1、全面覆盖多个考试类型：目标考试类型覆盖公务员，教师，司考三大类，每个类别根据考试目标不同提供不同知识点的题库与相对应的直播课。

2、同步提供全国真题与考试练习：提供十余年国考和省考，教师考试，司考考试的真题，答案解析均由授权名师共同编辑审核。每个考点专项练习，各个击破。

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转眼间又到了金三银四的求职黄金期，对于要跳槽或找工作的小伙伴们，绝对是一个好时候，在这时招聘网站的选择对求职者就十分重要，下面就来说一下常用优质行业内排名很高的的几个招聘网站。主要分成三类十个网站。
一、综合类别:（职位覆盖最全面）
1、前程无忧

作为首个在美国 纳斯达克 上市的中国人力资源服务企业，在南方城市用户量占大多数，二 三线城市 岗位多，搜索比较方便快捷。但是搜索岗位的结果不够精确，而且页面看上去比较简单没有美感。
2、智联招聘

前身是一家 猎头公司 ，是国内最早的人力资源服务商之一，偏重于北方用户市场，职位选择比较多，但相对二三线城市岗位较少，HR要求较高，投递的简历容易被筛选出去。
3、中华英才网

曾经与一度与前程无忧，智联招聘三足鼎立，定位于中高端岗位，行业知名度高，但后来因内部原因被*给了 58同城 ，招聘质量及效果较以前来说有些下降。
4、猎聘网

本质上是传统招聘网站的升级版，中高端职位较多，70000多名猎头在线，但猎头里有时会放出些虚假职位信息以此来为收集简历和提升人气。
二、垂直类别（偏向互联网和 应届毕业生 等）

5、拉勾网（互联网招聘网站）

是一家专业的互联网招聘平台，大量互联网岗位供联网人士选择，职位实时更新，薪资透明，但由于是垂直类专业平台，职位不够全面，导致非互联网人士选择工作岗位少。
6、BOSS直聘（互联网招聘网站）
是一款宣传BOSS与求职者直接开聊天的免费招聘工具，让求职和招聘变得更有效率。这一模式是方便了企业与求职者，但不可否认这里面也有少数李鬼公司（通俗来讲就是骗子公司），要注意辨别。
7、应届生求职网（毕业生求职平台）

对于刚接触社会的大学生来讲，这是一个比较好的求职网站，很多大学生都喜欢在里面论坛分享学习相关求职知识。但是页面设计上不太美观，字体较小，看上去有点累。
8、大街网（毕业生求职平台）

大街网也是即将毕业大学生求职的一个好网站，收到的面试通知算是最快的，而且在投递简历后收到的推送通知比较合适。但是有时候出现简历被网站乱投的问题。
9、事业单位招聘网（ 考事业单位 必备网站）

这网站汇集了有关全国各地的事业单位招聘信息，对想要报考事业单位的人来说，是个不错的网站，但是受众的对像比较单一，如果你不感兴趣，那么这网站可以略过了。
三、社交类别（职场社交互动）

10、脉脉
这是一个社交性质的招聘平台，号称工作版的微信。在这里能够得到一些公司的小道消息，这能帮助求职者更好了解求职公司，同时帮助用户积累人脉。但因有时泄露用户隐私人脉，导致不少用户对其反感。这是我们在使用时要注意的。

除了以上这些主要的招聘网站，当然还有储如58同城、 赶集网 一类的，一些本地的人才网，线下的本地求职招聘会等可以相结合起来。这些相结合起来可以帮助你在这个时期更好的找到理想的工作。
在求职时不光要找到好的招聘网站，还要了解求职公司 ，做好简历，做好面试准备充分才能帮你更好的入职你想要进入的公司。

绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。

绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程，以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。

可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索开创了的。

该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指

标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。