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“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
人力资源部的主要职能:
1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设定调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、稽核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源部是以人力资源管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力资源的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说,人力资源部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般说来,人力资源部门的工作主要包括以下几大系统:
人力资源的战略规划、决策系统;
人力资源的成本核算与管理系统;
人力资源的招聘、选拔及录用系统;
人力资源的教育培训系统;
人力资源的工作绩效评估系统;
人力资源的薪酬福利管理系统;
人力资源的保障系统;
人力资源的职业发展设计系统;
人力资源管理的政策法规系统;
人力资源管理的诊断系统。
中国人力资源服务行业发展预30年以来,多元化、多层次的服务体系已经形成,服务功能进一步完善,管理系统也基本形成。人力资源管理的前景在所有的经济活动中是最好的。因为不论什么公司,都需要人力资源管理的人员,人力资源管理岗位的发展前景总体不错,主要体现在以下两方面:
第一,社会需求量越来越大,受重视程度越来越高;
第二,薪资越来越好;第三,在企业中的位置越来越重要。人力资源管理也将迎来最好的发展机遇,引来更加市场化、国际化的格局。
日常人力资源管理则主要围绕着“三个增值,三个满意”这一核心思想进行变革,
对于经常开车的人来说,会不定期的去查询机动车查询,现在在微信城市服务里就可以查到,教给亲戚家的老人学起来也很上手快,毕竟之前微信聊天就多,对微信大家都很熟悉。
一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划;
二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划,并协助组织实施;
三、 协助部门经理制定完善职务说明书;
四、 协助部门经理做好其它各项管理工作;
五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;
六、 协助部门经理做好人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;
七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;
八、 负责绩效考核工作;
九、 负责指导社会保险工作;
十、 当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能;
十一、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作。
保险公司的人事文员说得明白一点就是招工,其它什么都不用管,只要招人就行了,而且还有名额的,最好不要去,因为你的任务是决对完不成的,去一般公司吧,保险公司没什么发展前途,如果没做过人事文员可以从一般文员做起
不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中,似乎是人都知道人力资源管理“六大模组”,但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说招聘职能。 有的企业各生产车间都能够随意招聘,员工进来十天半月,人力资源部才知道新进了员工;员工走了一个月,结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业,人力资源部在干什么?连员工的进出都管不了、管不好,能发挥人力资源部应有的作用吗? 事业单位 招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业,试岗、转岗、升职、降职,包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。 二、 再说培训职能。 一个员工进入企业之后,不论他是新手,还是熟手,有经验还是没经验,都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化,都有自己的规章制度、运作流程,这些都必须在员工上岗前培训到位,否则,将来在工作中产生分歧或摩擦,就会各执一端:你按公司规定说话,他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环,但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业,还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等,这都是企业培训体系的有机组成部分。 所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合,也要考虑到目标一致,效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证,也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作,看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在中国企业受到的重视可以说空前绝后,任何企业的人力资源部门,别的工作不做,绩效考核却没有不做的。至于效果如何?倒是很少有人感到满意。苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在! 为什么普天之下家家重视的绩效考核,成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”?其本源在于:一是考核的出发点错了;二是借用的方法错了。如何开展符合本企业实际的绩效考核工作,不在本篇叙说之列。 四、 薪酬福利管理职能 薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧?让你大跌眼睛的是,居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得! 徐州企业招聘 民以食为天。薪酬福利管理是企业管理的核心,是重中之重。任何企业,其它一切职能都可以不要,唯独薪酬管理职能不能不要!管理说白了,就是利益分配方式好不好,就是付出回报是否成比例,就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言,就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然,当今社会,人们的需要多样化,薪酬福利的组成也多样化了。故此才有了薪酬福利组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变,其职能归属人力资源部门却永远不能变。 五、 劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字,那真没有存在的必要!生产厂出个工伤也不理,员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决,人力资源部就严重失职了(工厂负责人可以协助解决也应该协助解决,但他不是解决问题的主角)。 生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位,管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意,可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权,但绝对没有开除权。因此,凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权,人力资源部门放弃不管是失职。 六、 最后说说人力资源规划职能。 热门招聘 本来这是应该开头就讲的,但由于忽视此项职能的企业很多,而其重要性却非其它职能可比,故我放在最后作重点陈述。 一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求,人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划,招聘没有方向、没有标准,也就没有质量。何时招聘、到什么地方(场合)招聘、招聘人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划,如果临时抱佛脚,既招不到合适人选,也保证不了招聘质量。所以用人需求资讯的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右著企业的用人规划。这一切都必须提前规划。 做好人力资源规划,人力资源部门要抓好两头。一是上头,了解企业战略,包括发展战略、人才战略;二是下头,企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部资讯。做好人力资源规划,还要了解外部资讯。了解外部人才市场供求资讯,了解同行业人才流动资讯,了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员,既要走下去,也要走出去。坐在办公室要资料、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。 以上人力资源管理的六大职能,也只能说是人力资源管理的最基本职能,随着企业的发展壮大,随着社会的发展进步,人力资源管理的职能只会增加,不会减少。比如说,企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。
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:baike.baidu./view/1649126.htm
整人的。人事人事,不干人事。
做服务台的,接收报纸、信件、安排会议等等杂货,凡是都要从小事做起。每个地方企业的要求不同。


人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。下面是人力资源公司简介 范文 ,欢迎参阅。
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合肥汇龙 人力资源管理 有限公司是经合肥市工商局、合肥市劳动局批准,依法成立的具有独立从事职业介绍、劳务派遣、人事代理、 企业管理 咨询服务等业务资格的综合服务性公司。拥有数名专业的职业指导师和咨询管理师。具有工商局、劳动局审批颁发的营业资格证和职业介绍许可证等各项资格证件(公司企业法人营业执照编号:3401000000639389;税务登记证号: 340104594273531;职业介绍许可证号:340104100039。公司地处安徽省省会合肥市,办公地址和门市地址均处于人流集中之地,周边有众多大中院校及社会集散人员,交通便利,联络方便及时。我公司本着高度的行业责任感,始终站在市场的最前沿,坚持不懈的与用人单位和内地学校密切合作。公司本着"客户为本,诚信久远"的经营理念,为用人单位和 毕业 生提供招聘、求职等综合服务,为客户提供科学化、专业化、个性化服务。
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1.就业指导咨询; 2.免费在汇龙公司人才库存个人档案;
3.最新工作职位发布; 4.参加推荐就业面试; 5.成功就业。
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合肥博友人力资源管理有限公司是经合肥市工商局、合肥市劳动局批准,依法成立的具有独立从事职业介绍、劳务派遣、人事代理、企业管理咨询服务等业务资格的综合服务性公司。
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公司注重员工素质的培养,竭力增强员工工作技能和服务质量,大力培养员工团队意识、创新意识和服务意识,各岗位上已荟萃了一大批训练有素的员工队伍,在各服务单位赢得了较好的口碑。公司主要经营:劳务派遣、人事外包、人资资源信息咨询
就业信息咨询、旅游信息咨询、商务信息咨询、教育信息咨询等业务,其中劳务派遣、人事外包为公司核心业务,校园产品和服务的推广为公司特色业务。
公司秉承“为客户提供最优质的服务,做最专业的大学生服务组织”,奉行“诚信至上、谋求长远、互利共赢、节约成本”的经营理念。
公司自成立至今已与世纪金源大酒店、伊利低温、康师傅饮品、可口可乐、恒大地产、蓝鼎地产、长城制冷、景智电子(合肥)有限公司等多家用人单位,工大、安大等三十余所院校的*网、社团、学生会、创业团队及二十余家职介公司建立了良好的合作关系,公司人力资源服务的上下游建立了初具规模的渠道体系,目前公司正处于快速发展时期。
企业文化 :
关于“博友模式”:
博友具有自身特色的“博友模式”,这种模式既不同于传统的派遣公司(合肥现阶段在人才吸引力和大型企业集聚方面还存在着不足,加之,当前我国劳动力的主力军逐渐偏向80、90后,新一代劳动力对新鲜事物的敏感度较强,更换工作较为频繁,所以仅靠长期派遣和人事外包获取收益已的人力资源公司已难以取得较好发展),也不同于传统的职介公司(因资质不够,达不到劳务派遣和人事外包准入门槛,加之近年来合肥职介公司诚信度不高,以难以获得广大学生的信赖,所以仅靠单一收取学生高昂会费作为主要收益的道路已行不通),博友规避了传统派遣公司和职介公司现阶段的尴尬处境。“博友模式”可以让公司在派遣、人事外包和职介之间游刃有余;
加之博友特有的“校园产品与服务推广”业务,对广大以大学生为市场细分的企业具有较强吸引力。
人力资源公司简介范文6
一、公司简介 唐山邦州人力资源有限公司是经唐山市人力资源和社会保障局批准,经工商局登记注册(注册号130200000102370)2012年成立的一家专业从事劳务派遣、劳务输出、人事代理、人才推荐、生产外包等大型的人力资源服务机构。我司拥有统一规划、管理、现代化商务办公环境和设施,并有一批具有丰富从业 经验 的人力资源领域资深的专家顾问团队、 劳动法规 专业人士和劳动纠纷处理资深人士。 公司以“诚信求昌,以德兴企,以义兴利”为企业宗旨,以“专业执著,精益求精”为企业目标;全体员工持以 “在快乐中努力工作,在工作中寻求快乐”的态度和信念团结一心。
客户的满意才是我们的满意
我们的服务宗旨:专业、高效、便捷、可信
我们的服务对象:企业、事业单位、社会团体、个人客户
我们的服务目标:构建平台、团结协作、实现双赢
我们的服务项目:劳务派遣服务、完全派遣服务、人事代理服务、员工关系管理服务
我们的战略目标:打造专业的人力资源派遣供应商,通过提供高技能人才提升客户核心竞争力打造专业的人力资源顾问团队,以提供优质的服务为客户创造最大的人力资 本价值为客户创造 价值,降低人力资源成本和用工风险,与客户共同成长。
二、公司资质
经营许可证、开户许可证、人力资源服务许可证、组织机构代码证、税务登记证
三、服务项目
1、劳务派遣:人力资源与规划
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