林口 事业单位 招聘 2022黑龙江牡丹江林口县县直学校遴选教师公告【35人...

林口人才周考试内容是：
笔试采取闭卷形式，共一张卷，总计100分。笔试内容分为公共科目和专业科目两部分。公共科目笔试内容为公共基础知识，占笔试成绩的30%。专业科目笔试内容为与岗位相关的专业基础知识，占笔试成绩的70%。笔试结束后划定笔试成绩合格分数线，达不到报考岗位合格分数线的人员不能进入后续环节。

①政策性加分

依据《黑龙江省人民*办公厅关于进一步促进普通高等学校毕业生就业工作的通知》(黑政办发〔2013〕42号)规定，“选聘高校毕业生到村任职”、“三支一扶”、“大学生志愿服务西部计划”、“村村大学生计划”、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”等基层服务项目生服务期满、考核合格后3年内参加县级事业单位公开招聘，笔试成绩加10分，服务期满被评为优秀等次的，可再相应增加2分。在城乡基层公益性岗位工作满2年的高校毕业生，经考核合格，可享受项目生相关待遇；根据黑龙江省人民*《关于退役士兵安置改革工作的实施意见》(黑政规〔2018〕17号)规定，普通高等学校毕业入伍大学生服现役期满退役后，三年内参加事业单位公开招聘的，可享受“三支一扶计划”“西部计划”等项目服务期满的高校毕业生各项优惠政策。同时具备多个加分条件的考生，只取一个最高加分项目，不累计加分。

申请政策性加分的考生携带相关证书原件及复印件各一份，分别按《各类申请笔试政策加分考生需要提供材料明细》(附件4)并到指定地点进行现场确认。符合政策性加分人员名单在林口县人民*网公示3个工作日，无异议后计入笔试总成绩。具体时间和地点关注林口县人民*网通知。

②查询笔试成绩

考生可通过牡丹江人才工作网( www.mdjrcgz.gov.cn )查询本人笔试成绩。

③确定拟进入面试人选

根据报考岗位笔试总成绩(笔试总成绩=笔试成绩+政策性加分)从高到低顺序，按照进入面试人数与报考岗位拟聘人数3：1的比例确定拟进入面试人选，若达不到3：1的，经研究，可适当降低比例或不设开考比例。末位出现并列的可相应增加进入面试人选，但与拟聘人数之比不得高于5：1。

④现场资格确认

拟进入面试环节的考生，持本人报名表(附件3)、二代有效居民身份证、毕业证、学位证、《教育部学历证书电子注册备案表》、留学人员须提供教育部留学服务中心认定的学历学位认证书和其他相关材料原件及复印件各一份进行现场资格确认，取得面试资格的考生未在规定时间内提交相关材料的，视为弃权。现场资格确认时间和地点在林口县人民*网另行通知。如有考生自动放弃或经查实不符合报考岗位条件的，按照报考同一岗位达到笔试成绩合格分数线的考生，笔试总成绩由高到低依次进行递补并公布(递补只进行一次)。

⑤公示面试人选

面试人选确定后，将面试人员名单在林口县人民*网公示3个工作日。

2.面试

面试采取结构化面谈方式进行，主要测试考生的综合素质、逻辑思维、应变能力和潜在能力等。面试成绩为100分，低于60分者不予聘用。

王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台*北人，祖籍福建安溪。生于台湾日治时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。同名的还有北京市政协副主席、自行车国家队教练。 1 916年1月出生于台湾省台北市新店直潭，其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。 1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占*民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。 成功历程 从米店小老板到塑胶大王 当时，祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。 15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。 问题随之而来，王永庆的小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，照现在的话说，王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，*的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，**双方都是见怪不怪。王永庆在每次*米前都把米中杂物拣干净，*主得到了实惠，一来二往便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天*米不到12斗，后来一天能*100多斗。 几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。 抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。 50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是，这时还是个名不见经传的普通商人王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业！消息传出，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！ 其实，王永庆作出这个大胆的决定，并不是心血来潮，铤而走险。他事先进行了周密的分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过！他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来*PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。 王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但果然如人们所预料的，立刻就遇到了*问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆，竟敢背水一战，变*了自己的全部财产，*下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与*情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高――要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。 第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂――南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展，证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低，销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利！从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到现在100万吨，使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。 目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工*到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。 根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查，台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。 2002年，尽管王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。 经营之神崇尚朴素人生观 几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。 有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。 第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。 第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。 第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。 第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。 第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。 第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。” 第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。 第八堂课：客户至上，**双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。 还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。 所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。 据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。 当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1＋l=3”的效果。 王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。” 龙兄虎弟红花绿叶一个不少 王永在比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。媒体在评价两个人几十年的合作经历时，经常使用的词语是“珠联璧合”与“相得益彰”。一家杂志的文章说，王永庆、王永在兄弟一静一动，从年轻时代开始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。 在台塑老员工眼中，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，思索规划着台塑集团下一步发展方向，而弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段，王永庆建立制度，王永在落实细节。而两人的默契及信任更难能可贵，王永庆做了决策，王永在百分之百服从，而王永在执行过程拥有绝对的自*，哥哥王永庆充分授权。有记者曾问王永在两个人有没有吵过架，王永在则委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是了。” 在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求，一贯奉行“勤劳朴实”，事事讲究“合理化”。据说，王永庆的吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭；穿的原则是“整洁”，一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安，对任何事情都泰然处之，进退自如。 近几年来，一些欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷，美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析。在强大的数据库中，汤普森的分析师们找到了答案：令经济学家感兴趣的，是大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大。从综合数据来看，在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，家族企业板块近10年的总体走势要强于没有血脉传递关系的企业板块。 一些专家指出，从现代管理制度出发，公司应有相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，但很多家族企业却将三者揉在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败，而一些经济界人士却认为，家族对企业的绝对控制非但无害而且有益于企业的长远发展。专门为企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认为，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，因为家族企业拥有一般企业没有的东西：维护家族团结和财富的共同愿望。 或许，这种兄弟之间的情义、家族内部的团结，就是带有家族企业烙印的台塑集团持续高速发展的原动力。 谁来开启后王永庆时代 随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层，台塑集团将从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”，今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。王文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁。据报道，王永在代表兄弟俩对媒体表态，说退休之后心情不错，还强调对接班人“很放心、很高兴”。 台湾当地媒体指出，目前行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说，进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长，但目前还无法服众，必须继续加以磨练，才能选出真正的接班人。 一些外国机构投资者认为，只要王永庆还在一天，家族就不会出现纷争，为了使家族势力平均，同时避免未来的争吵，早点安排接班事宜的确是未雨绸缪的一步好棋，同时王永庆、王永在兄弟也可以仔细观察接班人的品德与能力表现。 本来，按照王氏兄弟的既定部署，王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位，回到台湾后一手推动半导体事业布局，并成为“六轻计划”的小组召集人。不过，1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑，只能暂时自立门户。 在目前的决策层中，被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长，在岛内知名度较高、行政经验丰富，是台塑*集团的领军人物。而担任副总裁的王瑞华长年居住美国，被当作老爸王永庆的海外替身，沉稳而内敛，工作能力和待人方式都深受员工肯定。王文潮做事低调而稳健，很像父亲王永在，属于第二代当中的稳健派，掌管的台塑石化是台塑集团的“火车头”，一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。王瑞瑜和社会各界有较多接触，今后可能充当台塑集团的亲善大使。 此外，按王永庆体系和王永在体系目前的持股比例看，持股较多的王永庆体系略占上风。但是，台塑集团如此庞大复杂，并非一两个后辈就能完全掌控，有股权不等于能让集团顺利运作，这是王永庆体系接受集体领导的关键。需要强调的是，目前在台塑企业集团中，实力最雄厚的当属台塑石化和台化两家公司，分由王文渊、王文潮两兄弟担任总经理，3年来两家公司获利屡创新高，经营成果卓著。假如王文渊、王文潮失去对两家公司的主导权，不仅在集团内部会有异音，也会引起其他股东的不满。 还有分析指出，王永庆兄弟相当欣赏美国洛克非勒家族，希望效法洛克非勒家族将财产信托的作法，确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离。未来台塑集团各公司的运营权主要交由专业经营团队负责，而实际拥有股权者，将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会，以及与家族有关的法人机构。 台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系 王永庆经营之道 在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法， 王永庆经营成功的八个秘诀： 追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休 务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果 瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来 基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大 实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大 切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能 价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展 客户至上：**双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益 压力管理 王永庆在总结台塑企业的发展过程时说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。他又说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。” 事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题，便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。 王永庆把这一问题的研究成果，融入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。 首先，台塑的企业规模越来越大，生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。这是企业的压力之一。 其次，全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。 王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍然很好，精力十分充沛。 随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上而下的各个层次便都会产生压迫感。 自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业，大大提高了经济效益。 奖励管理 王永庆家人合影 合理的激励机制是，王永庆对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。1986年黑包发放的情况是：课长、专员级新台币10万―20万；处长高专级20万一30万；经理级100万。同时给予特殊有功人员200万―400万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有代价的，这极大的激发了他们工作的积极性。 除了以上两套管理方法，在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”王永庆分析指出： 身为企业家，应该知道哪一个部门需要何种人才例如：这个单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分析，需要的是哪一部门的电脑专家，困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。 王永庆说：“就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的*，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的*，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。”基于这个道理，台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写“调任单”，两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说：“通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。”这样就可发挥轮调的作用，将不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。

【 #教师招聘# 导语】2022黑龙江牡丹江林口县县直学校遴选教师35人，报名时间：2022年8月23日―2022年8月24日， 现将招聘公告原文发布如下： 　　根据《黑龙江省事业单位公开招聘工作人员实施细则》（黑人社发〔2014〕63号）和《关于印发林口县事业单位公开招聘工作人员暂行办法>的通知》（林人联发〔2019〕4号）有关规定，经县委、县*研究决定，林口县教育体育局所属县直事业单位面向各镇公开遴选教师35名。现将有关事宜公告如下：

一、遴选原则

遴选工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

二、遴选范围、岗位、数量及条件

（一）遴选范围

林口县各镇在编、在岗教师。

（二）遴选岗位及数量

以《2022年县直学校遴选教师学科岗位计划表》为准（以下简称《遴选计划表》）。

三、公告发布网站

林口县*网站和教育信息网站。

四、遴选条件

（一）基本条件

1.拥护中国*的领导和党的路线、方针、政策，遵守宪法和法律;

2.具有岗位工作所需要的专业素质和能力，身体健康，具有正常履职的身体条件;

3.具有高中、初中、小学各遴选学校所相对应的教师资格证书；

4.从事本专业教学三年以上（含三年）。

5.所在单位同意报考并签署同意报考证明；

（二）下述人员不能报考

1.涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未作出结论的；

2.正在接受党纪政纪、组织人事等相关处分或影响期限未满的；

3.被依法列入失信联合惩戒对象名单的；

4.干部人事档案存疑或尚未认定清楚的；

5.遴选后即构成回避关系的，具体回避关系按照有关规定执行；

6.不符合遴选条件、岗位要求的；

7.历次考试中被认定为舞弊等违反考试纪律的；

8.法律、法规规定的其他情形；

9.服务期未满的特岗教师、安置师范生不能报考。

五、遴选程序和方法

（一）报名及资格审查

1.遴选工作按照发布公告、报名及资格审查、面试、考察、公示与录用等程序进行。

报名时间：2022年8月23日―2022年8月24日（上午9:00―11：30，下午14：00--17:00）

2.报名地点：县人社局（人民办事服务中心三楼317室）。

3.考生报名时须提交的证件和材料：《在编在岗人员报考意见表》（附件2）、《林口县公开遴选事业单位工作人员报名登记表》（附件3）、身份证、学历证书（第一学历、学历）、教师资格证、专业技术职务证书等相关佐证材料原件及复印件（审核原件，收复印件）。材料经审核，符合条件的进入下一阶段。资格审查工作将贯穿引进工作全过程，提供虚假信息、故意隐瞒真实情况或不符合条件者，一经发现，立即取消遴选资格，所造成的一切后果由报名人员承担。

（二）考试方式

此次遴选采用面试方式进行。

1.面试时间：2022年8月27日。

2.面试地点：林口县实验学校。

3.面试比例：资格审查合格人员可进入面试，进入面试人员将在林口县*网站和教育信息网站公开栏公示，遴选人数与面试考生人数之比原则上为1�U2，达不到上述比例的，以划定面试合格分数线（70分）的方式组织面试，低于面试合格分数线的不予进入下一步程序。

4.面试形式：片段教学和问题答辩，应聘者抽签决定面试顺序。每人进行10分钟片段教学，2分钟问题答辩。

5.成绩计算：总分100分，其中片段教学占80分，问题答辩占20分。

6.面试成绩公布：面试人员成绩通过林口县*网站和教育信息网站公开栏公布，根据面试成绩按照1�U1确定考察人选。

（三）考察：考察工作由林口县教育体育局负责，考核秉承全面、客观、公正的态度，对拟聘人员的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况采取个别谈话、集中座谈、走访、查阅档案等多种方式进行考核，并对拟聘人员资格条件进行复查。考察不符合要求的，不能聘用，所产生的空缺，依据应聘人员考试面试成绩从高分至低分的顺序依次递补。

（四）公示与录用：遴选人员确定后，在林口县*网站和教育信息网站公示7个工作日。对公示期间反映有严重问题并查有实据、不符合遴选资格条件的，取消该人员遴选资格，出现的空额依次递补；公示期满没有问题的，按规定办理正式调动手续。遴选人员最低服务年限为5年，期间不得以借调、调动、考录等方式离开本单位。

（五）调剂：为保证满额招聘，本着考生自愿原则，在第一批次遴选聘用后，对被取消、核减和未招满的岗位进行二次调剂及聘用。按照学科岗位要求，依据面试成绩从高到低，确定调剂对象，经考察、公示后，予以聘用。

（六）遴选纪律：严格公开遴选纪律，加强监督检查。对于在报名、考试等遴选环节上弄虚作假的人员不予聘用。对于在组织遴选过程中的营私舞弊、以权谋私等违反遴选纪律的行为要予以制止和纠正；对于违反公开遴选纪律的工作人员，按照有关规定追究责任。

（七）咨询及监督：为保证此次遴选工作的顺利进行，维护公开选拔工作的公正性、严肃性，欢迎社会各界予以监督。

六、疫情防控要求

考生在考试各环节均应切实遵守国家省市关于新冠肺炎疫情防控工作有关规定、指令及考试组织方疫情防控要求。如因疫情影响，遴选各环节具体时间需要调整的，将在林口县*网站和教育信息网站发布相关通知，请考生及时关注。

附件：

1.《2022年县直学校遴选教师学科岗位计划表》

2.《在编在岗人员报考意见表》

3.《林口县公开遴选事业单位工作人员报名表》

林口县人力资源和社会保障局

林口县教育体育局

2022年8月10日

调研方案写法
1.确定好调查目标
不同需要，市场调查的目标有所不同，要调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制定市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购*行为和营销要素情况。
2.设计调查方案
设计调查方案要包括调查目的要求、调查对象、调查内容、调查表、调查地区范围、 样本的投取、资料的收集和整理方法
3.制定调查工作计划
制定调查工作计划主要包括组织领导及人员配备、 访问员的招聘及培训、工作进度、 费用预算
4组织实地调查
市场调查的各项准备工作完成后，开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作。一要做好实地调查的组织领导工作。二要做好实地调查的协调、控制工作。
5. 调查资料的整理和分析
实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。
6.撰写调查报告
撰写调查报告是调查的最后一项工作内容，调查工作的成果将体现在最后的调查报告中。