成本加酬金合同的成本怎么确定

好一点小编带来了成本加酬金合同的成本怎么确定，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

成本加酬金合同的成本怎么确定

法律分析：成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 成本加酬金是最有利于承包人的合同计价类型。一般可以理解由承包人根据工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格（若工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人通过市场调查等取得有合法依据的市场价格）确定。 因为成本不容易确定，除非出现上述两种情况，发包人才采用此合同计价类型。这个时候，控制投资已不是发包人最重视的因素之一了。

法律依据：《中华人民共和国民法典》

四百六十三条 本编调整因合同产生的民事关系。

第四百六十四条 合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。

婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用本编规定。

第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。

依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

成本加酬金合同分类

(1)成本加固定百分比酬金
采用这种合同计价方式。承包方的实际成本实报实销，同时按照实际成本的固定百分比付给承包方一笔酬金。这种合同计价方式，工程总价及付给承包方的酬金随工程成本增加而增加，不利于鼓励承包方降低成本，故这种合同计价方式很少被采用。
(2)成本加固定金额酬金
采用这种合同计价方式与成本加固定百分比酬金合同相似。其不同之处仅在于在成本上所增加的费用是一笔固定金额的酬金。酬金按估算工程成本的一定百分比确定，数额是固定不变的。
这种计价方式的合同虽然也不能鼓励承包商关心和降低成
本，但从尽快获得全部酬金减少管理投入出发，会有利于缩短工期。
(3)成本加奖罚
采用成本加奖罚合同，在签订合同时双方事先约定该工程的预期成本和固定酬金，以及实际发生的成本与预期成本比较后的奖罚计算办法。

成本加酬金合同的适用条件

1.需要立即开展的项目(紧急工程)。时间特别紧迫,如抢险,救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈.

2.新型的工程项目。

3.风险很大的项目(保密工程)。

成本加酬金合同也称为成本补偿合同,这是与固定总价合同正好相反的合同,工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算.在合同签定时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或者计算原则.由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型

成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。即工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算，而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。其中酬金由管理费、利润及奖金组成。

简述总价合同、单价合同、成本加酬金的特点及适用范围

1、总价合同：价格根据确定的由承包方实施的全部任务，按承包方在投标报价中提出的总价确定；持实施的工程性质和工程量应在事先明确商定。适用范围工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。

2、单价合同：单价优先，即初步的合同总价与各项单价乘以实际完成工程量之和发生矛盾时，则以后者为准.即单价优先；单价合同形式被国际承包市场广为采用。

3、成本加酬金合同：以通过分段施工，缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。适用范围需要立即开展的项目(紧急工程)。时间特别紧迫，如抢险、救灾工程、来不及进行详细的计划和商谈。

扩展资料：

固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，承发包双方就施工项目协商一个固定的总价，由承包方一笔包死，不能变化。采用这种合同，合同总价只有在设计和工程范围有所变更的情况下才能随之做相应的变更，除此之外，合同总价是不能变动的。

因此，作为合同价格计算依据的图纸及规定、规范应对工程作出详尽的描述，一般在施工图设计阶段，施工详图己完成的情况下。采用固定总价合同，承包方要承担实物工程量、工程单价、地质条件、气候和其他一切客观因素造成亏损的风险。

参考资料来源：

百度百科-总价合同

百度百科-单价合同

百度百科-成本加酬金合同

成本加酬金合同的形式

成本加酬金合同有许多种形式,主要有以下几种:
1.成本加固定费用合同.
2.成本加固定比例费用合同.
3.成本加奖金合同
4.最大成本加费用合同

什么是合同中成本加酬金,怎样实施，酬金应在哪约定？

成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。即按成本取费合同，这是承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬 金的合同。其中酬金由管理费、利润及奖金组 成。酬金按实际成本一定百分率计算的，称为 成本加按百分率确定酬金的合同;酬金按一笔 固定数额偿付的，称成本加固定酬金合同等。 成本加酬金合同适用于施工条件不正常的情 况。在一些扩建工程、修复工程、灾后清理及 恢复工程，或发生市场因素难以预测的情况， 为了及时迅速地开工，用实际成本加酬金最为 合适。某些具有新技术性质的企业，也要求采 取这种合同。对施工承包企业，这种合同可以 确保企业的利润。成本加酬金合同有以下几种 形式:1.成本加固定百分比酬金。按成本加 约定的酬金百分比结算总价。这种承包方式往 往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价 难于控制的局面。为了控制成本，发包者常采 取以下补救措施:(l)指定承包企业，使承包 企业的代表参加发包方共同管，以求承发包双 方利益的一致性。(2)在协议中列出“会计公 开”的条款，以便发包人员参与审查实际成 本。(3)加强发包单位咨询力量、检查力虽和 信息的交流，以便在情况发生异常时及时作出 选择。2.成本加固定酬金。成本按实际计算， 酬金是一笔商定的总额。这种承包方式不利于 承包单位为降低成本而作出努力。3.成本加 浮动酬金。酬金浮动一般按一定比例，随着成 本递增，成本酬金比逐步递减。4.目标成本 加奖惩。目标成本由双方协商确定，按商定的 百分比计取目标成本的酬金，实际成本低于目 标成本时，降低成本按商定的百分比计奖，原 目标酬金不变;超过目标成本时，按同一百分 比计罚，原酬金则不能保证。此外还有工期的 奖罚合同，适应建设单位对工期特殊要求，提 前工期或延长工期按商定的办法奖罚。这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程;或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签定的建设施工合同，有两个明显缺点：一是发包方对工程总价不能实施实际的控制：二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此，这种合同形式在建设工程中很少采用。

什么是成本加酬金 工程造价定额

成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。即工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算，而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。其中酬金由管理费、利润及奖金组成。（在此“酬金”可能是按照国家定额的取费标准计算，或下浮几个点计算工程造价）；

以上就是好一点整理的成本加酬金合同的成本怎么确定相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅好一点。