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软件服务能否用询比价采购

更新:2023年02月19日 19:55 好一点

好一点小编带来了软件服务能否用询比价采购,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
软件服务能否用询比价采购

软件服务能否用询比价采购

不可以,询价方式只适用于货物类采购项目。
法律依据为《*采购法》第三十二条规定,采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的*采购项目,可以依照本法采用询价方式采购。
询比价采购,即采购方同时向一家或多家供应商发出询价单,多家供应商报价后,采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商,从而确定最终合同供应商的采购方式。

询比价 竞价 招标 这三个到底有什么区别

1、价格不同

询比价是通过询价方式后取最低阶,而竞价是通过现场或邮件方式报价取最高价,招标则是根据双方的约定来采取合适的价格,通常的价格为标底价格。

2、阶段不同

询比价是通过简单的询问来实现对价格信息的获取,而竞价是一种*或采购对信息进行获取,招标则是利用信息的最后阶段。

3、标准型不同

询比价是简单询问,不正规,而竞价和招标比较正统,由正规公司或者单位对其进行活动的举行。

扩展资料:

关于竞价的小资料:

1、竞价挣钱相对来说比较快,主要都是现金交易,当天就有收入,做竞价最简单的方式就是复制别人的成功。

2、通常别人不会告诉他做什么产品,那么就需要主动积极的去交往他们,每个人交往都有自己的标准,要想真正的发展,就要放下架子,丢弃羞涩,才能做大,做强。

3、做竞价,开户资金各地都不同,详情可以咨询各类竞价推广平台的客服人员。

4、启动资金是创业过程中最次要的一个环节,所以不要拿钱说自己的困难。

5、一个人在一个圈子里能不能发展起来,知识和努力程度都不是最主要的,最主要的就是人际运营能力。

6、做竞价最大的特点,那就是现实产品在网络中的*,其实网络仅仅是一个广告媒体而已,所以核心还是看综合的商业眼光,情商,产品包装能力,市场把握能力,相对来说,对网络知识的要求是最少的,对商业能力要求却是最高的。

7、对于竞价的产品要有一个好的内容展示,着陆页面要吸引人可以考虑做成专题页面。其次对于带来的顾客,一个好的客服是成功的关键,竞价负责带来意向客户,客服负责引导客户消费。

任何产品,只要能找到网络*的方式,就是暴利的。

什么是询价采购?如何询价?

询价采购方式故名思义就是对于新物料或是没有定价的物品进行价格的询问对价格的判断,适用范围常常是在新开发的供应商、新物料、新产品等等。

询价对价格的判断我们常常采用:多家厂商报价、成本分析、市场调研和价格分析后再回传议价、定价,然后再到后面一系列的索样、决定、请购、订购等。

适用条件:

1、技术规格统一的货物;

2、货源充足;

3、价格变化幅度小。

询价采购问题:

询价信息公开面较狭窄,局限在有限少数供应商,一般很少在*采购信息发布指定媒体上发布询价公告,满足于三家的最低要求,排外现象较严重。从财政部指定的*采购信息发布媒体上很难发现询价信息,很多询价项目信息不公开。

不但外地供应商无从知晓相关的采购信息,而且当地的供应商也会遭遇“信息失灵”,不少询价项目的金额还挺大,但是信息却处于“保密”状态,为代理机构和采购人实施“暗箱操作”提供了极大便利,一些实力雄厚的供应商只能靠边站,“望询兴叹”,采购人意见纷纷却很无奈。

以上内容参考:百度百科-询价采购

一般物资采购方式中,什么是询价和定向采购方式?

1、询价采购是采购人向有关供应商发出询价单让其报价,在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。

询价的目的是从询价中获得最准确的价格信息,以便在报价过程中对工程材料(设备)及时、正确的定价,从而保证准确控制投资额、节省投资、降低成本。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的*采购项目,可以采用询价方式采购。

2、定向采购就是确定某一个最好的供应商,以后就全部定向从该供应商处采购物资或劳务。

扩展资料

企业确定采购价格的主要管控措施

1、健全采购定价机制,采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式,科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资,通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议。

2、采购部门应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势,确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库,定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并合理利用。

参考资料来源:百度百科-询价采购

参考资料来源:财政部-强化采购风险管控提高企业采购效能

询价采购和比选有什么区别

询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
比选招标是招标方式的一种,它是指比选人或比选代理人事先公布出条件和要求,从自愿报名参加比选的申请人中按照规定方式。

什么是询价采购?询价采购的完整流程包括哪些内容?

询价采购指的是采购人向有关供应商发出询价单让其报价,在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。完整的询价采购过程一般应分为八个阶段进行。
分别是:进行采购项目分析→制定采购方案,确定采购项目清单→编写询价书→询价书的确认→邀请供应商→进行资格预审→发出询价书→成立询价小组→*评价办法和文件

询价采购和招标采购各是什么意思?有什么区别?

询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象,并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。
一般询价采购的产品都是标准化的,只把价格作为采购主要标准。
招标采购的要求相比更多范围更广,综合相关条件择优选择,价格是其中一项,所有条件综合考量。
以决定采购价格方式分类
采购可分为招标采购,询价现购、比价采购、议价采购、订价*、以及公开市场采购。
1、招标采购(purchasing
by
invitation
to
bid)
系将物料采购之所有条件(诸如物料名称、规格、数量、交货日期、付款条件、罚则、投标押金、投标厂商资格、开标日期……)详细列明,登报公告。投标厂商依照公告之所有条件,在规定时间以内,交纳投标押金,参加投标。招标采购之开标按规定必须至少三家以上之厂商从事报价投标方得开标。开标后原则上以报价最低之厂商得标。
2、询价现购(purchasing
at
inquiry
price)
系采购人员选取信用可靠之厂商将采购条件讲明,并询问价格或寄以询价单并促请对方报价,比较后则现价采购。

询价采购是*在什么情况下才会用的采购方式?

适用条件 1.技术规格统一的货物; 2.货源充足; 3、价格变化幅度小。 以上三个条件须同时满足
询价采购是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价,在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的*采购项目,可以采用询价方式采购。
询价采购的特点:
特点1 邀请报价的供应商数量至少为三家。
特点2 报价的提交形式,可以采用电传或传真形式。
特点3 报价的评审应按照*方公共或私营部门的良好惯例进行。采购合同一般授予符合采购实体需求的最低报价的供应商或承包商。
拓展资料:
1、询价信息公开面较狭窄,局限在有限少数供应商,一般很少在*采购信息发布指定媒体上发布询价公告,满足于三家的最低要求,排外现象较严重。
2、询价采购出现超范围适用,法律规定适用通用、价格变化小、市场货源充足的采购项目,实际工作中则是以采购项目的概算大小来决定是否采用询价方式。
3、询价过于倾向报价,忽视对供应商资格性审查和服务质量的考察。法律规定“采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商”,这是询价采购成交供应商确定的基本原则。
4、确定被询价的供应商主观性和随意性大。被询价对象应由询价小组确定,但是往往被采购人或代理机构“代劳”,在确定询价对象时会凭个人好恶取舍,主观性较大。
5、询价采购的文件过于单薄,往往就是一张报价表,基本的合同条款也会被省略。
6、询价小组组成存在问题,采购代理机构人员介入小组,专家数量和比例不足法定要求。法律规定“询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二”。

询价采购与招标采购的区别与联系

询价和招标文件的区别:
1、询价要求最低价成交,一般不设定评分内容;
2、称谓不同:公开招标的主体是招标人与投标人,而询价采购的主体是采购人与供应商;公开招标的最终目的是投标与中标,而询价采购的最终目的是报价与成交;
3、开标、评标程序不同:公开招标一般有比较多的程序,资格审查、技术标、商务标,评分内容等等;而询价采购就简单多了,对资格文件审查后,直接报价,最低价成交,没有那么的程序。

询价采购和竞争性谈判的具体区别!

询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
竞争性谈判,是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。竞争性谈判采购方式的特点是:一是可以缩短准备期,能使采购项目更快地发挥作用。二是减少工作量,省去了大量的开标、投标工作,有利于提高工作效率,减少采购成本。三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。四是有利于对民族工业进行保护。五是能够激励供应商自觉将高科技应用到采购产品中,同时又能转移采购风险。
两者相比,询价采购的项目比较简单、对比比较方便。竞争性采购更注重货物的技术交流。

以上就是好一点整理的软件服务能否用询比价采购相关内容,想要了解更多信息,敬请查阅好一点。

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