外资手表品牌排行榜前十 卫浴品牌排行榜前十名

7-11（7-Eleven）便利店（商标中的表记方式为：7-ELEVEn）的名称最早源于1946年的美国，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本伊藤洋华堂于1974年引入日本，并从1975年开始变更为24小时全天候营业，成为在日本广受欢迎的连锁便利店。发展至今，店铺遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、中国台湾、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼等国家和地区，全球店面数目逾三万家，是全球最大连锁店体系。 [编辑本段]LOGO设计　　7-11的正式商标表记方式为7-ELEVEn，其中除了结尾的n为小写外，其余英文为大写；此种设计的原因，在华人地区（尤其是台湾）的民间说法是因为风水的因素（大写N的最后一划为往外，表示会将钱财散出去，而小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财进来），不过官方说法则表示此设计在美国南方公司时期就已存在，而当初设计者只是因为美观问题才创造出此商标，然而由2009年2月岩乎嫌4日日本电视娱乐节目《杂学王》中所采访得到的推论是“可能当时的商标法中不允许一般名词（这里是数词）作为商标来注册登录”。 [编辑本段]公司历史　　7-Eleven便利店诞生于美国，前身是成立于1927年的“南大陆制冰公司”。当时由于电冰箱并未普及，冷藏用的冰块成为生活中不可缺少的必需品。在南大陆制冰公司*冰块的约翰·杰夫森·戈林，非常关心顾客服务的改善，他做出了夏季店铺天天开，每天营业16个小时的决定，这项服务深受当地居民的欢迎。不仅如此，戈林通过仔细调查当地居民的购*意愿和需顷基求，发现当地居民不仅希望他能*冰块，而且还希望他能适时地*其他生活用品，比如：牛奶、鸡蛋、面包等等。为此，戈林提议南大陆公司为自己负责的店铺提供更多的便利商品，并得到了公司的首肯。 　　就这样南大陆制冰公司不仅*冰块，而且开始*牛奶、鸡蛋等商品，开创了新的经营领域和利益增长点，被誉为美国便利店的萌芽。最初店铺被称为“图腾店”，放在店铺旁边的图腾柱成粗手为便利店的标志。由于店铺的营业时间是从早上7点开始到晚上11点结束，1946年南大陆公司正式将图腾店改名为7-Eleven，从而真正的揭开了便利店时代的序幕。目前7-Eleven店铺遍及全世界18个国家和地区。 　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百一十六。 [编辑本段]基本资料　　公司类型 日本 7&11控股的间接子公司 　　成立时间 1927年（美国德州橡树岩） 　　总部地点 日：102-8452 日本东京都千代田区二番町8番地8；美：2711 North Haskell, Dallas, Texas, USA 75204 　　重要人物 铃木敏文（董事长）、Joseph M. DePinto（董事长 / CEO）、Masa Asakura（EVP / COO） 　　口号 Oh Thank Heaven for 7-Eleven 　　产业 便利商店 　　产品 思乐冰、重量杯 　　年营业额 8.82亿美元（2003） 　　员工数 31,500（2004） 　　母公司 7&I控股（株式会社セブン&アイ・ホールディングス） [编辑本段]日本7-11　　日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为下属公司成立于1973年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。 　　日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店，日本7-11随之提供独特的标准化*技术给各门店，并决定每个门店的*品类 。7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在 ，全日本有4000多家7-11商店。 　　便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展 连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。 　　典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没 有储存场所，为提高商品销量，售*场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须能通过配送中心得到及时补充。如果一个消费者光顾商店时不能*到本应有的商品，商店就会失去一次*机会，并使便利店的形象受损。所有的零售企业都认为这是必须首先避免的事情。 　　JIT体系不完全是交货时间上的事，它也包含以最快的方式通过信息网络从各个门店收到订货信息的技术，以及按照每张特定的订单最有效率地收集商品的技术。有赖于一个非常先进的物流系统支持。 　　为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直接从*商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个门店。配送中心在其中起着桥梁作用。 　　为了保证有效率地供应商品，日本7-11不得不对旧有分销渠道进行合理化改 造。许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定*商的专门代理商，只允许经营一家*商的产品。在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得 不和许多不同的批发商打交道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，送货效率极低，而且送货时间不 确定，但人们往往忽视了配送系统的低效率。 　　日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干*活动区域，授权经营来自不同*商的产品。此外，7-11通过和批发商、*商签署*协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。 　　批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7-11本身并没在 配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。批发商自筹资金建设配送中 心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何 沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。为了与日本7-11合作 ，许多批发商也愿意在配送中心上做必要的投资；作为回报，批发商得以进入一个广阔的市场。 　　日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进 的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的 连锁门店。 　　从给便利店送货的卡车数量下降上可以体现出物流系统的先进程度。如果是在十几年前，每天为便利店送货的卡车就有70辆，现在只有12辆左右。显然，这来自于新的配送中心的有效率的作业管理。 [编辑本段]代表商品　　目前7-Eleven有几项商品于全世界*，包含： 　　·重量杯（Big Gulp）。大陆及香港地区称自由斟。台湾曾有一段时期流行过，但现在只有少数门市有贩售。分为大、中、小细杯 　　·大亨堡（Big Bite） 　　·Coffee-to-go（与台湾的City Café希提咖啡略有不同） 　　·思乐冰（Slurpee）：一种冷冻为冰沙状的碳酸饮料，7-Eleven独家贩售.因其物美价廉, 一到夏天思乐冰就成了众人解暑假的选择. 　　国际制贩同盟 　　由于7-Eleven在许多国家都有展店，因此可以通过国际共同采购或是相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品，例如：台湾的统一超商通过菲律宾7-Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果干，香港也相继引进，7-Eleven店内提供的购物袋也通过这样的方式，由许多国家共同采购降低成本。 　　非现金付款机制 　　由于7-Eleven普遍，因此各地各自发展出不同的非现金付款机制。有与交通票证结合的或是发行专属的储值卡： 　　香港：在香港普遍流行的八达通卡可以在7-Eleven消费。 　　澳门：澳门区7-11可以用澳门通消费付款。 　　台湾：由于各地智慧卡皆尚未开放于非交通用途付款，所以统一超商自行开发iCash卡（属预付储值卡），不过要注意的是iCash无法和同一次集团的星巴克随行卡交互使用；此外统一超商也自行发售礼券，此礼券可以在多数统一流通次集团店面使用；目前中国信托的VISA Wave也已完成上线。 　　广州：可以使用羊城通进行消费。 　　深圳：可以使用深圳通卡消费。 　　日本：于2007年发行预付式电子钱包nanaco。 　　北京：部分7-Eleven可以用市政公交一卡通付款，并且*有计划在所有北京7-Eleven推广这种付款方式。 　　上海：在上海可使用全国通用的银联卡&斯玛特卡&衫德巍康卡&东方文化卡&纽斯卡等多种通用的非现金付款机制。 [编辑本段]统一集团与7-11　　从1978年4月由统一企业集资1亿9千万元，创办「统一超级商店股份有限公司」，并于1979年引进 　　7-ELEVEN，同年5月14家「统一超级商店」在全省同时开幕。即使面对连续6年的亏损窘境的阴霾，在母公司统一企业的全力支持下，统一超商经历了一段时间的努力与摸索，融合了中、西方经营的经验和心得，逐渐在国内的通路竞赛中崭露头角，最后终赢得台湾零售业第一的地位，也开启了台湾便利商店的黄金时代！ 　　2000年4月20日在全国媒体的见证下，7-ELEVEN总裁Mr. Jim Keyes也正式和高清愿总裁签订永久的授权契约，这项在国际间不寻常的签约仪式，代表了美国7- ELEVEN对统一超商完全的信赖，更认同统一超商的经营实力，也对7- ELEVEN在台湾的永续经营多了一份保障。 　　7-11 Day 　　每年的7月11日为“7-11 Day”，据信此传统为台湾7-Eleven所创，最早的目的是希望后勤单位不要忘记第一线门市店作业的辛苦，因此选定每年的此日，所有台湾7-Eleven后勤单位人员包含所有高级主管，都要到门市上班一天，因此又称并肩工作日，后来其他国家陆续彷效，但其目的不一，美国7-11 Day定位在庆祝的角色，每年此日全美国7-Eleven均会提供免费的思乐冰，日本的7-11 Day有两天，除了7月11日外还有11月7日，在这天全日本的7-Eleven均会进行门市店周边巷道的清理工作，这项工作目前也被台湾列入7-11 Day的工作项目之一。 [编辑本段]7-11在大陆　　早在1992年，香港怡和集团旗下的牛奶国际有限公司就获得了美国南方公司的授权，开始在深圳开设7-11便利店；1995年，开始在广州开设7-11便利店。但因当时政策对外资以特许经营方式从事商业零售的限制，7-11便利店在广东一直得不到快速的发展。2001年，牛奶国际有限公司与广东信捷商务发展组建合资公司——广东赛壹便利店有限公司，并首家取得国家对外贸易经济合作部签发的《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》，获准在广东开设300家店铺的通行证。2002年8月，7-11便利店在华南地区达到100家。2007年9月，广东赛壹宣布，公司在华南投资的7-11便利店已达到430多家，基本达到盈亏平衡。 　　2005年底，由7-Eleven日本、北京王府井股份有限公司以及中国糖业酒类集团三方分别持有65%、25%、10%股权，注册资本金为3500万美元的柒-拾壹（北京）有限公司拿到首张外资在京开展特许经营业务的批文，负责7-11在包括天津及河北在内的北京地区的经营。 　　2009年4月29日，台湾统一企业集团取得7-11在上海的特许经营授权，第二天，姗姗来迟的4家7-Eleven便利店，便以最快速度在上海开门迎客。享有7-11在台湾的永久经营权的台湾统一企业终于用10年时间达成了登陆上海的心愿。此前，泰国正大、韩国乐天以及日本伊藤洋华堂集团等都有意染指7-11在上海的经营权，造成上海经营权多年难定，其间统一集团董事长高清愿和正大集团老板谢国民，都数度亲临美国。取得上海7-Eleven经营权的统一集团，投入1亿元人民币，独资注册成立统一超商（上海）便利有限公司，统一企业集团总裁林苍生亲自担任董事长。 　　统一企业开始7-11在上海的经营，标志着7-11背后最强大的三家零售资本也在10 年时间里，先后实现广东、北京、上海的软着陆。尽管这些资本有些还在埋头付出、低调耕耘，尽管他们的便利店还在想方设法挤进大街小巷，但这并不能否认，中国便利店市场正进入历史转折阶段[1]。　 　　截至2009年8月，在中国的7-11连锁店数量已超过590家，其中北京75家、广州512家。 　　2009年，台湾公司正式请到超人气偶像吴克群和小天后甜蜜教主王心凌为早餐系列代言，品牌前景一片光明。 [编辑本段]7-11关东煮改名为好炖　　统一超商上海7-ELEVEN四家门市将同步开幕，将定位在「新型态生活体验店」，强调每家店都有主厨及副厨现场烹饪料理，预估鲜食占全店营收比重将高达40%，远高于台湾7-ELEVEN的15%。 　　统一超商整合集团资源发挥最大效益，以集团采购方式压低进货成本，包括茶饮料、零食皆直接从台湾进口，但售价与台湾7-ELEVEN相同；上海7-ELEVEN并与上海星巴克采用共用物流仓储，未来集团各通路将共同洽谈进驻*场，压低租金成本。 　　上海统一超商总经理黄千里表示，上海7-ELEVEN将集结日本7-ELEVEN、北京7-ELEVEN及台湾7-ELEVEN叁地的优点于一身，店内除设立快餐岛可现场烹煮热食外，还引进现煮咖啡CITY CAFE及热豆浆机器，关东煮则改名为「好炖」，里面的品项是台湾关东煮的五、六倍。

德系车在中国的市场占有率
一、日系车的特点：
外观平庸，价格便宜，车身轻，省油提速快，安全系数低。保养费用低廉、配置齐全，三大件很厉害，操控好，保值率高，耐用，性价比高。
代表品牌：丰田、本田、日产、马自达。
二、德系车的特点：
德系车的工艺精湛，技术硬，车身看起来富有科技感和结实性，并且德系车三大件也比较出色，在高速行驶表现更是突出。
代表品牌有：大众、奔驰、宝马、奥迪、保时捷。
三、韩系车的特点：
车的价格比较便宜的，并且外观花哨、颜值高、富有青春动力，特别符合年轻人的口味，皮手缺春薄车身轻所以省油，三大件也不行。
代表品牌：起亚、现代。
四、美系车的特点：
美系车豪华、霸气并且普遍大排量，外观结实、硬朗、耐用，给人厚重安全，但是大排量注定油耗高，整体外观乍一看精细豪华，但细看却不是那么精致，并且粗糙，变速箱也不行。
代表品牌：别克、福特、林肯、凯迪拉克。
扩展资料：
2019年上半年，中国市场各系车的市场份额：
1、中国品牌毕耐乘用车总体销量占比最高，但市场份额出现下降。1-6月,中国品牌乘用车共*399.8万辆，同比下降21.7%，占乘用车*总量的39.5%，比上年同期下降3.9个百分点。
2、美系品牌和法系的市场份额均下跌，其中美系品牌上半年市场份额下降1.1%，别克、福特品牌销量低迷。
3、德系品牌今年上半年市场份额占比达到23.2%，同比上涨2.2个百分点。大众品牌依然是中国销量最大的单一乘用车品牌，此外豪华车在今年逆势上涨，奔驰宝马奥迪均有不同程度的销量涨幅。
4、日系品牌市场份额上涨最大，达到3.7个百分点，从17.8%涨至21.5%，与德系品牌的差距从3.2个百分点缩减至1.7个百分点。
参考资料来源：百度百科-日系车
参考资料来源：凤凰网-美系车，德系，法系，日系车各有什么优缺点，你真的知道吗？
参考资料来源：凤凰网-销量回暖，韩系车的必杀技是什么？
日系车在中国的市场占有率
2022年车市的“金九银十”虽成色不足，也算平稳度过。但进入11月后，日系三巨头在中国市场相继交出销量“腰斩”的成绩单：日产销量4.79万辆，同比大跌52%；本田销量7.81万辆，同比大跌42%；丰田销量14.04万辆，但同比大跌18%。
也就是说，日系三巨头11月加一起销量仅26.64万辆，刚好超过比亚迪的23.04万辆，保住了一丢丢的颜面。好家伙，丰田、本田、日产如今似乎都没有资格独立提销量了？日系车遇到什么问题了？这是否代表日系车的末日来了？
一、现象：日系品牌在华新车遭遇“滑铁卢”，本田日产更是销量腰斩
我们先来分别看看日系三巨头在中国市场11月的销量数据，如下：
丰田11月在华销量14.04万辆，同比下滑18.4%，高端品牌雷克萨斯的销量也减少22.0%。这是继今年5月以来，丰田销量时隔半年再次下滑。
本田11月在华*78126台，其中广汽本田45512台，东风本田32614台，同比下滑42.8%，接近腰斩式的下跌。对此，本田官方解释是口罩影响，很显然只是体面些的说法，但本田目前正积极布局混动，不过短板就是中大型车竞争很乏力。
日产汽车在华11月销量47983辆，同比下降52.5%，已连续4个月出现同比下滑。而且今年1-11月累计销量为97.47万辆，同比下降20.2%。
可见，日系车企大势已去。即使表现最好的丰田，也较去年同期下降近两成。而面对市场寒冬，日本车企则普遍将缘由归结于疫情导致的封控和零部件供应短缺。
同时，乘联会数据显示扮棚，自2020年达到24.1%的高峰以来，日系车在中国市场份额正逐渐下降。2021年日系份额首次超过德系，但比上年下降1.5%；今年1-10月，日系市场份额仅有20.5%，再度落后于同样下行的德系。
当然，月初只有新能源汽车第一时间发布11月销量，国产自主汽车还未全部发布，不清楚是日系一家下降，还是自主，欧美系等都一起下降。
当前根据市场反馈4S汽车*店都陷入了困境。CADA统计的11月“中国汽车经销商库存预警指数”为65.3，与上月相比上升6.3个百分点，与去年同期相比上升9.9个百分点。
后续12月CADA副秘书长郎学红表示：*企业在12月的情况也不容乐观。可见，不知道是数家，还是整个车市，有待进一步观察。
二、分析：国产车崛起与日系崩塌似乎是双向奔赴，此消彼长
至于日系车销量下滑的原因，其实很简单，国产车的崛起是不可阻挡的，曾经外资车企引以为豪的技术壁垒已经被我们逐步攻破了，甚至于未来我们还要去他们的主场攻城拔寨。
去年这个时候我就说过，2022年日系肯定要崩塌，因为同价位车型产品力已经被国产新能源吊打。要知道汽车作为民用最大件消费品，一款车被大众认可时间是5年。德系日系的神话是靠燃油车时代的产品积累，不是靠什么牛鬼神蛇，毕竟世界是物质的。
也就是说，其实日系现在混成这样都是自己作的。你看看日系三家，丰田双擎车型、本田IMMD车型和日产e-power车型，拿这些出来打市场。你们那些老掉牙跟不上趟的自吸发动机就不要再拿出来了。这些车型要动力没动力，要配置没配置，价格又比国产燃油车要高，同时又被国产新能源车碾压。简直惨不忍睹。
要说DMI更先进，但日产epower的体验也不错，唯一区别在于不能纯电。可日产问题在于对这套系统定位，遮遮掩掩，模糊不清，不知道拿这套系统究竟想做什么。这反应到终端产品售价上，就是价格不菲，无人*账。好牌烂打，日产真是优秀。
在我看来，日系三家要是能拿出你们的混动优势，定个务实的价格，还是可以在国内新能源大潮中混口饭吃的，毕竟能把实惠的车型给到消费者的企业，消费者都是欢迎的。
当然，日系崩塌这么快，除了日系本身问题外，还有就是我们从小被唯物主义教育的消费者，同时又因为中国经济发展快，行业内卷，国产车迭代速度非常快，对比燃油车不思进取的5年迭代，等等不一而知。
总的来说，现在国人消费者接受认可新事物是世界最强的，难免也都会有从众跟风心理。于是，接受国产车崛起与日系崩塌，就似乎出现了双向奔赴的局面，此消彼长，而且前者速度甚至大于后者。
三、预测：日系车末日来了？国产车的机会又在哪里呢？
当然，现在要说日系车末日只怕是为时尚早，毕竟类似马自达这样的品牌一年销量可能都是国产品牌俩个月的销量，至于韩系和法系只怕是两月销量都赶不上。
我只能说，日系现在显然风光不再，并且未来趋势可能还是一个看跌的态势。从国产车的增长率来看，这个数字绝对是喜人的，毕竟在20W以下这个绝对红海市场中，比亚迪吉利领克等一众国产品牌硬生生从外资品牌围剿中杀出来一条血路是令人敬佩的。
但是，放眼到整个汽车市场大格局来看，可能现在就发表胜利宣言，可能hi有点为时尚早。接下来我们还要观察几个问题：
1、日系三巨头12月销量能否被比亚迪一家压制？当然下一步很可能两个本田加起来*不到1个宋，别不信，大概率就明年上半年的事。毕竟目前什么年代了还在改飞度思域CRV，飞度从两万掉到四千，这个趋势是无可扭转的。
2、2023年日系销量能否同比降低30%？
3、丰田作为信仰车崩塌的时间预计在6-12月后，即丰田销量暴跌预计在半年之后。
但是，日系能否自救呢？考虑到日系在明年甚至后年都拿不出有竞争力的新能源车。故日系自救方法只有一个，那就是降价*，让日本车利润回归正常的开始。比如飞度4万、卡罗拉6万；轩逸7万、思域8万、凯美瑞13万、汉兰达16万和埃尔法22万等。只要裸车这个价格，过三年，日系还可以拯救一下。
但是，它们还是必须要与国内厂商合作，引进三电，智能驾驶，芯片等技术。有句古话说的好：识时务者为俊杰。比如下图想必这套组合拳，一定能撬开阁下的新能源市场吧。
当然，对国产车而言并不能傲娇，因为中高端市场中，外资品牌依旧是具备统治力的存在，虽然车辆*数字不高，但利润率高的吓人。反观国内车企，似乎在这一块还有很长的路要走，而且高端市场才是实实在在的高大强。
可以说，对比之前的销量，日系确实在走下坡路，但是这离它们的末日还挺远的。就看我们自己的国产品牌能不能借着这一波机会真的杀出来一条血路了，毕竟国家为了支持国产汽车产业真真是付出了太多太多了。
最后的话：曾经的曾经，我们感叹国产车不如合资的时代可能真的要过去了！
总之，比亚迪超过日系已成定局，很快一个比亚迪宋就能超过本田甚至丰田。下个问题是什么？比亚迪超过南北大众+奥迪+捷达+斯柯达？比亚迪超过大众+奔驰+宝马的全部德系？其实不起眼的，吉利、长安大概率也已经超过丰田了。
不过，这才到哪，日系末日还早。而国人需要省油、可靠、保值车的日系时代真的过去了，未来且不说是不是电车天下，就油车这一块日系已没胜算。那下一个是德系？这才是霸主地位的对手。干完德系，世界就到处都是国产车了，崭新的时代，拭目以待吧。
德系车十大排名
十大德系车排名是保时捷，奔驰，宝马，奥迪，大众，劳伦斯，欧宝，迈巴赫，聪明，魏茨曼。
1、保时捷
德国奥迪公司旗下品牌保时捷，总部位于德国斯图加特。保时捷的创始人是费迪南德·保时捷，著名设计师。根据德国去年的最新统计，保时捷在全球汽车排行榜上排名第60位。
2、奔驰
奔驰是德国品牌，也是世界上最著名的汽车品牌之一。奔驰在外观和性能方面都是数一数二的。奔驰的创始人是卡尔、弗里德里希、以及本茨和戈特利布的戴姆勒；目前，奔驰在全球汽车品牌排行榜中占据第9位，是德国十大名车之一。
3、宝马
宝马是德国非常著名的汽车品牌。它成立于1916年，总部位于德国巴伐利亚州慕尼黑。这个工厂最初是用来*飞机发动机的，后来改造成了汽车。目前宝马在全球汽车排行榜上占据第16位，也是德国十大名车之一。
4、奥迪
奥迪，也是德国奥迪股份公司旗下的汽车品牌，总部位于德国因戈尔施塔特。奥迪的品牌标志由四个环环相扣的圆环组成，象征着四家合并后的公司。目前，奥迪在全球汽车品牌排行榜中占据第51位。
5、大众
大众汽车总部位于德国沃尔夫斯堡，其德语名字为Volkswagen，意思是“人的车。”目前，大众汽车在全球汽车排名中位列第39位。
6、劳伦斯
劳埃德公司是德国著名的高端汽车改装公司，负责对奔驰汽车进行升级改装。现在很多追求个性的年轻人都会在这里重新造车。
7、欧宝
欧宝虽然是德国品牌，但实际上是通用汽车的子公司。欧宝的创始人是Adem、奥贝特商标由两部分组成：图案和文字；目前，欧宝在全球多个国家都有市场，很受人们欢迎。论历史发展，欧宝可以算是德国十大名车之一。
8、迈巴赫
最初，迈巴赫也是一个著名的德国汽车品牌，由卡尔·迈巴赫创立。在上个世纪上半叶，Maibakh品牌非常受欢迎，但不幸的是，由于前景不佳，该公司宣布将于2013年全面停产。
9、聪明
Smart由德国梅赛德斯-奔驰公司和瑞士斯沃琪手表公司合资成立。Smart生产的产品非常新颖，小巧方便，很受大众欢迎。
10、魏茨曼
魏茨曼汽车公司位于德国杜尔曼。这家公司生产的汽车都是手工打造，不支持量产，只接受客户定制。因为性能有保障，所以车质量很高。
德系车有哪些牌子
德系车有的品牌：奔驰，宝马，奥迪，大众，保时捷。
1、奔驰
奔驰是德系车最著名的代表，拥有完美的技术水平和卓越的质量标准。它始终保持着卓越的品质，成为汽车技术创新的先锋。被公认为全球最成功的高端汽车品牌之一。在国内公认的豪华汽车品牌中，BBA是老大，当然它的价格也是最高的。
2、宝马
三贵族系中的“2B”，英文缩写为宝马，中文翻译为“别碰我”，道出了它的尊贵。相比奔驰的舒适性，宝马更注重运动性能，所以在发动机动力上做足了文章，外观也越来越运动，成为年轻男性最喜欢的品牌。
3、奥迪
三贵人部门的“小A”本来是四家公司合并而成，四个圈子代表这四家公司，现在很多人根本不关心。相比前两位大佬，奥迪更注重科技的发展，安全配置一直很优秀，是最知名的德系豪华车之一。
4、大众
大众汽车是德国最年轻也是最大的汽车*商。起初，它是一只甲虫，这使它闻名于世。然后，高尔夫和帕萨特也畅销全球。然后在1984年进入中国市场后，一直保持着中国车市的领先地位，连续多年成为路上最受欢迎的汽车品牌。
5、保时捷
保时捷是世界著名的高端汽车公司，主要以豪华跑车为主。每一辆车，每一个部件都是按照跑车的标准设计*的，性能和可靠性在所有跑车中是出类拔萃的。它在中国存在的时间不长，但这几年在中国的销量也大增，这当然证明大家都很有钱。毕竟保时捷比BBA贵。
真正懂车的人*大众还是丰田
懂车的人*大众。首先在技术方面，丰田相比大众相对更有优势。比如说丰田TNGA平台可以使丰田生产线一次合格率达到98.8%，领先行业平均水平约10个百分点，可以说完全碾压大众MQB平台。并且新一代凯美瑞、丰田亚洲龙、新一代雷凌都是基于丰田TNGA平台打造，均获得了不错的呼声。
大众汽车虽然目前在国内市场市场份额比较大，但是可以看到丰田的销量依然呈现不断增长的势头。随着丰田“双车”战略的进一步提速，丰田的市场占有率也有望实现快速提升。
丰田汽车：
公司成立于1938年，是日本汽车厂商之一。该公司在2008年《财富》500强排名第5。
TOYOTA标志发表于1989年10月，是TOYOTA创立50周年之际，椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车*者与顾客心心相印。

卫浴行业涵盖陶瓷洁具，浴室柜，淋浴房，龙头花洒及挂件、地漏等，品类多，涉及多种材质及生产工艺。目前国内卫浴厂家众多,达几万家，规模大小不一，水平参差不齐，例如一个龙头有的只要几十块，有的*上千元，甚至上万。因各品类造型及使用材质、配件繁多，*渠道多样化，导致行业鱼龙混杂，对于绝大部分装修用户，对于如何选择品牌及产品大体是知之甚少，要*到合适称心的卫浴产品需花费不少时间精力。本文供装修小白对卫浴品牌进行了解及对比，如有疑问，可评论提问，本人会尽量回复！

因行业特性，欧美卫浴行业发展已有百年，国内起步于90年代，但至今全球卫浴行业并没有一家甚至几家份额占比较大的企业。现国内市场上，外资品牌主要有东陶、科勒、乐家、汉斯格雅、高仪、摩恩、美标等；国产品牌主要有九牧、恒洁、惠达、箭牌等为代表的全国性本土洁具品牌。

与此同时，这阶段的国内代工企业，在研创、生产、品控等方面能力获得非常大的禅饥提升，基本上全球所有知名品牌都有产品由国内本土代工厂生产。

总之历经多年，能在市场上存活下来知名企业，皆各有所长。

一、国外品牌

杜拉维特：

德国品牌，有卫浴界的劳斯莱斯之称，全球顶级卫浴品牌，已有190多年历史。陶瓷卫生设备和浴室家具为主，其最强项还是在陶瓷。汉斯格雅门店配套出货的陶瓷产品就是杜拉维特。国内生产基地在重庆，不过大部分高端品进口，价格贵，如预算足够，不差钱，可考虑

唯宝：

德国品牌，最古老的陶瓷卫浴品牌，被誉为“德国卫浴瑰宝”，深得欧洲皇室与贵族的青睐。全球顶级卫浴品牌。最核心产品为卫浴陶瓷及餐具瓷器，德国产，价格薯空方面同杜拉维特，贵。近年来，其开始向浴室配套的五金产品如淋浴花洒及龙头方向开始扩张，但主要为代工厂生产，国内的代工企主要在厦门S厂。如要购*五金产品，追求性价比的话，不建议。

当代：

德国品牌，是世界上知名度极高的龙头贺手返品牌，被誉为龙头界的“劳斯莱斯”。核心产品在龙头及五金方面，产地德国。本身企业历史不如上两家，但在50年代，成立之初就极其重视设计，作为这个品牌的核心精神，对抗大工业批量生产所带来的粗犷同质化。时至今日，Dornbracht的龙头*，手工操作仍然占半数以上，也因此使其产品的价位高于任何一个龙头品牌，卫浴中的奢侈品，土豪可以考虑。

劳芬：

瑞士品牌，来自瑞士的卫浴陶瓷世家,如同瑞士手表、瑞士军刀一般传承着精益求精的品质精神,一百多年来已然成为奢侈卫浴空间的代表品牌。产地瑞士，目前没有国产，以后就不知道了。这几年卫浴行业竞争越来越大，不过有竞争这对装修业主不失为好事，毕竟能少花钱*到好的产品。目前其国内的购*渠道比较少。

以上几个品牌属于国际顶级卫浴品牌，轻奢或奢侈品定位，但因定价及推广策略、门店数量等因素，在国内的知名度反而不如TOTO，科勒等品牌。

汉斯格雅

德国品牌，最强项在花洒、淋浴套装，被誉为顶级大师。其近几年开发的如SELECT按压切换花洒，花洒空气注入技术，大平面置物淋浴套装、银泊花洒管，T型厨房抽取龙头等产品，引领整个卫浴行业的潮流，尤其是其大平面置物淋浴套装，整体外观质感非常大气而又不失细腻，实物比图片还要更具美感，目前这些类型产品业界也有众多跟风仿制，但均无法与其相媲美，属于标杆型企业。

其国内有生产工厂，生产龙头淋浴花洒等产品，在上海松江，其部分产品是进口配件，在松江组装，主要是成本考量，其入门级产品都是这样做的，高端系列的产品都是进口的。虽然其有部分配件在国内的代工厂采购，但基本上很少是组合件，单个零件为主，且细节要求非常严格，如镀层测试采用SO2测试，外观要求极严，国内能符合其代工要求企业不多。目前有部分零件在厦门工厂采购，广州HO也有部分代工其龙头零件产品。陶瓷方面，目前其门店配套*的是杜拉维特，但已开始运作推出其品牌自己的陶瓷产品。

汉斯格雅在国内门店不少，运营推广好，属于国内知名度及美誉度最高的德国高端品牌，同时价格策略也较早前有调整，整体性价比对应其品牌定位还是可以的，尤其常规走量产品价格（较多为国内生产），价格具有不小吸引力。有预算的朋友，对卫浴产品也有追求，建议可以考虑其高端产品系列，如有海淘的经验，可以考虑从德国购*，价格会比国内便宜1/3,甚至更多。其经济走量产品虽大部分国内生产，品质也不会差，毕竟品牌高度就在那里，主要是没有什么亮点。习惯网上采购的朋友，可以从淘宝天猫上采购，尤其有活动时，大部分会比门店便宜。

高仪：

德国品牌，强项在五金龙头，高仪和汉斯格雅原本是一家，后来分开。国内没有工厂，但泰国有，其不少产品如龙头，淋浴器是在国内代工，大部分也是在厦门地区L及S厂代工。品质定位出国内及国外有一定区别，组品大部分出国内市场，零件出到国外工厂组装，要求高于组品。本来高仪的品牌地位和汉斯格雅不相上下，质量和设计也属上乘。但在和中宇合作后，部分产品线由中宇生产（中宇也借此火了一把），加上高仪在被日本LIXIL集团*后，由高仪方面人员主导运作LIXIL投资中宇，出了中宇破产这么一摊事，导致LIXIL损失巨大，高仪大量高层因此被离职，如上多种因素导致高仪市场地位及口碑已和汉斯格雅有差距。但其积累的技术及底蕴还在，如其此前推出镶金的戈蓝达系列，设计感及品质非常不错。

东陶：

也就是TOTO，日本品牌，强项在陶瓷洁具及尤其卫洗丽产品，我入行服务的第一家公司，也是时间最长的。排除国家因素，TOTO是本人最为欣赏的一家卫浴公司，这方面后续可再另开个话题来说。TOTO为日本卫浴第一品牌，全球年*额356亿RMB，在中国及亚太地区运营相当不错，但欧洲及美洲市场一般。国内许多机场及高端的酒店，陶瓷产品很多采用TOTO的产品，可见其在国内卫浴市场的地位。

产品质量出国内和国外有差异，出往日本的品质相对要较国内高，但作为日本企业，就算是国内市场，整体的品质把控还是很不错的，如其镀层厚度，镀层钢丝轮测试等。日本TOTO对开发产品要求非常严格且细致，舍得投入，甚至不计成本。其大部分产品都是自主设计及开模付费，开发期间会持续从日本派人驻厂跟进管控，TOTO高阶工程师可以一整天都在现场蹲守跟进，并会在当天总结指出工厂的各个环节的不足。客观来说，日本公司对于产品的严谨态度很值得国内企业去学习效仿。

TOTO在国内有多家工厂：大连有生产工厂，主要为龙头生产，定位较高端。广州工厂为装配工厂，主要是龙头、淋浴花洒、挂件及冲洗阀类等五金件装配，不少产品直接产用代工厂现有品或只是局部修改，降低其模具成本投入，定位中端及经济的走量产品，出货量大；其亚洲区域基本都是此类定位，尤其是东南亚区域，如泰国及越南工厂（很多零件也是从国内代工厂出货到这两家工厂进行组装）。TOTO没有注塑工厂，塑胶件如花洒基本都是外购，少量较高端由大连购*配件自行组装。供应商方面：主要五金代工厂在深圳及厦门，塑胶件主要在厦门，水件主要由其和WDI合资厂生产。福建长泰有家新投产的陶瓷工厂，其生产不良品不会外流，全部报废，不像有的品牌会打为次次等产品继续*。TOTO上海\南京\北京等地也都有工厂。

做为国内市场主流的外资卫浴品牌，其价格也不低，但对应现在的消费升级，如懂得挑选搭配（每家品牌都有一般走量的产品，TOTO也不例外），不失为不错的品牌选择。

科勒：

美国第一卫浴品牌，陶瓷洁具属于其拳头产品，各条产品线的能力是比较均衡的。科勒是一个家族企业，现是第三代科勒在运营。

科勒是国际品牌中在国内各产品线工厂布局最完整的一家，比东陶甚至乐家还更为完整，是美国卫浴品牌在中国运营最好的一家。其目前国内主要对手是TOTO，基本上在各大建材市场，TOTO和科勒都是对面开着，连上海厨卫展也是一样，地位如奔驰之于宝马。

科勒在北京及南昌有龙头五金工厂，塑胶生产工厂，当然也有不少产品是外购零件，自己装配。江苏常熟有橱柜工厂。08年*珠海佳德，主要水槽及不锈钢龙头工厂。同年还*了加枫淋浴房，这两家工厂在被*前都是各自行业具有相当水平的品牌厂家。至此科勒具备了整条卫浴线主要品类完整的生产能力。

在中国市场，科勒一直处于主流卫浴品牌第一阵营。其品质管控非常到位，如电镀性能一直都是高于国标要求，大部分产品要求盐雾48H，这点是值得赞许的。

在推荐购*方面同TOTO，区别是科勒在产品风格上更加艺术灵动，TOTO作为日本企业，整体产品线感觉较为保守冷淡。

乐家：

西班牙品牌，全球年*额最高的卫浴公司，其强项为洁具产品。

乐家目前生产工厂多达78家，全球共雇用22000多名员工。其中最为重要的地区包括西班牙、马来西亚和中国。其中中国设有10家工厂，除了自建工厂，还*了江门吉事多卫浴（生产龙头、淋浴花洒等），鹰卫浴（生产洁具产品）。乐家的在华工厂已能完整生产各类陶瓷卫浴产品、浴缸、水龙头、浴室家具、浴室配件和淋浴房。

当然ROCA也有不少产品是代工的，如淋浴杆、花洒等，另有少量进口产品。ROCA出中国与出国外品质定位也是有差异的，出国内的产品不少都是代工厂出品。综合来看，其品质管控是可以的，但从电镀方面来看，不如科勒\TOTO。

摩恩：

美国品牌，主要产品为龙头五金及水槽。国内市场很大部分是*给万科这类大型地产公司。在美国市场*份额很大的，和全球最大的家装企业MASCO集团旗下DELTA基本并列，摩恩年*额在15至20亿美金。

目前摩恩在国内有一家装配工厂，主做龙头类装配，此前工厂在广州，16年已搬到常熟。除了龙头类产品自己组装，其他产品皆是代工，MOEN美国工厂也是组装为主。其国内最大五金零配件供应商为广州HO，最大塑胶零配件为厦门J厂，最大整组品类为S厂。

近年来其定位越来越趋近于九牧，虽整体定位中偏低，不是很讲究的话，产品性价比还算可以，同时毕竟品牌知名度还是不错。

美标：

美国品牌，拳头产品为洁具，比较早进入中国的国际卫浴品牌。

在进入国内市场的前期，经营非常不错，当时很多高端酒店，公共产所就是使用美标的产品。但此后由于产品迭代较慢，风格定位逐渐固化，加上其亚太美标公司多次被*，在国内运营已属一般。在13年被LIXIL*，目前和高仪，INAX都同属于日本的骊住集团。

其陶瓷厂在清远，五金工厂在江门。龙头类自己生产，其他如花洒，淋浴管，地漏，水槽类等卫浴产品为代工厂生产。

整体水平不如TOTO及科勒，甚至已有不小的差距。

得尔达：

美国品牌，在美国是和MOEN并列的卫浴品牌，进入国内也很早，工厂在广州番禺。但其在国内卫浴市场可以说是毫无存在感，很多人应该都没听说过这家公司。但我们所看到的很多技术却是delta创新推出的，比如抽拉龙头，触碰开关龙头，PVD表面处理等。其管理层也有想法做大国内市场，但很奇怪，这么多年了，还是没有任何进展，甚至更加弱化。

二、国内品牌

九牧：

福建南安地区品牌，主要产品龙头五金产品，陶瓷洁具近些年也投资自主生产。早期为五金龙头产品为主，刚开始以低价较低端产品打开市场，在2006同合作央视的《同一首歌》，大大的其提升了品牌知名度。09年开始走整体卫浴路线，至今九牧主要还是卫浴五金产品比较突出，但整体已是国内品牌比较均衡的一家。九牧目前是国内品牌*额最高的一家。国内门店分布非常全面，几乎全国各县都有布局，有的地方，甚至相邻不远就有多家*九牧的店铺。市场比较混乱，假货也有不少。其广告投入力度大，门店数量众多，在很多没有县区，九牧是知名度最高的卫浴品牌。

品质方面整体肯定比国际品牌还有不如，但对于没有特别趋向要求的用户，也够用了。电商方面型号有别于线下，配置略有变化，但价格会便宜不少，是天猫上*额最高的一家卫浴品牌。其线下门店产品价格不低，但经常推出经济款型用来吸引客户走量，价格会拉得比较低。

恒洁：

广东品牌，拳头产品在陶瓷洁具。恒洁是1998年创立，原来的生产基地在潮州，潮州地区是卫生陶瓷的生产集中地，但是当地的窑炉和生产工艺相对要差一些，到目前也是如此，虽然整体的水平已有所提升。

2007年，恒洁在佛山三水的一条梭式窑投入使用，恒洁把总部搬到佛山。2009年，恒洁在国内的陶瓷生产量达到每年100万件。2011年为填补其在五金方面的不足，*了苹果卫浴。此时恒洁正逐步打通全国市场，但是在五金方面的短板明显，此次*苹果，取长补短，对恒洁五金能力有较大的加强及提升。随后的几年时间，恒洁凭借自己的产品和服务，加上大量的广告投入，尤其是濮存昕的代言为其加分很多，恒洁很快就发展成了国内的一线品牌。

本人有朋友长期代理恒洁产品及其他品牌，其陶瓷洁具品质，尤其釉面是相当不错，相对比其五金方面较为一般。恒洁的花洒等组件也是代工厂采购，本人对恒洁还是有所接触，对产品品质及技术等有自己的较清晰定位的。恒洁在整体*额方面与九牧比，相差不小，但公司整体趋势是向上的。

箭牌：

广东品牌，隶属与乐华集团，拳头产品为陶瓷洁具。乐华集团1994年成立，下属有箭牌、法恩莎、安华和赛唯雅四个品牌。前三个品牌在国内知名度不错，赛唯雅属于和意大利合作新合作品牌，定位高端。

乐华以陶瓷产品起家，其各品牌陶瓷产品质量是很不错的，算得上在国内品牌前端。在09年时，恒洁陶瓷产量100万件时，箭牌产量已达200万件，由此可见箭牌在国内卫浴品牌的地位。作为国内品牌的翘楚，其五金类产品也还可以。箭牌在淘宝天猫上经营得不错，排前十。

惠达：

唐山品牌，核心产品也是陶瓷方面，创建于1982年，国内历史最悠久的品牌之一，在河北唐山。陶瓷件的年产量很大，此前主要出口。其有17条天然气隧道窑生产线，年产卫生陶瓷900多万件。惠达很早就开始烧制陶瓷，当时就有北惠达南箭牌的说法，惠达在国内感觉没有箭牌及恒洁做的好，最主要是其一开始是出口为主的，08年经济危机之后才开始转向国内市场，知名度不如九牧箭牌，但是整体实力是很强的。

和成：

台湾品牌，创立于1931年，是全球比较知名的的卫浴生产厂商，核心产品为陶瓷洁具。HCG和成早在1992年就进入大陆市场，在江苏建立工厂生产基地。生产卫生陶瓷产品，其产品定位比国内一线品牌较高，但近年品牌运营相对较一般，增长缓慢，无法九牧恒洁的高速发展相比。目前与厦门路达合作五金铜类产品，其五金产品亚太经营权由两家合作的公司进行运营。

综述

目前在中国高端卫浴领域里面陶瓷当属杜拉维特，五金当属汉斯格雅，虽然说还有比他们定位高，价格贵的，但是从国内市场的角度来说，这两个品牌当之无愧，不少高端卫生间配的时候也是这样配，陶瓷*杜拉维特，五金*汉斯格雅。当然主流配置还是TOTO或科勒居多。

国内卫浴行业经过多年的发展，培育了大量的优质代工型企业，其生产及技术研发能力在很多方面可与国外品牌相媲美。这类大型企业基本都有自己的品牌在运作，但由于本身生产型企业，市场推广的能力有限，导致知名度并不高，但不代表其产品不好。在不追求品牌的情况下，这些企业的产品是值得购*的。

与此同时，在如今信息时代，资源整合更加快捷，由行业资深人员自主创立新模式的厨卫新零售模式，整合各家工厂的优质产品，直接对接终端客户，产品品质及定位属于上乘，甚至不少产品是知名品牌同厂同款，但价格对比知名品牌有极佳的性价比，对于在购房已有大额支出的许多装修用户来说，不坚持品牌情况下，是非常好的选择，比如说慢道厨卫.....

原因为： 中国* 的产品版权不属于中国，中国只是简单的生产和加工，所提供的是简单的劳动力而不是知识智慧和脑力。技术能力是骨骼，*能力是肌肉，创新设计就是给躯体注入灵魂，一个产品或品牌，才有了永久的生命力。

“中国*”真的到了需扭转发力方向的时候，应该“给自己穿上行备野头了”。中国*从拼数仿竖喊量、拼规模，到拼质量、拼价格，终于在世界市场上有了一席之地，“现在老路走不下去了，要拼技术、拼设计了，这决定着 中国经济 的未来。

扩展资料：

以 苹果公司 为例，我国的 富士康 是苹果公司的代工厂，富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工，从那部时尚而尖端的*里，只能分享3.6%的价值，按零售价计算不足2%！ 苹果*的 利润分配 就说明了一切，中国人*了苹果*，但没有创造苹果*，大量的工人在生产过程中接触有毒物质，但最后我们分配利纤早润最少。

参考资料： 百度百科-中国创造

十大著名打印机:惠普HP1606，佳能，爱普生Epson，三星三星，联想联想，富士施乐，兄弟，利盟Lexmark，柯尼卡美能达，OKI。1.惠普HP1606(1939年，美国，世界500强，十大打印机品牌，1939年，中国惠普有限公司，美国加州)是一款黑白激光打印机，支持神咐双面打印和网络打印。黑白打印速度25页/分钟，首页输出时间7秒，打印分辨率600×600dpi，月打印负荷800。2.佳能(1937年成立于日本，世界著名品牌，十大打印机品牌，全球领先的生产影像和信息产品的综合集团)是日本全球领先的生产影像和信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年的不懈努力，佳能已经全球化并将业务扩展到各个领域。佳能的产品系列分布在三个领域:个人产品、办公设备和工业设备。主要产品包括照相机和镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机野键、扫描仪、广播设备、医疗设备和半导体生产设备。3.Epson爱普生(1942年成立于日本长野，著名品牌，十大打印机品牌，全球数码影像领导者)，作为精工爱普生中国的全资公司，采用精工的先进技术和管理经验，在中国设立独资或合资的外资企业，或购*现有公司，在中国当地*和*先进产品。同时加强协调精工爱普生在中国的投资，满足客户要求，拓展精工爱普生。4.三星三星(1938年，韩国，世界500强，十大打印机品牌，韩国最大的企业集团，三星集团)是Wi-Fi打印热潮的先行者。三星一直致力于发现和满足中国用户的各类办公需求，其Wi-Fi无线打印产品已全面覆盖黑白激光打印机、黑白多功能打印颂瞎巧机、彩色激光打印机和彩色多功能打印机，功能上足以满足不同用户的办公需求。5.联想(北京，1984，中国著名品牌，十大打印机品牌，中国驰名商标，联想集团)致力于开发、*和*可靠、安全、易用的技术产品和高质量的专业服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、PDA、主板、*、一体机等商品。6.富士施乐(富士施乐公司，1962年日本十大打印机品牌，全球第四大数码和信息技术产品*商)7.兄弟(1908年出生于日本，世界级品牌，十大打印机品牌，世界第一台高速点阵打印机)8.利盟(1991年在美国，利盟国际，世界500强和十大打印机品牌，是全球唯一的打印机*商)9.柯尼卡美能达(柯尼卡美能达，1873年成立于日本，是十大打印机品牌和大型办公成像设备供应商)10.OKI(1881年，日本，日本最早的电子通讯产品*商，打印机十大品牌，冲电气工业株式会社)扩展信息:打印机内部清洗由于打印机内部部件比较精密，即使是普通的擦拭或润滑油也可能对打印质量产生不可估量的影响，因此内部清洁一定要谨慎。根据我的经验，下面列出了可以清洗的部件，供大家参考。墨粉保护装置打印机的墨盒都有一些衬垫，其功能是吸收传送纸张的辊系统中多余的墨粉。用户可以将其从机器中取出，手动清洁。通常，新的墨盒中会包括新的衬垫。送纸辊它们是打印机的输送部件，把纸从纸槽拖到打印机内部。但是，在这个过程中，纸张上的沾油和灰尘也会沉积在滚筒上。如果长时间不清洗，会导致卡纸和送纸错误，这也是打印机最常见的故障。冠状线灰尘沉积会影响静电的效率(特别是对于一些老式的激光打印机)。通风口和电脑内部类似，很多激光打印机也有内部风扇，常年工作会被灰尘污垢阻挡。我们必须确保定期清洁通风口和风扇叶片，以保持打印机内部的空气流通。根据一行字在纸上形成的方式，有串行打印机和行式打印机。根据采用的技术，有圆柱形、球形、喷墨、热敏、激光、静电、磁性和LED打印机。