包头市人力资源市场管理条例

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包头市人力资源市场管理条例

第一章 总则第一条 为了加强和规范人力资源市场管理，维护市场秩序，保护劳动者和用人单位的合法权益，促进人力资源的合理配置，促进就业，根据《中华人民共和国劳动法》、《内蒙古自治区人才市场管理条例》及有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。第二条 凡在本市行政区域内劳动者择业求职，用人单位招聘人员，通过劳动力公共职业介绍机构、人才公共职业介绍机构(以下简称公共职业介绍机构)、劳动力职业中介机构、人才职业中介机构(以下简称职业中介机构)从事职业介绍及其相关活动，适用本条例。第三条 人力资源市场应当遵循公开公平、平等竞争、诚信有序、鼓励发展的原则。第四条 市人民*劳动和社会保障、人事行政主管部门负责本行政区域内人力资源市场的管理和监督工作。
旗县级人民*劳动和社会保障、人事行政主管部门按照各自的职责分工负责本行政区域内的人力资源市场的管理和监督工作。
发展计划、工商、财政、民政、统计等行政部门和职业教育机构、工会等社会团体，应当按照各自的职责，协同主管部门做好人力资源市场管理和监督工作。第五条 旗县级以上人民*负责制定人力资源市场发展规划，宏观调控人力资源供求关系。各级劳动和社会保障、人事行政主管部门应当积极开展公共就业服务，促进发展多种类型职业介绍机构，规范人力资源市场秩序和优化运行机制，培育和发展人力资源市场，促进人力资源有序流动和合理配置。第二章 公共职业介绍机构和职业中介机构第六条 设立公共职业介绍机构和职业中介机构应当具备下列条件：
(一)有明确的业务范围，机构章程和管理制度；
(二)有30平米以上的固定场所、计算机等必要办公设施和一定的自有资金；
(三)有三名以上具有大专以上学历、熟悉劳动人事法律、法规、政策，掌握中介服务相关业务知识，并取得中介服务执业资格证书；
(四)有独立承担民事责任的能力；
(五)法律、法规规定的其他条件。第七条 对职业中介机构实行许可证和年检制度。
劳动和社会保障、人事行政主管部门对要求设立职业中介机构的申请，应当自收到申请之日起20日内作出是否行政许可决定。
申请人凭劳动和社会保障、人事行政主管部门核发的许可证到工商行政部门办理注册登记手续。
职业中介机构有改变名称、住所、经营范围、法定代表人以及停业、终止等情形的，应当到原批准的劳动和社会保障、人事和工商行政部门办理变更登记或者注销登记的相关手续。第八条 公共职业介绍机构和职业中介机构可以从事下列业务：
(一)收集和发布职业供求信息；
(二)为择业求职者介绍用人单位，为用人单位推荐择业求职者；
(三)开展职业指导、职业培训、咨询服务；
(四)组织劳动力、人才交流洽谈会；
(五)法律、法规规定允许开展的其他业务。第九条 劳动和社会保障、人事行政主管部门设立的公共职业介绍机构应当提供下列服务：
(一)对劳动者和用人单位提供劳动和社会保障、人事法规政策咨询服务；
(二)代为保管劳动、人事档案和接转劳动、人事关系；
(三)代为办理社会保险手续；
(四)代为申报专业技术职务和职业技能鉴定；
(五)劳动者职业能力测评；
(六)法律、法规规定的其他服务项目。第十条 劳动和社会保障部门所属的公共职业介绍机构为下列人员无偿提供职业介绍、职业培训、职业指导等服务：
(一)残疾人；
(二)享受最低生活保障的人员；
(三)退役军人和随军家属；
(四)市和旗县级人民*确定的其他就业困难人员。
以上规定的无偿服务项目所需经费从同级财政安排的劳动保障培训就业经费中列支。第十一条 公共职业介绍机构和职业中介机构应当在服务场所明示合法有效证照、服务项目、收费标准、监督机关名称和监督*等，接受社会监督。
公共职业介绍机构和职业中介机构应当按照有关规定据实填报统计报表。第十二条 公共职业介绍机构和职业中介机构不得有下列行为：
(一)超出核准的业务范围经营；
(二)提供虚假供求信息；
(三)为未满十六周岁的人员介绍职业；
(四)为无合法有效证照的用人单位或者无合法有效身份证件的求职者进行职业介绍；
(五)超标准收费；
(六)以暴力、胁迫、欺诈等方式进行职业介绍活动；
(七)法律、法规规定不得从事的其他活动。

企业人力资源管理制度总则怎么写

转载以下资料供参考
人力资源部工作管理制度
为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。
1.工作目标与定位
按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。
2.团队规模与建设
人力资源经理1人
人力资源助理1人
总经理1人
2.1.组织架构
2.2.部门职责
部门
部门职责
人力资源部
·根据公司整体战略目标制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。
·根据人力资源规划及部门用人需求，制定公司年度用人需求计划，通过各种招聘渠道，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息，建立各类人才信息储备。
·制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系，使员工工作有章可循。
·进行各部门工作分析和岗位评估，编制并整理部门职责和岗位说明书，明晰各部门的工作联系和业务关系。
·建立合理的人才测评体系与激励机制，完善考核体系与晋升机制，提高员工工作士气，帮助员工确立适合个人的职业发展规划。
·结合行业和公司特点，制定和完善薪酬管理制度与各项福利计划，保证公司和员工双方的利益。
·制定、编排与实施培训计划，组织、规划和监督执行新员工入职培训、在职人员业务及素质培训。
·处理人员入职与离职解聘的各项手续，建立、健全员工档案资料，办理档案调动转移及员工各类保险、职称评定、调干、落户手续，解决员工的后顾之忧。
·建立并维护公司内部OA系统、编辑内部刊物、更新公司网站，通过各种形式沟通渠道的创建，搭建公司与员工之间的信息交互平台。
·进行员工关系管理和沟通疏导，组织各项文体活动，加强企业文化建设，增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚感。
·服从公司整体利益，监督指导各部门工作，保证管理环节的畅通有序。
2.3.岗位职责
岗位
岗位职责
人力资源经理
·作为公司核心管理部门负责人，参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
·负责制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系、管理制度，使部门和员工工作有章可循。
·负责结合部门工作流程及管理制度，组织各部门工作分析和岗位评估，编制并整理部门职责和岗位说明书，明晰各部门的工作联系和业务关系。监督指导各部门工作，保证管理环节的畅通有序。
·负责根据公司整体战略目标制定短、中、长期人力资源规划，合理引进、调配人力资源。
·负责根据人力资源规划及部门用人需求，编制公司年度用人需求计划，严格把握招聘录用人员的任职资格及招聘条件、薪酬标准。
·负责建立合理的人才测评体系与激励机制，完善考核体系、晋升机制和福利计划，提高员工工作士气，帮助员工确立适合个人的职业发展规划，保证公司和员工双方利益的趋同。
·负责组建公司薪酬委员会，掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位的薪酬信息，根据企业经济效益和薪酬总额增长情况适时提出员工薪酬调整方案和福利调整方案。
·负责每月员工薪酬报表的*与统计，及时提交给总经理审批，财务部备案发放。
·负责计划人力资源管理成本以及教育培训费用的预算和支出，编制本部门费用预算方案。
·负责制定、编排与实施年度培训计划，编制新员工入职培训手册，参与培训考评。
·负责收集、整理员工出差报告，对出差任务和出差总结予以核对，考评出差效率。
·负责安排新员工试用期考核和转正述职会议。
·负责员工劳动合同、保密协议及其他协议的制订。
·负责进行员工关系管理和沟通疏导，组织各项文体活动，编制月度公司内刊，审核OA系统更新与网站更新内容，加强企业文化建设，增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚感。
·负责协调、处理员工劳动人事纠纷，针对员工提出的合理要求，认真、妥善予以处理和解决；努力改善员工的工作环境和条件，不断增强员工的凝聚力。
·全面主持本部门工作，每月1-3日召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务。进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。
·负责按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工，帮助员工更好地工作。
·每周一提交给行政助理上周工作总结和本周工作计划，由行政助理汇总后呈交公司领导。
·完成上级领导交办的其他工作。
人力资源助理
·负责监督执行各项人力资源管理制度和各部门工作流程及管理制度，对不合理的管理制度流程有建议修改权。
·负责根据公司年度用人需求计划和部门临时用人需求，结合岗位说明书中任职资格、招聘条件等，通过各种招聘渠道，完成应聘通知、笔试考核、面试安排、录用回复等招聘活动，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息，建立各专业各层次的人才信息储备。
·负责根据公司人才测评与考核激励机制，落实员工季度及月度绩效考评、奖惩结算。
·负责安排落实年度培训计划，签订培训合同，整理培训记录，组织培训评估。负责对新员工的入职培训引导。
·负责制订、更新、归档各类人力资源表格，负责处理人员入职与离职解聘的各项手续，负责办理档案转移、保险申办、职称评定、调干落户等手续，解决员工的后顾之忧。
·负责建立健全员工内部档案资料，建立员工基础信息数据库和人员流动台帐，按季度统计分析在职员工基本情况、人才流失情况以及人员结构状况。
·负责员工劳动合同、保密协议及其他协议的签订、变更、续签、解除，并按类别分别归档、保存。
·负责协助人力资源经理完成公司内部刊物的编制及每月公司大事纪要的汇总、发布工作。
·负责公司网站的信息收集、图文编辑、内容更新及其它日常管理。
·负责管理公司内部的OA系统，并及时通过其沟通平台发布人力资源相关文档、通知及公告。
·负责组织员工各项活动，做好与其他部门员工的沟通和协调工作。
·每周一提交人力资源经理上周工作总结和本周工作计划。
·行政事务繁忙时，协助行政部门处理相关事务。
·完成上级领导交办的其他事务。
3.工作流程与规范
3.1.业务流程
3.1.1.招聘流程
流程说明：
·每年年末，各部门经理协同人力资源经理依据公司下一年度战略发展决策提出各部门年度用人需求，为制定年度人员编制计划提供依据。
·人力资源部经理对每个部门的《部门年度人员需求表》进行汇总，编写《年度人员编制计划表》，由总经理及各主管副总审批，修改后形成下一年度人员编制计划。
·属于年度人员编制计划内招聘，由人力资源助理根据用人需求和岗位职责说明书要求组织招聘；属于计划外临时招聘，由部门经理填写《人员需求申请表》报总经理审批，通过后由人力资源经理组织改编岗位职责说明书，并组织招聘工作。
·由人力资源助理会同用人部门经理筛选适合的简历，作为初试人选。并将可以考虑初试的简历存入公司人才库备案。
·人力资源助理通知应聘人员到公司参加初试。应聘人员需到前台领用并填写《应聘人员登记表》，在规定的时间内完成笔试考核题。人力资源助理负责人员的任职资格及综合素质考核，用人部门经理负责人员的业务技能考核。通过初试的人员由人力资源助理安排复试，未通过者其材料由人力资源助理存档或进行二次推荐。
·对于特殊或高级管理及技术类职位的应聘者可由用人部门经理、主管副总、总经理直接对其技术能力进行复试，人力资源助理安排继后事宜。
·人力资源助理通知应聘者到公司进行复试。用人部门经理或相关业务人员在人力资源部人员陪同下从专业技能及岗位相关度方面对应聘者进行考核。通过复试者由人力资源经理与其协商薪酬水平与其他相关事宜，确定后人力资源助理发出试用通知。未通过复试的求职者，其材料由人力资源助理存档或进行二次推荐。
3.1.2.转正入职流程
流程说明：
·试用人员如约到人力资源助理处报到，交验身份证、学历证明等原件和体检表,并到前台处领取并填写《员工情况登记表》,领取临时办公用品、胸卡、考勤卡和计算机。
·员工报到后，由人力资源部对其进行入职培训，人力资源经理为其介绍公司概况、企业文化、组织架构；人力资源助理为其介绍公司核心产品、基本规章制度、员工岗位职责并帮助其熟悉工作环境、介绍同事。
·人力资源助理将新员工引至部门报到后，由部门经理指定专人对试用人员进行入职指导和业务培训，并在试用期内帮助其熟悉工作流程、产品体系和本岗位业务，尽快进入角色。
·试用期一开始，部门经理必须为试用员工安排明确的试用期工作任务以及考核目标、考核办法。试用期的前七天重点考察员工的人品和专业技能，如果在7天内被证明不能胜任相应工作，将没有任何工资、待遇。试用人员在试用期内每月要提交月度工作总结，作为试用考核的依据之一。
·试用期（标准试用期为三个月）满后，员工到人力资源助理处领取并填写《员工试用考核表》，随同个人试用期工作总结提交部门经理签署转正意见，并转呈人力资源部。员工在转正前要先经过人力资源助理安排的培训考核。培训考核结束后，由人力资源经理组织试用人员及试用人员部门经理、部门员工代表及相关主管副总召开述职报告会议，由员工汇报试用期工作、并对自己从态度、技能、综合素质方面做全面总结，由与会全体成员进行提问并最终决定该员工的试用期考核结果，并由各级领导签字确认。公司部门经理及以上人员的转正述职会议，原则上由人力资源助理通知公司全体员工自愿参加。
·对于用人部门与人力资源部意见不一致，或试用人员与公司考核结果有冲突时，需对于考核不合格的试用人员可延长试用期或换岗再试（总试用期不能超过六个月）或办理辞退手续。
·对于试用期表现优秀的员工，可以由部门经理申请提前转正，员工需提供书面的工作总结及《员工试用考核表》，由人力资源部组织考评小组参加试用员工提前转正述职报告会议，经部门经理、主管副总经理、总经理审批后可提前转正。
·试用人员试用期结束并通过转正考核和培训考核后，人力资源部经理与试用人员进行转正谈话，人力资源助理与其办理转正手续，主要包括：档案调转、保险办理、配置员工编号、签订保密协议、劳动合同或服务协议等。
3.1.3.离职流程
流程说明：
·辞职人员必须提前30日向本部门经理或人力资源经理递交书面《辞职报告》。如果辞职人员所属部门的部门经理先接到辞职报告，必须在第一时间内转交给人力资源部门存档，无论是否要挽留辞职人员。部门经理和人力资源经理要主动找辞职人员谈话，了解离职动机，并根据谈话内容向公司主管副总经理和总经理说明实际情况。如果经过挽留，辞职人员同意留下，则照常工作。如果确定离职，则进入离职审批程序。人力资源经理应尽量营造和谐、坦诚的气氛，鼓励离职人员说出心里话，再根据谈话内容整理出《谈话记录》，并请离职人员填写《离职意见书》存档。
·对辞退人员，由部门经理填写《辞退申请表》交给人力资源经理。部门经理有责任以事实为依据、本着公正的原则说明辞退原因，不得掺杂个人感情。
·人力资源经理将《辞职报告》、《辞退申请表》交公司主管副总经理和总经理签署意见。对于不同意离职的，继续作辞职人员的思想工作，并可安排换岗调薪，对于同意离职的，则办理终止（解除）劳动合同手续和离职手续。
·由离职人员将自留的一份《劳动合同》交给人力资源部，根据离职人员要求，可由人力资源部开具《终止（解除）劳动合同证明书》或相关工作经历证明。公司接收的应届毕业生服务期限不满三年的提出辞职，应依据其与公司签订的就业协议缴纳违约费用后，方可解除劳动合同。（对于试用人员不经过此步）。
·离职人员经过审批程序后,到人力资源助理处领取《离职清单》，并按其所列项目到相关部门和负责人处逐一办理手续、签字确定，全部完成后交回人力资源助理。
·人力资源助理负责办理离职员工保险和档案转移手续，人力资源经理负责员工薪资结算。原则上离职人员薪资于公司每月薪资发放日再行结算，财务部将款项汇至离职员工确认的银行帐号上。如果离职人员因特殊原因得到公司总经理许可当日领取现金，由人力资源经理核算并经离职人员确认后填写《停薪单》，由离职人员将《停薪单》随同支付凭单呈交公司总经理签字，并到财务部领取。
3.1.4.培训流程
流程说明：
·每年年底，员工到人力资源助理处领取并填写《培训需求申请单》，交至部门经理处。部门经理根据员工填写的《培训需求申请单》以及下一年度部门工作计划和业务需求制订出《本部门年度培训计划》。
·由人力资源部根据各部门经理提交的部门年度培训计划调整并汇总出公司年度培训计划，并会同各部门经理、主管副总及总经理审批，通过后形成《公司年度培训计划书》。
·人力资源助理根据《公司年度培训计划书》在年内组织开展具体的培训。
·每次培训结束将由各部门经理配合人力资源部对参训人员进行各种类型的培训考核，衡量员工培训后的实际收效。
·每次培训结束后由各部门经理配合人力资源部组织参训员工填写《培训反馈表》（见附件），衡量培训机构、培训组织的效果。
·培训结束后由人力资源助理将培训过程中发生的一切资料进行归档。
·年内员工因各种原因产生了年度计划外的培训需求时，到人力资源助理领取并填写《培训需求申请单》，提交部门经理、主管副总经理、人力资源经理、总经理审核。审核通过后由人力资源助理组织实施相应的培训。不通过则人力资源助理将在此期间发生的各项资料进行归档。
3.1.5. 薪资流程
·员工薪资由岗位基础工资、岗位绩效工资、奖励工资三部分组成。岗位基础工资是每月固定发放部分，其它部分为浮动工资部分，按季考核发放。具体薪资结构与标准说明详见《公司薪酬管理制度》。
·员工入职前的薪资评定，原则上由人力资源经理根据招聘岗位所对应薪资标准提出建议，经与本人协商同意后，报请公司主管副总经理和总经理审批后执行。特殊技术或管理人才，可执行谈判工资制，经公司主管副总经理和总经理审批后执行。
·员工在职期间，符合以下几种情况均可由所在部门经理向人力资源经理提出薪资调整申请并填写《员工调薪申请单》：员工岗位或职务调整、员工任职项目经理期间、员工被评选为年度公司或部门业务先进工作者、员工对公司经营指标实现有突出贡献或是年度内个人在生产经营管理工作中有重大突破等。员工调薪必须随同《员工调薪申请单》提交工作总结，部门经理签署意见后交给人力资源经理。由人力资源经理组织部门员工代表、部门经理、主管副总经理、总经理等人参加员工调薪述职会议，考评员工业绩，统一征求调薪意见。具体调整幅度由部门经理提出意见,会同人力资源部综合平衡, 报公司主管业务副总审核,公司总经理审核批准后执行。
·每月5日前，人力资源经理应收集人力资源助理提交的《保险统计月报》、前台提交的《考勤统计表》、各部门经理提交的《员工季度绩效考评结果》等资料，核算员工月度应发工资与实发工资，并将月度明细报表汇总后提交给财务部。财务经理审核无误后提交公司总经理签批，保证财务部出纳8日左右按时以现金形式发放员工工资。员工核实无误后在出纳发放的工资凭条上签字确认。
·员工对工资发放有异议，原则上应于领取工资起3日内，提请人力资源经理和财务经理处理。
3.1.6.考核流程
·结合《公司薪酬管理制度》，员工薪资构成中的岗位绩效工资与岗位职责履行情况和日常工作绩效挂钩浮动，实行部门和个人两级考核。其中：部门季度绩效考评系数,由公司绩效考评小组(由公司总经理、分管业务副总经理、项目管理部相关负责人、人力资源部经理等人组成)，每季季初的1-3日，对部门上季度工作情况（主要考核任务和工期进展）进行评估，并于每季季初的5日前将考评结果提交给人力资源部备案，作为核发岗位绩效工资的依据。个人季度绩效考评系数,由部门经理、人力资源部经理、部门员工代表两名组成考评小组，并于每季季初的1-3日召开述职会，倾听员工岗位述职，直接评定员工季度工作.部门经理于每季季初的5日前将三个月的考评结果提交给公司人力资源部备案,作为核发岗位绩效工资依据. 个人季度考核要素由各部门经理结合岗位职责说明书要求和部门工作目标要求分别提出，并提交人力资源经理备案。
·结合《公司薪酬管理制度》，员工薪资构成中的奖励工资与部门经营业绩挂钩浮动，实行部门和个人两级考核与分配。一级分配，即每季季初的1-3日，由公司绩效考评小组(由公司总经理、分管业务副总经理、项目管理部相关负责人、人力资源部经理等人组成)根据部门一个季度的经营业绩或工作业绩给予的一次性奖励额度，参与项目奖分配的部门奖励工资在项目验收结算后发放。二级分配，由部门经理根据公司核算的奖励工资总额，考核员工个人在不同阶段或不同角色定位上的经营贡献，提交详细的二次分配方案，呈交公司主管副总经理和总经理平衡后确认，作为人力资源经理核算奖励工资的依据。具体考核与核算办法详见各部门工作管理制度和项目经理责任制度。
·每月工资结算前，人力资源经理应将部门考核和一级分配结果通报各部门经理，各部门经理应将个人考核和二次分配结果通报员工个人。部门和个人对考核和分配结果有异议，应及时向人力资源经理反馈，由人力资源经理提请公司主管副总经理、总经理协调处理。
3.2.文档管理
4.薪资评定与调整
4.1.员工薪资构成
员工薪资=岗位工资+奖励工资
其中：岗位工资=(岗位基本工资＋岗位绩效工资)
岗位基本工资为固定工资部分，按月发放；其他部分按绩效挂钩浮动，以季计提。
4.2.岗位工资评定与调整
4.2.1.岗位工资标准
原则上执行《公司薪酬管理制度》，特殊人才可实行谈判工资。
4.2.2.岗位工资兑现
4.2.2.1.岗位基本工资兑现
岗位基本工资标准=岗位工资标准 × 90%。
岗位基本工资为固定工资部分,旨在保障不同岗位类别及档级员工的基本生活,不参与日常绩效考核,按月正常发放。
4.2.2.2.岗位绩效工资兑现
部门岗位绩效工资额度=(∑部门员工岗位工资标准 × 10% )*部门季度绩效考评系数
个人岗位绩效工资标准=(个人岗位工资标准 × 10% ×部门季度绩效考评系数×个人季度绩效考评系数) ± 调剂额
岗位绩效工资为浮动工资部分,根据员工日常岗位工作业绩考核结果,按季发放。
2.3.2.1.部门职责考评
部门季度绩效考评系数,由公司绩效考评小组(由公司总经理、副总经理、人力资源经理等人组成)，每季季初的1-3日，对部门上季度工作情况进行评估，并于每季季初的5日前将考评结果备案，作为核发部门岗位绩效工资的依据。

人力资源规划管理办法「」

人力资源规划管理办法「范本」

人力资源规划管理对于企业的重要性，在这里就不用赘述了，下面是我整理的关于人力资源规划管理办法的范本，欢迎参考!

第一章 总则

第一条适用范围

本规划方法适用于××公司的全体员工(董事长、总裁除外)。

第二条目的

人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。

第三条原则

(一)可行性

人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响××公司人力资源规划的因素来自两个方面：即外来因素与内在因素。外来因素包括劳动政策、同行业的外在竞争、行业的人才供给等;内在因素包括××公司的业务转型、组织变革、经营策略的改变、人力资源职能弱化、员工对职业生涯规划意识薄弱等。

(二)一致性

人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合;内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。

第二章 人力资源规划的内容

第一条人力资源规划的层次

人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划。

第二条××公司人力资源规划职能严重缺失，因此，目前人力资源业务计划重

点在人力资源补充计划、使用计划以及培训开发计划。

第三条人力资源配备计划是在中长期内，××公司不同职务、部门或工作

类型的人员分布、人才结构状况，是以专业和能力为导向，为××公司人员的招聘、任用起到指导作用，以达到人力结构优化、人力资源能位匹配。配备计划应根据××公司的业务方向和规模以及短期内的战略规划拟定各类人员必须配备的数量，规定各岗位应配备什么素质的人员(年龄、学历、专业)，为各部门适时提供适当的人才和技能。

第四条补充计划是××公司需要补充人员的岗位、类型、数量和对人员的要

求，以达到人力素质结构和绩效改善。为了保证中长期内岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充，人力资源部根据岗位说明书拟定补充标准(年龄、学历、专业、经验)、编织招聘计划，规定招聘方式、招聘渠道、组织人员招聘。

第五条××公司人力资源使用计划侧重于人员晋升政策和时间，轮换工作的岗

位情况、人员情况、轮换时间，人力资源部应根据任职条件规定职位轮换范围、时间以及职位轮换的幅度。

第六条培训开发计划是为了适应公司发展需要，通过培训途径，提升××公司

现有员工素质。人力资源部在制定培训开发计划时要明确培训对象数量、类型、培训目的、内容、时间、地点、形式、培训师资以及培训考核等。

第七条目前××公司职业计划应侧重于管理人员的使用和培养方案;绩效与薪

酬福利计划侧重于有关个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等。

第八条人力资源规划的期限

人力资源规划期限是短期(1年)、中期(3-5年)，还是长期(5-10年)，一

般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。××公司属*型企业，外部竞争激烈，经营环境不确定、不稳定，人力素质要求偏低，基层员工随时可以从劳动力市场上补充时，因此，××公司人力资源规划以中短期规划为主。

第三章 人力资源规划的编制

第一条公司要有一套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源

规划的程序与方法，详见附件一：《人力资源规划程序》。人力资源规划的制定有下列七个步骤：收集分析有关信息资料、预测人力资源需求、预测人力资源供给、确定人员净需求、确定人力资源规划的目标、人力资源方案的制定、对人力资源计划的审核与评估。

第一条收集分析有关信息资料

收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响很大。与人力资源规划有关的信息资料包括：企业的经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源(现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况等)。

第二条预测人力资源需求

它主要是根据公司发展战略规划和本公司的`内外条件对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下：

(一)根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置;

(二)进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;

(三)将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论;

(四)该统计结论为现实人力资源需求;

(五)根据企业发展规划，确定各部门的工作量;

(六)根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计;

(七)该统计结论为未来人力资源需求;

(八)对预测期内退休的人员进行统计;

(九)根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测;

(十)将(八)、(九)两项的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求;

(十一)将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得到××公司整体人力资源需求预测。

第三条预测人力资源供给

供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其

未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量;另一方面是外部供给量预测，即确定在规划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。一般情况下，内部人员拥有量是比较透明的，预测的准确度较高;而外部人力资源的供给则有较高的不确定性。公司在进行人力资源供给预测时应把重点放在内部人员拥有量的预测上，外部供给量的预测则应侧重于关键人员，如各类高级管理人员、营销人员、专业技术人员等。其具体步骤如下：

(一)进行人力资源盘点，了解公司员工现状;

(二)分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据，统计出员工调整的比例;

(三)向总监、部门经理了解可能出现的人事调整情况;

(四)将(二)、(三)的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测;

(五)分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括：整体行业人力

资源整体现状、有效人力资源的供给现状、对人才的吸引程度、公司能够提供的各种福利对人才的吸引程度;

(六)分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括：全国相关专业的大学毕业人数及分配情况;国家关于就业的法规和政策;行业全国范围的人才供需状况;全国范围内从业人员薪酬水平和差异;

(七)根据(五)、(六)的分析，得出公司外部人力资源供给预测;

(八)将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得

出企业人力资源供给预测。

第四条确定人员净需求

人员需求和供给预测完成后，就可以将公司的人力资源需求的预测数与在同

期内公司内部可供给的人力资源数进行对比分析。从比较分析中可测出各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的，则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训;这个需求数如果是负的，则表明公司这方面的人员是过剩的，应精简或对人员进行调配。这个“净需求”既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和标准需要对应起来。详见附件二《人力资源净需求评估表》和附件三《按类别的人力资源净需求》。

第五条确定人力资源规划的目标

人力资源计划的目标是公司所处的环境、公司战略、组织结构与员工工作行

为的变化而不断改变的。可以依据公司的战略规划、年度计划，在摸清公司的人力资源需求与供给的情况下来制定公司的人力资源规划目标。具体是指有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。

第六条人力资源方案的制定

包括制定配备计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划。计划中既要有指导性、原则性的政策，又要有可操作性的具体措施。

第七条对人力资源计划的审核与评估

人力资源管理人员可以通过审核和评估，调整有关人力资源方面的项目及其

预算。公司成立人力资源管理委员会。人力资源管理委员会由公司总经理、人力资源部经理、财务经理以及若干专家和员工代表组成。委员会的重要职责是负责定期检查各项人力资源政策的执行情况，并对政策的修订提出修改意见。

第八条审核评估的方法

可以采用目标对照审核法，即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估;也可广泛地收集并分析研究有关的数据，如管理人员、专业技术人员、行政事务人员、营销人员之间的比例关系，在某一时期内各种人员的变动情况，职工的跳槽、旷工、迟到、员工的报酬和福利、工伤与抱怨等方面的情况等等。通过定期与非定期的人力资源计划审核工作，能及时地引起公司高层领导的高度重视，使有关的政策和措施得以及时改进并落实，有力于调动职工的积极性，提高人力资源管理工作的效益。

第九条人力资源开发与管理策略对××公司人力资源规划、职业生涯规

划职能的迅速提升，招聘职能、培训职能、绩效考核及薪酬管理职能的完善与提高，保证了组织目标的实现，满足公司发展对人力资源的需求，最终达到人力资源的最终目标—人岗匹配。

第四章 附则

第一条本方案由人力资源部负责解释。

第二条对于本方法所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。

;

人力资源部规章制度

人事管理制度
□ 总则
第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。�
第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
� 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。�
第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。�
□ 聘用
第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。�
第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。�
第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。�
第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用
(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。�
(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。�
(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。�
第五条 本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
(一)司机 有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。�
(二)保安 身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。�
(三)打字员 擅长中英文打字，有实际工作经验。�
□ 试用及报到
第一条 新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
� 第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。�
第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。�
(一)填写个人履历表；�
(二)交登记照片5张；�
(三)交身份证复印件1份；�
(壹) 交学历证。
□ 保证
第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。�
第二条 本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。
(一)团体保 资本充实经合法登记有案的工厂或商号；�
(二)个人保 有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。�
第三条 本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。�
第四条 被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。�
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；�
(二)贪污公款挪用公物者。�
(三)弃职潜逃者。�
第五条 保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
� 第六条 本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。�
第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。�
第八条 本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。�
第九条 本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。�
第十条 本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。�
□ 职务任免 第一条 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。�
第二条 职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。�
第三条 职务任免经核定后由人事部门填发人事任(免)令。�
第四条 职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。�
□ 迁调�
第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。�
第二条 各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。�
第三条 奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。�
第四条 奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。�
第五条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。�
第六条 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。�
□ 解职
第一条 本公司员工的解职分为"当然解职"、"退休"、"辞职"、"停职"、"资遣"及免职或解雇六种。�
第二条 本公司员工死亡为"当然解职"。"当然解职"得依规定给恤。 �
第三条 本公司员工退休给予退休金，其办法另定。�
第四条 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。�
第五条 本公司员工有下列情况之一者可命令停职
(一)保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者；�
(二)因病延长假期超过6个月者；�
(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；�
第六条 命令停职者。
遇到下列情况，酌情予以处理
(一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。
(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。�
(三)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪确定后，可予复职。�
第七条 本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。�
第八条 本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。�
第九条 本公司员工离职，除"当然解职"及"命令解职"未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。�
□ 服务
第一条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。�
第二条 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
�第三条 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。�
第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限。�
第五条 本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。�
第六条 本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或故稽延。
第七条 本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。�
第八条 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。
第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。�
第十条 本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另订。�
第十一条 本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订。
� □ 交卸手续
第一条 本公司员工交卸分
(一)主管人员交卸。�
(二)经管人员交卸。�
第二条 称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
� 第三条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。�
(一)单位人员名册。�
(二)未办及未了事项。�
(三)主管财务及事务。�
第四条 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。�
(一)所经管的财物事务。�
(二)未办及未了事项。�
第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。�
第六条 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。�
第七条 主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。�
第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。�
第九条 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。�
第十条 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。�
第十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。�
第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。�
□ 请假休假管理规定
第壹条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需 要可指定照常上班需以加班计算。�
(一)例假日� 1.元旦；� 2.春节；� 3.妇女节(限女性)；� 4.劳动节；� 5.国庆节。�
(二)每星期日。�
(三)其他经公司决定的休假日。�
(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。�
第二条 员工请假分下列七种：�
(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。�
(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。�
(三)婚假
1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)；�
2.子女结婚可请假2天(包括例假日)；�
3.兄弟姐妹结婚可请假1天。�
(四)产假�
1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加11个月，办独生子女手续再加3个月；�
2.配偶分娩可请假1天。�
(五)丧假
1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)；�
2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。�
3.其他直系亲属丧亡可请假1天。�
(六)公假 因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假；�
(七)特别假 依其服务年资，可分别给予特别假。�
第三条 前条各款假期内的薪津照常支给。�
第四条 第二条各条款假期的核准权限如下：�
(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准；�
(二)主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或副总经理核准。
(三)经理级人员由协理以上主管核准。�
第五条 本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。�
第六条 请假逾期，应照下列规定办理：�
(一)事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇；�
(壹) 病假愈期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。 患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。�
第七条 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。�
第八条 本公司员工请假除因急病不能自行呈核呆由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。�
第九条 本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。�
第十条 本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。�
第十一条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
第十二条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。�
第十三条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。�
第十四条 本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。�
第十五条 在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。�
第十六条 特别休假按以下手续办理�
(一)每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。�
(二)特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。�
(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。�
第壹拾柒条 员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假
(一)事、病假积计逾21天者；�
(二)旷工达3天以上者。�
□ 值班管理制度
第一条 公司于节假日及每工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项。�
(一)临时发生事件及各项必要措施；�
(二)指挥监督保安人员及值勤工人；�
(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。�
(四)随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。�
(五)公司交办的各项事宜。�
第二条 本公司员工值班，其时间规定如下
(一)自星期一至星期六每日下午五时半起至次日上午上班时间止。�
(二)例假日、日班、上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更)。夜班，下午五时半起至次日上午8时止。�
第三条 员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应在值日牌，写明值班员工的姓名，悬挂于明显地方。�
第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。�
第五条 值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。�
第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理
(一)属于职权范围内的可即时处理；�
(二)非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理；�
(三)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。�
第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查，报告表另定。�
第八条 值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。�
第九条 值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。�
第十条 值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代理并呈准。出差时亦同，代理者应负一切责任。�
第十一条 本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。�
□ 考核
第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。�
(一)试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。�
(二)平时考核�
1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；�
2.主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。�
(三)年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。�
(四)年终考核�
1.员工于每年12月底举行总考核一次；�
2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。�
第二条 考核年度为自1月1日起至12月31日止。�
第三条 有下列情况者不得参加考核。�
(一)试用人员；�
(二)复职未满3个月或留职停薪者�
第四条 前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 �
第五条 本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。�
第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。�
第七条 年中、年终考核分初考、复考及核一。其程序另定。�
第八条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。�
第九条 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。�
(一)所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；�
(二)旷工日数达2天以上者；�
(三)本年度受记过以上处分未经抵销者。�
第十条 年终奖金的加发与减发。�
(一)本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：�
1.嘉奖一次加发年终奖金3天；�
2.记功一次加发年终奖金10天；�
3.记大功一次加发年终奖金1个月；�
4.以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。�
(二)本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。�
1.所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%；�
2.记过一次减发20%；�
3.记大过一次减发60%；�
4.以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。�
第十一条 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。�
□ 奖惩
第一条 本公司员工的奖励分为"奖金"、"记大功"、"记功"、"嘉奖"。�
(一)员工有下列情况之一者，可酌予"奖励"或"功大功"。�
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。�
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。�
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。�
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。�
5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。�
6.研究改善生产设备，有特殊功效者。�
(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。�
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。�
2.执行临时紧急任务能依限期完成者。�
3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。�
4.利用废料有较大成果者。�
(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。�
1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。�
2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。�
3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。�
4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。�
5.节省物料，有显著成绩者。�
(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。�
第二条 员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。�
第三条 本公司员工的惩处分为"免职或解雇"、"降级"、"记大过"、"记过"、"警告"，分别予以惩处。 �
(一)员工具有下列情况之一者，应予以"解雇或免职"处分。�
1.假借职权，营私舞弊者。�
2.盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。�
3.携带*进入工作场所者。�
4.在工作场所聚赌或斗殴者。�
5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。�
6.利用工作时间，擅自在外*者。�
7.逾期仍移交不清者。�
8.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。�
9.品行不端，严重损及公司信誉者。�
10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。�
11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。�
12.记大过达2次者。�
(二)员工有下列情况之一者，予以"降级"、"记大过"处分。�
1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。�
2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。�
3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。�
4.泄漏机密或虚报事实者。�
5.品行不端有损公司信誉者。�
6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。�
7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。�
8.全年旷工达4日以上者。�
(三)员工具有下列情况之一者，应予以"记过"处分。�
1.疏忽过失致公物损坏者。�
2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。�
3.工作不力、屡诫不改者。�
4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。�
5.在工作场所*私人物件者。�
6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。�
(四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。�
1.遇非常事变，故意规避者。�
2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。�
3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。�
4.浪费物料者。�
5.办公时间，私自外出者。�
6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。�
(五)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。�
第四条 员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

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