公司组织结构框架图是什么？

好一点小编带来了公司组织结构框架图是什么？，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

公司组织结构框架图是什么？

公司组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系组织机构图，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。

所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

企业组织结构图怎么画

企业组织结构图画法如下:

1.拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。

2.点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。

3.依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料:

1.Asus华硕VivoBook15。

2.WIN7或更高版本。

3.WPS流程图。组织结构图指将组织的组成、职权及功能分成多个部分呈现隶属关系，并用符号或文字注明各部分之间存在的关系。

组织结构图由组织结构的类型决定，包括直线型组织结构图、职能型组织结构图、直线职能型组织结构图。

公司组织结构框架图怎么画

公司组织框架图怎么画？作为一名办公人员，学会绘制公司组织框架图是很有必要的一件事，组织框架图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些框架图有一定的了解，但是想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。

如果可以做出一张漂亮的组织框架图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定还可以得到领导的肯定。以下小编带领大家看一下企业组织结构图是怎么绘制的吧！在线网站进行绘制如果我们对公司组织框架图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织框架图的绘制了。为了更有效率的绘制组织框架图，我们可以选择模板库。进入模板库后，我们可以看到很多的模板。公司组织框架图又是组织结构图，属于流程图，我们选择流程图之后，可以在关键词的搜索框中输入需要的结构图关键词，再点击“在线编辑”就可以了。

跳转到在线编辑的页面后，我们双击图形就可以进行内容的更改，如果对某些图形有删改的话，点击进行修改就可以了。最后保存一下，下载到电脑里就可以了。

公司组织结构框架图怎么画？

企业组织结构图怎么画？作为一名办公人员，学会绘制企业组织结构图是很有必要的一件事，组织结构图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些结构图有一定的了解，但是想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。

如果可以做出一张漂亮的组织结构图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定还可以得到领导的肯定。以下带领大家看一下企业组织结构图是怎么绘制的吧！方法:在线网站进行绘制如果我们对企业组织结构图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织结构图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。进入模板库后，我们可以看到很多的模板。组织结构图属于流程图，我们选择流程图之后，可以在关键词的搜索框中输入需要的结构图关键词，再点击“在线编辑”就可以了。

跳转到在线编辑的页面后，我们双击图形就可以进行内容的更改，如果对某些图形有删改的话，点击进行修改就可以了。最后保存一下，下载到电脑里就可以了。

word文档怎么做企业组织结构图

参照下面的方法进行:第

一.我们首先执行“插入”——“SmartArt”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。 第

二.然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

第

三.接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。 第

四.再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；我们选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。 第

五.接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。 第

六.最后我们选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与*完成的结构图相适应。

企业组织架构的架构图

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

可以显示其职能的划分。可以知道其权责是否适当。可以看出该人员的工作负荷是否过重。可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 首先，要确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为:有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。

什么是有限公司制:有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。

什么是分公司制:分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。

分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。根据《公司法》的规定，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。

什么是子公司制:子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。子公司的战略一般由总公司定，经营策略可由子公司自行制定。

企业设立子公司可包括两种:控股子公司、全资子公司。什么是集团公司制:集团公司是指下属成立了一个或一个以上子公司的企业。如图二所示，为某集团公司的组织架构示意图。集团公司和分子公司的决策权划分: 　集团发展战略 经营策略 实施和具体决策 总部 制定/决策 指导 　战略经营单元 参与 制定/决策 指导 分、子公司 　参与 决策/执行 什么是事业部制:事业部制指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、*等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部，拥有经营自*，实行独立经营、独立核算的部门，是受公司控制的利润中心。事业部的划分方式有三种划分方式:⑴根据产品来划分，如相当多的家电企业均采用了事业部制，划分为空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、电视机事业部等；⑵按照区域来划分，如分为华南事业部、华中事业部、华北事业部；⑶按照客户来划分，如分为渠道事业部针对代理商、零售事业部针对个人用户。

什么是连锁制:连锁制指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁制在服务行业应用相当广泛，象麦当劳、肯德基等为人熟知的品牌采取的就是连锁制。企业在实际制定组织架构图时，可能存在各种类型的组合。

比如事业部制+有限公司制，事业部制+分/子公司制等。 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况如部门的划分、部门人员职能的划分制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。

以上就是好一点整理的公司组织结构框架图是什么？相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅好一点。