扁平式组织结构管理的优缺点

更新：2023年02月04日 08:54 好一点

好一点小编带来了扁平式组织结构管理的优缺点，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

扁平式组织结构管理的优缺点

每个企业有每个企业的情况，规范化、基础较扎实的企业可以采取扁平式组织结构，一般企业应采取锥形式组织结构。扁平式组织结构有以下优缺点：扁平形式组织的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。此外，较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。其缺点是：由于过大领导幅度，使领导者对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督；每个领导者从较多的下属那里取得信息，众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容，从而可能影响信息的及时利用，等等。

扁平化管理的缺点是什么

由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；

对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；

主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

扩展资料：

由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。

面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。

参考资料：百度百科－扁平化组织结构

简述扁平化组织结构的优点与缺点

优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散，任务清楚，目的明确。

缺点是：项目负责人管理困难，容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。

所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。

扁平化组织的特点是：

1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。

2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。

3.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。

4.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。

5.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。

企业管理层次 “扁平化" 跟 "金字塔" 各有哪些优缺点?

金字塔优点：

针对市场变化有较强的反应应变能力。

企业管理层次减少更利于信息的上下沟通。

减少了大量中层管理人员的成本。

管理层更被基层员工的熟悉，拉近亲近感。

金字塔缺点：

每个管理者负责员工数量众多，员工成长过程得不到充分有效的指导。

由于管理范围增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效沟通减少。

晋升通道锐减后容易人才流失，而且人才流失后人员替换的成本更高。

人人都能参与决策、导致决策信息混乱。

扁平化优点：

(1）首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出:“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。

如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。

(2）其次是企业适应市场变化的能力大大提高金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的IBM对市场的敏感度和适应性大增。

(3）分权管理成为一种流行趋势

扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策*化和决策的效率。

(4）优秀的人才资源更容易成长

扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。

扁平化缺点：

(1)人员替换成本变高:扁平的管理压缩后,权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说,需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员,很难找到合适人选。

(2)人才流失:更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。

(3）有效沟通减少:由于管理范围的加大，管理者精力更加分散,沟通时间和向下关注度减少。

越来越多公司放弃扁平化管理，管理模式有什么缺点？

扁平化管理究竟有哪些缺点或者弊端呢？

1、扁平化管理的管理关系更加复杂

扁平化管理是小米引以为傲的公司制度，同工程师文化一起。成为雷军经常称道的两件事。雷军曾经不无骄傲地说，小米除必要的高管之外，大家都是工程师，没有中层。但过分追求扁平化导致公司管理相对混乱，很多员工甚至不明白自己的所属关系，脉脉匿名社区职言中经常可以看到这样的吐槽。相对于扁平化管理，传统的金字塔管理，组织结构清晰，职责也相对明确，更多的是点对点的沟通和单线沟通，每个岗位都有自己明确的职责和范围。因为有了更明确的职责划分，企业在运营的时候，工作会被划分为若干更小的任务。每个岗位各司其职，层层递进，管理层只需要监控流程不出错即可，所以执行能够得到很好的保障。

采用扁平化管理之后，我们发现，不管是对内还是对外的接口都变多了，管理自己的人和自己需要管理的人和事不但没有减少，反而变多了。因为管理关系更加复杂，工作处理起来难度也增加了，对每个员工的工作技能要求也就更加高了。另外，当遇到执行力弱、不求上进的员工时，扁平化管理反而更容易成为企业沟通的人为障碍。

2、扁平化管理的晋升通道更加艰难

对员工来说，扁平化管理不仅仅对工作技能的要求增加，晋升通道和机会也减少了。因为晋升周期变得更加漫长，即使你不想晋升，扁平化管理也意味着工作任务更加繁重，在重要时刻可能得不到上级的指导。

因此，对扁平化管理企业的员工更加需要激励。可参见《《浪潮之巅》：为什么扁平化管理类型的企业员工更需要激励？》。而一旦这种激励没有跟上，员工的工作积极性将会受到巨大的影响。环球人力资源智库主管吴江在该智库网站上指出，对专业人才而言，最大的弊端是晋升空间大为压缩，那些知识型员工或薪酬达到一定水平的员工感觉尤甚。对管理人才来说，管理职位因层级削减而减少，无异于在头顶笼罩了一层职业"天花板"。

3、扁平化管理多扁才算扁？

公司并非"越扁越好"，任何组织在实施扁平化之前必须先思考一个问题：多扁才算扁？

扁平化管理，横向的管理幅度加大，纵向的管理难度也没有减少，所以就要求管理层关心每一级执行员工的工作进度，碰到有些对细节管理要求高的领导层，往往会扭曲发展到事无巨细、事必躬亲。但是公司发展到一定程度，高层管理层更应该去专注于战略决策，而不应该在鸡毛蒜皮的小事上浪费时间和精力。