杭州经理办公椅品牌排行榜 现代名人的成功故事_现代名人励志故事

周杰伦（Jay Chou，1979年1月18日—），绰号“周董”或“小天王周杰伦”，是来自台湾的流行曲歌手、作曲人、作词人。他在很大程度上提升了词曲原创人在华人音乐界的地位，而周杰伦自己也与另外数位知名的华语音乐*人如王力宏和陶喆等并列成为近五年来影响华语音乐最深的新人之一。周杰伦自己作曲和主唱的作品，多数由方文山作词，内容比一般流行曲勇于涉猎前所未见的题材，如《爸我回来了》的家庭暴力、《双截棍》的武术、《爱在西元前》的世界历史、《梯田》的环保、《四面楚歌》的狗仔队等，这为当代华语乐坛造成冲击。一些说法认为周杰伦是受罗大佑及歌神张学友的影响而开始喜欢并创作流行音乐，这两位华语歌坛的重量级纳敬含人物在无形当中成为了周杰伦进入流行歌坛的启蒙老师。

周杰伦的的音乐风格亦十分多样化，他的专长是节奏蓝调（R&B）和说唱（Rap)。他创新地在歌曲里使用西方古典音乐：如在<<双截棍>>中的莫札特奏鸣曲风格的过场；在<<蓝色风暴>>开端的格列高利圣咏（Gregorian chant），也有富中国武术（如<<双截棍>>、<<龙拳>>和<<霍元甲>>）或中国音乐特色的（在<<娘子>>中，过场的吉他就用了琵琶的轮指奏法；使用民乐乐器：<<乱舞春秋>>、<<发如雪>>等）。周杰伦融合中西音乐的风格创造了一种新鲜的声音，这和台湾的主流音乐很不同。他有些歌曲渗入了自然环境或日常物件的录音，这加强了音乐的故事性（例如<<将军>>的下棋情景、<<四面楚歌>>的照相机咔察声、<<蓝色风暴>>的*拨号声、<<三年二班>>的乒稿乎乓球撞击声）。在编曲方面，他的歌曲和音丰富：很多时候主旋律、和音、说唱（rap）、对旋律（countermelody）会一层一层的加上,并在结尾时逐层淡出，颇有层次；同一旋律录两条音轨同时在左右耳播放,很有立体的合唱效果。他刻意不清楚的咬字使歌曲的说唱部份更有节奏感。

本 名: 周杰伦
本 籍: 中国台湾
英文名: Jay Chou
生 日: 1979-01-18
生 肖：肖羊
出生地: 中国台湾
身 高: 172.5cm
体 重: 60kg
血 型: O
星 座: 摩羯座文字洞笑
学 历: 淡江中学音乐科

专 长: 写歌、作词、打球

专精乐器:钢琴、大提琴、吉他、爵士鼓

音乐类型:R&B

运动 :篮球

官方网站：http：// www.jay2u.com
口头禅:*不*

出演电影:<寻找周杰伦>-周杰伦(2003)
<头文字D>-藤原拓海(2005)
<满城尽带黄金甲>-元杰(2006)

2000/11/7《周杰伦》1.可*2.完美主义3.星晴4.娘子5.斗牛6.黑色幽默7.伊斯坦堡8.印地安老斑鸠9.龙卷风10.反方向的钟

2001/9/1《范特西》1.爱在西元前2.爸我回来了3.简单爱4.忍者5.开不了口6.上海 一九四三7对不起8.威廉古堡9.双截棍10.安静

2002/7/19《八度空间》1.半兽人2.半岛铁盒3.暗号4.龙拳5.火车叨位去6.分裂7.爷爷泡的茶8.回到过去9.米兰的小铁匠10.最后的战役

2003-7-31《叶惠美》1.以父之名2.懦夫3.晴天4.三年二班5.东风破6.你听得到7.同一种调调8.她的睫毛9.爱情悬崖10.梯田11.双刀

2004/08/03《七里香》1.我的地盘2七里香3.借口4.外婆5.将军6.搁浅7.乱舞春秋 8.困兽之斗9.园游会10.止战之殇

2005.11.1《十一月的肖邦》1.夜曲2.蓝色风暴3.发如雪4.黑色毛衣5.四面楚歌6.枫7.浪漫*8.逆鳞9.麦芽糖10.珊瑚海11.飘移12.一路向北

2006.9.5 《依然范特西》1.夜的第七章 2.听妈妈的话 3.千里之外 4.本草纲目 5.退后 6.红模仿 7.心雨 8.白色风车 9.迷迭香 10.菊花台

非专辑收录的 但为Jay唱的（或唱过）歌曲：对不起BAby 你比从前快乐 世界末日 蜗牛 断了的弦 轨迹 霍元甲 你怎么连话都说不清楚 算命 瓦解 消失 屋顶 爱我别走 献世 大头贴 黄金甲 找自己 祝我生日快乐 将来的歌 一路上有你 蓝色飞扬 倒带

有一个年轻人自小父母离异，在母亲含辛茹苦的抚养之下长大。

小学时，年轻人对音乐情有独钟，表现出了惊人的天赋。望子成龙的母亲日积月累，凑钱为他*了一架钢琴。“玩”着琴，年轻人挖掘着潜力，慢慢积聚着自己的音乐“资本”。

高中毕业后，年轻人没有考上大学，只能到餐馆当服务生，被老板暴骂过，克扣过薪水。

后来，一个偶然的机会，年轻人被台湾乐坛老大吴宗宪“相中”，进入吴的公司作音乐制片助理。其间，他不停的写歌，结果都被吴宗宪搁置一旁，有的甚至当面扔进纸篓。

年轻人没有泄气，吴被其努力感动了，答应歌手唱它的歌。但是，许多著名歌手都不愿意一展歌喉，因为他写的歌太稀奇、太古怪年轻人只得一如既往、默默地进行自己的创作。

有一天，吴宗宪抛给年轻人一个机会：10天，写50首歌，然后挑选10首，自己唱，出专辑。终于，他的第一张专辑问世，立即轰动歌坛。紧接着的第二张专辑《范特西》又风靡流行音乐界。

或许，爱好音乐的朋友已经知道这个故事的主角了。他，就是周杰伦，两岸三地当前最受欢迎的歌手之一。

冰心有首小诗：成功的花/人们只惊慕她现时的明艳/然而当初她的芽儿/浸透了奋斗的泪泉/洒遍了牺牲的血雨！周杰伦的成名之旅，不正是这首诗最形象最生动的诠释吗？

最大优点:词曲创作力强、E世代的新音乐人,拽

最大缺点:害羞、心软

最大心愿:走遍世界每一个角落，把中国音乐发扬光大。

最爱物品:鸭舌帽、各类乐器、古董车

经 历:淡江中学合唱团钢琴伴奏、公视--百里香煎鱼(单元剧)、

街头音乐表演家(角色)、TVBS-G 超级新人王年度亚军

家庭状况:（家中独子）父亲（物理老师），母亲（中学美术老师）

圈中好友： 罗志祥（小猪），刘耕宏，吴宗宪，蔡依林，SHE

小时候的梦想：做李小龙

初恋： 国中隔壁班同学

喜欢女孩类型： 长发，瓜子脸，单凤眼（古典美）

最佳创作伙伴：方文山 吴宗宪
最敬爱的人： 外婆，妈妈和爸爸

最喜欢的电影：宫崎骏任何一部卡通电影

嗜好： 写歌，看电影，打篮球，玩电动

专精乐器： 钢琴，大提琴，吉他，爵士鼓

最爱运动： 篮球，健身，练双截棍

最喜爱的物品： 鸭舌帽，各类乐器，黑人音乐，银器，口香糖

收集嗜好： 球鞋和帽子

最喜爱的音乐： R&B，HIP-HOP

（实际上什么种类的歌都喜欢）

最喜爱的衣着： 自然，舒适，HIP-HOP

最喜爱的颜色： 蓝色

最喜爱的食物： 炸鸡，鸡排和鸡肉有关的都喜欢

（特别是香港太平馆的瑞士鸡翼），（肯得鸡家乡鸡），另外还喜欢喝甜的饮料。

最喜爱的音乐家： 肖邦，李思特，马友友

最喜爱的演员： 李连杰

最喜爱的篮球明星： MICHEAL JORDAN

最喜爱的歌手： USHER，BABYFACE

最想到的地方： 法国感觉很浪漫，不过有机会想试试上海或北京，

乘坐长途火车到内蒙古或新疆，感受变化多端的风光景色。
创作纪录 http://www.jayfan.com/indite.asp
获奖纪录 http://www.jayfan.com/cup.asp
演出纪录 http://www.jayfan.com/act.asp
留言纪录 http://www.jayfan.com/message.asp
广告代言 http://www.jayfan.com/ad.asp
独家报道 http://www.jayfan.com/report.asp
-------------------------广告作品---------------------------

2001-2002代言全新Panasonic产品

2002-2004担任百事可乐中港台代言人

2002担任BLZZARD电脑最新PC GAME《WAR CRAFT III》台湾代言人,并亲手创作主题曲<半兽人>.

2003担任中国移动动感地带代言人

2003担任德尔惠运动鞋代言人

*2001*:

台湾 :

统一

《统一纯吃茶第一辑》

Panasonic

《Panasonic GD75 Jay 中文双频 WAP*》

《Panasonic数字位无线*机》

*2002*

台湾 :

统一 《统一纯吃茶第二辑》

Panasonic

《Panasonic GD85 Jay 中文双频 WAP*》

《Panasonic GD55 Jay 中文三频 WAP*》

《Panasonic GD68 Jay 中文双频 GPRS*》

《Panasonic GD88 Jay 中文三频 GPRS*》

百事可乐

《百事可乐 - 龙武馆》

*2003*

香港 :

One2Free

《短讯系恋人》电视广告

大陆

《德尔惠DEERHUI 》电视广告

《动感地带》电视广告

《统一100方便面》电视广告

《可比克》电视广告

-------------------------从艺经历--------------------------- < 1998年:

淡江中学合唱团钢琴伴奏

(单元剧)人生剧场-百里香煎鱼饰演街头音乐表演家

2000年:

吴尽的爱宗于实宪演唱会

2001年:

台湾：

MTV封神榜万人演唱会 (第一届「MTV封神榜音乐奖」获奖歌手)

(Jun,9)台北市民广场

纯吃茶Try it! 周杰伦范特西演唱会

(Nov,3)桃园巨蛋体育馆

香港：

乐人谷陈小春周杰伦对着唱音乐会

(May,1)香港九龙湾展贸中心

现在的周杰伦Fantasy演唱会

(Nov,4/5)香港体育馆

南京:

南京超超震撼歌迷会

(Dec,13)

2002年:

马来西亚：

PETER STUYVESANT TIME TO BREAKWAY周杰伦范特西演唱会

(Feb,8 )马来西亚武吉加里尔场馆 PUTRA STADIUM

新加坡：

Jay Chou Fantasy Tour 2002周杰伦范特西演唱会

(Feb,10)新加坡新达城国际会议展览中心 (SICEC), Suntec City

北京：

《腾飞——中国足球》北京大型演唱会

(May,1)北京工人体育场

上海：

《情系下一代》北京大型演唱会

(Aug,20)上海体育馆

台湾：

台湾百事可乐歌友会

周杰伦THE ONE演唱会

(Sept,28)

0404歌手大*

(Apr,4)

香港：

《商台903第一新发布会 》

(Aug,12)AC HALL 大专会堂

《新城聊FAN所周杰伦歌唱大比拼 》

(Aug,13)AC HALL 大专会堂

《2002年香港小姐》表演嘉宾

(Aug,11)香港体育馆

商台《903ALL STAR季候赛》

(Sept,3)香港体育馆

中国杭州西湖博览会开幕

(Oct,19)杭州黄龙体育中心

ONE2Free周杰伦THE ONE演唱会

(Dec 12-16)

广州:

广州百事可乐歌友会

(Aug 30)

美国:

Jay Chou Las Vegas Concert ' 02

( Dec,25)拉斯维加斯米高梅豪华花园剧场MGM Grand Garden Arena

武汉:

聚星演唱会大型演唱会

(Nov,17)沌口体育中心

2003年:

新加坡：

公益大联盟表演嘉宾

(Nov,24)大巴窑游泳池

Jay Chou 'THE ONE' In Concert 2003

(Jan,11-12)新加坡室内体育馆Singapore Indoor Stadium

周杰伦国际歌迷会成立大会记者会

(Jan,18)青少年育乐中心

Singapore MTV Asia Award表演嘉宾

(Jan,24)新加坡室内体育馆Singapore Indoor Stadium

北京:

中央电视台《同一首歌》三周年庆典

(Jan,27)工人体育馆

加拿大:

周杰伦 CHOU " THE ONE" IN CONCERT 2003

(Feb, 28) 温哥华女王剧院 VANCOUVER Queen's Theatre

香港：

ONE2FREE见真周杰伦

(Feb,23)

百事音乐家族慈善演唱会

(Mar,8)香港体育馆

广西:

周杰伦阿杜超级时尚演唱会

(Mar, 30)

深圳:

群星*之夜演唱会

(MAR,31)深圳体育场

巴里岛:

反战和平演唱会

(APR, 22)

马来西亚：

周杰伦 CHOU " THE ONE" IN CONCERT 2003

(May.17)马来西亚武吉加里尔场馆 PUTRA STADIUM

-------------------------所获奖项--------------------------- < ◎1997年◎

〓台湾〓

【TVBS-G超级新人王歌唱比赛】

年度亚军

◎2001年◎

〓台湾〓

【第十二届金曲奖】

最佳流行音乐演唱专辑奖

【中华音乐人交流协会】

年度十大单曲《印第安老斑鸠》

【*十大风云人物评选】

十大专辑

年度风云人物

十大超人气偶像

【第一届MTV封神榜音乐奖】

台北流行音乐节十大人气歌手奖

【幽浮劲碟排行榜】

幽浮劲碟排行榜冠军 星晴

进榜最多周专辑 《周杰伦》

〓香港〓

【第二十四届十大中文金曲颁奖礼】

十优歌手

优秀国语歌曲金奖 《星晴》

最有前途新人奖金奖

【TVB十大劲歌金曲颁奖礼】

最受欢迎国语歌曲奖金奖《开不了口》

最受欢迎唱作歌星金奖

最受欢迎男新人金奖

四台联颁音乐大奖卓越表现大奖 铜奖

【叱咤903乐坛流行榜颁奖礼】

叱咤乐坛生力军男歌手金奖

叱咤乐坛唱作人银奖

我最喜爱的歌曲大奖 《开不了口》

【新城劲爆颁奖礼】

劲爆国语歌曲 《星晴》

劲爆卡拉OK歌曲 《龙卷风》

劲爆新登场海外歌手

【TVB8金曲榜颁奖礼】

最佳歌曲监制

最佳男新人 金奖

十大金曲《星晴》

【IFPI销量大奖颁奖礼】

十大销量国语唱片

【香港电台RTHK年度评选】

歌手进步奖

〓内地〓

【第一届全球华语歌曲排行榜】

最佳新人

〓国外〓

【第一届马来西亚红人颁奖礼】

十大中文金曲《黑色幽默》

最佳作曲人奖

【新加坡金曲奖】

全球华语歌曲最佳新人 银奖

◎2002年◎

〓台湾〓

【第十三届金曲奖颁奖礼】

最佳流行音乐专辑奖《范特西》

最佳作曲人奖《爱在西元前》

最佳专辑*人奖《范特西》

【中华音乐人交流协会】

十大优良专辑《范特西》

十大优良单曲《威廉古堡》

【第二届MTV封神榜音乐奖】

台北流行音乐节二十大人气歌手奖

年度最佳风云人物

〓香港〓

【新城劲爆颁奖礼】

劲爆国语歌曲《回到过去》

【IFPI香港唱片销量大奖】

最高销量国语唱片《八度空间》

十大销量国语唱片《范特西 EP》

十大销量国语唱片《八度空间》

【TVB8金曲颁奖礼】

十五首年度金曲《开不了口》

最佳作曲人《开不了口》

全球传媒男歌手

【Cash金帆音乐奖颁奖礼】

最佳男歌手演绎《开不了口》

最佳唱片《范特西》

【新城国语力颁奖礼】

歌曲奖《开不了口》

热爆K歌《开不了口》

亚洲歌手大奖

新城国语力歌王

【TVB劲歌金曲第一季季选】

最受欢迎国语歌曲奖《开不了口》

【TVB劲歌金曲第三季季选】

最受欢迎国语歌曲奖《回到过去》

【903 All Stars季后赛】

MVP最有价值球员

〓内地〓

【第二届全球华语歌曲排行榜颁奖礼】

杰出歌手奖

最佳金曲奖《安静》

最佳创作歌手奖

最佳*人

最佳专辑奖《范特西》

【第八届Channel V全球华语音乐榜中榜】

最受欢迎歌曲奖TOP20《开不了口》

最受欢迎男歌手

台湾新生代创作歌手奖

特别推荐新浪潮歌手奖

【第二届E视音乐风云榜颁奖礼】

十大金曲奖《简单爱》

最佳港台最佳男歌手

最佳对唱歌曲《屋顶》

港台年度最佳专辑奖《范特西》

港台年度杰出新人奖

〓国外〓

【新加坡金曲奖】

最佳专辑*人奖 《范特西》

亚太最受推崇男歌手大奖

年度最畅销男歌手

年度最畅销专辑 《范特西》

顶尖金曲《世界末日》

【第二届马来西亚红人馆颁奖礼】

十大红人金曲奖《爱在西元前》

【MTV日本音乐录影带大奖】

亚洲最杰出艺人 BEST ASIAN ARTIST

◎2003年◎

〓台湾〓

【第二届G-music音乐风云榜】

白金男歌手

白金大碟《八度空间》

白金音乐奖十大金碟《八度空间》

【HITO流行音乐奖】

HITO华语歌曲奖《暗号》

HITO长寿歌曲奖《回到过去》

HITO男生最爱K歌奖《回到过去》

HITO男歌手奖

【HITO FM百首单曲】

第一名 《暗号》

第五名 《回到过去》

第四十二名 《最后的战役》

〓香港〓

【第二十五届十大中文金曲颁奖礼】

优秀流行歌手大奖

全年最高销量男歌手

最佳优秀国语歌曲金奖《安静》

最佳作曲人

全国最受欢迎男歌手 银奖

【TVB十大劲歌金曲颁奖礼】

最受欢迎国语歌曲奖 金奖《回到过去》

最佳歌曲监制《安静》

【叱吒903乐坛流行榜颁奖礼】

专业推介叱吒十大歌曲《回到过去》

叱吒乐坛唱作人 银奖

【第九届十大电视广告颁奖礼】

最受欢迎男明星电视广告大奖

最受欢迎电视广告歌曲大奖

〓内地〓

【第三届E视音乐风云榜颁奖礼】

港台年度最佳唱作人

港台年度十大金曲《暗号》

年度风云奖

〓国外〓

【第二届MTV亚洲大奖】

台湾区最受欢迎歌手奖

【新加坡UFM1003优势流行榜】

十大男歌手冠军

-------------------------其他相关------------------------- < 创作给其他艺人之作品 歌曲名称 演唱者 收录专辑

《到底谁是伊》 江蕙 《红线 》

《落雨声》 江蕙 《江蕙专辑》

《两个寂寞》 陶子 《青春》

《刀马旦》 李玟 《promise》

《悲伤的斜对面》 吕方 《dear吕方》

《白色羽毛》 芮恩 《芮恩RuiEn》

《点灯泡》 康康 《圆梦》

《定时*》 康康 《圆梦》

《刀锋边缘》 康康 《圆梦》

《催泪》 康康 《催泪》

《或许你是对的》 康康 《催泪》

《北斗星》 温岚 《有点野》

《动心》 温岚 《有点野》

《眼泪知道》 温岚 《有点野》

《屋顶》 温岚&吴宗宪 《有点野》

《胡同里有只猫》 温岚 《第6感》

《喜欢这样子》 温岚 《第6感》

《不告而别》 温岚 《第6感》

《耳边风》 温岚 《第6感》

《You will get my heart》 温岚 《第6感》

《地狱天使》 温岚 《蓝色雨》

《走》 温岚 《蓝色雨》

《发烫》 温岚 《蓝色雨》

《世界末日》 SBDW 《SBDW专辑》

《野孩子》 SBDW 《SBDW专辑》

《哈啦》 SBDW 《SBDW专辑》

《你走》 SBDW 《SBDW专辑》

《不是不想》 SBDW 《Wanna Fly专辑》

《La Mumsica》 SBDW 《完全占有》

《抱一抱》 陈小春 《抱一抱》

《二楞子》 陈小春 《抱一抱》

《我爱的人》 陈小春 《抱一抱》

《平衡点》 吴宗宪 《你比从前快乐》

《耍花样》 吴宗宪 《脱离轨道》

《不爱我的画面》 吴宗宪 《脱离轨道》

《唱歌的人最快乐》 吴宗宪 《吴宗宪的台语歌》

《相思是啥咪》 吴宗宪 《吴宗宪的台语歌》

《摇摆Say Good》 吴宗宪 《吴宗宪的台语歌》

《大声讲出心内的话》 吴宗宪 《吴宗宪的台语歌》

《容易破碎的心》 吴宗宪 《吴宗宪的台语歌》

《瞎了聋了》 吴宗宪 《永保安康》

《三眠三日》 吴宗宪 《吴尽的爱宗于实宪演唱会》

《你怎么连话都说不清楚》 蔡依琳 《lucky number》

《骑士精神》 蔡依琳 《看我72变》

《说爱你》 蔡依琳 《看我72变》

《布拉格广场》 蔡依琳 《看我72变》

《倒带》 蔡依琳 《城堡》

《我就是忘不掉》 梁汉文 《蝴蝶来过这世界》

《找快乐的人》 梁汉文 《蝴蝶来过这世界》

《慢歌》 梁汉文 《music is an answer》

《快过期的草莓》 徐若瑄 《假扮的天使》

《姐你睡了吗》 徐若瑄 《不败的恋人》

《蜗牛》 许茹芸 《真爱无敌》

《一天一天》 许茹芸 《真爱无敌》

《爱情俘虏》 王雪娥 《我是傻瓜》

《谁是*》 王雪娥 《滑步向左》

《温柔坏男人》 柯受良 《征服》

《夜空的精灵》 古巨基 《寻宝》

《打开爱》 王力宏 《不可能错过你》

《冤家》 陈奕迅 《反正是我》

《算命》 张学友 《热》

《六壮士》 谷祖琳 《谷祖琳》

《热带雨林》 S.H.E. 《青春株式会社》

《流浪车票》 陈冠希 《BreakThrough》

《一壶乡愁》 刘德华 《天开了》

《站在你这边》 潘玮柏 《壁虎漫步》

《Girl Power》 游艾迪 《ID Power》

《重伤的汗水》 动力火车 《再见我的爱人》

《不会哭的人》 动力火车 《再见我的爱人》

《月光》 锦绣二重唱 《锦绣三温暖》

《自我催眠》 罗志祥 《催眠SHOW》

《牡丹江》 南拳妈妈

《候鸟》 S.H.E 《安可》

《触电》 S.H.E 《FOREVER》

《爱情》 郭富城 My Nation

JAY 工作篇

1.杰伦赶通告的间歇喜欢脱了上衣坐在车里晒太阳

2.杰伦总和工作人员玩成一团,平时空闲时会给他们变魔术,打牌,还总是亏宣传"叮当"的身材总让她减肥

3.杰伦一工作起来,整个人都很严肃,有时和他说话,他都爱理不理的,专心做音乐.

4.他录歌时不喜欢别人打扰他,所以都偷偷录,因为他喜欢给别人音乐上的惊喜,给朋友听的

时候,会问"*不*?",还让大家边拍手边听.

5.杰伦帮COCO*《刀马旦》时,从始至终都管COCO叫"COCO小姐",等后来慢慢熟了,才敢叫她 "COCO"

6.杰伦编**蛮有一套，台湾歌手郑怡现在的**就是出自他之手，而且这已经是杰伦第二次为她创作了。当然了，不愧是创作才子，杰伦拿著她的*按啊按的，不到10分钟，美妙音乐就出笼了！

7.第一次到美国开演唱会，杰伦跑到了世界著名的赌城，当然也不能免俗下场玩了几把，有趣的是，当他上赌桌时，身旁的一群舞者跟工作人员在一旁跳舞打气，热闹非凡，搞得赌场庄家归他们这群人侧目，不知道杰伦什么来头

8.ASOS到杰伦的公司要录”爱的礼物”的单元进到公司看见了几双JAY的运动鞋

小S很好奇的拿了一双鞋到鼻前一闻发现杰伦的鞋不臭喔 还要大S确认

小S不死心 由连续试了3~4双杰伦常穿的鞋子杰伦是”真的不臭!!”

还问杰伦“为啥你的脚不臭啊?还是人红了之后 脚也跟着不臭了?”

9.一次到内政部 将演出收入捐作921赈灾用

吴：为什么媒体都这么爱你 都不爱我？

JAY: 看你自己做了什么好事…

吴：喂！^ ^ “

吴发表这次活动的感言：……愿我们的爱心化作一片沃土……

眼光望向JAY 希望他接着讲好话

JAY：嗯 编的这套还不错嘛 ！

吴：喂 ! 什么编的 这是内政部不要乱讲

10.在吴的”爱让一切都对了”的记者发表会 JAY 特来站台 吴大为感动与惊讶，直说杰伦又不会说话 找他来干嘛...JAY先唱了”离开我 你会不会好一点~~” 暗喻吴转*阿尔发

又在给吴的卡片上写”老吴情歌 大*30万张 送坦克一辆” 报复先前吴没送跑车的诺言

吴：我这辈子 没做什么对不起杰伦的事，真要说有 那就是我这次的出片 可能影响杰伦的*量...JAY不甘势弱地献上祝福：祝宪哥这张专辑大* 蝉连*排行榜第一名 时间长达一年吴叹口气：有啦！说话技巧有进步了

11.在八度空间亚洲破百万的庆功宴 JAY邀老爸一起来庆功

记者问周爸希望什么父亲节礼物

周爸：杰伦的健康快乐就是给我最大的礼物（说了两次）

JAY在旁连声：瞎瞎瞎瞎瞎

记者又问JAY同JOLIN的诽闻的感想

周爸：他过他的生活 我过我的生活

JAY:这是什么爸爸

记者问周爸有无听JAY的歌

周爸：有啊！他的歌我听了也有一些”灵感”

JAY嗤之以鼻 一副不以为然的样子

后来JAY看这段新闻 还给自己的老爸下了个批注

他人很搞笑，平时一副酷样，却常有幼稚的行为

(这段话好象在说杰伦自己 真是有其父 必有其子）

12.胖胖的叮当（宣传人员）常是JAY取笑的对象

在拍最后战役MV的空档JAY要工作人员丢花生 让叮当用嘴接

自己则拿V8边拍边介绍：现在你们看到的是 红色的..河马! 气得叮当要抢JAY手上的V8

13.为拍爷爷泡的茶MV JAY特地向老师学泡茶,老师介绍喝茶有减肥效果 JAY马上把叮当叫到身旁坏心的把自己刚泡好只剩一滴滴的茶 给叮当试喝,,

叮当喝了一口差点没喷出来说：好苦

JAY：看！马上瘦了十公斤

14.在拍爷爷泡的茶MV空档，周妈好心带来鱼丸汤慰劳大家

JAY先是开玩笑的不准叮当吃，等叮当吃了又取笑她是：鱼丸吃鱼丸

15.拍龙拳的空档 JAY好玩的拿V8拍远远走过来的叮当

还跟旁边的工作人员闲聊：神经病啊！根本没有太阳还带什么太阳眼镜

等到叮当走近 JAY跟工作人员说：赶快装作没事…我们现在看到的是小英..

工作人员偷笑：杰伦你好坏喔

16.拍娘子的MV时,因为凌晨2点被导演邝盛拉起来,结果记者采访时突然神智不清,

被要求唱一段娘子时,不得不看歌词才能唱.被问到喜欢什么样的女生时,他说：

“长发,古典美,凤眼,可爱,穿裙子”,记者紧追不放,让杰伦从现场的MODEL

里挑出一个来,弄的他很尴尬,接着记者还让他从4 IN LOVE挑一个出来,杰伦

紧张的说:"不要再闹了!",最后杰伦不得已挑中了长发和有凤眼的叮当,搞的叮当

四处逃窜.

17.拍斗牛的MV时,宪宪家族和黑人全体成员齐齐助阵.原来杰伦是黑人的金*中

的学弟.师兄们还开杰伦的玩笑,宪哥一直质问上次借杰伦跑车拍星晴MV,结果车

后面被刮了一道,杰伦解释了半天也没解释清楚.接着康康还笑说杰伦还是*,

弄的杰伦超尴尬,其他人问为什么,康康说:"你看这样子,解他扣子他都会跑掉!"

18.拍龙卷风的MV时,杰伦和工作人员玩游戏,开始前杰伦大声说:"输的人就是最笨

的!"结果杰伦就输了,工作人员齐声冲着杰伦喊:"最笨的!".拍摄MV的场地是未经

许可的军事基地,不过导演邝盛还是用了大量的爆破效果.最头疼的事和女主角

陈怡容的戏,两个人的表演都很青涩,让邝盛迫不得已亲自给女主角示范如何抱

杰伦,让杰伦觉得很好笑.

19.八度空间的发布记者会 阿

在工作的人应该对办公桌椅不陌生吧，自己在工作日每天都会有8个小时左右的时间坐在办公椅子上，用办公桌来进行办公，处理工作中的各种事情。有了办公桌椅后员工才是有一个归属，觉得自己在办散茄州公领域能够更加专业。为此企业在成立的时候就会先为员工采购合适的办公桌椅。直接找生产办公桌椅厂家购*相关产品更加合适，那么杭州办公桌椅厂家有哪些?

杭州办公桌椅厂家

1、杭州新川家具有限公司 。

坐落于美丽的杭州市西湖区，新川办公家具有限公司是一家专业*办公家具企业.同时有五金、塑料制品等配套产品.在得到多家客户的支持与新川人的努力下,已和多家进出口贸易公司达成共识,长年供货出口, 同时以“实惠价格、品牌质量”产品得到了客户的好评.

2、杭州朗昊家具有限公司。

一家专业的杭州办公家具生产型企业。始建于2006年，十余年来一直致力于办公、商务、学校、酒店、公寓、实验室家具的设计、研发、生产、*和服务，形成了具有自我品牌、自主知识产权的系列产品，是一个现代办公商务*家具企业，为现代办公商务家具领域提供着具有前瞻性、经典性的设计方案。

3、杭州久八家具有限公司 。

一家注重人本精神，专注于现代人体工学家具研发与应用的创新型企业。公司致力为客户创造一个健康、和谐、舒适的工作生活环境。 自1999年成立之初，久八家具就非常注重现代人体工学家具的研发与应用，认为现代家具应是物役于人而非人役于物,“人”是家具的使用者，充分尊重“人本”的设计，才是合理的设计;人性化现代家具的考量。

4、杭州嘉耀办公家具有限公司 。

办公家具、办公椅、职员桌、隔断、老板桌、屏风办公桌、文件柜、会议桌、培训桌椅、酒店家具、前台、沙发、屏风办公桌、校区家具等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。

生产办公桌椅的厂家还有很多，购*办公桌椅的时候可以找每一个厂家的实际产品及价格等来综合考虑。办公桌椅类型也有很多种，它的价格也会有很冲蔽大的区分，有可能一套办公桌椅只需要几纳念百元，也有可能一套办公桌椅需要好几万元。为此在*办公桌椅的时候，企业老板必须要根据实际的能力来确定好办公桌椅范围。

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罗马方阵大猛”和“游牧兵团”的中国博弈 在法国本土利润下滑的家乐福在中国节节攀升，在美国仍至全世界的龙头老大的沃尔玛在中国却不尽如意。起初人们认为，这是欧洲文化与美国文化之别，如阿迪达斯和耐克。然而，再看一看美国市场败得一塌糊涂的通用在中国市场的火爆，在世界市场表现不错的三菱在中国的灰头土脸，才真正的发觉中国市场的诡异。 “罗马方阵”和“游牧兵团”的中国博弈 最近，家乐福一直是龌龊不断。 2006年月，去年2月刚从日本调任中国区总经理的杜博华上任刚过一年便宣告离开家乐福中国区的第二把“交椅”。 同时，家乐福集团旗下的冠军超市因经营不善，去年亏损达上千万元。今年6月，中国西友集团将接管家乐福集团旗下在京几家冠军超市的经营权。 2005年，由于全球利润下降，家乐福其前任CEO贝鹤能下课。同年8月，英国《星期日邮报》再次报道出沃尔玛和家乐福这两大世界零售巨头又在协商*的问题，甚至在该报道中称：在今年6月沃尔玛公司首席执行官李??斯科特的欧洲之行中，参观了家乐福的数家商店，而且斯科特还在7月会晤了家乐福董事长卢克??范德维德。而早在2004年3月，就有媒体报道说沃尔玛可能会并购家乐芦纳福，当时的家乐福可以说是欧洲本土业绩下滑而倍受怀疑。先后两次传出如此言辞凿凿的相关报道，不禁让业内真的怀疑，家乐福怎么了？ 家乐福的外强中干与沃乐玛的长线经营 在中国，似乎所有的跨国巨头都有一个水土不服的过程，但也有一个戏剧性的规律，就是越强势的外企在中国所遭遇软性泥潭的阻力就越大，而越中国化的企业在中国的生存相反越舒服，家乐福与沃尔玛也重复着这种宿命。 根据2005年上半年中国商务部公布的零售企业*排名来看，见下表： 家乐福在中国市场的发展不论是门店总数、*额、单店的盈利能力等都远远高于竞争对手沃尔玛。家乐福排名第五，是中国零售行业的第一大外资零售企业，而沃尔玛却排名19位，相差甚远。另据资料显示，在中国的外资零售企业中，家乐福是惟一一家盈利的。而早在20世纪60年代山姆??沃顿还在阿肯色州摸爬滚打的时候，家乐福就已经创建了全球第一家超级市场。随后，家乐福利用在法国市场的丰厚利润，在全球30个国家和地区，建立了超过1万店铺的零售帝国。相反，沃尔玛，仅仅在10个国家和地区运营。然而，为什么有会沃尔玛并购家乐福的传言？ 2005年沃尔玛*额将近2860亿美元，其中89%来自于美国。它在全球44个国家有连锁经营，在美国以外的分店已经达到2276家。《福布斯》杂志最近一篇名为《沃尔玛征服世界》的文章显示，2005年沃尔玛国际经营比2004年增加了18.3%,利润将近达到30亿美元。而家乐福公布的2004年业绩报告中，净利润从2003年的16.3亿欧元降至13.9亿欧元（合18.6亿美元），降幅达15%。至于贡献了半数以上利润的法国业务，收益则下滑了8.3%…… 2005年上半年家乐福各地区*情况 由上表可以看到家乐福分布的四个区域只有亚洲和拉美市场表现出色，本土的增长只有0.6%。由此可见，在中国强势的家乐福在法国和滚哗桥其他地区，已见颓势。而沃尔玛除在中国表现不佳外，在其他市场势头强劲。最近美国零售联盟（NRF）公布了最新的世界零售200强名单中，沃尔玛、家乐福、特易购分别排名第一、第二和第六位。那么，从市值和*能力以及获利能力来看，沃尔玛在零售企业排行榜上一骑绝尘。沃尔玛以高达约2630亿美元的市值*只有180亿英镑市值的家乐福应当说完全没有问题。看来，沃尔玛*家乐福不仅仅是空穴来风了。 2005年7月有媒体报道百事联手摩根士丹利和瑞银担任其*顾问，计划以总价值250欧元至300亿欧元*法国达能。消息一传出，立即引起了法国*的反对。法国劳工部长波尔卢在电台表示，法国有大量的农场主以及中小型企业依靠给达能供应初级产品过活，因此，达能对于法国的意义“比珠宝都还要珍贵”。*将竭尽所能，反对一切针对达能的敌意*。 家乐福混合模式对决沃尔玛单一利润 为什么两者有如此大的反差，难道真如众多媒体所宣扬的是本土化的差别？本土化和国际化之间的差别与对立是什么？对此，有必要从两大巨头在中国的发展渊源中窥斑识豹，寻找企业发展的核心差异！ 企业的直接目的就是盈利，只有实现利润的增长和积累才有企业的发展与扩张。不同企业围绕怎样实现盈利而展开自己的所有活动，并不断完善，由此形成了不同的竞争优势。我们可以这样说，企业之间差别的核心也就是盈利模式差别的外在表象。 零售企业，其利润来源一般有两方面，即传统的商品毛利（顺差毛利）和后台毛利。商品毛利又称之为顺差毛利，也就是以获取商品批零之间的差价为主；而后台毛利则是家乐福的首创，包括了年底退佣、上架费用、促销费用等等。可以这样说，家乐福的利润很大一部分来自于后台毛利。 收进场费等后台毛利是由家乐福创造并带动形成的中国超市的新盈利之源（影响了国内零售企业的利润来源结构，原本没有收费概念的国内零售企业也学会了收各种名目的费用），收费的模式被业内同行戏称为“家乐福模式”。一家企业想进入家乐福，大致需要包括特色促销活动、店内旺销位置优先进入权、进入商店的特权、良好营销环境的优先进入权、节假日、开发市场份额等六大门类的费用，各项进场费用最高可达供货商在家乐福*场实现的营业额的30~40％左右，最高可达一半以上。而沃尔玛就是规矩多。在沃尔玛，采取完全的采购与营运分离的做法，对于这个跨国巨头的利润，基本全部来自于商品毛利（沃尔玛也有费用,只不过是用商品的形式来体现而已，比如要收5000块的店庆费, 沃尔玛不会要求厂商缴现金或支票，而是在货款中扣掉, 即减少厂商的商品价值）。在2003年被商务部评为与供应商关系最好的连锁超市。他不仅仅不收取供应商的进场费，还在采购的办公室张贴出了“严禁向采购人员行贿”、“严禁采购人员向供应商索贿”的警示牌。 为了最大化获取利润，家乐福和沃尔玛采取了不同利润组合的方式：家乐福的盈利模式是商品毛利与后台毛利相结合，沃尔玛采取的是单纯商品毛利的做法。与此同时，作为实现利润的流程支持，家乐福采取的是营采合一的经营方式，而沃尔玛则采取了营采分离的方式。 在零售企业，这两种方式各有优缺。营采合一的最大特点是灵活多变，可以随时根据地区差别而进行调整，也正是这点，促成了家乐福在中国的巨大成功。但是弊端是内部管理成本较高，并且这种管理成本一般不直接体现在直接费用上，而是通过在市场中的营运活动而表现。中新社曾经报道过武汉家乐福一种面包有三层标签，每一层的保质日期都不一样。而在“假茅台”事件后，消费者对家乐福的怀疑扩展到更多的品类，这一切显然并不是管理疏忽和偶然事件能解释的了的。同时，因为权利的过度集中和放开，会滋生*，助长权利人员的投机心理，增加监控的难度，也会使原本属于公司的利益受到损伤。营采合一会使组织结构和职能之间存在重叠和模糊地段，使得在实际工作中会增加内耗降低运作效率。 相比较营采合一，采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理：两者之间在内部完全绝缘，不仅仅使商业贿赂成为不可能，更加促使了各职能部门的高效与专一。 在沃尔玛，所有的商品陈列都是标准化的，包括按照采购统一规划的图纸摆货架和放置堆头。并且在应对消费者的需求，沃尔玛也采取了一视同仁的态度——奉行总体质量的低价而不是个别产品的绝对低价。为了使自己的商业数据运转更为迅速，沃尔玛甚至不惜代价推广EDI。 但是，这种标准的弊端也是显而易见的。首先，沃尔玛的经营策略显然更加适合完全成熟的发达国家，比如美国，几乎所有产业都发展到了工业化的阶段，供应链的高度发达和企业的规模化标准化，为沃尔玛的标准化规范化提供了坚实的基础平台。在中国面对地区差别和消费者差别，这种标准就不免有了画地为牢的意味。另一方面，由于中国的*商标准并不统一，物流系统也差别巨大，因此标准化的操作自然很难与国情相结合。同时，中国的供应商还主要集中在个体形式的经销商阶段，他们大部分从旧有的坐商发展而来，在体制、经营形式与观念思路上与现代的零售企业，尤其是沃尔玛这样的国际巨头之间还是有很大的距离，要适应不是一个环节也不是一天两天的事。沃尔玛严格的标准化与目前中国供应商的实际水平的差异，也为沃尔玛选择本土供应商设置了一道屏障。 营运流程之差别 任何一个组织或者企业，选择了一种实现利润的方式，必然会通过流程在实际运作中不断强化和固化，由此形成了不同组织的差别。这就好比大家都在登山，有的人喜欢曲折行进，有的人喜欢冒险攀岩。采取的方式不同，自然素质的要求和能力的匹配也就显然不同。显然，沃尔玛和家乐福在各自的营运中的千差万别自然就是其核心的外在表现。 家乐福的盈利模型比较灵活多变，对供应链的依赖性较小，而沃尔玛则完全相反。但是，两者为了最大化实现自己的利润，都在经营活动的各个方面不断强化自己的竞争地位，通过各个节点的流程设计来实现自己与盈利模型的相互匹配。 一、选址和* 家乐福对新店址偏好于商业中心或居住中心，强调对商圈的依赖。有一套在业内较为成熟的店址评估系统，对商圈的调查结论甚至与专业报告（*或第三方咨询机构）不相上下。这也是目前家乐福在华成功经营的主要因素之一。 但沃尔玛似乎并不这样认为，一般情况下，沃尔玛对于大*场更倾向于城效结合部，更看中那里的地价优势和交通优势，其成本节约意识和对物流的要求显然昭然若揭。 家乐福提倡每日低价，但实际是Hi-Low(高低结合)的价格策略，顾客经常购*、经常比较价格的商品定价很低，其余商品的正常售价则一般高于真正采用每日低价的沃尔玛。为了强调消费者这种表面低价的感觉，在技术层面无所不用其极：促销时提供的深度折扣价格，常常显著低于对手的每日低价；在商店内外，采购快讯、店门口的广告、店内的吊旗、货架标示都在用醒目的大红字提示你哪些商品正在促销；商店中，堆头、端架陈列生动诱人，对新产品、促销商品、推荐商品等标识清晰；结账的收据提示着顾客今天你又节省了多少元；出门前，经常花样翻新的赠品换领与抽奖，再一次增加顾客的收获感。通过这些方式，使消费者产生了一种价格错觉，并由此吸引了大量的客源，以此来带动营业额的上升和保障综合利润水平。 如果说家乐福是在吸引体验型顾客，那沃尔玛则是重视争取理性的顾客。商店里的陈列没有像家乐福那样精心布置、经常变化，较少热闹的店堂促销，顾客能够在熟悉的位置方便地找到商品，营销活动的特点体现在商品的选择和每日低价的贯彻上。沃尔玛为顾客精选最佳的品类组合，“如果你在沃尔玛找不到她, 或许你根本不需要她”，满足多数顾客的日常生活所需，方便顾客“一站式购物”，坚持所有品类的商品都保持长期稳定的较低价格，顾客不必费心研究价格，就可降低整体消费开支。这种策略减少了商店理货、变价及应付需求波动的人力需求，有助于实现货流的高流量和稳定性，以及采购的规模经济。 另一方面，从店面的布置上，家乐福无论是充满喜气的大红灯还是同心结，都体现着浓厚的中国意味，可谓摸透了国内消费者喜欢凑热闹的消费心态，千方百计适应不同消费群的不同需求。在*场的陈列布置与精细化方面，目前其他的大*场无人能及。与之相反，沃尔玛在中国市场则套用了美国的经营理念，认为越来越多购物者的喜好和习惯是趋同的，我们不难发现沃尔玛店内绝大部分商品都是标准化的。对于沃尔玛，其实在全球的成功就是在于其应用标准化技术的极致，在店面布置上的标准化显然对管理成本、人工成本比家乐福更具有优势。因为缺少与地区文化的相融性，没有个性化差异，在客人的接受度、舒适度上却要输给家乐福。 二、供应链的绩效差 在美国，沃尔玛高效的信息系统配合高度自动化的物流系统，帮助它最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效地压缩营运成本。通过这个网络，全球4000多家门店可在1小时之内对每种商品的库存、上架、*量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品*、运输和订货信息，实现商店的*、订货与配送保持同步。其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只要2天的时间。1989年到1998年十年间，沃尔玛的*额由258亿美元跃至1376亿美元，增长433%，而同期的实时存货价值仅由470万美元增至1750万美元，只增长272%。 而家乐福则发挥了营采合一的灵活优势，自从进入中国后，先后在大中华范围建立了5个采购中心，对于区域差别不大的商品实施集中采购。但同时，对各个店又授予了一定的采购权限，可以根据地方文化特色进行自由组合。与此相对应的就是对各个执行者的严格利润指标，层层的目标控制和绩效考核来约束采购人员的违规行为。在这种高压力的考核体系下，组织中的任何一个人员都知道必须保证总体利润才能使自己在岗位上有稳定的基础，所以一定程度上是希望限制商业黑箱操作。但另一方面，因为过分高压，对利润的严格考核使得员工没有缓冲的余地和时间，没有长线发展的安全感，因此走短线捞一票的投机心理也容易发生黑箱操作。所以因此家乐福的质量波动是显而易见的，甚至在报纸上不乏被曝光的先例，这也说明其内部管理的空洞。但这也是由于其组织运作流程设计中的先天缺陷，很难避免或者通过其他手段消除。 对规模经济的有效利用是沃尔玛成本领先的又一法宝，包括采购规模经济与物流规模经济两个方面。在商品选择上进行品类精选，选择全国性知名品牌或国际品牌，实行集中化采购能够更大程度地利用采购规模经济。物流规模经济则是通过物流中心集中配送来实现。以美国为例，一家具备人造卫星系统的配送中心可以支持120家门店，服务500公里半径内的店面。因此，在配送中心有效服务范围内的商店密度是降低成本的关键。在美国，沃尔玛在众多小镇的密集布点能够有效地发挥物流中心的规模经济性。物流环节的规模经济与高效的系统共同作用降低了沃尔玛的物流成本，其配送成本不到*额的3%，而竞争对手则达到4.5%-5%沃尔玛因此可说服供应商支付物流补贴，将物流活动交给其物流体系完成，从中获取物流利润。 而家乐福自己奉行上下游竞争的哲学，针对中国*商为数众多的事实，采取了利用其强大的*能力作为谈判杠杆，对供应商进行逐点突破的谈判方式。这样其实是将供应当成了竞争对手。“谈判与讨价还价，充斥在我们每一天的生活当中。这就是动力。竞争实际上是在供应商之间和零售商之间的。你每天必须得争取做最好的零售商。这就是生活，如果没有谈判，没有逼到墙角。我们不能进步。”造就的是紧张的上下游关系。而这种策略与中国消费品行业的行业集中度普遍还不高，多数*商规模小、品牌多是地区性的特点一一对应。 从以上两点我们可以看出盈利模式对营运流程的影响，与商品毛利配套的就是完全的采购与营运完全分离，必然促使组织必须从整体供应链的优化上来获取利润。这样，使价值链上的每一个节点必须相互依存才能完成价值创造，同时这种方式的可复制性和内部管理的简单和低成本就显而易见。事实上，沃尔玛的成功就是通过技术、组织等各个方面来对这种模式的不断加强与维护，任何与自己核心能力不相互匹配的行为就坚决否定。 与沃尔玛相反，家乐福择更侧重于利用其强大的吞吐能力增强自己与供应商的议价砝码，利用后台毛利来弥补自己综合毛力水平。但是由于后台毛利的直接实现者是采购部门，这样也同时增加了内部管理成本，商品的质量变化和与供应商的矛盾也在所难免。 罗马方阵与游牧骑兵的交锋 我们知道，流程是组织为了实现战略目标的必要手段，但是，流程要高效合理的发挥作用，其与外在环境的相互匹配至关重要，古人云"生南为橘，生北为枳"就是这个道理。 从两者的比较上，我们不难发现家乐福与沃尔玛就类似游牧骑兵与罗马方阵的差别，家乐福以策略和灵活见长，而沃尔玛对系统的依赖和严密的控制更是发挥到了极致。大家对电影中古罗马方阵的威力有所领教，而沃尔玛在全球商业上的巨大成就也与之类似，在进攻之前，对系统的任何一个部分都要求的严丝合缝，不容一点疏忽。而与此，正是导致两者在中国巨大落差的真实原因。 家乐福的盈利主要依赖于利用供应商之间的相互竞争而大量榨取后台毛利，但同时，为了强化自己对供应商的吸引能力，增加自己的谈判议价杠杆，家乐福对各种促销活动发挥得凌厉尽致。而与之相对应的，一方面是中国零散而为数巨大的供应商群体，另一方面，家乐福依靠各种策略调动了消费者的冲动欲望，这也与中国消费者群体基数的巨大和理性不足相辅相衬。 沃尔玛的直接利润百分之百来自于商品毛利，由此决定了其对供应链的严格掌控。但是在中国，由于地区差别巨大、消费者不成熟，加之整个中国的物流、信息系统的不发达，所以这种优势就因为瓶颈效应而无从发挥。 受政策上的限制，在中国沃尔玛的卫星通讯系统不能发挥作用，使中国沃尔玛不能有效共享全球采购系统、全球物流系统，也使得后台物流系统各环节不能做到像在国外那样严密配合，无法发挥应有的效率。 不可否认，家乐福比沃尔玛在本土化这一点上走得更远。前者较后者更能适应中国市场，能够把自身的优势与环境结合起来。从全球角度看，沃尔玛的竞争优势有其他企业不可复制的地方，尤其是他的信息系统和物流配送。但是这一项在中国市场却是英雄无用武之地，中国市场经济起步较晚，相关配套不完善，这给沃尔玛施展身手形成了制约，因此只能采取酝酿和蓄势待发。家乐福则不同，他原本就没有什么固化的优化的系统模式，一切都可以改，所以到一个陌生的市场不需要太大的磨合。这也就造成了现今两者在中国市场上不同的表现。 事实上，对于沃尔玛这种近乎苛刻的固守方式，即使是在商业化到了极点的美国，也有着完全两极的评价：民族主义者认为沃尔玛不爱国，将无数个工作机会拱手让给了外国廉价劳工；供货商抱怨沃尔玛小气，经常为一分一厘的进货价格斤斤计较；而沃尔玛的员工尽管嘴上不说，心里也在对东家的剥削愤愤不平。但与此同时，沃尔玛却得到了更大范围群体的追捧与拥戴。 资料显示，自沃尔玛进入美国食品市场以来，食品的零售价每年下降10%到15%.毫无疑问，沃尔玛的战略更着眼于全球化，这也是沃尔玛在美国屡受责难却屹立不倒的主要原因。波士顿咨询集团副主席米切尔这样评价：“沃尔玛是一个有自己原则的公司，它的原则就像条鞭子，不仅驱打着自己，也驱赶着其他厂家努力奋斗，更好地参与全球化的分工和竞争。”从经济学的角度来看，沃尔玛这种残酷竞争，使全社会的经济效益达到了最大化。沃尔玛敢于坚持“前十年投入，后二十年收益”的长远发展战略，本身就表明它是有定力的。从这个意义上看，沃尔玛丧失的机遇只是一时的机遇，甚至只是虚化幻的机遇。当短期化行为遭遇雪崩的时候，沃尔玛的机遇会真正到来。 出来混，迟早是要还的 从哲学的眼光出发，任何事物的正面和反面有时候是济极其难以区别的，很多时候自己的优势恰恰正是自己的不足和失败的根源。 家乐福所奉行后台毛利的博弈策略，虽然未中国企业纷纷效仿，但是也不无弊端。因为上下游的竞争可能激发双方的求生动力，但上下游各自追求利润的最大化，容易陷入 “双倍边际化”的博弈选择，不利于实现双方收益总和的最大化。具有讽刺意义的是正是家乐福让互为对手的竞争企业站到了一起来对付共同的敌人，上海家乐福炒货协会事件已经为这种策略的弊端敲响了警钟。在韩国，家乐福曾因向供应商乱摊派、乱收费，三年间共遭到韩国公平贸易委员会先后三次总计100万美元的罚款。2003年以来，在北京、上海、杭州等地，在家乐福*的产品屡屡出现质量问题。不仅如此，家乐福在于中国*的交往中也奉行了这种狡猾的博弈策略。善于钻营，善打擦边球，与地方*一道顶着违规各取所得这时家乐福在进入中国取得成功的主要法宝。因而家乐福也遭到了中央*强制性整改命令，是少数上了中国*黑名单的外资企业之一。 对于沃尔玛而言，这个巨大的商业机器则更为谨慎的选择着自己的行为方式，一方面是教条式的遵守中国法规，步步为营，谨小慎微，不越雷池半步；一方面加大在中国的全球采购份额（注：2003年中国出口额4382亿美元，沃尔玛在华采购额达180亿美元，达到出口总额的4％），在中国出口功劳簿的外资企业名单中稳稳当当的坐上头把交椅。 在中国现阶段的市场环境下，沃尔玛与供应商的关系相对而言就正派得多，虽然他靠纯市场化压价把许多供应商压得喘不过气来，甚至被说成是全球*业效率的发动机。但正因为采价是正面的谈判并且合符市场规律，所以沃尔玛仍然为众多供应商所认可。 家乐福与沃尔玛的开店策略很大不同是有其国际背景的，由于欧洲经济低靡造成家乐福在欧洲的业绩差强人意，而中国市场是必争之地。家乐福不惜以违规开店谋求迅速盈利，以赢得股东的支持。而沃尔玛则因为美国经济的持续增长在北美市场创造了良好的业绩，连续三年排名全球500强之首，因此，它有更多的时间等待在中国的成长。 如果仅仅从这些事实出发，并不是说沃尔玛是个好学生，我们只能说沃尔玛深刻地领悟到了商业力量与政治力量之间的博弈秘诀。在美国，沃尔玛的全球战略并不能为所有人认可，但是真正令*担忧的就是沃尔玛的强大。今天，沃尔玛的市值已经足可以购*大半个非洲，当经济力量强大到足以与政治力量抗衡的时候，对于国家而言，是非常危险的。作为沃尔玛的前车之鉴，就是微软的分拆、AT&T的结局都已经在位沃尔玛提着醒儿，所以这个老大帝国无不警惕自己在世界上的一举一动