单一来源采购流程

好一点小编带来了单一来源采购流程，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

单一来源采购流程

单一来源采购流程：

1.接受委托；

2.确认该项目是否符合单一来源采购的情形。

根据规定，符合以下三种情形之一的，可申请采用单一来源采购方式进行采购：

一是只能从唯一供应商处采购的；

二是发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；

三是必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

属于第三种情况的，经同级*采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购*。

3.成立谈判小组。根据规定，谈判小组成员必须由三人以上的单数组成。其中专家人数应为总数的三分之二以上，采购人代表也应作为谈判小组成员之一。

4.组织谈判并确定成交供应商。

谈判小组与供应商进行谈判，达成一致意见后，谈判结果也得到了采购人的认可之后，就可以填写单一来源采购审核表了。注意这里确定成交供应商的应遵循符合采购人需求且成交价格低于市场平均价的原则。

5.成交供应商提交履约保证金；第六步是组织签约采购合同；

6.组织签约采购合同；

7.项目经办人对整个采购过程中形成的采购资料按照相关规定进行归档；

8.合同的履行与验收。对于那些采购单一来源采购方式并且金额比较大的项目采购中心应主动配合采购人做好有关项目的验收喝跟踪管理工作。

扩展资料：

*采购法》规定*采购方式有：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）竞争性磋商。

公开招标 ：

集中采购目录以内的或者公开招标数额标准以上的货物、工程和服务。

邀请招标：

1.具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；

2.采用公开招标方式的费用占*采购项目总价值的比例过大的。

竞争性谈判：

1.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；

2.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；

3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；

4.不能事先计算出价格总额的。

单一来源采购：

1.只能从唯一供应商处采购的；

2.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；

3.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

询价采购：

货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的*采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。

竞争性磋商：

1.*购*服务项目；

2.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；

3.因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；

4.市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；

5.按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。

参考资料：百度百科-单一来源采购

招投标里面的单一来源采购项目流程是什么？

单一来源采购流程比起招投标和比价简单多了。分析一下：

1、单一来源又有专家论证，很明显是垄断采购，那么先来说说垄断采购的流程，既然垄断那就是只能在这家*，而且其他家也没有这个物资设备，说白了供应商说多少钱就多少钱。但流程不能变，一般是采购计划—发询价单给该垄断供应商—收取报价单—议价—拟定价格供货。

垄断供应商

2、垄断供应商专家组织论证问题，建议报价后论证，价格都没报论证什么，技术标？就这一家，只有这家有这技术，谈不上论证，所以只有商务标，那么商务标一家怎么谈？怎么论证？如果是公司规定也就是走流程罢了，建议给厂家发联系单，让厂家出最低价承诺函，最低价期限至少一年，这样可以保证价格的合理性，如发现不是最低价，可以进行索赔。

商务洽谈，让厂家出最低价承诺函

如果还有其他采购问题可以追问，也可以私信，知无不言，一个从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。

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*采购六种采购方式流程图

一、*采购一般具有哪些流程

(一)单位提出采购计划，报市财政局分管业务科室进行预算审核;

(二)财政局各业务科室批复采购计划，转采购办;

(三)采购办按*采购制度审批汇总采购计划，一般货物采购交由*采购中心采购，特殊物品采购可委托单位自行采购;

(四)*采购中心*标书，并送采购单位确认;

(五)*采购中心发布招标公告或发出招标邀请，发售标书，组织投标，主持开标;

(六)评标委员会进行评标，选出预中标供应商。经采购单位确认后，决定中标供应商;

(七)中标供应商与采购单位签订合同;

(八)中标供应商履约，采购办与采购单位验收(对技术要求高的采购项目要有专家参与验收)后，由采购单位把合同、供货发票原件和《采购单位验收物品意见表》送到采购中心办理付款手续;

(九)*采购中心把手续办好，送交采购办作为依据，向供应商支付货款;

(十)采购单位入固定资产账;

(十一)招标活动结束后采购部门要建立档案，包括各供应商招标的标底资料、评标结果、公布的合法证书、公证资料、招标方案等。

二、*采购方式有哪些

*采购一般采用以下六种方式：

(一)公开招标。公开招标是*采购的主要采购方式。采购人采购货物或者服务应当采用公开招标方式，其具体数额标准，按照分级管理的原则属于中央预算的*采购项目，由国务院规定;属于地方预算的*采购项目，由省、自治区、直辖市人民*规定;因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民*采购监督管理部门的批准。

(二)邀请招标。采取邀请招标方式采购货物或者服务应当符合下面两种情况之一：一是具有特殊性，换句话说采购货物或者服务只能向有限范围的供应商采购的;二是采取公开招标方式的费用占*采购项目总价值的比例过大的。

(三)竞争性谈判。依照《*采购法》的规定，采用竞争性谈判方式进行*采购应当具备以下四项条件之一：

1、采用招标的方式后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;

2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;

3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;

4、不能事先计算出价格总额的。

(四)单一来源采购;采用单一来源采购应当具备下列情形之一：

1、只能从唯一供应商处采购的;

2、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;

3、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

(五)询价;询价顾名思义即采取询问供应商价格的方式进行*采购，它一般适用采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的*采购项目。

(六)国务院*采购监督管理部门认定的其他采购方式。

单一来源采购、询价采购，流程与时间节点越详细越好！

一、单一来源采购流程与时间节点：

（1）采购预算与申请：采购人编制采购预算，填写采购申请表并提出采用单一来源采购方式的理由，经上级主管部门审核后提交财政管理部门。

其中，属于因货物或者服务使用不可替代的专利、专有技术，或者公共服务项目具有特殊要求，导致只能从唯一供应商处采购的，且达到公开招标数额的货物、服务项目的，应当由专业技术人员论证并公示，公示情况一并报财政部门。

（2）采购审批：财政行政主管部门根据采购项目及相关规定确定单一来源采购这一采购方式，并确定采购途径——是委托采购还是自行采购。

（3）代理机构的选定：程序与公开招标的相同。

（4）组建协商小组：由代理机构协助组建协商小组。

（5）协商、编写协商情况记录：采购小组与供应商协商。由于单一来源采购缺乏竞争性，在协商中应确保质量的稳定性、价格的合理性、售后服务的可靠性。

由于经过了技术论证，因而，价格是协商的焦点问题，协商小组应通过协商帮助采购人获得合理的成交价并保证采购项目质量。协商情况记录应当由协商小组人员签字认可。对记录有异议的协商小组人员，应当签署不同意见并说明理由。

（6）签发成交通知书：将谈判确定的成交价格报采购人，经采购人确认后签发成交通知书。

二、询价采购流程与时间节点

采购询价流程 

1、询价准备

（1）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

（2）制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。

（3）编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

（4）询价书的确认询价书编制完成后，须送采购单位审核确认，经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后，方可正式印制。

2、询价

（1）询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。

（2）递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。

（3）询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。

（4）询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。

（5）询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。

3、确定成交人

（1）采购人根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。

（2）成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。

（3）编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。

扩展资料

单一来源采购也称直接采购，是指达到了限额标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次*、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性。

条件：

1、只能从唯一供应商处采购的;

2、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;

3、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

参考资料来源：百度百科-单一来源采购

参考资料来源：百度百科-采购流程

参考资料来源：百度百科-询价采购

单一来源采购条件

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大黄在老朋友蔡头那里*了一辆汽车，可蔡头还没来得及去车辆管理部门办理登记，他就兴奋地开车上了高速公路，打算试试这辆车的性能，结果因自己操作不善与前车发生追尾。那么下列表述正确的是？
A.蔡头应承担赔偿责任
B.蔡头和大黄应平均承担赔偿责任
C.蔡头应先承担赔偿责任，承担赔偿责任后可以向大黄追偿
D.大黄应承担赔偿责任
答案：D

*采购法对单一来源采购程序有何规定

单一来源采购是指只能从唯一供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内的情形的*采购项目，采购人向特定的一个供应商采购的一种*采购方式。
程序流程
（1）采购预算与申请：采购人编制采购预算，填写采购申请表并提出采用单一来源采购方式的理由，经上级主管部门审核后提交财政管理部门。其中，属于因货物或者服务使用不可替代的专利、专有技术，或者公共服务项目具有特殊要求，导致只能从唯一供应商处采购的，且达到公开招标数额的货物、服务项目的，应当由专业技术人员论证并公示，公示情况一并报财政部门。
（2）采购审批：财政行政主管部门根据采购项目及相关规定确定单一来源采购这一采购方式，并确定采购途径——是委托采购还是自行采购。
（3）代理机构的选定：程序与公开招标的相同。
（4）组建协商小组：由代理机构协助组建协商小组。
（5）协商、编写协商情况记录：采购小组与供应商协商。由于单一来源采购缺乏竞争性，在协商中应确保质量的稳定性、价格的合理性、售后服务的可靠性。由于经过了技术论证，因而，价格是协商的焦点问题，协商小组应通过协商帮助采购人获得合理的成交价并保证采购项目质量。协商情况记录应当由协商小组人员签字认可。对记录有异议的协商小组人员，应当签署不同意见并说明理由。
（6）签发成交通知书：将谈判确定的成交价格报采购人，经采购人确认后签发成交通知书。

开标，评标，定标的流程是怎样的

开标流程：密封情况检查-拆封-唱标-记录并存档

评标流程：1、在指定地点、指定时间召开评标会议。 2、向评标小组成员分发评标所需相关文件。  3、初评。对投标文件进行符合性评审，对不符合招标文件 中规定的资格要求的投标人以及与招标文件有重大偏差的投标人按废标处理。废标的原因在评标报告中详细说明。  4、投标文件的澄清。评标时发现投标文件中存在不明确的 内容和与招标文件的细微偏差进行澄清和确认。 5、详评。根据投标文件、澄清文件的结果，由评标小组对 所有通过初评的投标人进行详细评审。  6、再澄清（必要时）。就投标人的具体技术指标、配套服务、 优惠条件进行再次澄清和确认。  7、综合评议。评标小组各位成员按照评标细则，分别进行 打分汇总。  8、按综合评标分数由高至低推荐首选中标供应商和备选中 标供应商。  9、编写评标报告。由评标小组、监督人核实后签字确认。 10、评标报告上报审批。

定标流程：1.招标人根据评委会推荐的合格中标候选人名单，指定排名第一的中标候选人

为中标人。2. 经评标确定中标人后，招标代理机构应在规定的时间内向中标人发出中标通

知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人，按照招标文件规定退还未中标的投标

人的投标保证金。中标结果在招标文件确定的张刚报和山东鲁冶项目管理有限公司网站公

示两个以上工作日。招标代理机构应在中标通知书发出之日起3日内，组织招标人与中标人签订项目设计合同。

*采购流程

《*采购法》规定的*采购方式共有5种，各种采购方式的操作程序如下：

一、公开招标

公开招标是指招标采购单位依法以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。

操作程序：

（一）公告。采购人及采购代理机构在财政部门指定的*采购信息发布媒体上发布招标公告。

（二）投标人获取招标文件。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。

（三）投标。投标人按照招标文件的要求编制投标文件，在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点，按招标文件要求交纳投标保证金。采购代理机构收到投标文件后，应当签收保存，任何单位和个人不得在开标前开启投标文件。

（四）开标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。招标采购单位在开标前，应当通知同级人民*财政部门及有关部门。财政部门及有关部门可以视情况到现场监督开标活动。开标由采购代理机构主持，采购人、投标人和有关方面代表参加。开标时，应当由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由招标工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、价格折扣、招标文件允许提供的备选投标方案和投标文件的其他主要内容。

（五）评标。评标工作由采购人及采购代理机构负责组织，具体评标事务由采购人及采购代理机构依法组建的评标委员会负责。评标委员会由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应当为五人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。采购数额在300万元以上、技术复杂的项目，评标委员会中技术、经济方面的专家人数应当为五人以上单数。招标采购单位应当采取必要措施，保证评标在严格保密的情况下进行。

（六）采购代理机构在评标结束后五个工作日内将评标报告送采购人。采购人在收到评标报告后五个工作日内，按照评标报告中推荐的中标候选供应商顺序确定中标供应商；也可以事先授权评标委员会直接确定中标供应商。

（七）中标公告。中标供应商确定后，中标结果应当在财政部门指定的*采购信息发布媒体上公告。公告内容应当包括招标项目名称、中标供应商名单、评标委员会成员名单、招标采购单位的名称和*。在发布公告的同时，招标采购单位应当向中标供应商发出中标通知书。

（八）质疑投诉。投标供应商对中标公告有异议的，应当在中标公告发布之日起七个工作日内，以书面形式向招标采购单位提出质疑。招标采购单位应当在收到投标供应商书面质疑后七个工作日内，对质疑内容作出答复。质疑供应商对招标采购单位的答复不满意或者招标采购单位未在规定时间内答复的，可以在答复期满后十五个工作日内按有关规定，向同级人民*财政部门投诉。财政部门应当在收到投诉后三十个工作日内，对投诉事项作出处理决定。处理投诉事项期间，财政部门可以视具体情况书面通知招标采购单位暂停签订合同等活动，但暂停时间最长不得超过三十日。

（九）合同签订。采购人或者采购代理机构应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标供应商投标文件的约定，与中标供应商签订书面合同。采购人或者采购代理机构应当自采购合同签订之日起七个工作日内，按照有关规定将采购合同副本报同级人民*财政部门备案。

二、邀请招标

货物或者服务符合下列情形之一的采用邀请招标方式采购：（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的。（二）采用公开招标方式的费用占*采购项目总价值的比例过大的。

操作程序：

（一）资格预审公告。采购人及采购代理机构在省级以上人民*财政部门指定的*采购信息媒体发布资格预审公告，公布投标人资格条件，资格预审公告的期限不得少于七个工作日。

（二）投标人应当在资格预审公告期结束之日起三个工作日前，按公告要求提交资格证明文件。

（三）投标邀请。采购人及采购代理机构从评审合格投标人中通过随机方式选择三家以上的投标人，并向其发出投标邀请书。

邀请招标其余的操作步骤同于公开招标的（二）—（九）。

三、竞争性谈判

货物或者服务符合下列情形之一的采用竞争性谈判方式采购：（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）不能事先计算出价格总额的。

操作程序：

（一）成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。

（二）制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。

（三）确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件。

（四）谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。

（五）确定成交供应商。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。

四、单一来源采购

货物或者服务符合下列情形之一的采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

采购人与供应商应当在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。

五、询价

采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的*采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。

操作程序：

（一）成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。

（二）确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。

（三）询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。

（四）确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。

*采购的流程是什么

一、*采购流程：

1、单位提出采购计划、报市财政局分管业务科室进行预算审核；

2、财政局各业务科室批复采购计划，转采购办；

3、采购办按*采购制度审批汇总采购计划，一般货物采购交由*采购中心采购，特殊物品采购可委托单位自行采购；

4、*采购中心*标书，并送采购单位确认；

5、*采购中心发布招标公告或发出招标邀请，发售标书、组织投标、主持开标；

6、评标委员会进行评标，选出预中标供应商。经采购单位确认后，决定中标供应商；

7、中标供应商与采购单位签订合同；

8、中标供应商履约，采购办与采购单位验收后，由采购单位把合同、供货发票原件和《采购单位验收物品意见表》送到采购中心办理付款手续；

9、*采购中心把手续办好，送交采购办作为依据，向供应商支付货款；

10、采购单位入固定资产账；

11、招标活动结束后采购部门要建立档案，包括各供应商招标的标底资料、评标结果、公布的合法证书、公正资料、招标方案等。

二、*采购的组织形式有哪些？

国内*采购一般有三种模式：

1、集中采购模式，即由一个专门的*采购机构负责本级*的全部采购任务；

2、分散采购模式，即由各支出采购单位自行采购；

3、半集中半分散采购模式，即由专门的*采购机构负责部分项目的采购，而其他的则由各单位自行采购。

中国的*采购中集中采购占了很大的比重，列入集中采购目录和达到一定采购金额以上的项目必须进行集中采购。

（此条答案由招标雷达提供，希望对您有帮助。招标雷达是一款服务于招标投标和*采购领域的产品，为投标企业解决“哪里找项目、有什么项目、怎么拿下项目”等核心问题。）

单一来源采购开标的时候跟公开招标有什么区别呢？

公开招标是在有3家或者以上投标单位，就可以进行公开招标并且只能有一次固定报价竞争性谈判是2家或者以上投标单位参加，在投标过程中可以进行2次报价，或者3次报价，看业主和中介机构的安排。以上公开招标或者竞争性谈判没有固定的情况要求，完全看业主意愿。当然如果投标单位只有2家参加，只能是竞争性谈判。如只有一家单位参加可单一来源采购。

程序是差不多的，招标单位发出通告-购*招标文件（报名）-参加开标-结束。2种招标文件的格式也是差不多的。如果你知道有围标、陪标的话，你就会明白，投标单位为什么会有3家，2家，1家的区别了。

单一来源采购也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。适用于达到了限购标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源秉道单一，成属专利、首次*、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性。

公开招标是*采购的主要采购方式，是指采购人按照法定程序，通过发布招标公告，邀请所有潜在的不特定的供应商参加投标。采购人通过某种事先确定的标准，从所有投标供应商中择优评选出中标供应商，并与之签订*采购合同的一种采购方式。

以上就是好一点整理的单一来源采购流程相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅好一点。