音箱品牌市值排行榜前十名 小米发展前景

这是一个大的方向，但是归根结底，与小米一步一步稳扎稳打，有着必然的关联。

1、注重研发作为一家互联网企业，研发是其中氏隐悄最重要的一环。而小米在研发上面的投入，始终是在业界排名非常靠前的。2019年研发投入75亿，2020年研发投入预计100亿。在这种巨额的投入之下， 我们看到了领先业界的一些先进技术。从最早的小米MIX开创了全面屏时代，到其后的包括超高像素相机、高功率无线充电等歼渣等，都在技术上面做到了超前。而且，小米布局高端，Redmi在中低端发力，也让小米整体的布局更加完整。

2、小米*+5G+AIoT从小米*+AIoT，再到小米*+5G+AIoT，小米依靠着研发，在AI智能和5G方面，走到了行业的前列。根据相关的数据，截至2019年，小米的AI赋能IoT平台，连接数量达到了惊人的2.35亿台！小米电视，更是多年取得了销量第一的业绩，全年的国内出货量，更是达到了1000万台！简单总结，依靠着核心技术和良心定价，小米在全生态的智能携仔硬件，都有着不可撼动的地位3、经营盈利稳定健康正是在高额研发，精准布局以及对5G的抢先，小米在整体市场萎靡的情况下，依然在盈利方面有着佳绩。根据官方的权威数据，小米集团2019年总营收达人民币2058亿元，同比增17.7%。经调净利润115亿元，同比增34.8%。持续健康的盈利，也让小米一直被业界看好。

现在各个新媒体平台都推出了直播带货功能，抖音只是其中一个平台，目前平台总用户流量非常大，当然，竞争也是十分激烈，公园里面，就连那些大爷大妈们都开直播了。很多主播通过直播挣到钱了，也有大部分主播跟风效仿，以为只要直播就有粉丝，只要直播就能*货挣钱，其实哪有想象中的那么简单。现在要想通过直播平台带货挣钱，需要具备以下几点。

一，了解平台规则灶厅

每个平台的定位都有所罩燃差别，抖音更倾向于年轻的用户群体，以娱乐，搞笑，美食，三农等类目为主。如果我们要想通过直播带货，首先要对平台规则进行充分学习和掌握，以免触碰平台规则。

二、自身定位

现在平台都讲究垂直领域，每个主播只能选择一个领域进行发展，你要*的是哪类产品，属于哪个领域，事先要弄清楚。中途修改前功尽弃。

三、做自己最擅长的

现在平台的用户那么多，做视频的高手也那么多，自己多看一下同领域人的作品，寻找一下差距，我们能不能做得比他们好？找自己最擅长的点去挖掘，找出差异化的东西，只有这样物辩虚，才有可能获得成功。

四、产品优势

要想通过直播带货肯定是要*产品的，你的产品优势在哪？和平台同类主播*的产品对比一下。

五、要有时间

平台规则学习需要时间，视频拍摄需要时间，粉丝积累需要时间，直播带货需要时间。一个直播带货账号，最快也得半年以上才会有所起色。

六、资金支撑

做直播带货需要一定的资金支撑，具体数额根据你的产品和规模进行判定。

直播带货不简单，希望以上内容能给你一点帮助。

第一部分 *市场已到顶，存量市场代替增量市场
2019年一季度，智能*市场：

中国市场同比萎缩 3%，为六年来最差的市场表现,，喊了多年的*业寒冬，已到来。

华为逆势增长，出货量飙升50%，超过苹果，成为世界第二大智能*经销商。

小米跌幅最大，跌幅达13%。

OPPO和vivo，均小幅下滑。

来源：知乎古小帅
2018年，小米*销量、*额、利润等都是远低于对手的，在四大里面是垫底的。

赛诺数据（国内出货量）显示，2018 年华为*出货量6490万部，荣耀*出货量为 5427 万部，小米为 4796 万部，即荣耀单品牌就领先小米 13.2%。

荣耀 2018 年同比出货量增长率也高于小米，达到 13%，小米是 7%。

荣耀*额达到783亿，小米659亿，小米*额也远不如几大竞争对手。

小米在2014年、2015年曾达到15%市场占有率，成中国市场第一。

2016年，华为迅速成为国产*第一，而VIVO、OPPO也赶超了小米。

意味着，小米从2015年起，虽然整体销量是在上涨，但一直是在原地踏步或退步的（从市场占有率上和从竞争对手看）。

2019年起，存量市场代替增量市场，存量市场意味着刀刀见血的市场，不是你死就是我亡的市场。

柿子总是挑软的捏，国产*开始了群殴小米的模式。

vivo的IQOO、OPPO的realme、一加7等纷纷开始抢占性价比市场。

我们不禁想到，2011年，京东，大打图书价格战，直接在当当网的根据地大开杀戒，导致了当当网一路颓败，直至被*，此后京东一路高歌猛进，成为国内最大的B2C企业。

小米站在了一个生死存亡的时刻。

第二部分 小米模式与极致性价比
“小米是谁？”

小米枝埋巧是一家以*、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。

简单的说，小米的模式，糅合了亚马逊+好市多+无印良品（MUJI），即以互联网+极致性价比+科技杂货店，用IOT（物联网）串起来，形成了小米自己独特的模式。

这是小米一直引以为傲的模式。

小米 IOT 生态的核心在于智能设备连接数，客户数的增加和供应商数目的增加会大幅提升智能设备连接数，从而带来 IOT 平台维护成本的快速降低，随着也带来用户粘性的极大提高。

图片来源：知乎罗劼

图片来源：知乎罗劼
小米，一直将自己定位为互联网公司，不依靠硬件利润的“互联网公司”，不是*公司。

雷军曾在上市前表态，整体硬件业务的综合税后净利率不超过5%。

这种模式和思维下，小米不再单纯靠硬件获取主要利润，而是通过控制硬件利润带来的性价比来迅速积累、扩大用户基数，带来高活跃度、高转化和持续高留存率（留存在小米IOT平台）的互联网用户群体。

小米依靠性价比武器迅速打穿了几个核心品类：*等硬件、电商、互联网服务，而且发动强悍的品类扩张，电视干到国内第一，手环、移动电源、空气净化器、平衡车等是全球第一。

不得不说，小米的模式，是具有前瞻性、创新性的。

小米的生态系统，已经成型，成为小米的双基石之一，液饥从增长势头和对利润的贡献，IOT和生活消费类业务已超过*业务。而且未来想象力巨大。

可以说，小米目前的市值有2/3是小米生态链撑起来的。

但是，这个系统依赖的核心，小米*既是AIoT战略未来的控制枢纽，也是互联网服务的终端载体。

*业务之于雷军，如搜索引擎之于李彦宏。

*，却成了小猛键米模式的BUG！

雷军认为，互联网思维+极致的性价比，*，也自然能够做行业第一。

的确，在2014年、2015年，小米*达到了巅峰时刻，国产*第一。

但，很快被华为、OPPO、VIVO、荣耀等甩在身后？

为什么？

第三部分 *行业本质，及偏离*行业本质的小米*
我们必须从*行业的本质出发，寻找答案。

*是什么？

时尚电子消费品！

1、时尚、社交

*在现代人手里，不仅仅是一台*，已经成为了最重要最重要的随身之物，人类“新的器官”。

一刻不离手，随时随地用，而且是在公开场合、在社交的网络里用的，有很强烈的心理价值和情感诉求。

那就必须时尚、有档次、有面子，绝对不能Low。

人赋予了*生命、价值、理念、情感，反过来*也给人们带来了身份、地位乃至价值观的象征。

这样的观念在社会上一形成，不利于强调性价比的品牌。

而小米本身，不仅形象外观一直落后，而且在品牌建设上，始终主打性价比，没有去与消费者产生品牌共鸣。

2、电子

*在普通消费者眼里是一个高科技的产品。

厂家宣传的很多技术，消费者是不知道技术含量的，只有切实的看到、感受到，才会认可这很牛、高科技。尤其在三、四、五及以下区域，这种现象更为普遍。

这也是导致即使麒麟处理器部分性能比不过骁龙处理器，但消费者还是认可华为的技术就是比小米牛的感觉。

而到了三、四、五线市场，消费者更会认为OPPO、VIVO的*技术实力强！

消费者，并没有因为互联网的信息透明，而达到清晰认知！

小米这种跑分、性能比分的宣传模式，只对一、二线年轻消费者有些用，也让消费者忽视了更多技术和内涵。

3、消费品

大众消费品、每个人都用是*商品的属性，需要让消费者随处可以看到、*到、有质量问题能解决掉。

2000元以上的*，尤其对于3000左右的旗舰机，消费者，尤其对于很多年轻用户，特别是三、四、五线城市，已经是生活中属于大件、重要的购物。切切实实看到、感受到，*店主推、促销员演示、完善的售后，都是实现购*的因素。

这些都直接演化到小米的渠道之痛了！

OPPO、VIVO从2005年起进入*行业开始，就已经用快消品的渠道模式去打造自己的*分销渠道，真正实现了深度分销。

*行业是一个综合体，因为它结合到很多行业的属性，比如与有时尚属性、IT属性以及快消品属性。

*，对于大多数消费者的心理而言，时尚》电子》消费品。

品牌共鸣是*行业本质阶梯最重要、最上面的一层，也是决定企业能否取得成功和持续成长的主要因素。*行业必须建立品牌共鸣，来满足消费者的身份认可，情感诉求。

小米在这三个方面，都无法达到最优，相反，却向反方面滑落，偏离了*行业的本质。

时尚，始终无法满足消费者身份认可和情感诉求，被大众认知为廉价！

电子，极致的性价比，始终是小米最大的*点，而不是发烧、极致的科技！

消费品，极致的性价比产品，只能通过网络，及部分一二线城市门店*，无法做到深度分销。