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你的目光是不是还在券商板块上?给你提个醒,这个行业要比券商更受欢迎,通过资本市场改革和财富管理需求的爆发所得的收益比券商更多,它一直在券商背后做支撑,那就是金融IT行业,接下来分析对象是金融IT龙头企业--恒生电子。
在分析恒生电子前,有份金融IT行业龙头股名单要分享给大家,大家不要错过哦: 建议收藏!金融IT行业龙头股一栏表
一、 公司角度
公司介绍: 公司是国内领先的金融科技产品与服务提供商,主要面向证券、期货、公募、信托、保险、私募、银行与产业、交易所以及新兴行业等客户提供一站式金融科技解决方案,说得更通俗点,平时投资者交易的行情软件,多为恒生电子*,市占率在60%左右,在资本市场 IT 领域是占绝对优势的软件类龙头企业。
大概的分析了公司的基本情况,我们要更深入的分析公司现在所具备的投资价值。
亮点一:绝对的领先,绝对的龙头
从金融科技行业自身来讲,这个行业对技术的要求是较高的,要是跟刚进入行业里的竞争者做比较,经过20多年的时间,公司有很多持续经营的经验,使保险公司既保持了领先地位,又保持了这种地位的稳定性。同时,在长时间的技术积累当中,公司赢得了客户的广泛认可,例如公司在证券行业的核心交易系统、基金等*方行业的投资管理系统、银行业的综合理财系统等都受到客户青睐,这样公司就达到了一种正向循环的状态,技术优异--吸引大客户--创造大收益--反哺技术--进一步吸引客户..要塑造一个稳固的龙头地位。
亮点二:更高的用户粘性,更强的技术创新
跟普通行业相比较,金融机构的需求属性是不一样的,在一款交易软件中,包含的内容确实有很多,比方说简单的日常看盘,复杂的有交易、融资这类巨额金钱往来,因此极高的稳定、安全属性是必不可少的。这也就使得机构一经选择,就没办法就随心所欲的更换系统,把恒生和客户的关系深度绑定起来,给公司带来接连不断的稳定收入。
可贵的是,恒生也没有因为较高的用户粘性而停止前行,公司不论是在研发人员这一方面,还是在研发费用这一方面均保持高于同行的投入水平,创新能力绝不停滞。
亮点三:引进来,走出去,*下来,打开国际市场
公司引进国外先进产品,不仅要学习先进技术,而且要超越它,然后将公司现有的优势产品拓展到其他发展中国家的证券市场,与此同时,在欧美市场上的行动也要开展,关于优质标的,寻找后并进行并购处理,提升公司实力的同时借助标的公司的渠道打入新的海外市场。以此实现对海外龙头的追赶,使公司盈利收入大大增加。
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二、 行业角度
当前国内资本市场相对发展还不太好,在催生出大量的IT投入过程中也要依靠资本市场的持续改革以实现证券交易系统的扩容、迭代与完善,这为行业带来全新的增长。
另一方面,居民财富持续增长、"房住不炒"、打破银行刚兑等因素都在或多或少地引领居民财富往资本市场转移,并且会引领财富管理行业走向更快的发展。与之相对应的是,持续增长的基金资产管理规模有效*IT运营投入需求,有必要带动金融IT行业的持续发展。
三、总结
总而言之,恒生电子作为行业的先驱,又积极主动的去创新和扩大企业规模,在未来行业的发展下,公司的发展将会变得越来越好,但是文章内容上难免存在滞后性,如果想更准确地知道恒生电子的未来行情,赶快点击这个链接,有专业的投资顾问帮你诊股,看下恒生电子估值是高估还是低估: 【免费】测一测恒生电子现在是高估还是低估?
应答时间:2021-09-07,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看

导语:资金是企业的血液,是企业生存和发展的重要基础,是企业财务管理的核心。有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在“刀韧”上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整,树立企业 “一盘棋”的思想。

你是不是还在看券商板块?特别提醒你,这个行业受欢迎程度远超券商,在资本市场改革和财富管理需求的爆发时,获得的收益程度超过券商,一直在背后为券商做后盾,它就是金融IT行业,而我们要分析的就是金融IT龙头--恒生电子。
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一、 公司角度
公司介绍: 公司是国内领先的金融科技产品与服务提供商,主要面向证券、期货、公募、信托、保险、私募、银行与产业、交易所以及新兴行业等客户提供一站式金融科技解决方案,说得更通俗点,平时投资者交易的行情软件,多为恒生电子*,市占率在60%左右,在资本市场 IT 领域是占绝对优势的软件类龙头企业。
给大家简单的说了一下公司的情况,我们进一步分析公司所具备的投资价值。
亮点一:绝对的领先,绝对的龙头
金融科技行业的自身对技术有着较高的要求,相较于刚进入行业的竞争者,公司一直经营了20多年,这期间公司积攒很多经营经验,这让公司在行业里持续保持领先的地位。同时,公司通过长时间的技术积累,使客户对公司有了认可,例如公司在证券行业的核心交易系统、基金等*方行业的投资管理系统、银行业的综合理财系统等都受到客户青睐,从而使公司步入正循环,技术优异--吸引大客户--创造大收益--反哺技术--进一步吸引客户..以此来塑造稳固的龙头地位。
亮点二:更高的用户粘性,更强的技术创新
金融机构跟普通行业相比,需求属性是不一样的,一款交易软件,需要包含多项内容,就比如小到日常看盘,大到交易、融资这类巨额金钱往来项目,所以一定要必备极高的稳定、安全属性。这使机构一经选择,无法随意更换系统,让客户和恒生之间的关系获得深度绑定,为公司创造源源不断的稳定收入。
难能可贵的是,恒生也没有因为用户粘性较高而停止前行,公司在研发人员和研发费用这方面都保持着高于同行的投入水平,创新能力绝不停滞。
亮点三:引进来,走出去,*下来,打开国际市场
公司带来国外先进产品,把先进的技术学会了,并且超越它,接着将公司已有优势产品拓展到发展中国家的证券市场,与此同时,在欧美市场上寻找并进行优质标的并购,既可以提升公司实力,又能同时获得一个进入海外新市场的渠道。从而实现对海外龙头的超越,并提高了公司盈利收入。
篇幅是有限制的,更多关于恒生电子的深度报告和风险提示,学姐都提前写到研报里了,还不赶紧看一看: 【深度研报】恒生电子点评,建议收藏!
二、 行业角度
当下国内资本市场发展还不是太好,然后在资本市场的持续改革时,也会催生出大量的IT投入,来实现证券交易系统的扩容、迭代与完善,这就让这个行业能够得到全新的增长。
另一方面,居民财富持续增长、"房住不炒"、打破银行刚兑等因素都在或多或少地引领居民财富往资本市场转移,而这些都将拉动财富管理行业迈入更快的车道当中。这样一来,基金资管范围不断扩大,*了IT 运营投入需求。同时可以带领金融IT行业的持续发展。
三、总结
总体来看,恒生电子作为行业的先驱,又积极主动的去创新和扩张,在未来行业的飞快发展下,公司的发展将竹子开花节节高,但是文章不一定能准确的预判未来,假如你想清楚的了解恒生电子未来的行情,点击下面的链接后立刻就会有专业的投顾帮你诊股,看看恒生电子估值如何,究竟是高是低: 【免费】测一测恒生电子现在是高估还是低估?
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一、企业资金管理的现状
(一)领导不够重视、没有专门的部门,缺乏专业人才
这种现象在*企业尤为严重。*企业有其特殊性,企业的业务流程最复杂,一般都有研发、采购、生产和*等过程,这类企业的大多数领导往往是从*或*起家,对企业的资金管理往往不太重视,许多企业都没有专门的资金管理人员,更谈不上专门的资金管理部门,资金管理普遍只是由会计人员兼任,没有专门的资金管理专业人才。*资金管理人员大多充当的是统计员的角色。
(二)资金管理没有一整套完整的制度
制度是企业经营管理各项活动顺利开展的基础性保障,多数企业对资金管理没有形成一整套完整的制度。缺乏统一的财务资金调控制度,没有统一的资金管理信息平台,信息传递渠道不畅,财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来,致使企业决策者难以及时、准确、全面掌控资金信息,无法实施有效的决策、管理、监督和控制。
(三)缺乏准确的、科学的资金预算,无法做到事前计划、事中控制和事后分析
许多企业连资金预算都没做,有些企业资金预算编制粗糙且执行偏差大,编制的时间间隔太长,对现金流量无法及时准确掌握。有些企业预算管理内容仅限于费用预算、利润预算,没有资本预算、资金预算的内容。对资金预算的重视程度不够,无法做到事前计划、事中控制和事后分析。
(四)企业资金风险高,随时处在资金断裂的火山口
多数企业会计报表反映盈利非常可观,但是资金却非常紧张。究其原因无非是大量的赊销、高额的'库存、随意的对外出借资金等。企业资金风险高,随时处在资金断裂的火山口。历史上曾有一些国际知名的大公司,虽然他们的资产还没有到资不抵债的程度,但是由于资金运作失误,资金链中断,导致经营活动无法正常维持,被迫破产关闭,其中的教训没引起重视。
(五)资金收益率低,浪费现象严重
有不少企业经营效益非常好,手上有大量的现金放在银行活期账户上吃利息,资金收益率低,浪费现象严重。有些集团公司内部成员企业资金闲置与短缺无法调节,资金充裕的机构对闲置资金缺乏有效的理财手段,而*的机构却又向银行大量贷款,财务费用居高不下;企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控。
二、企业资金管理的目标
作为金融资产之一的资金,跟其他金融资产一样也具有三个特性:流动性、收益性和风险性。流动性和收益性成反比,流动性越强,收益性越低;收益性和风险性成正比,一般来说风险越高要求的收益也越高;流动性和风险性成反比,流动性越强,风险也越低。企业的资金管理目标应为:保持合理的流动性,控制风险,提高收益,达到流动性、收益性和风险性的最佳平衡。
三、实现企业资金管理流动性、收益性和风险性三者最佳平衡的措施
(一)设立内部专门的资金管理部门或人员
财务人员特别是财务总监和财务经理,要利用一切可能的机会对公司领导进行必要的资金管理理念沟通。首先让公司最高层对资金管理引起足够的重视,这是工作的前提,如果领导不重视,一切都是空谈。企业应该视情况设置专门的资金管理部门或管理员。如果企业属非集团公司或只是集团成员企业,可考虑设置专门的资金管理员;如果是集团公司可考虑设置专门的资金管理部门,根据企业情况选择统收统支模式、拨付备用金模式、资金结算中心模式、内部银行模式或财务公司模式。
(二)制定完善的资金管理制度
资金管理制度可分为基础性的制度和操作层面的业务流程制度。
资金管理制度是各项资金活动顺利开展的基础性保障,要大力推动资金运作的合法性和规范性。企业应当根据法律法规及企业自身的管理需要,完善资金管理制度,强化资金管理。企业资金管理制度主要涉及资金授权、批准、审核等方面。仅仅有基础性的资金管理制度还不够,还需要完善操作层面的业务流程制度。企业在设计资金活动相关制度时,应该重点明确各种资金活动的业务流程,确定每一个环节、每一个步骤的工作内容和应该履行的程序,并将其落实到具体部门和人员。
对于各项资金管理制度的制定首先应做充分的调查了解,充分沟通(沟通的方式可以是*、当面、电子邮件、也可以召开专门会议),听取相关部门和人员的意见。制定出草案后,应再发邮件广泛征求意见,对大家的意见和建议收集整理,必要时再讨论,有时需要经过多次反复讨论,最后达成一致后,送有权批准的领导审批后,张贴、扫描,邮件发至各相关部门人员,公司各相关部门人员阅后在背面签字认可后存档。
再好的制度、措施,如果只停留在纸面,不严格执行,就只能流于形式而无法发挥实效。制度的执行到位与否是事关整个资金活动能否取得实效的关键,只有严格执行,才能保证实现企业的资金管理目标。
(三)完善和严格执行科学的资金预算管理制度
科学的资金预算管理,是实现企业的资金管理流动性、收益性和风险性最佳平衡的最关键因素之一。资金预算应该贯穿于资金管理的全过程,这有利于公司完成全方位的资金管理,进而提高公司资金使用效率和效益,实现股东价值最大化。
资金预算一般分年度、季度、月度预算,有些企业则会编制更细的周预算和日预算。我们认为,企业须编制更细的日预算和周预算,以确保企业资金管理的安全性和收益性的最大化。准确而科学的资金预算一经编定、批准,企业各级、各部门管理层都须严格执行,真正做到“谋定而后动”。科学的资金预算应贯穿于企业全面预算的全过程,年底或年初编制
下一年的年度资金预算,每个季度的第一个月编制季度资金预算,每月月初编制月度资金预算。资金预算的编制应分为经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算,先编制经营、投资活动预算,再编制筹资活动预算。资金预算由资金专员汇总编制、财务经理或资金经理复核,财务总监最终复核,对于年度资金预算应报公司董事会讨论批准。切实推行以“资金预算管理”为中心的新型的科学的资金管理“全面预算管理”理念。
在预算的分析方法上,灵活应用各种分析法和营运资金管理模型,采用文字、图表、实例相结合的形式,各级财务总监亲自修改分析,亲自写分析点评,提高预算与预测分析的质量,为管理层团队和董事会提供有效的决策支持。
(四)严格控制资金管理中的各类风险
资金管理中存在着各种各样的风险,但风险并不可怕,关键是要做到可控。以下面几类风险为例:
1、对筹资投资合同审核不严导致的风险
银行提供的筹资投资合同、协议属于格式条款,一般载明有筹资投资数额、期限、利率、违约责任等内容,而且条文一般都很长,少则几页纸,长则几十页纸。公司的资金管理人员如果是由会计人员来兼任,工作则特别繁重,这个时候对合同的审核很容易走过场,匆匆忙忙就交董事长签字和盖章。因此,对于银行等外部机构提供的筹资投资合同、协议,一定要让公司专业的资金管理人员逐条审核把关,必要时也可借助外部中介机构,严格控制对筹资投资合同审核不严导致的风险。
2、无法支付到期债务风险
任何筹资活动都需要支付相应的筹资成本。对于债权类筹资活动来说,相应的筹资成本表现为固定的利息费用,是企业的刚性成本,企业必须按期足额支付,用以作为资金提供者的报酬。对于股权类筹资活动来说,虽然没有固定的利息费用而且没有还本的压力,但是保证股权投资者的报酬一样不可忽视,企业应认真制定好股利支付方案,包括股利金额、支付时间、支付方式等,如果因股利支付不足,或者对股权投资者报酬不足,将会导致股东抛售股票,从而使得企业股价下跌,给企业的经营带来重大不利影响。
3、外汇风险
笔者之一原所在公司出口业务所占比重大,主要结算货币为美元,人民币对美元持续升值,公司承担着巨大的外汇风险。为了应对外汇风险,公司采取了套期保值等风险屏蔽措施规避外汇交易风险公司;在2009年下半年将人民币贷款全部切换为美元贷现,这样做不仅因为美元融资利率低,更重要的是可以从人民币对美元持续升值中带来实实在在的收益。
4、税务风险
税务风险容易让人忽视,但是在资金管理中得必须考虑的风险。财税[2000]7号规定:“对企业主管部门或企业集团中的核心企业等单位(以下简称统借方)向金融机构借款后,将所借资金分拨给下属单位(包括独立核算单位和非独立核算单位),并按支付给金融机构的借款利率水平向下属单位收取用于归还金融机构的利息不征收营业税。统借方将资金分拨给下属单位,不得按高于支付给金融机构的借款利率水平向下属单位收取利息,否则,将视为具有从事贷款业务的性质,应对其向下属单位收取的利息全额征收营业税。”因此必须合理确定转贷利息标准,降低纳税风险。不同国家的税务制度,对企业现金管理有不同的影响,但主要影响现金管理实施的成本效益。
(五)转变传统的营运资金管理方式,利用闲置资金进行投资理财
1、将资金管理的目标定义为利润中心
按照传统的做法是将资金管理目标定义为成本中心,认为资金管理部门不能给企业创造利润。随着时间的推移更多的企业将把资金管理目标定义为利润中心,根据调查资料显示, 2004~2005年,越来越多的企业集团把资金管理目标定义为利润中心,而不是成本中心,集团企业更注重于资金的增值保值功能。这个比例在世界500强企业中2004年为59%,而2005年就猛升到了87%。
2、由过去重利润表、轻资产负债表的利润表观转为重资产负债表的资产负债表观
传统商业模式过多注重企业盈利,却因而占用了大量的营运资金,往往导致企业出现*问题。2006年国家颁布新的企业会计准则,很多变化的地方体现了重资产负债表观的导向,同样的资金管理也应该由过去重利润表、轻资产负债表的利润表观转为重资产负债表的资产负债表观。很多企业打着“战略库存”的旗号,低价采购了过量的存货,导致存货大量积压,形成“战略包袱”;为了盲目追求*额,进行了大量的赊销,应收账期越拖越长,库存和应收账款占用大量现金。企业应该权衡由低价*进过量存货节省下来的成本与管理这些存货的额外开支究竟孰高孰低。企业也应该时常提醒客户准时付款,以缩短整体应收账期。对于应付账款,在不影响企业信誉的情况下,应尽量推迟支付。
3、利用闲置资金进行理财
通过企业挖潜,也许能“挤”出大量多余的现金,这样可减少很多不必要的筹资,节省出大量不必要的筹资费用。如果企业确有多余的资金,也不要放在活期存款账户上,目前活期存款年利率只有0.4%左右,如此低的年收益率,怎么说都是资金的浪费,企业进行一些风险低、保本保证收益型的投资理财,可大大提高资金收益率。
跌倒了不可怕,可怕的是:
1.不知道为什么跌倒;
2.再也爬不起来了,或者从此心生畏惧,遇到问题绕着走。
在我们漫长的人生路上,遇到挫折、跌在坑里是再常见不过的了。挫折和跌倒并不可怕,重要的是我们如何面对他们。小到上学时一次考试失利,大到成人后的择业、择偶、投资、*房等等人生大事,一帆风顺永远不出错几乎是不可能的,重点是如何面对跌倒,从中汲取经验教训,力争下一次有所进步。如果不学会正确的面对,我们将在人生的道路上一跌再跌,直到倒在坑里动弹不得。而人生,正是从一次又一次突破自己的局限中走出来的。
讲一个朋友的故事。2007年发生了什么大家都懂的,有一大批人都在世纪高点冲进了股市。毫不例外,我这位朋友也在最高点投入了最高的金额,然后亏损的一塌糊涂。更可怕的是,由于当时市场热度很高,每次*入都盈利,他还借了父母几十万的积蓄想博一把大的,结果可想而知,也可想他内心的压力。在经历了内心的斗争、煎熬、沉寂以后,他选择的是接受现实,重头开始。
首先他总结了自己为什么会失败。股市“一赚二平七亏”,一个从来不关注投资市场、知识和技能都是小白的人能在其中获利退出么?用常识来想也是不可能的。既然什么都不懂,那又凭什么在如此一个专业又水深的领域轻易赚到大钱呢?如果一个什么都不懂的小白都能赚大钱,那到底是谁在亏钱呢?失败是必然的。
其次那在资本市场赚钱有没有可能呢?如果有那又需要怎么做呢?为此,他加入了多个理财投资论坛,学习投资理财的各种基础知识。从理财的基本原则、资产配置理论学起,到各种投资工具的使用,获利的方法和概率,结合自己的实际情况,制定了一套适合自己的投资理财方案。后来呢,通过知识的学习和积累,居然在投资理财方面学有小成,不但通过投资理财逐步挽回了损失,现在每年的理财收入已经基本覆盖家庭支出,实现了初步的财务自由。同时由于坚持学习、实践,和不断的输出、总结,在理财论坛逐渐被人关注,成为大V,甚至开始写文出书,开拓了自己的第二职业。
反之,如果在遇到如此挫折,跌倒之后从此对投资避而远之,闻风丧胆,又何来今天如此开阔的人生局面呢?
不只是投资理财方面,如果择偶婚后才发现对方有问题、生了孩子发现猴孩子惹事生非难以管教、择业后发现毫无前景混混度日。。。生活中会遇到各种各样的问题,而面对问题、解决问题才能一次次激发我们的智慧,扩大我们的能力圈,让我们的人生“柳暗花明又一村”。
如果你跌倒了,不妨停下来问一下自己:
1.我为什么会跌倒?反映了我哪方面有欠缺(或者没有考虑到)?
2.我能做些什么来改变现状?
3.何时开始呢?
跌倒了当然不可怕,只要我们选择正确的态度来面对,这就是一次提高的机会。美好的人生正是由于遇到了这样一块又一块的砖头才能搭建起幸福的城堡。
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