投资后如何管理财务 企业,财务工作中如何进行资金管理

随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。为此，下面我对企业财务管理方面的相关问题进行一一解答。

一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想请问您，现代企业在发展中，最受关注的财务问题主要有哪些?并请您对这些最受关注点一一进行分析，以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。

现代企业发展中最应该关注的财务管理问题，主要是企业如何做好内部控制的管理，特别是企业财务风险的管理。企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：

货币风险――货币汇率的波动直接影响企业的业绩;

利率风险――利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出;

流动性――如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机;

现金周转――现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率;

再投资――资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得相同回报的投资机会;

信用风险――客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占;

税务风险――缺少一个比较懂得税法的管理者。

这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是：企业亏损、应收账款、存货等方面。

统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。

有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种管理方法。但是随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计是企业管理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，甚至有人断言财务管理将在企业管理中趋于核心地位。不知这种说法是否准确?财务会计在企业管理中究竟起着什么样的作用?如何才能让其作用发挥得更好?

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。财务会计(续致信网上一页内容)的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。

企业财务管理具有计划作用、控*用、监督作用和资本运营作用。人们对财务管理普遍存在两个误区：

一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。但事实并非如此。在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。

另一种则认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。其实这种说法也存在着很大的误解，如果一旦财务部门与其他管理部门割裂开来，那么财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。而这种状况一旦出现在企业管理上，则会带来很大的隐患。

要做好财务管理，除了与其他管理部门密切配合之外，还要有一支高素质的财会队伍。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的`法制观念。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

对于企业来说，财务很重要，而现代财务又是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理阶层并非都是财务达人，请问公司的非财务高级管理人员需要掌握哪些现代财务管理技能?如何利用财务信息提高企业经营管理决策水平，并用财务的手段改善公司的内部控制，更好地增进公司的价值，提升管理绩效?

财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。

非财务人员主要需要掌握财务管理技能，首先要从认识财务的重要性开始，了解财务的主要工作范畴，学会了解财务的一些报表并能通过财务报告(报表)了解企业可能存在的风险点，并学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评。

我们公司是一家合资企业，员工人数在200人左右。现在我需要给我们公司的财务总监制定一个培训充电计划，不知什么样的培训计划更合理?培训强度、深度及方向应该如何?培训过后如何衡量本次培训的收益率?在制定计划时应注重什么问题?

“中国企业要走向国际化，中国的CFO首先要职业化，中国企业最缺职业化的CFO”。这是国内一位著名企业的财务总监在一次峰会上发出的呼吁。毋庸置疑，财务领导岗位的极端重要性，决定了财务总监CFO必须是一个高标准的职业化人士。所以财务总监的日常充电就显得尤为重要。对于CFO的充电培训，我认为：如果本次培训计划为一天，应主要从意识、观念及理解重要性等方面的培训入手较为合理，基本点为认识财务、了解财务、运用财务报告;如果是两天及以上的培训计划，除了上面三点以外，应加上财务规划(预算)及内部控制方面的设计。同时，在制定计划时要注意人员的选择，这样在培训上会有侧重点且能达到较好的效果。

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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目录方法1：做预算1、跟踪记录你在一个月内的所有消费。2、在这个月结束之后，仔细研究一下你花了多少。3、现在，写下你的实际预算。4、诚实面对自己的预算。5、跟踪你的预算。方法2：成功花钱1、可以借/租的东西就不要*。2、如果你有足够的钱，在购房时尽量多付首付。3、懂得拥有一张信用卡对累积信用的重要性。4、要根据你有多少来花费，而不要根据你想赚多少。方法3：精明投资1、了解各种投资方案。2、利用你的雇主提供的养老保险。3、如果你要投资股市，千万不要玩票。4、有好的保险计划。5、在公司提供的保险福利之外，可以考虑其它保险公司或银行提供的保障计划。方法4：打造存款1、从尽量保留可消费的收入开始。2、启动应急基金。3、当你开始为退休存钱，将钱存到应急基金里时，可以将3－6个月的消费金额保留起来。4、一旦你有了一笔财富就要还清债务。5、为退休积极做准备。许多学校都没有将个人财务管理这门课纳入教学体系，而大家在之后的人生中却不得不处理这个问题。拿美国来举例：58％的美国人都没有做退休计划，不知道如何在年老后处理他们的财务。 人们普遍认为在退休时需要有30万美金的存款来支持退休后的生活，而真正到那时美国人只有平均25万美金。 而平均每个家庭的信用卡账单却有15.2万美金。 如果这些数据对你敲响了警钟，你也想力挽狂澜，那么来看看以下建议吧，这些具体的目标能够让你过上更好的生活。
方法1：做预算
1、跟踪记录你在一个月内的所有消费。你倒不需要克制自己，只要有一个大概的概念，知道自己一个月花多少钱。把所有的收据都保存下来，记录一下你的现金支出是多少，信用卡支出又是多少，看看到了月底的时候还剩下多少钱。
2、在这个月结束之后，仔细研究一下你花了多少。不要写"但愿"你花了多少，而要写下来你"实际"花了多少。将你的开销做个分类总结。比如，你的月消费可能像这样：月收入：3000元
支出：
房租/房贷：800
水电煤气有线：125
生活用品：300
外出就餐：125
汽油：100
紧急医疗费用：200
任意支配费用：400
存款：900
3、现在，写下你的实际预算。根据你的月实际支出――以及你的消费史――预算你每个月要在每个类目下花费多少。如果需要，还可以利用一些网上预算平台。在你的预算中，将"计划"预算和"实际"预算分开来。计划预算是你每个月打算在每一类上花多少，这个计划应该每个月都是一样的，并在月底时计算。实际预算是你实际上花了多少；这个数据每个月都会不同，也是到了月底时结算。
许多人会在预算中留出很多空间给存款。你倒不需要在预算中计划存款，但人们普遍认为这是个好办法。专业的财务规划师也会建议他们的客户将收入的10％－15％留出来作为存款。
4、诚实面对自己的预算。这是你自己的钱――做预算的时候骗自己要花多少钱实在是没有必要。不然受害的只有你自己而已。另一方面，如果你不清楚自己的支出，你的预算可能要跟踪几个月后才能落实。同时，在弄清楚现实情况之前不要写下任何不现实的数字。例如，如果你每个月要存500元，但你清楚为了实现它你需要节衣缩食，那就不要定下这个目标。目标一定要现实。回头看看你写的预算，哪一类是可以少花一点、节省到你的存款里的？
5、跟踪你的预算。做预算最难的地方就是你每个月的支出都不一样，而好的地方是你实时记录了所有变动，让你对一年下来在哪些地方花了钱有个清晰的概念。作预算能让你看清楚自己花了多少，如果你之前并不清楚的话。许多人在作预算之后才意识到自己在很多琐碎的地方花了钱。了解这一点之后能让他们调整自己的消费习惯，将钱花在更有意义的地方。
为意外支出作好准备。做预算也能让你了解，不知何时就会有意外支出――但意外其实也会是意料之中的。比如，显然你不会"计划"车报废，或是小孩需要治病，但为这些意外做好准备是很重要的，尤其是当意外发生时要做好财务准备。
方法2：成功花钱
1、可以借/租的东西就不要*。你是不是经常*张DVD然后放在那儿积灰好几年？书、杂志、DVD、工具、派对道具和体育用品等都是只用一小笔钱就能租到的。租用往往省去了维护和保养的麻烦，给储藏室腾出了空间，也会让你在使用时更加珍惜。不要盲目地租。如果一样东西你需要长时间使用，最好还是*。做一个简单的成本分析，看看到底是*划算还是租划算。
2、如果你有足够的钱，在购房时尽量多付首付。对大部分人来说，*房是一生中最大也是最重要的一笔支出。因此，明智地利用贷款非常重要。你的还贷目标应该是在平衡剩余预算的同时尽量减少利息。提前预付。还贷的前5－7年往往是利息支付得最高的几年。 如果能用退税等方法，将一部分返还到贷款中。提早还款有助于通过降低利息而迅速提升资产。
看看能不能双周还贷而不是每月还贷。除了一年还贷12次的方案以外，看能不能一年还26次左右。如果没有产生额外费用的话，这种方法能省下不少财富。有些贷方可能会因此收取高额费用，如果是这种情况，还是选择每月还贷。
和贷方商量重新按揭。如果你重新按揭后能够在偿还同样数量贷款的同时降低利息，那么就采用这种方案。这样一来，你说不定能省掉好几年的按揭支出。
3、懂得拥有一张信用卡对累积信用的重要性。一张信用积分高的信用卡或许能够让你获得超低利息的贷款以及新贷款，这没什么好嗤之以鼻的。即使你很少用信用卡，有一张也是必要的。如果你信不过自己，可以把它锁在柜子里。像对待现金那样对待信用卡，就这么简单。有些人把信用卡当成了聚宝盆，即使明知偿还不了还要支出，每个月也只偿还最低还款额。如果你打算这么用信用卡，你要准备好一大笔钱用来偿还利息和各种费用。
努力做到低预支利用。低预支利用是指你信用卡的预支额和你的信用额度的比例。也就是说，如果你每个月平均用信用卡预支200元，而你的信用额度是每月2000，那么你的预支与额度比就很低，只有1:10；如果你每个月平均用信用卡预支200元，而你的信用额度只有每月400，那你的预支利用度就要冲顶了，达到了1:2。
4、要根据你有多少来花费，而不要根据你想赚多少。你或许以为自己收入很高，但如果你的实际财力并非如此，那以你现在的消费习惯简直就是在搬起石头砸自己的脚。花钱的第一要义是：除非是出于紧急状况，只能花你现有的钱，而不是你指望能赚到的钱。这样你就不会有欠款，也能为将来做好打算。
方法3：精明投资
1、了解各种投资方案。当你越长大，就会意识到整个金融世界远比我们童年时想象得要复杂。有交易"想象"商品的，也有为未来尚未发生的事情下赌注的，也有股票等交易。你对各种金融工具和投资可能了解得越多，在做出投资时也会越明智，即使有时唯一需要的智慧就是知道该何时收手。
2、利用你的雇主提供的养老保险。有些养老保险方案可能允许你将一部分工资自动转到存款里。这种存钱的方式很不错，因为养老金在工资发放之前已经被扣除了；大部分人甚至都不会注意到他们已经支付了养老金。咨询一下你们公司的人力资源部代表，看看公司是否有配对方案。某些提供丰厚福利的大公司可能会有个人保险与公司保险配对方案，比如如果你选择从工资中扣除1000元给养老保险，公司也会另外支付1000元，这样就变成2000元的养老金投资了。
3、如果你要投资股市，千万不要玩票。许多人试着当天交易，每天在个股上下一小笔赌注。这种交易方式对有经验的人来说是一种有效的赚钱方式，但其实它的风险非常大，性质更像是赌博而不是投资。"如果你想在股市中安全投资，要做长期投资。" 也就是做10年、20年、30年甚至更久的投资。在选择投资哪支股票时审查公司的基础条件（他们手头有多少资金，产品历史，对员工价值如何定位，有哪些战略同盟）。你实际上是在赌当前他们的股价过低，今后会上涨。
作为较安全的下注方式，你可以在*股票时考虑基金。共同基金是将股票捆绑收集到一起，以尽量减少风险。这样想：如果你把所有的钱投资在一支股票上，而股价狂跌，你就完蛋了；如果你将所有的钱平均平均投资给100支不同的股票，不少个股可能会失败，但并不影响你的底线。这就是共同基金降低风险的原理。
4、有好的保险计划。聪明的人往往都为意外做好了打算。你不会知道什么时候在紧急状况下需要用一大笔钱。有好的保险计划能够帮助你度过难关。和你的家人商量一下哪种保险方案适合应对紧急状况：人身保险（如果你的配偶意外身亡）
健康保险（如果你意外需要一大笔钱治病）
房屋保险（如果你的房屋意外遭到毁坏）
灾害保险（应对龙卷风、地震、洪水、火灾等）
5、在公司提供的保险福利之外，可以考虑其它保险公司或银行提供的保障计划。你可以咨询金融或保险顾问。这种公司以外的保险计划通常是让你投资一笔钱到保险方案中，并可以在你退休或到了一定年龄后取回。有些保险计划的资金被金融机构用来投资到债券、股市或基金上，保险金多年下来大幅增值。如果你在早期将钱投资到这样的保险方案上，你得到的复利能够让你的投资显著增值。
方法4：打造存款
1、从尽量保留可消费的收入开始。把存钱当成第一大事，即使你预算不高，也可以节省一些，从总收入中存下10％。可以这样想：如果你每年能存上1万元――即每个月存不超过1000元――15年后你就有了15万。这笔钱可以供孩子读完大学，可以作为储备金，也可以作为*房的首付。
从年轻时就开始存钱。即使在读书期间存钱也很重要。善于存钱的人会将存款看成是道德操守而不是出于必要。从年轻时开始存钱，然后将存款理智投资，一笔小小的初始资金最后就能像滚雪球一般越积越多。高瞻远瞩必有回报。
2、启动应急基金。存款是将可消费的收入保留起来。有可消费的收入意味着没有负债，而没有负债则意味着为紧急状况做准备。因此，俗称为雨天基金的应急基金能够帮你省下一笔钱。想象一下：你的车突然坏掉了，你需要额外支付一大笔钱。你没有为此做准备，于是不得不为此贷款。信用卡额度不够或是过了还款期限，于是利息增长。不久以后，你可能就要为借款支付6-7％的利息，从而大大折损了你下半年的存款。
如果你有应急基金，你可以一开始就避免借债以及附加的利息。未雨绸缪是有回报的。
3、当你开始为退休存钱，将钱存到应急基金里时，可以将3－6个月的消费金额保留起来。 存款都是为不确定因素做准备的。如果你意外下岗，或是公司削减了你的回扣或佣金，你可不想因此而欠债吧。将3、6、甚至9个月的消费金额保留起来，即使在发生意外时你也能够应付得来。
4、一旦你有了一笔财富就要还清债务。不论是信用卡账单还是按揭贷款，欠债是会严重影响你的存款能力的。从利息最高的负债开始。（如果利息最高的是按揭，那么试着大笔大笔地偿还，但是先处理非按揭债务。）然后偿还利息第二高的债务。一个一个地还下来，直到将所有债务偿清。
5、为退休积极做准备。如果你即将步入中老年（45或50岁），你却还没有为退休存钱，是时候立即增加养老金了。每年要为养老保险尽可能交更多的钱；如果你已经年逾50，你甚至可以为养老金追加缴费。把存养老金当成最重要的事――甚至比为孩子读书存钱更重要。你可以为孩子读书贷款，却很难为退休金贷款。
如果你完全不清楚该存多少，可以使用一些在线养老金计算工具。
咨询金融规划师或顾问。如果你想将养老金最大化却又不知从何入手，可以咨询有执照的专业规划师。规划师受过专业训练，能够帮你理智投资，也会对投资回报率做记录。从一个角度看，你要为他们的服务付费；从另一个角度看，你是花钱请他们来帮你赚钱。也不失为一笔划算的交易。
小提示提升个人能力。多花些时间提升个人的知识技能，让你在众多竞争者中位居上游。这样能够提高你今后增加收入的机会。
如果法拍屋的数量在增长，那么现阶段并不是投资*房的好时机，因为银行更有动力赎回房屋，而供求规律的结果就是房价会进一步下跌。当银行拍*掉所有法拍屋之后，供求规律又会导致房价上涨。
只要法拍屋数量不多，你就可以保留物业，因为房价会上涨。
警告如果有银行打*给你向你提供信用额度颇高的信用卡，如果接受了的话就会增加你的负债。不论他们提供的方案多么诱人，你总不想被银行追着还信用卡的债吧。

财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理,或者小公司的财务主管,如何管理财务部门并对财务人员进行考核,我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度,谈一下从企业财管部门的管理. 当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门,首先得了解各种情况.情况是多方面的,应了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后,这样可以心中有数,也可进行财务目标的建立,财务部将来要搞成什么样子,财务要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药. 作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受. 财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部*部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,法院,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给猴看. 财会人员首先守职业道德,这是个前提,品质第一,如果人品不好,能力再强,我一般不要这种人与我合作.在守职业道德的前提下,看重能力,能力不仅在于专业知识,特别是非一般的职员,不同的级别有不同的要求.在管理,专业,财会,安全,会计,成本等方面均要考虑.而财务总监,财务经理,会计主管,会计组长,一般会计,会计文员的各项能力要求也不一样. 财务部门的管理与其他管理也有相同之处,管理的原则是致的.分清财务人员的工作职责,明确的工作分工,强调工作纪律,在财务部统一听从财务负责人的指挥.一般由财务经理统一领导;在公司利僧与个人利益发生冲突时,个人服从集体;对待权力问题上,财务负责人都有一定的分权,也有一定的集权,处理好二者的关系;在工作岗位上,要求各级财务人员,做到在其位谋其政,尽量做到公平与公正,这样也可使下属心服口服;同时作为财务负责人要保持财会人员的稳定,不要随便让财会人员离职,因为财会工作是个系统的,连续性的工作,就象会计的持续经营原则一样的道理.另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下,搞点创新,这样一方面可以发挥人员的积极性,一方面可以巩固自己以前所学的知识.也有利于财会人员的团结. 在时间管理上,财务负责人时间是很宝贵的,事情多而杂,因此要想管理好,也须处理好时间的关系.尽量减少时间的浪费,一般的*可由财务部文员处理,非接听时才接听.同时每天订立时间表,规划好工作,学习与生活时间.尽量避免闲谈.应保持办事果断,办事程序化,系统化的定期处理问题.确定哪些事情是非做不可,哪些事情可放弃由他人处理,对可由他人处理的可安排下属完成.从而可以确保财务工作有确定的标准,也便于衡量与考核,从而纠正偏差,分析问题,这也在用人与识人方面把德才兼备的人更好的利用. 在公共关系及沟通上,财务负责人要通过会议去落实有关事项,这时积极的参与公司的经济会议,主动的联系部门负责人,有助于解决有关问题,也便于沟通问题.以全局的眼光去看待事情,通常不要把着眼点仅限于财务部门,而应为公司全局,这样才可做到让老板满意,总经理高兴,部门支持. 在管理技术上,一般财务负责人强调理性说服,给下属足够的工作资源,指导下属的工作,同时培养况争,或以其他形式公布业绩,对做的好的人员给予奖励,不一定是物质奖,有时精神奖,赞美也是一种不错的方法.但一般情况下有信任与怀疑之分,怀疑并不是不信任,这只是一种工作方式而已. 在财务管理方法上,从公司的整体利益出发,制定规章制度,在制度面前人人平等,要坚决执行,决不心慈手软,对财务流程尽量简化,可以保证财务人员都能清楚明白,对财务表格要求整洁没有差错,要检查核实,对图表应没有差错,数据一一对应,对财务标准可以实行部分公开,这样也便于合作与分工. 在财务的业务管理上,搞好公司的预算管理,从而做到有序,执行公司的投资管理,监督公司的资金管理,收支是否属实,出纳手续是否完备,定期收集公司的财务信息,整理与汇总分析财务资料;通过财务管理办法与财会制度,纳税办法,来强化财务人员管理,尽可能实行财务人员的绩效考核,绩效考核尽可能从岗位职责入手,从而建立完善的财务约束机制. 而对财务人员的考核管理,一般是实行绩效考核,是通过绩效管理来实现的。财务部门的财务管理工作是财务决策，财务计划，财务控制，财务调节，及企业的绩效考核几方面。 财务决策是企业对资金的筹集和使用的决策，投入资金企业才能运作，就如人有血流动一样。因而筹资与投资是决策的主要内容。财务计划是财务目标，财务战略，财务政策，财务工作程序，财务规划与预算。 作为公司的财务总监或财务经理一般都管理财务科，会计核算科，稽核审计科，计划控制科等不同科。因为从财务总监的组织结构图中，不同的财务职能分别有不同的职位。 财务部门的人员每个人都有优点与弱点，如何分析评价人员的工作表现，如何培养与训练财会人员，以改善和加强财会人员的上下级关系，这是每个财务总监常思考的问题,尽量对照财务人员的工作岗位职责一起进行,这样也便于在实际的工作岗位中衡量财务人员.

如何做好财务管理

财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，任何决策需要根据财务部门提供的各项数据正确作出。财务管理的价值可见一斑。那么，如何做好财务管理呢?以下是我带来的详细内容，欢迎参考查看。

一、做好财务管理的重要性

1.重视人的发展与管理观念，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，任何企事业单位发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企事业有效开展各项工作的基本要求。

2.财务管作为一种经营管理手段，理应贯穿于经营活动的各个环节，保证企事业价值最大化目标的实现。将财务管理与企事业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企事业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

3.科学的财务管理确保企事业在正常运营的同时扩大生产，促进企事业业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企事业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化;同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

4.完善的财务管理制度是企事业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企事业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些*业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企事业的竞争实力，为企事业保驾护航。

二、如何做好财务管理

1.建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的.最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。

2.有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。

财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、*一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。

在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。

3.对资金管理有一套成熟的办法。

为什么要单独说到资金呢?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。

其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松;而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么?是不是又出去吃饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。

因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。

总之，一个企事业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企事业的经济实力，使企事业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企事业谋求更大更远的发展。

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