劳动定员的方法有哪些？

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劳动定员的方法有哪些？

①按劳动效率定员。即根据计划期工作量和工人的劳动效率编制定员。

②按设备定员。即根据机械设备的数量和看管定额、设备开动班次来计算定员数量。

③按岗位定员。即根据设备的操作管理岗位或其他工作岗位进行定员。

④按比例定员。即按照规定的各类人员之间的比例关系。某类人员与服务对象人数之间的比例关系、服务对象的数量等确定定员人数。

⑤按组织机构、职责范围、业务分工定员。即先确定管理体制、组织机构，然后确定各职能科室、各项业务的分工及职责范围，最后依据各部门、各单位、各项业务的工作量大小进行定员。

劳动定员的定义是什么？

劳动定员
劳动定员就是根据企业的产品方向、生产规模和先进合理的劳动定额，按照生产和工作的需要，本着精简机构，节省人员，提高效率的原则，确定企业各类人员的数量，并随着生产的发展和管理水平的提高，进行相应的调整。
定额与定员的关系
定员与定额是紧密相关的，定员是定额的一种发展与表现形式，定额是合理定员的前提，先进合理的定员需要以先进合理的定额为基础。

什么是劳动定员?

定员概述企业的定员，是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据；能促进企业改进工作，克服人浮于事、工作散漫、纪律松懈的现象，以提高效率。
定员的要求1、定员要按照先进合理的原则
即既要考虑到现实的技术组织条件，又要充分挖掘劳动潜力，尽量应用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织形式；既保证满足生产的需要，又避免人员的窝工浪费，尽量精简机构，减少不必要的人员，用提高生产效率和工作效率的办法来完成更多的任务。
2、定员要能够正确处理各类人员之间的比例关系
要合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例关系，提高直接生产人员的比重，降低非直接生产人员比重；要正确处理基本工人和辅助工人的比例关系，做到合理安排，配备适当，根据企业发展的需要和实际可能，正确规定人员比例；此外，随着科学技术的发展和企业经营管理要求的日益提高，企业中工程技术人员和管理人员的比重要逐步提高。
定员工作的作用和任务
定员工作也是企业的一项基础管理工作。其主要作用是，用组织措施保证企业合理地配备人员，以达到节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。具体表现在：它是企业编制劳动计划的依据；是调配劳动力、检查劳动力使用情况的依据；是改善劳动组织，遵守劳动纪律的必要保证。
企业定员的范围应该包括所有部门和岗位，即包括从事生产、技术、管理和服务工作的全部人员。但不包括，与生产经营和职工生活无关的其他人员，或临时性生产和工作所需的人员，不能独立定岗的学徒工不列入定员范围。定员工作包括确定企业总人数、各部门的人数、各岗位的人数、掌握各种技能的人员的人数，以及他们之间的比例关系。企业员工一般分为两类：
1、是从事生产和技术工作的人员，他们是直接生产人员；
2、是从事管理和服务工作的人员，为非直接生产人员。企业为了维持正常的生产经营活动，需要各类人才从事各项专门的活动，在客观上各类人员之间存在一定的比例关系，其中主要是基本生产工人和辅助生产工人的比例，直接生产人员和非直接生产人员的比例。
传统的观点认为非直接生产人员比例不能太大，中国曾经为国营企业规定了17%的非直接生产人员的比例，但很少有企业能够达到。主要原因有：管理不善，造成一线紧，二线松，三线肿的不合理现象；各种比例与企业生产特点有关，很难为企业确定这种比例关系，这完全取决于实际的需要。随着科技的发展，生产自动化水平的提高，辅助生产工人的比例和非直接生产人员的比例呈不断上升趋势。
总之，要从实际出发，服从企业生产经营活动的客观需要，既要做到合理分工发挥工人专长，又要避免因分工过细而造成人力资源利用不足。在机构设置方面，要求机构精简，管理层次少，做到人有其事，事有其责，杜绝互相推诿，提高办事效率。
定员的编制方法
定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则。如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情，还会影响员工的情绪，这样会使企业陷入两难境地。所以选择科学的定员方法是很重要的。
定员计算的基本原理是按生产工作量确定人数，劳动定额作为计算工作量的标准，在定员计算中起着重要作用。因此，只要有劳动定额的岗位都应该考虑使用劳动定额资料来定编。下面介绍的几种方法都是以劳动定额为基础的。
1、时间定额定员
由于不同工种不同加工对象之间不能直接比较，而时间定额是最通用的劳动消耗标准，一旦不同工种和对象的劳动量换算成时间量就能比较了。用时间定额可以计算企业所有的基本生产工人的定员数。这个方法适用于许多场合，当用来计算全厂的基本生产工人定额人数时，只要取全厂的生产任务总量；计算车间的基本生产工人定额人数时，生产任务取车间总量；同样地，如果计算某一工种的定员人数，生产任务取该工种的总计值就可以了。其余情况可以类推。
2、产量定额定员
这种方法的计算公式与时间定额法基本相同，只是生产任务和工人的定额任务用产量定额表示。此方法有较大的局限性，只适用于劳动对象单一的场合。如生产量大并且稳定的零件*厂，可以按零件的加工任务量计算定员，总加后得到全厂的基本生产工人定员人数。
3、看管定额定员
根据机器数量、开动的班次和工人看管定额计算定员人数。这种方法比较简单，适合于实施多机床看管的企业。对于实行一人一机的劳动组织方式的企业，采用这种方法不一定合理。使用这种方法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。
4、岗位定员
根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。按岗定员的方法与生产量无直接关系，与生产类型有关，它适合大型联动装置的企业。如发电厂、炼油厂、炼钢厂等。也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。例如，辅助工、机修工、后勤服务人员等。用这种方法定员很难找到计算公式，工作抽样是比较适合的一种方法。通过对操作人员实际的工作情况抽样，分析工作量是否饱满，如果工作量不足，可减少人员或者增加看管岗位。
5、比例定员
就是按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其他人员的定员人数。企业中的卫生保健人员、炊事人员、某些辅助工人可以采用此法定员，使用的比例数是个经验数据，可以用工作抽样方法分析比例数的准确性。
6、业务分工定员
即根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。这种方法定性成分很大，又主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。这些人员的工作内容广泛，工作量不容易计算，工作效率又与每人的能力、工作态度和劳动热情有关，具体操作时有一定的难度。工作抽样也适用于处理这个问题。
企业的编制定员是企业人员数量及其构成的基本标准，是个相对稳定的劳动人事资料，企业不可能经常进行定编工作，有个较长的稳定期。但是，企业的生产量在不同季节不同月份往往变动很大，为了保证任务和人力相匹配，在每个计划期（年计划和月计划）都需要做人员需求计划，以指导劳动力的余缺调整和补充。这里指的主要是基本生产工人。

行业劳动定员标准应包括哪些内容？

行业劳动定员标准应包括:

一、定员必须以企业生产经营目标为依据。

二、定员必须以精简、高效、节约为目标（应做好以下工作：①产品方案设计要科学。②提倡*。③工作应有明确的分工和职责划分）。

三、各类人员的比例关系要协调。

四、要做到人尽其才，人事相宜。

五、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。

六、定员标准应适时修订。

企业定员的相关介绍：

1，企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

2,劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。

3,合理的劳动定员是企业用人的科学标准、企业人力资源计划的基础、企业内部各类员工调配的主要依据且有利于提高员工队伍的素质。

4，企业定员具体既包括从事各类活动的一般员工，也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员，乃至高层领导者。

5，定员范围与用工形式无关，其员工人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

浅谈如何做好劳动定员管理工作

（一）劳动定员工作的基本原则
1．劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。定员水平是指用人的数量和质量。定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。根据企业少用人、多生产的要求，劳动定员必须贯彻先进合理的原则。所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。应做到：和企业历史最好水平相比，和同行业条件大体相同的企业相比，组织机构精干，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动组织科学，劳动效率高，符合企业生产和工作的合理需要。2．正确安排各类人员之间的比例关系企业人员结构合理与否，直接影响着劳动定员的质量。因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。第一是企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。应在加强企业生产经营管理和搞好职工服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重，努力增加直接生产人员的比重。第二是直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。基本生产工人不足，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，也会影响劳动效率的提高。第三是非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系、基本生产工人的辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。3．应做到人尽其才，人事相宜劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的质量使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。4．劳动定员标准应保持相对稳定和不断提高劳动定员确定后应保持相对稳定。变动过多，不利于劳动定员的贯彻执行，也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力；但也不能固定不变，应根据生产和工作任务的变化、工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员水平先进合理并不断提高。（二）劳动定员的方法由于企业各类人员的工作性质及影响定员数量的因素不同，计算定员的方法也不同。归纳起来，主要有以下五种：1．按劳动效率定员根据工作任务量、劳动定额和出勤率等因素计算定员人数。这种方法是以劳动定额为计算基础，凡能实行定额考核的工种、岗位，均可采用这种方法。其计算公式如下：定员人数=计划期生产任务工作总量/计划期每一工人有效时间×定额完成系数式中计划期生产任务工作总量=Σ[单位产品定额×计划期总产量×（1+计划期废品率）]。2．按设备定员根据机器设备的数量、看管定额和设备的开动班次等因素计算定员人数。计算公式如下：定员人数=为完成生产任务必需的设备台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率设备定员法主要适用于以机械操作为主的工种，也适用于实行多设备管理的工种。3．按岗位定员根据设备操作岗位数目或工作岗位数目计算定员人数。采用这种方法首先应确定设备操作岗位或工作岗位的数目，然后根据各岗位工作量、工人的劳动效率、设备开动班次、工人出勤率等因素计算出定员人数。这种方法适用于不宜制定定额的工种或岗位，如门卫人员、茶炉工等。4．按比例定员根据各类人员之间的比例关系，或某类人员与服务对象人数之间的比例关系计算某类人员的定员人数。这种方法大多用于计算非生产人员、辅助工人、炊事人员等。5．按组织机构、职责范围和业务分工定员这种方法主要用于确定企业管理人员和工程技术人员的定员数量。采用这种方法时，应先确定企业的管理体制和组织机构，然后根据各职能科室的业务分工及职责范围等计算定员人数。企业实行劳动定员时，可根据需要并结合自身的特点选择适当的定员方法。

企业定员（劳动定员）与劳动定额

劳动定员就是说根据企业的规模与生产情况，确定合适的岗位，然后以岗
定员，确保员工数量既满足生产经营需求，有不人浮于事，以利提高劳动生产效率。
劳动定额是指在生产经营中实行的一种计酬的管理办法。类似于计件工资那种，确定一定基数的劳动定额，超额有奖，完不成定额要相应的扣除一部分应得收入。不如零配件生产企业，确定每个工作日，一定要达到多少个零部件。其实呢没有什么，好理解的，可能是你没有具体接触过此类事情，固然想得多了些。希望您满意，谢谢您！

劳动定员的基本原则

1：必须以企业生产经营为目标
2：以精简、高效、节约为目标
3：各类人员的比例关系要协调
4：要做到人尽其才、人事相宜
5：要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
6：定员标准应适时修订

什么是劳动定员的管理？

（一）劳动定员的管理机构及职责分工
劳动定员管理机构的设置，可根据企业生产规模的大小、产品的复杂程度、生产类型及专业化程度等具体条件而加以确定。一般大中型企业可实行厂、车间、班组三级管理，小型企业可实行二级管理或一级管理。为加强劳动定员工作的统一领导，保证定员工作的质量，厂级应设专职人员，车间可设专职或*人员，班组则一般由定额员兼管定员工作。实行三级管理的企业，劳动定员管理机构及职责分工概述如下：1．厂级定员管理机构的主要职责是：（1）参照上级主管部门有关定员工作的指示和有关定员标准，编制全厂定员工作规划；（2）组织全厂定员的制定、修订及日常管理工作，做好劳动力的余缺平衡；（3）检查定员执行情况，负责全厂定员的汇总、统计和分析；（4）编制全厂职工人数计划；（5）拟定劳动定员管理制度；（6）负责定员工作的业务指导，组织培训定员管理人员，定期召开工作会议，总结交流工作经验。2．车间定员管理机构的主要职责是：（1）执行厂部有关定员工作的规定及工作安排，负责车间定员的制定、修订；（2）根据生产变化情况，及时调整、平衡车间劳动力的余缺；（3）指导班组定员管理人员的工作。3．班组定员管理人员的职责是：（1）协助车间做好本班组的定员工作；（2）组织工人填写有关的原始记录和表格；（3）及时向车间反映本班组定员变动情况及定额完成情况。（二）劳动定员的统计与分析劳动定员的统计与分析是定员管理中一项重要的基础性工作，通过统计与分析，可以了解和发现影响定员水平的诸因素，以便采取有效措施加以克服。劳动定员统计与分析的主要内容是：1．职工分类人数统计职工分类人数统计是在原始记录的基础上，由定员管理人员直接进行统计的。统计时应按国家及上级主管部门统一规定的指标口径和方法，并根据企业需要所定统计内容进行统计。如按工种或技术等级统计职工人数；按性别或年龄统计的职工人数；按工作性质统计基本工人、辅助工人数等。2．劳动定员数量指标的统计属于这类指标的统计内容有：（1）企业报告期期末人数和平均人数的统计。通过不同报告期期末人数的统计，可了解不同时期的职工人数变动情况；通过平均人数的统计，可了解企业报告期内平均使用劳动力的状况。（2）人员流动指标的统计。3．劳动定员的分析劳动定员的分析工作可以从以下几方面着手进行：（1）分析定员原始记录的准确性，即通过各种方法验证原始记录是否准确、完整，发现问题，及时纠正；（2）分析影响定员水平的诸因素，如定额水平的变化情况、生产组织与劳动组织的变动情况、人员素质的变动情况等；（3）分析本企业定员水平状况，即与企业历史最好水平和国内外同行业的先进水平相互对比分析，找出差距，提出改进措施，努力提高企业的定员水平。

铁路运输业劳动定员标准管理办法

第一条 为贯彻落实《铁路运输业劳动定员标准》(以下简称定员标准)，加强定员标准管理，制定本办法。第二条 定员标准是依据国家有关劳动法律法规，在一定生产技术组织条件下对企业劳动力配备数量的统一规范，是企业管理的基础标准。第三条 定员标准是优化企业劳动力资源配置，提高劳动生产率的重要基础，是企业降低活劳动消耗，核算人工成本的主要依据。各单位各部门要把贯彻定员标准同实施减员增效战略，提高企业管理水平紧密结合起来，加强领导，认真贯彻落实。第四条 定员标准实行分级管理。铁道部负责组织部定员标准的编制工作，适时对定员标准进行修订、补充、完善，监督、指导、检查、考核定员标准贯彻落实情况；铁路局根据部定员标准细化编制本局定员标准，结合运输生产实际制定具体贯彻措施，建立包括标准修订、统计分析、检查考核等内容的管理制度和办法。第五条 建立由主管领导负责，有关部门参与共同管理、共同考核的组织保证体系。
劳资部门：负责生产、行政管理及服务人员定员标准的编制、修订工作，参与并配合有关部门改进劳动组织和调整生产布局，按定员标准核定人员和配备劳动力，制定管理办法并组织实施与考核。
组织部门：负责政工系统人员定员标准的编制、修订工作，并负责组织实施与考核。
业务部门：根据新技术、新工艺的采用和管理水平的提高，修改规章制度及管理规程，不断改进生产组织，优化生产布局。参与定员标准的编制、修订及考核工作，保证本系统定员标准的贯彻落实。第六条 按定员标准核定定员。铁道部根据部定员标准核定铁路局运输业定员，作为用工总量控制；铁路局根据局定员标准核定所属运输单位定员。第七条 部定员标准分为上线、下线标准。上线标准是发展标准，下线标准是核定定员的基础标准。上、下线之间为预留发展区间，各铁路局按标准调节系数确定的上、下线标准值执行。第八条 以定员标准为依据，实施按标减员。要打破陈规，勇于创新，大胆管理。继续深化劳动、人事和内部工资分配制度改革，建立激励约束机制。通过优化劳动组织，改革维修体制，改善作业方式、作业手段，提高设备质量，加大硬件投入，提高职工队伍素质等一系列配套改革措施，切实保证定员标准的落实。第九条 加强劳动定额管理，及时制订、修定、补充劳动定额标准项目，不断提高定额标准水平，充分发挥其在贯彻定员标准的基础作用。第十条 定员标准贯彻落实的标志是：
(1)按定员标准核定定员，现员不超过定员。
(2)年度劳动效率达到或超过下线定员标准。第十一条 开展定员标准水平和管理工作对标活动。总结、交流、推广先进经验，推进定员标准的落实并不断提高水平，为进一步修订定员标准创造条件。第十二条 加强调查研究工作。不断研究和掌握设备、工艺、规章、人员及素质、劳动组织等方面的变化，及时掌握、发现执行定员标准中的情况、问题，组织重点攻关，提出解决办法。根据运输生产实际，定期或不定期修订定员标准。第十三条 建立定员标准检查、考核制度。铁道部每年对部定员标准的贯彻、实施情况，进行一次检查、考核。检查、考核结果将通报全路；铁路局应建立对有关综合、业务部门及下属单位贯彻落实定员标准的考核办法。第十四条 建立定员标准执行情况统计分析报告制度。各单位应于每年4月20日前将上年度定员标准管理统计表(附件)及执行情况报部，统计数字要真实，严禁弄虚作假。第十五条 本办法由铁道部劳动和卫生司负责解释。
附件： 铁路运输业劳动定员、定额管理情况统计表(略)

企业定员的具体定义是什么？具体点．谢谢！

企业定员概述
企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 人力资源作为生产力的基本要素．是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。劳动组织从设计组建时起，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和工作的需要，又使各人都能发挥其应有的作用。这就需要制定企业的用人标准，即需要加强企业定编、定岗、定员、定额工作，促进企业劳动组织的科学化。
劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体既包括从事各类活动的一般员工，也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员，乃至高层领导者。定员范围与用工形式无关，其员工人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

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