如何与万科等建立统一的采购平台

更新：2023年02月04日 09:24 好一点

好一点小编带来了如何与万科等建立统一的采购平台，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

如何与万科等建立统一的采购平台

编者按 观念篇、管理篇、网络整合篇、工程“合金”篇、品牌整合系列……万科在向全国各大城市急剧扩张的同时，企业内部管理体系正进行着“颠覆性”的改造。
2001年6月，对采购渠道的整合终于取得重大进展——四家建材供应商成为万科的战略合作伙伴。从分散采购到网上招投标，再到战略供应商制度，一个以互联网为手段的采购联盟初见端倪。
王石要讲一个故事：“如果经营理念不能适应现代企业制度，即使有了互联网也是没有用的。”
故事要从1992年那个春天开始。
92年，万科确定以中高档城市居民住宅的成片开发为主要业务发展方向，在中国的版图上拉出了一个大十字战线。各地公司一直沿用的分散采购模式，引起了集团的关注。
“无法形成规模优势，议价力大打折扣。有时同一产品同一厂家，不同地区的公司轮流去洽购，耗费大量人力物力不说，最后拿到的价钱还不一样。”
“即使没有互联网，万科也是要对采购渠道进行整合的。”王石回忆说。96、97年，集团有意让当时的贸易公司统筹管理各地采购业务，试图使万科的采购环节处于“可控状态”。但后来，该计划因种种原因而搁浅。
99年万科完成调整，再次进入扩张轨道。到2001年第一季度，已经成功进驻全国9大城市，集团土地储备量已经接近900万平方米，预计年底会增加到1100—1200万平方米。按照王石的说法，万科进入了“有优质土地储备、实力比较雄厚、有发展前景和潜力”的时期。
采购环节重新成为改造的重点——一是希望集中集团采购需求，形成较大的购*规模，取得更大的议价力；二是形成稳定的供应商和产品渠道，减少中间环节，保证产品质量；三是建立“万科化”的采购模式——专业、规范、透明。
不过这一次，万科有了互联网。
从网下到网上
2000年5月，联动电子商务有限公司成立，www．a－housing．com成为万科建材采购的电子商务平台。同年10月，a－housing．com试运行，12月正式投入使用。
“莫总说过，万科要把更多的精力去做脑力活，比如产品的定位、营销策略。至于一轮轮的建材招标，我们认为是体力活，应该交给专业的采购企业来做——联动就是这样的专业公司。”联动总经理黄会青说，“我们定下的目标是：统一标准、整合资源、提高效率、降低成本、提高住宅品质、改造传统企业。”
就像当年在公司内部推行办公自动化工具一样，集团明令要求各地公司：所有采购业务必须在网上完成。
“效率肯定是提高了，”黄会青说，“以前从招标到成交，起码一两个月，现在招标书上网没几天，投标的就来了。所有文件都基于互联网生成，菜单式的，点击就行。就像做机票代理，以前骑自行车送票，一天送50张，现在用面的，一天可以送200张，顺带还可以在面的上做个广告，绝对是不一样的效果。”
由于所有交易资料都集中到网上，提高了交易透明度，也避免了过去因为人员调整变动而导致历史资料丢失的弊端。“就像建起了一座图书馆。以前找别人要资料，还得看他高不高兴、能不能给，现在只要上网就能查到历史成交数据。”
最近成都公司要购*一批灯具，相中了一家企业。有关采购人员到网上一查，发现深圳万科曾经向这家企业采购过，成交价比这次对方报价低很多。成都公司据此力争，指出对方报价中的不合理因素，立即把价格压了下来。
从分散到集中
从2000年12月到2001年6月中，a－housing．com的交易总额达3亿元，供应商会员超过1000家。网上采购越来越得到同行们的认同，河南建业、北京万通、世纪中天、上海金桥、西安新大陆、沈阳华新等55家外部房地产企业陆续加入a－housing．com采购方会员行列。
然而，正如设计工程部材料设备中心经理吴松所说，采购并不仅仅是招标，最关键的还是要达成交易，购*到适用的、价廉物美的东西，获得优质的售后服务。选择产品、选择合作伙伴等传统流程仍然不可忽略。
今年年初，上海万科上网招标一批电梯。经过网下议标，报价并不是最低的三菱却凭着较高的市场占有率中标。此事引起了王石的重视，并有了“虽然网络的效率非常快，但价格未必是定标的唯一标准”的感悟——万科的采购渠道整合还有继续深入的必要。
归根到底，互联网、电子商务只是一种工具，其最根本的意义是改造企业的运作模式，因此黄会青说，万科的电子商务不是做秀：“我们是有了商务，再用互联网工具去改造它，并且在改造的过程中找到新的机会。就像《万科》周刊一样，是一种文化侵略。”
王石也在许多场合一再强调，万科无意华尔街。他关注的，是另外一个问题。“做一个软件，开一个网站，是很容易的事情。但从传统的采购方式改为网上公开竞标，实际上打破了旧有交易方式所形成的利益集团。这个利益集团不一定是吃回扣，而是已经形成了的关系网络。”
在2001“网络联盟年”里，万科希望建立一种全新的关系网络。“在现在这个时代，竞争并不一定是你死我活，而是可以取得共赢的。在竞争中，我们也可以结成网络、结成联盟。”郁亮如是说。
据估计，万科今年的采购量将达到10亿元，但分摊到几千个品种、过千家供应商头上，可能只是一个小数目。如果对所采购的材料实行规范化，减少招标种类，增加单一品种的采购量，同时筛选出产品性价比高、具有优良信誉的供应商，使之成为万科某一类原材料的供应者，将是怎样一种双赢的局面？
最关键的区别
基于这样的思路，2001年3月，万科出台了《材料设备采购规定》，推出了新的采购模式。新模式以“统一采购”为原则，引入“战略供应商”概念。模式包含四个层次，顶层是集团战略供应商采购，第二层是区域战略供应商采购，第三层是网上招投标采购，底层是不适用招标的小额直接采购。
3月7日，a－housing．com上发布了一份《万科企业股份有限公司柴油发电机组统一采购招标书》——标的：住宅用柴油发电机，功率100－1000千瓦；数量：集团需求。
随后，洁具、电梯、涂料等统一采购招标书也陆续发布。
5月底，网上招标结束。宾士发电机（深圳）有限公司、美标（中国）有限公司、广州日立电梯有限公司以及卜内门太古漆油（中国）有限公司成为万科第一批集团战略供应商。
6月21日，四家供应商和万科签署了为期一年的战略合作协议书。此后一年内，万科各地产公司的相关需求将不再具体招标，而是按照协议书里具体规定的价格和付款条件直接上网采购。有关资料显示，战略供应商提供给万科的产品价格，是万科“历史上”同类采购产品中最低的。
“关键不是网上和网下的差别，而是集中与分散的区别。”莫军一语中的。“只有通过批量、规模采购，才能在与厂家接触的时候处于优势地位。这与互联网没有关系，互联网只是大大加速了集中过程。”王石如是说。
在签约仪式记者会上，有记者问：“网上采购是一个开放的平台，万科可以在很多供应商中进行选择，现在锁定了供应商，是否把选择的圈子缩小了？”
莫军侃侃而谈：“万科评选合作供应商有七大优先原则：资质等级优先、品牌优先、质量优先、价格优先、供应商的服务承诺优先、与万科有良好合作记录优先以及产品在其它市场应用情况优先。今天签约的战略供应商，是在很多家有着同样著名品牌、同样优秀产品和服务的供应商之间综合比较而得出的结果，应该是最优的选择。万科与他们合作，既可以获得价格优惠，又拥有产品和服务的品牌保证，确保万科产品的优良品质和价格优势。”
王石从另外一个角度予以回答：“虽然万科开发项目很多，但甲供材料的采购量并不大。在短期内，具有排他性的合作才对供应商有足够的吸引力。不过，协议是一年一签的，从长期看，万科还是占据主动地位。”
多赢格局
四家战略供应商都是行业佼佼者，对战略合作有着清晰的认识和美好的憧憬。
美标公司中国地区董事总经理许贯兴直言：“以前万科是各地公司分别向我们采购，现在*成一个大集团，buying power（购*力）越大，bargaining power（议价力）就越大，要求也一定比其它*家高。这对厂家是一种正面的压力，推动我们改善产品和服务，提高效率。中间环节减少了，供给更贴近需求，成本就有了降低的空间——这就是我们的武器。所以与万科合作，尽管产品售价降低了，我们赚到的好处未必减少。”
供应商节省下来的人力物力，将用到售后服务、新产品开发上；万科降低成本后所得到的利益，一部分将让利给消费者，另一部分将使万科的业绩有更好表现，回馈广大股东。郁亮说，这是多赢的合作。
作为战略供应商，虽然美标的许先生没有提到这次签约背后的潜在购*规模，但广日公司的潘胜燊总经理已经深刻体会到“战略合作”带来的广袤商机。中城房网主要成员之一、很早就在a－housing．com上进行采购的河南建业，已经参与了万科的广日电梯捆绑采购。广日除了向河南建业报出令人惊喜的低价外，还承诺提供各种轿箱装修组合、维护站等优厚条件。
据王石介绍，到今年年底，60－80％的中城房网成员都会实行网上采购，其中不少成员也希望通过战略合作方式达到节省采购流程、降低采购成本的目的。“如果可以拿到很好的价格，我们为什么不利用你的战略供应商？”一些成员单位明确表示。
“中城房网成员在各地都是非常优秀的发展商，战略供应商非常愿意和这些优秀的发展商合作。”因此，联动公司将在今年下半年，会同四家战略供应商在全国做一次巡回推广。“这种推广是双赢的，”黄会青说，“我们与供应商的合作模式是：你为我提*品的同时，我也希望你的生意做大；你的生意做大了，我也肯定受益。”
王石更是充满信心：“随着参与的发展商越来越多，万科的捆绑采购规模肯定会越来越大，将来单一产品的战略供应商就不会局限为一家了。”
未完待续
就在战略供应商协议签署前夕，万科享受到了战略伙伴的另一个好处。深圳万科看中了美标公司的一款洁具，但该洁具的水箱容量超出了万科的设计标准。正当深圳万科进退两难的时候，美标公司表示：已经根据要求设计出新的型号，请万科尽管下定单！
奔驰、美标、广日、ICI……这些响当当的牌子，将成为万科房子品牌的组成部分，正好切合万科正在进行的品牌整合计划。“希望众多品牌的加盟，使万科房子的品牌得到更大的提升。”郁亮说。
在集团采购会议上，莫军向与会人员描绘了一幅具像的远景：“下一步，我们要扩展战略供应商的合作层面。除了材料、设备采购之外，我们的土建、设计、装修等环节也要采用战略供应商或合作伙伴模式。甚至推而广之，在小区配套方面也形成这样的战略合作品牌，比如7－11便利店、麦当劳、肯德基、妈妈的干洗、爸爸的保安（笑）……总之这些店也是优质名牌，都可以和万科的品牌结合在一起。”
当然，这是万科采购故事的“待续”部分了。

谁知道万科的物业全国免费*？

【http://www.vanke.com/ 】这是万科的网站。
【http://www.vanke.com/propertymanagement.aspx】这是万科物业的，同一网站而已。
【http://sh.vanke.com/vk_property.html】上海万科。
*到还没听到过有免费的，都是互通的，（0755）25606666 、（021）24088888 希望能帮到你。

*采购电子交易平台怎么加入

只要符合条件就可以直接入驻。
入驻*采购平台的条件有三个：
第一：企业必须满足注册资金100万以上。第二：必须有三个人的社保缴费。第三：营业执照必须有增值电信业务、经营电信业务、电信业务、省内增值电信业务经营，4选1、edi，在线处理数据业务。
入驻的流程一般大概45天左右做完。每季度征集一次，现在加入就可以在第三季度入驻。各位可以注意一下时间节点。
什么样的企业才能入驻呢？除去以上条件之外，企业也不能有任何不良记录，同时烟酒、医疗器械、奢侈品、汽车、服务业、餐饮业等不能入驻。因为入驻的意义也不大。*采购一般不会出现在这些行业里面。
物业服务暂时不能入驻。
拓展资料：
中国银行电子卡指的是，按照银行账户分类管理机制，在现有I类银行账户的基础上新增II类和III类银行账户。中国银行II类和III类银行账户的表现形式为电子卡，客户在申请时由系统自动配发无实体介质的电子卡，并向客户发放电子卡卡号。电子卡卡号采用人民币中国银行借记卡卡号规则，使用单独的BIN号，只能关联II类和III类银行账户，有效期为长期有效。电子卡不能配发实体介质，不提供存取现金的服务。
而且，中国银行借记卡虚拟卡是指使用已开立的实体中国银行借记卡通过柜台、网银渠道申请开立的无实体介质的虚拟中国银行借记卡。通过与原实体中国银行借记卡关联，中国银行借记卡虚拟卡可在交易时自动调用实体中国银行借记卡关联账户（仅限主账户）用以办理网上银行支付、*银行支付、中银快付，以及银联无卡自助消费业务，并可单独设定交易限额、卡有效期，可提供中国银行借记卡持卡人电子渠道安全支付便利。
另外，电子交易通俗的说，就是在你的上又叠加了个电子钱包的账户。你在刷卡时可以选择是用账户或者是电子账户支付。电子视同与，账户上限是1000元，和一样不记名不挂失。话句话说，你的卡丢了你可以去补办，银行账户的钱保留，但是电子的钱就找不回来了，就像你的钱包丢了，里面的也找不回来了是一个道理。电子的优势是支付快捷，刷和刷公交卡一样，在POS机上放一下即可，同时省去了找零的麻烦。
电子支付是中国工商银行为满足客户便捷的小额支付需求而推出的一种新型电子支付方式。开通后，无需使用网上银行，只需填写“*号+银行账号后六位或账户别名”，再根据短信收到的“*动态密码”完成小额支付的安全认证，即可实现B2C电子商务、交费、小额转账交易。

易采汇平台跟明源云采购、万科采筑有什么区别？

（1）服务对象不同：
明源云采购在大、中、小企业均有涉及。
万科采筑仅服务于万科集团和有规模、并标准流程化的大型房地产企业
易采汇专注服务于中小型房企、总承包施工单位、建筑行业外的连锁品牌企业及品牌厂商。
（2）服务内容不同：
明源云采购仅提供市场资源的整合，无相应的服务体系。
采筑仅以万科集团招采为基础的集采、战采、联合采购等业务内容，其他企业无话语权和主导权。
易采汇业务板块不仅包含招标、招募、集采、战采业务，还包括询价、采购/供应商库、材料百科，供应商线上考察体系，更容易将实际需求落地，阳光、快捷。
（3）价格信息储备不同
明源云采购主要拥有各服务对象企业的平台交易价格
采筑仅有万科集团的历史采购价格
易采汇拥用更强大的价格数据库，包括十几家标杆房企上百个品类的战略和历史采购价格，以及供应商历史报价数据，并定期更新，价格信息覆盖广，更精准。
（4）收费模式不同
明源云采购主要推广其ERP平台，收费较贵。
采筑目前主要促成大型房企间的集采、联合采购，并收取服务费用。
易采汇向客户提供免费的招采工具以及询价系统，其它附加的专业采购咨询服务按不同品类和交易额收取一定的服务费用，客户具有服务的选择权

万科A是怎么样的,000002是怎么样的

国家会继续保持这种"房住不炒、因城施策"的政策，面对政策对房地产的高压和精准调控，那么房地产未来的发展将会如何呢？接着学姐我带你们来了解一下这个房地产的龙头企业--万科A。

开始研究万科A之前，我整理好的房地产行业龙头股名单分享给大家，戳开便能查看：宝藏资料：房地产行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：万科企业股份有限公司开始创立于1984年，经过这三十多年的发展，万科在对于城乡建设与生活服务方面的发展遥遥领先，全国经济最有活力的三大经济圈以及中西部重点城市是公司业务的聚焦点。包括住宅开发、物业服务、租赁住宅在内的都是公司的核心业务；在住房发展方面，公司一直坚持住房的居住属性，要一直坚守"为普通人盖好房子，盖有人用的房子"的准则。

大致说了万科A的公司情况后，再来看一下公司的优势有哪些？

优势一、物业服务国内领先

目前万科物业向服务内容方向大力拓展，从业主利益出发，综合考量了房屋资产的交易、管理、配套、增值等环节之后，公司推出了一个综合性的资产服务计划。万科物业还积极开展数字化建设，以更好的响应客户服务需求，最后实行降本提效和精细运营。

优势二、经营稳健、砥砺前行

在行业增速预期放缓大前提下，政策调控方式目前开始进入"高频微调"常态期，重点在土地和金融两个工具上发力，并逐步向长效机制过渡，利好稳健经营及合理多元化企业。万科在被限制的情况下，并没有倒下，公司可以凭借出色的经营状况、业务布局、及稳健的财务条件跳脱桎梏，"以不变应万变"。在自身拿地、*、业务布局等方面的支配更加有主动权，而且，还可以防止因为"政策补丁"变化也对经营策略进行经常性的改变，保持战略定力方可抓住新机遇，凝心聚力行稳致远。

因为篇幅有限，万科A相关的深度分析报告和风险等级提示还有很多，我都给你们归纳好了，点开便能浏览：【深度研报】万科A点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

在如此严格监控之下房地产仍然能够给改革增加速度，利好稳健优质龙头市占率提升。调控加码为房地产行业供给侧改革提供有利的环境，在此之前，杠杆较高的激进房企在融资上会受到严格的限制，房地产可能将退出行业或者放缓扩张。对于万科A这样的优秀企业来说,其融资方式非常方便，而且价格也不太昂贵，可以在合乎规范要求的前提下对空间进行进一步的扩大，未来的地产市场份额有望实现持续提升。

三、总结

整体而言，就我而言万科A公司作为房地产行业的引领者，能在行业变革的紧要关头，有望冲破过往，再攀新的高峰。但是文章是存在一定程度的滞后，大家如果想知道万科A未来行情，点击下面的链接查看，有专业人士帮你在股票上出谋划策，看下万科A现在行情是否到*入或*出的好时机：【免费】测一测万科A还有机会吗？

应答时间：2021-09-28，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

万科物业客服沟通技巧

物业管理属于服务行业，做好物业服务的有效方法之一就是加强与业主的沟通，从而取得业主的理解和支持，实现构建和谐社区的目的。下面我整理了万科物业客服沟通技巧，供你阅读参考。

万科物业客服沟通技巧　一、做好物业服务工作，沟通是手段，态度是关键

对员工的态度如何，对业主的态度如何，关系到沟通是否顺畅，决定和影响着我们工作业绩的优劣和工作氛围的好坏。专家们曾对沟通的方式、沟通的类型等作了多种论述，但笔者认为，不论什么方式的沟通，归根结底就是彼此了解情况，互通信息，目的是取得思想和认识的统一。沟通大体可分为两个方面，一是企业内部的沟通，二是企业外部的沟通。

企业内部的沟通属于企业管理的范畴，在企业内部，员工因为工作分工的不同，员工所拥有的知识和信息是不一样的，通过沟通实现信息共享，互通有无，可以丰富各自的信息库。在企业内部，这种沟通方式，可以是多种多样的。如召开公司大会、工作例会、座谈会、考核谈心、登门拜访等，都是沟通的基本形式。企业内部的沟通是非常重要的，物业经理人必须让公司所有员工了解企业的战略规划、经营理念、经理目标和文化内涵，以此增强凝聚力。在企业内部，无论是员工之间、干群之间、部门之间，没有根本的利害冲突。大家地位是平等的，只有分工不同。企业管理者和员工之间要互相尊敬、互相关心、互相支持、互相理解、互相信任，致力于创造充满亲情，富有人性的工作环境。人人都能够心情舒畅地工作，这样就能够克服和解决工作推诿、扯皮、沟通不畅的缺点，就能够做好我们的工作。反之，如果态度不端正，就无法沟通，更谈不上团结一致和互相配合，更谈不上内部的和谐。

万科物业客服沟通技巧　二、加强内部沟通是正确决策的基础

当今的商业社会里，各类竞争蜂拥而至，没有一成不变的事物，也没有放之四海而皆准的恒定对策。要提升服务品质，提升企业的核心竞争力，就必须具有随着市场、业主的不同，而灵活应变的决策能力。当我们做决策或解决难题时，应当借助于沟通的平台，如利用公司的工作例会、管理评审会、合同评审会、座谈会的方式进行沟通和交流。“头脑风暴”无疑是一种好的沟通形式，在开会讨论问题时，大家没有一个成熟的决策方案，但在大家七嘴八舌、各抒已见、积极争议甚至争吵一番后，有时会心头一震、眼前一亮，脑海中会闪现出一种方法和思路。这说明在沟通中，人们各种看法的碰撞，撞出了原来谁都没有的新思路。这种沟通可以说是创新型沟通，就是在沟通中激发出解决问题的新灵感、新观念、新思想和新方法，这也是沟通的最高境界。

在企业内部沟通中，创新型沟通其实也是一种领导方法。作为一名职业经理人和管理人员，每个人的知识和能力都是有限的，在决策和解决困难时，应注意采取沟通的方式，广泛听取大家的意见和建设。集思广益，才能找到解决问题的最佳方案，解决工作中遇到的各种困难。这样做不仅可以把事情做对做好，同时还能够调动大家的积极性和创造性，造就员工的团队精神和成就感，营造团结向上的企业文化。

万科物业客服沟通技巧　三、外部沟通是化解矛盾、构筑和谐的保障

企业外部沟通是常用的一种对外联系方式，大体可分为一般社会关系沟通和特殊关系沟通。

一般社会关系的沟通是指企业与*机构、金融机构、公安部门、公用事业单位、合作伙伴、代理商、供应商等的沟通。这种沟通重在了解和掌握市场动向，商业信息，加深互相了解，据此来调整和规范自己的商业行为，同时赢得社会力量对物业管理的理解和支持。

特殊关系沟通，是指企业与业主之间的沟通。这种沟通，特殊性就在于沟通对象是不确定的个体，沟通是经常的、无所不在的。与业主之间的沟通也有两种，一是服务型沟通，二是补救型沟通。服务型沟通，侧重在服务上，以顾客为关注焦点，我们要懂得比业主多，想得比业主远，主动走访业主，了解业主的需求，随时帮助业主解决困难，赢得业主的信赖。我们还可以通过召开业主座谈会、组织社区文化活动等方式，与业主在娱乐之中沟通，让业主感受到服务的价值，感受到惊喜。补救型沟通，侧重在清除误会和隔阂，像救火一样是当务之急。误会将造成与客户间的隔阂。误会时间越长，隔阂越深，工作起来越难以有效合作，工作所蒙受的损失就越大。日常工作中，因员工的素质不同、业主素质不一样及业主所处的具体环境不同，我们时常会发生与业主误会或冲突的事情。当误会或冲突出现时，我们要满怀诚心和耐心，多进行沟通，在思想上崇尚“和为贵”，不与客户论输赢，和颜悦色待人，和风细雨理事，以平和心态消除与业主的误会和隔阂，化解与业主间的矛盾。

沟通无限，沟通是方法、是手段，更是创新。只要思想观念端正，并且巧妙地利用沟通的方式和方法，就一定能够做好物业服务工作，就一定能够提升物业管理的服务质量，就一定能够打造自己的服务品牌，实现物业管理的可持续性发展，为创造社会主义和谐社会做出新贡献。

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万科物业的服务项目

包括多层小区、高层大厦、别墅、写字楼、社区商业、*公共物业等多种类型。业务范围涵盖小区前期规划、秩序维护与清洁服务、园艺绿化设计及养护、设施设备集约化管理、楼宇智能化设计与施工、会所经营、房产经纪、家居装饰、社区资源经营等诸多领域。
多年来万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。近年来万科物业以“懂生活、识品质、汇聚幸福”为核心理念，在“安全、环境、设备设施管理”等传统物业服务工作基础上，又推出“文化、健康、教娱、居家”等诸多创新服务内容。深耕客户资源经营，通过会所、租售中心、社区食堂、长者服务中心、四点半学校等社区配套经营，为不同需求的客户提供差异化的服务，从而使居住者因社区生活而产生持续的幸福感。引领健康生活方式的服务理念，深度洞悉客户需求的服务内涵赢得客户的广泛赞誉，“物业服务”由此而成为75%客户再推荐购*万科房产的首选理由。
在“安心、参与、信任、共生”的理念下，未来万科物业将致力于搭建一个幸福的平台，这里有快乐工作的员工，有彼此信任的邻里，有志同道合的合作伙伴，万科物业不仅在提供服务，更在营造幸福。万科物业将以至诚和创新行动成就百万人的居住梦想，构筑社区幸福家园。

万科万物生和新动力的区别是什么物业管理主要负责什么

如今很多的小区都有物业管理，物业管理主要是为小区的业主服务，给小区提供更好的服务。一般小区的绿化保洁和安全都是归物业管理，如今一些正规的小区物业管理公司也是比较多的。那么万科万物生和新动力的区别是什么？物业管理主要负责什么？

如今很多的小区都有物业管理，物业管理主要是为小区的业主服务，给小区提供更好的服务。一般小区的绿化保洁和安全都是归物业管理，如今一些正规的小区物业管理公司也是比较多的。那么万科万物生和新动力的区别是什么？物业管理主要负责什么？针对这些问题，我们来具体了解一下吧。

万科万物生和新动力的区别是什么

万科物业的万物生是万科物业校园招聘应届毕业生的统称，是能为万科物业带来不断新鲜活力与*的团体。新动力小区隶属于北京市朝阳区双桥商圈优质小区，附近我爱我家门店为双桥路店，开发商为北京富利房地产开发有限责任公司。

1、新动力小区共有4栋住宅，51余户居民住宅，此小区优点是环境优雅，地理位置优越，商超医院银行等公共设施齐全，适合长期持有以及居住。

2、万科物业是物业行业领导者孕育的摇篮，多年来培养了众多行业的领导者。万科物业十分重视人才培养，尤其重视应届毕业生的培养。

3、“万科物业2018秋季校园招聘”于2017年9月正式启动，万科物业将在65个大中城市提供近500个就业岗位，集团将于10月中旬，在北京、上海、广州、武汉、成都、长沙、西安、青岛、郑州、沈阳、南京、合肥、杭州、长春、兰州14个城市举办现场招聘会。

物业管理主要负责什么

物业管理公司需要处理小区内各项公共性和综合性的事务，接受小区内业主的投诉和咨询，积极开展利于小区业主身心健康的文体娱乐活动。

1、设施的管理、维护和养护

物业公司还必须对小区内房屋、公共设施和配套设施进行日常管理以及维护和养护。其中包括消防设备、电梯、路灯和路牌等等设备的管理和维护。

2、绿化养护

物业公司需要有专业人员对小区花圃和园林绿化进行管理和养护，包括绿色植物种植、浇水和施肥等等工作，营造小区绿色环境。

3、保洁服务

物业公司需要制定健全的保洁制度，聘请专人负责小区内楼道、电梯、道路以及公共场所的日常清洁卫生工作。

4、安全保卫服务

物业公司需要制定小区安全保障制度，包括安排专人进行站岗、巡逻和值守，对外来人员采取登记制度，对工作人员配备安全保卫器具等等。

对于小区物业管理，大家一定要了解一下相关的细节，开发商一般都是找正规的物业管理来进行服务。以上就是关于万科万物生和新动力的区别是什么及物业管理主要负责什么的相关介绍，对物业管理公司来讲，一定要多了解一些相关的政策，更好的为业主进行服务。

关于万科A,关于000002

国家会继续保持这种"房住不炒、因城施策"的政策，在政策对房地产的高压和精准调控的情形下，那么房地产未来的发展将会如何呢？咱们今天就来谈谈这个房地产的龙头企业--万科A。

开始介绍万科A前，一份房地产行业龙头股名单可供大伙参考，点击就可以领取：宝藏资料：房地产行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年，通过三十多年的发展，公司已经成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务关注的是全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。公司的主要业务涵盖了住宅开发、物业服务、租赁住宅；在住房范围，公司从始至终都坚持住房的居住属性，始终坚持"为普通人盖好房子，盖有人用的房子"的想法。

分享了万科A的公司情况后，那公司的优势具体有些什么呢？

优势一、物业服务国内领先

万科物业对服务内容进行大力拓展，从业主利益出发，推出了一个综合性的资产服务计划，这个计划是围绕房屋资产的交易、管理、配套、增值等环节进行的。万科物业还致力于数字化建设，用以更好地满足客户对服务的各种要求，以最低成本去实行最高效率和精细运营。

优势二、经营稳健、砥砺前行

在行业增速预期放缓的先决条件下，政策调控方式现在正式进入"高频微调"常态期，重点在土地和金融两个工具上发力，并逐步向长效机制过渡，利好稳健经营及合理多元化企业。万科由于这个限制，并没有倒下，公司可以凭借出色的经营状况、业务布局、及稳健的财务条件跳脱桎梏，"以不变应万变"。其"自有"范围在自身拿地、*、业务布局等方面将进一步扩大，并且也防止了因"政策补丁"变化而反复的更改经营策略，保持战略定力方可抓住新机遇，上下一心脚踏实地方能长远。

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二、从行业角度来看

如此严格调控下房地产仍然供给侧改革加速，稳健优质龙头市占率加大。调控加码助力房地产行业供给侧改革的加速度，在此之前，杠杆较高的激进房企在融资上会受到严格的限制，行业或者放缓扩张可能会退出房地产工作。对于万科A企业这样相当优质的企业，其融资渠道顺畅，成本较低，具有在合乎规范的要求下进一步扩张的空间，未来实现地产市场份额持续提升的可能性很大。

三、总结

整体而言，就我而言万科A公司作为房地产行业的引领者，能在行业变革的紧要关头，有望冲破过往，再攀新的高峰。但是文章稍微会有点滞后性，大家对万科A未来行情比较青睐的话，可以移步到下面的链接中，有专业人士帮你分析股票，看下万科A现在行情是否到*入或*出的好时机：【免费】测一测万科A还有机会吗？

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