查找项目信息的主要途径和方法

好一点小编带来了查找项目信息的主要途径和方法，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

查找项目信息的主要途径和方法

不知道我理解的对不对，你是要找项目对吧，我认为的是拟在建项目，查拟在建项目的渠道还是很多的，这里给推荐三个平台

1、项目主管部门

对于拟在建项目，前期都是需要审批的，通常需要制定的*机关完成，比如发改委就是其中之一。因此拟在建项目信息的获取可以先通过*机关网站来查询。国家发改委、各地区发改委，涉及工程项目的主管部门等等；比如合肥市发改委

2、专业拟在建项目平台

目前市场上有专门从事提供拟在建项目的信息平台，类似招标资源网，这类都是专业的拟在建项目获取平台，可以根据行业地区来搜索，支持项目专盯

这类平台现在普遍受欢迎，除了可以查项目之外，招投标信息也支持查询，包括招标公告、预告、变更、废标等等，很详细，企业可以设置自己的关键词订阅以达到自动推送的目的。以下仅供参考使用

3、传统招标平台

这类是目前为人熟知的平台，包括*性质和事业单位性质两种；*性质主要是指*采购网站；事业单位性质以公共资源交易中心和招投标公共服务平台为代表，这两种性质的信息都是免费查看的，但是也有自己的局限性，信息比较单一且需要花费大量的时间和人力去查找。比如中国招投标公共服务平台

以上都是我的一些个人理解，望采纳

工程项目包含哪些信息

包含：项目的名称，地址
项目的类别
项目阶段
项目的基本规模
项目造价、建筑面积
材料信息
开发商、设计、施工方等的主要负责人和联系方式等其他相关信息。

信息与项目信息

一、信息的概念

1.信息

信息（information）一词来源于拉丁文，意思是指解释或陈述。在现代社会中，信息是一个被广泛使用的名词。大约在20世纪20年代，西方科技界开始重视和研究信息问题，到了1948年，与信息有关的理论和技术脱颖而出，如信息论、控制论、系统论和计算机技术等。现在，信息资源已经与物质、能源成为当今世界的三大战略资源。

从对信息进行研究和利用的角度作为出发点，信息可定义为：经过加工处理能对人们各项具体活动有参考价值的数据资料。项目组织的上下级之间和各职能部门之间应当提供的是信息，而不应当是消息。参加地质调查项目的成员，只有知道了项目的总体情况和完成工作所必需的信息后，才能很好地完成承担的各项任务。因此，无论是项目负责人还是项目中上层管理者，都应十分重视信息的作用，占有信息的多寡和使用信息的质量成为影响项目管理效率的重要条件之一。

信息具有以下基本特征：①客观性；②可存储性；③可传递性；④可加工性；⑤共享性。

2.管理信息

管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的，能够反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时间上的变化程度，并对组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据和情报资料。从管理控制工作职能的角度来看，为了达到有效的控制，对管理信息具有以下基本要求：①准确性；②及时性；③可靠性；④适用性。

3.项目信息管理

项目信息管理是对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得所需的信息。

二、项目信息

项目信息是指任务书、数据、意见、计划、安排、技术文件和会议等与项目具有联系的各种信息。

1.项目信息的形式与来源

（1）项目信息的形式。在实际工作中，信息的形式是多样的，大致可以分为4种：

1）个别谈话。包括给项目组成员分析任务，检查工作，向个人提出建议和帮助等；

2）书面材料。包括各种文件、复印件、传真、谈话记录、技术报告和标准规范等；

3）会议。除会议形式传达的文件外，集体讨论形成的意见和培训班发布的信息等；

4）技术形式。包括录音、*、广播和音像等。

（2）项目信息的来源。信息来源可以分为5种：

1）记录。记录分内部和外部两种。内部记录多为书面材料形式，如野外地质记录、各种质量记录、会议记录、样品登记和送样单，这些记录可以从原始资料或文件档案中取得；外部记录是指从外部各种渠道获取的资料。有关科技期刊、统计年鉴、报纸和统计报告等。

2）文件报告。主要指从组织内外的有关文件和报告中获取的信息。如国土资源部、科学技术部、地质调查局等上级部门以及其他项目委托单位下达的任务书、地质调查技术标准与规范、野外验收意见、报告审查意见和竣工结算报告等。

3）业务会议。这是通过召开各种会议，用审查、座谈和讨论的形式获取的信息。这种形式比记录和文件报告含有更丰富的信息，可以直接就项目设计、野外施工、报告完成情况进行讨论和研究，以便得到更好的效果。

4）直接观测。由于地质调查是一项实践性很强的工作，为了验证项目的实际进展和质量，管理者常常需要到野外一线对收集的第一手资料进行检查或抽检，以便使项目获得更加可靠的资料。

5）个人交谈。这是通过个人之间交换意见的形式来获得信息。个人交谈有利于获得潜在的信息，有利于个人充分发表意见和观点。

（3）项目信息的特点

1）信息量大。这是由于项目本身涉及的部门多、环节多、专业多、用途多、渠道多、形式多的缘故。

2）系统性强。项目的一次性特征，决定了项目信息的量尽管很大，但信息基本上是围绕项目而产生的，目标明确，信息集中，便于信息的梳理。

3）传递障碍多。一条项目信息往往要经过提取、收集、传递、存储、处理等信息过程，在这一过程中，许多因素可以造成信息传递得不及时、不准确，处理得不合适，甚至应该存档的而没有保存。这些障碍产生的原因很多，如信息传递和加工人员对信息的理解能力、知识经验、责任心的限制而产生的障碍；部门的分隔、项目的分散产生的障碍；信息技术手段落后而导致的障碍等。

4）信息反馈滞后。接收到的信息，往往需要进行加工、整理等进一步处理以后，才能送达决策者的手中。许多原因都可能使得信息的处理不及时而造成信息反馈的滞后。

2.项目信息的种类

项目信息在项目实施过程中有非常重要的作用，收集的项目信息是否准确、完整，项目信息能否及时传递给项目各有关部门，将决定项目的成败。项目信息主要包括由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息3种类型。

（1）由上而下的信息。通常是指上级通知下级的有关情况，一般分为下级必须了解的、应该了解的和想要了解的3种。

1）下级必须了解的信息。为了更好地完成所承担的工作任务，项目承担单位和项目相关人员必须了解的信息包括：项目目标任务，组织结构及与项目组有关的部门与单位，项目组内部的分工和职责，项目开展的程序、进度、结束时间，与项目有关的技术标准与规范、业务指导意见等。

2）下级应该了解的信息。包括与该下级有关的工作进展和项目目标任务的变化。

3）下级想要了解的信息。一般情况下，下级想了解项目的特殊情况，以及近期的安排和项目变化的原因。

（2）由下而上的信息。项目负责人进行决策的过程中，需要依赖大量的信息，其中来自下级项目的执行及进展情况。作为项目负责人，起码应掌握以下几方面的信息：项目目标任务的完成情况（进度、经费、质量）；人员、设备等资源的变化情况及干扰因素，项目内部成员的工作情况；参加项目或涉及的有关单位和部门造成的困难是哪些。

（3）横向信息。指同一层次不同项目组之间的信息关系。对于地质调查项目来说，横向信息主要是技术交流。

从项目的信息来源来看，项目信息可分为两种：

（1）内部信息。产生于项目管理过程的信息，如基层信息、各类报表、技术报告等。内部管理信息有：

1）来自各职能部门的项目计划、质量计划、费用预算、设备计划和安全计划，统计报表和工作总结。

2）各作业组提供的任务完成情况、野外路线统计和样品分布图等；

3）来自业务主管部门的项目验收、审查通知和项目进展汇报和交流。

（2）外部信息。指项目以外的各种信息，如上级信息、市场信息、技术信息等。外部信息有：

1）各种媒体公开发表的信息，主要包括报刊、杂志和电视等；

2）上级主管部门发布的标准、规范和规定等；

3）各类科研院所掌握的最新科技成果；

4）各级国土资源主管部门对地质调查工作提出的建议；

5）地质调查单位提供的工作信息；

6）学会及行业协会所提供的信息。

从项目管理的过程来看，项目信息可分为以下几类：

（1）进度控制信息。包括项目总体进度规划和计划、年度计划、采购计划、测试计划、施工计划、实际进度与计划的比较等。

（2）质量控制计划。包括设计、质量目标、技术规范标准要求、统一图式图例、统一岩石命名标准、质量检查和记录等。

（3）契约管理信息。包括项目的各类合同书、任务书、任务变更书、各类审查意见书、批准书等。

（4）费用控制信息。包括费用总体预算、计划，年度费用计划、各类费用明细、支出与计划的比较等。

（5）项目其他信息。包括政策法规、规章制度、*及上级批文、项目往来信函、会议记录等。

三、项目信息的价值

项目信息的价值在于项目管理过程中对项目信息的有效应用，项目信息只是项目活动过程的一种记录表达，包括数据的、文字的、图表的等多种形式，其本身并不能自动地引起有效管理，信息不能保证项目的成功，缺乏信息的管理却能导致项目的失败。

信息为项目管理提供决策的依据，信息是项目管理的情报。无论是在项目立项阶段，还是在项目实施过程中，针对项目进行的设计方案的制定和个性、计划的制定和执行、野外施工的组织实施、工作任务的变更、质量工期的控制、技术路线的选择等一系列的具体管理行为，这些管理行为和方案方法的选择要做到科学合理，都离不开对项目信息的分析和研究，作为管理的基础。例如，某地质调查项目需要施工5000m3的槽探工程，需要配置几名地质工作人员才能保证及时编录、采样、作图和进行资料的整理，就要对以往年度的样品采集数量和种类、每个地质技术人员一年可以编录多少槽探工程进行统计以后，才能得出本项目设计需要的人员数量，也只有在综合分析所得出的信息基础上作出的决策，才是科学合理的。

项目信息是一种与项目的人员、设备以及项目所需的材料有同等重要作用的项目资源，同时也是项目管理水平高低的量化反映。我们平时说某个项目管理水平高或低，往往是一种感性的认识，并没有量化的指标。同样的项目，在保证项目质量和工期的前提下，一个项目组织用人10名，另一个项目组织却用了15个人，两个项目组织的人工成本肯定不同，其管理水平必然能分出高低。同样的，如果在市场竞争环境中，单位时间成本低的就比高的有竞争力。这些量化信息的取得，都是对项目实施过程中各类资料的收集整理获取的很有价值的信息。

项目信息不会增加项目的价值，在追求利润最大化的思想作用下，这也正是项目管理者往往忽视项目信息作用的原因。但是，项目信息却可以降低项目的风险，通过科学合理的决策，可以降低项目的成本，当项目出现问题时，通过信息的分析，可以迅速地找到问题的症结。当项目信息的积累和处理达到一定水平以后，项目信息就是组织自身的标准。项目负责人和项目人员是流动的，项目信息的积累却是项目的永久档案。

怎么找工程项目信息

免费的是有的，主要是有以下两种：

1、*采购网站

这个是最权威的，也是官方网站。主要包括中国*采购网、各省市的地级采购网站，信息是免费查看的，不过项目多是与*有关的

2、公共资源交易平台

属于事业单位性质的一种平台，项目信息里面就包含了工程建设，因此可以作为一个查询渠道

主要有全国公共资源交易中心，各省市的交易中心

当然还可以去与工程项目有关的*部门网站去找下，比如住建部、交通厅、水利厅等，通常也能找到。这些虽然都是免费的，但是都有一个共同的缺点，需要有人专门盯着，时不时的刷新网站，不然稍不留神就错过重要标讯了

其实付费平台是比较好用的，信息量也多，涵盖全国各地各个行业，并且与这些免费网站相比具备的招标订阅功能，可以自动为用户推送信息，这样就节省了一部分的人力；虽然这些平台需要收费，但是价格有高有低，性价比高的也是存在的。

建议可以多选几个平台对比体验下，选择适合自己的，在招投标过程中，及时获取信息对我们很重要的

怎么获得项目信息，用哪些网站查项目信息？

关于如何获得项目信息，我觉得途径方法不外乎以下几种情况：
1、原有老客户介绍或推荐的项目，对老客户进行追踪；
2、追踪业务伙伴企业的招投标信息（包含上游单位的中标信息）；
3、线上平台（如天工网、*采购平台等）搜集信息；
4、第三方（朋友、合作伙伴等）转介绍；
5、组织业务员聚会，团队作战（信息交换）；
6、扫街、跑工地（及时反馈并获取天工客服的支持）。
工程信息网站有很多，哪个工程信息网好呢？这是通过网络查看工程信息的人士的疑惑。其实无论哪个网站提供的工程信息，只要信息全面，而且发布时间有优势，让浏览者率先进入工程，这就是好的工程信息网站。在我们公司用过的以及同行经常提及的网站中，大家觉得天工网、瑞达恒、千里马是工程信息网站中综合实力排名前3的网站，你可以去体验对比下。天工网和瑞达恒主要是提供拟在建信息，千里马主要是提供公开招投标信息。

施工项目信息的内容有哪些

施工项目信息的内容有哪些
1）土（石）方工程；2）桩与地基基础工程；3）砌筑工程；4）混凝土和钢筋混凝土工程；5）厂库房大门、特种门、木结构工程；6）金属结构工程；7）屋面及防水工程；8）防腐、隔热、保温工程。

项目信息门户的特点

项目信息门户（PIP-project information portal）
(1)项目信息门户的概念和特点（基于互联网的建设项目信息门户属于电子商务领域，属于电子商务两大分支中的电子协同工作。
项目信息门户即在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口(提供用户名和密码)，从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。它的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的。
与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下特点。
1）以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。
2）信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式。
3）提高了信息的可获取性和可重用性。
4）改变了建设项目信息的获取和利用方式。
5）传统的建设项目管理信息系统的用户只能是一个工程参与单位，而基于互联网的项目信息门户的用户是建设项目的所有参与单位。
（2）项目信息门户的功能
主要有文档管理、项目信息交流和协同工作三大核心功能。
很多项目信息门户的产品还有一些扩展功能，如多媒体的信息交互，电子商务功能和在线项目管理等。
（3）项目信息门户的体系结构
一个完整的基于互联网的项目信息门户的体系结构包括以下8层：1）基于Internet技术标准的信息集成平台。
2）建设项目信息分类层。
3）建设项目信息搜索层。
4）建设项目信息发布与传递层。
5）工作流支持层。
6）建设项目协同工作层。
7）个性化设置层。
8）数据安全层。

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